管理人员奖金分配制度
奖金分配管理制度
精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】奖金分配管理试行办法为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。
第一条管理职责1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理内容与要求2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金二系数x基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情况，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：（1）公平、公正、公开原则；（2）按劳分配、按绩效分配原则；（3）加强精神文明建设，奖励先进，树立模范典型原则；（4）根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则；(5)坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
(6)单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。
2.2.4新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。
2.2.5待岗人员在待岗期间不发奖金。
2.5受处分人员按照工资支付办法执行。
本页为著作的封面，下载以后【最新资料Word版可自由编辑！!员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资+（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、背景介绍在现代企业运作中，奖金分配是激励员工的重要手段之一。
合理的奖金分配管理制度可以激发员工的积极性、提高工作效率、增强员工对企业的忠诚度，从而推动企业持续发展。
本文旨在探讨一种适用于企业的奖金分配管理制度。
二、奖金分配原则1. 公平公正原则奖金分配应遵循公平公正原则，确保每个员工都能获得相应的奖金，对于不同的员工群体，根据个人的贡献和绩效进行合理评估，并基于评估结果进行分配。
2. 绩效导向原则奖金分配制度应该以员工的绩效为导向，通过设定明确的绩效指标，评估员工在工作中的表现，根据绩效的好坏进行相应的奖金分配。
3. 激励潜力原则奖金分配不仅要关注员工过去的表现，还应考虑员工的潜力。
对于潜力较大的员工，应适当提高其奖金比例，以激励他们更好地发挥潜力。
4. 透明度原则奖金分配管理制度应该公开透明，员工需要清楚了解奖金分配的标准和流程。
企业可以通过定期的沟通和解释，让员工对奖金分配制度有清晰的认识。
三、奖金分配管理流程1. 设定奖金分配指标企业需要明确奖金分配的指标，可以包括工作绩效、个人贡献、团队协作等方面。
这些指标应与企业的整体目标相一致，确保奖金分配与企业业绩挂钩。
2. 绩效评估根据设定的奖金分配指标，对员工的绩效进行评估。
评估可以采用定性和定量相结合的方法，包括员工的工作表现、完成的任务数量、工作质量等方面。
3. 奖金分配方案制定根据绩效评估结果，制定奖金分配方案。
方案可以根据员工的绩效等级划分，高绩效的员工可以获得更高比例的奖金。
4. 奖金分配实施在制定好奖金分配方案后，企业需要向员工解释方案的具体细节，并进行奖金分配。
分配过程应公开透明，确保每个员工都能了解自己的奖金来源和金额。
5. 奖金分配评估与调整企业应定期对奖金分配制度进行评估与调整，根据企业发展和经济状况作出相应的调整。
同时，员工可以提出对奖金分配制度的建议和意见，以不断优化制度。
四、奖金分配管理制度的优势1. 激发员工动力合理的奖金分配管理制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
奖金分配制度(精选10篇)
奖金分配制度（精选10篇）奖金分配制度 1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
①20xx年年终奖考核时段为20xx年2月1日至20xx年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的'，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20xx年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、制度目的本制度旨在规范和规划奖金的分配管理，促进企业内部员工的积极性、创造性和团队合作精神，提高员工的工作积极性和满意度，激发其工作热情，从而提高企业的生产和经营业绩。
二、适用范围本制度适用于本企业的所有员工。
三、奖金分配原则1.公平公正原则：奖金的分配应当公平公正，根据员工的工作绩效和贡献度进行评估和分配，确保员工的辛勤劳动得到合理的回报。
2.绩效优先原则：奖金分配应以员工的绩效为核心，绩效优秀的员工将获得更高的奖金，激励员工不断提高工作表现。
3.人性化原则：奖金分配应充分考虑员工的个人困难和需要，注重保障员工的工作和生活质量，提高员工的福利待遇和满意度。
四、奖金分配标准1.奖金分配的标准主要根据以下因素进行评估和考虑：a)工作绩效：员工的工作绩效是最重要的评估因素，包括工作效率、工作质量、工作态度等指标。
b)贡献度：员工在团队中的贡献度，包括对工作的积极性、创新性和团队合作精神的表现。
c)岗位职责：员工在担任岗位期间所承担的职责和负荷。
d)考核结果：员工年度绩效考核或其他中期考核的结果。
e)个人发展：员工参加培训、学习、进修等个人发展活动的情况。
2.奖金的分配将根据不同的级别和岗位进行，具体分配方式如下：a)高管层：高管层奖金分配将主要考虑其领导和管理能力，对于企业重要决策的贡献度。
b)中层管理人员：中层管理人员奖金分配将主要考虑其团队管理能力，对公司业绩的贡献度。
c)普通员工：普通员工奖金分配将主要考虑其工作绩效、工作质量和团队合作精神。
3.奖金的分配将根据评估结果和员工的个人发展需要来进行，不同等级的员工将有不同的奖金比例和额度。
五、奖金分配程序1.奖金分配程序如下：a)对员工进行绩效考核评估。
b)根据绩效评估结果和评估标准进行奖金分配。
c)具体奖金分配方案由公司领导层审核和批准，然后通知员工。
d)奖金按照约定的时间和方式发放。
2.奖金分配结果应当及时公示，员工可以通过公司内部渠道查询个人奖金分配情况。
年终奖管理制度管理人员年终奖金管理办法
管理人员奖金管理办法一、参加奖金评比人员的范围1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员（包括一般岗位财务人员和采购员）。
2、管理人员的层级划分：第一层级：监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理。
第二层级：董事长助理（特别助理）、财务副总监、高级职员、服务区（常务）副主任、储运部经理、工程部经理、采购部（副）经理、油品采购部（副）经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理。
第三层级：财务部副经理、商超经理、直属加油站（副）站长、业务部副经理、中级职员、董事长秘书（中级）、服务区主任助理（中级）、车队秘书（中级）、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员。
第四层级：服务区主任助理（初级）、董事长秘书（初级）、初级职员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、车队秘书（初级）、总部卸油班长。
第五层级：高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班长、小车班班长、服务区后勤班长。
第六层级：采购员、询价员、中（初）级会计（含出纳员）。
二、总分计算百分比按照个人在公司任职的层级计算得分百分比。
如在同一职务任职不满12个月的，需将总分平均到每个月，按照在职的月数计算总分百分比，在一个月之内变更职务者，以15日具体工作岗位为准，五层级总分计算百分比分述如下：第一层级总分计算百分比：100%；第二层级总分计算百分比：90%；第三层级总分计算百分比：70%；第四层级总分计算百分比：55%第五层级总分计算百分比：40%；第六层级总分计算百分比：30%；三、奖金评比内容1、经济指标分（满分40分）（1）、按年累计完成的销售额分：大部门和小部门。
大部门：年累计销售额在400万以上的，起分点为：30分。
每超额完成年经济指标1个百分点，分值上浮1分，反之，分值下浮1分。
管理部奖金制度模板
管理部奖金制度模板一、前言为了充分发挥员工的积极性、创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平、公正的公司奖金分配方案，确定奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定管理部奖金制度。
二、奖金分配对象管理部全体人员。
三、奖金分配方案1. 绩效奖金：根据员工每月的工作绩效，按照公司制定的绩效考核标准进行评估，绩效奖金占工资的10%-30%。
2. 项目奖金：员工参与的项目取得显著成果，根据项目的重要性、难易程度及员工的贡献度，给予相应的项目奖金。
3. 年终奖金：根据员工全年的工作表现和公司的经营状况，给予一定的年终奖金。
四、奖金分配比例1. 绩效奖金：根据公司绩效考核结果，绩效奖金分配比例为工资的10%-30%。
2. 项目奖金：项目奖金分配比例根据项目的重要性、难易程度及员工的贡献度确定，最高不超过工资的50%。
3. 年终奖金：年终奖金分配比例为公司年度净利润的1%-3%。
五、奖金发放及调整办法1. 奖金发放：奖金发放时间为每月工资发放日，项目奖金及年终奖金在项目完成后或年终进行发放。
2. 奖金调整：奖金分配比例根据公司经营状况和员工绩效情况进行定期调整，调整周期为一年。
六、特殊情况处理1. 员工离职：员工离职时，未发放的奖金按照离职当月的工资比例进行折算，一次性发放。
2. 员工请假：员工请假期间，绩效奖金按照请假天数进行折算，扣除相应的绩效奖金。
3. 员工旷工：员工旷工当天，扣除当天的工资及相应的绩效奖金。
七、附则1. 本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2. 本奖金制度解释权归公司所有，如有争议，公司有权予以解释。
3. 员工需严格遵守公司规章制度，积极参与公司各项工作，共同努力实现公司目标。
通过以上管理部奖金制度，我们期望激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进公司持续发展。
同时，我们也相信，在公司的正确领导下，全体员工能够共同努力，为实现公司的事业目标而不断努力。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、背景介绍随着企业的发展和员工的付出，奖金分配管理制度成为了一项关键的人力资源管理工具。
一个合理、公正的奖金分配制度不仅能够激励员工的积极性，增强他们对企业的归属感，还能够提高整体的工作效率和员工满意度。
因此，公司决定制定一套完善的奖金分配管理制度，以确保合理、公正、透明地分配奖金。
二、奖金分配原则1.绩效导向原则奖金分配应以员工的绩效表现为依据，绩效优异的员工将获得更多的奖金。
绩效考核可以包括个人工作表现、团队合作能力、目标完成情况等多方面的指标。
2.公平公正原则奖金分配应公平公正，遵循公平原则，不偏袒个人或特定群体。
分配制度应依据明确的指标和标准，确保每位员工都有机会参与奖金分配，并获得与其贡献相匹配的奖金。
3.团队合作原则团队合作是企业发展的重要保障，奖金分配制度应鼓励员工之间的合作与共享。
在团队合作中，每位成员的贡献都应得到公正且适当的奖励。
三、奖金分配方式1.基础奖金基础奖金是根据员工的基本工资和职位等级确定的固定金额，是对员工忠诚度和职务层级的认可和回报。
2.绩效奖金绩效奖金是根据个人绩效考核结果来确定的，可以是一定比例的基本工资或者其他根据公司政策规定的金额。
绩效评估可以由员工自评、上级评定、同事评价等多方面进行综合考量。
3.团队奖金团队奖金是对团队整体绩效的奖励，根据团队的目标达成情况、协作效果等因素进行分配。
团队奖金的分配应该通过团队成员的共同决策确定，确保每位成员都能分享其中的成果。
4.特别奖金特别奖金是针对特定的贡献或成就进行发放的奖励，可以是个人在某一项目中的杰出表现，也可以是对公司整体发展做出了重大贡献的员工，以激励员工进一步发挥自己的能力和创造力。
四、奖金分配程序1.设定奖金预算公司在每个财年初制定奖金预算，并向所有员工进行透明的沟通，让员工了解奖金分配的原则、方式、程序以及预算。
2.绩效评估公司通过绩效评估来确定员工的绩效考核结果，绩效评估可以包括定期的评估、360度评价、目标完成情况等多个方面的考量。
员工奖金分配管理制度
员工奖金分配管理制度为保证每位公司员工的奖金及时发放到位，防止某些分公司出现个别员工到年终无奖金的情况发生，公司决定对全体员工的奖金提留和分配作出如下规定：一、各岗位人员的应得计提奖金，统一并入到各岗位人员的月工资表奖金提留栏中计提。
二、公司根据不同岗位人员的奖金提留比例在发放月绩效工资时提留年终奖金，如扣除提留年终奖金后当月领取工资低于国家规定基本生活费时，不予提留。
三、各岗位人员的年终奖金提留达到公司规定的提留额后，不再提留，员工上一年度的奖金还在公司未领取者，也不再提留。
各岗位人员的年终奖金提留额为：1、各公司总经理5—20万元（按地区岗位确定）在其每月的绩效工资中按50%提留。
2、施工员每人3—5万元（按等级确定）在其施工工程的结帐绩效工资中按20%提留。
3、工程部和业务部经理、工程和设计总监每人1万元，在其每月的绩效工资中按10%提留。
4、业务主管、设计主任每人5000元，在其每月的绩效工资中按10%提留。
5、工班长、设计师每人3000元，在其每月的绩效工资中按10%提留。
6、办公室人员及工人每人100O元在其每月的绩效工资中按10%提留。
四、奖金由总公司单独设立帐户，专款专用统一管理。
具体由各公司财务按照第三条规则对员工进行提留，每月将提留的奖金列成清单，连同缴交款一起汇总到总公司财务，由总公司财务专人负责核查和管理。
五、奖金的发放时间和方法：1、各公司总经理、工程部经理、总监、设计师及办公室人员和工人在年终或离职时发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部分或全部奖金。
2、施工员的奖金分两次发放，其中提留1万元在离职后的第13个月发放，其余奖金在离职时发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部份或全部奖金。
3、工班长奖金在离职后的第7个月发放，如出现违规违纪行为或需承担责任时将取消部份或全部奖金。
4、领取奖金时凭离职交接单和公司开具的奖金通知单到总公司领取或由当地公司转送有效单据到总公司，待总公司拨回奖金后领取。
管理人员奖金分配制度
编号：制度—006门业有限公司管理人员奖金分配办法（二）为了充分体现管人员奖金收益分配与效益相结合的原则，鼓励团队协作，共同发展，特制定本办法：一、奖金的来源1. 工程奖：对于结算金额达到10万元以上的工程，抽取结算金额的1%作为奖金2. 效益奖：以15%的净利润率作为基数，净利润率提高的部分的30%作为奖金（本项15%的基数为固定值）3. 业绩奖：以500万营业额作为基数（本项500万基数为变化值），新增营业额的2%作为奖金举例：以750万营业额，18%净利润率，300万为工程为例，总奖金数为：（750-500）×2%+（18%-15%）×30% ×750+300×1% = 5+6.75+3 = 14.75万元二、几个定义：1. 营业额= 年度总销售回款（未收帐款不计入内）2. 净利润率= （现金存量+车、设备、基建投资+年末库存—年初库存—设备损耗及固定资产折旧）／营业额三、奖金分配时间：1. 工程奖在每个工程结束，除质保金以外的工程款回款时即时发放2. 效益奖和业绩奖每年年末统计后发放奖金总额的80%，剩余20%在次年度年中发放四、奖金分配办法1. 将所有管理人员分为4个行政级别，分别是总经理、经理、主管、一般管理人员，4个级别2. 上述4个级别在总奖金中分配的比例为6×人数：4×人数：2×人数：1×人数，例如：6×1：4×2：2×4：6×1=6：8：8：63. 根据管理人员绩效考核办法，评定每一位管理人员，在日常工作中的称职程度（详见绩效考核办法）4. 例如：某经理的称职程度为60分，其它人均为80分，则该经理的奖金比例为4×0.6/（6×0.8+4×0.8+4×0.6+2×4×0.8+1×6×0.8）=2.4/21.6即把总奖金分为21.6份，该经理可得其中的2.4份五结束语总之，对于每一位管理人员来说就是营业额越大越好，利润率越高越好，工程越多越好，自己工作越称职越好，集体越团结越好，公司好则大家都好。
班组奖金分配和民主管理制度
团队奖金分配与民主管理制度
1.团队应根据现场奖金分配方案制定团队的分配规则。
2.坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳分配的原则，工作努力，埋头
苦干，贡献大的人员，奖金要倾斜。
3.遵守根据现场制定的奖金会计准则，奖励明确，扣罚严格。
4.奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪些违规罚款也会逐一
支付给相关负责人。
5.个人实行文明卫生责任制，发生罚款按责任人兑现。
6.违反劳动纪律，所有罚款应由个人承担。
7.对违反操作规程要求和习惯性违章的，要严惩。
8.各项工作方面的罚款，确定责任并落实个人姓名，班务方面发
生罚款，落实到负责人。
9.定期召开民主会，讨论奖金分配是否合理，存在问题及时纠正。
10.团队的日常民主管理活动由班长主持，民主生活员记录，主要
针对班组日常工工作任务，工效和指标完成情况，对班组内外部考核
等事务进行讨论。
11．班长应充分听取团队成员的意见和建议，使人人参与班组管理，在工作中相互监督。
不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核
的权利。
12. 实行班务公开，将员工的工作量、出勤情况、奖惩情况、自
有资金使用、工资表、先进的评选、所有与员工切身利益相关的问题，如工具分配，都公布在墙上，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。
13.发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，使团队更加和谐。
14.班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，团队受部门和公司的约束，集体关注个体。
建筑企业项目现场管理人员绩效奖金分配制度
四川X X建设集团有限公司项目现场管理人员绩效奖金分配制度试行第一章总则第一条为坚持绩效优先、兼顾公平,实行按劳分配、多劳多得的原则,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,提高公司派驻项目现场的管理人员的主人翁意识,促进工程项目的顺利完工,特结合公司实际情况制定本制度;第二条分配原则：按责、权、利对等原则制定奖金标准,根据项目完成效果和职工工作业绩实行挂钩考核后确定,按照“先考核、后支付；不考核,不支付”的原则进行奖金的分配;第三条考核分项目进行,考核时间段为员工派驻现场之日起至项目完工之日止,因公司工作安排而在项目完工前被调至公司其他岗位的,也应对其派驻现场期间的工作进行考核;如派驻时间超过一年,则可根据项目节点工期分阶段进行考核;绩效奖金在每次考核后发放;第二章分配方案第四条各岗位的绩效奖金计算方式如下：实发绩效奖金=岗位标准奖金单位：元/月×派驻项目时间单位：月×绩效系数×项目系数第五条岗位标准奖金以岗位价值评估为依据,并考虑在岗时间及岗位变动;身兼多岗的员工,绩效奖金按照岗位标准奖金高的计算,不累加计算;各岗位标准奖金如下表1;表1：标准奖金岗位标准奖金根据在岗时间及岗位变动进行调整,如某员工3月1日被派驻某项目担任施工管理职务,6月1日调岗至该项目的现场总负责人直至10月31日项目完工,则其被派驻现场的8个月中,有3个月的岗位标准奖金为3500元/月,5个月的岗位标准奖金为6000元/月,故其岗位标准奖金计算方式为3×3500+5×6000÷8=元/月;第六条绩效系数根据对项目现场管理人员工作业绩的考核而定,考核结果分为七类,分别对应相应的绩效系数,如下表2;表2：绩效系数第七条项目系数根据对项目完成效果的考核而定,考核结果分为四类,分别对应相应的项目系数,如下表3;表3：项目系数第八条未到考核时间即正常离职的项目现场管理人员,公司应对其派驻现场期间的工作进行考核,并根据考核结果发放绩效奖金;正常离职是指辞职不含劝退、开除、下岗、退休并办理了相关手续的情况;被劝退或开除的项目现场管理人员,不发放绩效奖金;员工有下列情形之一,公司可以予以劝退或开除;1、连续旷工2天以上,或月累计旷工5天以上,或全年累计旷工达20天；2、无故损毁公司财物或公司重要文件,导致公司损失严重；3、工作失误,给公司造成重大损失；4、对同事暴力威胁,影响公司秩序；5、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情,情节严重；6、未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职；7、向第三方或未授权方泄露公司机密,致使公司蒙受重大损失；8、营私舞弊,挪用公款,收受贿赂,损害公司利益；9、利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受损；10、利用公司资源接做私活;第三章考核管理第九条对项目完成效果的考核,由公司高层领导开会确定考核结果,主要依据是项目为公司创造利润或挽回损失的情况;第十条对项目现场管理人员工作业绩的考核,以各岗位直管领导向公司递交考核评论及评分值的方式进行;评分值满分为100分,考核者应实事求是、客观公正地进行考评,公司高层领导负责对考核者进行监督,发现考核结论与实事严重不符的,不予采纳,并对考核者进行处罚;第十一条考核者在对项目现场管理人员进行绩效考评时,主要参照以下几点：1、工作态度及表现1违反公司及部门有关规章制度,根据情节严重程度扣分；2不服从主管上级的工作安排,根据情节严重程度扣分；3经常因病假、事假或旷工原因不在项目现场,根据情节严重程度扣分；4发生个人差错或责任事故等,根据其后果的严重程度扣分；5玩忽职守致使公司承受损失,根据损失的严重程度扣分；6道德行为不合社会规范,影响公司声誉,根据其后果的严重程度扣分;2、个人业绩1能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,经实施考核卓有成效者,根据所作出的贡献大小加分；2在工作中随机应变,处理问题周到细致,受到广泛好评,给公司赢得良好口碑者,根据社会影响良好程度加分；3发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,酌情加分;第十二条对于全套项目管理人员均由公司派驻,且能够准确核算盈亏的项目,则项目现场管理人员绩效奖金不按月计算,而是采取总额控制的方式,即奖金总额为创造利润的10%或挽回损失的5%;奖金总额确定后,由现场总负责人参照第十一条对人员进行考评后提出分配方案,并报公司领导审批后,按照审批结果进行奖金分配;第四章附则第十三条本制度自2016年8月1日起执行,由公司总经理办公室负责解释;第十四条对于公司派员配合项目现场施工负责人工作的项目,其包括奖金和社保在内的工资、食宿、车费原则上由项目上承担,奖金的标准可参照本制度执行;第十五条原制定的有关规定与本制度相抵触的,以本制度为准;第十六条本制度在执行过程中需完善调整及未尽事宜,经公司工程部申请,报公司高层领导会议讨论批准后执行;四川XX建设集团有限公司二○一六年十一月八日。
年终奖金分配制度方案8篇
年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
行政团队奖金管理制度范本
行政团队奖金管理制度范本第一章总则第一条为了激发行政团队的工作积极性，提高工作效率，根据公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政团队全体成员，包括行政管理、后勤保障等岗位。
第三条奖金管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的合理分配与有效激励。
第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第五条月度奖金：根据行政团队当月工作绩效、考勤等情况进行评选，优秀者给予奖金奖励。
第六条季度奖金：根据行政团队季度工作绩效、团队协作、创新项目等情况进行评选，优秀者给予奖金奖励。
第七条年度奖金：根据行政团队全年工作绩效、目标完成情况、团队建设、个人成长等方面进行评选，优秀者给予奖金奖励。
第三章奖金分配第八条奖金分配应结合个人绩效、团队绩效、工作难度、岗位责任等因素，实行差异化分配。
第九条月度奖金：根据个人绩效评分，占比60%；团队绩效评分，占比40%。
第十条季度奖金：根据个人绩效评分，占比50%；团队绩效评分，占比30%；创新项目贡献，占比20%。
第十一条年度奖金：根据个人绩效评分，占比40%；团队绩效评分，占比30%；目标完成情况，占比20%；团队建设与个人成长，占比10%。
第四章奖金发放第十二条奖金发放时间为奖金评选完毕后的一个月内。
第十三条奖金发放方式为公司转账或现金支付。
第十四条奖金获得者需缴纳个人所得税，具体税额按国家相关规定执行。
第五章管理与监督第十五条行政团队负责人负责奖金管理的日常事务，包括奖金评选、分配、发放等工作。
第十六条行政团队应设立监督小组，对奖金管理进行监督，确保奖金分配的公平、公正、公开。
第十七条奖金管理过程中如有异议，当事人可向监督小组提出申诉，监督小组应在收到申诉后的15个工作日内作出答复。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十九条本制度的解释权归公司行政团队所有。
通过以上行政团队奖金管理制度范本，可以充分调动行政团队的工作积极性，提高工作效率，促进团队协作，实现公司行政工作的持续改进和优化。
员工奖金分配管理制度
员工奖金分配管理制度一、引言员工奖金分配管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于提高员工积极性、增强企业凝聚力和竞争力起到至关重要的作用。
在这个制度中，合理的员工奖金分配方案能够公平激励每一位员工，激发他们的工作潜力，提高工作效率和质量。
本文将对员工奖金分配管理制度进行详细分析说明，包括奖金分配原则、奖金分配依据、奖金分配方式以及奖金分配周期等内容。
二、奖金分配原则员工奖金分配原则是奖金分配制度的基本准则，是确保公平、公正分配的基础。
在制定奖金分配原则时，需要考虑以下几个方面：1. 公平原则：奖金分配应当公平、公正，不偏袒任何一方。
公平性可以从贡献度、工作成果、岗位难度等方面进行综合考量。
2. 激励原则：奖金分配应当能激励员工，促使他们更加努力地工作。
激励性可以通过设定明确的奖金目标以及设立阶段性奖励等方式实现。
3. 公开透明原则：奖金分配应当公开透明，员工能够清楚了解奖金分配的依据和流程，避免不必要的猜疑和误解。
三、奖金分配依据奖金分配依据是确定员工奖金数额和比例的基础，关系到奖金分配的合理性和公正性。
主要的奖金分配依据包括：1. 绩效评估：根据员工的工作绩效进行评估，将优秀员工和表现出色的团队予以奖励。
绩效评估可以通过定期考核、客户评价、同事评价等方式进行。
2. 职位层级：不同职位的员工享受不同的薪资福利待遇，奖金分配也应根据职位层级进行合理调整。
3. 项目贡献度：针对参与重要项目的员工，可以根据其贡献度进行奖金分配。
项目贡献度可以从项目进展、成果完成度等方面综合考量。
四、奖金分配方式奖金分配方式是指具体的奖金发放模式和形式，包括奖金发放时间、奖金形式等。
常见的奖金分配方式有以下几种：1. 年终分红：根据全年绩效评估结果，对员工进行年终分红。
年终分红一般在年底进行，激励员工积极工作一整年。
2. 季度奖励：根据季度绩效评估结果，对员工进行季度奖励。
季度奖励可以根据季度工作目标完成情况进行发放。
核心团队分配奖金制度模板
核心团队分配奖金制度模板一、总则1.1 为了激励核心团队成员的积极性和创造性，提高团队整体绩效，特制定本奖金分配制度。
1.2 本制度适用于我公司的核心团队成员，包括各部门负责人及关键岗位员工。
1.3 本制度遵循公平、公正、公开的原则，奖金分配依据团队成员的绩效、贡献和创新能力。
二、奖金来源与分配比例2.1 奖金来源为公司净利润的5%。
2.2 奖金分配比例为：部门负责人40%，关键岗位员工60%。
三、奖金分配依据3.1 部门负责人奖金分配依据：（1）部门业绩指标达成情况（50%）；（2）部门内部管理情况（20%）；（3）部门团队建设及人才培养（20%）；（4）部门创新与改进（10%）。
3.2 关键岗位员工奖金分配依据：（1）个人绩效指标达成情况（50%）；（2）团队合作与协助（20%）；（3）创新与改进（10%）；（4）公司文化建设及传播（10%）；（5）业务能力提升与技能培训（10%）。
四、奖金分配流程4.1 每年年底，由人力资源部组织对核心团队成员进行绩效评估。
4.2 各部门负责人及关键岗位员工根据评估结果，确定奖金分配比例。
4.3 人力资源部将奖金分配方案报总经理审批。
4.4 奖金发放前，由人力资源部对获奖人员进行公示，公示期为5个工作日。
4.5 公示无异议后，人力资源部负责将奖金发放给获奖人员。
五、奖金发放时间5.1 奖金发放时间为每年春节前。
5.2 如遇特殊情况，奖金发放时间可由公司总经理办公会决定。
六、特殊情况处理6.1 核心团队成员在奖金分配期间离职的，按其在职时间比例发放奖金。
6.2 核心团队成员因严重违反公司规定被解雇的，取消奖金分配资格。
七、制度修订7.1 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
7.2 本制度的修订权归公司总经理办公会。
7.3 修订后的制度自发布之日起生效。
八、附则8.1 本制度自发布之日起执行。
8.2 本制度的解释权归公司人力资源部。
核心团队分配奖金制度是一项重要的激励措施，有助于提高团队成员的积极性和凝聚力，推动公司持续发展。
管理人员年终奖方案（通用5篇）
管理人员年终奖方案管理人员年终奖方案（通用5篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家整理的管理人员年终奖方案（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理人员年终奖方案1第一条分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。
第二条适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员第三条实施办法（具体内容）1、奖金总额管理销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。
2、分配方法（1）发放时间年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日。
（2）年终奖金兑现的前提根据公司薪酬制度第××条第××款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。
（3）年终奖金支付的标准：1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。
根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。
个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额x加发月数x 员工年度考核系数。
（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。
（5）年终奖金领取的资格1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。
考勤和奖金分配管理制度
考勤和奖金分配管理制度第一章总则为了规范公司员工的考勤行为，激励员工提高工作效率，本制度制定了考勤和奖金分配管理制度，以保障公司利益，提高员工积极性，达到双赢的目的。
第二章考勤制度1.考勤时间：公司规定的工作时间为每周五天，每天8小时。
上班时间为早上9:00，下班时间为下午17:00。
午餐时间为12:00-13:00，午休时间不计入工作时间。
2.考勤方式：员工需刷卡打卡或者使用指纹识别考勤系统进行考勤，不得迟到早退。
对于需要加班的员工，需提前向主管汇报并获得同意。
3.假期管理：员工请假须提前向主管提交假条，严禁擅自请假。
公司规定的带薪假期、病假等假期需按规定正确申请及使用，如发现假期申请不合理，公司将予以扣减奖金或其他惩罚措施。
第三章奖金分配管理1.奖金制度：公司设立了年终奖、绩效奖、月度奖等多种奖金。
员工按照工作绩效和出勤情况，可获得相应的奖金。
2.奖金计算标准：年终奖按照公司年度利润和员工个人工作业绩计算，绩效奖按照员工的绩效得分计算，月度奖按照当月的绩效和出勤情况计算。
具体计算标准详见公司奖金管理细则。
3.奖金发放时间：公司将按照规定的发放时间对员工进行奖金发放，发放时间为每年的12月底和次年的1月底。
第四章违规处理1.迟到早退：员工若发现有迟到早退等考勤违规行为，公司将根据情节轻重予以扣减奖金、警告、停薪留职或者开除等处罚措施。
2.擅自请假：员工如擅自请假，公司将根据情节轻重予以扣减奖金、警告、停薪留职或者开除等处罚措施。
3.其他违规行为：公司将根据员工的违规行为情况，对其进行相应的扣减奖金、警告、停薪留职或者开除等处罚措施。
第五章其他1.员工权益：公司将按照国家有关法律法规和公司规定，保障员工的合法权益，确保员工享有应有的工作待遇。
2.制度解释：本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第六章附则1.本立赋施行前，已在公司内进行公示，自公示之日起实施。
2.对本立规基施行存在疑义的，由公司人力资源部门负责解释。
最新管理层奖金分配方案
管理层奖金分配方案（精选9篇）一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编xx》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条。
1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。
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编号：制度—006 门业有限公司管理人员奖金分配办法（二）
为了充分体现管人员奖金收益分配与效益相结合的原则，鼓励团队协作，共同发展，特制定本办法：
一、奖金的来源
1. 工程奖：对于结算金额达到10万元以上的工程，抽取结算金额的1%作为奖金
2. 效益奖：以15%的净利润率作为基数，净利润率提高的部分的30%作为奖金（本项15%的基数为固定值）
3. 业绩奖：以500万营业额作为基数（本项500万基数为变化值），新增营业额的2%作为奖金
举例：以750万营业额，18%净利润率，300万为工程为例，总奖金数为：（750-500）×2%+（18%-15%）×30% ×750+300×1% = 5+6.75+3 = 14.75万元
二、几个定义：
1. 营业额 = 年度总销售回款（未收帐款不计入内）
2. 净利润率 = （现金存量+车、设备、基建投资+年末库存—年初库存—设备损耗及固定资产折旧）／营业额
三、奖金分配时间：
1. 工程奖在每个工程结束，除质保金以外的工程款回款时即时发放
2. 效益奖和业绩奖每年年末统计后发放奖金总额的80%，剩余20%在次年度年中发放
四、奖金分配办法
1. 将所有管理人员分为4个行政级别，分别是总经理、经理、主管、一般管理人员，4个级别
2. 上述4个级别在总奖金中分配的比例为6×人数：4×人数：2×人数：1×
人数，例如：6×1：4×2：2×4：6×1=6：8：8：6
3. 根据管理人员绩效考核办法，评定每一位管理人员，在日常工作中的称职程度（详见绩效考核办法）
4. 例如：某经理的称职程度为60分，其它人均为80分，则该经理的奖金比例为
4×0.6/（6×0.8+4×0.8+4×0.6+2×4×0.8+1×6×0.8）=2.4/21.6
即把总奖金分为21.6份，该经理可得其中的2.4份
五结束语
总之，对于每一位管理人员来说就是营业额越大越好，利润率越高越好，工程越多越好，自己工作越称职越好，集体越团结越好，公司好则大家都好。
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