财务成本管理论文范文2篇
成本管理会计作用和影响论文(共2篇)
成本管理会计作用和影响论文（共2篇）第1篇：成本管理会计在经营活动中的作用20世纪七十年代末到八十年代初，我国从世界发达国家引进了成本管理会计的相关理论。
近20年发展之后，管理会计已经在企业的管理实践中加入了部分管理会计的方法与理论；然而，从应用与普及的角度出发，管理会计应用相对我国高速的经济发展而言尚需继续强化，与现有的需求间依然存在一定差距。
造成这一现状的一个重要原因是管理会计自身的理论体系尚且不够成熟，传统的企业运行机制与国家经济体制对管理会计的普及与发展需求很弱，这样的现状也导致管理会计的发展面临一定困难。
一、成本管理与成本控制的重要意义通常情况下，我们从不同的方面来定义成本管理这个名词：一方面成本管理是指管理人员在加强企业竞争力的过程中，采用节约成本的方法，搜集、提供行业内竞争对手的相关资料，加强企业对外部持续变化的环境的适应程度；另一方面生产经营过程中的成本管理被划分为非显性的成本与显性成本，而这些成本中包括了失去市场、企业实际耗费、委托代理等各类资金开支。
成本管理在企业的日常经营活动中具有举足轻重的地位，从企业资金管理的角度来看，成本管理工作可以有效地控制资金流，最大限度地避免不必要开支，进而降低总体开销。
除此之外，成本管理工作可以有效帮助企业在资源的运用与消耗等方面进行协调与统一，具体来看财力、物力、人力等诸多方面都存在着降低运营成本的空间。
企业的生产运营设施建设工作同样要遵循配套建设、统一规划、分散，集中处理方式结合的根本原则，通过科学合理的成本管理与成本控制措施，企业的经济效益才能得到切实的提高，从而获得更大的利润。
现代企业成本管理的首要目标是以企业为对象，从全局的角度考虑实际问题，根据企业经营、生产与发展的总体情况制定切合实际的发展策略；进而，将成本管理问题进行外延，直至延伸到研究、采购、设计、开发、服务等诸多不同的环节，而成本管理的最主要目的则是为了尽可能帮助企业取得持久的、长期的竞争优势，通过降低成本建立起的竞争优势来保证企业的长期生存，推动企业的长足发展。
企业财务成本管理控制措施论文(共2篇)
企业财务成本管理控制措施论文（共2篇）第1篇：企业财务成本管理控制措施探索一、前言随着企业的快速发展，人们对财务管理提出了更高的要求，但是就目前我国企业财务成本管理情况来看，并不乐观，大多数企业才财务成本管理中存在各种各样的问题，对企业的发展造成不良影响。
为了提高企业财务成本管理水平，采取科学的控制措施是关键。
二、企业财务成本管理现状分析企业财务成本管理水平与企业的发展息息相关，若是财务成本管理出现问题，则影响到资金管理等多项管理工作。
我国企业在财务成本管理上，存在三个突出的问题。
首先是企业人员的市场观念有待加强，企业的生产经营建立在成本的寄出上，企业投入的成本较低，说明企业通过投入较少的资源，可得到更多的服务、产品，但是低成本并不可代表企业获取较高的利润。
企业经营在日常的经营活动中，对市场需求并不了解，以为只要大力生产产品，降低产品成本价格，就可提高经济效益。
企业若是一味的加大生产力度，降低成本，只会造成产品累积，短期可获取一定的利润，但是，就长期而言，会造成企业亏损。
导致这一现象的主要原因就是在于企业财务成本管理工作没有落实到位，企业管理者没有正确的生产观念，在成本管理上出现决策错误的现象。
其次，在我国企业成本管理体系自身存在很大的问题，我国很多企业在财务成本管理中，依然采用传统的管理体系进行管理，现如今，财务成本管理发生了很大的变化，传统的管理方法已经完全不适用于今天，传统的财务成本管理体系不够完全，在执行上更是存在多种问题。
在企业财务成本管理中，采用传统的管理方式，财务决策以财务成本核算为主，不可在第一时间里发现核算中存在的问题，导致企业财务决策错误，另外，财务成本管理流于形式，其管理职能在企业中没有得到良好的发挥。
最后，企业财务成本管理中还存在一个突出的问题，就是员工存在的问题，企业在不断挖掘具有丰富工作经验的人员，在招聘工作中过度注重员工的工作能力，对员工的品质不予重视，很多员工在工作中没有合作精神，出现了事不关己高高挂起的现象，给企业的发展造成阻碍作用。
关于财务管理论文范文两篇
财务管理是企业运营中非常重要的一个部分，它直接影响到企业的盈利和发展。
如何进行有效的财务管理成为了近年来管理者们关注的重点。
下面我们来看看两篇关于财务管理的论文范文精选，并分析它们的特点和优点。
第一篇论文是《财务管理在企业中的重要性》，这篇论文主要从财务管理的意义、目标、任务以及实施过程等方面进行了详细的说明。
先，作者在论文开头就明确了财务管理对企业运营的重要性，指出“好的财务管理可以为企业赚取更多的利润、降低经营成本，并且真实反映企业的经营状况。
”接着，论文从目标和任务两个方面阐述了财务管理在企业中的具体实施目标和任务。
在目标方面，作者指出“财务管理的主要目标是使企业财务状况良好，提高企业的资产负债能力以及提高企业的经济效益。
”而在任务方面，作者则分别从以下四个方面进行了详细的说明：会计核算、资金管理、风险控制和财务报告。
作者通过实例分析了财务管理的实施过程，强调“财务管理不是一篇纸张，而是一种实践性的工作，需要管理者们注重实操”，并提出了相关的建议和措施。
第二篇论文是《基于信息技术的财务管理探究》，这篇论文主要从信息技术的角度出发，探讨了如何将信息技术与财务管理相结合，实现财务管理的高效化和智能化。
在论文开头，作者指出“信息术已经成为企业管理中不可或缺的一部分”，接着从信息技术在会计核算、财务报告、成本控制和风险控制等方面的应用入手，详细阐述了信息技术在财务管理中的优越性和价值。
作者通过案例分析，对如何实现财务管理的高效化和智能化进行了深入探讨。
文章强调“智能化财务管理需要注意信息处理的精度和高效性，还需要加强数据安全和隐私保护。
”这两篇论文不仅详尽地阐述了财务管理的具体意义、目标和任务以及实施过程等方面，而且还结合实际情况进行案例分析，从不同的角度探讨了如何实现财务管理的高效化和智能化。
对于进行财务管理的企业管理者们来说，这两篇论文都具有很强的指导性和借鉴价值。
财务成本管理论文
财务成本管理论⽂当代，论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。
它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。
它包括学年论⽂、毕业论⽂、学位论⽂、科技论⽂、成果论⽂等，论⽂⼀般由题名、作者、摘要、关键词、正⽂、参考⽂献和附录等部分组成，其中部分组成可有可⽆。
财务成本管理论⽂1 在煤矿企业经营和管理的过程中，或许我们最注重的核⼼便是关系着公司的盈亏与获利的关键环节的财务成本管理。
特别是⾯对当今煤炭市场的疲软，⽽政府的宏观调控却仍然没有伸出其有形的⼤⼿去做⼀些⼲预与调整，加之当今的外部环境存在许多不确定性的因素，所以，加强企业财务成本的管理与实施就显得尤为重要。
⽬前，虽然我们正在不断的进⾏新的能源的探索与开发，但是煤炭资源的重要性仍然不容忽视。
因为煤炭资源对于我国国民经济的增长起着关键的作⽤。
煤炭企业的财务管理不仅关系到企业的平稳发展，⽽且也关系到企业的持续发展以及他的未来⾛向，所以，煤炭企业财务成本管理是煤炭企业管理中的关键也是重中之重。
⼀、煤矿产品成本的构成特点 （⼀）煤矿产品成本的构成。
我们都知道煤矿企业是地下开采业的⼀种，其成本⽐较⾼并且存在很⼤变化，所以就显得⽐较复杂。
如此看来，相⽐其事物本⾝就显得极具特殊性。
另外，煤炭的⽣产中的消耗的材料⼀旦不构成产品实体的话，就意味着可以将其在煤炭⽣产过程的当中产⽣的主要材料加以回收和替代。
如此⼀来，煤矿的成本就会因此⽽发⽣改变。
由于这些消耗的材料与煤炭产品的质量毫⽆⽠葛，因此此种情况对于其煤矿财务成本也没有丝毫的影响。
所以，我们便不能以质量成本的⼀般原理去控制煤矿质量成本。
（⼆）煤矿产品成本的构成特点。
1、由于是地下开采煤炭，就⽆法避免⼯作地点的移动性，所以在正式开采之前，我们必须先开拓和掘进⾜够的井巷⼯程和回采的⼯作⾯。
2、煤炭⽣产属于地下作业，所以⽏庸置疑它的直接⽣产对象是⼤⾃然的形成物。
成本管理的毕业论文参考范文（2）
成本管理的毕业论文参考范文(2)成本管理的毕业论文参考范文篇2浅论建筑工程项目成本管理加强对建筑工程项目的成本管理是施工企业获得更大的经济效益的必由之路。
在建筑工程的施工过程中，影响成本的不确定因素有很多，任何一方面的问题都会造成建筑企业成本的增加。
因此，在建筑工程项目的施工过程中，只有明确成本控制中存在的问题，有针对性地做好对成本控制工作，并采取科学有效的措施解决问题，才能最大限度地节约成本，提高经济效益。
一、建筑项目工程成本管理的特点1、工程成本管理定义建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划，调控与管理。
一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。
而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，因为成本管理直接关系到工程预算，从而对于施工质量有着直接的影响。
项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。
它的实现是通过优化工程施工方案，提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到，从而有效的实现项目的盈利。
2、工程成本管理过程(1)成本事前管理工程成本的事前管理指的是在项目开始施工之前对形成成本的全部因素进行规划和审核，包括有成本计划的制定，成本决策，成本预算，成本计量等多方面的内容。
(2)成本事中管理工程成本的事中管理指的是在项目开展当时对于项目支出进行控制，同时应该纵向管理预算成本，形成一个有效的目标成本体系，并且将成本目标分解然后落实到个人，实时监督看工程成本目标是否达成。
(3)成本事后管理工程成本的时候管理指的主要是成本的校核，看实际成本和预算之间是否存在有较大的误差，并且看质量目标是否实现。
工程成本目标的达成不能以牺牲工程质量为代价，如果实际成本和预算之间有较大差异，那么应该看是否有哪个环节出了问题并采取相应的措施改善。
财务成本管理论文范文2篇
财务成本管理论文范文2篇财务成本管理论文范文一：企业员工培训财务成本管理论文一、企业员工培训财务成本管理具体实施要点员工培训财务成本管理主要包括五方面内容，即培训成本估测、确定管理目标、培训成本计量、培训工作决策及建立制度保障系统。
笔者根据多年工作经验，认为具体实施要点如下：(一)预估培训成本培训成本估测是员工培训财务管理的主要内容，也是开展培训工作成本控制的前提。
成本估测通过两个方面来实现，首先是“量”的预估，其次是“价”的预估。
①“量”的预估：根据企业所处的实际环境及生产经营周期，对员工数量进行估量，并根据人数计算培训成本;②“价”的预估：首先，预估员工培训工作中可能存在的变动成本。
其次，预估企业培训工作总成本。
(二)确定管理目标确定员工培训财务成本管理目标主要包括专业定向成本管理、岗位培训成本管理及脱产成本管理。
具体如下：①专业定向成本管理：新员工入职后，需要尽快适应新的工作环境。
企业须为新员工开展岗前培训，使其在短时间内掌握企业基本情况，明确自身岗位要求;②岗位培训成本管理：为了使员工达到绩效考核，企业要对其进行培训，这部分成本即是岗位培训成本。
确立岗位培训成本管理目标，能够有效提高培训效率;③脱产成本管理：根据工作实际需要，有时可能需要部分员工暂离工作岗位，接受培训(包括短期培训和长期培训)。
对这些培训成本实施有效管理，可有效减少财务成本。
(三)培训成本计量将培训成本数量化，并对员工培训财务成本管理主要内容和项目进行确认，具体成本计量方法如下(以岗前培训和岗位培训为例)。
1.岗前培训成本=(培训人员每h平均工资率×每天培训时间[h]+被培训人员每h平均工资率×被培训人员数量)×培训天数+教育管理费+材料费+培训设备折旧费。
2.岗位培训成本：工资成本=(培训人员每h平均工资率×培训人员数量+被培训人员每h平均工资率×被培训人员数量)×每天培训时间[h]×培训天数。
【财务会计论文】企业经济管理成本核算论文(共2437字)
【财务会计论文】企业经济管理成本核算论文(共2437字)一、加强成本管理，提高企业经济管理效力1.创新成本核算思想和思路成本核算的初级形态是通过承接更多的工作任务来其减少设计、行政管理以及人工营销成本等等，工作任务的不断增加能够显著提高企业经济效益。
但是在经济不断发展背景下，同行企业数量不断上升，工作任务的数量和种类日益丰富，同质化、同类化发展，进一步增强了企业市场竞争强度，如果依旧是采用的传统成本核算方式也就不能够对当前市场需求满足。
目前不但社会消费水平具有一定提高，同时大众审美品格也有显著提升，消费者从之前的价格关注已经改变为质量关注，如果只是盲目的压缩成本以及提高产量，不但会对产品质量造成影响，同时还会严格降低用户体验舒适度。
在这一背景下，我们应创新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。
例如，我们可加大工作任务项目设计成本投入，为社会提供更多赏心悦目、质量过硬的产品，提升产品的用户体验，然后根据市场行情适当地提高价格，这同样能提高企业的经济效益。
2.设置清晰、合理的核算科目我国很多企业在进行会计核算时存在科目混乱的现象，一般会计制造成本只设置生产成本和制造成本两个科目，对其企业内部其他形式的成本费用均分散到其他的费用管理中，这种管理方式比较混乱，导致会计人员在进行质量成本核算时没有一个统一的计算标准，很难准确的计算质量成本。
为了使质量成本核算能够清晰的反映产品管理中的各种问题，企业必须建立一套完整的质量成本核算体系，清晰的划分质量成本明细科目，为核算人员提供核算依据。
对于一些不属于产品成本的质量成本费用，按照车间、部门进行归集，然后转入质量成本中进行核算；降价、折价的损失划分到销售损失中。
3.改进质量成本核算方法在业务规划下质量成本核算方法可以采用三层二级映像结构，此结构形式由用户层、规划层以及过程逻辑层和一个数据库系统组成。
其中数据库系统主要负责数据的管理，用户层、过程逻辑层主要负责用户视图的存在，两者之间进行合理的规划，可以把用户层的情况抽象到业务规划，然后利用抽像的结果，一能过对逻辑层流程实施有效控制。
课题论文：加强煤矿财务成本管理的重要性研究
74639 成本管理论文加强煤矿财务成本管理的重要性研究一、引言作为能源工业的重要组成部分，煤矿企业对国民经济的发展有着很大的影响。
现阶段，在国际经济危机的冲击下，我国煤矿企业面临着前所未有的冲击，煤矿的单价和利润都有一定程度的下滑。
只有从源头上加强对财务成本的管理，才能最大限度地提高企业的经济效益，其中，适应现代市场投资和适当降低成本是管理财务的可靠方法。
但由于我国大多数煤矿企业成本管理和监控系统较为落后和保守，难以适应灵活多变的市场需求，更难以适应日新月异的现代化进程，有关部门对煤矿企业财务成本的使用制定了相关的管理规范和使用方针。
起初，煤矿企业成本管理原则是“单独建账，专款专用”，后来转变为“控制总量，轻重突出”，再后来变成了“稳抓重点，择优支持，优化配置”。
可见，政府对于煤矿财务成本的管理原则经过一系列的调整和修改，已经从模糊到明确，从宽泛到具体，力争分清整体与重点，从而做到优化配置。
除此以外，还对财务的开支范围进行明确规定，如设备费用，劳务费，专业研讨交流费用等。
随着经济的发展，我国越来越重视煤矿企业的发展前景，政府和社会对于其财务成本问题的管理也给予了更多关注。
因此，如何高效地使用和管理煤矿财务成本成为企业的当务之急，对其事业的顺利发展有着至关重要的意义。
二、我国煤矿企业财务管理的现状自改革开放以来，我国煤矿企业财务管理政策经过了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能够适应新的时代和新的局势，并发挥着其应有的作用。
但是这并不代表我国煤矿企业财务管理就万无一失，其成本管理的政策仍然存在着或多或少的问题，如何妥善处理这些问题成为政府和企业亟待解决的重大问题。
下面我们从以下三点就煤矿企业财务管理的现状进行简要分析：（一）财务信息对企业经营发展缺乏有效的指导作用面临日益激烈的市场竞争，许多管理者都将财务管理的重点放在煤炭的产量上，忽视了投入产出情况。
由于受计划经济影响，管理者财务分权混乱，缺乏动态的财务管理理念，尤其是政企不分家导致企业生产活力减弱，代理经营制也使对管理者的监督不够充分，甚至会出现非法挪用企业资材的现象，使财务信息的有效性大打折扣。
单位财务成本管理论文
单位财务成本管理论文单位中的财务管理工作很重要，下面就是为您收集的单位财务成本管理论文的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以 ___给更多小伙伴哦！现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项 ___措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
___以来，我国企业实行的是一种以计划 ___为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物， ___市场经济体制不相适应。
主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段 ___，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应 ___市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行 ___，并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚 ___市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。
只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济规律，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。
其次，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验，为我所用。
第三，要保持鲜明的 ___，要认清 ___市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，创造具有 ___的成本管理模式。
笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场 ___ 为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
关于财务管理成本控制的论文.doc
关于财务管理本钱控制的论文企业在强化本钱控制时，通过建立整套的本钱控制效果考核体系，以确保企业本钱控制的有效施行，财务管理部门仍是考核主体。
考核的目的不是为了约束业务部门的生产经营活动，而是想通过这种方式建立本钱控制目标，并在此根底上利用财务管理技术进行对指标的监控，最终到达本钱控制的目标。
在市场经济的大背景下，“利润最大化”是多数现代化企业的财务管理目标。
从经济管理学上来说，实现企业利润最大化的主要措施是“开源”和“节流”。
其中，“开源”指的是开发更多的利润增长点;“节流”指的是努力节约生产本钱。
节约生产本钱指的就是企业的本钱控制。
只有实现以最低的生产本钱获得最大的企业利润才能使企业真正在市场竞争中立于不败之地。
为此，必须高度重视企业生产本钱控制，以实现企业的财务管理目标。
2.1企业本钱控制能增加企业利润企业的利润指的是企业总收入减去企业总的本钱后所剩的余额。
根据企业利润与企业本钱的关系我们可以得知，通过企业本钱控制可以有效增加企业的利润。
简言之，就是通过降低企业的本钱来获得利润的最大化。
不管企业的总收入是下降还是增加，都可以通过本钱控制来进行调节。
企业可以通过对销售的调节，扩大企业的经营根底，稳固企业的市场地位，以此来实现企业利润的最大化。
2.2有利于实现股东财富的最大化企业股东对企业进行投资的最终目的就是获得自身利益的最大化，扩大自身财富量。
从现实意义来看，股东作为企业的持有者，为实现自身利益，必然会采取一切措施促进企业开展，实现企业的利润最大化。
企业具有的经济价值主要表达在它能为它的所有者带来预期收入的报酬，这种报酬主要通过股份分红和出售股权所得到的现金来实现。
而企业的价值那么主要表达在企业投入市场所获得的现金收入，企业的股票价格最终成为影响股东财富的最重要的因素，企业本钱控制的情况直接影响着企业的业绩。
所以，企业本钱控制直接决定着股东财富的拥有量。
2.3能促进企业综合开展社会上存在的污染问题主要是由企业的不合法操作造成的。
财务成本管理报告范文
财务成本管理报告范文1. 引言财务成本管理是指企业为了实现利润最大化的目标，对各项财务成本进行有效的控制和管理的活动。
本报告旨在针对我公司在过去一年的财务成本进行分析，并提出相应的改进措施，以优化财务管理，降低成本，增加利润。
2. 财务成本分析2.1 销售成本根据财务报表，我们公司去年的销售成本为X万元。
与前年相比，销售成本有所增加。
经过调查和分析，我们发现了销售成本增加的主要原因是原材料价格上涨、制造过程中的浪费和人工成本的增加。
为了控制销售成本，我们将采取以下措施：- 与供应商谈判，争取更好的原材料价格；- 优化生产流程，减少浪费；- 评估并优化人员配置，确保人力资源的合理利用。
2.2 研发成本去年，我们公司在研发方面投入了X万元。
研发成本是推动企业创新和产品发展的关键因素。
尽管研发成本对于增加企业竞争力和市场份额至关重要，但我们也需要对其进行合理的控制。
为了优化研发成本，我们将采取以下措施：- 研发项目进行评估，优先选择对公司核心业务具有战略价值的项目；- 与合作伙伴建立长期合作关系，共享研发成本；- 提高研发过程的效率，减少不必要的重复工作。
2.3 营销成本我公司去年的营销成本为X万元。
营销成本是推动产品销售和市场拓展的重要支出项。
然而，在过去一年中，我们发现了一些不必要的营销成本，例如广告费用的过度投入和销售团队的冗余。
为了降低营销成本，我们将采取以下措施：- 优化广告策略，精确定位目标受众，并选择更经济高效的广告渠道；- 评估销售团队的实际需求，确保人员配备的合理性，并提供相关培训和支持。
2.4 财务管理成本我公司去年的财务管理成本为X万元。
财务管理成本包括财务部门的运营费用、外部审计和税务咨询等费用。
虽然这些成本对于公司的正常运营不可或缺，但我们仍需寻求降低财务管理成本的方式。
为了降低财务管理成本，我们将采取以下措施：- 对财务部门的工作进行优化和自动化，提高工作效率；- 与审计和咨询机构进行谈判，争取更好的服务价格；- 增加内部培训，提高员工的财务知识和技能，减少对外部服务的需求。
财务管理与成本控制论文
财务管理与成本控制论文————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：×××××专业毕业设计（论文）论文题目论财务管理与成本控制学生姓名学号指导教师专业年级学校论文摘要：企业管理以财务管理为核心，在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。
但我国直到改革开放后，财务管理才被重视起来。
而即使是今天，国内企业中仍有种种不重视财务管理产生的困惑。
财务管理之所以是企业管理的核心，是因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。
我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。
关键词：财务管理、成本控制、目标引言：企业管理以财务管理为核心，在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。
财务管理是企业管理的核心组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。
企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，资金是企业的“血液”。
企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。
资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。
如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿增值。
正因为这样，资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。
财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。
财务成本控制论文
财务成本控制论文在经济快速发展的今天,企业要想在激烈竞争的市场经济环境下长远发展,提高经济增加值,让市场份额扩大,不仅要有战略性的投资规划,财务成本管理的精细化也是必不可少的。
下面是店铺为大家整理的财务成本控制论文，供大家参考。
财务成本控制论文范文一：企业财务成本控制措施企业在激烈的市场竞争环境下，为了寻求发展，有时会采取降低价格的方式赢得消费者，但是过分的降低价格反而会影响自身的可持续发展，而严格控制成本，提升产品的质量，才能够更好的赢得利润空间，因此在这种情况下必须要不断采取科学措施控制企业的财务成本。
一、企业财务成本控制现状财务成本控制是企业经营发展中的重要环节，要想更好的推动企业发展，必须要做好这方面的工作，从当前来看，在财务控制过程中，受到各种因素的影响，企业的财务控制工作存在着明显的不足，下面本文就对当前的财务成本控制现状进行分析。
第一，企业财务成本控制缺乏完善性。
从当前的实际情况来看，企业对成本控制的各项管理工作缺乏系统性、全面性和深入性，在工作中相关人员往往过多的重视投产之后的成本核算工作，而忽视了投产之前产品设计等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏观需要而忽视对企业经营的作用，这种控制现状将不利于企业的良性发展。
第二，企业领导者参与财务成本控制的意识不强。
成本控制是企业经营发展的关键组成部分，成本控制的主体也应该是企业，而动力需要来源于企业内部的经营管理需要和管理者的支持。
但是从当前的情况来看，企业过分的重视经营而忽视成本控制，而规划设计企业则更多的重视自身设计方案的需求情况，对于成本控制问题缺乏管理的积极性。
二、企业财务成本控制措施成本控制是企业实现可持续发展的重要途径，作为企业的经营管理者，一定要树立起长远的成本效益观念，并立足于本行业的发展实际，结合企业经营特点，加强成本控制工作，具体来讲，要从以下几个方面展开工作。
第一，健全企业财务成本控制机制。
企业财务成本的控制工作需要有健全的机制作为支撑，才能够达到事半功倍的效果，这就要求财务部门必须要加强对相关成本核算信息的收集和整理工作，合理确定企业最佳的产品销售量，并进一步确定出销售的价格，而对于设计规划企业来讲，则需要明确出具体设计方案的价格，降低无效或者是低效的人力资源支出。
关于财务管理论文范文精选两篇
关于财务管理论文范文精选两篇关于财务管理论文范文精选两篇下面是的收集整理的关于财务管理论文范文，欢迎借鉴参考。
想要获取更多文章，敬请关注，谢谢大家!浅析企业财务管理现状与创新篇一摘要：随着中国经济的飞速发展，各类企业如雨后春笋般涌现，而作为企业经营管理的核心内容――财务管理却远远不能适应这种要求。
认清财务管理现状，健全财务制度，规避财务风险，加强财务控制，事前做好财务预算，事中加强监管，事后进行评估等，进而在一定程度上为企业的财务管理提供参考依据，确保企业持续健康发展。
关键词：企业管理财务制度现状与创新企业在发展过程中，其管理的核心就是对财务进行管理，通常情况下，财务管理工作的好坏直接影响和制约着企业的发展。
财务管理在企业的发展过程中发挥着重要作用。
即使这样，在一些企业中，财务管理依然存在着各种问题，进而制约着企业的发展。
为此，企业需要对财务管理工作给予高度的重视，对财务管理中出现的问题要科学合理地解决，进一步做好财务管理工作，提高财务管理水平，使财务管理工作进而在一定程度上为企业发展提供不解的动力。
1 企业财务管理概述通常情况下，会计核算管理和财务管理共同构成企业的财务管理。
但是，会计核算管理和财务管理两者之间存在本质的区别，会计核算管理的重点是核算，财务管理的重点是管理，但是二者之间也存在着共同点：工作对象都是资金运作。
对于会计核算来说从资金运作的事后着手，而财务管理从资金运作的事前着眼，这是两者的最大区别。
财务管理是从对资金、成本、利润等方面的管理对企业开展相应的管理工作，这些管理对价值的形成、实现和分配往往是通过货币的形式进行反映。
作为一种价值形式的综合性管理，财务管理成为企业管理的核心。
随着计算机的普及与推广，在企业管理中财务管理的信息化逐渐凸显。
2 企业财务管理现状在财务管理过程中，一些企业比较重视使用价值实物的管理，而忽视了价值综合的管理;重视资金总量的筹集，对筹资结构安排过于轻视;重视事后核算与分析，对事前预防较为轻视。
医院财务成本管理思考论文(共2篇)
医院财务成本管理思考论文（共2篇）第1篇：医院财务成本控制策略探讨医院财务成本管理是指医院通过财务成本核算和分析，提出财务成本控制的措施，降低医疗成本的活动。
财务成本核算必须遵循合法性、可靠性、相关性、一致性、配比性、权责发生制及重要性等原则，才能将医院业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行准确归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
依据核算对象的不同可将财务成本核算划分为科室财本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算及床日和诊次成本核算。
成本核算是最重要的环节，它的运行好坏直接影响着医院的成本效果，因此控制成本，降低费用刻不容缓。
一、医院财务成本控制存在的问题分析（一）医院财务成本控制意识淡薄，对财务成本控制的重要性缺乏足够的认识由于医院受计划经济的惯性影响，医院员工的财务成本意识及降低财务成本的主动性尚未完全建立，医院在抓医疗质量，开展新技术新项目时，很少在降低医疗财务成本上下工夫，往往是搞投入不计财务成本，重收入忽略支出，对卫生材料等其他易消耗性材料使用不合理，存在浪费现象。
不少员工以财务成本控制是医院管理者的事，与人没有大关系，有的员工认为，科室所有消耗材料都从病人身上收回来了，无需控制医疗财务成本。
（二）财务成本控制与财务成本核算界线模糊财务成本核算主要是对已经发生的消耗进行归集，无论正确与否毕竟已经发生，只能被动地反映经济成果，是一事后监督。
而财务成本控制则是对尚未发生的耗费进行控制，在财务成本形成过程中与事先测定的计划财务成本进行对比分析，找出造成差距的原因，提出整改措施，把不必要的耗费控制在未发生之，是一种事前监督。
目前医院存在重核算轻控制的现象。
（三）财务成本控制措施不实由于医疗服务的财务成本变量较大，涉及部门多，精确的财务成本分摊难度大，操作复杂，所以医院的财务成本控制还没有全方位、多层次展开，没有明确的职能机构专门负责财务成本管理工作；有的归口于经管办，但人员不足，或人员的能力素质达不到要求，只注重财务成本核算不注重财务成本控制，从而形成了财务成本控制形式化；且核算方法也仅局限于对财务成本的简单分摊计算，造成财务成本管理范畴片面化，即只注重对临床科室医疗服务过程的财务成本管理，而忽视药品、材料、物资、设备、劳动力供应过程的财务成本管理。
(整理)10887财务成本管理论文：细化财务预算,强化成本管理.
财务成本管理论文：细化财务预算，强化成本管理摘要：财务预算管理是现代企业管理的重要手段，是产权制度变革的必然选择，是企业实施资本运营的需要。
实行财务预算管理能提高企业经济效益，使企业在管理中出效益。
企业的发展与生存，管理是至关重要的。
财务管理是企业管理的中心，财务预算管理是企业财务管理非常重要的内容。
本文将对细化财务预算的相关内容进行探讨。
关键词：财务预算管理现代企业管理经济效益一、细化财务预算管理的重要意义(一)细化财务预算管理是现代企业管理的迫切需要现代企业是组织社会化大生产的营利组织。
需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。
发达国家成功企业的经验证明，这条主线就是预算管理。
在国外，预算管理已经经过很长时间的应用和发展。
在美国，90％以上的企业都要求实施预算管理：欧洲一些国家甚至要求100％的企业部作预算。
因此，实行预算管理是企业管理的迫切需要，搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。
(二)细化财务预算管理是产权制度变革的必然选择在随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，逐渐趋于多元化，出现了分散的多元化的投资者群体。
企业也出现了所有权与经营权的两权分离。
分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力：为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营成果(利润预算)扩大到经营过程(业务预算和资金预算)，并进而延伸到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。
因此，推行预算管理是企业投资者和经营者在产权制度变革新形势下的必然选择。
(三)细化财务预算管理是促进企业提高经济效益的有效途径以市场为导向，以销售为龙头，以产定销的财务预算管理，是连接市场也企业的纽带和桥梁。
企业在实现理财目标的过程中，要解决的关键问题是把市场需求和企业内部资源有机地结合起来。
课题论文：事业单位财务成本管理制度探究
77176 成本管理论文事业单位财务成本管理制度探究现阶段，事业单位的改革在不断的加强，其参与市场经营的范围以及规模也在不断拓展，为了使事业单位经营的效益得到一定保障，就需有效的处理其在经营过程中产生的问题。
在事业单位管理中，财务成本是一项较为重要的组成部分，在现阶段事业单位费用较高的情况下，做好各项资源的统筹兼顾，使事业单位的财务成本管理得到优化是最为重要的问题。
一、现阶段事业单位财务管理制度中存在的问题分析在过去的长时间内，较多事业单位还在实施粗放型的预算编制，理财意识较为薄弱，还在实施较为落后的管理手段，在财务管理制度建设上也为加大重视力度。
现阶段，已经开始对财政体制进行改革，细化了智能分工，过去传统的财务管理制度已经无法满足现阶段经济社会发展的需求。
1.财务预算管理尚未实现统一，在收支管理上也没有实现较好的衔接现阶段，各个事业单位间都在积极进行各项创收活动，单位的创收收入也有了一定提高，使单位资金的供求紧张矛盾得到了一定缓解。
但因预算管理体制的限制，在事业单位的预算内外财务管理也尚未实现协调统一，在收支管理上也存在脱节的现象。
其中包括：预算内外资金未实现统一；收入管理以及支出管理方面较为薄弱。
2.尚未健全的财产物资管理制度事业单位的财务管理人员没有对编制预算的重要性进行足够的认识，在处理问题的态度上也是应付了事，只有在遇到问题了才到财政部门进行核实，有较大的预算推行难度，就是因对预算编制没有进行足够的重视，才导致财务决策的随意性较高，在财务的管理上也没有进行严格的监管，使专项资金预算无法有效的执行，也就无法达到预期的社会效益。
财产物资管理制度的不健全，就会导致单位间有严重的重钱轻物的思想，对财产物资管理较不重视，也尚未形成健全的制度法规，给管理造成了许多困难。
其中包括：相关手续尚未健全，无法实施有效的管理；新增资产以及资产存量之间没有协调好；有较为严重的资产流失情况。
3.财务管理手段较为欠缺，资金使用率不高现阶段，事业单位资产有了较大规模的发展，也有了越来越多的资产类别以及品种，资产的更新换代周期也在不断的缩短，同时也需求将资产管理的手段以及方式进行更新，使其能够相互适应。
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财务成本管理论文范文2篇财务成本管理论文范文一：企业员工培训财务成本管理论文一、企业员工培训财务成本管理具体实施要点员工培训财务成本管理主要包括五方面内容，即培训成本估测、确定管理目标、培训成本计量、培训工作决策及建立制度保障系统。
笔者根据多年工作经验，认为具体实施要点如下：(一)预估培训成本培训成本估测是员工培训财务管理的主要内容，也是开展培训工作成本控制的前提。
成本估测通过两个方面来实现，首先是“量”的预估，其次是“价”的预估。
①“量”的预估：根据企业所处的实际环境及生产经营周期，对员工数量进行估量，并根据人数计算培训成本;②“价”的预估：首先，预估员工培训工作中可能存在的变动成本。
其次，预估企业培训工作总成本。
(二)确定管理目标确定员工培训财务成本管理目标主要包括专业定向成本管理、岗位培训成本管理及脱产成本管理。
具体如下：①专业定向成本管理：新员工入职后，需要尽快适应新的工作环境。
企业须为新员工开展岗前培训，使其在短时间内掌握企业基本情况，明确自身岗位要求;②岗位培训成本管理：为了使员工达到绩效考核，企业要对其进行培训，这部分成本即是岗位培训成本。
确立岗位培训成本管理目标，能够有效提高培训效率;③脱产成本管理：根据工作实际需要，有时可能需要部分员工暂离工作岗位，接受培训(包括短期培训和长期培训)。
对这些培训成本实施有效管理，可有效减少财务成本。
(三)培训成本计量将培训成本数量化，并对员工培训财务成本管理主要内容和项目进行确认，具体成本计量方法如下(以岗前培训和岗位培训为例)。
1.岗前培训成本=(培训人员每h平均工资率×每天培训时间[h]+被培训人员每h平均工资率×被培训人员数量)×培训天数+教育管理费+材料费+培训设备折旧费。
2.岗位培训成本：工资成本=(培训人员每h平均工资率×培训人员数量+被培训人员每h平均工资率×被培训人员数量)×每天培训时间[h]×培训天数。
假设武汉念青教育科技有限公司2013年6月份新招员工30名，需要对这些员工开展为期2个月的岗前培训。
假设新员工工资为30元/d，每日接受3h培训，模拟实习3h，每月按照26d计。
培训教师1名，工资为每小时50元，其中教育管理费为1000元/月，材料费每人10元/月，培训设备折旧费300元/月，则6月份岗前培训费用=(50×6+30×30)×26+1000+10×30+300=31800元。
假设7月份岗前培训费用与6月份相同，则为期2个月的岗前培训成本为31800×2=63600元。
8月份，30名新员工正式上岗后，还要进行为期3个月的岗位培训。
培训工作由3名业务骨干负责，100元/d，平均每天指导2h;新员工工资50元/d，每月按照26d计算。
其中教育管理费为1000元/月，材料费每人100元/月，则8月份上岗培训工资成本=(100×3+50×30)×26×2÷8=11700元。
假设9月份和10月份上岗培训费用与8月份相同，则为期3个月的上岗培训成本为11700×3=35100元。
(四)培训工作决策重点对企业员工培训财务成本进行统计和分析，可为投资决策提供科学合理的管理依据，并根据实际数据反馈选择出最佳培训实施方案，进而有效控制培训成本。
根据企业实际经营情况，利用投资回收期方法进行决策分析，可收到良好效果。
这是由于投资回收期方法简单易行，比较容易掌握，并可对企业决策者提供参考价值。
但在实践中，这种方法忽略货币时间价值，得出的评价结果不能作为培训工作决策的唯一根据。
因此，针对员工培训财务成本管理，在分析相关决策方案时，应充分结合企业具体情况，才能保证决策科学合理。
(五)建立制度保障系统员工培训财务成本管理属于企业内部管理，需要建立一个保障系统，方便对其实施综合性管理。
这个系统可详细记录企业员工培训财务成本管理活动具体实施情况，并对各类数据进行计量、整理、统计及分析。
根据数据反映的实际情况，定期编制相关财务状况，及时向经营管理者反馈一定时期内培训成本管理成果。
1.建立健全培训成本审核制度根据培训财务成本管理实施方案，将相关培训费用进行细致划分，详细计算每项培训工作、每期培训内容所需要的成本指标。
同时，遵循“动态化管理”原则，适当对企业员工培训工作计划进行调整，严格控制培训成本指标。
应用费用预算约束职能有效降低培训成本，将实际费用支出控制在合理范围之内。
2.完善企业员工培训专用账户财务人员应及时记录企业员工培训费用支出情况，包括相关项目费用预估额、培训时间、各项费用支出、实际发生额、人均培训费用、相应指标达成率等。
注意在记录时确保材料真实、准确，根据培训专用账户，及时向企业管理者提供各项培训费用使用情况，为指导企业培训工作奠定坚实基础。
另外，建立员工培训财务成本管理制度不能脱离企业整体财务管理而独立存在，对于培训工作所消耗的费用(如设备、材料、管理人员、培训人员等)，应作为企业财务管理范畴。
而培训工作结束后，员工仍具备较大流动性。
因此，应为培训成本管理制度规定一定有效期限。
二、结语实践经验表明，实施员工培训成本管理能够预测人员培训成本，为有效控制成本支出提供参考依据，进一步提高企业人力资源管理效率，进而提升企业财务核心能力，提高经济效益，增强企业竞争实力。
财务成本管理论文范文二：企业财务成本管理措施企业在发展过程中，企业负责人一般关心研发部门与销售部门，这两个部门是能直接给企业代来一定的经济效益。
企业负责人注重的就是经济效益，很多负责人忽略了财务部门，事实上，财务部门在企业发展过程中，起到非常关键的作用，财务部门通过资产评估，财务报告分析，让现有的资金流投入到最需要的部门，为企业带来最大的经济效益，是经过市场论证的。
但现在很多企业资金流的走向都是根据企业负责人的意愿，有时候造成企业资金链出现问题，严重时候能促使企业破产，因此企业财务成本管理是关键的，其产生不利因素，在企业发展过程中都能充分体现出来，企业要提高经济效益，可持续健康发展，必须重视企业财务成本管理，这是企业经济管理的关键因素。
1.目前财务成本管理中出现的问题财务管理在企业发展过程中，由于各个企业的发展历程不同，企业财务成本管理也会出现各类问题，对企业经济管理起到决定性作用，常见的企业财务成本管理问题主要有以下几点：1.1工程预算和决算存在问题。
目前部分企业工程预算和决算更新速度相对较慢，传统的换算法则己经不能提供准确和真实的工程预算和决算，且其复杂重复的计算程序和工作严重影响了工程的效率和进度。
同时部分企业对工程项目的综合管理缺乏相应的控制和管理能力，建设、施工、设计部门之间不能进行及时的信息沟通和配合，这会引起工程项目不能进行全面统筹的规划建设，容易带来预算和结算项目的累加和重复运算。
1.2缺乏健全的财务管理体系。
健康的企业，可持续发展的企业都有一个健全的财务管理体系。
由于我国中小型私人企业居多，很多企业根本没有财务管理体系，都是企业负责人一个人说的算，但这种制度，在私人企业初期可能不会出现问题，但随着企业不断扩大，这类财务管理体系会出现很多问题，对企业的发展起到阻碍作用，对员工的奖罚，尺度标准就不一，资金流在投资过程中，也是企业负责人一个人决定，长久下去，企业财务肯定会出现资金流短缺问题，没有正确的财务团队的支持，投资可能会出现失败问题，建立科学的财务管理体系是企业正确发展之路，能为企业发展提供正确的财务报告，决定企业的发展方向等问题。
1.3财务成本管理不全面。
企业成本费用包含营销费用、前期费用、土地成本、工程成本、财务费用、管理费用等费用，其经营业务具有较大的复杂性，所以财务成本管理工作应当尽量做到全面性。
如今部分企业在成本控制的诸多方面缺乏全方位的监督管理，如在财务费用的控制过程中，相关的项目费用没有及时确定相应的规范和制度，企业资金花费盲目，流动资金时而宽松时而紧缩，没用提高对节省成本的重视，或在工程成本的控制方面严重忽视投资决策和设计阶段的成本控制，仅仅在工程施工阶段加强成本管理，不同阶段间的成本管理不能够相互衔接，没有相应的全过程、全要素成本管理措施和方案。
1.4缺乏财务成本管理方法和意识。
现在很多企业没有专门财务管理人员，有的企业财务管理人员不专业，缺乏财务成本管理方法和意识。
中国私人企业特色，财务都是企业所有者自己定夺，即是所有者也是财务管理者双重角色。
这就促使了财务成本管理方法单一，没有创新精神，管理意识不强，一切都是看老板决断，这种模式的发展，对企业来说是一种灭顶之灾，企业要培养财务管理者，能科学的进行财务管理，创新的工作，为企业的发展把握好资金流的走向。
2.改善企业财务成本管理的措施2.1建立并完善预算和决算体系。
在企业发展与壮大的过程中，企业的财务成本管理包含企业工程的预算与决算，要建立科学的预算与决算体系，完善其工作流程，在企业发展过程中起到积极作用。
工程科学的预算，是保证工程顺利完成的关键，预算过高，招标等问题不好办，预算过低，促使工程无法正常完成，决算也会出现一系列问题。
只有建立并完善预算和决算的科学体系，对企业财务成本管理提出了新的标准。
2.2完善财务成本管理体系。
加强并完善财务成本管理体系是财务工作发展的要求，要求财务管理人员具有高水平、高素质、高标准，能全方位的为财务工作服务。
完善管理体系在财务管理内部之间分工要明确，各个工种人员要互相配合，协调的完成各项工作，科学的，创造性的工作，为企业的快速发展，起到参谋作用。
2.3实现财务成本全方位管理。
企业要发展，要建立一个健全的财务管理制度，财务部门内部分工明确，要科学的，合理的分配工作，在方法、内容、对象上都实行全方位管理。
在资金流分配问题上，要合理的分配资源，让资金能发挥正确作用，促使企业资金链能正常运转，为企业提高最大经济效益而努力，为企业健康、可持续发展作出相应贡献。
2.4拓展财务成本管理方法，提高财务成本管理意识。
财务成本管理方法应该多样化，根据企业工作项目不同，采用不同的财务管理方法科学的进行应对，采用科学的手段，利用先进的技术进行财务成本管理。
要提高财务成本管理意识，必须提高财务管理人员水平，通过现有财务管理人员水平，就得定期的参加一些财务管理培训，提高财务管理人员技术水平，让其科学的，创新的工作。
总之，企业财务成本管理对企业的发展起到关键作用，但很多企业忽视企业成本管理的重要性，当企业财务成本管理出现问题，会促使企业出现一系列问题，财务成本管理关系到企业的资金流，资金流是企业的生命线，企业财务成本管理正确合理的使用资金流，让企业资金链能可持续发展，促使企业健康发展。