战略发展部经理职务说明书(试行版)

个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备 计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络
工作环境 独立的办公室
工作时间特征 源自文库常工作时间，偶尔加班
所需记录文档 工作计划、战略方案、汇报文件、报告、总结、集团公司文件等
考核指标： 战略方案的可行性、可操作性 投资项目的盈利状况 部门费用控制情况、重要任务完成情况 员工和各部门对战略发展部的满意度
工作协作关系：
内部协调关系 各职能部门、事业部、子公司
外部协调关系 相关行业协会、政府机构、战略伙伴、竞争对手等
任职资格：
教育水平 大学本科或以上学历
专业
路桥建设或管理相关专业
经验 知识 技能技巧
6 年以上工作经验，4 年以上本行业管理经验 熟悉路桥行业的发展特点及相关法律、法规，熟悉投融项目的运作流程，熟悉战略制定的 流程，了解相关的管理知识 能够熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
职业发展：副总 备注：
指导下属对重大决策的组织论证
职责表述：负责战略发展部内部的各项管理工作
负责制定战略发展部月度、季度、年度工作计划，并组织实施
职
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
责 工作
三
负责部门内部人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 任务
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
牵头规划、建立、维护集团决策信息支持体系与市场研究体系，收集、分析各种与经营业
务相关的信息和数据
为集团公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序，为集团公司各事业部和职能部
门制定分战略提供指导和帮助
职责表述：负责指导、监督下属的工作
指导下属制定、实施战略规划 职
责 工作 指导下属制定资本运作战略规划 二 任务 指导下属的项目投资活动
职 责 职责表述：完成总经理交办的其它各项工作 四 权力和责任： 权力： 对集团公司战略规划的制定有建议权和监督实施权 对公司投资战略方向和具体资本运营项目的建议权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 对集团公司战备发展部工作计划的拟定权 对下级工作有检查权、指导权
对下级在工作中的争议有裁判权 有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权 有对相关各项费用开支的审核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 责任： 对战略发展部的整体工作绩效负责 对战略方案的可行性、可操作性负责 对所投资项目的务实性负责 对下属人员的工作负直接领导责
战略发展部经理职务说明书
岗位名称 战略发展部经理（总经理助理兼职）
岗位编号
JT－ZL－011
所在部门 战略发展部
岗位定员
1人
直接上级 总经理
所辖人员
2人
直接下级 战略制定实施专员、项目投资专员
岗位分析日期
本职：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划，指导、监督下属的工作，负责战略发展部内部的管 理，完成总经理交办其它各项工作
职责与工作任务：
职责表述：配合领导制定集团公司的中、长期发展规划
在对企业内、外部环境进行充分调研的基础上，配合领导组织制定集团公司的中、长期发 展战略，为集团公司的长期发展提供明晰的思路
职
在战略方案得到批准后，组织实施，并负责战略方案实施的指导与监督
责 一
工作 负责组织对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的环境 任务