房地产开发公司管理制度总纲
房地产公司开工后管理制度
房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为,提升公司整体运营效率,确保公司的可持续发展,特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工,包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构,全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律,根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展,确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展,不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求,确保客户满意度,建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定,不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况,制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制,提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理,严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度,确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总,及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制,防范财务风险,确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理,鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度,确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理,确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识,加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案,确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度,确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训,确保员工了解和遵守公司的规章制度。
房地产项目公司管理制度
第一章总则第一条为加强房地产项目公司的管理,规范公司运营,提高经济效益,保障公司及员工的合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工,全体员工应严格遵守。
第三条公司管理应遵循以下原则:1. 法治原则:依法经营,依法管理,依法维护公司利益。
2. 科学原则:科学决策,科学管理,提高管理效率。
3. 激励原则:公平竞争,奖惩分明,激发员工积极性。
4. 保密原则:保守公司秘密,确保公司利益。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程管理部、客服部等职能部门。
第五条各部门职责:1. 董事会:负责公司重大决策,监督公司运营。
2. 监事会:负责监督董事会及公司管理层,维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室:负责公司日常行政事务,协调各部门工作。
4. 财务部:负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。
5. 人力资源部:负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。
6. 市场营销部:负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售渠道拓展等。
7. 工程管理部:负责工程项目的立项、设计、施工、验收等。
8. 客服部:负责客户咨询、投诉处理、售后服务等。
第三章财务管理制度第六条公司财务制度应遵循以下原则:1. 依法纳税:严格遵守国家税收法律法规,按时足额缴纳税费。
2. 严格控制成本:合理控制各项费用,降低成本,提高效益。
3. 严格资金管理:加强资金筹集、使用、回收管理,确保资金安全。
4. 会计核算规范:严格按照会计准则进行会计核算,确保财务报告真实、准确、完整。
第四章人力资源管理制度第七条公司人力资源制度应遵循以下原则:1. 公平竞争:公平选拔、任用员工,提供公平的发展机会。
2. 优化配置:合理配置人力资源,提高人力资源使用效率。
3. 激励机制:建立科学合理的薪酬福利体系,激发员工积极性。
4. 培训与发展:为员工提供培训机会,提高员工综合素质。
第五章市场营销管理制度第八条公司市场营销制度应遵循以下原则:1. 市场导向:紧密关注市场动态,及时调整营销策略。
房地产开发公司管理制度(精选10篇)
房地产开发公司管理制度(精选10篇)房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度(精选10篇)为加强和规范房地产开发经营活动的管理,制定了相关管理规定,下面小编整理的房地产开发公司管理制度(精选10篇),希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有,必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产,以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产,主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务,及时入账,任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理,货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字,否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全,同时又不影响现金的合理使用,库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部,以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金,更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付,并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账,做到日清月结,每日盘点现金,确保账实相符,月末与总账核对,保证账账相符。
房地产企业管理制度(3篇)
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为,提高企业的经营效益和绩效,以及保护广大投资者的利益,制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议,由总经理召集,总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构,负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门,包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作,并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督,制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策,并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作,制定和实施市场营销策略,提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作,确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作,制定和执行企业的财务制度和预算管理,确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作,制定和执行企业的人力资源政策和制度,为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立,并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范,规范自身的经营行为,确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析,了解市场需求和竞争情况,制定合理的市场营销策略,提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度,确保项目按时交付,并提供优质的售后服务,以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理,做好企业的资金预算和管控工作,确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统,引进和培养有才华和创造力的人才,提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估,定期进行会议和工作总结,对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
房地产开发公司全套管理制度完整版(拿来即用)
XX房地产开发有限公司企业管理制度全套文件X X 房地产开发有限公司2020年X月目录第1章投资与开发管理制度 (6)1.1 项目投资与开发管理制度设计 (6)1.1.1 企业项目投资管理制度 (6)1.1.2 企业经营计划管理制度 (12)1.2 项目投资与开发管理操作工具 (16)1.2.1 项目阶段投资回收分析表 (16)1.2.2 企业年度总体经营计划书 (17)1.2.3 投资项目竞争分析调研表 (18)1.2.4 项目开发成本费用估算 (19)1.3 项目投资与开发管理管理工作流程 (21)1.3.1 企业经营决策管理流程 (21)1.3.2年度经营计划编制流程 (23)1.4 项目投资与开发管理方案设计 (24)1.4.1年度经营计划方案 (24)1.4.2 项目投资分析方案 (26)1.4.3 项目拆迁安置方案 (31)第2章设计管理制度 (36)2.1 设计管理制度设计 (36)2.1.1 工程设计管理制度 (36)2.1.2设计图纸自审制度 (44)2.2 设计管理操作工具 (45)2.2.1工程项目设计任务单 (45)2.2.2 设计任务修改审批表 (46)2.2.3 设计任务修改审批表 (47)2.2.4 设计跟踪检查记录单 (48)2.2.5 设计输出文件审查表 (49)2.3房地产开发有限公司设计管理工作流程 (51)2.3.1 图纸设计管理工作流程 (51)2.3.2 设计变更管理工作流程 (53)2.4 设计管理方案设计 (54)2.4.1 工程设计合同书编制方案 (54)2.4.2 工程计任务书编制方案 (62)第3章造价管理制度 (67)3.1 造价管理制度设计 (67)3.1.1工程预结算管理细则 (67)3.1.2 工程计量计价管理办法 (74)3.2造价管理操作工具 (77)3.2.1工程预算作业进度表 (77)3.2.2单项工程计量一览表 (79)3.2.3分项工程计价内控表 (80)3.2.4单项工程概、预算表 (81)3.3 造价管理工作流程 (82)3.3.2 工程竣工结算流程 (83)3.4 造价管理方案设计 (85)3.4.1 工程水电预结算办法 (85)3.4.2 竣工结算社会审价方案 (86)3.4.3项目付款审核审批办法 (89)第4章工程施工管理制度 (92)4.1 工程施工管理制度设计 (92)4.1.1 项目经理部管理制度 (92)4.1.2 项目招投标管理制度 (98)4.1.3 工程承包商管理制度 (104)4.1.4 工程监理管理制度 (117)4.1.5 技术交底管理制度 (122)4.1.6临时水电使用规定 (125)4.1.7工程签证管理制度 (127)4.2 工程施工管理操作工具 (131)4.2.1项目工程施工进度表 (131)4.2.2建设工程招标申请书 (132)4.2.3建设招标报价清单表 (134)4.2.4 施工招标合同评审表 (135)4.2.5 施工招标合同会签表 (136)4.2.6施工组织设计报审表 (137)4.2.7工程施工方案审批表 (138)4.2.8工程施工进度计划表 (139)4.2.9 进度调整计划审批表 (140)4.2.10 建设工程开工申请单 (141)4.2.11 技术交底三签记录表 (142)4.2.12 施工工程量签证单 (143)4.2.13 周工程量统计表 (144)4.2.14 工程管理日记表 (144)4.3 工程施工管理工作流程 (145)4.3.1 工程施工过程管理流程 (145)4.3.2 工程进度控制管理流程 (147)4.4 工程施工管理方案设计 (148)4.4.1 施工组织总设计方案 (148)4.4.2安全生产协议书模板 (152)4.4.3给排水技术指导方案 (156)4.4.4 施工技术管理方案 (167)4.4.5 土方回填施工方案 (173)4.4.6 工程成品保护方案 (176)第5章绩效管理制度 (183)5.1 房地产企业绩效管理制度设计 (183)5.1.1绩效考核管理制度 (183)5.1.2 员工奖惩管理制度 (187)5.2 房地产企业绩效考核表 (189)5.2.2前期部经理考核表-1(关于投资) (191)5.2.3前期部经理考核表-2(关于经营) (193)5.2.4项目经理绩效考核量表 (194)5.2.5水暖工程师绩效考核表 (196)5.2.6工程项目预算员考核表 (197)5.3 房地产企业绩效管理流程 (199)5.3.1目标设定工作流程 (199)5.3.2绩效管理工作流程 (200)5.4 房地产企业绩效管理方案设计 (202)5.4.1 项目经理绩效考核办法 (202)5.4.2 工程技术人员考核办法 (207)第6章财务管理制度 (210)6.1 员工借款管理制度 (211)6.2 财务报销管理制度 (219)6.3 发票管理制度 (233)6.4 会计档案管理制度 (237)6.5 统计管理办法 (248)6.6 固定资产在建工程管理制度 (253)6.7 低值易耗品管理规定 (266)6.8 会计交接制度 (287)6.9 成本核算管理制度 (291)6.10 货币资金管理制度 (295)6.11 内部结算管理制度 (327)6.12 应收帐款管理制度 (333)第7章行政人事管理制度 (344)7.1 行政人事管理制度设计 (344)7.1.1 办公用品管理制度 (344)7.1.2 会议管理制度 (346)7.1.3 文书管理制度 (349)7.1.4 印章管理制度 (352)7.1.5 出差管理制度 (354)7.1.6 档案管理制度 (357)7.1.7 车辆管理制度 (362)7.2 行政人事管理操作工具 (366)7.2.1办公费用明细表 (366)7.2.2 办公用品请购单 (367)7.2.3办公用品领用表 (368)7.2.4 办公设备登记表 (368)7.2.5 固定资产登记表 (369)7.2.6 图书借阅登记表 (369)7.2.7 印章使用申请单 (370)7.2.8 车辆使用申请表 (370)7.2.9 安全状况检查表 (371)7.2.10会议申请表 (372)7.3 行政人事管理工作流程 (374)7.3.1行政经费控制流程 (374)7.3.2 企业会议管理流程 (375)7.4 行政人事管理方案设计 (376)7.4.1 办公费用控制办法 (376)7.4.2 车辆使用管理办法 (379)第1章投资与开发管理制度1.1项目投资与开发管理制度设计1.1.1企业项目投资管理制度第一章总则第1条目的为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业战略目标,特制定本制度。
房地产开发公司各项管理制度
总经理岗位职责一、执行董事会决议,主持公司全面工作,依法经商,健全完善公司各项规章制度,确保实现董事会下达的经济效益指标;二、制定公司投资计划、经营计划、年度财务预算和决算方案、年度利润分配和弥补亏损方案以及年度工作计划,经董事会批准,履行职责赋予实施。
三、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理事务;四、决定管理组织机构和人事编制,常务副总、副总、各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩;五、根据经营需要,有权聘请专职或兼职专业法律、经管决策顾问、工程技术顾问,并决定报酬;六、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退;七、审查批准年度计划内的经营、投资和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告;八、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值;九、抓好员工的政治思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍;积极发现人才,培养人才,努力为公司发展需要储备人才,以应对激烈的市场竞争。
加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;十、完成董事会交办的其他工作任务。
工程策划副总职责一、执行董事会决议,协助总经理主持全面工作;二、在总经理的领导下,负责总经理交办工作的布置、实施、督促、及时报告执行情况和处理日常工作;三、根据公司工程项目推进计划,提出周、月工作计划;四、协助总经理调查研究,了解情况,提出处理意见和建议,便于总经理决策;五、协助总经理协调各部门之间出现的问题;六、协助总经理做好对政府相关部门及外单位的联系;七、做好经理办公会和其例会的组织、召集;负责决议、决定等相关文件的起草、发布;八、处理各种突发事件,并向总经理报告处理经过、结果;九、协助总经理对副总、部门经理及各种专业技术人才、管理人员的考查,提出聘用、调整、调资、解聘的意见,报总经理批准;十、负责管理、监督行政各项制度执行力度,使之形成规范化、制度化,公平合理;十一、随时完成总经理交待的各项任务,接受总经理授权,代理总经理处理公司的各项事务。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度房地产开发公司管理制度(精选12篇)随着社会一步步向前发展,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪?以下是小编整理的房地产开发公司管理制度,欢迎大家分享。
房地产开发公司管理制度篇1目的:为加强公司资产管理,保证公司资产合理、有效使用,维护公司资产安全和完整,结合本公司实际情况,制定本制度。
适用范围:本规定适用于公司范围内所有资产的管理。
职责:1、公司行政办公室负责对资产实物进行归口管理,负责资产的申请、购置、登记、维修、调配和报废等各项程序。
2、公司财务管理部负责对资产的账务进行归口管理,包括入销账、折旧等。
资产的定义:本规定中的资产概念既包括固定资产(单价超过20xx元人民币,使用年限超过1年的物品),也包括手机、办公桌椅等价格低,但使用时间较长的耐用物品。
具体指以下种类:建筑物:房屋、活动办公室;交通工具及附属品:小客车、小轿车;车载cd机、车载冰箱;办公设备:笔记本电脑、计算机、打印机、复印机、传真机、摄像机、打卡机、打孔机、装订机、碎纸机、数码照相机、普通照相机;办公家具:保险柜、文件柜、办公桌、班台、会议桌、折叠桌、电脑桌、台案、折叠椅、班椅、办公椅、沙发、茶几;通讯设备:手机、对讲机、集团电话、直线电话、车载电话。
资产的购置:1、各部门添置资产,需向行政办公室提交购买申请表,行政办公室首先考虑在公司范围内进行调配。
如必须购置,经总经理批准后由材料采购部按照有关规定购买。
2、购置资产的发票,必须附所购置资产的清单明细,财务方可办理报销手续。
必须由使用单位资产管理人员签字后方能办理出库手续,并将资产的相关材料交资产管理员归档。
3、资产的调拨:因调配、借用等原因进行的资产转移由公司行政办公室办理,资产转入单位负责人需在行政办公室资产台帐上签字。
其他个人和单位不得擅自对资产进行调用。
资产的使用管理:资产的使用:分配给个人使用的资产,使用人员应对资产的安全、完整负责。
房地产开发公司工程质量管理制度
房地产开发公司工程质量管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司的工程质量管理,确保工程质量达到规范要求,保障工程安全和居民安全,制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发公司的所有工程项目,包括土地开发、房屋建设等。
第三条工程质量管理包括工程项目的规划、设计、施工、验收等环节,要求全程控制,全员参与,才能保证工程质量的有效管控。
第二章工程规划管理第四条工程规划管理是工程质量管理的起点,包括项目选址、用地规划、建筑设计、景观规划等。
第五条项目选址要符合当地规划要求,且具有良好的交通、基础设施和环境条件。
第六条用地规划要合理布局,注重生态环保,符合绿色建筑和可持续发展的要求。
第七条建筑设计要满足功能需求,合理布局,并符合相关规范和标准。
第八条景观规划要与建筑设计相协调,注重环境美化和人性化设计。
第三章工程施工管理第九条工程施工管理包括施工准备、施工组织和施工监管等环节。
第十条施工准备要充分、详细,包括施工图纸的编制、施工方案的制定、施工材料的选用等。
第十一条施工组织要合理,包括施工人员的配置、施工进度的安排、安全生产的措施等。
第十二条施工监管要严格,包括现场巡查、施工材料质量检验、施工过程记录等。
第十三条施工安全是施工管理的重点,要确保施工现场安全,防止事故发生。
第四章工程验收管理第十四条工程验收管理是对工程质量的最终评估,包括竣工验收和质量评定。
第十五条竣工验收要依据国家相关规定,对工程的设计、施工、材料质量等进行全面检查。
第十六条质量评定要根据验收结果,对工程质量进行评价,包括评定合格、基本合格、不合格等。
第十七条工程质量评定结果要及时向相关部门和居民公示,确保信息公开和透明。
第五章工程质量管理措施第十八条工程质量管理要加强内部控制,建立工作制度、流程和责任制。
第十九条工程质量管理要加强对外部资源的控制,确保施工材料的质量和供应的可靠性。
第二十条工程质量管理要加强对人员的培训,提高工作人员的质量意识和技术水平。
房地产公司管理制度范本(通用5篇)
房地产公司管理制度范本(通用5篇)房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益,加强财务管理和经济核算,根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规,结合公司实际情况,制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为,准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金,有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行,随着公司业务的正常开展和不断拓展,将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制,公司是独立的企业法人,自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束,依法享有法人财产权和民事权力,承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要,配备财会人员,加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算,主要职责为:(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定;(2)参与公司筹资方案的拟定和实施;(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究,提供财务意见;(4)参与公司经营决策,统一调度资金;(5)负责公司财务预算管理、会计核算;(6)负责编制合并报表,提供财务数据,如实反映公司的财务状况和经营成果,并作好项目和财务分析工作;(7)监督财务收支,依法计缴税收;(8)负责公司财务会计档案的保管,票据申购、使用、核销等管理工作;(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及账表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支;(10)参与对子公司的财务管理。
(11)协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度,出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
房地产企业管理制度(3篇)
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的经营行为,加强企业内部管理,提高企业运营效率,制定本管理制度。
第二条房地产企业应建立健全各项管理制度,制定明确的工作流程和责任分工,实行科学管理,提高企业综合管理水平。
第三条房地产企业管理制度适用于企业内部的各个部门和岗位,所有员工都应按照本制度的要求进行管理和操作。
第二章组织机构第四条房地产企业应建立良好的组织机构,明确各部门的职责和权责,健全协作机制。
第五条房地产企业应设立总经理办公室、财务部、市场部、售楼部、工程部等各个职能部门,并配备相应的人员。
第六条总经理办公室负责企业的总体规划和决策,协调各部门之间的合作,实施全面的管理。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作,提供经济决策支持,保证企业的财务健康运转。
第八条市场部负责市场调研、产品策划和销售活动,确保企业产品的市场竞争力。
第九条售楼部负责房地产项目的销售工作,提供客户服务和售后支持,保持客户满意度。
第十条工程部负责项目的策划和实施,质量控制和进度管理,确保项目按时按质完成。
第三章工作流程第十一条房地产企业应建立健全工作流程,确保各项工作按照规定的程序进行,减少管理上的纠纷和错误。
第十二条各部门在开展工作前,应制定详细的工作计划和时间表,并按照计划推进工作。
第十三条各部门之间应加强沟通和协作,互相支持和协助,以提高工作效率和质量。
第十四条房地产企业应建立健全的绩效评估机制,定期对各部门和员工的绩效进行评估和考核。
第四章管理制度第十五条房地产企业应制定明确的管理制度,包括人事管理制度、财务管理制度、市场管理制度、项目管理制度等。
第十六条人事管理制度应规定企业的人员招聘、培训、绩效考核等方面的规定,保证员工的权益和企业的正常运转。
第十七条财务管理制度应规定企业的财务核算、成本管理、资金运作等方面的规定,确保企业的财务健康。
第十八条市场管理制度应规定企业的市场调研、产品策划、销售活动等方面的规定,保证企业的市场竞争力。
房开企业质量管理制度
房开企业质量管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范房地产开发企业的质量管理行为,确保工程质量,提高经济效益和社会信誉,根据国家有关法律法规和行业标准,结合本公司实际情况,特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有涉及房地产开发项目的规划、设计、施工、验收及售后服务等各个环节的质量管理工作。
第三条质量方针与目标公司承诺以顾客满意为导向,持续改进质量管理体系,确保产品质量、过程质量和体系质量,努力打造精品工程,追求卓越品质。
第二章质量管理组织与职责第四条质量管理机构设置公司设立质量管理部,负责公司质量管理的日常工作,包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
第五条质量管理职责1. 制定并实施公司质量管理制度和流程;2. 参与项目前期策划,提出质量目标和实现目标的措施;3. 对设计、施工、材料设备采购等环节进行质量监督和检查;4. 组织内部质量审核和管理评审,持续改进质量管理体系;5. 处理客户投诉,做好售后服务工作。
第三章质量策划第六条项目前期策划在项目前期阶段,质量管理部应参与项目的可行性研究、规划设计等,明确质量目标和重点,制定质量保证措施。
第七条设计质量控制1. 选择具有相应资质和能力的设计单位;2. 对设计方案进行评审,确保满足质量要求;3. 对设计变更进行严格控制,确保不影响工程质量。
第四章质量控制第八条材料设备采购质量控制1. 选择合格的供应商,签订质量保证协议;2. 对进场材料设备进行验收,不合格的不得使用;3. 做好材料设备的储存和保管工作。
第九条施工质量控制1. 选择具有相应资质和能力,且信誉良好的施工单位;2. 制定详细的施工方案和质量控制措施;3. 对施工过程进行监督检查,发现质量问题及时整改;4. 做好隐蔽工程的验收工作。
第十条质量记录管理1. 建立完善的质量记录体系,确保记录的真实性和完整性;2. 对质量记录进行定期归档和管理。
第五章质量保证第十一条内部审核与管理评审1. 定期进行内部质量审核,发现不符合项及时整改;2. 每年至少进行一次管理评审,评价质量管理体系的有效性。
房地产公司规章制度范本(6篇范文)
房地产公司规章制度范本(6篇范文)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理,提高公司运营效率,保障公司及员工合法权益,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则:1. 法治原则:依法依规进行管理,确保公司合法合规经营。
2. 科学原则:运用科学的管理方法,提高管理水平和效率。
3. 公平原则:公平对待员工,维护员工权益。
4. 效率原则:提高工作效率,降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构:1. 董事会:负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子:负责公司日常经营管理。
3. 各部门:按照公司职责分工,负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度,员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则,确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训,提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度,根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度,确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门,负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度,严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门,负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规,确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管,确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度,对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门,负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略,提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定,确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度,确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程,确保安全生产。
房地产公司开发部管理制度
第一章总则第一条为加强公司开发部的管理,规范开发流程,提高开发效率,确保项目顺利实施,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发项目,包括前期筹备、规划设计、土地获取、工程建设、销售运营等各个环节。
第三条开发部全体成员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度,确保项目开发工作的顺利进行。
第二章组织架构与职责第四条开发部设经理一名,负责全面管理工作;副经理若干名,协助经理开展工作。
第五条开发部下设以下部门:1. 前期筹备部:负责项目立项、土地获取、规划设计等工作;2. 工程管理部:负责工程建设、质量、安全、进度等管理工作;3. 销售运营部:负责项目销售、客户服务、市场推广等工作。
第六条各部门职责如下:1. 前期筹备部:(1)负责项目立项、可行性研究、投资估算等工作;(2)负责土地获取、规划设计、合同签订等工作;(3)负责项目审批、报建、开工等工作。
2. 工程管理部:(1)负责工程建设、质量、安全、进度等管理工作;(2)负责施工单位、监理单位的管理与协调;(3)负责项目验收、交付等工作。
3. 销售运营部:(1)负责项目销售、客户服务、市场推广等工作;(2)负责销售渠道拓展、客户关系维护;(3)负责销售数据分析、市场调研等工作。
第三章项目开发流程第七条项目开发流程如下:1. 前期筹备:项目立项、可行性研究、投资估算、土地获取、规划设计、合同签订等;2. 工程建设:施工准备、施工组织、质量、安全、进度管理、竣工验收等;3. 销售运营:销售渠道拓展、客户关系维护、市场推广、销售数据分析、市场调研等。
第四章质量与安全管理第八条开发部应严格执行国家相关质量与安全法律法规,确保项目质量与安全。
第九条工程建设过程中,应加强对施工单位、监理单位的管理与监督,确保工程质量、安全、进度。
第十条开发部应定期对项目进行质量、安全检查,发现问题及时整改。
第五章考核与奖惩第十一条开发部应建立健全考核制度,对全体成员进行绩效考核,奖优罚劣。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度1目录第一章组织机构2一、岗位设置原则2二、组织机构2第二章部门职能3一、工程部部门职能 3二、项目部部门职能 4第三章职位说明书4一、工程部经理 4二、总工程师6三、项目部经理7四、土建工程师8五、水暖工程师9六、电气工程师10七、装修工程师11第四章工作制度12一、工程部工作目标管理规定12二、工程部资料与文件管理规定13三、工程项目文件资料的签收传递规定13四、图纸会审,技术交底制度13五、工程现场管理规定14六、用章制度14七、考勤制度14八、工作日志、月报制度15九、设计变更制度15十、签证管理制度16十一、工程款支付程序16第五章工作流程图17一、工程招投标阶段17二、施工准备阶段18三、施工阶段19四、竣工验收阶段23五、工程部与外部的工作关系23第六章附件表格23第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则:(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则;二、组织机构1.工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构,也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。
根据公司总体要求及工程部机构设置原则,工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。
工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。
2.现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导,并对其负责。
项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定,配备项目部经理1名,内勤1名,专业工程师若干(一般每10万方项目配备专业工程师4名,分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名)。
本着灵活弹性的原则,项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。
每新开发一个项目,现场项目部按上述编制和原则进行设置。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
房地产公司管理制度
房地产公司管理制度房地产公司管理制度9篇在当下社会,制度在生活中的使用越来越广泛,制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
制度到底怎么拟定才合适呢?以下是小编整理的房地产公司管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。
房地产公司管理制度1第一章总则第一条为加强××房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降低风险,维护公司的合法权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定,结合本公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。
第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则,实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则,维护公司的合法权益。
第二章合同管理部门第五条公司办公室为合同事务主管部门,设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。
第六条办公室合同管理职能:1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定,对部分重大及重要合同的条款内容进行审核,避免出现法律漏洞。
2、组织、协调合同审查及会签程序。
3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。
4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。
5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。
第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是:1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。
2、协助进行重大合同的可行性分析,并提出书面分析报告。
参加公司重大合同的谈判及文件起草工作;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、参与合同纠纷的处理;5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理;6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管,并造册记录已签订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册,分别整理归档;7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题,遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。
房地产企业管理制度总纲
房地产企业管理制度总纲1. 引言房地产企业管理制度是指为规范和规范化房地产企业在经营管理中遵循的一系列约束性规定,其依据法律法规、规章制度、行业标准等制定,是保证企业经营稳定、健康、可持续发展的重要保障。
本文主要介绍房地产企业管理制度的总纲,为房地产企业制定完善的管理制度提供基础和参考。
2. 管理范围房地产企业管理制度的管理范围包括企业的生产经营、财务管理、人力资源管理、市场营销、信息化建设等方面,要求企业按照各自的经营特点制定相应的管理制度,开展全面、深入的管理工作。
3. 生产经营管理3.1 产品质量管理房地产企业应当对工程建设过程进行全程监管,确保房屋建筑质量符合相关的建筑安全和环保标准,并明确质量监管的责任和流程等。
3.2 工程招投标管理房地产企业应当在招投标过程中公平、公正、透明地开展相关工作,保证利益平衡,杜绝非法行为和违规操作。
3.3 项目计划管理房地产企业应当按照企业的经营特点和规模等制定合理的项目计划,包括项目流程图、实施计划、阶段性目标等,做好项目进度管理。
4. 财务管理4.1 资金管理房地产企业应当严格按照相关法律法规规定开展资金管理工作,确保企业的经济稳健,降低财务风险。
4.2 财务预算管理房地产企业应当建立完善的财务预算体系,对企业的收支情况进行科学、合理的预测和分析,为企业的经营做好充分的准备。
4.3 财务审计管理房地产企业应当定期进行财务审计,发现和排除自身财务管理中存在的缺陷和问题,加强财务管理能力和水平,确保企业财务健康、安全、稳定。
5. 人力资源管理5.1 招聘管理房地产企业应当建立健全的招聘管理制度,对招聘程序、流程、标准等方面进行规范,确保人才素质的匹配度和招聘效果的成功。
5.2 培训管理房地产企业应当注重员工的岗位培训、继续教育以及职业发展,提升员工的专业技能水平,为企业长远发展提供有力的人才支撑。
5.3 激励机制管理房地产企业应当建立多种形式的激励机制,包括薪酬激励、福利待遇、岗位晋升等激励手段,提高员工的工作积极性和工作效率,创造有利于企业发展的人力资源环境。
房地产开发公司管理制度
房地产开发公司管理制度•相关推荐控制和监督为目的,由经济管理部具体实施。
工程招投管理一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择,必须采用公开招投标(包括邀、议标)的方式进行,任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参加竞、议标。
二、组织机构。
建设工程招标时,公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长,小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时,可根据项目规模的大小及重要和复杂程度,由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。
由该小组拟定招标工作计划,组织招标工作成员实施,并对招标工作质量负全责,直至招标工作结束。
三、招标管理机构的主要职能和责任。
部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责;开发部负责办理有头招标手续;工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责,领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。
有关部门具体职能按工作计划执行。
四、招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。
其他项目的招标参照该办法执行。
经济合同一、公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。
前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。
二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。
编审误差率要严格控制在百分之二以内,因工作责任心不强形成误差的,要追究当事人及主管领导的责任。
三、编审人员编制出预算表,工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后,报法人代表同意后生效执行。
四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。
五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围,并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐,如有超出应作出超预算分析报告,并按审批程序得到批准,据以调整。
(完整版)房地产企业管理制度
各部门管理制度****房地产开发有限公司目录综合部工作职责 (2)行政管理 (2)人力资源管理 (3)客服部工作职责 (4)开发部工作职责 (5)项目开发管理 (5)项目立项工作管理 (6)总工办工作职责 (7)工程部工作职责 (9)项目施工现场管理 (9)工程质量管理 (9)工程进度管理 (9)成本部工作职责 (9)项目合同管理 (10)项目成本控制管理 (10)项目(资料设备采买)招标管理 (10)合同资料管理 (10)财务部工作职责 (11)出纳岗位职责 (12)会计岗位职责 (13)审计部工作职责 (13)市场部工作职责 (15)`各部门主要职能综合部工作职责一、行政管理:(一)、政务管理1、综合文件的起草、打印、散发;2、公司内外文件收发及办理;3、公司会议的组织与管理;4、重点工作的敦促、跟进;5、职工平时行为规范的敦促管理;(二)、办公设备管理1、办公用品的采买、保存、散发;2、办公设备的采买、保护、管理;3、行政办公花费的管理与控制;4、办公环境管理。
(三)、后勤保障服务1、车辆的保护与管理;2、职工食堂管理。
3、办公设备的保护、修葺、添置和环境卫生的管理。
4、保安、保洁、职工宿舍的管理。
(四)、公共关系管理1、对外招待管理;2、对外公关活动;3、与政府各部门的外联工作。
(五)、公函的采集、整理、归档;(六)、网络管理1、网站的建设与保护;2、公司简报、期刊编写的第一版刊行;二、人力资源管理(一)、组织及公司文化建设1、组织拟订公司组织机构、部门组织构造和职能;2、组织编制人力资源规划,审定年度岗位需求,定岗、定编、定员;3、组织职务剖析,编制职务说明书,并督查实行;4、组织拟订公司基本业务制度与流程;5、组织编制公司文化建设纲领和实行方案;6、组织、策划、实行职工活动;7、每个月递交职工状况剖析报告;8、部门间交流、协调解职工按期交流。
(二)、人力资源开发与培训管理1、组织职工入职、岗位和技术培训和外训;2、编制和组织、实行培训计划;3、组织岗位胜任力模型开发;4、组织职工发展、职业生涯规划和管理。
房地产公司管理制度总纲
房地产公司管理制度总纲1. 管理制度概述房地产公司作为一个现代企业,需要建立完善的管理制度以确保运营的规范性和有效性。
本文档旨在总结房地产公司的管理制度,为公司的管理者和员工提供指导。
2. 组织结构与职责2.1 公司组织结构房地产公司的组织结构应该清晰明确,包括各级部门和岗位的设置。
主要部门可以包括营销部、项目部、财务部、人力资源部等。
2.2 职责分工每个部门和岗位都应明确其职责和权责。
例如,营销部负责市场调研、推广和销售工作;项目部负责项目规划、设计和施工管理;财务部负责资金的筹措和财务报表的编制等。
3. 决策与沟通机制3.1 决策机制房地产公司应建立合理的决策机制,确保决策的科学性和高效性。
其中,重大决策可以通过董事会决策或者股东大会决策等方式确定。
3.2 沟通机制为了保证信息的流通和沟通的顺畅,房地产公司应建立良好的内部沟通机制。
可以通过定期召开会议、设立内部网站等方式,促进部门之间和员工之间的沟通与协作。
4. 人员招聘与培训4.1 招聘标准为了确保房地产公司招聘的员工具备相关的技能和素质,公司应制定明确的招聘标准。
标准可以包括学历要求、工作经验要求、专业技能要求等。
4.2 培训计划房地产公司应制定培训计划,为新员工和在职员工提供必要的培训。
培训内容可以包括房地产政策法规、销售技巧、项目管理等方面的培训。
5. 绩效评估与激励机制5.1 绩效评估标准绩效评估是衡量员工工作表现的重要依据。
房地产公司应制定明确的绩效评估标准,包括工作成果、工作态度、职业素养等方面的评估指标。
5.2 激励机制为了激励员工的积极性和创造力,房地产公司应建立激励机制。
激励可以包括薪资激励、晋升机制、员工福利等方式,以提高员工的工作动力。
6. 法律合规与风险管理6.1 法律合规房地产公司应遵守相关的法律法规,确保公司的经营活动合法合规。
包括土地规划法、房地产开发管理条例等相关法律法规。
6.2 风险管理房地产公司应建立有效的风险管理体系,及时识别和评估各类风险,并采取相应的措施进行预防和处置。
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房地产开发公司管理制度总纲
房地产开发公司管理制度总纲
公司以”和谐、创业、公平、向上”为根本。
坚持以人为本的经营管理理念,在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势,开展房地产开发及销售业务。
第一条公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的各项规章管理制度和各项纪律、决定,积极为公司的发展状大奉献个人的聪明与才智。
第二条公司的一切财产属公司法人所有,禁止任何组织和个人用任何手段损坏公司的形象和声誉,破坏公司的发展。
第三条公司为全体员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励广大员工积极向上的开展工作热情。
第四条公司欢迎广大员工就公司的事物及发展基础合理化的建议,对有突出贡献者,公司给予奖励和表彰。
第五条公司倡导员工团结互助,同舟共济、发展集体协作和集体创造的精神。
第六条公司为员工提供良好的经济收入,并随着经济效益的提升而提高员工的各方待遇。
第七条公司实行考勤、考核等制度,立求端正工作作风和提高工作效率,反对办事工作迟缓和不负责任的工作态度。
第八条公司提倡艰苦创业,厉行节约,降低成本,提高效益,坚决反对铺张浪费的恶劣作风。
第九条公司提倡员工刻苦学习科学文化技术知识。
公司为员工提供学习深造的条件和机会。
提高员工的素质水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第十条公司通过发挥员工的积极性和创造性提高员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司各个体系,实行各种形式的责任制,不断壮大公司的实力和提高经济效益。
第十一条公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识才能多为公司做出更大贡献。
第十二条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎提出合理化建议。
第十三条公司实行”按劳取酬”多劳多得的分配理念及”绩效考核”的分配制度。
第十四条公司倡导树立”盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。
第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
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