战略发展部经理职务说明书(试行版)

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战略发展部经理岗位职责说明书

集团公司岗位职责说明书范例岗位名称战略发展部经理直接上级董事长所在部门战略发展部直接下级战略与计划、投资管理岗位人数 1本职概述：组织制定集团公司战略规划、经营计划，主持集团公司投资管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定部门年度工作计划及阶段工作计划并实施，按期完成工作总结工作任务根据集团公司的战略规划和年度经营计划的要求制定本部门的年度工作计划并组织实施根据集团公司业务情况和本部门特点，分解年度工作计划为阶段工作计划，并组织实施组织下属员工就部门年度及阶段工作计划执行情况进行分析、评价和总结撰写并向上级提交有关年度及阶段工作计划执行情况的工作总结职责二职责表述：组织建立健全集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度工作任务根据国家法律法规、结合集团公司的实际业务情况，组织制定集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度根据实际情况变化及上级要求组织修订战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度组织检查战略管理、经营计划管理、投资管理等管理制度的执行情况组织制定、修订部门内部的工作管理制度职责三职责表述：组织集团公司战略规划的制定与评价工作任务组织制定、修订集团公司的发展战略规划指导、督促总部职能部门、各成员公司有关部门制定职能战略、业务战略组织对集团公司的战略执行情况进行分析评价组织建立集团公司战略发展信息库组织收集有关集团公司发展的外部环境信息组织撰写环境分析方面的研究报告向上级提交各类决策信息和分析研究报告组织集团公司战略研讨会，组织各成员公司业务战略质询会根据需要和上级指示联系外部咨询机构，组织完成集团公司的战略咨询项目职责四职责表述：组织制定集团公司经营计划，组织对各成员公司经营情况考核工作任务根据集团公司的战略规划和经营状况，组织制定、修改集团公司年度经营计划根据集团公司年度经营计划和经营状况，组织制定、修改集团公司月度/季度经营计划组织、指导、协调各成员公司及总部各部门编制年度经营的相关计划组织、指导、协调各成员公司及总部各部门编制季度/月度经营的相关计划协助人力资源部制定对各成员公司和各部门经营计划的考核办法、考核指标与考核标准通过对各成员公司经营状况的统计分析，负责组织对各成员公司的考核评价组织开展集团公司的经营信息统计工作，建立集团公司的经营信息库职责五职责表述：负责集团公司投资管理工作工作任务组织收集投资项目信息，建立信息库，根据集团公司的发展战略寻找新的投资机会组织收集集团公司总部和各成员公司提出的对外投资项目建议、成员公司超过其审批权限的固定资产投资项目建议书，按照规定进行初步审核根据所收集的投资项目信息或项目建议书，组织有关投资领域、投资产品的信息收集工作组织投资项目立项评审会议，提供投资项目的有关信息根据投资决策机构的决议，对经批准立项项目开展详细信息收集、调研，协调有关部门或人员编制项目可行性报告及实施方案组织形成投资项目的详细实施计划，经批准后，转交项目实施人实施项目组织收集投资项目实施后的各项信息，跟踪监督项目的执行情况，提交跟踪分析报告定期组织有关人员对成员公司的投资项目进行检查配合有关部门开展对投资项目的审计工作职责六职责表述：负责部门内部的组织管理工作工作任务负责开展部门内部的日常行政管理工作选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技能培训组织拟订部门预算，控制费用支出负责部门内工作任务分工，合理安排人员协助人力资源部完成本部门员工招聘工作职责七职责表述：完成领导交办的其它任务工作协作关系：内部协调关系：总部各部门、各成员公司外部协调关系：各市场研究机构、各行业协会、各类咨询机构、专家、教授等权力：权限一：集团公司战略规划建议权权限二：对各责任中心年度经营目标与计划的建议权权限三：对各责任中心年度考核指标及标准的建议权权限四：对战略规划、年度计划调整的建议权权限五：对投资项目建议书的初步审核权权限六：集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理、固定资产管理制度的拟订权权限七：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限八：对所属下级的工作有监督、检查权权限九：对所属下级的工作争议的裁决权权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限十一：本部门预算内的费用使用权任职资格：教育水平全日制本科以上学历工作经验8年以上工作经验，5年以上相关工作经验相关知识掌握战略规划、财务管理、经济分析、法律等相关知识熟悉使用WORD、EXCE等办公软件，具备基本的网络知识相关技能具有较强的领导能力、组织协调能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力工作特点：使用工具/设备计算机、电话、传真机、打印机、internet网络等工作时间特征正常工作时间，有时加班工作环境办公室备注：。

[最新]发展事业部经理岗位说明书[精品]

战略发展部经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称：战略发展部经理隶届部门：战略发展部岗位代码：岗位职级：直接上级：总裁直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二、岗位概要通过对集团发展的外部环境分析，结合集团本身的资源与能力，参与制定集团的发展战略方案，提出相关配套的战略实施计划，并对战略实施进行相关控制。

三、工作职责1. 战略分析负责进行集团战略环境和投资环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等。

重点关注织造行业的发展趋势与走向，从政治、经济、社会、技术环境入手，研究国家的产业结构调整方向，分析行业发展动态及市场动态并提交分析报告；了解竞争对手状况，包括竞争对手的优势、劣势、机会、威胁及市场发展动向，适时做出判断并提交相关分析报告；与各子公司保持互动，参与各子公司的重要经营例会，了解成长状况，并提出相关的意见或建议；有针对性地对各子公司的重要战略合作伙伴、重点客户及市场进行调研，了解信息。

2. 战略制定与实施根据集团本身的资源与能力，结合市场分析与竞争对手分析，提出切实可行的战略发展定位并对局层的战略制定提供有效支持；针对集团的发展战略，研究制定相关配套的战略实施计划；在高层领导的指导下，针对集团的发展规划，会同销售公司、生产管理部对集团年度目标计划的制定、实施进行分析、评估；参与监督、指导各子公司及职能部门对集团中长期发展规划的实施及年度目标计划的实施。

在战略实施过程中，不断进行跟踪调研与反馈，对出现的例外与突发事件准确上报并提出相关的控制措施，为高层的战略决策调整提供有效支持。

3. 重大项目管理对集团重大投资、合资、合作项目进行调研、评估，出具商业计划书负责牵头集团重大项目的持续推进工作；负责审核各部门及下届子公司上报的项目，并参与有关发展项目的调研，以及对项目进行审核和信息反馈。

4. 内部管理全面负责战略发展部的日常管理工作，规划阶段性工作重点，组织制定和实施工作计划，根据集团环境变化调整工作重点；依据年度费用预算，负责本部门内相关费用的审批与控制，确保部门费用的合理使用；根据业务发展的需要，组织优化和改进本部门的业务流程，改进效率，提升服务质量；发现和培养本部门的发展所需的各类人才，从提名、聘用、调配的角度建设本部门经营管理队伍，协助人力资源部制定本部门的人力资源发展规划和配置计划，优化本部门人力资源配置；组织落实本部门工作人员的绩效管理工作，并给予员工及时的指导，实现部门绩效水平■的提升；代表战略发展部协调与其他部门、各子公司及外部的关系，营造有利的发展环境。

战略发展部经理岗位说明书

参与公司重大发展规划和投资项目的决策
负责组织员工及时了解市场信息，有重点地深入调查研究并写出调查报告
职
责
二
职责表述：负责公司选定投资项目的前期准备和申报工作
工作
任务
公司选定投资项目后，负责进行申报工作，并编写项目建议书、可行性论证和方案设计，并向相关单位提供所需资料
对已批复项目，及时督促员工办理各项申报手续，及时反馈信息，直至开工报告得到批复
战略
岗位名称
经理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
1
直接上级
总经理
薪酬类型
岗位工资
直接下级
项目助理、企划专员
所辖人员数
2
本职：
负责公司战略发展规划拟订、行业信息收集、推广企划、项目申报
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织制订公司战略发展规划和投资项目决策
工作
任务
根据公司实际情况，组织拟订公司战略发展规划和投资项目
正常工作时间
所需记录文档
总结、工作计划、项目建议书、项目可行性报告、政府管理部门批文、信息分析报告
考核指标
1．重要任务完成率
2．项目立项批准率
3．项目论证成功率
4．项目计划进度完成率
4．有对直接下级岗位调配、任命的提名权和奖惩建议权
5．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评议权
6、对公司项目所涉及相关资料有调阅权，有订阅各种报刊、杂志、内部刊物及网络数据库的权利
7．在工作范围内，按公司规定对限额资金的使用权及外出联络办事的交通工具使用权
工作协作关系：
内部协调关系
公织指导公司企划推广工作
工作

企业战略规划部经理岗位说明书

充满自信
创新精神
正直诚实
知识分享
创业精神
注重细节
尊重他人
工作经验
4年以上相关工作经验（含2年以上管理经验）
教育程度訓練
工商管理硕士
7.对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见
8.统一负责向外部专家征询行业政策、研发方向等方面的工作
9.协助财务，营销规划，生产、销售等关键部门，以及其他相关部门进行业务规划，以保证其部门规划与企业规划的一致性
10.协调组织企业战略咨询项目
11.根据公司绩效管理政策，对本部门人员进行绩效考评
12.根据公司人力资源政策，向本部门人员提供必要的工作指导，负责本部门人员工作调配，并协助本部门人员制订培训计划，确保本部门人员良好的工作态度和士气
1.
2.
1.
2.
3.
4.
汇报关系：
以上职责，向总经理进行汇报
关键绩效指标
所需条件：
专业技能
公司策略规划
市场趋势分析
行业知识
企业管理经验
项目实施
可行性研究
2.跟踪行业发展趋势和市场变化情况，随时向总经理及董事会汇报企业经营策略方面的重大问题和动向。汇报包括(但不限于)下述主要内容：全行业和本公司的销售收入增长情况，影响增长的宏观经济、政策法规、市场促销、替代产品、文化、生活习惯等因素，竞争对手的主要举动，等等
3.向总经理及董事会提出公司的中长期发展战略构想及规划草案，以供公司决策层确定公司的战略目标(战略构想和目标的主要内容包括：业务扩张策略，投资(撤资)重点及方向，产品开发策略，联盟和并购，销售量增长目标，目标市场和客户群的界定等)
企业战略规划部经理岗位说明书
员工姓名：员工编号：

战略部经理职位说明书

2．在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案
3．对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方向、市场定位随时提出调整建议
考核重点：企业战略规划顺利实施程度
职
责
三
职责表述：行业分析、战略研究
工作
任务
1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息
2．分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划
3．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议
4．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大专院校建立联系，共同搞好战略研究
5．举办企业发展战略研讨会
考核重点：企业发展战略的明确性、可行性
职
责
四
职责表述：企业重组并购实施
工作
任务
1．参与企业重大投资决策，提出自己的意见、方案
战略部经理职位说明书
职位名称
战略部经理
所属
部门
战略部
直接上级
总经理
直接
下级
战略主管
任职资格
1．学历、专业知识
大学本科以上，具有企业管理、金融投资、市场营销、公共关系等相关专业知识及本行业相应专业知识
2．工作经验
十年以上本行业工作经验，八年以上企业全面管理工作Байду номын сангаас验
职
责
一
职责表述：制定企业战略规划
工作
任务
1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展规划
2．协助各事业部制定经营战略，提出指导意见
3．根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案

战略发展部总监经理职务说明书示例

技能
观察能力：对外部环境，可能影响公司经营管理地各种变化、信息有很强地敏感性和敏锐地观察能力
分析研究能力：对各种信息、资料、意见进行综合分析并深度研究，提出建议报告
管理能力：计划、指导、授权和控制组织下级完成工作任务
协作能力：服从上级以及团队要求，全力配合、真诚协作
人际关系能力：工作中需要具有较高地人际关系能力和内外交往、与各级人员有效沟通地能力，能综合采纳专家的意见，具备很强的逻辑思维能力、表达能力以及个人影响力。
协调
除与相关部门经理及业务单位负责人有密切的工作联系外，还与相关政府部门有较强业务联系，在工作中需随时联系和沟通
指导
能够监督、指导2～3名一股工作人员完成分管的工作
与下属共同研究并适时提出公司战略规划制订和实施的建议方案
检查、评估公司组织机构运行情况，主动发现问题和不足，及时向公司领导提交调整方案
针对公司存在的问题和不足，提出管理改善建议
进行外部调研，学习掌握先进管理经验和管理理论，在公司内组织宣传推广
加强本部门员工培训工作，不断提高员工的业务技能和素质
资格要求
战略发展部总监（经理）职务说明书（示例）
岗位名称
战略发展部总监（经理）
直接上级
总经理
定员
人
所辖人员
人
工资水平
日期
年月
制表人
批准人
工作描述
工作概要
保障公司战略制定和实施的重要性
促进公司管理公司组织机构和管理平台建立的合理、高效
工作职责
积极关注和研究公司内外部环境和相关政策变化，及时提出环境分析调研报告
知识结构
教育
最低学历要求为经济管理、信息管理或软件工程硕士，工作中能较频繁地使用其他学科地一般知识，其中必须具备经营管理知识、财务知识、对商务知识有普遍性了解和认识，掌握其他管理知识和计算机操作知识。

战略发展部经理职位说明书.doc

莱茵达集团有限公司美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。

风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。

战略发展部经理岗位说明书

职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划
工作
任务
在对企业内、外部环境进行充实调研的根底上，配合带领组织制定集团公司的中、持久开展战略，为集团公司的持久开展提供明晰的思路
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督
负责组织对战略规划进行诊断、点窜，以使公司适应不竭变化的环境
战略开展部经理职务说明书
岗位名称
战略开展部经理
岗位编号
JT－ZL－011
地点部分
战略开展部
岗位定员
1人
直接上级
总经理
所辖人员
3人
直接下级
战略制定实施专员、工程投资专员
岗位阐发日期
本职：配合带领制定集团公司的中、持久开展规划，指导、监督部属的工作，负责战略开展部内部的办理，完成总经理交办其它各项工作
其它：
使用东西设备
计算机、、机、打印机、Internet/Intranet网络
工作环境
独立的办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
工作方案、战略方案、陈述请示文件、陈述、总结、集团公司文件等
查核指标：
战略方案的可行性、可操作性
投资工程的盈利状况
部分费用控制情况、重要任务完成情况
员工和各部分对战略开展部的对劲度
职业开展：副总
备注：
有对相关各项费用开支的审核权
对所属下级的办理程度、业务水安然平静业绩有查核评价权
责任：
对战略开展部的整体工作绩效负责
对战略方案的可行性、可操作性负责
对所投资工程的务实性负责
对部属人员的工作负直接带领责
工作协作关系：

涂料集团战略发展部经理职位说明书

4.分析下属公司、事业部经营数据，并进行不定期的针对性调查，掌握企业的经营状况和管理问题
5.定期对下属公司、事业部经营计划执行情况和管理状况进行评估，并提出管理改善建议，支持集团总经理决策
6.完成集团总经理交付的其它任务。
任
职
资
格
由涂料集团总经理任命：
工作经验：3年以上企业战略规划及相关工作经验
教育水平：大学本科以上学历
个人素质：
-优秀的企业管理知识与能力
- 对宏观问题的把握能力
- 良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力
-强烈的进取心和责任感
-勇于承担工作压力和踏实肯ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的精神
涂料集团战略发展部经理职位说明书
职位名称：涂料集团战略发展部经理
所属部门：涂料集团战略发展部
直接上级：涂料集团总经理
直接下级：战略发展部职员
平行关系：投资发展部经理、人力资源部经理等
职位数量：1
职位
目的
主持经济环境、行业和竞争者分析，参与制定涂料集团的战略规划；制定战略实施计划和监控各下属公司、事业部的经营开展，提供下属公司、事业部管理改善建议。
工
作
职
责
1.主持收集、整理经济环境、行业和竞争者的资料，并进行支持集团发展战略的资料分析，以不断微调集团发展战略
2.在集团总经理主持下，根据国家经济环境、行业发展状况、竞争者动向、企业自身状况等多种因素，制定涂料集团的战略规划，交集团董事会审议
3.根据集团董事会批准的战略规划，制定战略实施计划和各下属公司发展规划建议，以指导各下属公司、事业部按照集团发展规划制定各自的发展战略

战略发展经理岗位职责说明书

集团公司岗位职责说明书范例岗位名称战略发展岗位编号所在部门岗位定员直接上级战略副总经理职系直接下级无所辖人员岗位分析日期本职：负责经济政策研究、行业研究、市场研究及公司发展战略研究工作；负责组织制定公司年度经营计划职责与工作任务：职责一职责表述：负责收集内外部信息，对公司经营及战略发展提供建议工作时间百分比：20% 工作任务收集、分析国家政策法规、宏观经济等情况，为领导决策提供依据收集、分析有关市场需求、新的市场机会等方面的资料，定期提交有参考价值的调研分析报告职责二职责表述：负责房地产市场分析及预测工作工作时间百分比：20% 工作任务负责房地产行业的市场研究，包括产品研究、价格研究、竞争对手研究等负责市场调查、消费者需求等分析工作定期提交房地产市场分析及预测研究报告职责三职责表述：负责起草和修订公司发展战略规划工作时间百分比：20% 工作任务对公司中长期发展市场环境、经济环境进行调查、分析对公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告对公司中长期的发展进行规划，拟订公司发展战略、业务战略、品牌战略等，供领导决策职责四职责表述：协助部门其他人员做好前期策划工作工作时间百分比：15% 工作任务根据项目前期策划需求，提供相应的市场/竞争分析报告，参与市场调研报告的编写参与项目定位研究，协助前期策划人员做好项目目标市场选择、分析等工作职责职责表述：协助部门经理组织做好公司年度经营计划工作时间百分比：20% 工作协助部门经理组织编制公司年度经营计划，并分解至各部门五任务协助部门经理对各部门计划执行情况进行监控、分析和综合考评，定期出具分析考评报告职责职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5% 六权力：对公司战略发展规划的建议权对项目定位的建议权对各部门计划执行情况的监督权内部协调关系公司各部门外部协调关系有关政府部门、学术机构和行业内企业任职资格：教育水平大学本科及以上专业投资管理、房地产经营与管理、经济管理等相关专业培训经历企业管理、战略规划、投资管理等相关培训经验5年以上工作经验， 2年以上房地产行业相关岗位工作经验知识通晓市场研究、经济管理、财务管理知识，掌握房地产行业相关知识具有很强的判断、决策能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力；熟练使用技能技巧WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识其它：使用工具设备一般办公设备（计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间所需记录文档研究报告、项目相关文件、公司文件、年度经营计划、工作计划备注：。

战略发展部岗位说明书概要

战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级分管副总直接下级岗位定员1名所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责二职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：工作任务1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策的项目，进行可行性分析并提出分析报告。

6、根据公司业务情况增减部门人员编制；7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。

职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六工作任务职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；权限2 对下属员工工作绩效的考核权；权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权；权限5 对企业申报项目资金的监督权；权限6 全面负责编制企业申报资金的计划；权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。

三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业培训培训内容培训方式与时间相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构5年以上工作经历，3年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。

战略发展部经理岗位说明书

职责三
职责描述：协助组织新项目孵化
工作时间百分比：20%
协助开展新项目孵化前的各项资料信息的收集、整理、申报、审批等准备工作
协助进行现有可开展的项目进行分析评估，在对其发展趋势和项目潜力提出分析报告基础上，提出项目发展模式建议
协助进行现有可立项新项目进行分析评估，收集整理项目信息，在对其发展趋势和业务潜力提出分析的基础上，提出项目发展模式建议，制定项目计划，进行申报、审批、
项目的管理权
本部门发生费用的审核权
对下属员工和本部门业务工作的指挥权
对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权
对所属下级的工作争议有裁决权
对集团重大决策的建议权
相关事情的知情权
相关材料的索取权
工作协调关系：
内部协调：集团各部门、下属公司
外部协调：商务局、当地政府机关、各级茶叶商会、协会、咨询培训机构等
协助组建新项目部，并对其经营状况进行持续监控与指导，保证项目顺利开展
协助进行对项目进行持续经营可行性分析，并按时提交分析报告以便决策，负责成熟项目的转化、移交
根据公司项目后评价方法、程序，负责项目后评价，完成相关后评价报告
职责四
负责本部门的管理工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
组织制定实施本部门工作计划
战略发展部
所在部门：战略发展部
填写人姓名：
岗位名称：战略发展部部长
到任本职日期：
职等：部门经理
直接上级：
战略发展副总
直接下级：
本部办事员
岗位设置目的：根据公司的实际发展情况，制定合理的中、长和近期的发展规划，保证公司按照既定的方向和目标健康稳健地发展，及时搜集了解国家的惠农、利企政策和信息，争取各种扶农扶贫款项和资金，负责项目材料的撰写和申报，并监督管理项目的实施和运营，保障公司朝着健康有利的方向，不断发展壮大。

企业发展战略经理岗位工作说明书

企业发展战略经理岗位工作说明书一、岗位概述企业发展战略经理是企业战略部门的核心职位，负责制定和实施企业的发展战略，并为企业长期发展提供战略指导。

二、岗位职责1. 分析和研究市场环境，监测竞争对手的动态，为公司制定发展战略提供依据；2. 研究行业趋势，挖掘市场机会，为企业发展提出战略建议；3. 制定企业的发展目标和长期规划，确保战略与企业价值观相一致；4. 负责组织并指导战略项目的实施，确保项目按计划完成，并达到预期效果；5. 定期评估和调整战略执行情况，针对问题进行及时修正，并向高层管理层报告相关情况；6. 建立并完善战略管理体系，确保企业战略的落地和执行；7. 协调各部门合作，推动战略项目的顺利开展；8. 跟踪并评估战略决策效果，为决策调整提供数据支持。

三、任职要求1. 本科及以上学历，企业管理、战略管理、市场营销等相关专业；2. 具备较强的市场分析和研究能力，熟悉战略规划和执行的方法和流程；3. 有较强的问题诊断和解决能力，能够分析和解决复杂的业务问题；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各级别员工有效协作；5. 具备优秀的领导能力和组织协调能力，能够带领团队顺利实施战略项目；6. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高强度工作环境下保持高效率和质量。

四、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇及丰厚的年终奖金；2. 提供完善的社会保险和福利待遇；3. 提供良好的职业发展空间和晋升机会；4. 提供全面的培训和学习机会，提升个人能力；5. 提供舒适的办公环境和良好的工作氛围。

五、联系方式感兴趣的候选人请将个人简历发送至公司人力资源部，联系方式如下：联系人：XXX联系电话：XXX电子邮件：XXX六、结语企业发展战略经理岗位是公司发展的重要支撑，需要具备专业知识和战略思维能力，同时也需要具备良好的沟通和团队合作能力。

希望合适的候选人能够加入我们，共同推动企业的长期发展。

战略发展部经理职务说明书

平均占工作时间百分比：25% 1
工作任务
序号
工作内容
工作标准
1
投资方案策划和计划制定，项目的可行性分析论证审核
准确性、全面性
2
投资项目的实施管理以及项目的评估和反馈
项目按计划进行
3
对参股企业的管理建议和对子公司投资的审核
投资的效益
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
建议执行权
学历与职称要求：（包括初中以下、初中、高中、技校、中专、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上
专业：经济或管理相关专业
所需工作经历：8年以上
所需专业知识：管理学、经济学、投资、财务管理、统计等
所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析
能力、影响力、计划与执行能力等）：
1.部门工作的完成情况
2.部门人员的绩效考核与技能提高
3.公司战略的制定和实施分析控制情况
4.公司投资管理
考核基准（标准）：
1.计划完成率100%
2.人员素质提高，部门整体绩效
3.战略制定切合实际，跟踪到位，建议及时合理
4.投资进度、效益达到预定要求
您的职位监督职责：监督各业务单兀的战略制定与实施、部门人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：
序号
工作权限
工作责任
工作频次
工作关系
内部关系
外部关系
续1
建议执行权
主要
日常
副总经理等
续2
领导权
全部
日常
主管副总、部门员工

战略发展部总经理证券公司岗位说明书

2、负责寻访合作机构，协商谈判，合作要素的确定等事宜
4、新业务研发的领导推进工作
1、负责领导、推进新业务研发工作
2、负责监督管理新业务研发工作及组织新业务资格申报
3、负责为公司新业务拓展方面提出建议供决策参考
5、相关制度的拟定、方案审核
1、负责根据业务开展需要，拟定完善有关制度
2、负责对外报送申请材料、方案进行审核和论证
职业资格
证券投资咨询资格
知识
需具备金融、财务、战略管理等专业知识背景
能力
1、组织领导能力强，团队协作意识和心理素质好；
2、实践经验丰富，具有组织、处理各种复杂问题的协调沟通能力；
3、工作作风严谨，实事求是，勤恳敬业，踏实细致；
五、编制审核审批信息
岗位任职者签字
人力资源部审批
部门负责人审核
公司高层审批
战略发展部总经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称
战略发展部总经理
所属部门
战略发展部
直接上级
分管领导
岗位编号
直接下级
岗位类别
管理序列
二、岗位职责
岗位目的：依据公司经营战略定位及发展规划，研究、拟定、组织实施公司发展战略规划、公司改革、性意见，实现长远、健康发展提供支持。
职责
内容描述
1、战略管理
1、负责拟定公司中长期发展战略，指导、监督战略执行体系及实施过程
2、负责对公司发展有关的重大项目进行审核，为公司战略的有效执行提供保障
2、专项管理改革方案制定与完善
1、负责拟定公司改制、上市、集团化发展等公司改革方案的可行性及路径设计，协助公司经营层、董事会制定公司改革方案
2、根据国家、省级监管部门有关政策调整和公司经营发展需要，提出公司改革方案的调整和修正建议

战略发展经理岗位职责说明书

集团公司岗位职责说明书范例一、基本资料岗位名称战略发展经理所在部门战略发展部直接上级主管副总经理岗位定员 1直接下级企管专员、计划管理专员所辖人数 2二、工作描述：全面负责公司战略规划管理、经营计划管理及投资规划管理、制度流程管理（1）主要职责与工作任务职责一职责表述：负责组织制定公司战略发展规划，并组织实施工作任务组织收集和整理制定公司战略发展规划所需的资料和信息，研究分析相关行业的发展动态及趋势了解公司内部发展信息，分析公司内部的内部资源能力情况组织拟订公司发展战略，制定中、长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，定期提交报告，并上报批准负责组织实施经批准的发展战略组织跟踪、监督发展战略的实施情况，掌握和了解战略执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导职责二职责表述：负责组织公司的年、季度经营计划制订工作工作任务负责组织收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据明确公司年度经营目标组织制订公司年度经营计划草案，并上报批准负责组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划，并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，上报批准负责下达经批准的经营计划，并监督各部门及分公司执行情况职责职责表述：负责建立公司的目标责任体系工作负责审核各部门及分公司的目标责任书三任务负责组织目标责任书的签订工作负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况职责四职责表述：负责制定网点布局规划工作任务负责制定网点建设规划原则负责分析审核网点布局规划方案负责制定网点布局规划职责五职责表述：负责投资管理工作任务负责对投资项目进行调研，并提出可行性分析报告，报上级审批组织实施经批准的投资项目组织跟踪、监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导职责六职责表述：组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施工作任务组织制定公司管理制度和工作流程组织实施管理制度和工作流程组织开展相关制度、工作流程的修订和完善工作职责七职责表述：负责公司制度流程管理工作工作任务负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作组织制度、流程的执行及优化工作检查和监督制度、业务流程管理体系执行情况职责八职责表述：负责本部门员工的内部组织管理工作工作任务制定部门工作计划，并组织实施和总结拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出根据公司的绩效管理制度，参与制定本部门员工的绩效评估指标，并负责本部门员工的绩效考评负责对本部门员工提供必要的工作指导，制定和实施相应的培训，培养和提高他们的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气职责九职责表述：战略发展部作为公司战略发展委员会的日常办事机构，组织完成战略发展委员会的日常事务性工作职责十职责表述：完成领导交办的其他工作三、工作协作关系：内部协调关系：总部各部门、各成员公司外部协调关系：各市场研究机构、各行业协会、各类咨询机构、专家、教授等四、权力：权限一：集团公司战略规划建议权权限二：对各责任中心年度经营目标与计划的建议权权限三：对各责任中心年度考核指标及标准的建议权权限四：对战略规划、年度计划调整的建议权权限五：对投资项目建议书的初步审核权权限六：集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理、固定资产管理制度的拟订权权限七：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限八：对所属下级的工作有监督、检查权权限九：对所属下级的工作争议的裁决权权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限十一：本部门预算内的费用使用权五、任职资格：教育水平全日制本科以上学历工作经验8年以上工作经验，5年以上相关工作经验相关知识掌握战略规划、财务管理、经济分析、法律等相关知识熟悉使用WORD、EXCE等办公软件，具备基本的网络知识相关技能具有较强的领导能力、组织协调能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力六、工作特点：使用工具/设备计算机、电话、传真机、打印机、internet网络等工作时间特征正常工作时间，有时加班工作环境办公室备注：。