基金会人事管理制度
河仁慈善基金会人事管理制度
河仁慈善基金会人事管理制度 为规范河仁慈善基金会（以下简称“基金会”）人力资源管理，营造良好的工作氛围与机构文化，维护基金会良好形象，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合本基金会《章程》和实际情况，特制定本制度。
第一章员工守则第一条热爱国家，忠于职守，民本为先，服务社会。
第二条爱岗敬业，努力学习，不断提高业务水平和工作能力。
第三条坚持原则，严格依法办事、依基金会相关制度办事、依工作程序办事。
第四条遵纪守法，遵守社会公德、职业道德，不得泄露基金会工作信息。
第五条遵守工作纪律，遵守请销假制度。
按时上下班，不迟到、不早退。
第六条上班时间不串门聊天，不打电话闲聊。
第七条严格管理和使用计算机，上班时间不私自访问无关网站，不玩电脑游戏。
第八条注意自身形象，举止端庄，行为得体，语言文明，精神饱满，仪表整洁。
第九条厉行节约，不铺张浪费，节省办公用品，节约水电。
第十条团结协作，公道正派，廉洁自律。
在业务活动中不吃请、不收礼，在对外交流活动中礼品价值超过200元的，必须上交秘书处。
第二章员工招聘与培训第十一条员工招聘（一）各部门根据工作需要提报招聘需求，普通员工报秘书处审批确定，秘书长、副秘书长及同等职位报理事会审批确定，审批同意后方可进行招聘。
（二）员工实行评估聘任制，评估应从应聘者的年龄、学历、专业、职业资格、工作经验，以及敬业精神、协作精神等方面进行，评估合格后方可聘任：1、依据河仁慈善基金会章程，在征询主要捐赠人的意见后，秘书长将由理事会聘任；2、副秘书长由秘书长、理事长进行面谈评估，并报理事会审议通过，同时通报捐赠人；3、各部门主要负责人在人事部门组织下，由副秘书长、秘书长进行面谈评估，并通报理事会；4、各部门员工在人事部门组织下，由所在部门负责人及秘书长进行面试评估，由秘书长确定是否聘任。
第十二条员工培训（一）入职培训员工入职后，需由基金会安排专人进行员工入职培训和岗前工作相关知识培训。
基金会人事管理制度范本
基金会人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范基金会人事管理，保障员工权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《基金会管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本基金会人事管理制度的目标是建立一套公平、公正、透明的人事管理体系，促进基金会和谐发展。
第三条本基金会人事管理制度适用于基金会全体工作人员。
第二章招聘与选拔第四条基金会招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条基金会人力资源部门负责制定招聘计划，包括岗位需求、任职资格、招聘流程等。
第六条招聘过程中，基金会应如实告知应聘者有关岗位的信息，对应聘者进行公平、公正的考核。
第七条招聘结束后，基金会与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章培训与发展第八条基金会应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条基金会应为员工提供职业发展机会，鼓励员工参加内外部的培训和晋升。
第十条基金会应为员工建立个人培训档案，记录员工的培训情况和成果。
第四章考核与激励第十一条基金会应建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十二条基金会可根据员工的工作绩效、工作年限、突出贡献等因素，给予相应的奖励和激励。
第十三条基金会应关心员工的生活和工作，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章劳动争议处理第十四条基金会应积极预防和妥善处理劳动争议，维护双方的合法权益。
第十五条劳动争议发生后，当事人可通过协商、调解、仲裁等途径解决。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归基金会所有。
通过以上基金会人事管理制度范本，我们可以了解到基金会人事管理的基本内容和框架。
在实际操作中，基金会可根据自身情况和实际需求，进一步细化和完善相关制度，以确保人事管理的顺利进行。
同时，基金会应遵循法律法规，切实保障员工的权益，促进基金会的和谐发展。
基金会任用管理制度
基金会任用管理制度第一章总则第一条为了规范基金会任用管理制度，完善基金会人才队伍建设，提高基金会工作效能，根据《基金会条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条基金会任用管理制度适用于基金会所有工作人员的任用管理工作。
第三条基金会任用管理制度遵循公开、公平、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、能上能下的选拔标准，注重人才的潜力和发展，保证基金会用人的科学化和规范化。
第四条基金会任用管理制度的实施机构是基金会的人事部门。
第二章人才需求分析第五条基金会各部门在需求人才时，应结合工作需要，提出人才的数量、岗位、职责、任职条件等明确的需求。
第六条人事部门应当根据各部门提出的人才需求，进行分析、梳理和整合，制定基金会人才需求的总体规划。
第七条人事部门应根据基金会的发展战略和规划，结合外部环境和内部需求，评估基金会未来发展所需的人才构成和规模。
第八条基金会应当根据老干部的人才需求，充分利用和发挥老干部的经验和智慧。
第三章选拔标准第九条对于基金会人才的选拔，应当注重考察其德才兼备、学历和从业经验的情况，注重其对基金会事业的兴趣和热情。
第十条选拔标准应当坚持公开、公平、竞争、择优的原则，确保选拔程序的公正、公开、透明。
第十一条基金会在选拔人才时，应当注重人才的岗位匹配度，确保人才与岗位的匹配，防止人才闲置或者岗位空置。
第十二条基金会在选拔人才时，应当注重人才的潜力和发展，鼓励培养和选拔年轻人才，提高基金会人才的整体素质。
第四章招聘程序第十三条基金会在招聘时，可以通过内部推荐、外部招聘、公开竞聘、专项考察等方式进行。
第十四条基金会可以通过在各类媒体发布招聘信息、组织宣讲会、网上招聘等方式进行招聘。
第十五条基金会应当制定招聘方案，明确招聘程序、流程和考核标准，确保人才的公正竞争和选拔程序的公开透明。
第十六条在招聘程序中，基金会应当充分了解应聘者的基本情况、教育背景、从业经验、工作能力等相关信息。
第十七条基金会应当依法依规对应聘者进行资格审查和考核，严格执行招聘程序，防止形式主义和官僚主义。
公益基金会人事管理制度
公益基金会人事管理制度公益基金会作为一个非营利性组织，其人事管理制度对于组织的正常运转和发展起着至关重要的作用。
一个良好的人事管理制度可以帮助基金会招聘到合适的人才，激励员工的工作积极性，提升组织的绩效和形象。
因此，建立健全的人事管理制度对于公益基金会的长期发展至关重要。
首先，公益基金会应该建立一套完善的人才招聘制度。
这包括确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试评估等环节。
在确定招聘需求时，基金会应该根据组织的发展目标和战略规划来确定需要哪些类型的人才，以及他们的具体要求和岗位职责。
在发布招聘信息时，基金会应该选择合适的渠道进行发布，吸引到符合条件的人才。
在筛选简历和面试评估过程中，应该建立公正的评估标准，避免主观偏见，确保选出最适合的人选。
其次，公益基金会应该建立一套科学的员工激励机制。
激励是员工绩效管理的重要环节，可以有效提高员工的工作积极性和工作质量。
基金会可以通过设定明确的工作目标和绩效考核机制，给予员工适当的奖惩措施，激励员工不断提升自己的工作能力和表现。
此外，基金会还可以提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的综合素质，实现个人和组织的共同发展。
此外，公益基金会还应该建立一套完善的员工培训和发展体系。
员工是组织的重要资产，他们的素质和能力直接影响到组织的绩效和发展。
因此，基金会应该重视员工的培训和发展工作，定期进行员工的工作能力和素质评估，根据评估结果为员工制定个性化的培训计划，提供各种培训资源和机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
同时，基金会还应该建立良好的职业发展通道，为员工提供良好的职业晋升机会，激励员工在组织中发展和成长。
总之，建立健全的人事管理制度对于公益基金会的长期发展至关重要。
一个科学、公正、完善的人事管理制度可以帮助基金会招聘到合适的人才，激励员工的工作积极性，提升组织的绩效和形象。
希望各个公益基金会都能重视人事管理工作，建立一套符合组织实际情况和发展需要的人事管理制度，为组织的长期发展和健康运转奠定良好基础。
安利公益基金会人事管理制度
安利公益基金会人事管理制度本《人事管理制度》自2011年3月起生效目录一序言二招聘与录用三劳动合同的终止、解除四工资制度五工作制度及程序六员工行为操守七纪律处分条例八《人事管理制度》的适用一、序言●安利公益基金会宗旨：汇聚爱心，传递温暖，促进人与社会的和谐发展。
●安利公益基金会愿景：创造人们丰富多彩的美好生活；做中国新时代公益事业的宣导者、组织者和实践者。
●安利公益基金会战略目标：以真诚的服务和专业的水准，成为成长中的中国公益组织的优秀榜样。
二、招聘与录用1、聘用的基本条件安利公益基金会须具备以下所有条件：- 年满18周岁的完全民事行为能力人；- 无酗酒、吸毒等不良嗜好；- 身体健康，通过工作所在地市级或以上卫生防疫站体检；- 在与安利基金会建立劳动关系、签订劳动合同之前如实按照要求向人力资源部书面申报其他资料，包括学历、工作履历等。
2、聘用文件a)员工在入职时需按劳动部门的招工规定缴交招工所需证件或办理有关手续，以确保基金会能在一个月内和员工签订劳动合同。
对于不能按时提交证件的员工，将被视为不符合录用条件，基金会有权随时解除劳动关系，并且不负担任何赔偿责任。
b)员工资料员工入职时应及时向人力资源部交齐个人资料及有关雇用文件，并对所提供的个人资料负责。
入职后如有下列等个人资料发生变化，应于30天内通知人力资源部，否则，因此而产生的法律后果，由该员工负责：3、体检在员工被通知正式录用及上班前，员工必须到当地市级或以上卫生防疫站或医院进行体检。
通过体检者，将成为我们合格的员工，基金会负责支付体检费用；体检不合格，基金会将不予录用且不支付有关的体检费用。
入职后的体检，将由人力资源部统筹安排。
4、试用期a)新员工的试用期依所签订的劳动合同期限而定，表现良好的员工可以提前结束试用期。
b)员工在基金会的工作年资从入职日开始计算。
c)试用期的薪金、福利具体事项均与正式员工相同。
三、劳动合同的终止、解除无论员工因何种方式离职，基金会和员工都应依照国家法律法规办理解除/终止劳动合同的手续。
公益基金会人事管理制度
公益基金会人事管理制度一、总则二、招聘与录用1.招聘需经过基金会内部审批，公开发布招聘信息，吸引优秀人才。
2.招聘程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保选用合适的人员。
3.对于录用的员工，需签订劳动合同并按规定办理入职手续。
三、任用与晋升1.基金会设立专门的评估机构，负责对员工进行综合素质评估和岗位胜任能力测评。
2.员工晋升需经过严格评估和程序，并通报给相关部门和员工个人。
3.晋升的依据是员工的业绩、表现、能力、敬业度等因素。
四、待遇与福利1.基金会将按规定为员工提供基本工资、绩效奖金、年终奖金等待遇，确保员工获得合理的经济收入。
2.提供良好的工作环境和办公设施，保障员工的工作条件。
3.提供法定的社会保障，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
4.针对员工的特殊需求，比如员工子女教育福利、住房补贴、健康体检等，基金会可根据实际情况给予适当的支持和补助。
五、工资与奖励1.基金会将根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估和奖励，包括岗位津贴、职务津贴、技术提升奖励等。
2.每年根据基金会的经济情况，制定年度工资调整方案，确保员工的工资水平与市场具有竞争性。
六、岗位培训与发展1.基金会将建立健全的培训体系，根据员工的岗位需求和个人发展需求，提供相关的培训课程和机会。
2.鼓励员工参加行业内的培训和学习，提升自身的专业能力和知识水平。
3.基金会设立通道，鼓励员工参与内部晋升，提供职业发展的机会。
七、绩效考核1.基金会将建立科学合理的绩效考核制度，包括目标管理、定期评估、反馈和激励措施等。
2.员工绩效考核结果将作为晋升、调薪、岗位职级评定等的重要依据。
八、纪律与奖惩1.基金会将制定纪律管理规定，明确员工应遵守的行为规范，确保组织的正常运转。
2.对于违反规定的员工，将依法依规采取相应的纪律处分措施。
3.对于取得显著业绩和贡献的员工，将给予适当的荣誉和奖励。
九、离职与退休1.员工提出离职需提前一个月书面通知基金会，并办理离职手续。
清华大学教育基金会人事管理制度
清华大学教育基金会人事管理制度第一章 总则第一条 为进一步规范基金会队伍建设，维护基金会与工作人员双方的合法权益，提高基金会人力资源管理水平，促进基金会各项工作协调发展，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《基金会管理条例》和本基金会章程，参照清华大学人事管理等规定，制定本制度。
第二条 基金会工作人员人事编制分为两种：合同制、事业编制。
各类编制人员在基金会内待遇实行同岗同酬。
第三条 基金会人事管理的主管机构为基金会人才领导小组，综合办公室负责日常具体事务。
第二章 聘用第四条 基金会实行岗位聘任制。
聘任原则：按需设岗，公开招聘，全面考察、择优录用；竞争上岗，聘约管理，定期考核，优胜劣汰。
第五条 所有新招聘工作人员试用期为3个月。
第六条试用期满后，由新招聘工作人员所在部门做出直接评价，提出是否转正的意见，基金会按清华大学相关程序办理审批手续。
第六条 劳动合同（一）合同的签订合同制聘用人员必须签订《劳动合同》，合同期限为3年。
事业编制人员的聘用合同签订按照清华大学相关规定处理。
工作人员从正式上岗之日起，依法享受工资及有关保险福利待遇。
（二）合同的解除在试用期内任何一方提出解除合同，则合同提前终止。
合同履行期间，双方都有权按照《劳动合同法》规定与对方解除合同。
合同解除后，提请解除合同的一方应按照法律规定给对方应有的补偿和赔偿。
（三）合同终止和续订劳动合同到期即行终止，合同终止须按时办理终止手续。
若双方均有续订合同的意愿，劳动合同可以续订。
第七条 基金会工作人员根据清华大学人事处相关规定办理专业技术职务的认定和晋升。
第八条 基金会为工作人员建立工作档案，包括劳动合同、年度考核表、奖惩记录等。
第三章 薪酬第九条 基金会薪酬项目主要包括：基本工资、绩效酬金、年度激励酬金等。
第十条 基金会事业编制人员的基本工资，由清华大学人事处根据清华大学薪酬管理制度实施发放。
第十一条 基金会合同制人员的社会保险和住房公积金，由基金会负责缴纳单位应缴的部分和代扣代缴员工个人应缴部分。
XX教育基金会人力资源管理制度
XX教育基金会人力资源管理制度一、组织架构1.1基金会设立总部，设立各部门和单位，明确职责和工作范围。
1.2设立人力资源部门，负责人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等工作。
二、招聘与录用2.1基金会根据工作需求进行人力资源规划，并制定招聘计划。
2.2招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查等环节。
2.3录用程序包括劳动合同签订、入职培训和手续办理。
三、培训与发展3.1制定年度培训计划，包括入职培训、岗位培训、管理培训等。
3.2培训形式包括内部培训、外部培训、专业培训等。
3.3培训评估和反馈，对培训效果进行评估，提供反馈和改进意见。
四、绩效管理4.1建立绩效评估体系，包括目标设定、工作计划、绩效考核等环节。
4.2绩效考核以定期评估和年度评估为主，评估结果作为晋升、奖励、薪酬调整的依据。
4.3对绩效不达标者进行反馈和辅导，并制定改进计划。
五、薪酬福利5.1建立公平合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
5.2薪酬制度由人力资源部门负责制定和调整，并经过相关审批程序。
5.3提供员工福利，包括社会保险、商业保险、员工活动等。
六、劳动关系与离职6.1建立良好的劳动关系，遵守劳动法律法规，保护员工的合法权益。
6.2处理劳动纠纷，包括协商解决、仲裁和法律诉讼等途径。
6.3离职程序包括劳动合同终止协商、离职手续办理等。
七、员工关怀与发展7.2提供员工发展机会，包括晋升、岗位轮换、教育培训等。
7.3建立员工激励机制，包括奖励制度、荣誉表彰等。
八、保密与安全8.1建立信息保密制度，保护组织的机密信息和员工的个人信息安全。
8.2建立安全管理制度，为员工提供安全工作环境和条件。
8.3加强对员工安全意识和保密意识的培训和教育。
以上是XX教育基金会人力资源管理制度的主要内容，通过这些制度的建立和执行，基金会将能够有效管理和利用人力资源，提高员工的工作效率和满意度，促进组织的可持续发展。
基金会员工任用管理制度
第一章总则第一条为了加强基金会员工队伍建设，规范员工任用管理，提高基金会整体管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合本基金会实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于基金会所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条基金会员工任用管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章任用条件第四条基金会员工应具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具有良好的思想政治素质，热爱基金会事业，有责任心和团队精神；3. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能够适应工作需要；5. 具有全日制普通高等学校本科及以上学历或相关专业中级及以上专业技术职称。
第五条下列人员不得担任基金会员工：1. 受到党纪、政纪处分，尚未解除处分的；2. 因犯罪受过刑事处罚的；3. 被依法列为失信联合惩戒对象的；4. 其他不适合担任基金会员工的。
第三章任用程序第六条基金会员工招聘实行公开报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察等程序。
第七条招聘公告发布后，应聘者按照公告要求提交报名材料。
第八条资格审查小组对报名材料进行审核，确定参加笔试、面试的人员名单。
第九条笔试主要测试应聘者的专业知识、业务能力和综合素质。
第十条面试主要测试应聘者的综合素质、沟通能力、应变能力和实际操作能力。
第十一条体检由基金会指定的医疗机构进行，体检标准参照国家公务员录用体检标准。
第十二条考察组对体检合格的应聘者进行考察，包括政治素质、业务能力、工作态度、廉洁自律等方面。
第十三条考察合格者，基金会与应聘者签订劳动合同。
第四章员工培训与发展第十四条基金会定期对员工进行岗前培训，帮助员工尽快熟悉工作环境、岗位职责和工作要求。
第十五条基金会鼓励员工参加各类专业培训和考试，提升自身素质。
第十六条基金会对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对工作表现不佳的员工进行培训和辅导。
基金会工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强基金会工作人员的管理，提高工作效率，确保基金会工作的规范化和制度化，根据《中华人民共和国基金会管理条例》及相关法律法规，结合基金会实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于基金会所有工作人员，包括全职、兼职、临时工等。
第三条基金会工作人员应具备良好的政治素质、职业道德、业务能力和团队合作精神，遵守国家法律法规，严守工作纪律，履行岗位职责。
第二章职责与权限第四条基金会工作人员职责：（一）严格遵守国家法律法规，维护基金会合法权益；（二）认真履行岗位职责，完成工作任务；（三）保守基金会秘密，不得泄露工作信息和财务数据；（四）积极参加基金会组织的各项培训和学习活动，提高自身业务素质；（五）关心基金会发展，提出合理化建议。
第五条基金会工作人员权限：（一）在职责范围内，有权处理日常工作事务；（二）有权提出工作建议和意见；（三）有权要求其他工作人员协助完成工作任务；（四）有权对违反工作纪律的行为进行制止和报告。
第三章工作纪律与考勤第六条基金会工作人员应遵守以下工作纪律：（一）按时上下班，不迟到、不早退、不旷工；（二）保持工作场所整洁，不得随意堆放物品；（三）遵守保密规定，不得泄露工作信息和财务数据；（四）服从领导安排，积极参与各项工作；（五）不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第七条基金会实行考勤制度，考勤内容包括工作时间、请假、加班等。
工作人员应按照规定进行考勤登记，不得弄虚作假。
第四章培训与晋升第八条基金会应定期组织工作人员进行业务培训，提高工作人员的业务素质和综合素质。
第九条基金会应建立晋升机制，根据工作人员的工作表现、能力素质和业绩，进行公平、公正的晋升。
第五章奖惩与福利第十条基金会对表现优秀、成绩突出的工作人员给予表彰和奖励。
第十一条基金会对违反工作纪律、造成不良影响的员工，根据情节轻重，给予批评教育、警告、记过、降职等处分。
第十二条基金会为工作人员提供以下福利：（一）依法缴纳社会保险和住房公积金；（二）享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等假期；（三）提供工作所需的学习资料和培训机会；（四）根据工作表现，给予绩效奖金。
基金会人事管理制度
基金会人事管理制度第一章总则第一条为加强基金会人事管理，合理开发利用人力资源，激发进取精神，增强内部活力，提高队伍整体素质，根据本基金会章程制定本制度。
第二条本基金会工作人员，除应执行国家相关法律、法规外，依照本制度管理。
第二章聘用第三条本基金会工作人员，实行聘用制。
第四条聘用工作人员应当坚持尊重知识、尊重人才，公开、公正、竞争、择优的原则，除涉密人员需另外选拔外，均应面向社会公开招聘。
第五条基金会聘用人员经过考试、面试合格后试用六个月，试用期满合格者，方可正式聘用。
试用期内表现不能胜任该岗位工作的，基金会可随时终止试用，并按实际工作日发给试用期的基本工资，员工一经正式聘用，应与基金会签订聘用合同，双方共同遵守。
第六条新聘员工，经办公室考核，由基金会秘书长审批后任用。
第三章管理第七条基金会办公室负责基金会的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第八条基金会内设部门及代表机构负责人任命，由秘书长提出方案，报理事会批准后实施。
第九条新员工正式上岗前，应当接受培训。
培训内容包括基金会基本知识、基金会性质及工作流程、基金会章程及制度、本岗位业务知识等。
培训由办公室负责。
员工试用期间，由办公室考察其现实表现和工作能力。
第十条员工应遵守下列规定：1.恪尽职守，诚实守信；2.不得私自经营与基金会类似的或职务有关的业务；3.加强自身品德修养，不得收受与基金会业务有关人员的馈赠、贿赂或向其挪借款项；4.不得假借基金会名义招摇撞骗；5.按时上下班，对承办工作争取时效，不拖延不积压，工作时间不得擅自离岗。
第十一条实行员工考核制度。
考核以工作绩效为重点，对德、能、勤、绩、廉五个方面进行全面考核。
考核分优良中差四个等级，以此结果作为对员工进行奖惩的主要依据。
第十二条考核分为试用考核、平时考核及年终考核。
第十三条基金会有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须按规定履行手续。
基金会人事管理制度
基金会人事管理制度一、总则二、人事管理原则1.公平公正原则：基金会在人事管理中要坚持公平公正原则，不偏袒任何个人或小团体利益，确保公正的录用、晋升、薪酬、调动和解聘决策。
2.高效便捷原则：基金会在人事管理中要高效便捷，建立简化流程、高效决策和信息透明的人事管理体系，提高人力资源的利用效率。
3.人才优先原则：基金会在人事管理中要突出人才优先原则，注重培养、选用和激励优秀人才，搭建良好的人才发展通道和晋升机制。
三、基金会人事管理流程1.招聘与录用流程：根据基金会的发展需要，拟定职位需求和人员配置计划，发布招聘信息，组织面试和考核，最终确定录用人选。
2.岗位培训与发展流程：根据员工的职位职责和发展需求，制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提高员工的综合素质和专业能力。
3.薪酬福利管理流程：根据员工的工作表现和贡献，制定薪酬政策和福利制度，定期进行薪酬调整和福利评估。
4.绩效考核与晋升流程：根据员工的绩效表现和职业规划，制定绩效考核标准和流程，进行定期考核和晋升评审。
5.职务变动与调动流程：根据基金会的组织结构和业务需要，进行职务变动和调动，确保人员配置的合理性和适应性。
6.劳动关系管理流程：建立健全的劳动关系管理制度，解决员工的劳动纠纷和提供相关劳动保障。
四、人事档案管理1.招聘档案：包括招聘广告、应聘人员简历、面试记录等招聘过程中产生的相关文件。
2.员工档案：包括员工的个人基本信息、学历证书、工作经历、考核记录等，用于员工的管理和统计分析。
3.绩效档案：包括员工的绩效考核记录、优秀员工奖励等，用于评定员工的个人岗位能力和工作表现。
4.培训档案：包括员工的培训记录、培训证书等，用于评估员工的培训效果和进一步培训需求。
5.离职档案：包括员工的离职申请、解聘证明等，用于离职员工的管理和相关人事决策。
五、人才激励与发展1.薪酬激励：根据员工的工作表现和市场行情，制定合理的薪酬政策和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
安利公益基金会人事管理制度
安利公益基金会人事管理制度为了更好地管理基金会的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，安利公益基金会特制定了以下的人事管理制度：一、招聘与录用1.招聘方式：基金会将采取多种渠道进行招聘，包括网站发布、校园招聘、猎头推荐等，以确保招聘公平公正。
2.符合条件：应聘者应具备相关岗位所需的学历、经验和技能，并通过面试、考试等详细评估。
3.资格审查：基金会将对应聘者进行资格审查，包括背调、资格证书核实等。
4.录用程序：招聘委员会将根据招聘评估、资格审查结果及应聘者的志愿，确定最终录用人选，并发放录用通知书。
二、员工入职1.办理手续：新员工须于入职前办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、填写入职资料等。
2.岗位介绍：新员工入职后，将接受岗位培训，并了解基金会的组织结构、工作流程、规章制度等。
3.导师制度：新员工将被安排一位资深员工担任导师，协助新员工适应工作环境、解决问题及提供指导。
三、薪酬福利1.薪酬制度：基金会将根据员工的工作能力、经验、贡献度等因素，建立公平公正的薪酬制度。
2.福利待遇：为员工提供带薪年假、医疗保险、年度体检、节日福利等福利待遇，提高员工的工作积极性和生活质量。
3.培训发展：基金会将定期进行员工培训和进修计划，提高员工的专业能力和综合素质。
四、绩效评估1.定期评估：基金会将制定绩效评估体系，设定评估指标和标准，每年对员工进行一次绩效评估。
2.评估内容：绩效评估将考核员工在工作岗位上的工作表现、工作态度、团队合作能力等方面的综合表现。
3.奖惩制度：根据绩效评估的结果，基金会将给予绩效优秀者奖励，如薪酬激励、晋升等；对绩效不佳者将采取适当的惩罚措施或提出改进要求。
五、离职管理1.辞职程序：员工如需离职，应提前向上级部门提交书面辞职申请，并办理相关离职手续。
2.离职面谈：离职员工将接受离职面谈，并就工作中的问题、意见和建议进行交流和反馈。
3.档案管理：基金会将对员工的离职手续进行规范化管理，包括员工离职报告、工资结算、工作交接等事项。
公益基金会人事管理制度
公益基金会人事管理制度一、总则1.为了规范和优化公益基金会的人事管理，确保基金会人力资源的有效配置和发挥，特制定本制度。
2.本制度适用于公益基金会所有员工，包括正式员工、临时员工和合同员工。
3.本制度的目的是通过科学的人事管理来实现公益基金会的发展和人才的培养。
二、招聘与录用1.公益基金会的招聘采取公正、公平、公开的原则，遵循岗位需求和绩效导向的原则。
2.招聘程序包括岗位需求分析、岗位描述、人才需求评估、面试、背景调查和录用决策。
3.公益基金会应根据岗位要求和员工的综合素质，通过面试来确定录用人选。
4.如果职位需要特殊的职业背景或者技能，公益基金会可以要求候选人提供相关证书或资格。
三、薪酬与福利1.公益基金会的薪酬标准要符合政府相关规定和市场行情，根据员工的岗位、工作表现和资历进行评定。
2.公益基金会应提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险、健康体检等。
3.公益基金会可以根据员工的工作表现和年度评估结果，给予相应的奖励或者年终奖金。
四、工作考核1.公益基金会应根据岗位要求和员工的任务书确定工作目标和绩效考核指标。
2.公益基金会可以根据不同岗位的特殊性，设定不同的工作考核指标和比例。
3.工作考核内容包括工作成果、工作质量、工作积极性和团队合作等方面。
4.公益基金会应定期进行工作考核和评估，对绩效优秀的员工给予奖励或晋升，对绩效不佳的员工采取相应的纠正措施。
五、培训与发展1.公益基金会应提供员工职业发展的机会和平台，在必要时提供培训和能力提升的机会。
2.公益基金会应根据员工的发展需求和基金会的需要，制定培训计划和发展规划。
3.培训内容包括专业技能培训、沟通能力培养、领导力发展等方面。
4.公益基金会可以根据员工的学习成绩和培训评估结果，给予相应的奖励或晋升。
六、职业道德与纪律1.公益基金会要求员工遵守职业道德和行为规范，保护公益基金会的声誉和利益。
2.公益基金会要求员工忠诚于基金会，不得从事违反国家法律法规和基金会规定的行为。
教育基金会人事管理制度
第一章总则
第一条为加强教育基金会（以下简称“基金会”）的人事管理，合理开发利用人力资源，增强内部活力，根据基金会章程，制定此办法。
第二条基金会工作人员，除应执行国家法律、法令、法则外，依本办法管理。
第三条基金会人事管理基本政策
（一）基金会员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；
（二）工作表现是员工聘用、晋升的最主要依据。
第二章聘用规定
第四条入职手续
（一）应聘者通过基金会或基金会委托单位进行笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被基金会聘为正式员工；
（二）上岗之前，必须提供区级以上医院的健康证明，身体不合格者，不予录用。
第五条试用期
（一）新员工被聘用后，均实行试用期，试用期根据合同聘期确定，试用期包括在合同期内；
（二）试用期内表现不能胜任该岗位工作的，基金会可随时终止试用；
（三）试用期届满，经基金会或基金会所委托单位考核合格者，于试用期结束后次日转为正式员工。
第六条员工一经正式聘用，应与基金会签订聘用合同，双方共同遵守。
第七条合同到期，如任何一方不愿续签合同，须提前三十日书面通知对方，合同到期终止。
第八条合同任何一方严重违反国家法律法规或违反基金会的规章制度及劳动纪律，另一方可不必提前通知对方与其解除双方的劳动合同。
第三章员工管理
第九条员工应遵守下列规定：
（一）恪尽职守，服从领导，保守工作秘密；。
公益基金会人事管理制度
公益基金会人事管理制度公益基金会人事管理制度第一章总则第一条为规范公益基金会人事管理工作，建立一支高素质的管理团队和人才队伍，提高公益基金会的诉求能力和行动效果，制定本制度。
第二条公益基金会的人事管理应坚持公平、公正、公开的原则，坚持人才发展与组织发展相统一的原则，促进管理精英的聚集与人才的成长。
第三条公益基金会的人事管理应遵守有关法律、法规和规章的规定，确保工作落实和运行不断完善和安全可控。
第二章组织机构与职责第四条公益基金会的人事管理以董事会、监事会和管理层为中心，设立人力资源部、综合管理部等相关职能部门，明确各部门的职责、权限和制度约束。
第五条人力资源部的主要职责为：拟定公益基金会人才战略、人才储备和配置计划、薪酬制度、人事考核及统计等管理制度和规定；协助有关单位开展招聘、培训、绩效考核等工作；组织开展各类人才激励和公益慈善活动等。
第六条综合管理部的主要职责为：负责公益基金会的工作计划和年度工作报告的编制和执行；协调监督各部门工作的开展，指导和督促各部门认真履行本部门职责；负责公益基金会内部事务管理，包括办公场所及场所安全管理、车辆管理等。
第三章人员聘任与录用第七条公益基金会实行公开、公平、择优的招聘和人员聘用制度。
招聘时应公开招聘广告，进行面试并着重其专业素质、综合素养、职业道德等方面的考察，依据面试成绩进行人员录用。
第八条公益基金会应对新聘用人员的简历、证书、证件、经历等进行审核，对其进行审查并进行档案建档，确保招聘合法、公正，并为新员工提供合格的培训机会及入职前调查和了解所需准备和培训。
第九条公益基金会应建立健全用人单位的工作责任制，建立保密制度，加强安全管理，防范各类问题发生，确保招聘和录用程序合法、公正。
第四章员工培养与交流第十条公益基金会应建立健全员工培养、发展和交流机制，实施员工素质提升计划，采取各种方式开展员工培训与交流活动，提升员工职术素质和公益慈善理念。
第十一条公益基金会应建立健全员工职业生涯规划，通过内部交流、引进社会人才、合理流动等措施充分发挥各类人才的潜力，为员工的职业规划提供有力保障，实现企业和员工双赢。
基金会人事管理制度范本
基金会人事管理制度范本第一章总则第一条为规范基金会的人事管理工作，完善基金会管理制度，依据国家有关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于基金会的人事管理工作。
第三条基金会人事管理应坚持公平、公正、公开、公正、择优录用和服务为主要原则。
第四条基金会人事管理应遵循激励、适度竞争、公平竞争、竞争制约、竞争惩罚的基本原则。
第五条基金会应坚持岗位和人员的任命，保证实行人事任免的科学合理性和公平公正性。
第六条基金会应加强人力资源开发和培训，提高管理水平和服务水平。
第七条基金会应依据国家有关法律法规和自身实际情况，建立健全人员考核、奖惩、薪酬管理机制。
第八条基金会应建立完善的人员信息管理系统，提高信息化管理水平，服务基金会管理工作。
第二章人事管理体制第九条基金会的人事管理体制由理事会牵头负责，设立人事部门负责具体人事管理工作。
第十条人事部门主要职责包括：制定和组织实施人事管理制度，组织编制人员计划和编制，拟订人事统计、调查、考核、激励、奖惩制度和方案，负责人事政策咨询和意见反馈工作。
第十一条人事部门应指导和督促各部门加强人事管理工作，保证制度的落实。
第十二条基金会应按照实际需要配置专职人事管理人员，确保人事管理工作的正常运转。
第三章人员招聘第十三条基金会招聘人员应把握用人岗位的工作要求和要人标准，做好招聘计划和程序。
第十四条基金会招聘人员应遵循公开、公平、竞争、公正的原则，采取笔试、面试、体检等形式，确保选拔出最适合的人才。
第十五条基金会招聘人员应根据用人岗位特点和岗位职责，制定相应的招聘条件和考核标准。
第十六条基金会应公开招聘信息，吸引各类人才竞争，确保用人岗位的适者生存。
第十七条基金会应建立健全人才储备库，建立和完善人才储备库管理机制。
第四章人事管理第十八条基金会应严格执行人事合同和薪酬制度，确保员工权益。
第十九条基金会应建立健全员工档案管理制度，对员工的绩效、激励、奖惩、职称评定等情况进行评估和归档。
中学教育基金会人事管理制度
中学教育基金会人事管理制度一、引言中学教育基金会作为一家非营利性组织，致力于推动中学教育的发展和改善。
为了确保基金会的顺利运作，建立一套完善的人事管理制度至关重要。
本文将对中学教育基金会的人事管理制度进行详细阐述，包括招聘、员工聘任、薪酬福利、绩效考核和培训发展等方面。
二、招聘与员工聘任1. 招聘程序中学教育基金会将根据具体岗位需求，发布招聘信息，并吸引广泛的应聘者群体。
招聘程序包括简历筛选、面试、笔试和体检。
对于高级职位，还可能进行背景调查和专业能力评估。
根据岗位需求和应聘者的综合表现，确定最终录用人选。
2. 聘用合同中学教育基金会与录用人员签订正式聘用合同，明确双方的权益和责任。
合同内容应包括：职位信息、工作内容、工作时间、薪资待遇、福利制度、职业发展规划等。
合同签订后，录用人员正式成为基金会的一员。
三、薪酬福利1. 薪资制度中学教育基金会将根据岗位的职责、工作表现以及市场行情设定合理的薪资水平。
薪资水平应公正、透明，并且与员工的工作表现相匹配。
薪资可以包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等组成部分。
2. 福利待遇中学教育基金会提供完善的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪休假、节日福利等。
基金会还鼓励员工持续学习和培训，提供学术研究支持、参观学习机会等。
四、绩效考核1. 定期考核中学教育基金会将定期对员工进行绩效考核，以评估员工的工作表现。
考核内容包括完成工作任务的质量和效率、团队合作能力、创新能力等。
考核结果将作为员工晋升、薪资调整和奖惩措施的依据。
2. 个人发展规划基金会鼓励员工制定个人发展规划，并提供相应的培训和发展机会。
对于表现优秀的员工，基金会将提供晋升机会和更高的职业发展潜力。
五、培训发展1. 培训计划中学教育基金会制定全面的培训计划，以提高员工的专业素养和能力水平。
培训内容包括岗位技能培训、领导力培养、团队协作培训等。
基金会鼓励员工参加内部外部的培训课程，提升自身职业素养。
广西青少年发展基金会聘人用人管理制度
广西青少年发展基金会聘人用人管理制度广西青少年发展基金会是一个致力于推动广西青少年全面发展的非营利组织。
为了保证基金会的顺利运行，需要建立一个科学合理的用人管理制度。
以下是关于广西青少年发展基金会聘人用人管理制度的相关参考内容。
一、引言广西青少年发展基金会是一个积极促进青少年成长和发展的机构，而正确的用人管理制度对于实现基金会的目标具有重要意义。
本文旨在建立和落实一套科学、公平、规范的聘人用人管理制度，从而确保基金会能够吸引和留住优秀人才，并且能够实现与基金会目标的高度契合。
二、招聘流程1. 确定岗位需求：基金会根据组织发展需求和具体岗位要求，制定岗位需求计划。
2. 编制招聘方案：招聘方案中应包括招聘条件、岗位职责、薪酬福利待遇、招聘渠道、招聘流程和时间安排等内容。
3. 招聘渠道广而全：基金会可以通过内部招聘、校园招聘、媒体招聘等多种渠道广泛地发布招聘信息。
4. 简历筛选与初试：基金会对收到的简历进行筛选，并邀请符合条件的应聘者进行初试。
5. 面试与评估：基金会将经过初试的应聘者进行面试，并拟定面试评估表对应聘者的综合素质进行评估。
6. 背景调查：对进入终试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历等。
7. 终试与选拔：终试一般是由基金会最高层参与的面试，通过多方面评估终试人员的综合能力。
8. 发放录用通知：基金会根据最终评选结果向被录用人员发放录用通知，并与其签订劳动合同。
三、薪酬福利待遇1. 根据基金会薪酬政策：基金会应制定合理薪酬政策，包括岗位工资、奖金、绩效工资、年终奖金等，并进行适时的调整。
2. 提供完善的福利待遇：基金会可以向员工提供医疗保险、养老保险、住房公积金等福利待遇，并提供合理的休假制度和带薪年假。
四、培训与发展1. 培训规划：基金会应根据员工的需要和发展规划，制定培训规划并提供专业的培训机会。
2. 内外部培训资源合理利用：基金会可以通过组织内部培训、委托培训机构或外部专家进行培训，提高员工的专业能力和综合素质。
基金会员工管理制度
第一章总则第一条为了加强基金会员工的规范化管理，提高员工素质和工作效率，保障基金会工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于基金会全体员工，包括正式员工、兼职员工、实习生等。
第三条基金会员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进基金会健康发展为目标。
第二章基本要求第四条基金会员工应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质，热爱祖国，拥护党的基本路线和方针政策；2. 具有较强的组织纪律观念，遵守国家法律法规和基金会规章制度；3. 具有较强的团队协作精神，善于沟通，具有良好的职业道德；4. 具有履行岗位职责所需的专业知识和技能。
第五条基金会员工应履行以下基本职责：1. 遵守国家法律法规和基金会规章制度，维护基金会形象；2. 认真履行岗位职责，完成工作任务；3. 积极参与基金会各项活动，为基金会发展贡献力量；4. 保守基金会秘密，不得泄露工作信息和资料。
第三章入职与离职第六条基金会员工入职应按照以下程序进行：1. 提交应聘材料；2. 进行面试；3. 通过试用期；4. 正式入职。
第七条基金会员工离职应按照以下程序进行：1. 提交离职申请；2. 完成工作交接；3. 办理离职手续。
第四章工作考核与奖惩第八条基金会员工工作考核分为年度考核和平时考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第九条基金会员工考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
第十条对表现优秀的员工，基金会给予表彰和奖励；对表现不合格的员工，基金会根据情况给予批评教育、降职或解聘。
第五章培训与发展第十一条基金会为员工提供培训机会，包括内部培训和外部培训，提高员工综合素质和业务能力。
第十二条基金会鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相关资格证书。
第十三条基金会为员工提供晋升机会，根据员工表现和岗位需求，进行内部选拔和任用。
第六章附则第十四条本制度由基金会人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
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基金会人事管理制度
第一章总则
第一条为规范江西慈爱公益基金会（以下简称慈爱基金会）的人事管理，特制定本制度。
第二条慈爱公益基金会员工的人事管理事项除国家有关规定外，皆按本管理制度办理。
第三条本管理制度适用于江西慈爱公益基金会全体员工。
第二章招聘
第四条江西慈爱公益基金会所需员工，一律在江西慈爱公益基金会内部甄选或对社会公开招聘。
第五条江西慈爱公益基金会聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第六条招聘程序：
（1）发布招聘信息；
（2）筛选应聘资料，审查相关证件；
（3）组织人员笔试、面试、复试等；
（4）秘书长、副秘书长级别以下拟招聘人员由秘书长确定是否录用报理事会备案。
秘书长、副秘书长的招聘由理事会复试并确定是否录用。
第七条劳动合同
1、劳动合同订立
（1）新招聘员工入职手续办理完毕后，与江西慈爱公益基金会
签订书面劳动合同，劳动合同签订前双方需协商一致。
（2）订立劳动合同文本应使用江西慈爱公益基金会统一印制的劳动合同文本，自双方签订之日起生效，录用备案后基金会与员工双方各执一份。
2、劳动合同续签
劳动合同期满后，根据基金会发展需求、员工综合工作表现等，经双方协商一致，可以续订劳动合同。
3、劳动合同期限
（1）江西慈爱公益基金会所有员工劳动合同期限为三年，试用期为六个月。
（2）续签劳动合同期限一般为三年。
（3）连续签订两次固定期限聘用合同, 可以订立无固定期限劳动合同。
有下列情形之一，受聘者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除受聘者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：
①受聘者在本机构连续工作满十年的；
②本机构初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，受聘者在本机构连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；
③连续订立两次固定期限劳动合同，且受聘者没有劳动法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。
4、劳动合同解除
（1）江西慈爱公益基金会与员工协商一致，劳动合同可以解除；
（2）员工解除劳动合同，应当提前三十日填写书面申请，经所在部门签批后，上交江西慈爱基金会办公室，经秘书长审批同意后方可离岗。
（3）员工有下列情形之一的，江西慈爱公益基金会可以提前三十日以书面形式通知员工解除劳动合同：
①员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由江西慈爱公益基金会另行安排的工作的；
②员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；
③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
（4）员工有下列情形之一的，江西慈爱公益基金会可以随时解除劳动合同：
①在试用期间被证明不符合录用条件的，具体包括以下几种情况：
员工不能胜任安排的岗位工作或者不能按照规定完成工作任务的；员工伪造、虚报学历、学位，技术技能、职称证书，杜撰工作经历、资历，经查证属实的；员工有不良嗜好或者不良习气，影响江西慈爱公益基金会形象的；员工品行不端正，职业道德不规范的；员工屡次违反南都基金会劳动纪律、规章制度的；其他相关情况。
②严重违反劳动纪律或者江西慈爱公益基金会规章制度的；
③被依法追究刑事责任的；
④法律、法规规定的其他情形。
5、劳动合同终止
（1）劳动合同期满的；
（2）受聘者开始依法享受基本养老保险待遇的；
（3）受聘者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；
（4）法律、行政法规规定的其他情形。
6、劳动合同解除或者终止，基金会应当出具解除或者终止劳动合同关系的有效证明，员工可以凭有效证明材料，直接办理失业登记手续。
第三章试用
第八条试用期可以分为新进试用、调整试用、晋升试用等情况；
1、新进试用
（1）劳动合同约定实行试用期的新进员工，试用期满合格方予录用为正式员工。
（2）新员工试用期间按江西慈爱公益基金会考勤及请假管理规定可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
2、调整试用：因工作需要调整工作岗位的员工，为考察其在新岗位的适应性，经双方协商可约定试用期，试用期为一个月。
3、晋升试用：因工作表现优秀晋升的员工，为考察其胜任新岗位的情况，经双方协商可约定试用期，试用期为三个月。
4、试用考核
（1）部门负责人根据员工在试用期的表现，客观公正地评分并写出评语，并反馈其试用期间的绩效考评成绩。
（2）秘书长根据部门评语及其他员工综合意见进行审批，决定“聘用、调整、终止试用、辞退”等。
5、提前结束试用期
（1）在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的员工，试用部门负责人可以提前结束试用期，并报秘书长批准。
（2）员工在试用期内若有因品行或能力欠佳而不适合岗位工作者，由员工所在部门提出建议，经秘书长同意后，江西慈爱公益基金会可随时调整其试用岗位或终止与其的试用关系。
第四章迁调
第九条根据江西慈爱公益基金会发展需要，为实现人员和岗位的最佳匹配，江西慈爱公益基金会可根据工作需要或者员工的工作技能等情况调整员工的工作岗位、职务或者服务地点。
第十条各部门负责人依其管辖内所属员工之个性、学识和能力，力求人尽其才，以达到人与事相互配合，部门可填具人事报告呈核派调；
第十一条员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动等情况：
（1）部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，经考核后，具体安排，并交办公室存档。
（2）部门之间调动：是指员工在江西慈爱公益基金会内部各部门之间的流动，经综合考察后，由所涉及部门的负责人批准并报秘书长批准后，由办公室存档。
第十二条办公室正式通知调动人员及相关部门，由相关部门安排办理工作交接手续。
第十三条奉调员工接到调任通知后，应于3日内办妥移交手续就任新职，如因工作之需无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以7日为限。
第五章晋升
第十四条秘书长对综合表现优秀的员工进行职务晋升。
第十五条晋升原则
1、遵照职位空缺或者需要设立的原则
2、遵照客观、公平、公正、公开的原则；
3、遵照科学考评、岗位胜任、择优的原则；
第十六条晋升标准
1、个人品德高尚，积极进取，团结协作；
2、认同江西慈爱公益基金会理念，具有饱满的工作热情、高度的工作责任心和奉献精神；
3、具备晋升岗位相关的专业技能和管理能力；
4、具有较好的适应性和发展潜力；
5、其他对江西慈爱公益基金会有积极贡献，表现出色者。
第十七条不定期晋升：对江西慈爱公益基金会有特殊贡献，表
现异常出色者，由部门负责人根据工作需要及员工工作表现，进行申报审批。
第六章交卸手续
第十八条当人员发生变动时，变动员工应主动办理交卸手续。
第十九条交卸手续的内容及范围：
1、未办及未了事项；
2、主管之财物及事务；
3、公有财务。