定置管理制度(正式)

修理班定置管理制度

为进一步落实班组建设工作会义精神，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.

1、本制度适用于望花供电分公司配电修理班各办公室、休息室、生产现场的定置管理.

2．定置管理组织机构

组长：马金权

副组长：李文武、钱英、马全洪

成员：王健、王培树、李涛、王秋林、苏长俊、尹洪东

3、组织机构职责

负责组织本班组定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本班组定置管理工作的顺利完成；

4.定置管理的原则

4.1现场定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；

4.2现场定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；

4.3符合环境保护和劳动保护规定标准；

4.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件。

4.5定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产现场的变化而变动。不能生般硬套。

5．定置管理的基本要求

5.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；

5.2物品摆放优化定位；

5.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；

5.4制定室内物品平面定置图；

5.5物品要有完整规范的标签、标志。

6．定置管理的内容

6.1生产现场的区域定置管理

6.2按施工工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；

6.3对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；

7.1设备检修定置管理

6.5周转工具、材料要按区定置摆放，以保证施工现场整洁，道路畅通；

6.2.2线路施工作业要实行特别定置，设安全防护标志，按照设备运行方式，设置安全围栏，明确带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。

6.2.3安全用具定置管理：绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶靴等号位相符；消防用具、安全绳、安全帽、安全标示牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的安全用具要及时处理，不可混放。

6.3工作间的定置管理

5.4班组工具、材料间定置管理

5.4.1库房内或露天储存的物品，均按物品类别存库，分区定置，按物资的品种、规格、型号性能，因素等区别存放，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、卡、物相符；

5.4.2事故备品配件，要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志；

5.4.3

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置；

5.4.5库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

5.5工具柜（架）、仪器柜与资料柜的定置管理

5.5.1工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开、取用方便、存放安全、互不影响的原则定置；

5.5.2工具柜内只允许存放工具、量具等与生产经营有关的物品；

5.5.6物品定置后，要依次编号，排列有序，号码与定置表标注相符。定置图、表贴在工具柜门背后，（若是玻璃门柜贴放在左上方）；

5.5.7工具柜及资料柜要经常保持清洁、有序、方便取用查找的状态；

5.5.8更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋、等个人用具及生活用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。

5.6办公室定置管理

5.6.1办公桌上可定置电话机、台历、茶杯，文具等，除办公时间外，一律不摆放文件、书报、资料等；

5.6.2办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；

5.6.3

5.6.4卫生用具放在隐蔽处，保持清洁；

5.8特别定置管理

在实施定置管理的同时，把安全、质量突出出来进行特别定置管理。

5.8.1特别定置管理的内容

5.8.1.1易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强，对环境和人身产生不良影响的物品；

5.8.1.2安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘拉杆、高压验电器、接地线、安全标志牌、围栏绳，消防器材、等安全防护用具、事故备品、配件等；

6.2定置图的设计原则6.2.1与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上出现；

6.2.2随着生产经营条件的变化，定置图也应随之修改，使其符合实际。

6.3定置图的绘制要求

6.3.1定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，不要求象技术图那样严格，但要做到简明、扼要、精练，完整.场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例、相对位置可大致准确，区域划分清晰鲜明；

6.3.2定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标示，并给出汉字对照表；

7.检查与考核

7.1检查与考核的内容为本制度所规定的全部内容。

7.2该制度执行情况由所上进行检查并纳入经济责任制考核。

6．定置管理的内容

6、1生产现场的区域定置管理

6、2按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区

一、现场管理要求

1、整理要求：

a) 不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；

b) 对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；

c) 偶尔使用的东西，集中存放；

d) 经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。

2、整顿的要求：

a) 需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；

b) 对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；

c) 各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。

3、清扫的要求：

a) 工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；

b) 在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；

4、清洁的要求：

a) 操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；

b) 要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。

5、素养要求：

培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。

二、工艺要求

1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。