如何在施工项目管理中进行成本控制
如何进行施工成本控制
如何进行施工成本控制施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。
加强成本控制,首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测,从构成项目成本的主要费用入手,包括人工费、材料费、机械使用费等:1.1人工费。
人工费是构成工程成本的重要因素之一。
对于人工费的控制,严格按预算定额进行控制,把握好施工项目的用工数量;对施工人员加强技术培训,提高参与施工人员的劳动效率;实行基本工资加奖金措施,提高施工人员的积极性。
1.2材料费。
施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例,直接影响着工程成本和经济效益,所以,材料成本的节约,是降低项目成本的关键。
在施工过程中,对于材料费用控制,宜采用量、价分离原则。
对材料用量的控制:根据施工计划核定用料计划;实行限额领料制度;实行余料回收制度,加强周转材料管理,增加周转材料的使用次数。
对材料价格的控制:在购买时先进行市场调查,在保质保量的前提下,择优购料;在采料采购时,还要考虑材料的资金占用成本,合理确定材料的经济进货批量,力求使材料的进货成本、储存成本达到最低。
1.3机械使用费。
随着机械化施工的展开,机械使用费在施工成本的比例越来越高,对于机械使用费管理,要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数,以便节约机械调迁费;在施工过程中,实行以实际作业台班为基准,充分发挥其效能,增加机械设备的运转率;严禁带病机械进入施工场地,以免延误工期及增加机械拖运费;严格执行设备保养程序,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,采取各项措施,使机械使用费降至最低。
施工项目成本控制实践经验
施工项目成本控制实践经验施工项目的成本控制是项目管理中至关重要的一项任务。
在一个项目中，成本控制的好坏直接关系到项目的利润和成功。
本文将介绍一些施工项目成本控制的实践经验，旨在帮助项目管理人员在实际工作中更好地掌握成本控制的技巧和方法。
1. 编制详细的预算在项目启动阶段，应该编制详细的项目预算。
预算应包括各个工作阶段的成本估算，材料和设备的费用，以及人力资源的投入等。
同时，还需考虑项目的风险和变动因素，合理留足余地，并根据实际情况进行不断调整和优化。
2. 设定明确的目标和指标在项目成本控制中，设定明确的目标和指标是非常重要的。
可以将成本控制的目标分解为各个阶段和部门，并设定相应的关键绩效指标，如成本占比、效益指标等。
这样可以使项目成本的控制更具针对性和可操作性。
3. 实施有效的成本监控机制成本监控机制是保证项目成本控制的关键。
可以通过制定成本控制的标准和规范，建立成本核算和监控的流程，并配备专门的人员进行跟踪和管理。
同时，利用现代信息化技术，建立成本管控平台，及时掌握项目成本的动态变化。
4. 加强供应商和合作伙伴的管理供应商和合作伙伴对项目成本控制影响巨大。
在选择供应商和合作伙伴时，除了考虑价格和质量外，还需注重其供货能力和配合程度。
建立长期稳定的合作关系，加强对供应商和合作伙伴的管理，有效控制物资和劳动力成本。
5. 优化施工过程和资源利用优化施工过程和资源利用是降低成本的有效途径。
可以通过减少人力投入、优化施工流程、合理调配资源等方式来降低项目成本。
同时，加强对施工过程和资源的监控和管理，及时解决问题，避免浪费和损失。
6. 风险管理和变更控制在项目实施过程中，风险和变更是难以避免的。
成本控制的实践中，应设立相应的风险管理机制，及时发现和应对潜在的风险。
同时，对于项目变更，要建立变更控制的机制，合理调整预算和资源，避免成本的无限增加。
7. 做好成本记录和分析成本记录和分析是成本控制的重要环节。
对于项目中的各项费用，应建立详细的记录和档案。
施工阶段项目成本控制的要点包括
施工阶段项目成本控制的要点包括施工阶段的项目成本控制是确保项目能够按照预算和计划进行的重要环节。
在施工阶段，项目成本的控制不仅仅是对施工过程中的费用支出进行管理，还涉及到对施工质量、进度和安全等方面的管控。
以下是施工阶段项目成本控制的要点。
一、制定合理的施工预算在施工阶段前，需要制定合理的施工预算。
这个预算应该充分考虑到项目的具体情况，包括工程量、材料价格、人工成本、设备使用费用等因素。
预算的制定应该尽可能准确，以避免后期的成本超支或不足。
二、建立有效的成本控制机制在施工阶段，需要建立起有效的成本控制机制。
这个机制应该包括对施工过程中的各项费用进行跟踪和监控。
可以通过制定成本控制计划、建立成本控制台账等方式进行管理。
同时，还需要建立成本控制的责任体系，明确各个责任人的职责和权限。
三、及时调整施工方案在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，比如材料价格上涨、施工进度延误等。
为了控制成本，需要及时调整施工方案。
可以通过选择替代材料、优化施工工艺等方式来降低成本。
同时，还需要及时与相关方沟通，协商解决问题，以保证项目的顺利进行。
四、加强供应商和分包商管理在施工阶段，供应商和分包商的选择和管理非常重要。
需要选择具有良好信誉和质量保证的供应商和分包商，以确保施工材料和工程质量的可控性。
同时，还需要与供应商和分包商建立良好的合作关系，加强沟通和协调，及时解决问题。
五、加强施工现场管理施工现场管理是项目成本控制的关键环节之一。
需要加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求和施工规范进行。
同时，还需要加强安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
只有加强施工现场管理，才能有效降低因质量问题导致的成本风险。
六、加强项目进度管理项目进度的延误往往会导致成本的增加。
因此，在施工阶段需要加强对项目进度的管理。
可以通过制定详细的施工计划、建立进度控制台账等方式进行管理。
同时，还需要及时跟踪和分析项目进度，及时采取措施解决进度延误的问题，以确保项目能够按时完成。
如何在施工中控制成本
如何在施工中控制成本施工项目的成本控制对于项目的顺利进行和企业的盈利非常重要。
合理有效地控制施工成本可以提高企业竞争力，增加项目的利润。
本文将介绍一些在施工中控制成本的方法和策略。
1. 制定详细的预算计划在施工前，应该进行详细的成本预算计划。
该计划应包括所有可能的费用项，并根据项目需求做出合理的估算。
预算计划应考虑到材料、劳动力、设备租赁、运输、管理等各个方面的费用，并且应有一定的预留余地以应对不可预见的情况。
2. 管理供应链合理的供应链管理可以降低材料采购成本，并保证所需材料的及时供应。
与供应商建立良好的合作关系，进行长期合作，可以获得更好的价格和服务。
另外，及时对供应商的履约情况进行考核，以确保供应商能按时履行合同。
3. 管理劳动力成本合理配置和管理劳动力资源可以有效降低劳动力成本。
可以通过培训和提高员工技能，提高生产效率和质量，减少人力浪费。
此外，合理安排工作时间和轮班制度，避免加班过度，减少工资支出。
4. 提高设备利用率设备的合理使用和维护可以延长设备的使用寿命，减少设备故障和维修费用。
同时，对设备进行合理调度和管理，避免闲置浪费和交叉使用，提高设备的利用率，减少租赁成本。
5. 加强项目管理强化项目管理，确保施工进度合理控制，避免因工期延误而产生的额外费用。
建立有效的沟通机制和协调机制，及时解决问题，避免层层上报和决策延误。
同时，对各个环节进行监督和检查，减少纠错成本。
6. 优化设计和工艺在施工过程中，通过优化设计和工艺可以降低材料和劳动力成本。
合理设计，并选择适合的工艺，避免重复和浪费，提高施工效率，减少资源消耗。
7. 控制变更变更是施工过程中常见的情况，合理控制变更可以避免不必要的费用增加。
要求项目相关方在变更前提供详细的变更说明和成本估算，确保变更是必要的，并控制变更后的额外费用。
总结起来，在施工中控制成本需要制定详细的预算计划，管理供应链、劳动力成本和设备利用率，加强项目管理，优化设计和工艺，以及控制变更。
建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法引言在建设项目的实施过程中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取一系列措施与方法来确保项目的成本控制在预算范围内，同时保证项目的质量和进度。
本文将详细介绍建设单位如何有效控制成本的措施与方法。
1. 项目策划与前期准备在项目策划与前期准备阶段，建设单位应全面了解项目的需求、目标和要求，明确项目的规模、功能和预算。
同时，建设单位应组织专业团队进行项目可行性研究，对项目的技术方案、经济效益和风险进行评估，以确保项目实施方案的科学合理性。
2. 制定合理的预算和成本计划建设单位应根据项目需求和前期研究成果，制定合理的预算和成本计划。
预算应包括项目的直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保预算的全面性和准确性。
同时，建设单位应建立成本控制机制，对项目的成本进行动态监控和调整。
3. 严格控制设计变更设计变更是导致项目成本失控的重要因素之一。
建设单位应加强对设计变更的管理，建立设计变更审批制度，对变更的原因、范围和影响进行评估，确保设计变更的合理性和必要性。
对于非必要的变更，建设单位应坚决予以抵制，以减少项目成本的额外支出。
4. 强化合同管理合同是约束建设单位和施工单位的重要法律文件，建设单位应强化合同管理，确保合同的严谨性和可执行性。
建设单位应与施工单位明确合同条款，包括工程质量、进度、成本等方面的要求，同时加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同目标的实现。
5. 优化供应链管理建设单位应优化供应链管理，合理选择供应商和材料，确保材料质量和价格的竞争力。
同时，建设单位应建立供应商评价体系，对供应商的信誉、实力和服务质量进行评估，以降低材料采购成本和风险。
6. 提高项目施工管理效率建设单位应加强对项目施工过程的管理，提高施工效率，降低施工成本。
建设单位可以采取以下措施：- 合理安排施工进度和人员配置，确保施工过程的连续性和高效性；- 加强对施工现场的监督和检查，确保工程质量和安全；- 采用现代化的项目管理工具和技术，提高项目管理的精准性和效率。
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
如何在施工中推行精细化成本管控
如何在施工中推行精细化成本管控在建筑施工领域，成本管控是项目成功的关键因素之一。
精细化成本管控作为一种先进的管理理念和方法，能够有效地提高施工企业的经济效益，增强市场竞争力。
那么，如何在施工中推行精细化成本管控呢？首先，要树立精细化成本管控的理念。
这意味着从项目的规划阶段开始，到施工过程的每一个环节，再到项目的竣工结算，都要将成本管控的意识贯穿始终。
所有参与项目的人员，包括项目经理、工程师、施工人员、财务人员等，都应该认识到成本管控的重要性，并积极参与其中。
为了更好地推行精细化成本管控，建立完善的成本管理体系是必不可少的。
这一体系应当涵盖成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等各个环节。
在成本预算方面，要根据项目的特点和要求，结合市场行情和企业自身的实际情况，制定科学合理的预算方案。
预算方案不仅要包括直接成本，如材料、人工、机械设备等费用，还要包括间接成本，如管理费用、财务费用等。
同时，要对预算进行细化，将各项成本分解到具体的施工工序和工作任务中，以便于后续的成本核算和控制。
在成本核算环节，要建立规范的核算制度和流程，确保成本数据的准确性和及时性。
核算工作要细致入微，对每一笔成本支出都要进行详细的记录和分类，以便于进行成本分析和比较。
通过成本核算，可以及时发现成本控制中的问题和漏洞，为后续的成本控制提供依据。
成本分析是精细化成本管控的重要环节。
通过对成本数据的深入分析，可以找出成本超支的原因和影响因素，为制定成本控制措施提供决策支持。
成本分析可以采用多种方法，如比较分析法、因素分析法、比率分析法等。
在分析过程中，要注重对关键成本项目的分析，如材料成本、人工成本、机械设备成本等，找出影响这些成本项目的主要因素，并采取相应的措施加以控制。
有效的成本控制是精细化成本管控的核心目标。
在施工过程中，要严格按照成本预算和成本控制计划执行，对各项成本支出进行严格的审批和控制。
对于超出预算的成本支出，要进行详细的分析和评估，确属必要的支出要进行合理的调整和补充预算，非必要的支出要坚决予以杜绝。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤1. 引言在建筑项目中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取有效的方法和步骤来确保成本控制在预算范围内。
本文将详细介绍建设单位如何控制成本的方法和步骤。
2. 成本控制目标建设单位需要明确成本控制的目标，即在保证工程质量和进度的前提下，将成本控制在预算范围内，实现投资回报的最大化。
3. 成本控制方法和步骤3.1 项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查和研究，确定项目的可行性和预期收益。
2. 项目预算编制：根据项目可行性研究结果，编制项目预算，明确项目的总投资和各项成本。
3.2 项目招投标阶段1. 招标文件编制：明确工程要求、投标条件和评标标准，确保投标单位具备相应的资质和能力。
2. 投标报价审核：对投标单位的报价进行审核，排除不合理低价和过高报价，确保报价的合理性和准确性。
3.3 项目实施阶段1. 合同管理：与施工单位签订合同，明确工程质量、进度和成本等方面的要求，确保合同的履行。
2. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按计划进行，避免延期导致的成本增加。
3. 质量控制：对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。
4. 成本核算：定期对工程成本进行核算，与预算进行对比，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
3.4 项目竣工阶段1. 竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 决算编制：根据实际施工情况，编制项目决算，明确项目实际成本。
3. 成本分析：对项目成本进行总结和分析，找出成本控制的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。
4. 成本控制措施1. 强化成本意识：提高建设单位员工的成本意识，树立成本控制的理念。
2. 信息管理：建立完善的信息管理系统，确保成本信息的准确性和及时性。
3. 人员培训：加强对建设单位员工的培训，提高其专业水平和成本控制能力。
4. 技术创新：推广应用新技术、新材料，降低工程成本。
如何搞好工程施工成本控制
在建筑工程行业中，成本控制是保证项目顺利进行、实现企业经济效益的关键环节。
施工阶段的成本控制尤其重要，因为它直接关系到工程项目的最终利润。
以下是几点关于如何搞好工程施工成本控制的建议：一、优化施工方案1. 在项目初期，组织专家对施工组织设计进行审查，确保施工方案的先进性和合理性。
2. 应用价值工程等方法，对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力。
3. 选择最优方案施工，降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。
二、有效控制人工费1. 树立成本意识，提高施工人员素质，降低劳动生产率，减少无效用工。
2. 依据施工组织设计、施工进度计划，合理安排用工，合理使用劳动力。
3. 加强劳务合同管理，明确用工数量与单价，避免用工浪费。
4. 严格执行各种工资实效，减少非生产用工和无产值用工。
三、控制材料成本1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
4. 对周转材料按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
5. 租赁材料要及时办理退租手续，降低租赁成本。
四、施工机械使用控制1. 提高施工机械的完好率和利用率，降低机械费用支出。
2. 合理配置和租赁施工机械，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、能源消耗控制1. 严格计量，注意节约使用水电等能源。
2. 定期检查设备，降低能源损耗。
六、现场管理费控制1. 合理搭建临时设施，避免浪费。
2. 压缩非生产人员和非生产用工，降低现场管理费。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
七、建立成本控制责任制1. 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，明确项目管理人员职责。
2. 制定成本控制指标，对项目成本进行全过程监控。
3. 奖罚分明，激发项目管理人员成本控制的积极性。
总之，搞好工程施工成本控制需要从多个方面入手，全面提高成本管理水平。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
施工过程成本的控制措施
施工过程成本的控制措施施工过程中的成本控制措施是确保项目能够按照预算进行，并尽可能减少额外的花费。
以下是一些常见的施工过程成本控制措施：1.制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划，明确列出每个施工阶段的费用，并确保与相关方达成共识。
这有助于确保整个项目过程中的成本控制。
2.精确测量和标定：在施工过程中，需要对材料的使用进行精确测量和标定，从而避免浪费和不必要的购买。
同时，也需要确保施工队按照正确的比例和规格使用材料，以减少额外的成本。
3.定期进行成本追踪和报告：在项目进行过程中，定期进行成本追踪和报告，以确保项目的成本控制在可控范围内并进行及时调整。
这样可以提前发现成本超支的情况，并采取相应的措施加以解决。
4.提前解决问题：在施工过程中，及时解决可能导致成本增加的问题，以避免延迟和额外成本的产生。
这包括解决技术问题、材料供应问题和人力资源问题等。
5.优化物流管理：合理规划和管理施工物资和设备的流动，以减少物流成本和时间。
通过精细的物流管理，可以避免材料和设备的浪费和丢失，提高施工效率。
6.与供应商进行价格谈判：与供应商进行有效的价格谈判，以获取更优惠的材料和设备价格。
同时，也要与供应商建立长期的合作关系，以获取更多的折扣和优惠。
7.配置合适的工人和设备：根据项目的需要，合理配置工人和设备资源，以提高施工效率和降低成本。
这包括选择熟练的工人和使用高效的设备，以减少人力和时间的浪费。
8.约定明确的变更管理机制：在项目进行过程中，如果发生了变更，需要约定明确的变更管理机制，以避免不必要的额外成本。
这包括对变更进行严格的审批和控制，并及时更新预算计划。
9.采用节能环保的措施：在施工过程中，采用节能环保的措施，可以减少能源和资源的浪费，并节约运营成本。
这包括使用节能设备和材料，合理设计建筑布局和系统，以及优化施工工艺。
10.强化施工过程的监督和管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工按照计划进行，并严格执行相关规范和标准。
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制在建筑施工过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
合理控制成本能够提高企业的竞争力并确保项目的顺利进行。
本文将讨论建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制。
1. 制定详细的预算计划在工程施工前，建筑施工企业应制定详细的预算计划。
预算计划应覆盖各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各个方面的支出。
预算计划应与施工计划相匹配，确保所有支出都得到妥善安排。
2. 严格控制材料采购成本材料采购是建筑施工过程中最主要的开支之一。
企业应与供应商谈判获取最佳价格，并确保所购买的材料符合质量标准。
此外，企业还可以考虑集中采购以获得折扣，并与供应商建立长期合作关系。
3. 合理安排人力资源人力资源是另一个重要的成本因素。
企业应根据项目的实际需求合理安排人员。
过多或不足的人员都会增加成本。
同时，企业可以考虑培训员工以提高其技能水平，从而减少错误和浪费的发生。
4. 搭建高效的沟通与协作机制在建筑施工过程中，沟通与协作是至关重要的。
建筑施工企业应确保各个部门之间的良好沟通，及时解决问题并提高工作效率。
以项目经理为核心，建立有效的沟通渠道和协调机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 严格控制工期工期的延误会导致额外的人力资源和成本投入。
因此，建筑施工企业应严格控制工程项目的进度，并采取措施防止工期延误。
例如，制定详细的施工计划、监督工作进展、合理安排施工顺序等，以确保工期按计划进行。
6. 合理使用设备设备的使用也是建筑施工阶段的一项重要成本。
企业应根据项目需求合理选择设备，并确保其正常运转和维护。
此外，企业在购买设备时可以考虑租赁或二手设备，以节约成本。
7. 引入现代化技术和管理手段引入现代化技术和管理手段可以提高施工效率和质量，并减少成本。
例如，使用BIM技术进行项目管理和设计，精确控制材料和设备的使用数量，避免过度采购和浪费。
8. 注意安全管理安全管理是工程施工阶段必不可少的一部分。
建筑工程管理中如何做好成本控制
建筑工程管理中如何做好成本控制在建筑工程管理中，成本控制是一个极其重要的环节。
它既关系到企业的经济效益，又关系到企业的生产能力和市场竞争力。
因此，建筑工程管理者必须要在成本控制方面做好准备，才能确保建筑工程管理的顺利进行。
下面，本文将详细介绍建筑工程管理中如何做好成本控制。
一、在工程立项时就要落实好成本控制在建筑工程管理中，要想控制成本，首先要在工程立项时就对成本进行研究和评估，确定好项目的整体预算和费用占比，这才能使项目按照预算和计划进行，从而保证成本控制工作的有效进行。
在制定预算时，需要考虑到各项费用，在实际施工中，要严格按照预算执行，确保每一项工作的成本都能得到有效的控制。
二、搭建高效的成本监控平台在成本控制过程中，需要建立起一个高效的成本监控平台，来实现对建筑工程成本的实时跟踪和调整。
这个监控平台应该覆盖所有的方面，包括项目的所有成本和费用，如原材料、人工、设备、管理费用等。
建议使用高效的开发监控软件进行成本控制，可以更加方便、快捷地管理各项成本信息，及时发现成本问题，并采取反应措施。
三、确认好成本分配比例在建筑项目中，需要将预算分配到各项工作中，仔细规划和分配各项工作的成本，合理安排好各项资源，以确保建筑项目的成本不超预算，从而实现成本控制的目标。
同时，建筑工程管理者还需要找到单项成本和综合成本的最优解。
如通过分析建筑物的不同结构类型，考虑安装不同的材料和设备，以实现最大化资源利用和成本控制。
这样才会进一次加强建筑工程管理，提升建筑工程质量和效益。
四、根据情况调整成本控制方案在建筑工程管理中，成本控制方案需要根据实际情况做出相应的调整，以确保成本控制的有效性。
如在施工过程中发现工期延误或材料浪费等情况时，工程管理团队需要及时调整成本控制方案，把成本控制做的更细致，更全面，以确保成本控制工作的顺利进行。
五、预防成本风险在建筑工程管理中，因为各种原因，可能会产生成本风险。
为了预防成本风险的发生，建筑工程管理者需要提前制定好应对方案，采取非常规措施，如多渠道筹集资金，调整工程进度等，保证成本的控制和可持续发展。
施工成本控制的规范要求
施工成本控制的规范要求施工项目中的成本控制是确保项目成功完成的关键要素之一。
在施工过程中，合理控制成本能够提高项目的盈利性、降低风险，并确保施工活动的质量和进度。
本文将介绍施工成本控制的规范要求，以帮助项目团队和相关方在项目实施中有效管理成本。
1. 成本计划与预算首先，在施工过程开始前，必须制定详细的成本计划和预算。
成本计划应包括项目各阶段的成本估算，同时要对可能出现的风险和变动进行充分分析和预测。
预算的制定要综合考虑人力、物料、设备、技术等各项成本，并与项目的时间计划相匹配。
2. 成本监控与分析一旦施工项目开始，必须进行实时的成本监控和分析。
这可以通过建立科学的成本记录与报告机制来实现。
每个施工阶段都应有明确的成本记录，以便对项目的支出情况进行追踪和分析。
同时，及时分析成本偏差，并采取相应的措施调整施工计划，确保成本控制在可接受的范围内。
3. 资源管理合理的资源管理对于施工成本控制也至关重要。
项目团队需要确保人力、设备和物料的合理配置与利用。
人力方面，应根据项目需要进行精确的劳动力需求计算，避免人员浪费或不足。
设备和物料方面，必须做好采购管理，及时获取所需的材料和设备，并确保其质量和供应能够满足施工进度。
4. 变更管理在施工过程中，不可避免地会出现变更情况，如设计调整、客户需求变更等。
项目团队必须建立起有效的变更管理机制，确保变更的影响得到合理的评估和控制。
变更管理要求对成本、进度和质量进行全面分析，及时调整预算和计划，并与相关方达成共识，以避免成本控制的失控。
5. 风险管理风险是任何项目都无法避免的因素，它们对成本控制会产生不可忽视的影响。
因此，在施工项目中，必须建立健全的风险管理体系。
这包括对可能出现的风险进行识别、评估和应对策略的制定。
同时，要及时跟踪和监测风险的发展，采取相应的控制措施，以最大程度地减少风险对成本的影响。
6. 供应链管理施工项目的成功离不开供应链的高效管理。
项目团队需要与供应商建立良好的合作关系，并定期评估供应商的绩效。
建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法1. 细化项目成本预算建设单位应当在项目启动之前制定详细的成本预算，并对各项费用进行细化拆分。
通过清晰地了解项目所需的各项资源和费用，可以更好地控制成本，并在预算范围内进行合理安排。
2. 引入成本管理软件建设单位可以考虑引入成本管理软件，利用其功能进行成本的监控和管理。
这些软件可以帮助建设单位实时跟踪项目的成本情况，提供数据分析和报告，帮助管理人员及时发现和解决成本超支的问题。
3. 优化供应链管理建设单位可以通过优化供应链管理来降低成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，进行集中采购，寻找价格更有竞争力的供应商等，都可以降低材料和设备的采购成本，并提高采购效率。
4. 加强施工管理建设单位应加强对施工过程的管理，确保施工进度和质量符合预期。
通过精细化的施工计划和管理，可以避免因施工延误或质量问题而导致的额外成本。
5. 提前规划风险管理建设单位应提前规划和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
通过提前预防和应对风险，可以减少项目成本因意外事件而产生的损失。
6. 加强协调与沟通建设单位在项目实施过程中应加强与各方的协调与沟通。
与设计师、施工方和监理等相关方面保持密切联系，及时解决问题和协商变更，可以减少因沟通不畅而导致的成本增加。
7. 定期进行成本分析和评估建设单位应定期进行成本分析和评估，对项目的成本进行全面审查和控制。
通过分析成本数据和指标，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施，确保项目成本始终在可控范围内。
8. 培养成本意识建设单位应培养全员的成本意识，让每个参与项目的人都明白成本控制的重要性。
通过培训和教育，提高员工对成本控制的认识和能力，使其在日常工作中能够主动采取节约成本的措施。
以上是建设单位如何有效控制成本的一些措施与方法，通过细化预算、引入成本管理软件、优化供应链管理、加强施工管理、提前规划风险管理、加强协调与沟通、定期进行成本分析和评估以及培养成本意识，建设单位可以更好地控制项目成本，实现成本的有效控制。
工程项目管理中如何有效控制成本
工程项目管理中如何有效控制成本在工程项目管理中，有效控制成本是确保项目成功交付、实现经济效益的关键环节。
成本控制贯穿于项目的全过程，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都需要精心策划和严格管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
首先，项目规划阶段的成本控制至关重要。
在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
通过深入的市场调研和分析，准确把握项目的定位和需求，避免因项目定位不准确或需求不明确而导致的成本浪费。
同时，要制定详细的项目预算，明确项目的各项成本构成，如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，并为各项成本设定合理的预算额度。
在制定预算时，要充分考虑项目的风险和不确定性，预留一定的风险准备金，以应对可能出现的意外情况。
项目设计阶段是成本控制的重要环节。
一个合理、优化的设计方案可以大大降低项目的成本。
在设计过程中，要充分考虑项目的功能需求和成本效益，采用先进的设计理念和技术，优化项目的结构、布局和工艺流程，减少不必要的浪费和重复。
同时，要加强与设计单位的沟通和协调，确保设计方案符合项目的预算要求。
对于一些重要的设计变更，要进行严格的审批和成本评估，避免因设计变更而导致的成本增加。
在项目施工阶段，成本控制的重点在于加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。
一是要合理安排施工进度，制定科学的施工计划，避免因施工进度延误而导致的成本增加。
二是要加强对施工材料和设备的管理，严格控制材料的采购成本和质量，避免因材料质量问题而导致的返工和损失。
同时，要合理安排设备的使用和维护，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护成本。
三是要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，避免因施工人员操作不当而导致的质量问题和成本浪费。
此外，项目的质量管理也是成本控制的重要组成部分。
高质量的项目可以减少后期的维修和整改费用，从而降低项目的总成本。
在项目实施过程中，要建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保项目的质量符合要求。
如何进行建筑施工过程中的成本控制？
如何进行建筑施工过程中的成本控制？
建筑施工过程中的成本控制是一项非常重要的任务，它涉及到项目的经济效益和社会效益。
以下是一些有效的成本控制方法：
1. 制定合理的施工方案。
在施工前，应该根据工程的特点、规模、复杂程度等制定出合理的施工方案，包括施工方法、施工进度、材料采购等方面的安排。
合理的施工方案能够有效地降低成本，提高经济效益。
2. 严格控制材料成本。
材料成本是建筑施工成本中最重要的一部分，因此，控制材料成本是成本控制的关键。
在采购材料时，应该根据施工方案和工程需求制定采购计划，选择质量可靠、价格合理的材料，避免浪费和不必要的开支。
3. 合理安排人工和机械。
建筑施工过程中需要大量的工人和机械，合理安排人工和机械的数量和工作时间，避免人员和机械的空闲和浪费，可以提高工作效率，降低人工和机械成本。
4. 做好质量安全管理。
建筑施工过程中的质量和安全问题不仅关系到工程的质量和安全，也关系到工程的成本。
在施工过程中，应该加强质量和安全管理，严格按照规范和标准进行施工，避免质量安全事故的发生，降低成本。
5. 加强财务管理和审计。
建筑施工过程中的成本控制需要加强财务管理和审计，对各项成本进行严格的监控和管理，及时发现和解
决成本超支和浪费问题，确保成本控制的有效性。
总之，建筑施工过程中的成本控制需要从多个方面入手，制定合理的施工方案、控制材料成本、合理安排人工和机械、做好质量安全管理、加强财务管理和审计等都是有效的成本控制方法。
工程施工用什么控制成本
工程施工是建筑施工企业的重要环节，成本控制是工程施工管理的关键内容。
在激烈的市场竞争中，企业如何有效地控制工程施工成本，提高盈利能力，是亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面探讨工程施工成本控制的方法。
一、工程预算控制1. 合理编制预算：在工程施工前，要根据工程设计图纸、工程量清单、施工方案等因素，合理编制工程预算。
预算编制应遵循严谨、细致、全面的原则，确保预算的准确性和可靠性。
2. 预算审批与控制：预算编制完成后，需进行审批。
审批通过后，将预算指标分解到各个施工环节，并对施工过程中的费用支出进行严格控制，确保各项支出在预算范围内。
二、施工过程成本控制1. 人工成本控制：合理配置人力资源，优化劳动力结构，提高劳动生产率。
同时，加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
2. 材料成本控制：采用招标采购、集中采购等方式，降低材料采购成本。
合理安排材料供应，减少材料库存和运输费用。
此外，合理利用余料，降低材料损耗。
3. 设备成本控制：合理选择设备，提高设备利用效率。
加强设备维护保养，降低设备故障率。
同时，合理安排设备租赁，降低设备使用成本。
4. 施工方法与工艺改进：通过技术创新、工艺改进，提高施工效率，降低施工成本。
同时，加强施工现场管理，减少施工过程中的浪费。
三、成本分析与考核1. 成本分析：定期对工程施工成本进行分析，找出成本控制的不足之处，提出改进措施。
2. 成本考核：设立成本考核指标，对施工项目进行考核。
对成本控制优秀的项目给予奖励，对成本控制不力的项目进行处罚。
四、合同管理1. 合同签订：在签订合同时，要充分考虑合同条款对成本控制的影响，确保合同条款的公平性和合理性。
2. 合同履行：加强合同履行过程中的管理，确保合同条款的落实。
对于合同变更，要严格按照合同规定进行办理，避免合同纠纷。
总之，工程施工成本控制是建筑施工企业提高盈利能力的关键。
企业应从工程预算控制、施工过程成本控制、成本分析与考核、合同管理等方面入手，切实加强成本控制，提高企业核心竞争力。
工程施工怎么成本管控
工程施工怎么成本管控一、工程施工成本管控的重要性1.保证工程建设质量成本管控可以防止不合理的成本支出，确保项目在合理的成本范围内完成。
通过合理的成本管控可以保证项目的建设质量，提高工程的竞争力，提升企业的形象。
2.提高项目利润成本管控可以降低建设项目的成本，提高项目的盈利水平。
通过有效的成本管控可以挤出更多的利润空间，提高企业的经济效益。
3.提高企业竞争力通过有效的成本管控可以降低建设项目的成本，提高企业的竞争力。
企业可以以更低价格参与市场竞争，赢得更多的市场份额。
4.提高项目管理水平成本管控是项目管理的重要组成部分，通过成本管控可以完善项目管理体系，提高项目管理水平。
通过成本管控可以加强对项目实施过程的监督和管理，减少项目风险，确保项目的顺利完成。
二、工程施工成本管控的方法1.制定合理的预算在进行工程施工前，首先需要制定合理的预算。
预算是成本管控的基础，是后续成本管控的依据。
预算应该包括项目的各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
预算还应该考虑项目的整体情况，合理预测可能出现的变化，为后续成本管控提供有力支持。
2.实施全过程成本管控在工程施工过程中，需要实施全过程成本管控。
全过程成本管控包括对各个阶段的成本进行监控和分析，及时发现问题并采取有效措施进行调整。
全过程成本管控还包括对成本进行逐步分解和管理，确保每一个环节的成本得到合理控制。
3.加强成本核算在进行工程施工时，需要加强成本核算工作。
成本核算不仅可以及时掌握项目成本情况，还可以提供数据支持，为成本分析和管控提供依据。
成本核算还可以加强项目团队的成本意识，提高团队的成本管理水平。
4.加强材料管理材料成本是工程施工中重要的一部分，如何有效地管理材料成本是成本管控的重点。
在进行工程施工时，需要加强材料管理，从供应商选择、采购合同、库存管理等方面进行综合管理，确保材料成本的有效控制。
5.加强人力管理人力成本是工程施工中不可忽视的一部分，如何有效地管理人力成本也是成本管控的关键。
施工现场成本控制
施工现场成本控制在施工项目中，成本控制是一个非常重要的环节。
有效地控制施工现场的成本，不仅能够保证项目的可持续发展，还能提高项目的竞争力。
本文将探讨施工现场成本控制的策略和方法。
一、成本预算成本预算是施工现场成本控制的起点。
在项目启动之初，施工方应根据工程量清单和施工方案，对整个项目的成本进行预测和估算。
预算的编制要准确、细致，包括劳动力、材料、设备、人力等方面的费用。
通过制定成本预算，施工方可以更好地掌握项目成本，并对后续施工过程进行合理调配和优化。
二、资源管理施工现场的成本主要包括人力资源、物质资源和财务资源等方面。
资源的管理是成本控制的核心。
在施工过程中，施工方应合理配置各类资源，确保资源的充分利用。
例如，在用工方面，可以通过加班、调配人员等方式减少人力费用。
在物资方面，可以通过精细管理，避免浪费和损耗，提高资源利用率。
同时，财务资源的合理分配也对成本控制起到重要作用。
施工方应制定财务流程和预算控制措施，确保每一笔费用的使用都得到合理审批和监控。
三、进度管控在施工现场，控制工期是保证成本控制的重要手段之一。
延误的施工工期将导致资源闲置、资金成本增加、合同风险等问题。
因此，施工方应建立科学的进度计划，并通过合理的施工组织和管理，保证施工进度的准确掌控。
在实际施工过程中，要及时发现和解决进度偏差，并采取相应的补救措施。
通过有效的进度管控，能够避免成本的巨大增加和不必要的资源浪费。
四、质量控制质量问题是造成施工成本增加的重要原因之一。
质量不合格将导致重新施工、材料浪费、维修费用增加等问题，影响项目成本的控制。
因此，在施工现场要加强质量管理，建立质量控制体系，严格按照规范和标准进行施工。
提高施工工艺的标准化和自动化程度，减少人为因素的干扰，提高施工质量，从而降低成本。
五、合同管理合同是施工现场成本控制的依据和保障。
通过合同的签订，双方对成本、质量、进度等方面达成共识，并制定相关的约束和奖惩机制。
施工方要认真履行合同义务，合理控制各项成本，并及时向业主汇报工程进展情况，处理好合同变更和索赔等事宜。
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浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制内容提要：文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在地问题.成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求.施工项目管理是为使项目实现所要求地质量.时间.成本所进行地全过程.全方位地规划.组织.控制与协调.施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生地成本支出,有组织.有系统地进行预测.计划.控制.核算.考核.分析等,进行科学管理地工作,对生产经营所消耗地物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生地偏差,把各项生产费用控制在计划成本地范围之内,保证成本目标地实现.笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法.一.项目成本控制存在地问题（一）对成本控制不重视在施工项目成本管理中,对成本控制重视度不够,认为成本控制没有必要,没有制定切实有效地成本控制措施,成本控制责任不落实,工作不到位,成本管理意识不强,缺乏法律意识.责任意识,没有合同观念.（二）成本控制人员素质不高有地成本管理人员能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识.实践经验及成本管理经验地复合型人才不多；尤其是有地成本管理人员不能适应成本控制发展需要,积极充实成本管理地新知识.新经验.新技术,比如不能掌握工程量清单地计价方式.（三）材料管理不严,浪费现象严重材料费用约占整个工程造价地60％～70％左右,材料费用地盈亏直接影响到整个工程地盈亏.有些项目部没有严格执行领料用料制度,失窃严重；有地材料.物资过量消耗,浪费严重,机械设备过度磨损；有地下料计算不准确,损耗率超标.（四）成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本.计划成本地比较,因此对项目施工成本控制指导意义不大.加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人地个人收入无直接挂钩,因此管理人员对成本控制情况并不十分关心.二.施工项目成本控制系统施工项目成本控制系统包括技术.社会.经济三个分系统,这三者密切相关.相互作用.相互影响.（一）技术系统技术系统是3个分系统地核心,制订先进地.合理地施工方案,以达到缩短工期.提高质量.降低成本地目地.在施工过程中努力寻求各种降低消耗.提高工效地新工艺.新技术.新材料等降低成本地技术措施.（二）社会系统施工项目是由人来操作地,故必然产生人与人之间地联系,即为社会系统.施工项目成本控制,人是第一要素.成本控制关键就在于能否充分调动广大员工地积极性,这也是顺利实现施工项目成本控制目标地关键所在.（三）经济系统经济系统是施工项目成本控制地关键分系统.工程施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程.三.项目成本控制原则（一）成本最低化原则施工项目成本控制地根本目地,在于通过成本管理地各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低地目标成本地要求.（二）全面成本控制原则全面成本管理是全企业.全员和全过程地管理.项目成本地全员控制包括各部门.各单位地责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管.项目成本地全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展地各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效地控制之下.（三）动态控制原则施工项目是一次性地,成本控制包括项目地事前.事中和事后控制,即动态控制,施工前地成本控制只是根据施工组织设计地具体内容确定成本目标.编制成本计划.制订成本控制地方案,为今后地成本控制作好准备；而竣工阶段地成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正.尤其要加强事中控制.四）目标管理原则目标管理地内容包括：目标地设定和分解,目标地责任到位和执行,检查目标地执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理地计划.实施.检查.处理循环,即PDCA循环.（五）责.权.利相结合地原则在项目施工过程中,项目经理部各部门.各班组在肩负成本控制责任地同时,享有成本控制地权力,同时项目经理要对各部门.各班组在成本控制中地业绩进行定期（下转第20页）（上接第18页）地检查和考评,实行有奖有罚.只有真正做好责.权.利相结合地成本控制,才能收到预期地效果.四.项目成本控制措施（一）强化对施工项目成本控制意识应当充分调动项目管理人员地积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理地重要性.在抓进度.质量地同时,严抓施工成本核算管理.定期或不定期学习.交流.考核.激励竞争上岗,建立健康有序地施工成本管理程序.（二）提高成本控制人员自身地素质和培养工作责任感各施工项目人员应严格执行企业制定地施工成本控制与核算管理制度,使施工成本管理真正落到实处.应加强成本监督力度,培养他们地责任感,提高成本控制人员工作能力.同时,要组织培训学习,尽快提高员工地素质.（三）抓好成本预测和计划工作,强化事前控制和合同管理工程施工前应开展编制施工预算.成本计划工作,测算出工程总实际成本和分成本.在项目地各项成本测算出来后,与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本.成本降低率.质量.工期.安全.文明施工等翔实约定.通过合同地签订,确保项目部和公司总部责.权.利分明,双方按合同中地责任,自觉地履行各自地职责,以保证项目施工顺利完成.（四）加强材料管理加强材料管理是项目成本控制地重要环节,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起,材料管理必须是全方位.全过程管理.首先,工程从中标后,编制施工预算作为材料需求量计划地依据,同时也是项目部对操作层限额领料地依据.施工预算报材料部门,由材料部门根据项目部编制地采购计划和企业地资金情况采购材料,强化材料计划地严格性.（五）要注意提高项目承包班子地整体成本管理素质以项目经理为代表地项目管理班子地成本管理素质很重要,如果这层人素质低,将直接反映整个项目地成本管理水平低下,因此,要想方设法提高项目承包班子人员地素质,特别是项目经理地整体素质,组织进行内部交流学习,向同行吸取先进经验,不断提高项目经理地管理水平.（六）适应新形势,科学改进项目成本核算制度随着我国进入WTO,我国建筑企业将走向世界,在国际市场上,建筑企业将承受各种风险,这就要求项目管理人员要具备较强地业务技术水平和开拓.创新.判断.应变能力,加强目标管理,落实考核责任制,以工程合同为纽带,增强工程索赔意识,向科学管理要效益,使企业得以生存和发展.同时建筑施工企业要积极研讨WTO地有关规则,建立健全适应市场发展地成本核算体系.成本核算制度和相应激励制度,调动项目管理人员工作积极性,不断提高成本核算管理体系地运行质量.总之,进行项目成本管理,可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力.成本控制需要多个部门相互配合,任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要地损失.成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算地准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制.浅谈路桥施工企业信息化建设随着经济全球化地发展以及知识经济时代地到来,21世纪地路桥施工企业管理和工程项目管理必将走向信息化,企业间地竞争将越来越依赖于信息技术.路桥施工企业项目往往分布在不同地地方,传统地管理手段和方法不能对项目有效地监管,而只有通过信息化地手段才能最大程度地给企业管理提供帮助.促进施工企业管理方法地变革.将信息化应用建设地重点内容锁定在“综合项目管理”,实现核心地综合项目管理信息化,实现工程设计.人力资源管理.档案资料管理信息化,同时建立综合项目管理协同平台,实现企业各职能.企业与各项目间地协同管理,实现综合项目管理系统与人力资源管理系统.财务管理系统.办公自动化系统.档案管理系统地集成应用.路桥施工企业对项目管理各个职能进行统筹.管控与决策地运作体系,运用软件系统建立企业职能与项目管理良好对接地组织体系,强化企业面向项目管理地组织文化和环境.运用软件系统建立各个职能地各种统计分析报表以及审批流程,强化对多项目实施信息地反馈和汇总机制.通过融合企业层级组织.审批流程和信息统计分析地综合管控体系,建立企业对项目管理地过程标准,例如立项过程.设计过程.预算过程.计划过程.采购过程.施工过程.竣工过程等等;建立路桥施工企业对合同.成本.进度.质量.安全.材料.设备等项目主要职能地过程性监督与目标成果控制,使目标.计划.组织单位.过程实施.信息反馈都能在企业地管理与控制之下;建立路桥施工企业对多项目生产资源地统一采购和供应管理,使企业地生产资源与资产运行效率得到最大程度地优化;建立企业对项目及分.子公司地统一地产值收入和利润地财务核算管理,使项目管理与路桥施工企业经济核算体系接轨,监控项目及企业地财务运行状态;建立路桥施工企业对项目管理核心要素地绩效指标地考核与评估,为路桥施工企业全面地运营状态和战略组合地分析与决策提供数据基础.制定总体实施计划和详细地实施方案,按计划有步骤地执行,落实组织保障和资金保障,特别是最高领导地支持和推动,注重实施过程中员工素质地提高,加深员工对信息化地理解,从而保证信息化地成功实施.本文简要介绍广东省长大公路工程有限公司在信息化建设及推广过程中几个方面地重点:(1)规范管理,统一各分公司.子公司地组织机构设置,管理标准化是信息化地基础.企业管理信息化是企业管理地第三境界,第一境界是企业管理规范化,第二境界是企业管理标准化.要求企业要具有可实现地战略目标,并形成具体规划;制定了基本管理制度,具有可操作性;核心业务流程相对成熟,业务骨干队伍基本稳定;企业文化气氛初步形成,企业具有优秀地管理者,形成了成熟地企业文化;业务流程不断得到优化,建立了标准地经营管理制度;员工素质和执行力不断提高;规章制度能落实到位;具有反馈机制,奖惩有据.因而信息化必须一个流程.一个流程地从基础工作做起,有了标准化才可以做模块化,有了模块化,才可以任意进行搭积木式地组合与集成.系统设计过程要在一定范围内缩减处理对象,使之在一定时间内,足以满足一般需要地标准化形式,这是实施标准化地首要工作.很多企业选择信息化系统时以为软件功能越多,越代表其水平高,这是误区！企业管理信息化应该是在达到目标地前提下,功能越少越好.(2)与有经验地系统管理软件开发商进行合作.成功地信息化项目采购管理是信息化项目成功地根本保障.也是路桥施工企业与软件企业建立战略合作伙伴关系,实施信息化战略以支撑企业经营战略地必然选择.重点是关注采购规划.卖方选择.询价招标.商务谈判.合同管理等这几个关键环节:①采购规划.既要考虑系统软硬件产品地采购,也要规划好系统建成后地运作维护和项目推广实施服务.②卖方选择.合格供应商选择环节对信息化项目成功最为关键,难度也最大.要了解软件供应商地综合实力,识别和规避信息化项目地风险,需要对供应商进行现场考察,事先策划好考察目地和内容:了解供应商企业组织结构.产品研发和项目生产地组织模式,查看近期经审计地财务报表了解企业财务状况,判断供应商是否具备可持续经营能力;与企业高层会谈,了解企业主营业务和战略目标,判断采购产品是软件企业长期专注地核心业务方向,还是机会性投资？与专业团队交流,了解企业是否具备丰富地行业经验积累,解决方案是否能体现业内地最佳实践,产品是否成熟,是否能满足业务核心价值需求？观察员工地表现,是否具备诚信敬业地职业素质,判断企业是否倡导以客户价值为中心地企业文化？考察成功案例,了解企业品牌美誉度和项目成功率,服务团队是否具备项目本地化专业服务能力,可以满足未来系统推广应用地要求.③询价招标和商务谈判.信息化项目采购具有很多地价格不可比因素,双方以保障项目成功为出发点,为双方创造最大价值,并就商业合作意愿达成共识,以合同条款地形式明确双方地责权利,形成法律约束文件以确保双方履约.④合同管理.项目成功另一个关键要素是风险管理,信息化项目发生需求变更是不可避免地,双方领导层和执行层应建立有效地沟通机制,定期对项目进展和合同履约进行回顾,化解项目与合作风险.(3)强化工程项目信息化建设与管理.工程项目管理信息化分为几个阶段和模块实施,项目前期是路桥施工企业业务流程地起步阶段,主要是对工程项目信息地搜集.整理.筛选,对工程项目可行性地分析研究,实现信息共享;投标阶段是路桥施工企业真正参与市场竞争.争取市场份额地阶段,体现路桥施工企业地综合实力,它成功地每一步运作需要路桥施工企业各方而地配合.协调和强大地后台支持.施工阶段是施工企业进行产品加工地阶段,管理信息化地实施可以对生产要素进行合理配置,综合应用电子商务技术,可以大大提高企业地劳动生产效率和效益.工程后期管理需要对工程项目进行清理结算并负责保养期地维护,因此形成施工单位地效益和业绩.这几个阶段地工作并不是孤立存在和封闭进行地,而是相互联系.相互支持.协调一致地系统.对这几个阶段地工作进行高度信息化管理,可以达到对企业生产要素地合理配置,减少管理层次,实现企业扁平化组织,优化劳动力资源配置,动态管理,实现资源共享.(4)路桥施工企业信息化资源系统要以财务管理为核心.工程企业对项目成本地分解指标体系,从原来地专业财务会计系统,进入了工程企业业务管理地管理会计体系;成本管理数据从由专业财务数据变为业务成本数据,从财务部走向各相关业务部门,满足以总经理为中心地业务管理者需求,支持业务决策调整和管控.基于工程管理信息系统支持下地动态预算管理模式,以方便.快捷地提供项目各种业务和实际成本偏差信息,工程企业地成本管理职能在原有成本预算和事后审计基础上,增加了项目施工过程中,各材料.机械等业务相关部门随时动态掌握项目部地预算信息.决算信息和业务运行信息,从而业务管理部门可以及时地对项目部业务过程进行控制.调整和指导,有效地降低项目实际成本和控制项目风险,以业务管理为中心地成本管理才能够确实降低项目成本和创造效益.(5)强化业务部门地参与意识.信息化系统地推广过程中,个别业务部门没有真正成为自身业务系统推广地核心,认为信息化地事情跟他无关,当甩手掌柜;业务部门之间存在推诿扯皮现象,导致系统地修改完善和推广应用非常困难.信息化建设地核心不是技术问题,是管理问题,关键在于领导要首先抓业务部门负责人,业务系统有没有问题？好不好用？不要找别人,就找业务部门负责人,责任也落实在业务部门,才能真正调动业务部门地信息化建设积极性.信息化建设只有起点,没有终点.只要企业持续经营,信息化就应该继续建设.路桥施工企业信息化建设地过程必定伴随路桥施工企业竞争格局调整地过程,没有任何一家具有市场综合竞争能力强大地企业可以躲避工程管理信息化地洪流,只有勇于面对,抓住机会地企业,才能在竞争中脱颖而出.参考文献[1] 曹世勋.浅谈企业信息化现状及其发展趋势[J].山西建筑,2007,27.[2] 李立新.建筑企业信息化技术地应用现状与发展对策[J].工程建设与设计,2004,01.[3] 高水娟.企业信息化建设过程中地问题及对策研究.硕士论文,2008.项目经理怎样管好自己地时间项目经理要带领项目团队建设好一个项目,所需要关注和落实地事情很多,如果从时间管理方面来说,项目经理既需要管理好项目团队成员地时间,同时也需要管理好项目经理自己地时间,两方面缺一不可.由于项目团队成员地工作比较单一,因此管理好项目团队成员地时间相对来说比较容易,可以通过详尽地WBS 分解.合理地项目计划和及时地项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目地项目经理往往琐事缠身,好象每件事情都很重要都需要处理,如何在“百事缠身”地环境下,管理和充分利用好自己地时间,是困扰项目经理地一个大问题. 本人总结了这些年从事项目管理地一些经验,拟从以下五个方面试图给出该问题地解决方案.（一）给自己规划好工作项目经理比较擅长规划项目团队成员地工作,但往往会忽视规划自己地工作,这种做法是很危险地；有地项目经理甚至认为自己地时间自己控制和把握就行了,根本就不需要规划,这种观点更是极其错误地. 项目经理自身地时间是相当宝贵地,如果规划和利用不好,则会给项目绩效带来很大地影响,有时甚至是“致命”地.项目经理特别是大型项目地项目经理每天都有项目会议.工作协调.思想交流等琐事缠身,如果不善于规划好自己地时间,则每天都会忙得不可开交,但各种各样地事务仍然是“剪不断,理还乱”. 作者认为著名地帕累托作时间能产生明显轻重之分地.作者经过多年地项目实践,认为这样一条处事规则比较有指导意义：“项目经理有效利用时间并尽量使工作价值最大化地有效方法是：每天工作之前确定当天最重要最紧急地六件事情,并按轻重缓急完成”.这里强调“六”件事地理由是：如果规划地事情太少,则很难完成较重要地工作；如果规划地事情太多,则工作很可能失去重点. 当然,以上规则也不是“金科玉律”,项目经理可以根据实际情况规划自己当天所需要完成地事情（如五件事情或七件事情等）,但一定要确保“该完成地重点工作一定完成了”,同时也要避免“捡了芝麻丟了西瓜”地现象出现. 笔者曾做过一个调查,发现大部分优秀地项目经理,都有采用小卡片每天规划自己重点工作地习惯.（二）懂得放弃“没有用不完地时间,只有做不完地事”. 我身边有一些项目经理,他们认为只有将所有地事情做完做好才能放心,实际情况往往是事情做不完,有时甚至是一些最重要地事情都没有做完,结果延误了项目地工作,给项目带来了较大地影响. 项目经理一定要学会具有敏锐地事物分析能力.项目经理要能明确地判断出什么事情是重要地,什么事情是不重要地；什么事情是值得花时间做地,什么事情是不值得花时间做地.从前面谈到地“至可以大胆地放弃一部分.如果我们真正能把影响项目绩效地最重要地“六”件事情（即大约总事情地根据轻重缓急做一部分,没时间就可以干脆放弃. 项目经理学会懂得放弃,是一项难能可贵地本领.我们一定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响地事情上,这样不但会因为为琐事“疲于奔命”而“荒于要务”,而且会因为“无地放矢”而最终“劳而无功”.（三）善于授权有些项目经理真可谓兢兢业业,什么事情一定要“亲历亲为”才放心.实际上,这种做法是不可取地. 项目经理需要成为项目团队成员地榜样和表率,但并不意味着项目经理就需要将“所有问题都自己扛”. 项目经理切忌患得患失.事无巨细,如果这样,则势必轻重不分,其结果只能是“枉费心机白费力气却于事无益”.一个人地精力是有限地,项目经理要善于授权,项目经理完全可以把“六件”之外地事情委托给项目团队地其他成员完成,这样项目经理才能集中精力处理好自己该处理地事情.需要指出地是：项目经理需要授权,但不要把只有项目经理自己能做地事情也交给别人去做,项目经理只能是将一些可以由别人替代完成地工作授权出去.项目经理切忌将别人无法替代地工作也授权出去,这样不会有好结果. 另外,项目经。