班组安全建设管理规定修订稿
班组安全建设管理办法范本
班组安全建设管理办法范本第一章总则第一条为了加强班组的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，提高工作效率，按照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条班组安全建设是指对班组成员进行安全教育、安全培训和安全管理，建立和进行班组安全工作的组织和管理工作。
第三条本办法适用于本单位各班组的安全管理工作。
各班组要结合本单位的实际情况，制定相应的班组安全建设管理办法，并报本单位安全生产管理机构备案。
第四条班组负责人是班组的安全管理责任主体，对班组的安全工作负直接责任。
第二章安全教育与培训第五条班组负责人应当组织班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全操作能力。
第六条安全教育内容包括但不限于：（一）安全生产法律法规的基本知识；（二）本单位安全管理制度和操作规程；（三）常见的安全事故案例和教训；（四）紧急情况下的应急处置措施；（五）安全设施和安全装备的使用方法。
第七条安全培训内容按照工人岗位特点和工艺过程的安全要求，结合实际情况进一步细化。
第八条班组负责人可以委托专业安全教育培训机构进行培训，也可以组织班组成员就安全专题进行自学和讨论交流。
第三章安全风险防控第九条在工作过程中，各班组要分析和识别可能存在的安全风险，制定相应的防控措施，并将其落实到岗位操作中。
第十条班组负责人要对班组成员的工作环境进行有效的风险评估，确保操作人员的安全。
第十一条班组负责人要制定作业规范和操作规程，明确各项安全操作要求，严禁违背规定操作。
第十二条班组负责人要定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，消除事故发生的可能性。
第四章紧急预案与应急救援第十三条班组负责人要制定紧急预案，明确各个岗位在紧急情况下的应急措施和救援方法，确保能够及时有效地进行紧急处置。
第十四条班组负责人要组织班组成员进行应急演练，提高应对突发事件的应急能力。
并对班组成员进行适时的应急知识培训。
第十五条存放易燃、易爆物品的班组要有明确的存放位置和注意事项，并进行定期检查，确保安全。
班组安全建设管理规定模版
班组安全建设管理规定模版一、概述班组安全建设是保障工作场所安全的重要环节，为了规范和管理班组安全工作，提高安全生产管理水平，制定本规定。
二、安全责任1. 班组长是本班组的安全生产第一责任人，负责组织、协调、监督本班组的安全工作。
2. 班组成员应严格遵守安全规章制度，积极参与安全培训和演练，并主动履行安全责任。
3. 班组成员发现安全隐患或事故风险应及时报告，不得擅自处理或隐瞒。
三、安全生产管理1. 安全教育和培训班组长应定期组织安全教育和培训，包括新员工的安全培训、现场操作规程的培训等，并记录培训情况。
2. 安全检查班组长应定期组织安全检查，发现隐患及时整改，并记录检查结果和整改情况。
3. 安全设施班组成员应保证安全设施完好，并经常进行检查和维护。
4. 事故应急措施班组应制定应急预案，做好应急物资的储备和演练，确保在事故发生时能够迅速应对和处置。
5. 安全改进班组成员应积极提出安全改进意见，并定期评估安全风险，制定相应的防范和改进措施。
四、安全行为规范1. 养成良好的安全习惯，穿戴安全防护用品。
2. 严禁超负荷作业和违规操作。
3. 注意设备设施的维护和保养，及时报修或更换损坏设备。
4. 禁止私自拆除或更改设备的安全装置。
5. 严禁使用过期或不符合要求的物品和材料。
6. 操作前应仔细检查，确保设备和工作环境的安全。
7. 严禁酒后操作和违规吸烟。
8. 发现火灾隐患应及时报告，并采取措施进行扑灭和防范。
五、安全考核与奖惩1. 安全考核班组长应定期组织安全考核，对班组成员的安全工作进行评估，并编制考核报告。
2. 安全奖励对安全表现出色的班组成员进行适当奖励和激励，鼓励大家养成良好的安全习惯。
3. 安全惩处对违反安全规章制度的行为进行相应的纪律处分，并及时进行整改和教育。
六、附则1. 本规定经班组成员讨论通过，并报批后生效，后续的修改和补充须经班组成员一致同意。
2. 本规定的解释权归班组安全督导组。
本规定由班组成员共同遵守和执行，以期确保工作场所的安全。
班组安全建设管理办法范文
班组安全建设管理办法范文第一章总则第一条为了加强班组安全建设管理，确保员工的人身安全和财产安全，根据国家、地方和企业的相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于各个班组的安全管理工作。
第三条班组安全管理的目标是：减少事故发生率，保障员工的安全权益，提高班组的整体安全水平。
第四条班组负责人是班组安全管理的主要责任人，应具备一定的安全管理知识和技能，并且要全面负责班组的安全工作。
第五条班组成员应遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作，共同维护班组的安全环境。
第六条班组安全管理应做到安全预防为主，隐患排查及时，事故处理迅速，责任追究到位。
第七条班组安全管理应与企业的安全管理工作相衔接，形成合力，共同推动安全管理工作的落实。
第二章安全责任第八条班组负责人是班组安全工作的主要责任人，负责制定班组安全方案，组织和协调班组的安全工作。
第九条班组负责人要具备一定的安全管理知识和技能，做到安全意识高，责任心强，能够及时发现和处理各类安全隐患。
第十条班组负责人要定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力。
第十一条班组成员要遵守安全规章制度，服从班组负责人的安排和指挥，积极参与班组的安全管理活动。
第十二条班组成员要及时上报安全隐患，提出安全改进意见，共同维护班组的安全环境。
第十三条班组成员要保护和维护班组的安全设施和设备，确保其正常运行和有效使用。
第十四条班组成员要立即报告发生的各类安全事故，并及时采取应急措施，保护人身和财产安全。
第十五条班组成员发生安全意外伤害的，负责人要及时报告企业安全部门，协助处理相关事宜。
第三章安全管理措施第十六条班组负责人要做好安全生产的组织工作，制定并落实安全生产方案，确保安全生产工作的顺利进行。
第十七条班组负责人要进行安全风险评估，确定安全风险点，制定相应的应急措施，提高应对突发事件的能力。
第十八条班组负责人要加强安全培训，提升员工的安全意识和技能，定期组织安全培训和演练活动。
煤矿班组安全建设规定范本（3篇）
煤矿班组安全建设规定范本第一章总则第一条为了加强煤矿班组的安全建设，预防和减少事故的发生，保障班组员工的人身安全和财产安全，规范班组安全管理工作，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的班组安全建设工作。
第三条班组安全建设遵循安全第一、预防为主的方针，坚持安全与生产并重。
第四条班组安全建设工作要与国家法律法规和煤矿安全生产规章制度相配合，严格按照有关标准进行，并且根据实际情况进行适度的调整。
第五条班组安全建设工作由班组安全负责人负责组织实施，并向上级报告安全工作情况。
第二章班组安全生产责任第六条班组安全生产责任是指班组安全负责人在组织、实施班组安全工作过程中必须遵守的基本规定。
第七条班组安全负责人必须具备熟悉岗位和工作流程的知识，能够熟练掌握相关安全技术要求，并能熟练操作所需设备。
第八条班组安全负责人要定期组织进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确、规范地进行作业。
第九条班组安全负责人必须具备良好的组织能力和应急处置能力，能够在紧急情况下做出正确的决策并采取有效措施，及时制止事故的发生和扩大。
第十条班组安全负责人要重视班组员工的安全防护，确保每个员工都佩戴符合要求的个人防护装备，并进行定期检查和维护。
第十一条班组安全负责人要与班组员工保持良好的沟通和互动，听取员工的意见和建议，并及时反馈并解决问题。
第十二条班组安全负责人要定期组织班组安全检查，发现问题要及时进行整改，并汇报给上级主管部门。
第十三条班组安全负责人要定期参加安全培训和科技创新交流活动，提高自身的安全管理水平。
第三章班组员工的安全责任第十四条班组员工是班组安全工作的主体，担负着职责和义务，必须按照规定履行安全职责。
第十五条班组员工必须具备熟悉工作岗位和工作流程的能力，参加并通过相应的安全培训和考试。
第十六条班组员工必须严格执行安全操作规程，正确佩戴和使用个人防护装备，并保持良好的个人卫生习惯。
第十七条班组员工必须及时汇报发现的安全隐患和事故，并积极参与安全检查和整改工作。
班组安全建设管理规定范文（3篇）
班组安全建设管理规定范文第一章绪论1.1 目的和依据为了保障班组成员的人身安全和健康，提高工作效率，促进安全文化的落地，制定本规定。
本规定依据《中华人民共和国安全生产法》、《企事业单位安全生产管理规定》等法律法规。
1.2 适用范围本规定适用于所有班组成员，包括管理人员、工人和临时工等。
1.3 安全责任班组长是班组的安全责任人，对班组成员的安全负有直接责任。
班组成员要严格遵守本规定，共同维护安全。
第二章安全培训2.1 入职培训班组成员在入职后应接受相关安全培训，包括工作操作规程、事故应急处理等内容。
2.2 定期培训班组成员应接受定期的安全培训，学习新的安全知识和操作技能，提高安全意识和安全技能。
第三章安全设施3.1 安全防护设备班组成员在工作过程中应戴好防护帽、耳塞、防护眼镜等安全防护设备，确保自身安全。
3.2 紧急救援设施班组应配备紧急救援设施，包括急救箱、灭火器等，以应对突发事件的发生。
第四章安全作业管理4.1 作业准则班组成员在进行作业前，应检查所需工具和设备是否正常，遵守作业流程和规范操作。
4.2 危险源辨识班组应对工作场所的危险源进行辨识和标志，保证班组成员的安全作业。
第五章安全检查与整改5.1 定期检查班组长应定期对工作场所进行安全检查，发现问题及时整改，并保留相关记录。
5.2 不定期检查班组成员应担任不定期巡查员，对工作现场进行不定期检查，发现问题及时报告。
第六章事故处理与报告6.1 事故分类班组应对事故进行分类，包括轻伤事故、重伤事故、死亡事故等，及时报告上级部门。
6.2 事故调查班组对事故进行调查，确定事故原因和责任人，并提出改进措施。
第七章安全奖惩7.1 安全奖励对班组成员在安全管理方面做出突出表现的，给予相关安全奖励，激励安全文化的建设。
7.2 安全惩处对违反安全规定和规范操作的班组成员，依据相关规定给予相应的安全惩处。
第八章安全宣传教育8.1 安全季活动班组定期组织安全季活动，包括安全知识讲座、安全演习等，提升班组成员的安全意识。
2024年安全合格班组建设管理办法
2024年安全合格班组建设管理办法
如下：
一、安全合格班组的建设管理是企业安全管理工作的重要内容，必须把安全生产责任压实到每一个班组，确保生产过程安全稳定。
二、建设安全合格班组的主要任务包括健全安全管理体系、加强安全生产培训、设立安全值班制度、定期开展安全讨论等。
三、要求每个班组负责人加强安全管理意识，树立“安全第一”的理念，全面落实安全措施，切实做好安全生产工作。
四、安全合格班组必须定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速果断地采取正确的安全措施。
五、安全合格班组应建立健全安全值班制度，保证24小时值班不间断，及时发现并处理各类安全隐患，确保生产安全稳定。
六、定期组织安全讨论是安全合格班组建设的重要环节，通过讨论交流安全管理经验、分享安全生产案例，不断提升安全管理水平，确保安全生产工作的顺利开展。
七、安全合格班组的责任人必须时刻保持警觉，严格执行各项安全管理制度和规定，做到“严以安全为本，紧扣生产为要”，确保生产安全稳定。
八、各级主管部门应加强对安全合格班组的监督检查，确保相关安全管理工作得到有效执行，切实减少生产事故的发生，维护人民群众生命财产安全。
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2023年班组安全建设管理规定
2023年班组安全建设管理规定第一章总则第一条为加强班组安全建设管理，保障员工的人身安全和生产经营的顺利进行，特制定本规定。
第二条班组安全建设管理应遵循“预防为主、综合治理、追究责任、参与共治”的原则。
第三条班组安全建设管理应坚持科学、依法、公开、公正的原则，倡导全员、全过程、全方位参与，促进班组安全文化的形成。
第四条班组安全建设管理应与国家法律法规、行业标准和相关政策要求相一致，并根据实际情况进行合理的调整和补充。
第五条班组安全建设管理的责任主体为班组的负责人和全体成员，同时也包括上级组织和相关部门的指导和支持。
第六条班组安全建设管理应与班组的生产经营活动相结合，通过安全生产管理和事故预防措施，有效控制各类安全风险。
第七条班组安全建设管理应建立健全制度和机制，加强监测和评估，及时发现并解决安全问题，保障员工的合法权益和社会公共安全。
第二章班组安全生产管理第八条班组应建立健全安全生产管理制度，明确各级人员的职责和权限，确保安全工作的有序进行。
第九条班组负责人应具备相应的安全生产管理能力，了解相关法律法规和安全技术要求，组织开展安全培训和教育。
第十条班组应设立安全监督员，在生产作业过程中，对作业环境和操作过程进行监控，及时发现安全隐患并报告给班组负责人。
第十一条班组应制定详细的安全操作规程，明确操作人员的职责和操作要求，保证作业过程中的安全性和质量。
第十二条班组应建立安全事故报告和处理机制，及时上报和处理安全事故，做好事故调查和案件定责工作。
第十三条班组应进行定期的安全检查和隐患排查，对存在的安全隐患和问题进行整改，确保生产环境的安全和稳定。
第三章安全生产设施与装备第十四条班组应按照标准和要求，配置完备的安全生产设施和装备，保障员工的人身安全和劳动保护。
第十五条班组应定期检查和维护安全生产设施和装备，确保其运行正常，防止事故发生。
第十六条班组应建立安全设备使用和维修管理制度，明确设备的使用规范和维修流程，提高设备的可靠性和安全性。
班组安全建设管理办法模版
班组安全建设管理办法模版一、总则为确保班组安全管理工作的有序开展，保障员工人身安全和财产安全，促进生产安全与工作效益的协调发展，特制定本班组安全建设管理办法。
二、安全责任1. 班组安全管理由班组长负责，对此负有直接的责任。
2. 班组长必须高度重视安全工作，严格履行安全职责，确保班组的安全管理工作健康有序推进。
3. 班组长要制定并执行安全制度，确保员工能够充分了解并严格遵守相关规定。
4. 班组长应当定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 班组长要积极参与安全检查，发现安全隐患及时整改，并做好安全记录。
6. 班组长应建立安全奖惩制度，及时表彰先进个人和班组。
三、安全培训和教育1. 班组成员应定期参加安全培训，了解和掌握相关安全知识和操作技能。
2. 班组长应组织安全教育活动，向成员普及安全知识和法律法规，提高安全意识。
3. 班组成员要积极参与安全技能培训，提升自身的安全素质和技能水平。
4. 班组长应定期进行安全知识测试和技能考核，确保成员掌握必要的安全知识和技能。
四、安全检查和隐患排查1. 班组长要定期组织安全检查，针对安全隐患进行全面排查。
2. 班组成员要积极配合安全检查工作，并主动报告存在的安全隐患。
3. 发现安全隐患要及时整改，确保问题得到彻底解决。
4. 班组长要对安全检查情况进行记录和汇总，并及时向上级报告。
五、应急管理1. 班组长要建立健全应急预案，明确各项工作的应急措施和责任分工。
2. 班组成员要掌握应急处理的基本方法和步骤，能够正确、迅速地应对突发事件。
3. 发生安全事故后，班组成员要及时向上级报告，按照预案进行处置，并做好事故记录和事故调查工作。
六、安全奖惩制度1. 班组长要建立健全安全奖惩制度，对参与安全工作的成员给予表彰和奖励。
2. 班组成员要严格遵守安全制度和操作规程，安全记录良好的可得到一定的奖励。
3. 对违反安全制度和规定的成员，班组长要按照规定给予相应的处罚，并进行教育和纠正。
班组安全建设管理规定范本
班组安全建设管理规定范本第一章总则第一条为加强班组的安全建设管理，提高班组成员的安全意识，确保工作场所的安全和健康，根据相关法律法规的要求，制定本规定。
第二条班组安全建设管理的目标是推动全体班组成员形成良好的安全生产习惯，确保每个人的安全和健康，减少安全事故的发生。
第三条本局班组安全建设管理规定是适用于全体班组成员的工作规范，凡在本局工作的班组均须遵守。
第四条班组安全建设管理规定的具体内容应根据部门实际情况制定，并不断完善和修订，由班组长负责执行和监督。
第五条违反本规定的，将视情节轻重依据相关规定进行处理，严重者追究相关责任。
第二章安全管理职责第六条班组长是班组安全建设管理的责任人，负责组织、实施和监督班组的安全工作。
第七条班组长应积极参加安全培训和学习，提高安全管理的知识和能力。
第八条班组长应配备足够的人员和设备，保证安全管理工作的顺利进行。
第九条班组长应建立健全安全考核制度，对班组成员的安全工作进行定期考核，发现问题及时纠正。
第十条班组长有权对违反安全规定的班组成员进行批评教育，并根据违纪行为进行相应处理。
第三章安全生产责任第十一条班组成员应自觉履行安全生产责任，遵守安全管理规定，保护自己和他人的安全和健康。
第十二条班组成员应严格遵守劳动纪律，不得违章操作，不得擅自修改设备或工具的使用方法。
第十三条班组成员在工作过程中应注意工作环境的清洁和整理，确保工作区域的安全。
第十四条班组成员应定期参加安全培训和学习，了解安全操作规程和应急处理方法。
第十五条班组成员在工作中发现安全隐患或问题，应及时上报班组长或相关管理人员。
第十六条班组成员不得随意更换个人防护用品，如有需要应及时向班组长提出申请。
第十七条班组成员在工作中应严格遵守安全操作规程，正确佩戴安全帽、护目镜、防护服等个人防护用品。
第十八条班组成员应提高个人安全防范意识，加强自我保护能力，积极参与安全演练和事故应急预案的制定。
第四章安全监督与检查第十九条班组长应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保工作场所的安全和卫生。
班组安全建设管理规定
班组安全建设管理规定第一章总则第一条为了加强班组的安全建设管理，保障员工的生命安全和身体健康，保证生产作业的顺利进行，根据相关法律法规和公司相关制度，制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司各班组的安全建设管理，包括生产车间、仓库、工装等作业场所。
第三条班组负责人是本规定的责任主体，必须对班组安全建设管理负责。
第四条班组安全建设管理应坚持“安全第一、预防为主”的原则。
第五条班组安全建设管理必须建立健全相应的制度和措施，明确责任分工，做到层层负责、层层落实。
第六条班组安全建设管理必须进行培训、教育，提高员工的安全意识和防范能力。
第二章班组安全管理制度第七条班组负责人必须认真落实公司和国家的有关安全制度，制定班组安全管理制度，并向员工进行通报。
第八条班组安全管理制度应包括以下内容：（一）安全生产责任制度；（二）事故隐患排查和整改制度；（三）安全生产培训和考核制度；（四）安全生产奖惩制度；（五）应急预案和应急救援制度；（六）其他与班组安全管理相关的制度。
第九条班组负责人必须明确各项安全制度的内容，向员工进行解释和示范，并督促员工按照规定执行。
第三章班组安全责任第十条班组负责人必须履行安全生产的责任，确保员工的生命安全和身体健康。
第十一条班组负责人必须定期组织安全生产例会，及时传达安全管理的要求，解决班组内的安全隐患和问题。
第十二条班组负责人必须安排专人负责安全生产工作，明确工作职责，并确保其具备相关的安全知识和技能。
第十三条班组负责人必须定期进行安全巡查，发现安全隐患要及时整改，并做好记录。
第四章班组安全培训第十四条班组负责人必须组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第十五条安全培训应包括以下内容：（一）安全生产法律法规和公司政策的讲解；（二）安全生产事故案例的分析和讨论；（三）安全操作规程和注意事项的培训；（四）应急救援知识和技能的培训；（五）其他与班组安全管理相关的培训。
第十六条安全培训应定期进行，不得低于一年一次，并做好培训记录。
班组安全建设管理规定（3篇）
班组安全建设管理规定一、总则为了加强班组安全工作，保障员工的人身安全和健康，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定本班组安全建设管理规定。
二、责任和义务1. 班组负责人是班组安全工作的第一责任人，应严格执行国家和公司的相关安全法规和规定，负责组织和指导班组安全工作。
2. 班组负责人应制定班组安全管理制度和操作规程，并向班组成员进行培训和教育，确保每位成员具备安全意识和基本的应急处理能力。
3. 班组成员应严格按照安全管理制度和操作规程执行工作，并相互监督，共同维护班组的安全与稳定。
三、安全设施和装备1. 班组负责人应按照项目要求，在工作现场设置合适的安全标识和警示标志，例如禁止通行、危险区域等。
2. 班组负责人应确保工作场所的通风、照明、消防设备等安全设施齐全，设备完好，并定期进行检查和维护。
3. 班组成员应正确使用和保管安全装备和工具，如安全帽、防护眼镜、手套等，并及时报告和更换损坏或失效的装备。
四、作业安全1. 班组负责人应组织和制定详细的作业计划，并确保作业的安全顺利进行。
2. 班组负责人应对作业现场进行全面的安全风险评估，并采取相应的防范措施来避免事故的发生。
3. 班组成员在作业过程中，应严格按照作业指导书、操作规程进行作业，不得擅自改变作业程序和方法。
4. 班组成员在作业过程中，应注意自身安全和周围环境的安全，随时留意可能存在的危险，确保自己和他人的安全。
五、紧急情况处置1. 班组负责人应制定应急救援方案，明确各个紧急情况的应对措施和责任分工。
2. 班组成员应熟悉并掌握相关的应急救援知识和技能，在紧急情况下能够迅速、有效地处置。
3. 在发生紧急情况时，班组成员应立即采取相应的应急措施，同时向上级报告，协助上级进行救援和处理。
六、安全教育和培训1. 班组负责人应定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 班组负责人应邀请专家进行安全培训，提供相关的安全知识和技能。
班组安全建设管理制度范文
班组安全建设管理制度范文一、总则1. 为了保障员工的人身安全和工作环境的安全稳定，确保生产和工作的正常进行，制定本班组安全建设管理制度。
2. 本制度适用于本班组所有员工，在工作期间遵守执行。
3. 本班组将加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、班组安全管理职责1. 班组长负责组织实施本制度，并负责本班组的安全管理工作。
2. 班组长要定期组织安全例会，及时交流安全信息和经验，确保班组员工的安全工作得到及时指导和支持。
3. 班组长要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产管理1. 每日工作开始前，班组员工应检查所使用的设备、工具和材料的安全性能，确保可以正常使用。
2. 班组员工应按照相关安全操作规程进行操作，并遵守作业规范，禁止违章作业。
3. 班组员工应使用个人防护装备，并定期对其进行检查和更换，确保其有效性。
4. 班组员工不得擅自拆卸设备、改造机器，禁止私拉乱接电线，严禁私自改变工艺参数。
5. 班组员工在工作中发现安全隐患要及时报告，并采取措施进行整改，确保安全生产。
四、应急管理1. 班组应制定应急预案，明确各员工的应急任务和责任。
2. 班组员工应熟悉应急预案和应急设施的使用方法，并定期进行演练。
3. 班组员工在发生突发事件时，应按照应急预案进行统一指挥和处理，保障员工的安全。
五、事故报告和处理1. 班组发生事故时，班组员工应立即停止工作，采取应急措施，保障人员的生命安全。
2. 班组班长应第一时间报告事故，并迅速组织救援和处理工作。
3. 事故处理完毕后，班组应组织事故调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事件再次发生。
六、其他规定1. 班组员工不得擅自离开作业岗位，禁止在工作过程中玩忽职守。
2. 班组员工应保持工作环境的整洁，不得堆放杂物和易燃物品。
3. 班组员工应遵守岗位纪律，不得擅离岗位、逃避工作。
4. 班组班长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。
5. 班组员工应积极参加安全培训和演练，提高自身的应急处理能力和安全意识。
班组安全建设管理规定
班组安全建设管理规定第一章总则第一条为了加强班组的安全生产管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位内所有的班组，包括生产班组、施工班组、维修班组等。
第二章班组安全生产管理制度第三条班组安全生产管理制度是班组安全生产工作中的基本管理制度，班组经理是班组安全生产管理的责任人。
第四条班组安全生产管理制度的内容包括：安全生产目标、班组安全生产管理责任、班组安全生产组织机构、安全生产教育培训、安全生产事故处理和报告、安全生产考核、安全设施设备管理、防护措施和应急处置等。
第三章班组安全生产管理责任第五条班组经理是班组安全生产管理的责任人，负责班组的安全生产工作，确保员工的人身安全和财产安全。
第六条班组经理的主要责任包括：制定班组安全生产工作计划和目标，落实班组安全生产管理制度，组织开展安全生产教育培训，定期组织安全检查和隐患排除，组织应急演练和事故处理，监督和指导员工的安全操作等。
第四章班组安全生产组织机构第七条班组安全生产组织机构包括：班组经理、安全员、安全生产指导员。
第八条班组经理负责班组的安全生产工作，安全员负责具体的安全工作，安全生产指导员负责指导员工的安全操作和培训。
第九条安全员和安全生产指导员由班组经理根据需要任命，具体职责由班组经理确定。
第五章安全生产教育培训第十条班组应根据员工的工作性质和岗位要求，组织开展相应的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第十一条班组安全生产教育培训内容包括：安全操作规程、安全设施设备的使用方法、事故应急处置等。
第十二条班组应定期组织安全生产培训，包括新员工入职培训、定期复训和专项培训。
第十三条安全生产教育培训应以实际操作和案例分析为主，注重员工的参与和反馈。
第六章安全生产事故处理和报告第十四条班组发生安全生产事故时，应立即采取紧急措施，确保人员安全。
第十五条安全生产事故应及时报告给上级主管部门和公司安全管理部门。
安全管理之班组安全建设管理规定
安全管理之班组安全建设管理规定为了确保工作环境的安全，促进生产的顺利进行，班组必须建立完善的安全管理体系。
本文以班组安全建设管理规定为主要内容，旨在帮助管理班组建立安全管理制度、牢记安全生产责任、提升班组成员安全意识。
一、班组安全建设的规划与执行1.安全目标1.1 班组安全生产目标应明确，要制定符合公司安全生产要求的班组目标，确保各项岗位的安全事故发生率不超过公司标准。
1.2 根据工作内容、作业特点、作业危害程度及工人自身技能、素质等情况，制定保障班组人员的健康与安危的措施。
2.安全标准2.1 确定安全标准，对涉及危险性大、风险公布较高的作业，应制定安全具体作法及其他必要标准。
2.2 对于工作过程中的安全操作标准，必须详细记录，做到核查企业及员工参与情况，以保证标准实施效果。
3.班组集体安全责任体系3.1 班组长为第一责任人，负责制定班组安全管理制度，并组织实施；3.2 班组所有成员为共同责任人，各自承担与其工作内容、实施措施和安全管理制度所持的保险责任；3.3 班组所有成员应定期组织开展安全教育，明确各自安全责任，在工作中牢记安全第一的原则。
二、班组安全规范及管理制度1.安全规范1.1 工作场所的安全规范：•班组应保持工作场所的清洁、整齐，材料、设备摆放有序；•安全防护物品和设施应设置齐全，如防护手套、护目镜、呼吸器等；•放映屏，电气设备安装和维护时应根据设备说明书要求。
1.2工作人员的安全规范：•工作人员必须维护工作服，工作服必须始终保持完整，无无损伤，无过期使用；•工作人员不得携带私人物品（如打火机、口红）进入工作场所；•在工作场所内，工作人员必须戴上工业安全帽、口罩、手套等防护设备。
2.管理制度2.1 安全值班责任制制定：•建立并完善安全值班制度。
2.2 随机检查制度：•设计随机检查制度，经常对工作区、设备备品质、员工行为水平等情况进行检查。
2.3 安全事故报告及调查：•班组长需及时报告班组存在的事故，并在规定时间内对事故原因进行详细调查。
煤矿班组安全建设规定
煤矿班组安全建设规定一、安全意识1. 加强安全教育：班组成员每月至少接受一次安全培训，理解并掌握相关安全知识和技能。
2. 全员参与安全宣传：每周组织一次班组安全宣传活动，通过海报、讲座等形式宣传安全意识，提高班组成员的安全责任感。
3. 坚守安全原则：班组成员在工作中严格按照安全操作规程执行，不得违规操作，确保自身安全及周围工友的安全。
二、安全设施和装备1. 确保安全设施完善：班组成员要检查安全防护设施是否齐全、完好，如逃生通道、照明设备、防爆工具等，有问题及时上报。
2. 正确使用安全装备：班组成员对使用的安全装备应进行合理维护，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，发现问题要及时更换。
三、风险管理1. 制定风险管理计划：班组成员要对工作环境中的潜在危险进行评估和管理，并根据评估结果制定相应的风险管理计划。
2. 严格遵守作业规程：班组成员要严格按照操作规程进行作业，不得超负荷操作，不得盲目冒险，确保作业安全。
3. 及时上报风险隐患：班组成员发现存在风险隐患的情况应及时上报，不得违规操作或者隐瞒隐患，确保隐患得到及时整改。
四、事故应急处理1. 快速反应和处置：班组成员在发生紧急情况时，要立即做好自救和组织救援工作，并按照应急处理预案进行事故应急处置。
2. 加强事故调查与分析：班组成员要对发生的事故进行调查和分析，并总结教训，提出改进建议，以防止类似事故再次发生。
3. 向上级汇报事故情况：班组发生事故后，要及时向上级主管部门报告事故情况，并积极配合调查。
五、班组安全文化建设1. 建立安全激励机制：班组加强对成员的安全表现的激励，通过奖励措施鼓励班组成员自觉遵守安全规定，提高安全意识。
2. 加强安全检查与巡视：班组定期进行安全检查与巡视，发现问题及时整改，并加强班组成员的安全隐患排查。
3. 增强安全责任感：班组成员要明确自己对班组安全的责任，不仅要关心自身安全，还要互相关心，共同维护班组的安全。
六、安全信息共享1. 进行安全信息交流：班组成员要定期召开安全交流会议，分享工作中的安全经验和教训，提高全员的安全意识。
安全自控型班组的建设与管理范文（三篇）
安全自控型班组的建设与管理范文一、引言班组作为企业生产组织的基本组织形式，对于提高生产效率、优化工作组织和加强安全管理具有重要意义。
建设和管理安全自控型班组是提高企业安全管理水平和员工自我保护能力的关键措施之一。
本文以班组建设和管理为主线，探讨了安全自控型班组的建设和管理方法，并提出了相应的解决方案，以期提高企业的安全生产管理水平。
二、安全自控型班组的概念与特点安全自控型班组是指班组在日常工作中能够自主地发现、分析和解决安全问题，能够自觉遵守安全规章制度，勇于发声、担当责任，并能够有效防范和应对安全风险的一种特殊类型的班组。
安全自控型班组具有以下特点：1. 自主性：安全自控型班组能够自主地发现和解决安全问题，不仅仅是依靠上级的指示和监控，而是基于班组成员的经验和专业知识进行安全管理和控制。
2. 主动性：安全自控型班组具有主动预防和遏制安全事故的能力，能够在安全风险出现之前采取相应的措施进行控制和预防，而不是等待上级的指示和要求。
3. 责任感：安全自控型班组的成员有强烈的责任感，能够主动承担起安全管理和控制的责任，并愿意为本班组的安全付出努力。
4. 学习能力：安全自控型班组注重学习和积累经验，能够不断改进和完善安全管理和控制措施，提高自身的安全管理水平和能力。
5. 团队合作：安全自控型班组具有良好的团队合作精神，能够通过有效的沟通和协作解决安全问题，形成良好的安全文化氛围。
三、建设安全自控型班组的方法1. 建立明确的安全管理制度：制定和完善班组的安全管理制度，明确班组成员的责任和权益，规范班组的安全行为，加强对安全措施的执行和监督，确保安全工作的顺利进行。
2. 加强安全培训和教育：通过定期组织安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，增强其对安全事故的辨识和处理能力，并为其提供必要的专业知识和技能培训。
3. 建立科学的安全检查机制：建立科学、有效的安全巡检和检查机制，对班组的安全工作进行全面、系统地检查和评估，并通报检查结果，追究责任，形成良性竞争和约束机制。
班组安全建设管理办法范本（2篇）
班组安全建设管理办法范本第一章总则第一条为加强班组的安全管理工作，确保员工的人身安全和财产安全，根据相关法律和规定，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司内各个班组的安全管理工作。
第三条班组安全管理工作应以“预防为主、防范为重、综合治理”的原则，注重发现问题、解决问题和预防问题，促进公司的安全生产。
第二章班组安全管理的职责和权力第四条班组安全管理的职责包括但不限于以下内容：1. 掌握本班组内的安全风险情况，建立并完善安全风险评估和应急预案。
2. 监督本班组员工的安全工作，确保员工熟悉并执行公司的安全制度和规定。
3. 组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 负责对本班组的各项安全设施和设备进行检查和维护，确保安全设施和设备的完好运行。
5. 及时了解和报告本班组内的安全事故和不安全行为，采取措施遏制并妥善处理。
6. 向上级汇报本班组的安全工作情况，提出改进意见和建议。
第五条班组安全管理具有下列权力：1. 要求本班组内的员工按照公司的安全制度和规定进行操作和工作。
2. 对本班组内的安全设施和设备进行检查和维护。
3. 对本班组内的不安全行为进行监督、制止和处理。
4. 要求本班组内的员工参加安全培训和教育。
第三章安全风险评估和应急预案第六条班组应定期开展安全风险评估工作，重点评估本班组内存在的各种安全风险和隐患。
第七条建立并完善班组的应急预案，明确各类突发事件的处理流程和责任分工。
第八条在应急预案中应包括但不限于以下内容：1. 火灾事故的应急处理程序和灭火设备使用方法。
2. 人员伤亡事故的应急处理程序和急救措施。
3. 自然灾害和突发事件的应急处理程序和疏散路线。
4. 设备故障和停工事故的应急处理程序和技术支持。
第九条班组负责制定安全风险评估和应急预案，并定期组织演练和修订。
第四章安全教育和培训第十条班组应定期组织安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。
第十一条安全教育和培训内容应包括但不限于以下方面：1. 公司的安全制度和规定。
班组安全建设管理规定
班组安全建设管理规定前言班组作为企业生产活动的基本组织单位，其安全生产管理工作的规范化、科学化、制度化是企业安全生产的重要组成部分。
本规定是为了保障员工在工作中的安全和健康，提高工作质量和效率，建立起完善的安全管理制度，指导和规范班组的安全生产管理工作，确保班组的安全生产工作有序全面的开展。
一、安全生产目标班组在开展安全生产工作时，需以实现以下目标为目标：1.员工人身安全无事故；2.生产环境绝对安全；3.方案、设备、作业规程符合国家和行业的安全标准。
二、班组安全管理职责1. 班组负责人职责班组负责人是班组的组织者、指挥者和管理者，负责以下职责：1.制定班组安全管理规定，向班组成员讲解执行。
2.负责安全生产的组织协调和督促检查工作，并对督促检查结果负责。
3.保证班组各种设施和器材、作业场所以及生产过程中的安全设备齐全，保障员工的安全4.安排对班组人员进行安全培训，定期进行安全教育和演练，提高员工的安全意识和素质。
5.及时接受上级领导和从业人员提供的安全生产问题反映、建议和意见，并要根据实际情况及时予以处理。
6.及时掌握班组安全生产管理情况，发现问题及时采取措施，并上报上级主管单位及时处理。
2. 班组成员职责班组成员是员工参与班组中一周或数天的人员，负责以下职责：1.严格按照安全生产规定操作，禁止违章操作和使不安全因素产生的行为。
2.参加班组安全教育和技术培训，提高安全生产知识和技能。
3.制定并贯彻操作规程。
4.按时检修班组设备，保持设备完好。
5.积极发现、纠正安全事故隐患，并督促同事一起预防。
6.保护环境，不损害公司的形象。
三、安全生产措施1. 安全生产教育班组成员每年至少要接受一次安全管理的岗位安全人员培训，学习过程中要处处以身作则，表率为先，将知识应用到生产实践和生活中去，增强安全意识和责任感。
2. 环保设施建设班组成员要遵循ISO14001环境管理标准，配备清洁设备，保护环境。
3. 应急管理制度建设班组应制定应急预案，明确班组应急预案的用途、范围、程序、防范策略、组织协调、任务分工、装备建设、作业指导与督促制度、评估监督制度、典型事故学习等内容。
班组安全建设管理规定范文
班组安全建设管理规定范文第一条为了加强班组安全工作，确保员工的人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，结合本班组实际情况，制定本管理规定。
第二条班组安全工作的目标是确保员工的人身安全和财产安全，降低事故发生率，提高工作效率。
第三条班组安全工作应与班组生产经营密切结合，确保安全与生产的统一。
第四条班组安全工作负责人应具备以下条件：具备相关安全知识，能够组织安全培训工作；具备一定的管理能力，能够落实安全工作要求；具有爱岗敬业的职业素养，能够解决工作中的各类安全问题。
第五条班组安全工作责任制度应全面落实，确保责任到岗位、责任到人。
第六条班组安全工作应根据岗位特点，制定相应的安全操作规程，并进行培训、宣传和检查。
第七条班组安全工作应建立健全各类安全预案，确保各类突发事件能够及时响应和应对。
第八条班组安全工作应结合员工参与，建立安全委员会，定期召开会议，研究安全工作并提出改进建议。
第九条班组应建立有效的安全监测机制，按时进行安全检查和隐患排查，并及时整改。
第十条班组安全应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十一条班组安全工作应建立健全应急救援体系，确保事故发生时能够及时、科学地进行救援工作。
第十二条班组应建立健全安全宣传教育体系，加强对员工的安全知识普及和安全意识培养。
第十三条班组应建立健全安全奖惩制度，对安全工作突出的员工给予表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行纪律处分。
第十四条班组应建立健全安全监督机制，通过内部检查、外部检查、安全评估等方式，确保安全工作的质量和效果。
第十五条班组应建立健全事故报告和处理制度，对事故进行调查分析，查找问题原因并制定整改措施。
第十六条班组应建立健全安全资料档案管理制度，保存和管理班组安全相关的文件、记录和资料。
第十七条班组安全工作的费用应列入班组的运行成本，保证安全工作的资金来源。
第十八条班组安全管理规定应定期进行评估和更新，以适应班组发展的需要。
班组安全建设管理规定模版
班组安全建设管理规定模版第一章总则第一条为了加强班组安全建设，确保员工的人身安全和财产安全，保障工作场所的安全环境，提高工作效率，制定本规定。
第二条本规定适用于全体公司班组成员，包括生产班组、技术班组、仓储班组等。
第三条班组安全建设应遵循依法经营、安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条班组安全建设的任务是做好安全教育培训、安全意识培养、安全隐患排查和整改、应急救援及事故处理等方面的工作，努力营造安全有序的工作环境。
第五条班组安全建设的主要内容包括以下几个方面：1. 建立健全安全管理制度和操作规程；2. 加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；3. 定期开展安全隐患排查，及时整改，确保安全生产；4. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故的及时报告和处理；5. 加强与其他部门之间的沟通协调，形成合力，共同营造安全稳定的工作环境；6. 落实相关法律法规和政府政策，确保班组的合法、合规运营。
第二章安全管理制度和操作规程第六条班组应制定相应的安全管理制度和操作规程，以明确安全责任、安全权限、安全要求等内容。
第七条班组安全管理制度应包括以下几个方面的内容：1. 安全岗位责任制度；2. 安全生产教育和培训制度；3. 安全隐患排查和整改制度；4. 事故报告和处理制度；5. 应急救援和警报制度；6. 安全检查和考核制度；7. 监察检查和监督制度；8. 其他与安全管理相关的制度。
第八条班组安全操作规程应包括以下几个方面的内容：1. 生产作业过程中的安全要求；2. 设备、工具、材料的安全使用方法；3. 紧急情况下的应急处理措施；4. 日常安全检查、巡逻和维护工作；5. 操作人员的安全防护措施；6. 与其他部门之间的协调配合事项；7. 其他与安全操作相关的规定。
第三章安全教育和培训第九条班组应定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十条安全教育和培训的内容包括以下几个方面：1. 安全生产法律法规和政策法规的学习；2. 安全意识的培养和提高；3. 生产操作技能的培训；4. 安全事故案例的讲解和分析；5. 应急处理能力的训练；6. 安全管理制度和操作规程的宣传和解读；7. 其他与安全教育培训相关的内容。
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班组安全建设管理规定 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
班组安全建设管理制度
1、目的
为进一步推进公司规范化、标准化进程，加强公司基层班组建设工作，扎实推进公司的基层管理，充分发挥班组作用，提高公司的管理水平，更好地促进公司基层班组建设。
2、适用范围
适用于神华宁煤发展股份有限公司、所属各子公司
3、交接班管理
交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：
十交
交本班安全生产情况和任务完成情况。
交设备运行和使用情况。
交不安全因素采取的预防措施、注意事项和事故处理情况。
工器具数量及缺损情况，交接班时工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。
交原始记录是否正确完整，交接班时设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
交原材料使用、产量、质量情况及存在的问题。
交上级指示、要求和注意事项。
交现场安全设施情况。
交岗位设备整洁和区域卫生情况。
五不交
生产不正常、事故未处理完不交。
设备或工艺有问题搞不清楚不交。
岗位卫生未搞好不交。
记录不清、不齐、不准不交。
安全设施缺失、缺陷未处置完毕不交。
交接班发现问题，交接双方须当面说明。
如果交班人离开后，接班人才发现属于上一班遗留或出现的问题，责任由当班负责。
4、班前、班后会议管理
班前会
班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并进行班前安全讲话。
提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：
当天生产任务的特点。
生产中可能发生的危险与预防措施。
上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法。
提醒班组成员应注意的安全事项。
传达上级有关安全生产的要求。
传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策。
要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅。
达到查清原因、分清责任的目的。
班后会
班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生。
举一反三，规范行为。
对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
5、设备、工器具保养及维修管理
当班班组长在自己的职责范围内组织进行设备及工器具的维护保养，发现异常及时整改。
班组机械设备性能良好，能够在规定荷载下正常运行，外观整洁干净，无跑、冒、滴、漏等现象。
电动设备接地良好，内外部线路按规定进行布设，无破损。
手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。
移动电动机械应使用软橡胶电缆，严格实行“一机、一闸、一漏、一箱”。
现场设备铭牌齐全，编制相应的安全操作规程，对危及人身安全的部位应按规定设置警示标志和防护装置。
设备操作人员应按规定进行安全知识和操作技能培训，经考试合格后方能操作。
6、班组安全活动管理
班组每周∕轮班组织一次安全活动，达到员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化、规范化。
班组每周∕轮班须组织一次安全活动，时间不少于30分。
安全活动内容
学习公司安全文件、安全管理制度、规程和业务有关的知识，并定期组织考试。
结合公司下发的事故通报、事故案例、组织分析、讨论事故原因和预防措施、举一反三。
根据事故应急预案要求，进行异常情况紧急处理能力的培训和演练，开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
进行安全交流，就安全管理和隐患治理等内容提出合理化建议等。
总结上阶段安全工作，并对各岗位工作进行安全讲评，研究布置下阶段工作。
对因故没有参加活动的人员，班组长要将主要内容及时传达，并在活动记录中加以注明。
班组安全日活动要做到内容、记录齐全。
安全班组考评管理制度
1、目的
为加强班组规范化、制度化管理，推进班组安全标准化建设，充分发挥班组在安全管理中的重要作用，特制订本制度。
2、范围
适用于神华宁煤发展股份有限公司、所属各子公司
3、要求
班组要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在保证员工安全与健康前提下，开展安全建设达标工作。
班组要实行安全生产目标管理，采取有效措施，杜绝“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除不安全因素，逐步实现规范化，标准化和制度化，提高班组安全管理水平。
班组安全教育从制度教育，管理和现场等方法进行规范和标准化管理，以实现班组安全建设目标。
4、考核内容及标准
规章制度（分值占比10℅）
班组要依据公司相关制度，结合本车间班组情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行。
岗位责任：按岗位工种特点，制定本岗位操作规程，劳动纪律为主的安全岗位责任制。
目标考核：围绕承担的工作责任制，明确提出相适应的安全目标及要求，并分解到岗位，责任到人。
教育培训：按公司安全教育培训要求，组织或协助进行岗位安全教育，复工、调岗。
“四新”教育，特殊工种操作上岗教育等培训内容，制定和执行相关规章制度.
事故处理：执行公司各事故应急预案，制订纠正和预防措施等。
日常活动：制定日常安全工作和活动管理办法。
维护保养：班组责任管理的各设备设施的操作，保养和维护规定和细则，执行公司相关设备管理规定。
工作交接：制定连续作业交接班的安全管理制度，确保安全责任明确。
培训教育（分值占比20℅）
班组要根据公司安全教育培训制度，实施安全教育和培训，提高员工安全意识，使员工以规范的行为适应工作环境。
基础知识学习：安全操作规程、规章制度、岗位安全知识。
安全意识培训：宣传国家和公司安全方针、政策、法律法规及公司各项规章制度，宣传学习安全生产，职业健康保护知识等。
应急救援预案的掌握应用和日常演练。
现场管理（分值占比30℅）
班组的工作场所，作业现场时人-机-物-环等因素的有机结合系统，加强现场安全管理是实现安全生产管理的基础。
作业程序标准化：按行业标准，工艺流程和作业规程要求等标准化程序作业。
岗位操作标准化：岗位工种操作要严格执行操作规程。
现场布置标准化：实行5S和定置管理，合理布置设备、设施、工具和原材料等，配齐各种安全防护设施。
防护用品标准化：劳动保护用品定置配套，并督促员工坚持佩戴，形成自我防护意识。
安全标志标准化：按要求设置安全警示，在班组工作现场危险区域设立必要的禁止、警告、指令、提示等安全标志，以引起员工对工作环境中不安全因素的注意。
班组要保证其醒目、完好。
日常工作（分值占比20℅）
安全管理：安全生产制度、安全生产目标、安全管理措施及考核结果进行日常管理。
安全管理活动：安全竞赛、合理化建设、安全评比、班组安全会议等。
安全管理（分值占比20℅）
班组应根据本单位岗位情况，推行科学安全管理办法，解决工作与生产过程中出现的具体问题，实现对事故的预测、预防和预控。
运用好安全管理办法和手段，如：安全检查表、事故分析图、现场定置管理、作业前后预测。
5、考核办法
考核程序
各单位按本单位的班组建设标准，实施细则和考核办法，对本单位的班组建设工作进行考核评比奖励。
优秀安全班组：以年为考评周期，考核标准分值达到95以上，为当年车间先进安全班组。
先进安全班组：以月为考评周期，考核标准分值达到85以上，为当月车间先进安全班组。
年终达标考核评比：每年12月底或次年1月初进行班组安全建设达标考评，月度考评平均分数在80分及以上的班组，视为通过班组安全建设考评。
表彰奖励
获得优秀安全班组和先进安全班组指导的班组，按公司《安全生产奖惩制度》给予相应的奖励。
年终达标考核评比未通过的班组将按公司绩效考核规定进行处罚，并取消班组年度安全项目评优资格。
考核否决项
班组成员发生死亡、重伤以及轻伤事故起数较多的
班组成员发生工伤造成经济损失比较高的
班组发生较大火灾的损失较多的
班组未完成公司及车间安全生产工作目标任务的。