通信工程合作单位考核评分表

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关于表彰建设优秀合作

河移通[2017]48号
关于表彰2016年工程建设优秀合作单位及个
人的通报
各合作单位：
2016年，在公司领导的指导下，在各合作单位的努力下，河源移动工程建设紧紧围绕公司网络工作总思路，圆满完成了4G网络建设、传送网工程百日大会战等建设任务，并取得良好成绩，为公司网络运营和全业务经营打下了坚实的基础。

期间，涌现了一大批在网络工程建设中做出突出贡献的先进合作单位及个人。

根据《中国移动广东公司河源分公司通信工程服务合作单位考核细则》，为鼓励先进、树立榜样，现决定对2016年网络工程建设工作中表现突出的单位和个人予以表彰，具体如下：
一、优秀合作单位
二、优秀项目经理
三、优秀支撑人员
希望各合作单位以先进为榜样，努力提高工程管理水平和服务质量，开拓创新，团结协作，发扬攻坚克难精神，坚持不懈的为河源移动的工程建设做出新的、更大的贡献。

特此通报。

附件：
二○一七年一月二十三日
抄送：刘副总、网络部、工程建设中心
中国移动通信集团广东有限公司
2017年1月23日印发河源分公司工程建设中心。

关于2011年度通信工程费用折扣系数的通知

3130
73%
1.0＜L≤5.0 4 水底光（电）缆线路
5.0＜L≤20.0
3130
73%
13010
73%
L＞20.0
43010
73%
2010年通信建设工程线路管道及主设备设计费折扣率表
通信建设设计费折扣系数上限（XX%）
省省
本
投资额（万元）设计费标准
本地
干线干传
地传交换
数据
IT
路
输
线路
输
M＜200
中国电信鄂市[2011]261 号
关于 2011 年度通信工程费用折扣系数的通知
各部门、中心、分公司：鉴于鄂尔多斯物价水平较高，施工成本较大的原因，且秉
承优胜劣汰、奖勤罚懒的原则，依据中国电信蒙〔2011〕160 号文件以及中国电信鄂市[2010]232号文件，鄂尔多斯电信近期对 2011 年度合作单位费用折扣系数进行了确定。取费基数以审计后的费用金额为准，具体折扣系数见附表。
2010年土建设计费取费标准
分项
设计费（元/座）
铁塔部分
地面塔
地面塔塔身首座
8000
地面塔塔身套用
2000
基础
25000
楼顶塔
塔身及基础
3000
机房部分
新近地面机房
1500
外租基站
机房承重复核
1500
机房加固设计改造
1200
（含屋顶彩钢板机房）
1500
共享塔、机房安全确认
2000
新建无线基站机房土建与工艺配合设计费
室内分布系统
小区覆盖
A 工程
B 工程
A 工程
B 工程

通信工程管线工程施工单位考核评分表

施工单位对于建设单位的有关工程资料及商业秘密负有保密义务，不得为工程建设合同以外的目的使用。未经建设单位许可，不得将建设单位选址、设计及工程等方面资料提供或透露给任何第三方。
2.1施工依据(5分)
若经发现扣 5 分，并将严肃处理。应严格按照会审通过的设计方案，施工图纸，有关技术资料进行施工，不能擅自更改，按设计 2.1.1(3分) 要求完成全部工程量。若发现未按设计施工扣 3 分。
（15分） 3.2竣工资料（10分） 3.2.2(2分)
考核评分标准施工单位应积极配合工程验收工作。请根据主观评价酌情扣分。及时上报交工及竣工资料，资料编制规范，内容全面，数字和图纸清楚，能反映工程的全过程。根据资料情况，不足之处扣 1-5 分。施工单位应及时、准确填写资产明细表。
未填写扣2分，填写不及时、完整、准确扣1分。
与设计、监理、建设单位等协调配合不好，扣 2 分。
3
附件二(a)：管线工程施工单位考核评分表
1、此考核评分标准对施工单位完成的每一单项工程进行评分，并汇总上报建设单位工程管理部门。 2、本评分满分为100分，每个小项扣分上限为本小项分数，酌情扣分请在零分至本小项分数间选择。
惠州市通信建设监理有限公司
考核项目
考核内容考核ຫໍສະໝຸດ 分标准扣分说明应按相应工程类别的施工规范及设计要求施工，保证施工质量，并能积极主动，及时解决工程 2.4.1(12分) 中出现的施工质量问题。（按质量控制流程表考核）
请根据是否满足施工规范及设计要求酌情扣分。
2.4施工质量(32分）
二、工程施工 (65分)
应严格做好随工安装、测试记录表格的填写。 2.4.2(4分)
3
附件二(a)：管线工程施工单位考核评分表

合作单位考核办法

联通荆州网络网建字[2012]18号关于印发《2012年荆州接入网工程项目实施管理及考核办法（试行版）》的通知荆州各县（市、区）分公司、荆州分公司各部门：为进一步理顺荆州接入网工程项目实施流程，提升管理水平，确保工程质量，有效支撑固网业务发展，根据省公司相关文件精神，结合荆州实际情况，特制订《2012年荆州接入网工程项目实施管理及考核办法（试行版）》，请遵照执行。

二〇一二年三月二十七日主题词：接入网管理考核通知抄报：省分网络公司网络建设部抄送：荆州分公司领导各施工单位、监理单位、设计单位中国联合网络通信有限公司荆州市分公司综合部2012年3月27日印发校对：袁延霞2012年荆州接入网工程项目实施管理及考核办法（试行版）第一章总则第一条为进一步强化固定接入网项目过程管理，做到环环相扣，确保项目建设安全的同时，加快网络建设质量和速度，提升项目管理水平，特制订本管理及考核办法。

第二条本管理办法进一步明确了固定接入网工程服务单位的职责及具体要求，做到管理目标明确，有效提高各工程服务单位的管理效率。

第三条本管理办法细化了管理考核内容，加大考核工作执行力度，通过有效的考核手段，奖优惩劣，切实发挥激励效能。

第四条本办法适用于2012年荆州联通所有固定接入网项目（公众客户项目及集团客户项目）。

第五条本管理考核办法适用于2012年入围湖北联通并分配到荆州的各固定接入网工程服务单位，包括设计单位、监理单位和施工单位。

第二章勘察设计阶段项目实施管理要求第六条建设单位项目经理根据业务部门提出的客户接入需求，对设计单位下达的勘测委托，规定完成现场查勘时限，并通知监理单位。

第七条设计单位接到项目经理的现场查勘通知后，会同建维人员、施工单位进行现场勘察，确定拟建规模，现场勘察要求深入、细致，完成勘察后，建维人员及施工单位需在勘察方案及草图上签署相关意见并签字。

第八条设计人员根据现场查勘结果，编制可研报告，项目可行性研究报告应包括项目建设必要性、技术方案、建设规模及经济分析等，立项可研报告方案必须具有合理性、可操作性，投资估算必须具有准确性并提交项目经理审核。

通信工程设计单位考核评分表

20
材料缺一种扣5分，材料用量不准确率超过10%扣5分，单价
错漏一处扣3分
因设计单位责任造成的设计或有关修正项不能在规定时间提
交，每延误一天扣2分；
不按要求作技术交底或交底不清扣1-5分；
未按要求提交设计组织计划，扣1-5分；
因设计勘察不准确、不全面造成会审时不能回答与会人员提
出的重要问题，每次扣1-3分
2~5分，割接方案有遗漏的扣1-5分
未按要求作多方案比较的，扣5-10分；
2
技术方案有明显失误扣5-10分；措施技术措施描述不清扣5-10分；
30
选材不当扣1-5分；
定额套用错、漏一处扣3分
工程量、费用计算错误每处扣3分
3
概预无概预算说明不清、无造价分析扣1-5分算设备配置的计算错误每处扣5分
性扣5分，不符合分册、分发要求错漏一册（本）扣3分
4 综合评分
100
说明： 1、技术方案、经济方案、服务评分按其标准分扣完为止，不设负分； 2、综合评分为：技术方案、经济方案、服务评分之和； 3、综合评分作为设计费结算的依据，90分以上按全额结算，低于90分按（全额设计费*综合评分/100）结 4、本表与以下表格配合使用：
1-5分；
1
设计设计方案不利于扩展和维护，每处扣1-5分方案设计内容如不能全面、准确反映工程情况，缺一张图纸扣5
20
分，错漏一处扣3分，如涉及全网方案（如组网、系统配置
ห้องสมุดไป่ตู้
、网同步、割接等方案）的错漏每处扣5分
因设计方案有重大缺陷重新做的扣完20分
需要出修正设计的扣5-10分
不能对工程安全及网络、设备的运行安全提出建设性意见扣

17-通信工程评分表

5
高处作业
（10分）
1.高处作业未正确佩戴及使用安全防护用品，扣3分；
2.登高作业无安全措施或措施执行不到位，扣3分；
3.同杆作业人员同时同侧上下作业，扣2分；
4.高空作业工具、材料上下抛扔，扣2分。
6
通信工程
（20分）
1.密闭空间内施工无通风设施，扣2分；2.铁塔基础施工、塔体安装无专项方案，塔上作业无防护措施，扣1～2分；
6.桥、隧等特殊地段布设电缆无安全技术措施，扣2分；
7.光、电缆引入口、沟、槽未设防护，扣2～3分。
4
营业线
施工
（15分）
1.营业线既有机房内施工，无设备管理单位人员监护，扣3分；
2.现场机具、设备侵限，扣4分；
3.施工完毕，未对剩余材料、机具及时进行清理，未派专人进行看护，扣4分；
4.营业线施工无驻站联络员、现场防护员，扣4分。
3
开挖敷设（20分）Fra bibliotek1.开挖前未通知设备管理单位，未对光电缆路径进行定（复）测，未对既有沟、槽、管、线进行核查，每项扣2～3分；
2.光电缆运输、堆放无安全措施，扣2～3分；3.未对开挖裸露出的电缆、管道采取防护措施，扣2～3分；4.开挖作业无防护及抢修措施，电缆沟、基坑未及时回填夯实，扣2～3分；5.过轨施工未按照规定设置防护，扣2～3分；
3.光电缆割接、接续无专项方案，扣1～2分；
4.机架安装不平稳，连接不牢固，扣1～2分；
5.设备送电前未进行电气特性测试或无测试记录，扣1～2分；6.现场新旧设备结合部位调查摸底无设备管理单位人员监护，扣1～2分；7.新增设备纳入既有网络无应急预案，扣1～2分；
8.通信设备移设或换装施工、联调联试方案、安全技术组织措施未按规定审批，扣2～3分；9.施工完毕，作业人员未进行收尾检查，擅离岗位，扣2～3分。

通讯联络及人员定位系统评分表

序号检查项目标准分检查内容及标准评分原则及办法扣分原因扣分得分总分100各项减分，该项得分减完为止95.51组织机构871.1机构*通信联络及人员定位系统须有相应机构负责系统的安装、使用、维护和管理工作，同时配备值班和维护人员，有分管领导。

未按要求设置相应机构，无分管领导，系统不达标。

*1.2规章制度6通信联络系统及人员定位系统的岗位责任制、操作规程、值班制度、技术资料管理制度、设备管理制度、设备故障抢修应急预案、系统设备和传输设备的定期检修等规章制度。

规章制度每缺一项扣1分，内容不完善扣0.5分。

61.3人员配备2根据矿井实际情况配备管理及技术维护人员;其中值班及维护人员须经过培训，并逐步实现持证上岗。

配备的人员不能满足矿井实际管理和维护工作的扣1分；未经培训扣1分。

需正规培训113系统要求302811、有线调度电话系统应具有井下固定电话和手持移动电话与地面固定电话和手持移动电话之间互联互通的功能；须具备数字中继接口能力和用户环路接口能力。

不能实现互联互通的扣1分，不具备数字、环路中继的扣1分。

112、调度交换机应具有组呼和群呼功能；没有群呼（组呼）功能的扣1分。

新调度机尚未安装投入113、调度交换机应可以随时呼叫系统内的终端，可强拆、强插用户线，保证调度通信畅通无阻，调度台具有最高优先级；没有强拆、强插等基本调度功能，每项扣0.2分。

10.54、应能对不同用户设置不同的优先权和呼叫权限；应具有紧急呼叫功能；不能设置优先权的扣0.5分，没有紧呼功能扣0.5分。

0.5矿井通信联络及井下人员定位系统达标检查评分表(试行)矿名：季度：总分：等级：3.1有线调度电话系统15、调度室应安装电话录音系统，可多通道同时录音，至少保存90天的录音记录，自动删除或转储过期录音记录。

没有录音系统扣1分，录音记录不符合要求扣0.5分。

116、交流供电应为双回路供电，安装蓄电池或UPS电源，保证停电8小时以上通讯设备正常工作。

通信工程分包单位管理制度

通信工程分包单位管理制度一、总则为规范和管理通信工程分包单位的工作，保障工程质量和进度，提高工程施工管理水平，特制定本管理制度。

该制度适用于公司的通信工程分包单位，并严格按照相关规定执行。

二、组织架构1. 分包单位应当设立专门的管理部门，负责工程管理、技术指导、质量控制和安全保障等工作。

2. 管理部门设立部门经理，直接听取上级管理层的指示，负责部门的日常工作。

3. 分包单位还应当设立工程部、安全环保部、质量监督部、人力资源部等相关部门，以保障工程的进行。

三、管理制度1. 人员管理：分包单位应当制定明确的招聘、培训计划，并对员工进行定期的培训和考核，以提高员工的专业技能。

2. 安全管理：分包单位应当制定相应的安全管理制度，保障施工现场的安全，严格执行各项安全措施，确保工程施工过程中的安全。

3. 质量管理：分包单位应当建立健全的质量管理体系，严格按照质量要求进行施工，确保工程的质量达到相应标准。

4. 进度管理：分包单位应当制定详细的施工进度计划，并按照计划进行施工，确保工程能够按时完成。

5. 资金管理：分包单位应当做好资金管理工作，确保施工过程中资金的充足和合理使用。

四、监督检查1. 上级管理部门应当对分包单位的工作进行定期检查和评估，确保分包单位的工作符合公司的要求。

2. 分包单位应当积极配合上级管理部门的监督检查，并对检查结果进行整改和改进。

3. 不合格的分包单位将受到相应的处罚，并可能被终止合作关系。

五、奖惩制度1. 分包单位应当建立健全的奖惩制度，对工作表现突出的员工给予奖励，对工作不力的员工进行惩罚。

2. 对于合作愉快、工作顺利的分包单位，公司将给予相应的奖励，对于工作不到位、问题频发的分包单位，公司将采取相应处罚措施。

六、附则本管理制度自公布之日起正式实施，分包单位应当严格按照该制度执行，并不得私自改动或违反。

如有违反，将受到相应的处罚。

以上便是通信工程分包单位管理制度的相关内容，希望分包单位能够严格遵守相关规定，确保工程的顺利进行，提高工程管理水平。

中国移动通信集团安徽有限公司通信工程合作单位“红黄牌”管理考核实施细则(V201510)

中国移动通信集团安徽有限公司通信工程合作单位“红黄牌”管理考核实施细则（V201510）2015年10月制度基础信息表：制度框架目录.docx第一章总则第一条为进一步加强对安徽移动通信工程各合作单位的管理，提高合作单位的服务质量，完善合作单位的考核淘汰机制，依据公司相关管理规定，制定本实施细则。

第二条本细则适用于参与安徽移动通信工程建设的各设计、施工和监理等合作单位。

其中设计单位“红黄牌”考核适用于移动通信网、传输网、业务网、支撑网、局房土建及动力配套、其他等各专业，施工、监理单位“红黄牌”考核目前适用于无线网和传输网（含传输管线、宽带、政企接入）两专业。

第三条省公司工程建设部负责组织制定实施细则，定期汇总统计各分公司上报的考核结果，经审核后发布，实现统一管理。

第四条各市分公司负责具体管理考核工作，根据各合作单位的工作表现，采取定期或不定期检查方式，依据检查结果和考核表，坚持公平、公正、公开的原则进行管理考核，考核结果需经被考核单位确认。

第二章管理考核内容和周期第五条“红黄牌”管理考核主要从合作单位的企业资质、人员配置、日常管理、质量管理、安全管理、进度管理、造价管理、廉洁纪律等方面进行管理考核（详见附件考核表）。

第六条依据附件考核表，对合作单位每发生1次符合红牌标准的违规违约行为的，出示1次红牌；对合作单位每发生1次符合黄牌标准的违规违约行为的，出示1次黄牌。

对合作单位有一般违规违约行为，未造成严重后果的，进行经济处罚；对合作单位没有明显管理漏洞，表现正常的，不出牌；对合作单位在工程质量、安全、进度、造价等方面管理规范、有突出表现、提出的合理化建议被采纳、或者受到上级单位表扬等情况的，出示1张绿牌。

第七条以季度为周期对合作单位进行考核通报，以年度为周期对合作单位的考核结果进行刷新，红牌、黄牌、绿牌本年度内有效，不带入下一年度。

第三章管理考核的应用第八条一次考核后，被出示红牌的合作单位，直接淘汰出局，且2年内不得在该分公司区域内从事同专业同类工程服务。

合作营业厅服务质量评分表

每少一项扣1分，扣完为止
11分
4、服务标识：（1）老、残和孕妇优先服务标识（2）大客户优先服务标识（贵宾卡标识）
每少一项扣2分，扣完为止
3分
5、业务指示：（1）服务承诺介绍（2）服务公约介绍（3）业务种类介绍（4）业务流程介绍（5）手机功能介绍（6）收费标准介绍（7）长途区号介绍（8）网络覆盖图（9）、漫游范围
合作营业厅服务质量评分表
分公司（营业部）：名称：
项目ห้องสมุดไป่ตู้
检查内容
检查方法
标准分
得分
扣分理由
营业厅环境
（36分）
1、企业标识：要求正门上方必须装设中国某通信的企业标志牌，正门口悬挂小标牌并注明营业厅名称及营业时间。
企业标志/营业厅名称/营业时间每少一项扣1分
3分
2、内部设置：营业厅摆设结构分明，要求有营业区（要求在营业厅内核心位置，且面积占30％以上）、客户休息区（要求面积占20％以上）、终端销售区、终端维修区、（客户接待室），厅内有明显的指示牌和导示图对各功能区作简要说明
询问办理完业务的客户或在营业厅观察，发现一项没有达到要求的扣1分，扣完为止
7分
合计
100分
在营业厅中观察或模拟客户，发现一人次不合一项要求，扣1分，扣完为止
8分
4、语言礼节：（1）不无故打断客户说话（2）不使用服务忌语（3）当客户离开时是否向客户告别（说再见、谢谢、欢迎下次光临等）（4）在办理业务过程中途离开时主动向客户表示歉意（说请稍候、对不起、让您久等了）
实地检查，每一项不合格的扣1分
无专人负责的不得分
6分
营业人员
包括手机销售和维修人员（31分）
1、柜台服务行为：（1）不相互串岗、脱岗、离岗（2）不会见亲友或从事其他与工作无关的事情（3）不相互聊天、交头接耳（4）对客户称呼礼貌（5）不在办理时间接听或拨打私人电话（6）服务过程面带微笑、亲切热情（7）当客户走近、及时站立并微笑迎接，在服务过程中客户走近，立即微笑示意（8）暂时离开服务区时，放置“暂停服务”告示牌（9）营业员主动为客户提供填单服务并询问介绍公司业务（10）客户入网或办理其他业务时向客户赠送客户服务手册和宣传资料（11）客户办理业务时，营业员主动推介公司最新业务并发放业务宣传资料给客户（12）主动发放缴费、查费的宣传资料及手册（13）营业台席2个以上开放

通信工程质量管理办法

通信工程质量管理办法第一章总则第一条为进一步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实现，坚持以全员参与为基础，以贯彻落实全面质量管理为目的，以科学管理促品牌建设为出发点，特制订本办法。

第二条工程质量管理的宗旨，是按照公司管理方针的要求实现公司质量目标。

质量目标：合同履约率100%，工程交验一次合格率大于96%，顾客满意度高于93%。

第三条所有质量活动须严格遵守国家法律法规要求。

第四条公司内部与工程质量有关的各职能部门、项目部及业务合作单位必须遵守本办法规定。

第二章质量管理要素与职能第一节质量策划和施工组织设计第五条工程部是工程质量策划和施工组织设计的主控部门。

质量策划是施工组织设计的输入，施工组织设计是质量策划的结果。

第六条项目部在项目开工前必须进行质量策划，必要时实施现场勘察，对关键地段、关键环节的施工过程加以识别、分析，形成施工组织设计。

第七条对于重大工程项目，项目部在开工前5天须将施工组织设计提交到工程部审批；对于招投标工程项目无论是否重大工程，项目部必须上报施工组织设计方案至工程管理部备案；其他非重大工程项目在无特别要求的情况下，由项目部自行审批、管控。

第八条如建设方及合作方有特殊要求，项目部可按建设方及合作方提供的质量策划文件要求实施，但质量策划的过程不可缺少。

第二节工程材料的采购、供应及检验第九条项目部的工程施工材料由项目部按合同规定及顾客要求自行采购，但必须符合以下规定：（一）对于管线类项目部所需主材由各项目部在公司入围供应商或建设方指定入围供应商中选择采购；（二）对于设备类项目部、驻外机构、工程开发部所需主材按照采购工作流程由各项目部采购；（三）所有零星主材、辅材和地材均由各项目部自行采购。

第十条对于明确要求由公司采购主材的工程，由项目部拟订《材料需求计划表》，材料的规格和数量务必严格按合同规定及顾客要求进行采购。

对于客户要求公司代购的主材等，如客户明确指定生产厂家的，应按照客户要求采购；无指定的应在公司指定入围供应商中选择采购。

2024版专业通信工程分包合作具体规定

2024版专业通信工程分包合作具体规定本合同目录一览1. 分包工程概述1.1 分包工程的范围1.2 分包工程的地点1.3 分包工程的期限2. 分包商的义务和责任2.1 分包商的施工质量2.2 分包商的安全管理2.3 分包商的材料供应3. 主包商的义务和责任3.1 主包商的技术支持3.2 主包商的工程款支付3.3 主包商的协调工作4. 合同价格4.1 合同总金额4.2 价格调整机制4.3 支付方式和时间5. 合同的履行和验收5.1 工程进度计划5.2 工程验收标准5.3 验收程序和时间6. 违约责任6.1 分包商的违约行为6.2 主包商的违约行为6.3 违约责任的赔偿方式7. 争议解决7.1 争议解决的途径7.2 争议解决的期限8. 合同的变更和终止8.1 合同变更的条件8.2 合同终止的条件9. 保密条款9.1 保密信息的范围9.2 保密信息的保护期限10. 法律适用和争议解决10.1 合同适用的法律10.2 争议解决的地点11. 其他条款11.1 合同的生效条件11.2 合同的续约条款12. 合同的签署和备案12.1 合同签署的时间和地点12.2 合同备案的程序和时间13. 分包商和主包商的联系人和联系方式13.1 分包商的联系人和联系方式13.2 主包商的联系人和联系方式14. 附件14.1 分包工程的设计图纸14.2 分包工程的施工方案14.3 合同中提到的其他文件第一部分：合同如下：第一条：分包工程概述1.1 分包工程的范围本合同分包工程范围包括但不限于：通信设备的安装、调试、维护及相关技术支持服务。

1.2 分包工程的地点分包工程实施地点为：省市区路号项目现场。

1.3 分包工程的期限分包工程的计划开工日期为2024年X月X日，计划竣工日期为2024年X月X日。

具体工程进度按照主包商提供的工程进度计划执行。

第二条：分包商的义务和责任2.1 分包商的施工质量分包商应按照主包商提供的技术规范、标准和要求进行施工，确保分包工程的质量符合相关法律法规及行业标准。

XXX分公司通信工程施工服务商考评-施工单位

评价等级优秀良好合格
有待改进不建议继续使用
施工服务商评价等级和评价标准（表一）
分值标准分值≥95分 90分≤分值＜95分
评价标准
评价说明
工程服务商在圆满完成工作任务的基础上，有积极主动的服务意识和行为表现，提出合理化建议取得成效，能够发现问题并及时采取措施避免事故、损失，获得各种奖项、表彰、鉴定的。
工程服务商在参与工程建设中发生人员、交通、生产安全事故或重大通信线路阻断事故；存在私自转包分包等违规行为后果严重的；造成工程直接经济损失，或工程实施进度拖延、质量受到影响后果严重的。
工程服务商圆满完成工作任务，并在参与工程建设中体现出规范健全的管理、良好的态度。
85分≤分值＜90分
工程服务商能够完成工作任务，在参与工程建设中存在一些问题，未影响工程实施，经沟通后能够及时调整改进的。
80分≤分值＜85分分值＜80分
工程服务商原因导致工程进度拖延、影响工程质量或投资增加，但未造成严重后果的，工程服务商存在较大问题和缺陷，或存在问题经沟通后仍没有改进的。

应征沟通协调考核表(正面)

应征沟通协调考核表(正面)应征沟通协调考核表（正面）
背景信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
- 时期：
考核项目
团队沟通能力
- 与团队成员的沟通频率和质量
- 能否清晰表达观点和意见
- 是否能够倾听并理解他人观点
合作能力
- 在团队合作中能否顺利融入并完成任务
- 是否愿意与他人分享资源和信息
- 能否与不同性格的团队成员合作，并克服团队冲突
资源协调
- 能否在有限资源下进行合理的协调与安排
- 能否灵活调整资源分配，以适应项目需要
- 是否善于寻找并利用外部资源，提升工作效率
面对压力
- 在工作压力下能否保持冷静与应对
- 能否在紧张情况下继续保持高效工作
- 是否能够找到合适的方式来缓解和处理压力
解决问题
- 是否能够快速找到问题的关键所在
- 是否能够提出切实可行的解决方案
- 能否在面对困难时保持积极主动的态度
综合评价
根据以上考核项目，您的表现为：
{评价内容}
改进建议
{改进建议内容}
结论
您在沟通协调能力方面表现出色，但还有一些改进的空间。

希望您能在这些方面继续努力，进一步提升个人职业能力。

谢谢！。

合作方管理办法以及考核制度

合作方管理办法一.目的为了加强项目管理，保证工程项目能够在规定的时间内保质保量的完成。

二.范围本制度适用于本公司所有项目的合作单位。

三.管理规定（1）施工人员管理●合作单位每地州至少派一个项目管理接口人。

●合作单位施工队长必须是在本公司备案并通过技能考核的人员。

●合作单位在项目实施过程中，施工人员数量不得少于合同中承诺最低人数。

●合作单位在项目施工过程中施工队长必须保持电话24h畅通，如有更改请及时通知我司工程文员。

●合作单位在项目工程开工进场时必须通知县公司以及监理公司。

●合作单位在接到施工任务单时必须在规定时间范围内完成单站点施工。

●合作单位必须每天下午17:00时前以电话或者邮件形式上报给我司工程文员当天单站施工进度并通报各县公司、现场监理。

●合作单位不得进行分包。

（2）施工安全管理●合作单位必须对施工队员进行安全管理培训并将培训记录报公司备案。

●合作单位所有参与施工人员必须购买意外伤害险并上报公司备案。

●施工队员必须配备相应的安全防护器械、具备良好的施工素质以及职业道德。

●在施工过程中，合作单位必须遵守公司规定的各项安全生产要求。

（3）施工时限管理●合作商必须在项目经理规定的时间内完成所安排的站点的施工。

●合作商必须在接到增加项目施工人员要求两天内增加施工人员（。

●合作商必须在站点完成施工后七天内，完成站点余料的退还。

●合作商必须在站点安装完成两天内，上交站点完工报告及相应的站点资料。

（4）施工现场管理●施工现场材料必须码放整齐。

●在机房内作业必须遵守机房相关管理规定。

●离开机房时，工程剩余材料等杂物必须清理干净。

●施工过程中注意安全，避免因为施工造成设备故障影响现网设备的运行。

（5）施工质量管理●合作商施工人员在上项目前须接受公司组织的施工规范培训。

●合作商在开始大规模施工前，须接受公司指导安装示范站点。

●合作商须按照前期示范站质量要求安装。

●合作商须对自己施工的所以站点进行自检自测并填写站点自检表。

施工单位工程服务商考核评价表

到现场查验
汇流条在走线架上安装时，要通过绝缘物使汇流条与走线架或走线架垂吊拉杆固定。
到现场查验
汇流条在走线架上安装时，要通过绝缘物使汇流条与上线井支架固定。到现场查验
穿过同层房屋抗震缝的汇流条两端，必须采用“软连接”连接，“软连接”两侧的汇流条应与对应的墙壁用绝缘物固定。
到现场查验
穿过墙洞两侧的汇流条，应分别与墙的两侧加固或者一侧与墙固定，另一侧与屏上支架加固。
查批复的设计文件
直流供电系统应采用在线充电方式的全浮充制方式运行。
查批复的设计文件
基础电源的电压变动范围和杂音电压应符合规范要求。电源设备安装于通信机房内时，必须采用高频开关型整流器、阀控式密封铅酸蓄电池组。新建局（站）应采用联合接地。防雷与接地系统的设计应按《通信局（站）防雷接地设计规范》（YD5098-2006）有关规定执行。应采用国际上通用的配套设备。
到现场根据设计文件的要求来核对设备和主要材料的型号、规格、数量是否符合工程设计的要求，查出厂检验合格证、入网许可证
电。低压交流供电系统应采用三相五线和单相三线供电。低压市电间、查批复的设计文件
市电与油机之间采用自动切换方式时必须采用具有电气和机械连锁的切
由整流配电设备和蓄电池组组成的直流供电系统，对通信设备可采用分散或集中供电方式供电。
应有可靠的过电压保护装置。
监控系统的任何故障不得影响被监控设备的正常工作，监控系统的局部故障不得影响监控系统其他部分的正常工作。
监控系统的软件及其功能应满足监控的各项需求。
通信电源设备安装，总体工艺要求应平直、整齐、牢固，误差应在规范允许范围之内。在抗震设防地区，走线架、设备机架安装必须符合《电信设备安装抗震设计规范》（YD5059-2005）的要求。各种地线安装符合交设、计直要流求配。电屏、整流器（含开关型整流器）和油机电源转换屏逆变器等设备与地面加固用的膨胀螺柱数量及规格应符合规范和设计要求，机架之间用螺丝相连接，架顶应与走道相或上梁连接。设备部件安装位置应按技术说明书或工程设计要求进行，组装稳固，整齐一致，接线正确牢高固裂。度抗震设防时，蓄电池组（含阀控电池）必须用钢抗震框架或柜架安装。安装蓄电池组的钢抗震框架、柜架或塑料、木材等其他材料柜架的结构强度，须满足设备安装地点的抗震设防要求。

施工企业检查打分表(通信建设)

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
理
安全台帐
1
安全协议甲方与乙方签订施工安全合同（协议）（注：所有从业人签定员）；情况
1
员工意外伤害、雇主责任保险购置名单、发票复印件；按照年度更新；单个作业人员的意外伤害险+雇主保险责任险理赔额度不少于80万元；建议保险购置机构为
人员和车辆保险手续要齐全，参保人员名单要与报备人员一致；安全要有记录、相关考核收据；考核调取工资发放记录及情况说明
1 1 1 1 2
环境办公室要整洁卫生、安全警示宣传标语要上墙；
安全以单项工程对班组所有人员进行安全和质量交底，告知作业、质中存在的危险源和不利的环境因素，提出控制要求和应急措量交施，并形成记录，并有施工人员签字。底每天在易信安全群内上传定位及照片（现场安全防护情况、安全人员交底、特种作业等照片），并用文字说明当天施工的安晨会全注意事项，每天的晨会照片截屏未打印保存。自检自检互查每周不少于1次，并有检查记录；互查劳保班组要有发放明细和签字记录，禁止有代签，班组与项目部用品发放记录要一一对应；发放安全 1、安全教育内容、培训内容记录，考试记录；教育 2、每周不少于1次，并涵盖所有班组人员；、培 3、要有培训签到单和培训现场照片；训安全 1、形成会议记录，会议记录中会议内容详实，具有针对会议性； 2、会议内容记录简单和无会议签到单；人员、车人员信息中未包含名细表、身份证复印件、登高证复印件，辆信车辆行车证和保险复印件，与项目部台账不相符；息 1、仓库材料出入库登记表和单项工程材料领用登记表按模板制作材料台账（所有项目都必须有材料台帐）；材料 2、台账与实物必须相符；台账 3、材料台账设置便签、材料单位、开竣工时间、项目编号齐全； 1、材料未按规格型号分类放置； 2、物资材料未进行挂牌管理，统一格式（附挂标牌应统一格式，标牌上应包含物资材料名称、规格、长度或数量、用途或来源（项目编号与名称）、入库时间等信息。） 3、标识指引、卫生标准、仓库布局、资源配备、堆垛摆放、保管养护等进行布置，要有一定安全距离，确保巡视方便材料、取货方便、险情处置方便。管理 4、工程、维护材料不得同室放置； 5、施工单位对库存的电信物资材料每月未进行盘点，并记录盘点结果； 6、大型项目应根据项目推进情况未采用分批次领用材料的方式；对长期不具备施工条件的项目，应及时缴回材料，待项目具备施工条件后再领用；未实施的项目不得提前领料； 1、仓库驻地要实行封闭管理； 2、灭火器数量要满足要求，并在有效期内，灭火消防器材摆放要合理，设置于通道、醒目处，有汽、柴油储存的需配仓库备防火沙；安全 3、应急照明灯要安装于仓库出口处； 4、摄像头需要正常开通，覆盖整个仓库； 5、库内不得有杂物，严禁有易燃易爆物品； 1、安全警示宣传； 2、仓库、班组驻地整洁卫生；环境