县人民医院2018年工作计划
【2019年整理】县人民医院2018年工作总结_0
县人民医院2018年工作总结2018年度，在县委、县政府的正确领导下，在县卫生局的关心指导下,我院认真学习贯彻党的十七大及十七大各中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入开展医院管理年、诚信医院等活动，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利完成了各项目标任务，创造了良好的社会效益与经济效益，全面推进医院科学发展。
一、医院总体水平上升，业务目标顺利实现2、扩大诊疗范围，提高综合水平：提高了急诊急救能力，充分利用了120资源；扩建成保北最大规模的血透室，使血透规模化、系统化。
脊柱外科于年内成立，椎间盘手术顺利开展，妇产科开展无痛人流业务，儿科开展了微量元素监测，电子纤维胃镜于年底也到位，已投入使用，五官科继续合作，开展各类手术效果明显。
二、深入开展医院管理年活动，提高医疗服务质量认真贯彻卫生部《2018年“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动方案》精神，结合我院实际情况，坚持以人为本，推动医院科学发展，解决群众反映突出的问题。
1、落实便民服务，畅通服务流程。
完善120“绿色通道”，提高了工作效率；增加收费、药房等窗口，完善了导医台；进一步规范了科室标识，使科室标识统一、清楚、醒目；医技科室缩短出报告时限，节省患者时间。
2、转变服务观念，促进医患和谐。
文明行医，实行首问、首诊、首接负责制；发扬救死扶伤的革命人道主义，尊重、关心、体贴患者；坚持每月开展患者满意度调查，从医务人员的言行举止、个人操守、爱岗敬业、团结协作等方面进行道德评价，将医务人员置于患者监督之下。
3、推进素质教育，提高人员素质。
一是医院对各类人员的医学教育做了详细规定。
对外出进修、参加学历教育的医务人员在工资待遇、学习费用、工作安排等方面给予了有力支持和照顾。
二是开展医疗、护理三基知识及操作技能比赛，达到了全员练兵的目的，提高了技术能力。
三是开展继续教育，医务科、护理部每周三举行院内继续教育，不断让医护人员充电，提高整体素质。
2018年医院工作计划范文-范文精选
2018年医院工作计划范文-范文精选医院工作计划范文一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质服务；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全员素质；以质量治理为核心，不但提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全；以分级治理为基础，创“一甲”最高分；以目标治理为主线，强化治理力度。
努力完成各项医疗工作和任务。
二、目标与任务(一)内感染治理院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。
1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。
2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。
3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。
4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。
5、规范抗生素的合理使用。
（二）、医疗安全治理随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。
1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。
2、认真开展医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度。
3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。
5、手术病人要严格遵守手术规则，认真开展术前讨论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术提供条件。
6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，症状重，随时可能出现危生命的症状和征象，应严密观察和监测，随时出现随时处理，以便为拯救生命赢得时间，并及时做好抢救纪录。
县人民医院某年工作计划
县人民医院某年工作计划一、工作目标新的一年，我院将继续坚持“以人为本，以患者为中心”的服务宗旨，全面提升医疗服务质量，为广大患者提供更加优质、高效、安全的医疗服务。
具体目标如下：1.提高医疗质量：加强诊疗规范，严格落实医疗核心制度，确保医疗安全。
2.提升服务水平：优化服务流程，提高服务效率，改善患者就医体验。
3.加强人才队伍建设：加大人才培养和引进力度，提高医务人员业务水平。
4.深化党风廉政建设：落实全面从严治党要求，加强行风建设，严肃查处违纪违法行为。
5.推动医院可持续发展：加强内部管理，提高运营效率，确保医院健康稳定发展。
二、工作重点1.加强医疗质量管理，确保患者安全。
开展医疗质量万里行活动，严格落实医疗核心制度，加强病历质量控制，提高临床路径管理率。
2.提升医疗服务水平，改善患者就医体验。
优化门急诊布局，完善预约诊疗制度，提高就诊效率。
开展优质护理服务，加强住院患者管理。
3.加强人才队伍建设，提高医务人员业务能力。
实施人才培养计划，加大外出进修培训力度，提高医务人员业务水平。
加强人才引进工作，吸引高水平人才。
4.深化党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为。
加强党风廉政教育，落实全面从严治党要求。
强化行风建设，严肃查处违纪违法行为。
5.推动医院可持续发展，提高内部管理水平。
加强财务、物资、设备等内部管理，提高运营效率。
积极开展等级医院创建，提升医院综合竞争力。
三、工作措施1.加强医疗质量管理：开展医疗质量万里行活动，严格落实医疗核心制度，加强病历质量控制，提高临床路径管理率。
定期对医疗质量进行监测、分析、反馈，持续改进医疗质量。
2.提升服务水平：优化门急诊布局，完善预约诊疗制度，提高就诊效率。
开展优质护理服务，加强住院患者管理。
加强医患沟通，提高患者满意度。
3.加强人才队伍建设：实施人才培养计划，加大外出进修培训力度，提高医务人员业务水平。
加强人才引进工作，吸引高水平人才。
建立健全激励机制，激发医务人员工作积极性。
县人民医院2018年工作计划与县人防办工作汇报与工作计划汇编
县人民医院2018年工作计划～年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的x x届五中全会精神，在县委、县政府及主管局的正确领导下，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓奋进，为全面完成医院的各项工作任务而努力。
全年工作的总体思路是：以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学地定位市场，坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立“品牌”意识，有效地增强医院综合实力。
一、工作重点（一）继续推进人事分配制度的改革，引入职工考评末位处理制。
我院人事分配制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了一定的成绩和经验，但也还有许多不够完善的地方，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。
今年对考评方案要进一步修订，对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化，要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量，建立和完善岗位考核制度，制定量化的考核要素，使考评标准更科学、合理。
为了促进服务效率和服务质量的提高，加大考评力度，今年在职工年终考评中引入末位处理制。
末位处理考评的主要内容有医德医风、工作质量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者，医院将给予停岗、待岗或下岗的处理。
分配方案将根据医院实际情况进行测算调整。
（二）进一步调整医院收入结构，使医院经济发展步入快车道。
我院业务收入结构经过去年的着力调整，医疗性收入已上升到43%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强，为医院经济步入良性发展奠定了基矗为了使我院收入结构尽快趋于合理，使医院经济发展步入快车道，今年仍需继续调整医院的收入结构，今年医疗性收入的比例要在去年的基础上增加3%，全年的业务总收入比去年增加10%，力争12%。
因此，要求全院职工树立全局意识，积极工作，努力创收，力争完成今年医院下达的经济指标任务。
（三）继续实施“科技兴院”战略，不断提升医院的综合实力。
XX年医院工作总结及2018年工作计划_1
XX年医院工作总结及2018年工作计划在XX年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、服务质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建设为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将XX年工作总结和2018年的工作思路汇报如下：(一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。
职能中层加强效能为主，以提高执行力。
(二)为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。
进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。
(三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。
(一)总院专家派驻情况托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。
(二)百姓享受优质资源当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。
(一)业务指标变化明显1、门诊XX人次。
XX年1-10月门急诊人次达XX人，较去年同期增加XX人，增长率%。
2、床位使用率。
XX年1-10月出院人次XX人次，较去年同期增加人XX次，增长率XX%。
2018年县医院工作计划
2018年县医院工作计划2018年县医院工作计划一我县目前拥有医疗卫生机构33所。
其中县人民医院1所，县疾病预防控制中心1所，县妇幼保健站1所，乡镇卫生院7所，村卫生室13所，社区卫生服务站3所，民营医院1所，计划生育指导站2所，个体诊所4所。
现在床位数252张，其中县医院床位数200张(实开放数150张)，乡镇卫生院床位数32张(实开放数20张)，民营医院床位数20张(实开放数0张)。
全县各医疗卫生单位共有干部职工260人，其中卫生技术人员239人，占卫生系统总人数的92%;副高级以上职称32人，占卫生技术人员总数的%，中级职称43人，占卫生技术人员总数的18%;执业医师67人，占医生总数的%;执业助理医师29人，占医生总数的%;执业护士100 人，占护理人员总数的100%。
1、开展慢病示范区创建工作。
通过政府主导，全社会参与，多部门行动综合控制慢性病社会和个体风险等手段，开展健康教育和健康促进、早诊断早治、疾病规范化管理，以减少慢性病负担，总结经验，推广有效管理模式，全面推动我县慢性病防控工作，把我县建成自治区级综合慢病示范区。
建立和完善慢性病防控工作体系，加强慢性病防治队伍建设，提高专业人员技术水平和服务能力。
规范开展慢性病综合检测、干预和评估，完善慢性病管理体系。
探索适合我县的慢性病防控策略、措施和长效管理模式。
2、加快推进基本医疗保障制度建设。
扩大新农合参合覆盖面，使参合率始终不低于97%，特困人群、残疾人参合率力争保持100%。
继续提高新农合筹资标准和政府补助水平，推进支付方式改革，进一步加强对定点医疗机构的监管，积极探索按人头付费、按病种付费、门诊费用总额预付制等新的支付方式。
完善新农合信息化管理系统，提高经办管理水平。
进一步控制医药费用不合理增长，保证基金安全。
3、健全医疗卫生服务体系。
完善三级医疗卫生服务网络，建立健全县、乡、村三级医疗卫生服务体系。
一是继续加快县医院综合服务能力建设，发挥县医院的龙头作用。
医院2018年工作计划
医院2018年工作计划2018年，我们医院将继续贯彻科学发展观，研究宣传和贯彻精神和新医改政策，以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境。
我们将从以下几个方面入手，进一步提高医疗质量和服务水平：1、解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。
我们要结合本院实际，主动寻求医院发展的新思路和新途径，挖掘潜力，创造机遇。
同时，要弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。
2、强化管理，理顺机制，深化医院改革。
我们将加强制度建设，完善规章制度和激励机制，建立现代营销理念，扩大市场占有额，畅通服务流程，提高医疗服务水平，最终实现让病人满意这一根本。
3、加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。
我们将继续重点发展特色专科和重点专科，拓宽医疗业务范围，提高服务质量，力争使其成为某某的品牌。
例如，我们将在某某镇开展中医特色理疗，提高服务质量，降低患者费用，服务百姓。
4、加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。
我们将把培养重点从引进人才，转移到优秀中青年骨干的培养；加大人才培养力度，丰富院内培训班的内容，促进技术人员专业水平的提高。
5、抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。
我们将不断提高医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系，以病人需求为导向，为患者提供更好的医疗服务。
同时，我们还将积极探索社区养老，建立医院与家庭相结合的养老制度，用爱心温暖空巢老人。
医疗质量、医疗安全和医疗服务体系是不可忽视的系统工程，我们将在2017年把强调医疗质量、确保医疗安全和完善服务体系作为医院的头等大事，通过制度建设和人员素质建设等措施，着力抓好这项系统工程。
为了提高员工综合素质，医院将以强化医德和提高技能为着力点，继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、研究、考试、考核以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质，为病人提供全程全方位的优质服务。
医院将打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍，壮大卫生队伍。
县人民医院2018年工作计划与县人民法院2018年工作打算汇编
县人民医院2018年工作计划与县人民法院2018年工作打算汇编县人民医院2018年工作计划～年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的xx届五中全会精神，在县委、县政府及主管局的正确领导下，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓奋进，为全面完成医院的各项工作任务而努力。
全年工作的总体思路是：以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学地定位市场，坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立“品牌”意识，有效地增强医院综合实力。
一、工作重点〔一〕继续推进人事分配制度的改革，引入职工考评末位处理制。
我院人事分配制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了一定的成绩和经验，但也还有许多不够完善的地方，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。
今年对考评方案要进一步修订，对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化，要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量，建立和完善岗位考核制度，制定量化的考核要素，使考评标准更科学、合理。
为了促进服务效率和服务质量的提高，加大考评力度，今年在职工年终考评中引入末位处理制。
末位处理考评的主要内容有医德医风、工作质量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者，医院将给予停岗、待岗或下岗的处理。
分配方案将根据医院实际情况进行测算调整。
〔二〕进一步调整医院收入结构，使医院经济发展步入快车道。
我院业务收入结构经过去年的着力调整，医疗性收入已上升到43%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强，为医院经济步入良性发展奠定了基矗为了使我院收入结构尽快趋于合理，使医院经济发展步入快车道，今年仍需继续调整医院的收入结构，今年医疗性收入的比例要在去年的基础上增加3%，全年的业务总收入比去年增加10%，力争12%。
因此，要求全院职工树立全局意识，积极工作，努力创收，力争完成今年医院下达的经济指标任务。
2018年分管工作计划
2018年分管工作计划瓜州县人民医院王红英2018年我们要积极响应习总书记的号召“撸起袖子加油干”，提升管理力度、护理高度，服务温度，努力做好如下工作：一、医院感染公卫工作进一步贯彻落实《传染病防治法》《医院感染管理办法》、《医疗废物管理条例》、认真贯彻卫计委2017年6月1日开始实施的12个院感新规范要求，医院感染管理委员会成员严格履行监督职能，预防与控制医院感染的发生。
（一）、加强医务人员培训1、鼠疫、H7N9流感、麻疹、流行性乙型脑炎等重大传染病防治知识培训；2、传染病的诊断标准（重点肺结核、乙肝、梅毒的诊断）；3、食源性疾病监测管理培训4、做好HIV、乙肝、梅毒的预防工作，提高预防接种服务质量。
（二）、完善应急机制，有效防控鼠疫等传染性疾病的传播对季节性传染病，突发传染病、常见传染病，完善各关口应急机制和职能，发热门诊、预检分诊、各门诊及住院部接诊医生，强化责任意识，认真落实岗位责任，熟练掌握各种传染病诊断要点，接诊病人详细询问流行病学史，确保不漏诊疑似病例。
使传染病的诊断从预检分诊或医生接诊到发热门诊，疾病诊断专家组确诊至感染科隔离治疗，诊断流程更加清晰，人员职责明确，反应迅速，各科室配合更加密切。
（三）、强化责任意识，做好考核工作制定科室岗位职责，明确分工的同时，细化针对各临床科室管理和考核制度，认真组织开展每月的督导和考核，对发现的问题及时督促科室整改，对情节严重、屡犯不改或整改措施不力的科室，依据考核制度进行处罚。
（四）、提高传染病诊断及报告质量结核病门诊拟开展结核分支杆菌脱氧核糖核酸监测及结核分枝杆菌培养，提高结核病诊断质量。
加大各科室传染病漏报及电子卡片填报完整率、及时率督查，发现问题，查找原因及时整改。
不漏报、错报传染病。
（五）、加强医院感染病例主动监测及时填报医院感染病例报告卡，及时发现的漏报院感病例，共同实施干预措施，减轻患者痛苦，提高治疗效果。
（六）医疗废物管理《医疗废物管理条例》规范医疗废物分类、暂存、运送。
县人民医院2018年工作计划与县人民法院2018年工作打算汇编
县人民医院2018年工作计划与县人民法院2018年工作打算汇编县人民医院2018年工作计划～年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的xx届五中全会精神，在县委、县政府及主管局的正确领导下，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓奋进，为全面完成医院的各项工作任务而努力。
全年工作的总体思路是：以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学地定位市场，坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立“品牌”意识，有效地增强医院综合实力。
一、工作重点（一）继续推进人事分配制度的改革，引入职工考评末位处理制。
我院人事分配制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了一定的成绩和经验，但也还有许多不够完善的地方，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。
今年对考评方案要进一步修订，对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化，要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量，建立和完善岗位考核制度，制定量化的考核要素，使考评标准更科学、合理。
为了促进服务效率和服务质量的提高，加大考评力度，今年在职工年终考评中引入末位处理制。
末位处理考评的主要内容有医德医风、工作质量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者，医院将给予停岗、待岗或下岗的处理。
分配方案将根据医院实际情况进行测算调整。
（二）进一步调整医院收入结构，使医院经济发展步入快车道。
我院业务收入结构经过去年的着力调整，医疗性收入已上升到43%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强，为医院经济步入良性发展奠定了基矗为了使我院收入结构尽快趋于合理，使医院经济发展步入快车道，今年仍需继续调整医院的收入结构，今年医疗性收入的比例要在去年的基础上增加3%，全年的业务总收入比去年增加10%，力争12%。
因此，要求全院职工树立全局意识，积极工作，努力创收，力争完成今年医院下达的经济指标任务。
2018年平安医院工作计划
恭城瑶族自治县人民医院2018年度创建“平安医院”工作计划质量管理办公室深入学习贯彻党的十九大会议精神，紧紧围绕创建“平安医院”九点要求开展工作，2018年继续做好平安医院常规管理工作，强化安全意识，规范医疗行为，提升服务品质，维护正常医疗秩序，构建和谐医患关系，根据平安医院管理工作要求，结合我院实际，特制定2018年度创建“平安医院”工作计划如下：一、工作目标把医院建成一个文明有序、安全稳定的环境。
努力实现“五无”（即无政治案件、无重大刑事案件、无火灾事故、无重大医疗事故、无重大干扰事件）的安全目标。
二、具体工作1.加强创建“平安医院”活动的领导，对原有领导小组进行调整充实，明确工作职责，明确院长是综治工作的第一责任人。
2.进一步加强医德医风建设，严格执行《内部管理规定与奖惩办法》、《绩效管理实施方案》，奖惩分明。
政工科积极组织医德医风及医疗法律法规的学习并进行考核，考核结果与科室绩效挂钩。
3.进一步提高医疗质量，确保患者安全。
医护人员严格遵守《科室综合目标管理责任书》、《恭城瑶族自治县人民医院工作岗位说明书》、《恭城瑶族自治县人民医院62项临床护理技术操作标准》、《处方管理办法》来开展日常工作。
加强各医护人员业务技能培训，进一步提高医务人员的业务技术水平，保障患者安全。
4.进一步加强医患沟通，维护患者合法权益，切实遵照我院各项工作制度要求，在诊疗过程中与患者签订相关知情同意书，充分尊重患者知情同意权和选择权。
遇到医疗纠纷时，妥善处置医患纠纷，维护医患切身利益;进一步加强医务人员沟通技巧的培训；完善医疗纠纷应急处置预案。
5.进一步规范投诉管理。
根据2017年制定的病人投诉处理制度及奖罚措施来开展工作，及时处理患者的投诉，努力把矛盾纠纷化解在萌芽状态。
6.进一步做好预约诊疗服务。
目前开通了诊室现场、挂号室、院内电话等预约诊疗方式，随着医共体的形成，下一步争取通过互联网开展更便捷的预约诊疗服务。
7.进一步加强医院治安防控体系建设，根据我院实行的安全管理制度，切实抓好保卫、保安人员培训、医院的门卫值守、值班巡查和财务、药品、危险品存放等安全管理工作。
2018“县医院计划”医院工作计划_2
“县医院计划”医院工作计划认真贯彻党的十X大外延服务上做好文章，提高医院的知名度；六是抢抓机遇完成病房楼建设前期工作。
七是各项业务指标明显提升，实现同比增长10%目标，业务收入力争突破1300万元大关。
三、工作重点及措施（一）抢抓机遇做好病房楼项目建设前期准备工作。
今年是卫生改革的重要一年，因此我们要紧紧抓住这一有力时机，加快医院病房楼项目建设步伐，把此项工作作为全年工作的重中之重认真落实，力争采取一切措施，排除一切险阻完成征收家属院，病房楼项目审批招标等前期准备工作。
（二）多措并举加强医院内涵建设。
1、行政后勤管理工作：一是继续加强日常工作的管理，使各项工作更趋和谐、规范、有序。
每周一次的行政查房和业务查房，要常抓不懈；每周至少一次的院领导下科室巡视制度要坚持经常，做到事无巨细；进一步加大每月一次综合考核工作的考核力度和处罚力度；结合医院文化建设，聘请专家进行加强医患沟通技巧或提高医院管理能力或提高医疗服务水平等方面的讲座至少各一次。
二是开展管理创新活动，就强化管理、提高执行能力等方面开展创新工作。
三是要进一步强化安全意识教育，在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆和财物等安全工作。
四是严格控制运行成本，做到合理理财，增收节支，杜绝跑冒滴漏。
五是做好后勤供应工作，要牢固树立为一线服务思想，后勤供应及维修要及时、主动，杜绝拖拉。
六是强化组织纪律及以人为本的服务理念，通过培训与督导，增强服务意识。
2、医疗业务管理工作：（1）强化医疗质量管理：医疗质量管理是业务管理工作的重中之重，要继续把提高医疗质量，保证医疗安全放在质量建设工作的首位。
一是结合上级“以病人为中心，医疗质量百日行动活动”的开展抓好安全教育，使全院职工牢固树立“责任重于泰山，安全就是生命”的安全责任意识，时时刻刻有一种隐患就在身边的危机意识，从而把人人保证医疗安全成为一种个人责任和行动。
二是发挥院科两级质控组织的职能作用，不断完善环节质量控制措施，确立质量与安全工作的重点目标，结合医院综合考核工作的开展，组织经常性的专项检查，把检查的重点仍然放在医疗核心制度的落实上，并针对存在的问题落实持续改进措施。
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县人民医院2018年工作计划～年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的xx届五中全会精神，在县委、县政府及主管局的正确领导下，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓奋进，为全面完成医院的各项工作任务而努力。
全年工作的总体思路是：以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学地定位市场，坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立“品牌”意识，有效地增强医院综合实力。
一、工作重点
（一）继续推进人事分配制度的改革，引入职工考评末位处理制。
我院人事分配制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了一定的成绩和经验，但也还有许多不够完善的地方，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。
今年对考评方案要进一步修订，对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化，要充分利用医院信息系统准确统计个人工作量，建立和完善岗位考核制度，制定量化的考核要素，使考评标准更科学、合理。
为了促进服务效率和服务质量的提高，加大考评力度，今年在职工年终考评中引入末位处理制。
末位处理考评的主要内容有医德医风、工作质量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评得分低于80
分的末位者，医院将给予停岗、待岗或下岗的处理。
分配方案将根据医院实际情况进行测算调整。
（二）进一步调整医院收入结构，使医院经济发展步入快车道。
我院业务收入结构经过去年的着力调整，医疗性收入已上升到43%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强，为医院经济步入良性发展奠定了基矗为了使我院收入结构尽快趋于合理，使医院经济发展步入快车道，今年仍需继续调整医院的收入结构，今年医疗性收入的比例要在去年的基础上增加3%，全年的业务总收入比去年增加10%，力争12%。
因此，要求全院职工树立全局意识，积极工作，努力创收，力争完成今年医院下达的经济指标任务。
（三）继续实施“科技兴院”战略，不断提升医院的综合实力。
1、突出重点，加强学科建设，逐步使人才结构趋向合理。
抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。
针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才断档现象仍然非常严重的情况，从今年起医院将以当代医学技术发展方向和科室的实际情况相结合为出发点，对学科进行结构性调整，充分发挥市场的调节作用，对那些市场空间较大发展较好的学科加大扶持力度，在床位、
人员和经费上重点投入，突出重点，发展强项，扶持特色。
有计划按学科发展需要选派中、青年医师外出进修深造，特别重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养。
今明两年重点安排中层干部及中级职称以上业务骨干外出进修及培训，依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及县域学科领域的权威，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实力。
2、积极开展医学科学研究和新技术项目，推动医院的医疗技术创新。