宜家 案例分析

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宜家将零售商和购物中心结合起来的模式体现了品牌 扩张的战略
宜家的野心当然不仅仅止于家居卖场。从去年起，越 来越多的零售企业从传统零售的获利模式向关联产业多 元化趋势发展，除了单纯增加业态等内容，进军商业地 产、增加自有家具品牌等也成为新的利润增长点。 中国连锁经营协会秘书长裴亮亦指出，多数外资企业 一直有自己开发商业地产的习惯，但将商业地产作为自 己重要的商业部分还比较少，开发商业地产必须要有地 产开发经验，也要懂商业经营，两者结合起来最为理想。
宜家品牌再定位
营销与策划12301 曾星
宜家为什么要进行品牌再定位？
“市场不是一成不变，品牌的定位也不能一劳永逸，或 许一种品牌在市场上的最初定位是适宜的，但当竞争品牌 逼近或市场份额减少时，它就必须以重新定位来赢得市 场。”重新定位等于给产品换了一副新面孔，但只有给品 牌重新定位才能与同类产品形成区隔，才能从同质化竞争 中解脱出来。
1.各国知名品牌大量涌进中国市场，竞争异常激烈。
2.中国国产品牌逐步渐向高端市场进军，对于宜家而言是 一大威胁。
所以宜家采取了品牌再定位。
宜家品牌再定位有什么特点？
Байду номын сангаас
1、品牌再定位精准（定位在工薪阶层） 2、针对品牌定位有与之相符的广告 3、把单一的家居零售与购物中心相结合
宜家将零售商和购物中心结合起来的模式 体现了其什么样的品牌战略？