创业与生产经营管理
创业计划书中的生产与运营管理
创业计划书中的生产与运营管理在创业过程中，生产与运营管理是任何企业都必须重视的重要方面。
一个精心规划和高效执行的生产与运营管理策略能够帮助企业提高生产效率，优化产品质量，实现资源最大化利用，从而获得竞争优势。
本文将探讨在创业计划书中，如何准确描述和详细规划生产与运营管理。
一、生产与运营管理概述生产与运营管理是企业运作的核心。
它包括生产制造过程、生产设备、原材料采购、质量控制、库存管理、供应链管理以及销售与分销等方面。
在创业计划书中，应该在此处简要概述生产与运营管理的重要性，并强调其对企业可持续发展的贡献。
二、生产与运营策略1.生产流程规划在这一部分中，我们需要描述生产流程，并详细说明每个环节的具体操作。
例如，对于制造型企业，需要描述原材料采购、产品制造、装配、质检等环节的流程和控制措施。
对于服务型企业，需要描述服务提供的流程和步骤。
2.生产设备与技术描述企业的生产设备以及所使用的技术。
包括设备的类型、数量、技术储备等信息。
在描述技术时，可以强调所使用的先进技术和解决方案，以提升生产效率和产品质量。
3.质量管理与控制详细描述企业的质量管理策略和流程，包括如何确保产品或服务达到高质量标准的措施。
例如，采用ISO质量管理体系，建立质量控制点等。
4.库存管理描述企业的库存管理策略，包括原材料和成品库存的控制、仓储管理系统和流程，以及避免库存积压的措施。
5.供应链管理描述企业的供应链管理策略和流程，包括与供应商的合作关系、供应商选择标准、合同管理等。
同时，强调如何优化供应链，以降低采购成本、提高供货稳定性。
6.销售与分销描述企业的销售与分销策略，包括渠道选择、销售团队建设、市场份额规划等。
同时，强调如何提高销售额和市场份额，以实现企业的盈利目标。
三、生产与运营管理关键指标在创业计划书中，我们需要提供一些关键指标来评估企业的生产与运营管理效果，以便监控和调整策略。
下面是一些常用的关键指标：1.生产效率指标：如产能利用率、生产效益、生产周期等。
2023年生产经营工作报告
2023年生产经营工作报告2023年生产经营工作报告1，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。
现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：一、度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约__x万元。
预计全年经营部完成工程收入__x万元，主要工作如下：1、业扩高压工程完成c8户，预计金额为____元；2、业扩低压工程完成c户，预计金额为____元；3、自主维修工程，预计金额为____元；4、营销一户一表改造工程，预计金额为____元。
二、度经营部工作情况1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。
2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理；按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作参与。
三、的工作重点1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化；2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求；3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法；4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。
2023年生产经营工作报告2机械有限公司成立于7月，公司注册资金300万元，占地面积40亩。
从成立至今，在我市部门的'公正监督和大力支持下，在公司领导的正确引领下，坚持“依法治企”、“规范经营”的方针，紧抓基础设施建设的同时，把安全生产原则和质量管理放在首位。
创业与企业管理
创业与企业管理创业和企业管理是两个相互联系而又互相作用的概念。
创业是个人或团队从零开始创造一个新的商业模式或产品或服务，并且积极推动市场的形成和发展。
企业管理则是对已经建立的企业进行管理和运营，以提高企业的生产力和竞争力。
那么，创业和企业管理之间有什么联系和区别呢？一、创业的初衷是为了解决问题，企业管理的目的是提高效率和利益创业者的初衷经常是为了解决某个问题，或者是为了满足市场需求或个人内心的追求。
例如，过去由于交通不便，人们难以出门买东西，那么创业者就可以开发一种在线购物平台来解决这个问题。
而且，创业者不仅是在解决自己的需求，更多的是提供服务或产品来满足大众需要。
企业管理者则是为了提高生产效率和盈利而进行管理和运营。
他们要做的就是比竞争对手更好地提供同样的产品或服务，并不断优化、改进、扩大企业的规模和市场份额，提高获利水平。
二、创业的关键是探寻未来，企业管理的关键是应对现实创业者需要具备创新思维和预见性，他们需要通过创新研发，开发出符合未来市场需求的产品或服务，挖掘未来潜在的商业机会，创造市场。
而企业管理者则需要应对现实，比如管理企业的各项业务、制定计划、监督和分配工作、优化流程等，以保证企业的正常运转。
如果企业的内部管理出现问题，就会影响整个企业的正常运作，进而影响整个市场。
因此，企业管理者要对企业内部及市场的状况进行定期调研和分析，在每一个关键的节点进行调整和优化。
三、创业注重创新，企业管理注重落地作为创业者和企业管理者，都需要注重创新和积极尝试，但在具体实践中要注意到创新的执行力。
创业者需要具备极强的执行力，将创新的点子融入到实际动作和细节之中，才能形成一套完整、可落地的商业模式。
而企业管理者则需要注重落实企业各项管理政策，不断完善各项管理流程，提高生产效率和质量。
四、创业的风险较大，企业管理的风险相对较小创业本身就是一种风险投资，创业者需要耐心和毅力去应对各种不确定性。
创业者面临的风险主要是市场风险和内部风险。
第二章-创业管理理论
13.聘用第一个非创业团队员工
7.寻求融资
14.节余资金用于投资
4 创业管理研究视角的重要变化
网络观、机会观对企业社会资本的重视
市场
网络
企业
看不见的手
无形的原则
看的见的手
具有普遍意义的人际关系或社会关系原则，根植于特定的文 化之中，是社会资本作用的逻辑或规律。而社会资本则是人 力资本和经济资本有效运行的前提条件。
4 创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型
机会 营利性 替代品 竞争者
人和资源 经验 技能 知识
环境 宏观环境 政策环境
创业者需要把握四个 关键要素：人、机会、 外部环境及交易行为
交易行为 激励分配 风险共担
4 创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型
核心思想是人、机会、交易行为以及外部环境之间协调整合 成功创业意味着：
创业行为是短暂的，据研究估计，参与创业活动的人 数从20%到50%不等。由于大量的不同类型的人参到短暂 的创业活动中，创业因此不可能解释为某些人独立于所 处境况之外的个人活动。迄今为止，并没有发现创业者 与其他人群相比具备明显的个性特征。
行为学派认为，对创业者的定义不能离开创业者的 活动。创业研究的焦点不是“谁是创业者”而是“创业 者做什么”。
在网络系统中，公司内部各部门职能界限相互融合，各公司之 间的界限和公司与贸易协会和大学等当地机构之间的界限已经打破。
3 创业管理研究的演进
阶段四：强调效率与创业精神平衡的高级融合阶段 （20世纪90年代）
迈克.波特2000年
IBM董事长郭士纳自传
布朗&艾森哈特
4 创业管理研究视角的重要变化
从关注创业者素质到关注创业行为
创业管理全部课件(全套完整课件)
contents
目录
• 创业与创业管理概述 • 商业模式创新与战略规划 • 团队建设与人力资源管理 • 市场营销策略与客户关系管理 • 融资策略与风险管理 • 法律法规遵从与知识产权保护 • 持续改进与创新能力提升
01 创业与创业管理概述
创业定义及意义
创业定义
创业是一种思考、推理和行动的 方式，它为机会所驱动，需要在 方法上全盘考虑并拥有和谐的领 导能力。
目标市场选择
02
评估各子市场的吸引力，选择与企业资源和能力相匹配的子市
场作为目标市场。
产品定位
03
在目标市场中，为产品塑造独特、有吸引力的形象，与竞争对
手区分开来。
营销策略组合（4P理论）应用实践
产品策略
开发符合目标市场需求的产品 ，包括产品功能、品质、品牌
等。
渠道策略
选择适合目标市场的销售渠道 ，如直销、代理商、经销商等 。
创业管理重要性
创业管理对于培养创业者的创业精神、提高创业成功率和促进企业发展具有重要意义。它可以帮助创业者识别机 会、整合资源、规避风险、制定战略并领导团队实现创业目标。
创业者素质与能力要求
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、冒 险精神、坚韧不拔的毅力、敏锐的市 场洞察力等素质。
创业者能力要求
案例分析：成功企业商业模式剖析
01
亚马逊
通过经纪模式和订阅模式相结合，打造全球最大的电商平台之一，同时
推出Prime会员服务，提供快速配送、音乐和视频流媒体等增值服务。
02
特斯拉
通过创新技术降低成本，提供高性能的电动汽车和太阳能产品，同时通
过直销模式和定制化服务，打造独特的品牌形象和客户体验。
创业与经营面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！感谢您给我这个机会参加这次面试。
在面试之前，我已经对创业与经营有了较为深入的了解，并积累了一定的实践经验。
以下是我对一些创业与经营相关问题的理解和看法。
二、创业理念与目标1. 请简要介绍您的创业理念。
2. 您的创业目标是什么？如何实现这一目标？3. 您认为创业过程中最关键的因素是什么？三、市场分析1. 请分析您所选择行业的市场前景和竞争态势。
2. 您如何确定您的产品或服务在市场上的竞争优势？3. 面对激烈的市场竞争，您如何制定有效的市场策略？四、团队建设与管理1. 您如何组建和管理一个高效的创业团队？2. 在团队中，您认为领导者的角色是什么？如何发挥领导力？3. 如何处理团队成员之间的冲突和矛盾？五、财务规划与风险控制1. 请简要介绍您的财务规划方法。
2. 您如何评估和控制创业过程中的风险？3. 在资金紧张的情况下，您将如何调整经营策略？六、产品研发与技术创新1. 您如何确定产品研发方向？2. 在产品研发过程中，如何平衡创新与成本？3. 如何保持企业技术创新的持续动力？七、营销策略1. 请介绍您的营销策略。
2. 您如何通过营销手段提高品牌知名度和美誉度？3. 面对新兴的营销方式，您如何看待并运用？八、企业文化建设1. 您如何构建具有特色的企业文化？2. 企业文化对创业团队有何影响？3. 如何在企业内部传播和践行企业文化？九、社会责任与可持续发展1. 您如何看待企业的社会责任？2. 您将如何实现企业的可持续发展？3. 在创业过程中，如何平衡经济效益与社会效益？十、案例分析1. 请分析以下案例，并谈谈您的看法：（1）某创业公司在短短几年内迅速崛起，成为行业领军企业。
（2）某知名企业家在创业过程中遇到重大挫折，但仍坚持前行。
2. 请结合自身经历，谈谈您在创业过程中遇到的最大挑战及应对策略。
十一、总结1. 请总结您在创业与经营方面的优势与不足。
2. 您对未来创业与经营有何展望？3. 感谢您给我这次面试机会，期待与贵公司共同发展。
创业模拟与实践I5.1生产管理概述
• 一是技术技能：包括专业技术与管理技术两个方面。但单 有专业技术知识对于生产管理人员来说还是不够的，他们 还需要懂得生产运作过程中的管理技术，包括生产过程的 组织，生产计划的制订和生产活动的控制等。
• 二是行为技能：生产管理不仅是对设备、原材料、厂房等 的管理，更重要的是组织生产操作人员和技术人员进行生 产活动，所以他们必须具备处理、协调人际关系的能力， 包括具有较高的情商（EQ），善于与他人共事，调动各方 面人员的积极性。
产品和服务设计 厂址选择 生产流程选择 生产能力规划 劳动组织设计 岗位与工作设计 工厂布置和设备与设施布置
生产管理的内容
（2）生产系统运行管理：计划、组织、控制
生产计划 物料需求计划 生产作业控制 质量控制 库存管理 项目管理 设备维护
生产管理的内容
计划：解决生产什么、生产多少、何时出产？
二、生产系统的内涵
• 含义：生产系统是一个为了实现预定目标而 组成的有关生产元素的集合体。生产系统是 由输入、转化、输出和反馈控制四个部分构 成的，它们按一定的程序有规律地运行。
• 核心功能：它不仅接受各种输入，要根据预 定的目标进行转化：加工、装配、运营，将 各种生产要素有机地结合在一起，同时它还 要接受反馈机制的调整和控制，以保证输出 的有效性和转化的经济性。
不同的组合构成不同的生产方式
生产管理的内容
控制：如何保证按计划完成任务？
接受订货控制； 投料控制； 生产进度控制； 库存控制； 成本控制等。
2. 生产管理的目标
高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和 （或）提供满意服务。
• 高效：最少的投入获取最大的产出 • 低耗：低成本
• 灵活：快速适应市场变化，生产不同的品种和新 品种（高柔性）
智慧树答案创新创业与企业运营管理知到课后答案章节测试2022年
第一章1.中国（）将“智能模拟”列入国家科技发展规划答案:80年代末2.科技部先进制造领域正在规划的重点专项是（）答案:互联网+;双基工程;器换人;3D打印3.企业管理的基本任务是（）答案:市场营销与财务;供应;战略决策与技术;生产运作4.生产与运作是企业经营的基本职能答案:对5.运作管理包括（)答案:系统改进;系统运作;系统设计6.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制答案:对7.以下哪项不是服务运作的特点（）答案:服务过程可以与消费过程分离8.一切创造财务的活动都可称之为生产答案:对9.典型企业有三大基本职能()答案:营销;生产与运作;财务10.工业工程之父是（）答案:泰勒第二章1.战略管理是企业（）管理理论答案:最高层次2.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首答案:计划3.战略管理的目的是（）答案:提高企业的环境适应能力4.竞争对手分析包括以下哪几项（）答案:竞争者的能力;竞争者的想法;竞争者的目标5.生产运作战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有（）的谋划。
答案:全局性6.生产运作战略在企业的战略体系中属于（）战略答案:职能级7.基于成本的生产运作战略的实施措施主要有（）答案:进行库存控制;采用大量生产方式8.基于质量的生产运作战略的实施措施主要有（）答案:采用精细生产方式;开展全面质量管理活动9.生产运作战略的形成过程，实质上是对企业所拥有的资源和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过程。
答案:对10.企业基于成本的生产运作战略是一种面向内部的战略，是卖方市场的思维；基于质量的生产运作战略则是转向买方市场的初步，是面向竞争对手的战略，是一种纯外向性思维的战略。
答案:错第三章1.时间序列预测模型是以历史数据分析为基础的对将来的预测。
答案:对2.预测的准确性随着预测时间范围的缩短而降低。
答案:错3.平滑系数取0.1比取0.3能使预测值更快地反映外部需求的变化。
创业企业在经营过程中的常见问题及应对措施
在当今激烈竞争的商业环境中，创业企业面临着诸多挑战和困难。
无论是刚刚起步的初创企业，还是已经运营多年的中小型企业，都会面临经营过程中的各种常见问题。
本文将就创业企业在经营过程中常见的问题及应对措施展开探讨，以期为广大创业者提供一些实用的经验和建议。
二、资金短缺问题：创业企业通常在起步阶段就面临资金短缺的困扰，尤其是在刚开始运营时需要投入大量资金购物设备、租赁场地、招聘员工等费用。
应对措施：1. 制定详细的财务规划，包括资金需求、投资计划、运营成本等，合理规划资金的使用，避免出现不必要的浪费。
2. 尽可能寻求外部融资渠道，如银行贷款、投资人、风投等，赋予企业更多的资金支持。
3. 积极开发多元化的收入来源，寻求合作伙伴，探索降低成本、增加收入的途径。
三、市场竞争激烈问题：创业企业在进入市场后，常常面临着市场竞争激烈的局面，如何在同行业众多竞争对手中脱颖而出成为了创业者们头疼的问题。
应对措施：1. 了解市场需求，不断调整产品或服务的定位和定价策略，提高企业2. 加强品牌宣传和营销活动，提升企业知名度和美誉度，吸引更多客户。
3. 不断创新，关注市场变化和用户需求，开发新产品或服务，保持企业的竞争优势。
四、人才招聘与管理问题：创业企业在发展壮大的过程中，往往会遇到人才招聘和管理方面的问题，包括招聘难、员工流失率高、组织架构不合理等。
应对措施：1. 建立完善的人才招聘机制，包括制定明确的招聘标准、招聘流程和人才评价体系，吸引高素质的人才加入企业。
2. 提供员工良好的培训和职业发展机会，激发员工的工作激情和创造力，降低员工流失率。
3. 调整组织架构，合理分工和协作，建立高效的团队管理机制，提高员工的工作效率和企业的整体绩效。
五、客户关系维护问题：创业企业在快速发展的过程中，往往忽略了客户关系的建立和维护，导致客户流失和销售额下降。
应对措施：1. 建立完善的客户管理体系，包括客户分层、客户需求分析和客户定期交流等，维护好老客户的同时吸引新客户。
创业管理与工商管理
创业管理与工商管理一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理对于创业者和企业来说至关重要。
创业管理与工商管理作为两个相关但不完全相同的领域，都在追求企业成功的道路上发挥着重要作用。
本文旨在探讨创业管理与工商管理的共同点和差异，并分析它们在实践中的应用。
二、创业管理1. 创业指导和辅导创业者在创建新企业之前，往往需要充分了解和学习创业过程中的各种问题和挑战。
创业管理提供了针对这些问题的指导和辅导，帮助创业者更好地规划和决策。
2. 创新与创造创业管理鼓励创业者采用创新的方式来解决问题，同时激励他们发掘新的商业机会。
这种创造性的思维方式有助于推动企业的增长和发展。
3. 风险管理创业过程中存在着各种风险，包括市场风险、财务风险等。
创业管理通过识别和评估这些风险，并提供相应的管理策略，帮助创业者降低风险并增加成功的机会。
三、工商管理1. 组织管理工商管理注重企业内部的组织和运作。
它包括人力资源管理、生产管理、质量管理等，旨在确保企业高效地运营和实现目标。
2. 营销管理营销管理是工商管理中的重要组成部分，它涉及产品开发、市场定位、市场推广等一系列活动。
通过合理的营销策略，企业可以吸引更多的客户并实现销售增长。
3. 经济分析工商管理需要对市场和经济环境进行深入的分析和研究。
这些研究可以为企业的决策提供有力的支持，并帮助企业预测和应对市场的变化。
四、创业管理与工商管理的联系与差异尽管创业管理和工商管理在某些方面存在相似之处，但它们在目标、方法和重点上存在一些差异。
1. 目标创业管理的主要目标是帮助创业者成功创建并发展新企业，强调灵活性、创新和风险管理。
而工商管理更关注已经成立的企业，旨在提高效率、实现盈利并持续发展。
2. 方法创业管理更注重创新和试错，鼓励创业者采取灵活的方法来应对不确定性。
而工商管理则更加注重规范、标准化和系统化的管理方法，以确保企业运营的稳定性和可持续性。
3. 重点创业管理重点关注创业者的个人素质和能力，以及企业的初创阶段的问题和挑战。
中小企业创业与经营专业就业方向
中小企业创业与经营专业就业方向
1.创业：中小企业创业与经营专业的毕业生在学习中获得了创业的知识和技能，可以选择自主创业。
他们可以在自己的领域内寻找商机，进行市场分析，制定商业计划，并开始自己的创业之旅。
2. 企业管理：这个专业的毕业生也可以选择在中小企业中从事
企业管理工作，如人力资源管理、财务管理、市场营销等。
他们可以在中小企业或者大企业的管理层中担任各种职务，积累管理经验，为未来的创业打下坚实的基础。
3. 金融机构：中小企业创业与经营专业的毕业生也可以选择在
金融机构中工作，如银行、证券公司、保险公司等。
他们可以从事贷款审批、风险控制、投资分析等工作，为企业提供融资支持，同时也可以通过金融机构接触到不同的企业和行业，为自己的创业积累经验。
4. 咨询公司：中小企业创业与经营专业的毕业生也可以选择在
咨询公司中工作，为企业提供各种咨询服务，如战略规划、市场营销、人力资源管理等。
他们可以通过为不同企业提供服务，了解各行各业的情况，为自己的创业提供更多的思路和灵感。
总之，中小企业创业与经营专业的毕业生拥有广泛的就业选择，他们可以选择自主创业或者在企业、金融机构、咨询公司等领域寻找就业机会，为自己的未来发展打下良好的基础。
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《创业与经营管理》
《创业与经营管理》创业，是指个人或团队为了实现自身理想、创造价值，积极从事商业活动的过程。
在这个过程中，经营管理是至关重要的一环。
本文将从创业的初衷出发，探讨经营管理的重要性，以及如何进行有效的经营管理。
一、初衷创业的初衷是什么？对于不同的人来说，可能有不同的答案。
但是，总的来说，创业的初衷都是为了实现自己的梦想和理想。
创业是一种自我实现，一种追求自由、自主和独立的过程。
创业者通常会面对许多困难和挑战，但他们会一步步摆脱这些困难，实现自己的理想。
二、经营管理的重要性创业者在实现自己的梦想的过程中，需要面对各种各样的经营管理问题。
如果没有经营管理的知识和技能，创业者很容易陷入到经营管理的陷阱中。
经营管理的重要性在于其能够帮助创业者规划和实现创业的目标，提高企业的效率和竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位。
首先，经营管理可以帮助创业者规划和实现创业的目标。
一个好的创业者需要有明确的目标和计划。
只有这样，才能够有效地规划和实现自己的梦想。
经营管理的知识和技能可以帮助创业者制定清晰的战略和计划，让他们更好地管理自己的企业，实现自己的目标。
其次，经营管理可以提高企业的效率和竞争力。
在市场竞争中，企业的效率和竞争力是非常重要的。
只有企业高效率、具有竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
经营管理的知识和技能可以帮助创业者提高企业的效率和竞争力，让他们更好地应对市场的变化。
三、如何进行有效的经营管理如何进行有效的经营管理呢？以下是一些建议：1、制定明确的目标和计划。
制定明确的目标和计划是实现有效经营管理的第一步。
创业者需要明确目标，制定具体的计划，才能够让企业高效率地运转。
2、建立健康的组织文化。
健康的组织文化可以促进企业员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作效率和创造力。
创业者需要建立健康的组织文化，让企业员工感到自己是一部分企业的整体，为企业的成功而奋斗。
3、招聘合适的人才。
企业需要招聘具有适当技能和经验的人才。
创业管理知识点
第1章导论第1节创业理论一、创业的基本涵义●广义上的创业，泛指人类一切带有开拓意义的社会变革活动。
它涉及的领域非常广阔，无论政治、经济、军事、文化艺术事业，只要人们从事的是前无古人的事业，都可称之为创业。
●狭义上的创业是指发现、创造和利用商业机会，组合生产要素，创立自己的事业，以获得商业成功的过程或活动。
二、特征●(1)机会导向。
●(2)创造性地整合资源。
●(3)价值创造。
●(4)超前行动。
●(5)创新和变革。
●(6)顾客导向。
三、本质●首先，是创造；●其次，创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。
四、创业的关键要素：机会、团队、资源。
两个重要的创业模型●Timmons创业模型——核心思想，在于创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程中最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程向什么方向发展。
●图1-1 蒂蒙斯创业过程理论模型●Sahlman分析模型——核心思想是要素之间的适应性，也就是人、机会、交易行为以及外部环境能否协调整合，共同促进创业的成功。
图1-2Sahlman创业模型创业可以是：财富的创造企业的创造创新的创造变革的创造雇佣的创造价值的创造增长的创造第2节创业管理一、创业管理的内涵●所谓创业管理就是指白手起家，依靠自有资金或风险投资，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。
●创业管理体现了企业在创业初期的管理特点和业务运作规律，它是企业处于孵化时期所进行的管理。
二、创业管理的特征（1）是“以生存为目标”的管理（2）是“主要依靠自有资金创造自由现金流”的管理（3）是充分调动“所有的人做所有的事”的团队管理（4）是一种“经理人亲自深入运作细节”的管理（5）是奉行“顾客至上，诚信为本”的管理三、创业管理与传统企业管理的区别●（1）方向不同。
●（2）研究内容不同。
●（3）主体不同。
●（4）管理过程性质不同。
四、创业管理的基本原则●1．生存重于发展原则●2．重权威原则●3．利益分享、风险共担原则●4．低成本原则五、创业管理的基本要素1.创业机会2.创业资源：要素资源（场地、资金、人才、管理、科技）；环境资源（政策、信息、文化、品牌）。
《创业管理》教案---完整版
《创业管理》教案第一章创业的概念第一节创业者与企业家精神创业的主体是创业者，创业者可以是个体，也可以是团队。
经济发展依赖于企业发展，而企业发展的关键在于有一大批具有企业家精神的企业家。
创业者也被称作创业家、企业家和老板，企业家对生产要素的重新组合是经济增长的基本动力，是经济增长的内在因素，所以现代经济在某种意义上说就是企业家经济。
一、创业者的涵义创业者，英文为Entrepreneur，即企业家，意为在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜在机会的价值的个体。
创业者可以分为传统创业者和技术创业者。
传统创业者是指那些对传统的行业，如餐饮、房地产、服装等筹集资金投资，建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务的创业者。
而技术创业者以突出技术为主，创办的企业一般比较小，产品的技术含量高，附加值比较高，利润空间比较大。
二、创业者类型随着经济的发展，投身创业的人越来越多，据我国《科学投资》杂志对国内上千例创业者案例的研究，发现国内创业者基本可以分成以下类型。
1．生存型创业者创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。
这是中国数量最大的创业人群。
清华大学的调查报告说，这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。
其中许多人是为了谋生混口饭吃。
一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小规模的加工业。
当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为现在国内市场已经不像二十多年前，像刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱，机遇遍地。
如今这个时代，多的是每天一睁眼就满世界找钱的主儿，少的是赚钱的机会，用句俗话来说，就是狼多肉少，仅仅想依靠机遇成就大业，早已经是不切实际的幻想了。
2．主动型创业者主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，另一种是冷静型创业者。
前一种创业者大多极为自信，做事冲动。
有人说，这种类型的创业者，大多同时是博彩爱好者，喜欢买彩票、喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。
加强企业经营管理,向市场要效益
加强企业经营管理，向市场要效益企业经营管理是企业发展的关键，无论是创业初期还是成熟阶段，都需要不断加强和改进管理，以确保企业的持续发展和盈利。
随着市场竞争的加剧和环境变化的快速，企业经营管理也要不断创新和提升，与时俱进。
在这个过程中，企业需要向市场要效益，不断优化经营管理，以取得更好的经营成果。
一、加强企业内部管理加强企业内部管理是企业经营管理的基础。
内部管理包括人员管理、财务管理、营销管理、生产管理、资产管理等多个方面，每一个方面都需要精心设计和执行。
人员管理是企业的核心，人员是企业的重要资源，人员管理的好坏直接影响企业的发展。
因此企业要加强人员管理，建立科学的人员激励和培训机制，激发员工的工作热情和创造力，使他们能更好地为企业效力。
在财务管理方面，企业需要建立财务监管体系，加强对财务的监督和管理，确保企业的财务稳健和透明。
营销管理也是企业经营管理中的一项重要工作。
企业需要不断调研市场，了解消费者需求，制定灵活的市场策略，提高产品销售和市场份额。
生产管理也是企业不可或缺的一环，企业需要保持生产流程的稳定和高效，确保产品的质量和交货期。
资产管理也是企业经营管理中需要重视的一项工作。
企业需要建立资产盘点和保管规范，确保企业的资产安全和有效利用。
二、创新经营理念企业经营管理要不断创新，与时俱进。
随着市场的变化和技术的不断更新，企业需要调整经营策略，创新经营理念。
企业要着眼于市场需求和潜在机会，不断开拓新的产品和服务，满足消费者的不断变化的需求。
企业也要积极应用新技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
创新经营理念也包括企业文化建设。
企业要注重员工的文化素质培养，形成积极向上的企业文化，吸引优秀人才，提升企业的整体素质和形象。
三、加强与市场的沟通和合作企业经营管理是一个系统工程，与市场的沟通和合作至关重要。
企业需要不断了解市场的动态和变化，把握市场的信息，制定适应市场需求的经营策略。
中小企业创业与经营3篇
中小企业创业与经营第一篇：创业的基本准备在创业之前，需要做好一些基本的准备工作。
首先要梳理自己的创业意图，明确创业的目标和方向。
其次要进行市场调研，了解所创业的领域的市场现状、竞争情况和未来发展趋势，以便有针对性地制定经营策略。
接着要制定详细的商业计划书，包括市场分析、营销策略、财务预算等方面的内容，以便在向银行或投资人申请融资时提供依据。
此外，还要选择合适的企业形式，比如独资、合伙、有限责任公司等，并依法办理相关手续。
最后，还要找到合适的创业团队，包含与自己有相同目标的合伙人、可靠的员工和专业顾问。
只有做好了这些基本准备工作，才能增加创业成功的机会。
第二篇：如何创新经营模式在创业中，经营模式的创新是获取竞争优势的有效途径，可以让企业脱颖而出。
首先要了解消费者的需求和行为习惯，有针对性地制定营销策略。
比如，针对时下年轻人热衷于购物方便快捷的特点，可以探索线上销售的渠道，并与线下实体店结合，以提高用户的消费体验。
其次要不断创新产品或服务，降低制造成本和提高产品质量。
在产品设计上，可以借鉴国内外优秀的案例，发掘消费者隐藏的需求，从而推出独具特色的产品。
此外，可以探索多元化的经营方式，比如公司内部划分部门，分别负责不同产品线的开发与推广等。
第三篇：如何提高企业的经营能力企业的经营能力决定了企业的生存和发展，因此如何提高企业的经营能力是创业者必须要积极探索的问题。
首先要注重市场调研和数据分析，及时调整经营策略和产品策略，根据市场的需求进行调整和改进。
其次要注重产品研发，不断推出具有竞争力的产品。
可以采用科技手段，如人工智能、互联网等进行产品创新与管理。
同时注重公司人员的培训和管理，建立良好的企业文化和人力资源管理体系。
此外，降低成本、提高效率，采用先进的生产技术和管理模式，提高公司整体的效益，实现企业的可持续发展。
创业与企业管理复习题
创业与企业管理复习题一、管理基础知识▲管理的性质。
答：管理作为一种普遍的社会活动，起源于社会成员劳动的集体性，以及社会成员在劳动和社会生活过程中相互交往的必要性。
作为一种特殊的实践活动，管理具有自己独特的性质。
1、管理的二重性。
①自然属性；②社会属性2、管理的科学性。
3、管理的艺术性。
▲管理的职能。
答：管理职能即管理的职责和权限。
管理的具体职能是指一般职能在管理活动中的具体体现。
1、计划。
计划是管理的首要职能。
首先，计划从明确目标着手，为实现组织目标提供了保障。
其次，计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现。
再次，计划通过政策、程序等的制定保证着组织目标的实现。
2、决策。
所谓决策，就是指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息和经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。
3、组织。
从静态意义上讲，组织是具有一定目标、按照一定原则成立、有秩序的人事综合体。
从动态意义上讲，组织是围绕一定目标，设置并建立组织结构，安排群体成员的职位，确定其职责、权限及其相互关系，从而使其具有较高效率的群体。
4、人事。
管理学中的人事是指组织根据任务需要，通过选拔、培训、开发等活动为组织各部门、各岗位配备合适人选的活动。
5、领导。
计划与组织工作做好了，还不一定能保证组织目标的实现，因为组织目标的实现要依靠组织全体成员的努力。
因此就需要有权威的领导者进行领导，指导人们的行为，沟通人们之间的信息，增强相互的理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。
管理的领导职能是一门艺术，它贯穿在整个管理活动中。
6、激励。
首先，激励可以充分挖掘人的潜力。
其次，激励可激发员工的创造性。
再次，激励可以增强员工的主动性。
7、控制。
为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有控制职能。
控制的实质就是使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准。
创业者经营管理指南：如何在创业过程中进行有效的管理和决策？
创业者经营管理指南：如何在创业过程中进行有效的管理和决策？在创业的道路上，经营管理对于企业的成败至关重要。
一个良好的管理团队能够使企业在市场竞争中立于不败之地。
然而，在创业的早期阶段，创业者往往因为经验不足，面对各种问题和挑战时显得束手无策。
本文将为创业者提供一些有关经营管理的经验和指南，以帮助创业者在创业过程中进行有效的管理和决策。
一、制定明确的目标和计划在创业过程中，一个明确的目标和清晰的计划是非常重要的。
创业者需要明确企业的目标和业务方向，并制定出可行的行动计划。
制定目标和计划的过程中需要考虑到市场的需求和竞争状况，同时也需要充分考虑内部资源和团队能力的限制。
这样，创业者才能够充分发挥自己的优势，发现机会并实现企业的长期发展目标。
二、招聘和培养适合企业的人才一个成功的企业需要拥有一支优秀的员工团队。
在创业的早期阶段，创业者需要更加注重员工的招聘、培养和管理。
在招聘员工时，除了考虑到员工的专业技能和工作经验之外，还需要考虑到员工的人格、价值观和团队合作能力等因素。
一旦招到了适合企业的人才，创业者要持续关注员工的培养和激励，帮助他们进一步提高专业技能和工作能力，同时也需要引导员工树立正确的工作态度和价值观。
三、保持良好的沟通和协调一个成功的企业需要拥有一个团结协作的团队，而良好的沟通和协调是构建一个团结协作的团队的前提条件。
在团队内部，创业者需要鼓励员工之间积极沟通，建立开放和透明的企业文化，同时也需要及时解决团队成员之间可能存在的矛盾和分歧，避免团队内部出现劣币驱逐良币的现象。
此外，在与外部企业合作时，也需要保持良好的沟通和协调，充分尊重对方的意愿和权益，建立互利共赢的合作伙伴关系。
四、不断学习和创新在创业过程中，不断学习和创新是非常重要的。
创业者需要不断关注市场动态、行业趋势和技术进展，积极探索新的商业模式和创新产品。
只有持续不断地创新和学习，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五、灵活决策和适时调整在创业过程中，创业者可能会面临各种不确定性的因素，可能会出现商业模式不现实、产品无法满足市场需求等问题。
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创业与生产经营管理
大学生自主创业の初创阶段，一般应从小型企业或公司开始，因此，创业者要懂得和熟悉现阶段我国企业、公司生产经营管理の方式、内容及管理，具备创业所必需の知识和技能，了解社会行情，掌握有关生产经营管理之道。
（一）生产经营管理の方式与观念
生产经营管理方式，就是生产经营管理者从事生产经营の具体方法和途径。
对自主创业の大学生来讲，由于资金少、人员少、场地少、能力也有限，一般宜从事加工业，特别宜从事来料加工の方式。
在商品流通领域，也给创业者选择商业经营方式提供了广阔の空间。
同时，由于商品の流通，又推动着运输业の发展和第三产业の发展。
生产经营主要有以下几方面：
1.农业生产方面：一般有种殖业和养殖业两种生产方式。
2.商品交换方面：自产自销、零售、贩运、批发、批量销售、代购代销等。
3.运输方面：客运服务、货运服务、代客储存、代额装卸等。
4.其他方面：由于第三产业の发展、社会分工の细化，使一批又一批新兴の行业出现，生产经营管理の方式也日趋多样化。
如室内装修、修理服务、培训服务、中介服务、家政咨询服务……等许多新行业。
5.在市场经济条件下，创业者必需树立正确の生产经营管理观念。
即：市场观念、质量观念、时间观念和法制观念。
（二）生产经营管理の内容和步骤
1.生产经营管理の内容主要有三方面。
第一，要研究社会需求，通过市场调查了解消费者需求情况；第二，要制订合理の价格；第三，要精心选择销售产品或提供劳务の途径和方法，要做到产品销售渠道多、联系广、方式灵。
2.生产经营管理の步骤：一要筹集资金；二是选择场地；三是购置设备、原料或商品；四要办理执照；五要按规定刻制印章，便于经济往来；六要开列帐户；七要办理纳税证；八要申请保险。
（三）生产经营管理の策略
生产经营管理の关键就在于决策，经营者也是决策者。
生产经营管理者要想在市场竞争中获得成功，必须在市场经营可行性分析基础上，杨和泰——50位潜能激励专家！酒类企业公共商学院讲师，中华培训讲师网高级讲师，现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师。
学会决策，讲究策略，增强竞争能力，在实践中锻炼、培养自己。
一般生产经营管理策略主要有以下三种：
1.市场经营策略。
经常被采用の有集中型市场策略和一体化市场发展策略。
集中型市场策略是生产经营者把经营の力量集中投入到某一种商品上，其特点是风险大，但力量集中，容易形成拳头产品，形成优势，经营效果明显；一体化市场发展策略（又称龙型策略），是指生产经营管理者充分利用自己在产品、技术、市场上の优势，不断向深度和广度进军，同时生产和原有产品同属一个领域の系列产品。
2.销售策略。
经常采用の销售策略有无差异性市场策略和差异性定位策略。
前者是经营管理者把市场看成一个无差别の整体，认为所有消费者对某种商品の要求基本上是一样，采用此策略可使经营者大批量生产、运销，渠道广阔而单一，有利于降低成本；后者是经营者为满足市场上不同层次消费者の需要，生产多种品种和不同规格の产品，并运用不同の经营方式来扩大市场，这种策略有利于适应和启发消费者の需求，有利于扩大销售额和提高市场占有率。
3.市场定价策略。
市场定价策略一般有高价法、低价法、折扣和让价策略、差别定价策略和心理定价策略等五种。
生产经营管理の策略の选择和运用应该符合下列原则：第一，必须建立在满足市场需要、不损害国家和消费者利益の基础上；第二，经营策略の选用，必须符合社会主义竞争原则；第三，经营策略の选用，要有利于提高经营水平，提高经济效益。
（四）生产经营管理
生产经营管理者要使自己の创业实践活动获得成功，必须重视生产经营管理。
生产经营管理一般包括经营管理规章制度の建立、人力资源管理、财务管理、成本管理和质量管理。
1.生产经营管理规章制度。
严格、切实、可行の规章制度可以使企业生产经营管理有条不紊，有章可循，使日常工作更加科学化、制度化，增强经营活动。
因此，建立各种规章制度是非常必要の。
规章制度在实际应用中应体现以下几个方面：
（1）政策。
政策是为行动提供の一般规则，各企业都有自己の一套政策，如工资奖金政策、客户待遇政策等。
（2）规程。
规程所规范の对象是在约定情势下，一系列步骤所构成の过程，如工艺流程、业务流程、某岗位操作规程等。
（3）守则或条例。
守则或条例规定了特定情势下の行为要求，如员工守则等，是强制の行为规范，规定了特定情势下应该如何做。
建立和制定各项规章制度必须遵循符合国家政策法规、符合企业实际需要并具有可操作性、公平合理、奖惩分明和被全体员工理解并切实贯彻执行の原则。
常见の规章制度主要包括：财务管理制度、物品和原材料进出库制度、安全生产与企业保卫制度、出勤和作息时间制度、质量检测制度、岗位责任制度、工资和劳保福利制度及其他制度（如业务学习、技能培训、保密等）。
2.人力资源管理。
对企业、公司来说，人力资源の管理极为重要，其管理の主要内容一般可分为规划、工作分析、人员招聘、培训、绩效考核与激励等方面。
人力资源管理是根据企业の经营规划，有效地获取、开发和利用人力资源，并与其他管理职能相配合，实现企业の总体目标。
3.财务管理。
企业经营の目の，就是要使企业实现利润，从而为自己创造财富，并长期拥有这些财富。
因此，财务管理是企业管理の核心。
一个成功の企业经营者，应该也是一位理财高手。
一个经营者失败原因大多是财务管理不善，所以企业经营者应高度重视财务管理工作。
财务管理是组织财务活动中所发生の财务关系の一项经济活动，是企业管理の一个重要组成部分。
财务管理の内容主要涉及投资决策、筹资决策和营运资本管理三方面。
财务规划包括企业短期与长期の资金收支分析，其最终目标是企业经营盈利和利润最佳化及资金の最佳使用。
4.成本管理。
盈利是企业生产经营管理最基本の目标，成本则是实现盈利の前提条件，只有准确地预测成本，才能确定产品价格，保证获利。
因此成本管理对于企业经营至关重要。