行政部组织结构与责权

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公司组织构架与责权(修-2)

更新家具组织构架与责权GXZQ –修订--21 / 6董事长营销中心（总监）生产中心（总监）行政中心（总监）销售部（经理）外贸部（经理）（助理）生产部（经理）品管部（经理）助理人事行政文秘（主管）安全环保车辆（主管）市场部（经理）营运部（经理）总务后勤前台公关（主管）工艺研发部（经理）财务中心（总监）财务部（经理）会计员出纳员核算员电子商务部（经理）OEM部（经理）采购部（经理）***部（经理）（助理）***部（经理）（助理）说明：此组织构架图，是依据公司产、销分离管理思路设计，由三大管理系统加财务中心构成，在金字塔管理原则前提下，部门设置尽量实行扁平化管理，各系统根据业务流程和服务范围，本着精简、高效、适用原则，自行设置岗位。

部门的设置，按企业发展进程陆续增设。

其中营销、生产系统自成体系，实行内部独立核算，互为客户关系；财务、行政为总体服务机构。

GXZQ –修订--22 / 61总经办组织构架与责权部门总经办部门负责人董事长直属领导董事会构架图部门编制董事长 1人董事长助理1人副总 4人职责1.企业发展战略管理：主持制定企业中长期发展战略与企业发展战略目标；推动、监督企业中长期发展战略和目标的执行情况；根据企业内外部环境的变化，主持调整中长期发展战略并监督实施。

2.主持董事会及日常管理工作：定期召集董事和高层管理人员工作会议，组织讨论、决策、审批董事会会议纪要；负责执行股东大会各项决议及监督公司管理层的日常经营活动。

3.主持企业的重大决策活动：负责审议公司管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件。

4.聘任、考核及监督高层管理人员：负责拟订公司形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案，决定公司内部管理机构的设置及高层管理人员的聘任、解聘、考核、奖惩，并决定薪酬等事项5.协调企业管理工作：协调企业与股东、高层管理人员之间的关系；对企业生产经营活动的分权、授权、做出规定；监督企业高管人员的工作，对渎职、失职的高管实施惩罚和处理。

公司行政部管理手册-目录 - 制度大全

公司行政部管理手册-目录-制度大全公司行政部管理手册-目录之相关制度和职责，公司行政部管理手册目录第一章行政部组织结构与责权第一节行政部组织结构一、行政部组织职能二、行政部组织结构第二节行政部责权一、行政部职责二、行政部权力第三节...公司行政部管理手册目录第一章行政部组织结构与责权第一节行政部组织结构一、行政部组织职能二、行政部组织结构第二节行政部责权一、行政部职责二、行政部权力第三节行政部经理岗位职责一、行政总监岗位职责二、行政经理岗位职责第二章前台接待管理第一节前台接待岗位职责一、接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责第二节前台接待管理制度一、前台接待礼仪制度二、前台接待管理制度第三节前台接待管理表格一、客人来访登记表二、前台接待日志表三、函件收发登记表第四节前台接待管理流程一、前台接待管理流程二、收发文件管理流程第五节前台接待管理方案一、来客接待方案二、电话礼仪方案第三章办公事务管理第一节办公事务管理岗位职责一、办公事务主管岗位职责二、办公事务专员岗位职责三、行政办公秘书岗位职责第二节办公事务管理制度一、办公用品管理制度二、办公设备管理制度三、文书档案管理制度四、往来信件管理制度五、公司印章管理制度六、图书资料管理制度第三节办公事务管理表格一、办公用品领用表二、办公设备登记表三、办公文书会签单四、印章使用登记表五、资料借阅登记表第四节办公事务管理流程一、办公用品管理流程二、办公设备购买流程三、文书档案管理流程四、往来信件管理流程五、公司印章管理流程六、公司证照管理流程第五节办公事务管理方案一、办公用品采购方案二、办公设备采购方案三、个人电脑配备方案四、行政公文处理方案五、客户档案管理方案六、办公费用控制方案第四章行政人事管理第一节行政人事岗位职责一、行政人事主管岗位职责二、行政人事管理专员职责第二节行政人事管理制度一、员工考勤管理制度二、员工出差管理制度三、公司会议管理制度四、公司提案管理制度五、日常纪律管理制度六、会议室管理制度第三节行政人事管理表格一、员工考勤登记表二、年度考勤汇总表三、员工请假申请单四、员工加班申请表五、员工出差申请表六、差旅费报销清单七、会议议程安排表八、公司会议记录表九、提案管理记录表十、员工提案评定表十一、员工奖惩记录表十二、员工违纪处理表第四节行政人事管理流程一、会议管理流程二、出差管理流程三、提案管理流程第五节行政人事管理方案一、部门经理会议方案二、员工出差管理方案第五章安全保密管理第一节安全保密岗位职责一、安全主管岗位职责二、安全专员岗位职责第二节安全保密管理制度一、公司值班管理制度二、公司出入管理制度三、安全保卫管理制度四、公司电梯管理制度五、消防安全管理制度六、公司保密管理制度第三节安全保密管理表格一、值班登记日志表二、保安执勤日志表三、外出员工登记表四、来宾出入登记表五、物品出公司申请单六、安全状况检查表七、防火设施检查表八、安全事故报告书九、突发事故报告表十、事故统计汇总表第四节安全保密管理流程一、员工出入管理流程二、消防安全管理流程三、安全检查管理流程四、突发事件处理流程第五节安全保密管理方案一、员工出入识别方案二、突发事件处理方案三、员工薪酬保密方案四、公司安全消防方案五、技术保密合同范本第六章车辆管理第一节车辆管理岗位职责一、车辆主管岗位职责二、司机岗位职责第二节车辆管理制度一、公司车辆管理制度二、车辆安全管理制度三、公司司机管理制度第三节车辆管理表格一、车辆登记表二、车辆检查表三、车辆请修表四、保养记录表五、车辆加油表六、用车申请表七、派车记录单八、车辆事故单九、用车记录表十、车辆费用表第四节车辆管理流程一、事故处理流程二、车辆管理流程第五节车辆管理方案一、车辆肇事处理方案二、司机安全责任方案三、车辆费用管理方案第七章总务后勤管理第一节总务后勤岗位职责一、总务后勤主管岗位职责二、总务后勤专员岗位职责三、宿舍管理专员岗位职责四、食堂管理专员岗位职责五、保洁人员岗位职责六、绿化人员岗位职责第二节总务后勤管理制度一、员工食堂管理制度二、员工宿舍管理制度三、清洁卫生管理制度四、环境绿化管理制度五、文化中心管理制度第三节总务后勤管理表格一、食堂卫生检查表二、住宿人员管理表三、清洁卫生管理表四、文化活动安排表第四节总务后勤管理流程一、员工宿舍管理流程二、员工食堂管理流程三、清洁卫生管理流程四、企业绿化管理流程第五节总务后勤管理方案一、公司钥匙管理方案二、公司绿化养护方案三、公司餐卡管理方案四、文化活动策划方案五、员工食堂委托经营合同范本第八章公关事务管理第一节公关事务管理岗位职责一、公关事务主管岗位职责二、公关事务专员岗位职责第二节公关事务管理制度一、公关管理制度二、危机管理制度三、公务接待制度四、对外宣传制度第三节公关事务管理表格一、商务接待安排表二、公务接待审批表三、公关活动策划表四、危机预警处理表五、危机记录分析表第四节公关事务管理流程一、重要接待流程二、危机处理流程三、媒体宣传流程第五节公关事务管理方案一、公司庆典活动方案二、公司商务接待方案三、危机公关处理方案四、新闻发布会方案办公室主任岗位职责总经理助理岗位职责董事长秘书岗位职责欢迎下载使用，分享让人快乐。

人事行政部组织架构及责权

人事行政部组织架构及责权人事行政部是一个负责人力资源管理和行政管理的部门，在一个企业或机构中起着至关重要的作用。

它负责招聘、薪酬、绩效管理、员工福利、劳动关系以及各类行政事务等方面的工作。

以下是一个典型的人事行政部组织架构及其责权的说明。

1.部门总监/经理-负责制定和执行人事行政部的发展战略和计划。

-监督和指导人事行政部的各个职能团队。

-负责与高级管理层沟通，提出建议和意见。

-确保部门的工作与公司的战略目标保持一致。

2.人力资源管理团队人力资源管理团队是人事行政部中最重要的团队之一、他们负责招聘、员工培训、薪酬和绩效管理等工作。

-负责制定并执行招聘计划，确保组织的人员需求得到满足。

-设计和实施员工培训和发展计划，提高员工的专业技能和职业素养。

-管理和更新员工薪酬体系，确保公平和合理。

-负责制定和执行员工绩效管理制度，促进员工的工作表现。

3.员工福利团队员工福利团队负责设计和管理员工福利计划，提供与员工福利相关的各种服务和支持。

-负责制定和执行员工福利计划，包括医疗保险、退休计划、员工活动等。

-协调与外部供应商和保险公司的合作，确保员工福利计划的顺利运行。

-监督员工福利计划的预算和费用，确保其合理、经济和可持续。

4.劳动关系团队劳动关系团队负责与工会和员工代表进行沟通和谈判，确保劳动关系的和谐和公平。

-维护和推动与工会、员工代表会谈的运作。

-解决劳动纠纷和冲突，确保劳动关系的和谐。

-协商和制定劳动契约、劳动制度和劳动条例等与员工权益相关的法规和规定。

5.行政事务团队行政事务团队负责处理各类行政事务，包括档案管理、文具采购、办公场所管理等。

-负责制定和执行公司的行政管理政策和规定。

-管理和处理公司的档案和文件，确保其安全、完整和及时获取。

-组织和协调办公场所的维护和管理，包括设备维护、保洁、安全等。

-负责办公用品和设备的采购和管理，保证公司的正常运作。

以上是一个典型的人事行政部的组织架构及其责权的说明。

办公室文员必备表格

目录第一章行政部职责描述 (8)（一）行政部工作职责一览表 (5)第二章行政部组织治理 (6)（一）行政部组织结构与责权表 (9)（二）行政办公工作一览表 (10)（三）行政办公职位规范表 (10)第三章办公事务治理 (7)（一）行政费用打算表 (11)（二）行政费用申请单 (12)（三）通讯费用报销单 (13)（四）外勤费用报销单 (13)（五）车辆费用报销单 (14)（六）招待费用报销单 (15)（七）公务联系单 (16)（八）参观许可证 (16)（九）接待用餐申请表 (16)（十）公关工作打算表 (17)（十一）会议记录表 (17)（十二）年度会议打算表 (18)（十三）会议审核项目表 (18)（十四）决议事项确认表 (20)（十五）决议事项实施表 (21)（十六）会议室使用申请表 (21)（十七）印章使用登记表 (22)（十八）印章使用审批表 (22)（十九）印章使用申请单 (22)（二十）印章治理登记表 (23)（二十一）印章使用范围表 (23)第四章网络信息治理 (24)（一）计算机故障维修记录卡 (24)（二）计算机网络报修登记表 (25)（三）计算机网络设备档案表 (25)（四）收文登记表 (26)（五）公文传递单 (26)（六）公文会签单 (26)（七）档案索引表 (27)（八）档案明细表 (27)（九）档案调阅单 (27)（十）信件接收登记表 (28)（十一）外发信件登记表 (28)（十二）图书借阅卡 (29)（十三）借阅登记表 (29)（十四）丢失报告单 (29)（十五）声像材料送审表 (30)第六章提案治理 (31)（一）项目提案表 (31)（二）会议提案表 (31)（三）职员提案汇总表 (32)（四）优秀提案审核基准表 (32)（五）提案实施成果评分表 (33)（六）职员提案改善评分表 (35)第七章行政人事治理 (35)（一）应聘人员登记表 (35)（二）面试成绩评定表 (36)（三）职员培训申请表 (37)（四）培训实施打算表 (38)（五）培训费用预算表 (28)（六）职员考勤统计表 (39)（七）职员请假申请单 (41)（八）出差打算申请表 (41)（九）差旅费报销清单 (42)（十）差旅费支付明细表 (43)第八章财产物资治理 (44)（一）物料移交清册 (44)（二）物资保管清单 (44)（三）物料使用转移登记卡 (45)（四）固定资产登记表 (45)（五）固定资产移交清单 (46)（六）固定资产保管记录卡 (46)（七）办公用品请购单 (47)（八）办公用品一览表 (48)（九）办公用品登记表 (48)（十）办公用品领用表 (49)（十一）办公用品盘点单 (49)（十二）办公用品耗用统计表 (50)第九章车辆治理 (50)（一）车辆登记表 (50)（二）车辆使用申请单 (51)（三）车辆调度派车单 (52)（四）车辆日常检查表 (52)（五）车辆故障请修单 (53)（六）车辆保养记录表 (53)（七）车辆交通事故处理单 (54)（八）交通事故现场记录表 (55)第十章安全保障治理 (56)（一）安全工作日报表 (56)（二）安全检查报告书 (57)（三）安全整改通知书 (58)（四）意外事故报告单 (58)（五）安全事故报告书 (59)（六）保安工作日志 (60)（七）来宾出入登记表 (61)（八）职员外出登记表 (61)（九）物品出厂放行单 (62)（十）货品进厂联络单 (62)（十一）值班人员安排表 (63)（十二）值班工作记录表 (63)（十三）消防器械检查记录表 (64)（十四）消防设备检修报告表 (65)（十五）伤亡事故报告书 (65)（十六）突发事故报告表 (66)（十七）赔偿处理调查报告表 (67)第十一章后勤服务治理 (68)（一）职员住宿申请单 (68)（二）职员宿舍登记表 (68)（三）住宿人员资料卡 (69)（四）宿舍物品领用表 (69)（五）宿舍检查登记表 (70)（六）宿舍治理员值班日报表 (70)（七）厨房排班表 (71)（八）餐厅卫生检查表 (71)（九）餐厅卫生考核表 (71)（十）清洁工作安排表 (73)（十一）卫生状况检查表 (73)（十二）绿化责任区划分表 (74)（十三）绿化项目打算表 (75)（十四）绿化质量巡查表 (75)（十五）职员病假单 (75)（十六）职员体检表 (76)（十七）工伤医疗费用报销申请表 (78)第一章行政部职责描述（一）行政部工作职责一览表第二章行政部组织治理（一）行政部组织结构与责权表（二）行政办公工作一览表部门：人数：填写日期：年月日（三）行政办公职位规范表第三章办公事务治理（一）行政费用打算表编号：单位：元（二）行政费用申请单编号：部门：填写日期：单位：元报销人签字：审核人签字：主管领导签字：（三）通讯费用报销单编号：填写日期：（四）外勤费用报销单（五）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联系单（八）参观许可证（九）接待用餐申请表申请日期：年月日（十）公关工作打算表（十一）会议记录表编号：填写日期：（十二）年度会议打算表（十三）会议审核项目表（十四）决议事项确认表（十五）决议事项实施表会议名称：（十六）会议室使用申请表填写日期：（十七）印章使用登记表（十八）印章使用审批表注：请在备注栏中简要讲明盖章用途（十九）印章使用申请单（二十）印章治理登记表（二十一）印章使用范围表第四章网络信息治理（一）计算机故障维修记录卡部门：填写日期：单号：（二）计算机网络报修登记表（三）计算机网络设备档案表设备使用部门：第五章文书档案资料治理（一）收（发）文登记表（二）公文传递单填写日期：年月日（三）公文会签单（四）档案索引表（五）档案明细表（六）档案调阅单编号：填写日期：年月日（七）信件接收登记表月份：年份：（八）外发信件登记表（九）图书借阅卡讲明：双方各留一份，便于日后归还确认。

行政管理常用表格大全行政必备

行政管理常用表格大全目录第一章行政部职责描述 (4)（一）行政部工作职责一览表 ................................... ・5第二章行政部组织管理.. (6)（一）行政部组织结构与责权表 (5)（二）行政办公工作一览表 (6)（三）行政办公职位规范表 (6)第三章办公事务管理 (7)（一）行政费用计划表 (7)（二）行政费用申请单 (8)（三）通讯费用报销单 (8)（四）外勤费用报销单 (9)（五）车辆费用报销单 (9)（六）招待费用报销单 (9)（七）公务联系单 (10)（八）参观许可证 (10)（九）接待用餐申请表 (11)（十）公关工作计划表 (11)（十一）会议记录表 (11)（十二）年度会议计划表 (12)（十三）会议审核项目表 (12)（十四）决议事项确认表 (14)（十五）决议事项实施表 (15)（十六）会议室使用申请表 (15)（十七）印章使用登记表 (15)（十八）印章使用审批表 (16)（十九）印章使用申请单 (16)（二十）印章管理登记表 (16)（二十一）印章使用范围表 (17)第四章网络信息管理 (18)（一）计算机故障维修记录卡 (18)（二）计算机网络报修登记表 (18)（三）计算机网络设备档案表 (18)（四）收文登记表 (19)（五）公文传递单 (19)（六）公文会签单 (19)（七）档案索引表 (20)（八）档案明细表 (20)（九）档案调阅单 (20)（十）信件接收登记表 (21)（十一）外发信件登记表 (21)（十二）图书借阅卡 (21)（十三）借阅登记表 (22)（十四）丢失报告单 (22)（十五）声像材料送审表 (22)第六章提案管理 (23)（一）项目提案表 (23)（二）会议提案表 (23)（三）员工提案汇总表 (24)（四）优秀提案审核基准表 (24)（五）提案实施成果评分表 (25)（六）员工提案改善评分表 (26)第七章行政人事管理 (27)（一）应聘人员登记表 (27)（二）面试成绩评定表 (28)（三）员工培训申请表 (28)（四）培训实施计划表 (29)（五）培训费用预算表 (28)（六）员工考勤统计表 (30)（七）员工请假申请单 (31)（八）出差计划申请表 (31)（九）差旅费报销清单 (32)（十）差旅费支付明细表 (32)第八章财产物资管理 (33)（一）物料移交清册 (33)（二）物资保管清单 (33)（三）物料使用转移登记卡 (34)（四）固定资产登记表 (34)（五）固定资产移交清单 (34)（六）固定资产保管记录卡 (35)（七）办公用品请购单 (35)（八）办公用品一览表 (36)（九）办公用品登记表 (36)（十）办公用品领用表 (36)（十一）办公用品盘点单 (37)（十二）办公用品耗用统计表 (37)第九章车辆管理 (37)（一）车辆登记表 (37)（二）车辆使用申请单 (38)（三）车辆调度派车单 (39)（四）车辆日常检查表 (39)（五）车辆故障请修单 (39)（六）车辆保养记录表 (40)（七）车辆交通事故处理单 (40)（八）交通事故现场记录表 (41)第十章安全保障管理 (42)（一）安全工作日报表 (42)（二）安全检查报告书 (43)（三）安全整改通知书 (44)（四）意外事故报告单 (44)（五）安全事故报告书 (45)（六）保安工作日志 (46)（七）来宾出入登记表 (46)（八）员工外出登记表 (47)（九）物品出厂放行单 (47)（十）货品进厂联络单 (47)（十一）值班人员安排表 (48)（十二）值班工作记录表 (48)（十三）消防器械检查记录表 (49)（十四）消防设备检修报告表 (49)（十五）伤亡事故报告书 (50)（十六）突发事故报告表 (50)（十七）赔偿处理调查报告表 (51)第十一章后勤服务管理 (51)（一）员工住宿申请单 (51)（二）员工宿舍登记表 (52)（三）住宿人员资料卡 (52)（四）宿舍物品领用表 (53)（五）宿舍检查登记表 (53)（六）宿舍管理员值班日报表 (53)（七）厨房排班表 (54)（八）餐厅卫生检查表 (54)（九）餐厅卫生考核表 (54)（十）清洁工作安排表 (56)（十一）卫生状况检查表 (56)（十二）绿化责任区划分表 (57)（十三）绿化项目计划表 (57)（十四）绿化质量巡查表 (57)（十五）员工病假单 (58)（十六）员工体检表 (58)（十七）工伤医疗费用报销申请表 (60)第一章行政部职责描述(一)行政部工作职责一览表第二章行政部组织管理（一）行政部组织结构与责权表（二）行政办公工作一览表（三）行政办公职位规范表第三章办公事务管理（一）行政费用计划表编号：单位：元（二）行政费用申请单（三）通讯费用报销单编号：填写日期：（四）外勤费用报销单（五）车辆费用报销单编号：填表日期：年月日（六）招待费用报销单编号：填表日期：年月日（七）公务联系单（八）参观许可证（九）接待用餐申请表申请日期：年月日（十）公关工作计划表（十一）会议记录表编号：填写日期：（十二）年度会议计划表（十三）会议审核项目表（十四）决议事项确认表（十五）决议事项实施表（十六）会议室使用申请表（十七）印章使用登记表（十九）印章使用申请单（二十）印章管理登记表第四章网络信息管理（一）计算机故障维修记录卡（二）计算机网络报修登记表（三）计算机网络设备档案表第五章文书档案资料管理（一）收（发）文登记表（二）公文传递单（三）公文会签单（四）档案索引表（五）档案明细表（六）档案调阅单编号：填写日期：年月日（七）信件接收登记表月份：年份：（八）外发信件登记表（九）图书借阅卡（十）借阅登记表年月日借阅办理人：（十一）丢失报告单（十二）声像材料送审表第六章提案管理（一）项目提案表填写日期：年月日（二）会议提案表（三）员工提案汇总表（四）优秀提案审核基准表编号：填写日期：年月日（五）提案实施成果评分表（六）员工提案改善评分表提案人所属部门提案日期评定日期提案名及内容概要资金金额评定 1.经济效益显著者：年经济效益核算额*20%2.经济效益不明显者：评分资金董事长总经理审查主任委员审查小组评定人注：此表用于一般建设性提案的评分。

行政部组织架构与职责

行政部组织结构与职责
部门行政部部门负责人行政部经理直属领导行政总监
部门组织结构图部门编制
职责1.根据领导意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿
2.负责企业资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作
3.负责企业日常安全保卫及消防管理工作
4.负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作
5.负责总务后勤、车辆管理等工作
权力1.有对制订企业经营计划的建议权
2.对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力
3.有对企业员工违反行政制度的处罚建议权
4.有对企业行政资源（包括车辆、办公设备等）合理调动的权力
5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
经理级I人
主管级7人
视情况而定。

组织机构和部门职责

安徽旗翔新能源有限公司现行组织机构图如下：（附部门职能说明书）（1）股东大会（2）董事会（3）监事（4）董事会秘书（5）测试部（6）软件部（7）硬件部（8）结构设计部（9）销售部（10）技术支持部（11）生产部（12）仓储部（13）品保部（14）财务部（15）采购部（16）人力资源部（17）行政部股东大会责权根据《公司章程》，股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事和非由职工代表担任的监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会报告；（4）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（7）对发行公司债券作出决议；（8）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（9）修改本章程；（10）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（11）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；（12）审议批准变更募集资金用途事项；（13）审议股权激励计划；（14）审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

董事会职权董事会行使以下权利：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（7）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（8）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保、委托理财、关联交易等事项；（9）决定公司内部管理机构的设置；（10）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（11）制订公司的基本管理制度；（12）制订本章程的修改方案；（13）管理公司信息披露事项；（14）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（15）听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；（16）法律、行政法规部门规章或《公司章程》授予的其他职权。

行政管理职位工作手册(共44页)

目录第一章行政部职责描述 4〔一〕行政部工作职责一览表5第二章行政部组织管理 6〔一〕行政部组织结构与责权表 5 〔二〕行政办公工作一览表 5 〔三〕行政办公职位标准表 5 第三章办公事务管理7〔一〕行政费用方案表 6〔二〕行政费用申请单7〔三〕通讯费用报销单7〔四〕外勤费用报销单7〔五〕车辆费用报销单8〔六〕招待费用报销单8〔七〕公务联系单8〔八〕参观许可证9〔九〕接待用餐申请表9〔十〕公关工作方案表9〔十一〕会议记录表10〔十二〕年度会议方案表10〔十三〕会议审核工程表10〔十四〕决议事项确认表12〔十五〕决议事项实施表12〔十六〕会议室使用申请表13 〔十七〕印章使用登记表13〔十八〕印章使用审批表13〔十九〕印章使用申请单13〔二十〕印章管理登记表13〔二十一〕印章使用范围表14 第四章网络信息管理15 〔一〕计算机故障维修记录卡15 〔二〕计算机网络报修登记表15 〔三〕计算机网络设备档案表15 〔四〕收文登记表16〔五〕公文传递单16〔六〕公文会签单16〔七〕档案索引表16〔八〕档案明细表16〔九〕档案调阅单17〔十〕信件接收登记表17〔十一〕外发信件登记表17〔十二〕图书借阅卡17〔十三〕借阅登记表18〔十四〕丧失报告单18〔十五〕声像材料送审表18第六章提案管理19〔一〕工程提案表19〔二〕会议提案表19〔三〕员工提案汇总表19 〔四〕优秀提案审核基准表19 〔五〕提案实施成果评分表20 〔六〕员工提案改善评分表21 第七章行政人事管理22 〔一〕应聘人员登记表22 〔二〕面试成绩评定表23 〔三〕员工培训申请表23 〔四〕培训实施方案表23 〔五〕培训费用预算表28 〔六〕员工考勤统计表24 〔七〕员工请假申请单25 〔八〕出差方案申请表25 〔九〕差旅费报销清单26 〔十〕差旅费支付明细表26第八章财产物资管理26 〔一〕物料移交清册26 〔二〕物资保管清单26 〔三〕物料使用转移登记卡27 〔四〕固定资产登记表27 〔五〕固定资产移交清单27 〔六〕固定资产保管记录卡27 〔七〕办公用品请购单28 〔八〕办公用品一览表28 〔九〕办公用品登记表28 〔十〕办公用品领用表29〔十一〕办公用品盘点单29〔十二〕办公用品耗用统计表29 第九章车辆管理29〔一〕车辆登记表29〔二〕车辆使用申请单30 〔三〕车辆调度派车单31 〔四〕车辆日常检查表31 〔五〕车辆故障请修单31 〔六〕车辆保养记录表31 〔七〕车辆交通事故处理单32 〔八〕交通事故现场记录表33 第十章平安保障管理33 〔一〕平安工作日报表34〔二〕平安检查报告书34〔三〕平安整改通知书34〔四〕意外事故报告单35〔五〕平安事故报告书35〔六〕保安工作日志36〔七〕来宾出入登记表36〔八〕员工外出登记表36〔九〕物品出厂放行单37〔十〕货品进厂联络单37〔十一〕值班人员安排表37〔十二〕值班工作记录表38〔十三〕消防器械检查记录表38〔十四〕消防设备检修报告表38〔十五〕伤亡事故报告书39〔十六〕突发事故报告表39〔十七〕赔偿处理调查报告表40第十一章后勤效劳管理40〔一〕员工住宿申请单40〔二〕员工宿舍登记表41〔三〕住宿人员资料卡41〔四〕宿舍物品领用表41〔五〕宿舍检查登记表41〔六〕宿舍管理员值班日报表42 〔七〕厨房排班表42〔八〕餐厅卫生检查表42〔九〕餐厅卫生考核表42〔十〕清洁工作安排表44〔十一〕卫生状况检查表44〔十二〕绿化责任区划分表44〔十三〕绿化工程方案表44〔十四〕绿化质量巡查表45〔十五〕员工病假单45〔十六〕员工体检表45〔十七〕工伤医疗费用报销申请表47第一章行政部职责描述第二章行政部组织管理第三章办公事务管理〔一〕行政费用方案表〔二〕行政费用申请单〔三〕通讯费用报销单〔五〕车辆费用报销单〔六〕招待费用报销单〔十五〕决议事项实施表〔十六〕会议室使用申请表第四章网络信息管理〔一〕计算机故障维修记录卡〔三〕计算机网络设备档案表第五章文书档案资料管理〔二〕公文传递单〔六〕档案调阅单〔七〕信件接收登记表〔十〕借阅登记表〔十一〕丧失报告单〔十二〕声像材料送审表第六章提案管理〔一〕工程提案表〔四〕优秀提案审核基准表第七章行政人事管理〔一〕应聘人员登记表〔四〕培训实施方案表拟办单位：填写日期：〔五〕培训费用预算表编号：申请日期：年月日〔六〕员工考勤统计表〔七〕员工请假申请单〔九〕差旅费报销清单〔十〕差旅费支付明细表第八章财产物资管理〔一〕物料移交清册〔二〕物资保管清单编号：所属部门：保管人：〔三〕物料使用转移登记卡〔四〕固定资产登记表财产科目：工程编号：购置日期：年月日使用年限：〔五〕固定资产移交清单经理：主管：经办：经理：主管: 经办：〔六〕固定资产保管记录卡〔七〕办公用品请购单〔九〕办公用品登记表〔十〕办公用品领用表〔十一〕办公用品盘点单第九章车辆管理〔二〕车辆使用申请单第一联留行政部办公室〔四〕车辆日常检查表〔五〕车辆故障请修单〔六〕车辆保养记录表第十章平安保障管理〔一〕平安工作日报表〔三〕平安整改通知书〔五〕平安事故报告书〔六〕保安工作日志〔八〕员工外出登记表〔九〕物品出厂放行单〔十一〕值班人员安排表值班类别：〔十二〕值班工作记录表〔十三〕消防器械检查记录表〔十四〕消防设备检修报告表〔十五〕伤亡事故报告书〔十六〕突发事故报告表第十一章后勤效劳管理〔一〕员工住宿申请单〔三〕住宿人员资料卡〔六〕宿舍管理员值班日报表〔七〕厨房排班表〔九〕餐厅卫生考核表〔十〕清洁工作安排表〔十三〕绿化工程方案表〔十六〕员工体检表〔十七〕工伤医疗费用报销申请表。

各部门责权体系

部门责权体系1．销售部责权体系1．1部门架构1．2部门职责1．负责拟定公司的营销治理制度，并组织落实；2．负责进行市场调研，收集、统计、分析市场信息和销售情况，作出市场猜测，拟订年度销售谋划，依据销售猜测制定公司年度、月度生产谋划；3．制定销售方案，并组织实施；执行各项市场推进谋划，并治理销售活动的过程及结果；4．负责开展广告编辑，广告宣传；5．负责市场开发，做好营销网络的建设；6．主持公司各类产品的市场定位和价格决策；7．开发、选择与评估经销商；8．跟踪销售合同执行过程，及时催收货款；9．建立客户关系治理制度，处理用户投诉事宜；10．建立要紧竞争对手、重点客户的档案；11．提出新产品开发方向建议，编写相关分析报告；12．负责营销团队建设及营销队伍的治理；13．负责完成上级交办的其他工作事项。

1．3部门权限1. 有权制定年度营销谋划和月度销售谋划；2. 有权制定营销编辑方案；3. 有权制定促销方案；销售部经理南方市场大区经理办事处经理销售内勤北方市场大区经理区域经理业务员4. 有权选择经销商；5. 有权签订销售合同；6. 有权对产品价格的制定提出建议；7. 有权开展广告编辑和宣传；8. 有权使用部门预算内资金；9. 上级授予的其他权利。

2．生产部责权体系2．1部门架构2．2部门职责 1．负责拟定生产治理制度、设备治理制度、正常生产治理制度，并组织落实；2．定期盘点各分厂机器设备。

3．依据公司整体年度经营目标制定各分厂季度、月度生产谋划；4．负责建立生产过程本钱操纵体系；5．负责分厂间的生产调度；6．公司的生产预算操纵与治理；7．对各分厂的日产量及原辅料、成品、包装等进行统计，编制日报表；8．收集各分厂的生产统计报表，并编制汇总；9．负责完成上级交办的其他工作事项。

2．3部门权限1. 有权制定生产谋划和生产作业谋划；2. 有权对各分厂下达生产任务；3. 上级授予的其他权利。

公司组织架构图及各部门职能要求模板参考(架构图可编辑)

公司组织架构图及各部门职能要求正文目录公司组织构架图 (4)岗位与职责 (5)董事长岗位与职责 (5)董事长岗位设置 (5)董事长职责 (5)战略规划中心岗位与职责 (6)战略规划中心岗位设置 (6)战略规划中心职责 (6)财务部岗位与职责 (7)财务部岗位设置 (7)财务部职责 (7)财务部职权 (9)财务部责任 (9)总经办岗位与职责 (10)总经办岗位设置 (10)总经办职责 (10)运营中心岗位与职责 (12)运营中心岗位设置 (12)运营中心职责 (13)运营中心职权 (13)运营部岗位与职责 (14)运营部岗位设置 (14)运营部职责 (15)商务部岗位与职责 (17)商务部岗位设置 (17)商务部职责 (17)商务专员岗位职责 (18)客服部岗位与职责 (19)客服部岗位设置 (19)客服部职责 (20)客服岗位职责 (20)车队岗位与职责 (22)车队岗位设置 (22)车队 (22)总货场地州点部岗位与职责 (23)总货场地州点部岗位设置 (23)总货场地州点部职责 (23)项目部岗位与职责 (24)项目部岗位设置 (24)项目部职责 (25)行政中心岗位与职责 (26)行政中心岗位设置 (26)行政中心职责 (26)行政中心职权 (27)行政部岗位与职责 (28)行政部岗位设置 (28)行政部职责 (28)法务部岗位与职责 (29)法务部岗位设置 (29)法务部职责 (30)IT部岗位与职责 (32)IT部岗位设置 (32)IT部职责 (32)公司组织构架图（可编辑）岗位与职责董事长岗位与职责董事长岗位设置岗位：董事长定员：1人直属下属：战略规划中心主任财务总监总经理下属部门：战略规划中心总经办财务部董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。

使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。

推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新、执行力和团队精神，提升公司核心竞争能力。

行政管理制度

湖北南洋星实业投资有限公司二零一二年10月目录第一章行政部组织结构与责权 (3)第一节行政部职能与组织结构 (3)一、行政部职能 (3)二、行政部组织结构 (3)第二节行政部责权 (4)一、行政部职责 (4)二、行政部权力 (4)第三节行政部管理岗位职责 (5)一、行政专员岗位职责 (5)第二章前台接待管理 (7)第一节前台接待岗位职责 (7)第二节前台接待管理制度 (8)一、前台接待礼仪规范 (8)二、来访人员接待管理制度 (10)三、前台电话接听管理制度 (12)第三节前台接待管理表格 (14)一、客人来访登记表 (14)二、函件收发登记表 (15)三、前台接待日志表 (16)第三章办公事务管理 (17)第一节处理办公事务职责 (17)一、办公设备管理制度 (18)二、办公用品管理制度 (21)三、办公文书管理制度 (25)七、图书资料管理制度 (28)第二节办公事务管理表格 (29)一、办公设备登记表 (29)二、办公用品领用表 (30)三、办公文书会签单 (30)四、档案借阅审批表 (31)五、信件领取登记表 (32)六、印章使用登记表 (32)七、图书资料借阅表 (33)第四章保密管理制度 (34)第五章公关事务管理 (39)第一节公关事务管理岗位职责 (39)第二节公关事务管理制度 (40)一、公关管理办法 (40)二、参观管理规定 (42)三、公务接待制度 (43)四、对外宣传制度 (46)第三节公关事务管理表格 (48)一、商务接待安排表 (48)二、公司参观申请表 (49)三、公关接待审批表 (49)四、公关活动策划表 (50)第一章行政部组织结构与责权第一节行政部职能与组织结构一、行政部职能行政部是公司的综合办事部门。

其核心职能主要包括以下四个方面。

1．参谋职能。

行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋”和“助手”，更应在经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上有自己的见解，从而真正成为上级领导不可或缺的“高参”与“臂膀”。

行政部管理规章制度

行政部规范化管理目录第一章行政部组织结构与责权第一节行政部职能与组织结构一、行政部职能行政部是公司的综合办事部门。

其核心职能主要包括以下四个方面。

1．参谋职能。

2．沟通职能。

行政部应清晰传达上级领导指令，沟通、协调各部门之间的工作，保证高效地完成任务。

3．管理职能。

行政部担负着文件归档、办公自动化、人员接待、车辆调度、总务后勤、安全保卫等工作。

4．服务职能。

行政部应积极为各职能部门提供后勤保障。

第二节行政部责权一、行政部职责行政部负责管理公司的日常行政事务，做好上传下达、沟通联系和综合协调工作，确保公司各项工作正常运行。

其具体职责如图1-2所示。

图1-2 行政部职责二、行政部权力为了保证公司各项规章制度的良好运行及行政管理工作的高效展开，行政部拥有6项工作权限力，如图1-3所示。

图1-3 行政部权力第三节行政部管理岗位职责一、行政总监岗位职责行政总监负责对公司行政人事日常工作进行监督、管理。

其具体职责如图1-4所示。

图1-4 行政总监岗位职责二、行政部经理岗位职责行政部经理负责全面规划、指导，协调公司内相关行政支持服务。

其主要职责如图1-5所示。

图1-5 行政部经理岗位职责第二章前台接待管理第一节前台接待岗位职责一、接待主管岗位职责接待主管在行政部经理的领导下，全面监督前台接待、文件处理等各项工作，及时解决前台工作中出现的问题，保证公司上下信息畅通，提高公司的运行效率，确保实现公司的整体目标。

其具体岗位职责如图2-1所示。

图2-1 接待主管岗位职责二、接待专员岗位职责接待专员在接待主管的领导下，全面做好前台的日常接待、电话函件的接转、员工考勤的监督及汇总、报刊杂志的收发等具体工作。

其具体岗位职责如图2-2所示。

各部门责权体系介绍

部门责权体系1．销售部责权体系1．1部门架构1．2部门职责1．负责拟定公司的营销管理制度，并组织落实；2．负责进行市场调研，收集、统计、分析市场信息和销售情况，作出市场预测，拟订年度销售计划，根据销售预测制定公司年度、月度生产计划；3．制定销售方案，并组织实施；执行各项市场推进计划，并管理销售活动的过程及结果；4．负责开展广告策划，广告宣传；5．负责市场开发，做好营销网络的建设；6．主持公司各类产品的市场定位和价格决策；7．开发、选择与评估经销商；8．跟踪销售合同执行过程，及时催收货款；9．建立客户关系管理制度，处理用户投诉事宜；10．建立主要竞争对手、重点客户的档案；11．提出新产品开发方向建议，编写相关分析报告；12．负责营销团队建设及营销队伍的管理；13．负责完成上级交办的其他工作事项。

1．3部门权限1.有权制定年度营销计划和月度销售计划；2.有权制定营销策划方案；3.有权制定促销方案；4.有权选择经销商；5.有权签订销售合同；6.有权对产品价格的制定提出建议；7.有权开展广告策划和宣传；8.有权使用部门预算内资金；9.上级授予的其他权利。

2．生产部责权体系2．1部门架构2．21．负责拟定生产管理制度、设备管理制度、安全生产管理制度，并组织落实；2．定期盘点各分厂机器设备。

3．根据公司整体年度经营目标制定各分厂季度、月度生产计划；4．负责建立生产过程成本控制体系；5．负责分厂间的生产调度；6．公司的生产预算控制与管理；7．对各分厂的日产量及原辅料、成品、包装等进行统计，编制日报表；8．收集各分厂的生产统计报表，并编制汇总；9．负责完成上级交办的其他工作事项。

2．3部门权限1.有权制定生产计划和生产作业计划；2.有权对各分厂下达生产任务；3.上级授予的其他权利。

3．分厂责权体系3．1分厂架构3．21.负责根据生产管理部下达的生产计划组织生产；2.负责对产品生产过程的控制；3.负责采购小型零配件（供应商为本地的，价值低于1000元的）。

行政部职责与各岗位职责细分

行政部职责与各岗位职责细分1、行政部职责与各岗位职责细分 1行政人力资源部职能与责权行政人力资源部各岗位工作职责行政人力资源经理工作职责：一、人力资源规划1、统筹规划企业当前的人力资源战略和中长期战略；组织制定企业人力资源管理的相关制度并组织实施；2、根据企业发展的实际情况对人力资源管理的各项制度适时地进行修订与完善；3、组织实施企业人力资源规划并检查执行情况；二、选拔与招聘管理1、负责协调和指导公司各部门制度人力资源需要计划，掌握和控制公司的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案；草制定公司招聘体系、招聘管理制度及工作流程；2、根据企业发展计划和人员需求，组织做好员工招聘、调动、晋级、辞退等工作事宜；3、收集招聘信息，与相关招聘网站、人才交流中心、猎头公司、大专院校、人才派遣、人才中介等单位保持良好的合作关系；三、培训与开发1、根据人力资源发展规划，负责人才的开发，引进和培训，建立分层次的培训管理体系；2、了解公司各部门和员工的培训需求，制定公司的培训计划；3、培训工作的跟进与总结；四、绩效管理1、根据公司的实际情况，制定合理的考核实施方案，并组织实施；2、适时地对绩效管理制度、工作流程进行修订与完善；3、根据制订的绩效计划、职位说明书，对各部门绩效考核过程进行监督；4、根据员工绩效考核结果，会同各部门的意见，提出对各类员工的奖惩、晋升、职务、薪资的调整等处理意见；五、薪酬福利管理1、根据公司的实际制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施；2、负责进行薪酬调查，掌握劳动力市场价格和同行业薪酬福利水平等信息；3、根据公司的经济效益和外部环境情况，制定合理的员工薪酬管理办法和实施方案，组织员工日常薪酬管理；4、组织相关人员为员工办理各项保险、福利相关事宜；5、按期对实际发生的人力资源成本进行分析，供领导决策参考；六、劳动关系管理1、受理员工投诉和劳动争议事宜并给予及时妥善处理；制定员工关系管理的风险控制策略；2、组织各项活动，丰富员工生活，创造融洽的工作关系与良好的工作氛围；七、行政工作1、负责办公室的全面工作，努力作好“管家”角色，起到承上启下的作用，做到全方位服务；2、负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；3、做好办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

人事行政部组织架构及责权

人事行政部组织架构及责权一、人事行政部的组织架构1.部门主管：负责整个人事行政部的整体管理和决策，并对部门工作结果负责。

通常由人事行政部的最高负责人，如人事行政总监或部门经理担任。

2.人事管理部门：负责公司的招聘、培训与发展、绩效评价、薪酬与福利等方面的工作。

人事管理部门通常会下设以下几个子职能部门或小组：-招聘部门：负责制定招聘策略、发布职位需求、筛选简历、面试候选人等。

招聘部门还负责建立和维护与招聘相关的合作渠道，如人才市场、网络招聘平台等。

-培训与发展部门：负责制定和实施员工培训计划、进行内部培训或外部培训的组织安排、评估培训效果等工作。

培训与发展部门还负责了解员工培训需要和发展需求，并根据公司的发展需求制定相应计划。

-绩效评价部门：负责制定并执行员工绩效评估方案，设计与实施绩效考核工具，对员工绩效进行评估和审查，并为员工提供绩效反馈和职业规划建议。

-薪酬与福利部门：负责制定和实施公司的薪酬和福利政策，包括工资制度、奖金方案、福利待遇、社会保险和福利计划等。

薪酬与福利部门还负责进行薪资调研，了解市场薪资水平，以便制定具有竞争力的薪酬政策。

3.行政管理部门：负责公司的行政管理工作，涉及办公环境、设备的管理维护，行政事务的协调和处理，以及员工的福利及员工关系的管理等。

行政管理部门通常会下设以下几个子职能部门或小组：-办公室管理：负责办公室设施维护和管理、商务接待、会议室预订及安排、行政文件梳理和借阅等工作。

-设备管理：负责公司设备的采购、维修和管理，包括办公设备、IT设备、通讯设备等。

-劳动关系管理：负责处理员工的劳动关系事务，如劳动合同的签订、变更和解除等。

还负责参与和解决员工的劳动纠纷，确保公司的合法权益。

二、人事行政部的责权划分在人事行政部的组织架构中，责权的划分应该是明确的，以便有效地完成各项工作任务。

以下是一个常见的人事行政部的责权划分：1.部门主管：负责全面领导和管理人事行政部的工作，包括制定部门的工作计划、目标和策略，监督和评估各个部门的工作，制定部门的预算和资源调配等。

(完整版)公司组织架构及部门职责

森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图组织设计原则任务目标原则责权利结合原则集分权原则稳定与适应原则有效幅度原则指挥统一原则精干高效原则分工协作原则三、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

【监事会】监事会对股东大会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

董事会董事长/总经理副总经理总经办财务部企业发展部企业管理部资本运营部监事会股东会◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。

四、各部门细化结构及部门职责◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为集团的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

行政管理人事管理档案管理企业文化总经办工会组织5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。

行政管理常用表格

管理职位工作手册系列行政管理职位工作手册第一章行政部职责描述一行政部工作职责一览表第二章行政部组织管理一行政部组织结构与责权表（二）行政办公工作一览表部门：人事行政部人数：填写日期：年月日三行政办公职位规范表第三章办公事务管理一行政费用申请单编号：部门：填写日期：单位：元报销人签字：审核人签字：主管领导签字：二车辆费用报销单编号：填表日期：年月日六招待费用报销单编号：填表日期：年月日十公关工作计划表十一会议记录表编号：填写日期：十二年度会议计划表十三会议审核项目表十四决议事项确认表十五决议事项实施表会议名称：十六会议室使用申请表填写日期：十七印章使用登记表十八印章使用审批表注：请在备注栏中简要说明盖章用途十九印章使用申请单二十印章管理登记表二十一印章使用范围表第四章网络信息管理一计算机故障维修记录卡部门：填写日期：单号：二计算机网络报修登记表三计算机网络设备档案表设备使用部门：第五章文书档案资料管理一收发文登记表二公文传递单填写日期：年月日三公文会签单四档案索引表五档案明细表六档案调阅单编号：填写日期：年月日七信件接收登记表月份：年份：八外发信件登记表九图书借阅卡说明：双方各留一份,便于日后归还确认;十借阅登记表年月日借阅办理人：十一丢失报告单填表日期：年月日十二声像材料送审表送审日期：年月日第六章提案管理一项目提案表填写日期：年月日二会议提案表三员工提案汇总表编号：月份：年月四优秀提案审核基准表编号：填写日期：年月日五提案实施成果评分表注：此表用于重大建设性提案的评分; 六员工提案改善评分表注：此表用于一般建设性提案的评分;第七章行政人事管理一应聘人员登记表应聘职位：填表日期：年月日二面试成绩评定表三员工培训申请表四培训实施计划表拟办单位：填写日期：五培训费用预算表编号：申请日期：年月日六员工考勤统计表编号：填表日期：年月日七员工请假申请单编号：填表日期：年月日八出差计划申请表财务主管：会计：经办人：九差旅费报销清单填写日期：单位：元总经理：财务主管：部门主管：出差人：十差旅费支付明细表填写日期：单位：元经理：财务主管：部门主管：出差人：第八章财产物资管理一物料移交清册部门：共页第页接收单位：移交单位：主管：经办：二物资保管清单编号：所属部门：保管人：三物料使用转移登记卡使用部门：使用人姓名：职级：填写日期：四固定资产登记表财产科目：项目编号：购置日期：年月日使用年限：购置金额：五固定资产移交清单部门：填写日期：第页接受部门：移交部门：经理：主管：经办：经理：主管: 经办：六固定资产保管记录卡正面背面七办公用品请购单财管字第号填写日期：年月日主管：申请人：八办公用品一览表九办公用品登记表使用部门：管理部门：十办公用品领用表填写日期：年月日主管：保管员：十一办公用品盘点单填写日期：年月日主管：保管员：十二办公用品耗用统计表主管：经办人：第九章车辆管理一车辆登记表二车辆使用申请单第一联留行政部办公室日期：年月日第二联交驾驶人,车辆用毕由驾驶人交回行政部办公室;三车辆调度派车单四车辆日常检查表车号：填写日期：年月日审阅：主管：填表人：五车辆故障请修单编号：填写日期：年月日主管：复核：管理员：请修人：六车辆保养记录表七车辆交通事故处理单总经理：主管：填写日期：年月日八交通事故现场记录表第十章安全保障管理一安全工作日报表填写日期：年月日经理：主管：二安全检查报告书主管：检验员：三安全整改通知书部门：填写日期：字第号四意外事故报告单五安全事故报告书填写日期：年月日制表：审核：六保安工作日志七来宾出入登记表八员工外出登记表填写日期：年月日九物品出厂放行单编号：十货品进厂联络单十一值班人员安排表值班类别：主管：制表：十二值班工作记录表填写日期：年月日主管：制表：十三消防器械检查记录表填写日期：年月日部门负责人：检查员：十四消防设备检修报告表编号：年月日检修人员：消防主管：十五伤亡事故报告书填写日期：年月日十六突发事故报告表事故发生部门：填报日期：年月日十七赔偿处理调查报告表第十一章后勤服务管理一员工住宿申请单编号：二员工宿舍登记表三住宿人员资料卡编号：四宿舍物品领用表五宿舍检查登记表六宿舍管理员值班日报表年月日班别：□早班 □中班 □晚班七厨房排班表班组：年月日至年月日批准人：制表人：八餐厅卫生检查表九餐厅卫生考核表日期：年月日检查人：总分：十清洁工作安排表年月日至月日页次十一卫生状况检查表十二绿化责任区划分表十三绿化项目计划表十四绿化质量巡查表十五员工病假单十六员工体检表姓名：编号：十七工伤医疗费用报销申请表姓名：部门：职位：申请日期：年月日财务主管：部门主管：申请人：。