蒙牛广告战略分析分析

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市场营销案例——蒙牛广告战略分析

市场营销案例——蒙牛广告战略分析

99年到 年蒙牛主要营销事件 年到10年蒙牛主要营销事件 年到 • 创业初期,借势伊利 01年借势申奥成功 03年借势伊战 04借势“非典” • 借势“神五”(很成功) • 04年成为央视标王 • 借势与“摩根”合作 • 强势介入“超级女生”(非常成功) • 06年,全力赞助“城市之间” • 08年,北京奥运“中国牛” 北京奥运“ 北京奥运 中国牛” • 10年,蒙牛新况
在中央电视台进行高空轰炸 自1999年始,每年蒙牛都将大部分广告费用放在央视,它 是招标的常客,也是央视的大客户之一。 央视代表什么?蒙牛集团副总裁孙先红认为:“央视代表 着收视率加观众的信任。 ” 蒙牛产品1999年4月问世,5月初便与中央电视台签订了第 一份广告合同。创始初期,央视广告费占到整个广告费的7080%。正因为有央视广告的带动,使得蒙牛最初在消费者心智 资源中确立了高端定位:蒙牛是全国名牌。 强势品牌一定要与强势媒体结合在一起,蒙牛搭乘央视, 走上快速发展的轨道,使其真正成为中国人的蒙牛,而不仅仅 是一个地域性的品牌。
• 蒙牛10亿级液奶基地开工 • 2010亚洲品牌500强排行榜,已经连续五年上榜的蒙牛乳业,位列榜单132位, 更取代日本乳企“养乐多”荣膺亚洲第二乳业品牌殊荣。中国第一
• 内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司江苏宿迁市政府正式签订协议,将 投资10亿在宿迁建设液态奶生产基地 • 蒙牛巴黎研发站挂牌 乳业中国造首入欧洲 • 蒙牛海外工作站﹙巴黎﹚正式成立 • 中央媒体年末盘点 蒙牛荣膺“低碳创新企业”奖 • 蒙牛荣获生态中国贡献奖 绿色产业链备受赞誉
蒙牛05年超女营销经过 蒙牛 年超女营销经过 1、2005年2月23日(元宵节),蒙牛与湖南卫视正式对外宣布蒙 牛与“超级女声”结盟。 2、2月底,蒙牛决定将强势销售区域由一线城市拓展至二三线城 市。此时超女的赛区敲定了长沙、广州、郑州、成都、杭州5大 城市,其中,成都是蒙牛近期内的主攻城市。 3、3月,标有“超级女声”的蒙牛酸酸乳深入到全国400多个城市 ,蒙牛在各大中城市展开宣传活动,并进行了200多场迷你路演 ;同时,1亿张宣传海报在全国许多学校以及路演现场发放;20 亿包印有超级女声的参赛信息的蒙牛酸酸乳全面上市。

蒙牛集团发展战略及分析

蒙牛集团发展战略及分析

蒙牛发展战略的演变及分析1.创立初期:“内蒙牛、中国牛、世界牛”的战略规划。

2.成立初期:蒙牛实施对伊利的跟随战略。

如蒙牛的第一块广告牌上写的是“做内蒙古第二品牌”;宣传册上闪耀着“千里草原腾起伊利集团、蒙牛乳业……我们为内蒙古喝彩”;在冰激凌的包装上,蒙牛打出了“为民族工业争气,向伊利学习”的字样。

蒙牛利用伊利提高了品牌的知名度,由此完成了“内蒙牛”的战略规划。

3.发展壮大后:实行高科技和差异化战略。

从2004 年到2005 年,国内乳业经历了从降价到涨价的复杂价格战,但是蒙牛能在惨烈的市场竞争中继续扩大领先优势,这正是因为其实行了高科技和差异化战略。

在激烈的价格战中,强势品牌的产品价格已经相差无几,只有技术含量更高才是胜出的关键。

乳业市场是完全竞争的市场,在乳业产品同质化的今天,企业只有使自己与竞争者有所差异,才能更好地满足消费者的需求。

每个重要差异,都代表着企业的竞争优势。

4.成长期发展战略及分析:4.1集中战略蒙牛集团创业之初是以牛奶为主打产品的,几年来一直没变,尽管在创造了蒙牛奇迹后,相继开创了其他领域的业务,如饮料、冷饮等,但蒙牛并不忘本。

除了源源不断进行创新、开发研究外,蒙牛也将他的老本行做得有声有色,推出了一系列的新产品和口号,如“贵族喝的牛奶”特仑苏等,吞掉了牛奶市场上大半的资源。

4.2国际化战略蒙牛集团在这方面是很有野心的,蒙牛就高调表示要在全世界范围内招聘新总裁,好领导蒙牛跨入国际市场。

牛根生的原话是这样说的:"国际化的企业需要国际化的总裁,新的班子越早培养越好,在新总裁熟悉几年之后再择机启动国际化进程。

”4.3营销战略蒙牛是一个充满传奇故事的企业。

开创前三年,蒙牛平均每天超越一个同类企业;开创满六年,其销售额增长200倍,投资收益率大于5000%;未满八岁,就成为世界同行的领头人。

5.未来发展战略:蒙牛集团新的五年战略目标是进军世界乳业10强,成为世界一流的乳品企业。

蒙牛企业战略分析

蒙牛企业战略分析

渠道策略: 渠道策略: 第一,“公司直营+经销商配送”,为直销扁平平 台式渠道分销模式。 第二,“公司直营+第三方物流商配送”,为直销 扁平网络式渠道模式。 第三,“传统代理经销”,为金字塔垂直式渠道模 式。
明星营销策略
绿色生态产业链开辟蒙牛新局面
在绿色、环保、食品安全等问题日益为社会高 度关注的今天,打造绿色企业成为乳业发展的必然 选择。
6、利润优势:蒙牛在对待经销商方面,推行严格的独家总 经销政策,保证经销商的利润空间,从几万元起家到几 百万元资产的客户比比皆是,蒙牛保护经销商的利益, 同时也赢得了经销商强大的支持。 7、网络优势:蒙牛对竞争对手“伊利”的营销网络非常清 楚,产品一经上市,便充分利用网络资源优势,迅速打 开了市常 8、政府支持优势:蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫 困的和林格尔县,享受了一般企业难以享受的政府免税 等各种政策支持优势。 9、社会资源的优势:将社会资源利用起来为企业服务,是 一条非常高明的办法,蒙牛庞大的运输车队的车辆,都 是社会自然人自费购买后入注蒙牛,并接受蒙牛的统一 管理。创业初期,蒙牛企业运作资金非常紧张,通过说 服某广告公司闲置路边的广告牌,制作了大量的户外广 告,节约了昂贵的广告费,几乎在一夜之间,省会呼和 浩特满城形成了蒙牛“红色冲击波”,该广告公司也因 蒙牛的广告而声名鹤起。 10、产品差异化优势:蒙牛熟知竞争对手薄弱环节,充分 利用了产品差异化优势。
蒙牛主要竞争对手——伊利产品展示
公司未来战略的选择
• 价格策略: 价格策略 蒙牛在不同目标市场上采用不同的价格策略, 其中在低端市场上,蒙牛采用竞争性 定价策略,确保与主要竞争对手相比保持竞争 优势;而在中高端市场上,蒙牛采用高价 策略,通过产品的高质量和差异化获得消费者 的满意和忠诚,从而赢得更大的利润空间

—蒙牛多元化战略

—蒙牛多元化战略

案例介绍
战略措施:2.与知名消费品公司进行品牌合作。
可能的合作对象 可能的合作方式 蒙牛可获取回报 蒙牛可提供的价值
星巴克
利用星巴克专业的优 可以进入较高档软饮 覆盖范围广阔的分销 秀咖啡形象,共同推 料产品系列并提高自 系统,比较固定的牛 出咖啡乳饮料 己的品牌形象 奶消费群体
利用迪斯尼系列品牌 可以吸引潜力巨大的 针对少年儿童推出系 饮料消费群体:儿童 列软饮料 覆盖范围广大的分销 系统,比较固定的牛 奶消费群体
案例介绍
战略目标: 以国际竞争的眼光制定发展战略,强化学习 型企业文化建设;用创新的方法,整合全球 有效资源,开拓新产品、新市场,不断扩大 自己的经营领域和市场占有率,成为中国和 世界乳制品专业制造商的领导者。
案例介绍
战略措施:1. 明确不同业务的发展战略方针 ①核心任务:UHT、乳饮料、酸奶 加大投资,扩大规模, 通过提高市场营销技能和产品研发技能,迅速成长为市场领 导者;设定详细的战略目标以及关键业绩指标。 ②非核心业务:冰淇淋 采取限制投资,限制风险,在可能 的情况下对现有资产加以整合;使用能将现有业务的经营运 作不断完善的管理人才,最大可能地为集团创造出利润与净 现金流。 ③未来期权业务:婴儿奶粉、巴氏奶、奶酪 限制资本投入 水平,积极利用各种外部资源,并从价值贡献的角度进行经 常的衡量和评估,保有推出和进一步发展的自由度;尽快改 善经营运作,提高财务业绩。
Thank you
企业威胁
• ①本国竞争对手:作为中国乳业三大巨头之一,蒙牛有着 强大的两位竞争对手:伊利和光明。现给出三大乳业2010 年下半年经济指标:
公司简 称 营业额 去年同 期 % 122.17 38.52 120.98 增长率 净利润 去年同 期 亿元 2.54 0.4533 6.62 增长率

蒙牛的SWOT分析报告

蒙牛的SWOT分析报告
蒙牛的SWOT分析报告
蒙牛发展历程:
1999年8月蒙牛集团成立,作为乳业的后起之秀,“蒙牛”以出色 的营销手段实现了快速增长。 2002年其销售额突破21亿元,在全国乳制品企业中的排名由第 1116位一举跃升至第4位。同年10月19日,“第五届中国成长企业 CEO峰会”在人民大会堂召开,在大会表彰的1999-2001年度中国 超速成长百强企业(非上市、非国有控股)中,蒙牛乳业以 1947.31%的成长速度名列榜首。 蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元,后 者是前者的110倍,年平均发展速度高达323%!在中国乳制品企业 中的排名由第1116位上升为第2位,创造了在诞生之初1000余天里 平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!“蒙牛速度”,成为中国 企业的一面旗帜; 2004年6月1日,蒙牛在香港成功上市; 2005由蒙牛乳业集团与湖南卫视联合打造的“蒙牛酸酸乳超级女声” 青春女孩秀,全国震撼;
三聚氰胺事件引发中 国乳业信誉危机 国外品牌进驻国内市 场 资金链断裂,外资恶 意收购 国内有效需求不足 强势的竞争对手 特仑苏 事件

蒙牛SWOT战略决策表
企业文化 品牌知名度 营销手段 市场远景
对手动态 国际标准 消费者口味 资金流动
管理模式 人员素质 公关形象 消费者信任程度
蒙牛的内部劣势:
全员素质有待 提升 管理体系存在 弊端 资金链断裂 蒙牛国际化的 挑战
蒙牛企业面临的外部机会:
企业面临市场洗牌 呼和浩特“乳都”称号受到全球认可 政府的大力扶持 品牌知名度打响,消费者信任度增强 潜在消费市场巨大,国外品牌价格高昂
蒙牛面临的外部威胁:
蒙牛成就:
蒙牛乳业,创造了“蒙牛速度”。 CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁 奖辞写道:“他是一头牛,却跑出了火箭的速 度!” 蒙牛创造了多项全国纪录:荣获中国成 长企业“百强之冠”,位列“中国乳品行业竞争 力第一名”,拥有中国规模最大的“国际示范牧 场”,并首次引入挤奶机器人,是中国乳界收奶 量最大的农业产业化“第一龙头”;蒙牛枕单品 销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,“消 费者综合满意度”列同类产品第一名,同时也是 2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌;蒙牛还 是中国首家在海外上市的乳制品企业,并一举摘 得“2004年最佳IPO”桂冠。

蒙牛公司战略分析

蒙牛公司战略分析

蒙牛公司战略分析
蒙牛公司是中国著名乳制品制造商,成立于1999年,总部位
于内蒙古呼和浩特市。

公司主要生产高品质的乳制品,包括牛奶、酸奶、奶粉等。

现在,蒙牛公司已经成为中国最大的乳制品公司之一。

战略方向
1. 多元化发展:蒙牛公司开辟了多条业务线,涉及农牧产业、食品加工、物流和酒店等。

目前,已经形成了乳品、食品、
生物科技、投资等四个主营业务板块。

2. 国际化布局:公司正在积极开拓国际市场。

蒙牛在美国、欧洲、东南亚等地设有分公司,并在澳大利亚建立了奶牛养殖基地。

3. 提升空间价值:公司透过像冷链物流等举措,提高产品价值和竞争力。

优势分析
1. 产品质量可靠:蒙牛公司的产品多次获得了国家质检部门颁发的称号,产品质量可靠,供应稳定。

2. 经验积累:蒙牛公司已经在行业内积累了丰富的经验,包括营销、品牌管理、渠道管理等方面,提高了公司实力和影响力。

3. 营销策略强大:公司重视品牌宣传和营销推广,经常在各种媒体上投放广告,提高了品牌知名度,并且实施了策略合作,如与奥运会、世界杯等大型体育赛事建立了合作关系。

不足分析
1. 品牌形象不佳:公司曾经因为产品质量问题,引起了光明乳业等竞争对手的攻击,形象受损。

2. 渠道建设不足:蒙牛公司在渠道建设上不够完善,产品销售渠道较为单一,对于发展市场不利。

3. 竞争压力大:公司面临来自光明乳业、伊利集团等强劲对手的竞争压力,需要积极开展创新策略。

蒙牛和伊利的企业广告战略分析

蒙牛和伊利的企业广告战略分析

主要事实:蒙牛和伊利作为国内乳业的两大巨头,自从蒙牛诞生的那一天起,他们之间的竞争便十分激烈。

在今天,乳业作为一个朝阳产业,发展潜力巨大。

牛奶作为一种技术含量并不明显的产品,进入的门槛也相对来说比较低。

很多多元化的集团公司都有乳业投资,可是越是进入门槛比较低的行业,竞争压力也越大。

国内从事乳业生产的公司很多,但是真正称得上是乳业品牌的也就只有蒙牛,伊利和光明三家。

比较这三家乳业公司,如果单从企业规模和市场知名度上说,光明已经失去了与蒙牛、伊利的可比性。

蒙牛和伊利是两家有着特殊关系的企业,他们之间的竞争尤为激烈。

这单单从他们的对外广告便可看出,甚至可以用针锋相对来形容。

有人说蒙牛和伊利的关系相当于可口可乐和百事可乐的关系,这时很有道理的。

他们都作为行业的龙头老大,都想在激烈的市场竞争中取得领先地位,但是他们谁也没有绝对的实力将对方打败,所以彼此只能进行跷跷板似的你争我斗。

可口可乐和百事可乐各自有着不同的广告诉求和目标消费者,而且他们似乎也在默认对方存在的合理性。

即这个世界上,不应该只有一家如也巨头。

相应的,拿这种观点来说蒙牛和伊利的关系时,也可以说中国不应该也不会只有一家乳业巨头。

他们的共同存在将是长久的事实。

在广告的诉求方面,蒙牛和伊利也采取定位和适应自己企业的方式。

蒙牛和伊利的广告策略虽然有很多不同的地方,但也有很多相同的地方。

通过分析他们的不同和相同,我们便可以知晓这两家乳业公司的不同特征以及形成这些不同特征的原因。

甚至在某种程度上说,对这两家公司的比较分析,将会帮助我们对整个乳产行业有一个较为清晰的认识。

具体分析如下:一、不同点。

1、广告诉求的目标消费者不同伊利作为一家比蒙牛历史更悠久的乳业公司,他有着先进入行业的优势。

即公司有着广泛的社会信誉度,在普通消费者的心中有着绝对的权威。

所以他的广告诉求力求争取最广大的普通消费者。

他通常将广告的诉求与普通民众关心的话题相联接,这一点单从他的奥运宣传上便可看出。

蒙牛swot分析

蒙牛swot分析

五、蒙牛SWOT分析SWOT矩阵1、优势(1)机制优势:蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优(2)研发优势:蒙牛研发能力非常强,仅冰淇淋公司就有三大研发中心(3)销优势:蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年,熟谙乳业营销,在市场开发运作方面经验非常丰富。

(4)度优势:蒙牛企业的发展速度,是员工工作效率的“缩影”,蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的,而是快的吃慢的”。

在蒙牛,你必须是一个快速的工作狂,才能跟上企业的发展步伐。

(5)润优势:蒙牛在对待经销商方面,推行严格的独家总经销政策,保证经销商的利润空间,从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是,蒙牛保护经销商的利益,同时也赢得了经销商强大的支持。

(6)网络优势对手“伊利”的营销网络非常清楚,产品一经上市,便充分利用网络资源优势,迅速打开了市场。

(7)府支持优势:蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县,享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。

(8)广告优势:度运作主要在两方面:一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝,从而赢得消费者的口碑宣传,以产品知名度来提升品牌知名度——因为中国消费者心中有一定律:产品质量等同于产品形象与企业形象;另外,蒙牛通过央视广告的密集投放,不断营造品牌拉力,用牛根生的话,酒香不怕巷子深,当“巷子”从内蒙古一直到海南岛时,只有中央电视台才能办到。

2、劣势(W)(1)人才晋升与引进:人才是企业发展的基石,有“人”才会有“财”,蒙牛拥有的是人才优势(相对创业期而言),缺少的也是人才优势(相对今天高速发展而言),一方面,蒙牛人事管理太“人情化”,导致“裙带关系”及“人浮于事”的现象很多。

创业初期,凭借牛根生的魅力,吸引了一大批其曾在伊利提拔而起的“兄弟”与“精英”,加盟到蒙牛艰苦创业的队伍中,这种“人情化”在创业初期,令人赞叹又值得学习,他们中有一部分如今已成为公司中流砥柱,但也有大部分人受能力、水平的制约,已无法适应蒙牛的今天。

蒙牛营销策划方案

蒙牛营销策划方案

蒙牛营销策划方案一、背景分析蒙牛作为中国最大的乳制品公司之一,凭借其优质的产品和品牌形象,已经在市场上取得了很大的成功。

然而,随着竞争的加剧和消费者需求的变化,蒙牛面临着一系列新的挑战和机遇。

因此,制定一套有效的营销策划方案对于蒙牛来说至关重要。

二、目标市场分析1. 目标市场:蒙牛的目标市场主要是家庭消费者、学校和企事业单位。

2. 家庭消费者:家庭消费者是蒙牛的主要消费群体,他们更关注产品的品质和口味。

3. 学校:学校是蒙牛的重要营销渠道之一,学生是蒙牛产品的潜在消费者,通过在学校推广蒙牛产品能够实现品牌价值的传播。

4. 企事业单位:企事业单位是蒙牛的另一个重要消费群体,他们会购买蒙牛产品用于员工伙食供应。

三、产品定位蒙牛产品定位为高品质、健康、营养的乳制品。

通过产品的持续改进和创新,使之成为消费者信赖和喜爱的品牌。

四、市场营销策略1. 产品创新与多元化:蒙牛应不断推出新品种和新口味的产品,满足不同消费者的需求。

例如,蒙牛可以推出低脂、无糖、无乳糖等特殊人群适用的乳制品。

2. 品牌形象提升:蒙牛应加大对品牌形象的宣传和推广,例如通过电视广告、社交媒体等渠道加强品牌宣传,提升消费者对蒙牛品牌的认可度和信赖度。

3. 产品包装与营销:蒙牛应注意产品的包装设计和营销策略。

通过精美的包装设计、明确的产品介绍和合适的定价策略,吸引消费者购买。

4. 渠道建设与拓展:蒙牛应加强与超市、便利店等渠道的合作,提高产品的销售量。

另外,蒙牛还可以通过线上渠道,如电子商务平台,拓展消费者群体。

5. 价格战略:蒙牛应制定合理的价格战略,在保证产品品质的基础上,提供相对有竞争力的价格,吸引更多消费者购买。

五、市场推广策略1. 制定营销计划:制定营销计划是实施营销策略的关键一步,包括目标市场分析、市场推广渠道选择、市场推广内容等方面的考虑。

2. 广告宣传:通过广告宣传能够扩大品牌影响力。

蒙牛可以在电视、报纸、杂志、户外等媒体上进行广告投放,吸引消费者的关注和购买。

(完整word版)蒙牛集团战略分析

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蒙牛集团战略分析、建议1 蒙牛集团目前的行业地位1.1简介内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团)成立于1999年初,总部设在中国乳都核心区——呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区,拥有总资产超过100多亿元,职工近3万人,乳制品年生产能力达600万吨。

到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已在全国156个省市区建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

1.2行业地位居市场领导者地位,与伊利、光明三足鼎立。

常温奶销量居全球第一,液态奶销量居全国第一,冰淇淋销量居全国第一。

欧洲荷兰合作银行2011年度全球奶业公司排名报告中蒙牛乳业集团位列18位. 产品基本覆盖全国市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

在短短九年中,创造出了举世瞩目的"蒙牛速度"和"蒙牛奇迹"。

用短短10年时间,主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第1位。

2011年蒙牛集团主营收入达373.8亿元,同比增长23.5%,净利润较去年增长23.2%至95.9亿元,业绩持续保持稳定增长,整体呈现“质量效益型”增长模式。

2从营销角度回顾蒙牛的崛起蒙牛为什么能够在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出?蒙牛的一出出借势营销是如何上演的,蒙牛的成功经验给我们带来什么?通过研究发现蒙牛的营销策略、蒙牛的借势营销可以分为三个阶段,即借势阶段、蓄势阶段和造势阶段。

2.1借势阶段蒙牛公司在创业之初,面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。

但蒙牛却能很好把外部“势”转化为自己的力量,巧妙借用势的作用,从而使企业经营达到事半功倍的效果。

2.1.1虚拟联合蒙牛起步1999年,成立之初的蒙牛处于“无工厂、无奶源、无市场”的三无状态。

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2.1.消费者市场选择
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2.2 生产市场选择
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2.3 销售市场选择
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为神舟五号喝彩:
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• 1.消费者市场细分 • 2.产品市场细分
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主要内容
• 一、蒙牛公司简介 • 二、SPT分析 • 三、SWOT分析 • 四、总结
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一、蒙牛公司简介
• 蒙牛乳业集团成立于1999年,2004年在香港上市, 是全球成长最快的乳品企业之一。2009年跻身亚 洲五百强之列。
• 3、国内奶源小而分散
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4P
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销售量收入
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销售量收入
• 2013年蒙牛销售额首 次突破400亿
• 2012年,蒙牛全年营 业收入360.804亿元

蒙牛牛奶的4PS战略分析

蒙牛牛奶的4PS战略分析

蒙牛牛奶的4PS战略分析一个1998年建厂,耗时5年便成为全国液态奶冠军,消费者满意度第一,品牌辐射力第一,并将成绩保持至今的企业。

蒙牛的成功有其偶然性, 但探究蒙牛这些业绩的取得却发现了其必然性的存在;蒙牛的成功因素很多, 但广为业界传诵并获得巨大认可的却是其独有的营销方略。

对蒙牛营销方略的解析与总结, 既可以让我们看清蒙牛的发展轨迹和关键点, 也便于我们进行学习和借鉴问题一:蒙牛在其成长历程中采用了哪些营销手段?分析:蒙牛主要采用了以下三种营销手段:1.事件营销在蒙牛的系列营销活动中采用了“事件营销”这一新兴的营销手段,从“非典期间”的“非常营销”到“神五升空”又到“超级女生·酸酸乳”,无不是轰动一时,其品牌的知名度、美誉度、忠诚度在系列营销事件过后都得到最大的提升。

2.公益营销蒙牛乳业正是通过采用公益营销手段,从起步到发展壮大,每个成功的环节无不渗透着公益行为,正是蒙牛的公益行为,使得蒙牛在短短的几年时间内从排名后几位的企业,突破一个个竞争对手,一跃成为全国最强势的领军品牌,让“一头牛跑出了火箭的速度”,完成了其他企业用几十年才能完成的目标。

1999年成立之初的蒙牛在呼和浩特市一夜之间就推出500多块户外广告牌,上写“发展乳品行业,振兴内蒙古经济”,“千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业、塞外明珠耀照宁城集团、仕奇集团、河套峥嵘蒙古王、高原独秀鄂尔多斯、西部骄子兆君羊绒……我们为内蒙古喝彩,让内蒙古腾飞。

”蒙牛在广告费非常有限的时候,不是马上宣传自己的产品,而是反过来关心内蒙古的城市发展,这是蒙牛精心做的捆绑插位,用公益的行为博得大众和社会的认可,令自己一出世就不同凡响。

3.借势营销蒙牛公司在创业之初,面对种种的困难和竞争,如果单靠自身力量是无法应付的。

但蒙牛却能很好把外部“势”转化为自己的力量,巧妙借用势的作用,从而使企业经营达到事半功倍的效果。

(1)虚拟联合使蒙牛起步(2)甘当老二麻痹对手同处一城,面对同样的市场、同样的资源、同样的环境,甚至同样的外部竞争对手,事实上,蒙牛和伊利已成为彼此最大的竞争对手。

蒙牛广告战略分析

蒙牛广告战略分析

(3)蒙牛“每一天为明天”
• ①首先,有关广告创意仍是着重针对去年的 “三聚氰胺”事件的后遗症,想通过强调蒙牛 人对蒙牛奶的精心呵护、打造,显示其牛奶的 “高品质”,以唤回消费者的购买信心和品牌 认可。 • ②为明天更绿色。蒙牛通过这一广告来告诉公 众,他们的产品是绿色健康,而且值得信赖的, 从而吸引更多的消费者支持购买自己的产品。 • ③为明天做准备。蒙牛“每一天,为明天”的 口号,表明乳业领先企业真诚态度的同时,也 暗示了蒙牛一直在不断努力。 • ④与此同时,这也是遥应蒙牛捐奶及温总理每 个孩子每天一斤奶蒙牛公司做的广告语,主要 的是为了提高品牌知名度,以及以中国人的未 来和明天为题材,再接再厉树立蒙牛在大众心 中良好的品牌形象。
户外广告第一版
(2)蒙牛理想篇—“每天一斤奶,强壮中国人”
• 分析:①在广告中,蒙牛运用“少年 富,则国富;少年强,则国强;少年 独立,则国独立”这则古语,将注意 对象主要指向代表国家未来希望的少 年儿童,更是体现它致力公益事业的 决心,“蒙牛一直在为中国民族的强 壮事业努力着”。 • ②做公益营销就是要"赢心",赢得消 费者的心,品牌就能胜出。孩子的理 想总是美好而触动人心,有说服力, 蒙牛做这则广告正是抓住了人们的这 一心理,让人印象深刻,还带着些感 动。从而对蒙牛这一品牌有了理解和 尊重,这是每一个产品或者企业想通 过自己所做的公益想达到的效果。
蒙牛广告战略分析
目录
• • • • • 一.蒙牛简介 二.蒙牛的主要营销事件 三.蒙牛营销广告及分析 四.蒙牛与超女、奥运 五9年8月牛根生创办内蒙古蒙牛 乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛 乳业集团)并担任董事长兼总裁职 务。
• 1999年1月,蒙牛正式注册成立。
• 2011年底,蒙牛集团在全国20多个 省、市、自治区建立生产基地30多 个,总资产超200亿元,年产能超 700万吨,累计创造产值1834亿元、 向国家上缴税金90.9亿元,累计收购 鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款 683亿元,被社会形象地誉为西部大 开发以来“最大的造饭碗企业”。 • 2012年9月21日起,蒙牛实行大规模 换装,在全国商家新包装产品。现 今,蒙牛乳制品已出口到美国、加 拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个 国家和地区。

蒙牛战略环境分析

蒙牛战略环境分析

蒙牛战略环境分析一、外部环境1、政治法律因素:根据2000年达成的中美农产品贸易协定,我国加入世贸组织后,今年有6种乳制品实行大幅度的关税减让,这对我国乳业发展是一个极大的挑战。

2、社会因素:目前国内乳产品人均占有量在10公斤左右,而世界发达国家人均占有量在百公斤左右。

我国人均乳类消费量为13公斤,只相当于师姐人均消费量的7%。

这说明我国现在的乳产品生产、消费还不能满足人民生活水平不断提高的需要,同时也说明我国乳业市场发展空间大。

3、伴随着经济的发展和城市化进程的加速,我国消费者对奶制品的需求越来越多。

而在中国广大农村地区至今还是乳制品的消费空白区,随着农业生产结果的调整和城市化水平的提高,乳品消费仿佛已经成为现代人生活中必不可少的一部分。

二、行业环境1、新加入者分析:2002年,资金雄厚的新希望集团全速发展,一强力姿态进入中国乳品业,在不到一年的时间在8个生先后收购11家乳品企业,成功的进入了中国“乳品王国”的第一梯队。

2、奶源分析:在乳业生产上,王国良种奶牛严重不足,500多万头存栏奶牛中,真正的良种荷斯坦奶牛大概是150万头,剩下300多万头都是改良牛,产奶量相对很低。

3、现有竞争者分析:目前国内乳制品加工企业1500多家,年销售额在500万以上的359家,突破亿元的只有12家。

对于主要竞争对手,仅选取三家:伊利、光明、三元。

4、纵观蒙牛集团的发展,科技的创新是催促他们前进的又一法宝。

三、竞争对手蒙牛和伊利具有相同的产品,共同的市场,剪不断的渊源,他们之间的竞争从蒙牛创立之初就没有停止过,并在伊利2003年度从光明手中夺得中国乳业老大座次的同时升级为PK对决。

经过04、05、06三个年度的比拼,两家企业已成长为中国乳品业的两极,我们现在来回顾一下两个对手在产品创新、营销创新、发展战略等领域的巅峰对决。

1、产品创新为增强盈利能力,伊利和蒙牛的竞争已从初级的同质化产品价格竞争,转入消费行为细分,寻求差异化、创新化发展,开发各种功能奶、高端奶,区分同质化产品,提高产品附加值,避免价格战。

蒙牛的SWOT分析

蒙牛的SWOT分析

• 竞争优势:由于蒙牛具有广泛的认知度, 品牌效应较好,质量高,因而其产品具有 较强的竞争能力。在市场上销路很好。 • 规模经济:蒙牛集团在全国15个省市区建 立生产基地20多个,拥有五大系列200多个 品项,产品覆盖国内市场,并出口到欧美 等发达国家和地区。具有较好的规模效应
• 管理能力:蒙牛具有高素质的管理团队, 能够不断克服前进中遇到的问题,不断创 新管理方法,带领着企业创造一个又一个 奇迹。 • 经营战略:蒙牛不断创新经营方法,充分 利用各种宣传,促进了产品销量的增长和 产品的更新换代。 • 其他……
(二)SWOT 分析 ——分析内 部条件和外部环境
• SWOT分析的核心是分析企业内部条 件和外部环境,即具体分析企业内部 有哪些优势和哪些不足;企业面临的 外部环境有哪些机遇和和哪些挑战, 并将其用图表方式列出,以共进一步 分析 。
分析目标
确定公司优势 ,以便公司在 其经营环境中 利用机会 认识公司劣势 ,以及在其经 营环境中存在 哪些威胁
发展了法律保障。
• 其他……
• 虽然蒙牛的外部环境十分优越,但是 不能忽视潜在的外在风险。如金融风 险、市场风险、信誉风险、竞争压力 增大等。
内部条件分析
• 潜在的内部优势:
• 产权技术:蒙牛拥有产品的自主知识产权 而且拥有领先同行业的核心技术。拥有多 项技术创新。产品研发能力很强。 • 成本优势:蒙牛的选址靠近原理基地,生 产技术先进,而且有政府政策优惠,具有 较大的成本优势。
PK
发展战略
小结: 伊利与蒙牛战略上都希望成功世界乳业巨头, 其实现途径也大同小异,只不过蒙牛的国际化 走得早一些,伊利的乳品多元化做得好一些。
PK
在乳品销售总量方面,伊利稍占上风。 具体到各产品情况又各不相同: (1)伊利的奶粉产品远强于蒙牛,两者不在同一水平; (2)伊利的冷饮产品要强于蒙牛,且有扩大这种优势的可能; (3)液态奶产品蒙牛的占有率较大,而且也有扩大优势的可能。 伊利的液态奶、冷饮和奶粉三大类产品发展比较均衡,而蒙牛发展 不够均衡,在奶粉产品发展不够理想。

蒙牛公司发展战略分析报告

蒙牛公司发展战略分析报告

蒙牛公司发展战略分析述评提到蒙牛,我们不得不提到牛根生,可以说是牛根生成就了蒙牛,也可以说是牛根生创造了一个神话,的确,蒙牛的崛起是一个超越了伊利的一个神话,但是,这个神话是如何创造的,它的形成条件;他的战略部署;它每走的一步;下面我们就为您解读蒙牛的创造神话。

说道蒙牛,我们就不得不提到伊利,不光是因为它们的市场战略的相似,也不是因为牛根生和伊利那说不清道不明的关系,最主要的是因为伊利的存在即阻碍了蒙牛的发展,也成就了今天的蒙牛,可以说是成也萧何,败也萧何。

一蒙牛的发展战略众所周知,今天的蒙牛的企业愿景是争做行业第一,但是,蒙牛初期的口号并不是这个。

蒙牛在不同的发展阶段,为自己制定了不同的企业发展目标及规划,也正是它的正确规划也才让蒙牛有如此神奇的成长,下面我们就来解析蒙牛的成长过程。

1. 家有小牛初长成-----------蒙牛创立之初蒙牛刚刚创立时,只有1000万的启动资金。

而且由于牛根生与伊利的关系,更使得蒙牛的发展举步维艰,因此,初期发展时的蒙牛,并没有暴露出自己的野心,也没有把矛头指向伊利,而是打出了“蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌”、“向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!”这让很多人记住了蒙牛,记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。

在别人眼里,似乎蒙牛在为伊利打广告,其实,蒙牛是凭借着伊利的名气,提高了自己的身价,显性上,似乎蒙牛在学习伊利,伊利是乳品行业的龙头老大,而实际上,这样的广告也给蒙牛带来了实际的意义:其一,在成立之初,蒙牛和伊利的关系就很不愉快,这样在外部环境上,给蒙牛带来不少的困难,而这样的口号打出来,一下子就降低了伊利的敌意,变被动为主动。

其二,蒙牛刚刚兴办的时候,启动资金较少,不能做大规模的宣传,但是利用伊利的名声来宣传自己,不仅可以节省开支,还可以在很短的时间里,让人们记住自己。

2. 小牛长成了蒙牛---------蒙牛逐渐成熟蒙牛接着伊利的声望,逐渐座上了行业第二的位置,这个时候的蒙牛应该算得上是羽翼丰满了,因此它的宣传口号也随之变化了,此时的蒙牛已经和伊利并驾齐驱了,因此把发展的重点逐渐向全国扩大,在宣传上,蒙牛投入300万引进灯箱广告的宣传方式,这种宣传方式在中国尚属首家,而此时的宣传口号也变为“我们共同的品牌——中国乳都呼和浩特”。

蒙牛广告策划书

蒙牛广告策划书

蒙牛广告策划书
一、背景介绍
在当今竞争激烈的市场环境下,广告策划是企业推广产品的重要手段之一。

作为中国乳制品行业的领军企业,蒙牛一直致力于提供高质量的乳制品,并通过广告传达健康、优质和可信赖的品牌形象。

本文档将围绕着蒙牛品牌的特点、目标受众以及广告内容,制定出一份具体可行的广告策划方案。

二、品牌特点
蒙牛作为中国乳制品市场的领导品牌,具有以下几个显著的特点:
1. 品质保证:蒙牛一直以来注重产品质量,采用优质生鲜牛奶作为原料,通过严格管理、高标准的工艺流程,生产出无添加剂、天然健康的乳制品;
2. 健康形象:蒙牛致力于传递健康、营养的形象,强调乳制品对全家人健康成长的重要性;
3. 广泛市场渗透:蒙牛产品在中国市场占有较高份额,拥有广
泛的品牌知名度和消费者认可度。

三、目标受众分析
1. 家庭消费者:以家庭为单位的消费者是蒙牛的主要目标受众,他们关注产品的安全性、品质以及对家庭成员健康的影响;
2. 年轻一代:年轻消费者是蒙牛产品的重要受众群体,他们注
重品牌形象和产品的时尚感,对于高品质、健康营养的乳制品有一
定的购买力和消费意愿;
3. 教育机构:蒙牛产品也可以作为学校和托儿所等教育机构的
供应商,提供优质的乳制品给学生们,强调蒙牛产品对儿童成长的
重要性。

四、广告策略
基于以上的品牌特点和目标受众分析,制定以下广告策略:
1. 强调品质保证:通过广告突出品质保证的重要性和蒙牛一贯
的高标准,强调产品的安全、健康、营养等特点;。

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户外广告第一版
(2)蒙牛理想篇—“每天一斤奶,强壮中国人”
• 分析:①在广告中,蒙牛运用“少年 富,则国富;少年强,则国强;少年 独立,则国独立”这则古语,将注意 对象主要指向代表国家未来希望的少 年儿童,更是体现它致力公益事业的 决心,“蒙牛一直在为中国民族的强 壮事业努力着”。 • ②做公益营销就是要"赢心",赢得消 费者的心,品牌就能胜出。孩子的理 想总是美好而触动人心,有说服力, 蒙牛做这则广告正是抓住了人们的这 一心理,让人印象深刻,还带着些感 动。从而对蒙牛这一品牌有了理解和 尊重,这是每一个产品或者企业想通 过自己所做的公益想达到的效果。
2.公益广告
(1)户外广告:“为中国喝彩,强壮中国人”
① 蒙牛过去一直“有为内蒙古喝彩”(户外广告),现在 “为中国喝彩”顺理成章,是“蒙牛----中国牛世界牛”品 牌战略中的自然延伸。 ②中国载人航天是扬国家威风,长民族气节的大事,如何表 达国人的自豪呢?莫过于为中国喝彩,这是蒙牛人与全国 人民的一次心理共振、情感共鸣。 ③“为中国喝彩”在一定程度上变成了蒙牛的“专利”---只要人民一提起为中国喝彩,就会想到航天事件,就会想 到蒙牛。这是一种无形资产的转移,也是一种借势策略。 蒙牛的所有户外广告作了四个版本:女性版面、男性 版面、儿童版、老人版,同时,印有“中国航天员专用牛 奶”标志的蒙牛牛奶相继出现在全国的各大卖场。
蒙牛与超女、奥运
• 蒙牛与超女
• 2004年,超级女声风靡大江南北,由于这个节目的受众群 体是12岁到24岁的年轻女观众,与蒙牛酸酸乳的消费群相 同,蒙牛立即抓住时机,在2005年与超级女声达成合作, 蒙牛出资1600万赞助超级女声,举办“蒙牛酸酸乳超级女 声”活动。 • 蒙牛也邀请超级女声参赛选手作为代言人,为自己的品牌做 宣传。 • 在选拔超女的过程中,蒙牛将自己的产品打进了伊利的强势 销售区域。 分析: (1)蒙牛酸酸乳超级女声成功的关键是选择了个性化产品和 个性化媒体事件的准确对接,将传统产业与文化创意经济巧 妙地结合在一起。
• 分析:
(1)2006年德国世界杯,蒙牛的一个全新的全民体育运动 广告,这一广告策略将世界杯与全民健身有机结合,而且 构思独特,借势世界杯,却不提世界杯,取得了很好的品 牌效果。这一广告宣传活动可以看作是蒙牛全面启动非奥 运体育营销的讯号。 (2)蒙牛虽然没有竞选成功奥运乳制品赞助商,但这对蒙牛 来说也并不是没有机会。相比伊利的集中广告投放,蒙牛 的广告投放更加分散灵活,这就使得蒙牛有更多更大的空 间去宣传自己的产品。 (3)蒙牛通过非奥运以外的其他形式来促使自己与奥运有着 相关的联系,如独家冠名了《城市之间》,与北京人民广 播电台联合中国自行车协会等众多单位联合发起“蒙牛绿 色骑手奔向北京”活动,“奔向北京”等字眼本身就具有 强烈的奥运暗示性。 (4)纵观蒙牛的发展历程,广告策略是蒙牛的一大绝佳手笔。 蒙牛自创立开始就致力于民族品牌,创造大众心中民族的 蒙牛形象。将自己定位于大品牌这是蒙牛广告的运用之值。
(3)蒙牛“每一天为明天”
• ①首先,有关广告创意仍是着重针对去年的 “三聚氰胺”事件的后遗症,想通过强调蒙牛 人对蒙牛奶的精心呵护、打造,显示其牛奶的 “高品质”,以唤回消费者的购买信心和品牌 认可。 • ②为明天更绿色。蒙牛通过这一广告来告诉公 众,他们的产品是绿色健康,而且值得信赖的, 从而吸引更多的消费者支持购买自己的产品。 • ③为明天做准备。蒙牛“每一天,为明天”的 口号,表明乳业领先企业真诚态度的同时,也 暗示了蒙牛一直在不断努力。 • ④与此同时,这也是遥应蒙牛捐奶及温总理每 个孩子每天一斤奶蒙牛公司做的广告语,主要 的是为了提高品牌知名度,以及以中国人的未 来和明天为题材,再接再厉树立蒙牛在大众心 中良好的品牌形象。
蒙牛广告战略分析
目录
• • • • • 一.蒙牛简介 二.蒙牛的主要营销事件 三.蒙牛营销广告及分析 四.蒙牛与超女、奥运 五.总结
蒙牛简介

1999年8月牛根生创办内蒙古蒙牛 乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛 乳业集团)并担任董事长兼总裁职 务。
• 1999年1月,蒙牛正式注册成立。
• 2011年底,蒙牛集团在全国20多个 省、市、自治区建立生产基地30多 个,总资产超200亿元,年产能超 700万吨,累计创造产值1834亿元、 向国家上缴税金90.9亿元,累计收购 鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款 683亿元,被社会形象地誉为西部大 开发以来“最大的造饭碗企业”。 • 2012年9月21日起,蒙牛实行大规模 换装,在全国商家新包装产品。现 今,蒙牛乳制品已出口到美国、加 拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个 国家和地区。
内蒙古蒙牛乳业历年销售额状况
单位:(亿元)
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 0.37 2.47 7.24 16.7 40.7 72.1 108 162 2007 2008 2009 2010 2011 213.18 238.6 257.1 302.65 373.878
蒙牛为奥运健儿“加奶”——竞争升华
• 蒙牛在2004年春天牵手奥运冠军 。 • 2005年4月12日,奥运冠军张军、李娜、张怡宁、 罗玉通等出席了新闻发布会,会议现场将配置的 “牛奶套餐”送到了每一位国家运动员的手中, 大家一起喝下蒙牛牛奶。蒙牛老总牛根生现场作 了《平时加杯奶,赛时更精彩》的主题演讲。 • 消费者对蒙牛产品品质产生信赖感,使消费者从 心底对蒙牛产生了一种崇敬,“支持奥运、支持 奥运健儿就选蒙牛”的心理暗示为蒙牛带来了可 观的销售并赢得了消费者的好感。
• 正是蒙牛的这些举动将蒙牛品牌与消费大众紧密的联系 在一起。“非典”过后,效果立竿见影,蒙牛被公认为 有公益责任心的社会企业,再次成为消费者首推的标榜 品牌。
• 蒙牛为非典捐奶图片
搭乘“神五”一起腾飞——垄断资源
• 2003年的4月,蒙牛被确定为“中国航天员专用牛奶”。 • 因此,蒙牛将口号定为“蒙牛牛奶,强壮中国人”,体现 蒙牛作为民族品牌为中国的航天事业尽心尽力。另一口号 “举起你的右手,为中国喝彩”同“蒙牛牛奶,强壮中国 人” 的品牌信息紧密结合,由此树立起一个具有民族内涵 的品牌形象,从而提升蒙牛的品牌魅力,增大了品牌的知 名度,升华了品牌的美誉度。 • 2003年10月16日中午12点所有电视广告、路牌广告也都 相继在北京、广州、上海等城市实现了成功对接,全国30 多个城市的候车厅被蒙牛的广告占据。 • 2003年11月蒙牛一举夺得中央电视台的广告标王,再次 成为关注焦点。
与国家共同抗击“非典”——要做最好

2003年“非典”肆虐。蒙牛抓住了机会,但超 出了人们常规思维,蒙牛不是提升价格,而是禁 止经销商涨价,并且严厉规定违者开除或者终止 其经销权。 • 2003年4月21日,向国家卫生部率先捐款100万元, 成为卫生部红榜上中国首家捐款抗击“非典”的 企业。 • 此后,蒙牛陆续向全国30个城市为医务工作者和 消费大众捐款900万元,捐奶300万元;“非典” 后期,蒙牛又发出了“向人民教师送健康”的倡 议,向全国17个城市的125万名教师,每人赠送 牛奶一箱,总价值达3000万。
• (2)蒙牛改变了单纯 冠名的传统合作方式, 而是将超级女声的活 动内涵与蒙牛酸酸乳 的品牌精髓进行深入 的结合,使两者紧密 连接在一起。 • (3)蒙牛动用了全方 位的营销手段,围绕 超级女声为核心,进 行全面整合营销。
蒙牛与奥运
• 2004年开始,为了将蒙牛与奥运联系起 来,蒙牛为每一位国家队员配置了“牛 奶套餐”以此来迎战2004年雅典奥运会, 备战2008年北京奥运会。 • 2004年,蒙牛趁机推出了《天上航天员, 地上运动员》的电视广告片。广告词非 常经典。如“天上航天员,地上运动 员”、“世纪蒙牛,世界蒙牛”、“运 动员为国争光,蒙牛为运动员喝彩”、 “平时加杯奶赛时一定更精彩”读起来 朗朗上口,配上大气的画面,给人留下 了深刻的印象。 • 由于伊利力压蒙牛成为北京奥运会的乳 制品赞助商,蒙牛便开始寻求非奥运经 营之道。
蒙牛营销活动总结
1.事件选取和目标消费者的最佳契合
2.事件营销的速效性 3.营销活动的持续跟进 4.公益营销是事件营销的终极
蒙牛营销广告及分析
1.商业广告
(1)蒙牛酸酸乳
分析:这支广告之所以会 如此成功是抓住了时机, 找对了易受影响群众(年 轻少女),挖掘到了潜在 消费者。蒙牛借《超级女 生》成功,迅速抓住了年 轻人的消费心理,一举获 得了其销售量的成功。
第二,紧抓消费者心理。能够抓住消费者的心理是产品迈 出家门的关键性一步,蒙牛的产品广告正是利用这一点迅 速从小企业跻身名牌企业。 第三,抓住时机,广开广告路。不管是商业广告,还是公 益广告再或者是软广告,蒙牛对其洞察能力都非同一般, 这也正是蒙牛能脱颖而出的一大法宝。
• 第四,最大体现产品的核心优势和核心价值。蒙牛产品的 优势是什么呢?它的优势就在于推销绿色食品的概念。在 它的包装上,绿色食品的打印标志给消费者一个清晰生动 的形象,并且还体现在他的每一次活动和广告中。 • 第五,坚持理性路线和感性路线的完美结合。 首先是关注度感性认知,蒙牛集团以感性的手法喊出“举 起你的右手,为中国喝彩”,迅速引发共鸣,拉近与消费 者的感情,使品牌在第一时间得到大家的认同,达到了树 立品牌的目的。 其次是关注市场结果,蒙牛在自己的产品广告和卖场促销 活动中及时补充“神舟五号”、“宇航员”等要素,并推 出有诱惑力的买赠活动,使得公关形成的品牌 势能转化 成销售势能,保证了公关对销售促销的深层次目标的实现。
小结
• 蒙牛通过的大量广告,使他的产品家喻户晓,深入人心。 同时蒙牛的广告也在充分的体现着蒙牛的广告理念。
第一,创新。从蒙牛创业之初,其广告就闪现着非凡创新 的火花,不不管是路边广告牌,还是蒙牛与超女,或是蒙 牛与航天,其创意的广告在带给观众冲击力的同时,更是 为其公司创造了极大的经济和品牌效益。
蒙牛十年销售收入增长表
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