中国石化核心价值理念
新形势下如何增强中国石化企业核心价值体系建设
新形势下如何增强中国石化企业核心价值体系建设先进的企业文化是企业核心竞争的重要组成部份。
企业效劳水平的高与低、品牌效应的大与小，专门大程度上取决于企业文化建设的水平。
面对国内外市场竞争日趋猛烈的新形势，如何将企业文化建设与企业进展有机结合起来，是摆在企业眼前的一个重要课题。
中国石化“进展企业、奉献国家、回报股东、效劳社会、造福员工”的企业文化理念，是新形势下企业核心价值体系建设与企业进展的完美结合。
作为中国石化下属一线油气生产单位，如何结合自身实际，将中国石化企业核心价值理念深化和渗透到基层的各个角落，正确引导干部职工把中国石化企业核心价值理念转化为发奋向上的精神动力，全面提升自身整体竞争实力，是当前和尔后一段时期迫切需要研究解决好的重要课题。
下面，结合工作实际，发表几点观点，不足的地方敬请列位领导批评指正。
一、增强企业核心价值体系建设，必需坚持以生产经营为中心中国石化企业核心价值体系是在中国石化在日常治理进程中归纳、总结、提炼而成的精神产品，它来自于中国石化，扎根于中国石化，效劳于中国石化。
从采油五厂来讲，企业核心价值体系建设必需自觉融入中心，主动效劳大局，渗透到生产经营治理的各个环节、方方面面，才能在五厂落地生根，充分发挥作用。
一要围绕生产经营，推动企业进展。
企业核心价值体系是企业进展的引擎，生产经营是企业核心价值体系的依托，增强企业核心价值体系就要牢牢围绕生产经营这一中心，坚持抓体系建设从生产经营动身，抓生产经营从体系建设入手，二者相得益彰，彼此增进。
最近几年来，采油五厂以提升油藏经营治理水平为起点和落脚点，把文化建设融入到生产经营全进程，结合油气勘探开发，打造了“一根针”文化；结合油藏治理、队伍稳固实际，塑造了以“手足相处、携手共进、共克难关、共创辉煌”为内容的牵手文化；结合单井实际培育出“井散人不散、凝心聚力增进展”的“向心”文化理念；结合效劳工作实际培育出“奉献爱心、让领导安心、让基层舒心”的“三心”文化；提升了全员自我治理的能力，激发职工的凝聚力、向心力和团队意识，夯实了治理基础，推动了生产经营。
中石化的企业价值观【中国的大企业—中石化】
中石化的企业价值观【中国的大企业—中石化】在各大企业飞速发展的今日，我们来看看什么是中国最大的企业。
中国最大的企业中国石油化工集团公司是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
中国石化集团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。
20XX年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。
20XX年中石化净利707亿。
公司简介中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于20XX年10月和20XX年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。
目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股19.35%，境内公众股占4.81%。
中国石化集团公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;石油炼制;汽油、煤油、柴油的批发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装;石油石化设备检修维修;机电设备制造;技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理各类商品和技术的进出口(国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外)。
上市公司中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。
中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于20XX年2月25日设立的股份制企业。
中国石化企业核心价值观
中国石化企业核心价值观
中国石化（Sinopec）的核心价值观通常包括以下方面：
1.科学发展：强调以科学的方法和可持续的方式发展业务，同时
关注经济、社会和环境的平衡。
2.卓越创新：鼓励在技术、管理和业务模式方面进行创新，以保
持行业领先地位。
3.团队合作：强调团队协作和共同努力，以实现共同目标，提高
工作效率。
4.社会责任：注重履行企业的社会责任，包括对员工、客户、股
东和社区的关照，以及对环境的保护。
5.以人为本：将员工视为企业最重要的资源，关注员工的发展、
安全和福祉。
6.卓越执行：强调高效执行力，确保公司战略目标的顺利实施。
这些价值观通常反映了公司在经营和管理中的核心理念，以指导员工在工作中的行为和决策。
请注意，这些价值观可能会根据公司的战略调整和领导层的变化而发生变化。
最新的信息可以通过公司的官方渠道或文件获取。
中国石化传统精神
中国石化传统精神全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中国石化传统精神源远流长，承载着丰富的历史文化底蕴和深厚的民族情感。
作为中国能源行业的龙头企业，中国石化一直秉持着“求实创新、团结奋进”的传统精神，不断弘扬着中华民族的优良传统和精神品质。
中国石化作为中国石油化工行业的领军企业，一直以来都高度重视企业的社会责任，积极参与国家建设和社会公益事业。
在中国石化的企业文化中，一直弘扬着“诚信、责任、协作、创新”的价值观，倡导员工团结协作、努力创新、敢于担当的精神风貌，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
中国石化传统精神的核心是“求实创新”。
从成立之初，中国石化就树立了“真诚、实干、诚信、尊重”的企业价值观，强调实事求是，勇攀科技高峰，不断推动科技创新，提升企业核心竞争力。
中国石化一直秉持着“不作秀，不虚假，要实干”的工作作风，坚持以最实际的行动和最实在的成果赢得社会认可和市场尊重。
中国石化传统精神的另一个重要内容是“团结奋进”。
作为中国石油化工行业的龙头企业，中国石化始终注重员工团队建设，倡导团结协作、互助互爱的团队精神，不断激发员工的工作热情和团队凝聚力。
中国石化积极鼓励员工勇于担当，敢于创新，努力实现个人价值和企业目标的有机统一，促进企业和员工共同发展。
中国石化传统精神的最后一个重要内容是“执着追求”。
中国石化一直秉持“不达目的誓不罢休”的工作理念，坚持不懈地追求卓越，始终保持对行业发展的热情和信心。
中国石化力求在技术创新、产品质量、市场开拓等方面实现行业领先，努力推动企业从良好到卓越的转变，成为国际一流能源公司。
中国石化传统精神是中国石油化工行业的精髓和灵魂，是中国石化不断发展壮大的强大动力源泉。
在未来的发展中，中国石化将继续传承和弘扬中国石化传统精神，不断创新发展，为中国石油化工行业发展做出更大的贡献。
【这里文章结束，谢谢阅读】。
第二篇示例：中国石化作为我国石油化工行业的巨头企业，自成立以来一直秉承着一种传统精神，这种精神在企业的发展历程中发挥着重要作用。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。
同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。
为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。
一、持续推进企业文化建设的重要意义当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。
（一）有利于统一思想、凝聚力量。
企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。
（二）有利于国际化经营。
在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。
（三）有利于提升企业管理水平。
文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。
通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。
（四）有利于提高员工职业素养。
随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。
在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。
（五）有利于提高执行力。
企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。
感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。
（六）有利于塑造企业形象。
企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象与品牌是企业文化的外在表现。
解读中国石化新版企业文化
解读中国石化新版企业文化企业使命：为美好生活加油中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油;坚持走绿色地毯的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做出贡献;坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。
企业愿景：建设成为人民满意、世界一流能源化工公司致力于成为人民满意的企业。
中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国(地区)的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。
致力于成为世界一流企业。
世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。
中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。
致力于成为绿色高效的能源化工企业。
以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。
核心价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢人本以人为本，发展企业。
从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。
把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。
责任报国为民，造福人类。
在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国(地区，履行好相关的经济、法律和慈善责任;还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。
中国石化为人民而生、因人民而兴”的金色责任故事
中国石化为人民而生、因人民而兴”的金色责任故事全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：中国石化是中国最大的石油化工企业之一，承载着国家能源安全和经济发展的重要使命。
作为国有企业，中国石化一直将人民放在心中最重要的位置，秉承着“为人民而生、因人民而兴”的宗旨，将社会责任贯穿于企业的发展过程中，并以金色责任为引领，不断助推中国经济社会的发展。
中国石化始终将人民的利益置于首位，在企业经营中积极履行社会责任。
在疫情期间，中国石化紧急调配资源，迅速调整生产线，全力生产口罩、消毒液等急需物资，为抗击疫情贡献力量。
中国石化积极参与精准扶贫工作，通过就业帮扶、技能培训等方式助力贫困地区脱贫致富。
在灾害发生时，中国石化也总是第一时间伸出援手，为受灾群众提供紧急救援和物资支持。
中国石化敢为人先，致力于推动绿色低碳、创新发展。
作为中国最大的石油炼油化工企业，中国石化积极响应国家“碳达峰、碳中和”目标，大力推动绿色低碳发展，推动石化产业绿色转型。
中国石化始终坚持绿色发展理念，投入巨资研发环保技术、推动绿色生产，在节能减排、减少污染物排放等方面取得了显著成效。
中国石化也积极投资支持科技创新，推动石油化工行业向高端、智能化方向转变，不断提升产业核心竞争力。
金色责任闪耀，中国石化蓬勃发展。
中国石化始终坚持以人民为中心的发展理念，秉承“为人民而生、因人民而兴”的宗旨，不断履行企业社会责任，助推中国经济社会的发展。
中国石化将金色责任贯穿于企业发展的每一个环节，将社会责任视为企业发展的动力源泉，以实际行动践行“为人民而生、因人民而兴”的宗旨，为人民群众创造更美好的生活。
【【中国石化为人民而生、因人民而兴”的金色责任故事】展现了中国石化不忘初心、牢记使命的态度，彰显了中国石化将人民利益置于首位，为国家和人民的发展贡献自己的力量，为实现经济社会可持续发展不懈努力。
第二篇示例：中国石化，作为中国最大的石油炼制企业之一，一直以来都将人民利益放在首位，将责任和使命融入企业的发展和运营之中。
中国石化集团公司下发的10种典型表现
中国石化集团公司下发的10种典型表现在我国石化集团公司，员工们被要求遵守十种典型表现。
这些表现既体现了公司内在的价值观和行为准则，也对员工的工作表现提出了明确的要求。
在本文中，我们将深入探讨我国石化集团公司下发的这十种典型表现，分析其深度和广度，并就其对员工和公司的意义进行全面评估。
1. 始终以客户为中心我国石化集团公司强调以客户为中心的理念，这不仅是一种服务态度，更是一种对客户需求的深刻理解。
作为员工，我们应当时刻关注客户的需求，并努力为他们提供更好的产品和服务。
2. 岗位认同、尽职尽责公司要求员工要有强烈的岗位认同感，尽职尽责，不仅仅是对公司和职责的忠诚，更是对自己工作的责任心和使命感。
这种态度不仅能够提高工作效率，更能够塑造出一支忠诚、专业的团队。
3. 积极主动、善于创新积极主动和善于创新是公司对员工工作态度和能力的要求。
作为员工，我们应当时刻保持对工作的热情和愿景，不断寻求创新和改进，为公司带来更多的价值。
4. 重视诚信、坚决执行诚信和执行力是企业文化的重要组成部分。
公司要求员工要有高度的诚信，并能够坚决执行公司的决策和规定。
这种精神不仅建立了良好的企业形象，更为公司的稳健发展奠定了基础。
5. 合作共赢、团结协作合作共赢和团结协作是团队的核心价值观。
在我国石化集团公司，员工之间不应存在内耗和矛盾，而是要相互协作，共同完成工作。
这种合作精神不仅能够提高工作效率，更能够形成强大的团队力量。
6. 认真负责、反对敷衍认真负责和反对敷衍是对员工工作态度的明确要求。
公司要求员工要严格要求自己，不容忽视和敷衍工作。
这种态度不仅能够提高工作质量，更能够树立员工的良好形象。
7. 关爱员工、平等待人公司对员工提出了关爱与平等的要求。
公司强调员工的工作与生活平衡，注重员工的身心健康。
公司也要求员工相互之间平等对待，建立和谐的人际关系。
8. 持续学习、追求卓越持续学习和追求卓越是公司对员工能力和素质的要求。
公司鼓励员工不断学习新知识，提升专业能力，追求卓越的工作表现，不断提高自身的竞争力。
前十名央企企业文化
前十名央企企业文化近年来，央企企业文化备受关注。
央企作为国家经济的重要支柱，其文化建设对于提升企业核心竞争力、塑造企业形象、增强员工凝聚力具有重要意义。
在这里，我将介绍前十名央企的企业文化，并分析其成功之处，以期为其他企业提供借鉴与启示。
1. 中国石油天然气集团公司（简称中国石油）中国石油致力于成为全球领先的能源公司，并以“科技创新、绿色发展、社会责任、人文关怀”为核心价值观。
中国石油不仅在技术研发上投入巨大力量，还注重环境保护与社会责任，积极参与公益慈善事业，关爱员工福利。
通过公司文化的塑造，中国石油树立了良好的社会形象，为企业可持续发展奠定了基础。
2. 中国石化集团公司（简称中国石化）中国石化以“勤俭持家、奋发有为、服务社会、精诚团结”的企业价值观为核心，不断提升企业治理能力和核心竞争力，致力于成为世界一流能源化工企业。
中国石化注重员工培养与激励机制建设，充分发挥员工的创造力和主动性，形成了团结向上、积极向善的企业氛围。
3. 中国工商银行（简称工商银行）工商银行秉承“廉洁守法、客户至上、诚信守约、全球一流”的核心价值观，致力于为客户提供全面、优质的金融服务。
工商银行通过定期组织员工培训、推行激励机制、加强内外部交流等方式，不断提升员工专业素养和服务意识。
其严谨的企业文化为企业赢得了良好的口碑和市场地位。
4. 中国建设银行（简称建行）建行以“规范经营、服务社会、创造价值、人才为本”的企业文化为核心，致力于成为具有国际竞争力的综合金融服务提供商。
建行在文化建设上注重员工的职业发展和人才选拔，倡导创新、协作、共赢的企业精神。
通过企业文化的引领，建行形成了积极向上、敢于担当的员工队伍。
5. 中国农业银行（简称农行）农行以“致力服务农业、支持农民、促进农村经济社会发展”的企业使命为指引，注重价值观建设和员工培养。
农行通过建立健全的激励机制、推行员工持股计划等方式，激发员工的工作激情和创新能力。
企业文化的塑造为农行提供了广阔的发展空间和良好的社会形象。
中国石化企业精神：爱我中华_振兴石化
2024.0373中国石化企业精神：爱我中华 振兴石化一个企业要实现基业长青，必须重视文化建设。
为深入贯彻落实习近平文化思想和党的二十大关于建设社会主义文化强国的战略部署，扎实培育和践行社会主义核心价值观，大力践行新时代新的文化使命，持续推进公司高质量发展，近日，中国石化集团公司印发新版企业文化建设纲要—《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2024年版）》（下称新版《纲要》）。
此次修订，是中国石化成立40多年来的第3次修订，对近年来公司推动改革发展的新理念、新实践进行了提炼补充，完善了企业精神、企业使命、企业愿景、核心价值观和企业作风等方面内容，内容更清楚、重点更突出。
新版《纲要》明确中国石化核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业和员工行为的根本遵循。
确立了“爱我中华、振兴石化”的企业精神，“为美好生活加油”的企业使命，“打造世界领先洁净能源化工公司”的企业愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观，“严、细、实”的企业作风。
核心价值理念部分是本次修订的重点内容。
与2016年版相比，新版《纲要》明确的核心价值理念，在理念要素条目上，保留原有“企业使命、企业愿景、企业价值观、企业作风”四项，新增了“企业精神”这一项，即把“爱我中华、振兴石化”作为企业精神，明确其精神内核、力量源泉的重要地位。
在理念要素的内容表述上，也相应作了新的调整，比如：在“为美好生活加油”的企业使命中，明确了“打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化”的目标要求；在理念要素的内涵阐释上，指向更加明确，表述更加清晰，更具时代感。
新版《纲要》明确，以“爱我中华、振兴石化”为企业精神，这是伟大建党精神在中国石化的生动诠释。
中国石化从诞生之日起，就将“爱我中华、振兴石化”刻印于基因里，体现在行动上，融入到中国特色社会主义建设、中华民族伟大复兴的历史进程中。
“爱我中华”是恒久不变的情怀，“振兴石化”是与时俱进的责任，饱含着深沉真挚的爱国主义情怀、远大厚重的产业报国理想、坚忍执着的自立自强品格、激越豪迈的艰苦创业精神，是中国石化对党和人民的庄严承诺，是支撑一代又一代石油石化人开拓奋进、一往无前的根本动力，无论过去、现在还是将来，都是中国石化的精神内核。
胜利油田形势任务教育系列答题--应知应会
胜利油田形势任务教育系列答题——应知应会1、中国石化企业初心使命是什么？爱我中华，振兴石化，为美好生活加油2、中国石化企业愿景是什么？建设世界一流能源化工公司3、中国石化企业价值观是什么？人本、责任、诚信、精细、创新、共赢4、中国石化企业作风是什么？严、细、实5、石油精神、石化传统是什么？以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神，以“求真务实、精细严谨、家国情怀”为主要内涵的石化传统；6、“三老四严”的“三老”具体内容是什么？对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事。
7、“三老四严”的“四严”具体内容是什么？对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度和严明的纪律。
8、四个一样是指什么？黑天和白天干工作一个样，坏天气和好天气干工作一个样，领导不在场和领导在场干工作一个样，没有人检查和有人检查干工作一个样。
9、新时期胜利精神是什么？从创业走向创新、从胜利走向胜利10、集团公司明确基层党支部的五项主要任务是什么?抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展11、基层党支部“三会一课”的内容是什么？党员大会、党支部委员会、党小组会和党课。
12、油田基层“三基”创建活动的载体是什么？争银、夺金、创标、扛旗13、胜利油田发展五大战略是什么？价值引领战略、创新驱动战略、资源优化战略、绿色低碳战略、合作双赢战略14、油田提出要打造中国石化重要阵地胜利高地，建设六大高地的复合体指的是什么？发展创效高地、创新驱动高地、安全绿色高地、人才成长高地、和谐幸福高地、优势转化高地15、油田提出，今后一个时期要努力实现“三大目标”是指什么？一是油气主业价值创造、持续发展的能力明显增强，实现高效增储和效益稳产。
二是油田市场竞争、创新发展的能力明显增强，打造保障服务核心竞争力。
三是把政治优势、管理优势转化为发展优势，营造良好的政治生态和企业管理生态。
16、油田两个三年、两个十年战略部署是什么？两个三年：到2020年，夯基固本、立柱架梁、决胜全面可持续发展；到2023年，优化调整、提质升级，推动全面高质量发展。
中国石化hsse管理体系
中国石化hsse管理体系中国石化是一家国有企业，作为中国最大的能源化工综合企业之一，致力于为社会提供安全可靠的能源和化工产品。
为了确保生产过程中的健康、安全、环境和社会责任，中国石化实施了严格的HSSE（Health, Safety, Security, Environment）管理体系。
一、健康管理中国石化高度重视员工的健康管理，通过推行健康评估、健康监测、职业病防治等措施，确保员工的身体健康。
公司建立了健康档案，并定期进行体检，对岗位特殊的员工进行专业化的健康管理和指导。
二、安全管理安全是中国石化的首要任务。
公司制定了一系列安全规章制度，明确各类设备、场所和作业的安全要求，对员工进行安全培训和教育。
同时，中国石化建立了一套完善的安全检查和隐患排查机制，及时发现和排除各类安全隐患，确保生产过程的安全可靠。
三、环境管理作为一家能源化工企业，环境保护是中国石化的重要职责。
公司严格按照国家和地方环保法规执行，建立了环境管理制度，对生产过程中可能产生的污染物进行监控和治理。
中国石化积极推进绿色生产，倡导资源节约和循环利用，努力降低对环境的影响。
四、社会责任中国石化秉承"诚信、责任、创新、共享"的核心价值观，践行企业社会责任。
公司积极参与社会公益事业，关注员工福利和社会组织的发展。
同时，中国石化注重与社会各界的沟通和合作，共同推动可持续发展和社会进步。
五、管理体系建设为了有效推动HSSE管理体系的落实，中国石化建立了完善的管理体系。
公司设立了HSSE管理部门，负责制定和修改相关的管理制度和规范。
定期进行内部审查和评估，及时发现问题、解决问题。
同时，中国石化积极引进国际先进的HSSE管理标准，并与行业内的权威组织保持密切合作，共同提升HSSE管理水平。
六、持续改进中国石化坚持不断改进的原则，通过定期的内部培训和经验分享会，推动HSSE管理体系的持续优化。
公司注重借鉴行业内的最佳实践，引进先进的技术和管理理念，不断提升HSSE管理水平，确保公司在健康、安全、环保和社会责任方面取得可持续发展。
全面推进中国石化社会主义核心价值观建设
全面推进中国石化社会主义核心价值观建设作者：王丽来源：《企业文明》2016年第09期近年来，中国石化积极落实中央《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》要求，在贯穿结合融入上下功夫，在落细、落小、落实上下功夫，坚持全方位推广、多维度实践、深层次管理，把社会主义核心价值观公民个人层面的价值准则“爱国、敬业、诚信、友善”落实到公司生产经营、企业管理和企业文化建设中，凝聚思想共识、传播主流价值观、培养行为自觉、树立企业形象，为中国石化建成人民满意、世界一流的能源化工公司提供思想保证、精神力量、道德滋养和文化条件。
全方位宣传普及推广使社会主义核心价值观“入眼”我们把社会主义核心价值观的传播作为首要任务，发挥各级各类媒体和宣传文化阵地的作用，发挥先进典型的示范带动作用，大力推广普及社会主义核心价值观，使之家喻户晓、人人皆知。
强化阐释解读。
准确把握社会主义核心价值观的基本内涵和实践要求，聚焦公司改革发展实际，借助公司形势任务教育载体，着力把“爱国、敬业、诚信、友善”的价值准则融入其中，先后有针对性地开展了“高度负责任、高度受尊敬”“忆传统、爱企业、创一流”和“建设人民满意企业”专题讨论等。
三年多来，全系统组织各类专场讲座780多场次，开展讨论活动1 200多次。
企业也通过开展“专家大讲堂”“法律大讲堂”等来加强阐释解读，形成了鲜明的价值导向。
同时，我们先后编发《画说理念》《企业文化手册》和形势任务教育手册等6万余册普及读物，以简明易懂、形象生动的语言解读社会主义核心价值观。
通过宣讲解读和讨论交流，增进了干部员工对社会主义核心价值观的理解和认同，激发了广大干部员工奋发有为的精神动力。
强化舆论传播。
利用好各种传播载体和传播阵地，大力传播社会主义核心价值观，形成了全媒体“大合唱”的宣传格局。
一是整合资源进行内外传播。
公司及所属企业的报纸、自办刊物和电视台在重要版面、重要时段开设专题专栏，运用新闻报道、言论评论和互动交流等形式，持续有效地传播社会主义核心价值观；公司官方微博、微信“石化实说”“石化黑板报”和企业各级新媒体平台发挥“短平快”的传播特点，主动设置议题，做好“微”文章，生动活泼地推广社会主义核心价值观。
【观后感】金诚所至,金石为开
【观后感】金诚所至，金石为开《金诚所至，金石为开》是一部关于商业道德和企业文化的纪录片，深入探讨了大型企业的经营哲学和管理理念。
本片以中国石化集团公司为案例，讲述了这家企业如何在发展过程中保持了自己独特的企业文化和使命感。
石化集团公司创始人陈同海对企业文化的重视可谓到了极致，他将“以人为本，保护环境，追求卓越，创造价值”这四个核心价值观奉为企业发展至关重要的理念。
同时，石化集团公司不断建立完善的企业文化和管理制度，严格执行奖惩制度，确保员工的激励和约束。
这部纪录片给我留下了深刻的印象。
相比于其他的商业纪录片，它不局限于单纯的机器式的财务指标和数据，更深入地探索了企业背后的人性和价值体系。
通过展现石化集团公司的企业文化和管理制度，让我了解到一个成功企业的重要元素是什么。
从这部纪录片中可以看到，每一位员工都对公司的企业文化深信不疑，并以之为依据进行工作。
他们不但具备了丰富的专业技能，还注重培养自己的道德素质。
同时，企业的专业管理团队也在不断努力完善企业的管理制度和服务质量，营造出稳定、和谐、有机的组织文化和创新活力。
这样的企业文化和管理模式，不仅能够提高企业的市场竞争力，更能够为员工的成长和事业发展提供一个稳定的平台。
从这部纪录片中可以看到，企业文化的建立和执行是一项长期的追求，需要得到全体员工的支持和努力。
只有真正认识到企业文化对企业未来发展的重要性，才能够持之以恒地践行。
同时，企业也需要做好落地管理，让企业文化更好地传承和发扬。
总之，本片通过石化集团公司的企业文化和管理制度，展现出一个优秀企业的重要特征。
企业文化不仅仅是一句肺腑之言，更是企业的灵魂和核心竞争力。
通过本片的观看，我深刻地认识到在经营中，坚持诚实正直、追求卓越、创造价值的企业精神和文化价值是非常有必要的。
希望更多的企业能够认识到这点，秉持“以人为本”的观念，保持自身的企业文化，从而实现长远的发展。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(2014年修订版)中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。
同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。
为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。
一、持续推进企业文化建设的重要意义当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。
（一）有利于统一思想、凝聚力量。
企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。
（二）有利于国际化经营。
在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。
（三）有利于提升企业管理水平。
文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。
通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。
（四）有利于提高员工职业素养。
随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。
在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。
（五）有利于提高执行力。
企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。
感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。
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中国石化核心价值理念
1.企业使命——“为美好生活加油”
坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作出贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。
2.企业愿景——“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”
——致力于成为人民满意的企业。
中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。
——致力于成为世界一流企业。
世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。
中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、
人才和品牌的先进企业。
——致力于成为绿色高效的能源化工企业。
以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。
上述三个方面是有机统一的，体现了经济全球化背景下对企业发展的要求，体现了国际化企业的本质特征，也体现了能源行业的发展趋势，是中国石化改革发展的自觉追求。
3.核心价值观——“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。
人本——以人为本，发展企业。
从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。
把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。
责任——报国为民，造福人类。
在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和慈善责任；还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。
诚信——重信守诺，言出必行。
坚持“每一滴油都是承诺”，把信用立企作为企业的发展之基，教育引导每一位员工做老实
人、说老实话、办老实事，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。
精细——精细严谨，止于至善。
以严格的要求和一丝不苟的态度，养成全员精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。
创新——立足引领，追求卓越。
把创新贯穿于公司生产经营的全过程，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。
共赢——合作互利，共同发展。
坚持开放包容，精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，帮助客户提升价值，做到企业与利益相关方共同发展、互利共赢。