工程项目管理
工程项目管理与项目管理的区别
工程项目管理与项目管理的区别一、概述工程项目管理和项目管理是两个相互关联但又有所不同的概念。
工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指导、协调和控制的一系列活动，以实现项目目标。
而项目管理是一种管理方法论，涉及到对项目进行规划、组织、实施和控制的全过程管理。
二、定义1. 工程项目管理：工程项目管理是指在一定的资源限制下，通过组织、指导、协调和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的管理过程。
它包括项目的规划、组织、实施和控制等环节，以及项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理。
2. 项目管理：项目管理是一种管理方法论，它是对项目进行规划、组织、实施和控制的全过程管理。
项目管理包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配、项目进度的控制、项目质量的保证、项目风险的管理等方面。
三、区别1. 范围不同：工程项目管理更加侧重于对工程项目的管理，包括建造工程、创造工程、信息技术工程等。
而项目管理的范围更加广泛，不仅包括工程项目，还包括市场营销项目、产品开辟项目、组织变革项目等。
2. 目标不同：工程项目管理的目标主要是实现工程项目的建设目标，如按时完成、合理控制成本、保证质量等。
而项目管理的目标则更加广泛，可以是实现组织战略目标、推动市场营销目标、改善组织绩效等。
3. 管理内容不同：工程项目管理主要包括项目的规划、组织、实施和控制等环节，以及项目的范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理。
而项目管理则更加全面，除了包括工程项目管理的内容外，还涉及到项目资源的调配、项目进度的控制、项目质量的保证、项目风险的管理等方面。
4. 方法论不同：工程项目管理更加注重工程技术和工程管理的方法论，强调项目的技术性和管理性。
而项目管理则更加注重项目管理的方法论，强调项目的整体性和系统性。
5. 管理要求不同：工程项目管理更加注重对工程项目的专业性要求，需要项目经理具备相关的工程技术和管理知识。
而项目管理则更加注重对项目经理的综合素质要求，需要项目经理具备项目管理的技能、沟通能力、领导能力等。
工程项目管理的含义
工程项目管理的含义工程项目管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过计划、组织、协调、控制和评估等手段，对项目的资源、进度、质量、成本等方面进行有效的管理，以确保项目按照既定的目标顺利完成。
工程项目管理涉及到多个领域，如工程技术、经济、管理、法律等，是一个综合性、系统性的工作。
本文将从以下几个方面深入论述工程项目管理的含义：一、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从立项到竣工验收的全过程进行系统的、全面的管理。
它包括项目的策划、组织、实施、控制和评价等环节。
工程项目管理的核心目标是确保项目按照预定的质量、成本、进度和资源要求顺利完成，实现项目的预期效益。
二、工程项目管理的目的1. 提高项目成功率：通过对项目的全程管理，可以有效地识别和解决项目中的问题，降低项目风险，提高项目的成功率。
2. 优化资源配置：工程项目管理有助于合理分配和使用项目资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 保证项目质量：工程项目管理关注项目的质量控制，确保项目成果符合预期的质量要求。
4. 控制项目进度：工程项目管理通过对项目的进度进行有效控制，确保项目按照预定的时间完成。
5. 提高项目管理水平：工程项目管理有助于提高项目管理者的管理水平和能力，提升企业的整体竞争力。
三、工程项目管理的主要内容1. 项目策划：项目策划是工程项目管理的基础，主要包括项目的可行性研究、项目目标的确定、项目组织架构的设计、项目资源的筹措等工作。
2. 项目组织：项目组织是工程项目管理的关键环节，主要包括项目团队的组建、人员的配置、职责的划分等工作。
3. 项目实施：项目实施是工程项目管理的核心任务，主要包括项目的施工、采购、合同管理等工作。
4. 项目控制：项目控制是工程项目管理的保障措施，主要包括项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。
5. 项目评价：项目评价是工程项目管理的总结和反馈环节，主要包括项目的绩效评价、经验教训的总结、改进措施的提出等工作。
工程项目管理_目录
一、前言1.1 项目管理的定义1.2 项目管理的必要性1.3 项目管理的发展历程二、工程项目管理的基本原则2.1 全面性原则2.2 目标导向原则2.3 系统性原则2.4 动态性原则2.5 效率与效益原则三、工程项目管理的基本流程3.1 项目启动阶段3.1.1 项目立项3.1.2 项目可行性研究3.1.3 项目计划编制3.1.4 项目组织结构设计3.2 项目计划阶段3.2.1 项目范围管理3.2.2 项目进度管理3.2.3 项目成本管理3.2.4 项目质量管理3.2.5 项目沟通管理3.2.6 项目风险管理3.3 项目执行阶段3.3.1 项目资源管理3.3.2 项目采购管理3.3.3 项目人力资源管理3.3.4 项目沟通协调3.3.5 项目监控与控制3.4 项目收尾阶段3.4.1 项目验收3.4.2 项目总结与评估3.4.3 项目档案管理3.4.4 项目经验总结四、工程项目管理的关键要素4.1 项目目标4.2 项目范围4.3 项目进度4.4 项目成本4.5 项目质量4.6 项目沟通4.7 项目风险管理4.8 项目人力资源五、工程项目管理的方法与工具5.1 项目管理方法5.1.1 PMP（项目管理专业人士）认证5.1.2 PRINCE2（Projects IN Controlled Environments） 5.1.3 Agile（敏捷管理）5.2 项目管理工具5.2.1 项目进度管理工具5.2.2 项目成本管理工具5.2.3 项目质量管理工具5.2.4 项目沟通管理工具5.2.5 项目风险管理工具六、工程项目管理中的沟通管理6.1 沟通的重要性6.2 沟通模型6.3 沟通障碍6.4 沟通策略6.5 沟通技巧七、工程项目管理中的风险管理7.1 风险管理的定义7.2 风险识别7.3 风险评估7.4 风险应对策略7.5 风险监控与控制八、工程项目管理中的质量管理8.1 质量管理的定义8.2 质量管理体系8.3 质量控制流程8.4 质量保证8.5 质量改进九、工程项目管理中的人力资源管理9.1 人力资源管理的定义9.2 人力资源规划9.3 人力资源配置9.4 人力资源激励9.5 人力资源评估十、工程项目管理中的采购管理10.1 采购管理的定义10.2 供应商选择10.3 采购合同管理10.4 采购成本控制10.5 采购风险管理十一、工程项目管理中的信息管理11.1 信息管理的定义11.2 项目信息体系11.3 信息收集与处理11.4 信息存储与检索11.5 信息安全十二、工程项目管理中的法律法规与标准规范12.1 项目法律法规概述12.2 项目管理标准规范12.3 相关法律法规解读12.4 法规遵守与风险规避十三、工程项目管理中的跨文化管理13.1 跨文化管理的定义13.2 跨文化差异分析13.3 跨文化沟通策略13.4 跨文化团队建设十四、工程项目管理中的案例分析14.1 案例一：某大型基础设施建设项目的管理实践14.2 案例二：某房地产项目从启动到收尾的全过程管理14.3 案例三：某高科技项目团队的成功合作经验十五、工程项目管理的发展趋势15.1 管理信息化15.2 管理智能化15.3 管理国际化15.4 管理创新十六、结语16.1 项目管理的重要性总结16.2 未来项目管理的发展方向16.3 对项目管理人员的要求注：以上目录仅供参考，实际内容可根据具体项目需求进行调整和补充。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。
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工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
工程项目管理的知识(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。
本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法等方面进行阐述。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定的时间和空间范围内，运用现代管理理论、技术和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个学科、多个专业、多个领域，具有很高的复杂性。
2. 动态性：工程项目在实施过程中，受各种因素的影响，具有很高的动态性。
3. 不确定性：工程项目在实施过程中，存在许多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。
4. 交叉性：工程项目涉及多个部门、多个专业、多个领域，具有很高的交叉性。
5. 风险性：工程项目在实施过程中，存在许多风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
四、工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重人的主体地位，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。
2. 科学决策：遵循科学的方法，进行科学的决策。
3. 规范管理：建立健全各项规章制度，实现规范化、标准化管理。
4. 协同合作：加强各部门、各专业之间的沟通与协作，形成合力。
5. 质量第一：始终把质量放在首位，确保项目质量。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保项目安全生产。
五、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
2. 项目设计：根据项目需求，进行方案设计、施工图设计等。
3. 项目招标：选择合适的施工单位，签订施工合同。
4. 项目施工：按照设计要求，组织施工，确保施工质量。
5. 项目验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。
6. 项目运营：对项目进行运营管理，确保项目发挥预期效益。
工程项目管理制度(15篇)
工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
工程项目管理的工作内容五篇
工程项目管理的工作内容五篇工程项目管理协助负责建设工程有关政策及规定的收集，提供依据确保各项工作有效开展。
下面是小编为大家带来的工程项目管理的工作内容五篇，希望大家能够喜欢！工程项目管理的工作内容1职责：1、在项目负责人带领下推进土建专业技术管理与成本控制工作;2、推进现场土建专业工程进度，保证项目开发进度按公司项目开发计划达成;3 、组织解决现场土建专业重大质量和安全问题，会同设计解决重大施工技术问题;4、参与处理设计、施工中出现的质量、安全事故;5、参与所负责项目的工程质量巡检;6 、参与所负责项目的工程竣工验收，及时协调解决验收过程中出现的工程问题;7、完成上级交办的临时工作任务。
任职要求：1、土建类相关专业全日制大学本科以上学历;2、五年以上现场工程管理或房地产开发项目工作经验，熟悉房地产项目开发各关键节点控制;3、城市规划知识，工民建知识、熟悉房地产项目运作;4、良好的统筹协调、沟通谈判和计划管理能力，正直严谨，富有责任感;工程项目管理的工作内容2一、项目前期工作1、负责配合生产执行总裁处理项目生产过程所发生的资料、文件往来。
2、负责配合生产执行总裁核对项目备案报建人员和责任人员以及图签人员的合规性。
二、项目设计阶段工作1、负责配合生产执行总裁组织和准备项目会议，做好各类项目专题记录。
2、负责进行对本部和协作单位具体协调和联系，并负责保管完整的文电资料以备存档。
3、负责文印会议纪要等文件，保管公司内部项目文件。
4、设计完成，及时将资料整理，按工程技术资料管理要求移交资料室。
三、相关工作1、负责协助生产执行总裁编制公司生产-质量管理文件。
2、负责协助生产执行总裁的专题项目资料收集、分析，以及做好咨询项目的助理事务。
3、负责协助完成总工办相应的工作，协且完成图纸的会审及传送工作。
工程项目管理的工作内容31、负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作;2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作;3、指导编写施工组织设计及分部分项工程施工方案;4、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 工程项目管理：指对工程项目从规划、设计、施工、验收以及运维的全过程进行组织、协调、控制和领导，以达到工程项目既定目标的一种管理活动。
2. 项目目标：工程项目所要达到的特定结果，通常包括成本、时间和质量目标。
3. 项目范围管理：明确项目的目标和工作范围，并确保在规定的时间和预算内完成工作。
4. 项目时间管理：对工程项目进行时间规划和进度控制，以确保项目按时完成。
5. 项目成本管理：对工程项目的成本进行预算、分析和控制，以确保项目在控制的成本范围内完成。
6. 项目质量管理：在规定的质量要求下，对工程项目进行质量规划、质量控制和质量评估，以确保项目的质量达标。
7. 项目风险管理：对工程项目可能遇到的风险进行识别、分析和评估，并采取相应的风险控制和应对策略，以降低风险对项目的影响。
8. 项目采购管理：对工程项目所需要的采购物资和服务进行组织和管理，包括采购需求的确定、供应商选择、合同签订和供应商绩效评估等。
9. 项目沟通管理：通过有效的沟通和协调，确保项目各方之间的信息流畅，并及时解决各种问题和冲突。
10. 施工图设计：根据项目需求和要求，对建筑、结构、给排水、供电等方面进行详细的技术图纸设计。
11. 工程施工：按照施工图设计和施工方案进行实际施工，包括土建施工、设备安装、管道铺设等。
12. 工程监理：对工程施工过程进行监督和检查，以确保施工符合设计和规范要求。
13. 质量验收：对工程项目完成后进行全面的质量检查和验收，以确保工程质量符合规定要求。
14. 建设单位：承担工程项目的发起者和委托方，负责规划、设计、施工和验收等工作。
15. 施工单位：承担工程项目实际施工工作的组织和实施。
16. 设计单位：负责工程项目的设计工作，包括工程方案设计和施工图设计。
17. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查的独立第三方机构。
18. 阶段性评估：在工程项目的不同阶段进行质量、进度和成本等方面的评估和检查，以及时发现和解决问题。
工程项目管理措施
工程项目管理措施工程项目管理措施一、工程项目管理概念工程项目管理是指在项目生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
二、工程项目管理措施（一）质量管理1.建立健全质量管理体系2.（1）建立质量管理体系，明确质量方针和目标。
3.（2）设置质量管理机构，配备合格的质量管理人员。
4.（3）制定质量管理制度和流程，确保质量管理体系的有效运行。
5.强化质量意识6.（1）对全体人员进行质量意识教育，提高对质量重要性的认识。
7.（2）鼓励员工积极参与质量改进活动，形成良好的质量文化氛围。
8.加强原材料质量管理9.（1）对原材料进行严格的质量检验，确保原材料的质量符合要求。
10.（2）合理安排原材料的进场顺序和存放方式，防止材料损坏或变质。
11.加强施工过程质量控制12.（1）严格执行施工流程和工艺规范，确保各道工序的质量符合要求。
13.（2）加强施工现场的质量检查和监督，及时发现并解决问题。
14.重视成品保护15.（1）合理安排施工顺序，避免不同工种之间相互干扰。
16.（2）采取有效的保护措施，防止成品损坏或污染。
（二）工期管理1.制定合理的工期计划2.（1）根据项目实际情况，制定合理的工期计划。
3.（2）合理安排施工顺序，确保各阶段工作的顺利进行。
4.实施动态调整5.（1）根据实际情况，对工期计划进行及时调整。
6.（2）合理安排人力、物力和财力资源，确保工期目标的实现。
7.加强进度控制8.（1）建立进度控制系统，及时掌握实际进度情况。
9.（2）对滞后或超前的进度进行分析和调整，确保整体进度的平衡。
10.做好沟通协调工作11.（1）加强与各相关方的沟通协调，确保信息畅通。
12.（2）及时解决各种矛盾和问题，确保工期的顺利进行。
（三）投资管理1.做好预算编制工作2.（1）根据项目实际情况，做好投资预算的编制工作。
工程项目管理
工程项目管理引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导、控制和评估的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源等。
在现代社会中，工程项目管理对于各个行业的发展和进步起着重要的推动作用。
本文将从五个方面详细阐述工程项目管理的内容。
一、项目规划1.1 项目目标的确定：在项目规划阶段，首先需要明确项目的目标和期望成果。
这有助于明确项目的方向和目标，为后续的工作提供指导。
1.2 项目范围的界定：项目范围是指项目的边界和内容。
在项目规划阶段，需要明确项目的具体工作内容和所涉及的范围，以便后续的工作能够有针对性地展开。
1.3 项目资源的分配：项目规划还包括对项目所需资源的评估和分配。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理的资源分配是项目成功的关键。
二、项目组织2.1 项目团队的组建：在项目组织阶段，需要确定项目团队的组成，包括项目经理、项目成员和其他相关人员。
合适的团队组建有助于项目的高效运作。
2.2 项目角色的明确：项目组织还需要明确各个成员的角色和职责。
这有助于确保项目成员在项目中的定位和工作分工的明确。
2.3 项目沟通与协作：项目组织还需要建立有效的沟通和协作机制。
这包括定期的会议、报告和沟通渠道等，以确保项目成员之间的信息流通和协同工作。
三、项目指导3.1 项目计划的制定：项目指导阶段需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、工作分解结构和里程碑等。
这有助于项目的有序进行和进度的控制。
3.2 项目风险的管理：项目指导还需要进行风险管理，包括风险的识别、评估和应对措施的制定。
这有助于降低项目风险，确保项目的顺利进行。
3.3 项目质量的控制：项目指导还需要进行质量控制，包括制定质量标准、进行质量检查和评估等。
这有助于确保项目交付的质量符合要求。
四、项目控制4.1 项目进度的控制：项目控制阶段需要对项目的进度进行控制和调整。
这包括对项目发展的监控、进度报告和变更管理等。
工程项目管理的要点(3篇)
第1篇一、项目目标的确立与分解1. 项目目标的确立项目目标是指项目实施过程中要达到的具体目标，包括项目的质量、进度、成本、安全、环保等方面。
项目目标的确立应遵循以下原则：（1）明确性：项目目标应具体、明确，便于项目团队成员理解和执行。
（2）可实现性：项目目标应具有可实现性，避免过高或不切实际的目标。
（3）相关性：项目目标应与项目的整体战略和市场需求相一致。
（4）可度量性：项目目标应具有可度量性，便于项目进展的监控和评估。
2. 项目目标的分解项目目标分解是将项目整体目标分解为具体、可操作的任务和子目标。
项目目标分解的方法如下：（1）工作分解结构（WBS）：将项目目标分解为可管理的任务和子项目。
（2）关键路径法（CPM）：确定项目中的关键路径，确保项目按时完成。
（3）责任分配矩阵（RAM）：明确项目团队成员的责任和分工。
二、项目计划与实施1. 项目计划项目计划是项目实施过程中的重要依据，包括以下内容：（1）项目进度计划：明确项目实施的时间节点和里程碑。
（2）项目资源计划：合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
（3）项目成本计划：制定项目预算，确保项目成本在可控范围内。
（4）项目风险管理计划：识别项目风险，制定相应的应对措施。
2. 项目实施项目实施是项目管理的核心环节，主要包括以下工作：（1）项目组织：建立健全项目组织结构，明确项目团队成员的职责和权限。
（2）项目沟通：加强项目团队之间的沟通与协作，确保项目信息的畅通。
（3）项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目按计划进行。
（4）项目变更管理：对项目实施过程中出现的变更进行管理，确保项目目标的实现。
三、项目监控与评估1. 项目监控项目监控是确保项目按计划进行的重要手段，主要包括以下内容：（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按时完成。
（2）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量监控：对项目质量进行监控，确保项目符合质量标准。
工程建设项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理在工程建设过程中的重要性日益凸显。
为提高工程项目管理水平，确保项目顺利实施，本项目旨在制定一套科学、合理、高效的工程建设项目管理方案。
2. 项目目标（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成；（2）提高工程项目管理水平，降低工程成本；（3）增强企业核心竞争力，提升市场竞争力；（4）培养一支高素质的工程项目管理团队。
二、组织架构1. 项目组织架构（1）项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和决策；（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目实施过程中的具体管理工作；（3）项目技术负责人：负责项目的技术指导和质量管理；（4）项目成本负责人：负责项目成本控制和成本核算；（5）项目安全负责人：负责项目安全管理和安全检查；（6）项目质量负责人：负责项目质量管理和质量检查；（7）项目合同负责人：负责项目合同管理和合同执行；（8）项目资料负责人：负责项目资料收集、整理和归档。
2. 组织架构图（图略）三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素；（2）组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的人员组建项目团队；（3）制定项目计划：明确项目目标、任务、责任、进度等，制定详细的项目计划。
2. 项目实施阶段（1）项目执行：按照项目计划，组织项目团队实施项目任务；（2）项目监控：对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控，确保项目按计划推进；（3）项目沟通：加强与各相关方的沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合预期目标；（2）项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴；（3）项目归档：对项目资料进行整理、归档，为今后项目管理和决策提供依据。
四、项目管理措施1. 进度管理（1）制定详细的项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点；（2）定期对项目进度进行跟踪和调整，确保项目按计划推进；（3）对项目延期进行原因分析，制定相应的纠正措施。
工程项目管理的定义
工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目的计划、组织、协调和控制的一种管理活动。
其目的是确保项目按时、按质、按量地完成，达到客户的要求和项目的目标。
在项目管理中，需要充分考虑项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的因素，以确保项目的成功实施。
项目管理需要进行项目的规划和组织。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，制定项目计划，并确定项目的组织结构和相关角色。
项目经理需要与相关利益方进行沟通，了解他们的需求和期望，并将其转化为明确的项目目标和要求。
同时，项目管理团队需要制定工作分解结构（WBS）和里程碑计划，将项目分解为可管理的任务，确保项目按照计划进行。
项目管理需要进行协调和控制。
项目经理需要与项目团队合作，协调各个部门和成员之间的工作，确保项目进度和质量的控制。
项目管理团队需要制定项目的风险管理计划，及时识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行风险管理。
同时，项目管理团队还需要定期进行项目的状态评估和绩效测量，及时发现并解决项目中的问题和障碍，确保项目按照计划进行。
项目管理还需要进行沟通和协调。
项目经理需要与项目团队、客户和其他利益相关方进行有效的沟通，及时传递项目的进展和结果，解决各方的疑虑和问题。
项目管理团队需要建立良好的沟通渠道和机制，确保信息的流动和共享，提高项目的协作效率和决策效果。
在项目管理中，还需要关注项目的质量和风险管理。
项目管理团队需要建立质量管理计划，明确项目的质量目标和要求，制定相应的质量保证和控制措施。
项目管理团队还需要进行风险管理，识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对计划，降低项目的风险和不确定性。
工程项目管理是一项复杂而重要的管理活动，涉及到项目的规划、组织、协调和控制等方面。
在项目管理中，需要充分考虑项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险等因素，以确保项目的成功实施。
通过有效的项目管理，可以提高项目的执行效率和质量，最大程度地满足客户的需求和期望。
项目工程管理总结5篇
项目工程管理总结5篇项目工程管理总结11．项目管理及其特点项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。
项目管理的目的就是保证项目目标的实现。
项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。
只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。
项目管理具有以下特点：（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。
项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。
（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。
由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。
（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。
现代项目的大多数属于先进科学的.产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。
（4）项目管理过程中实施动态控制。
为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。
2．工程项目管理工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
工程项目管理包括哪些内容
工程项目管理包括哪些内容工程项目管理是指对工程项目进行全面、系统和科学的组织、协调、控制和管理的过程。
它涵盖了各个项目阶段的规划、实施和结束。
下面将详细介绍工程项目管理的内容。
1. 项目规划阶段：项目规划是项目管理的起点，它包括确定项目目标和目标、制定项目计划、确定项目时间表、预算和资源要求，评估和管理项目风险等。
在项目规划阶段，项目经理需要与团队成员、客户以及相关利益相关者进行密切的合作和沟通，以确保项目的可行性和可行性。
2. 项目组织与资源管理：项目组织是指合理分配和利用项目资源、确定项目组织结构和责任分工的活动。
它包括建立项目团队、确定项目组织结构和职责、制定项目相关方的沟通渠道和流程等。
在项目组织和资源管理阶段，项目经理需要根据项目的要求和资源可用性，合理分配和管理项目资源，确保项目能够按时、按质量要求完成。
3. 项目执行与控制：项目执行和控制是确保项目按计划进行、实施项目管理活动和监督项目进展的阶段。
在项目执行与控制阶段，项目经理需要监督项目的实施、控制项目的进度和成本、解决项目的问题和风险等。
他们还需要与项目团队和利益相关者进行沟通和协调，以确保项目目标的实现。
4. 项目监督与评估：项目监督和评估阶段是对项目的总体进展和成果进行评估和监督的阶段。
在项目监督和评估阶段，项目经理会对项目的进展和成果进行评估和调整。
他们还需要与项目团队、客户和其他利益相关者进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行和目标的实现。
5. 项目收尾与总结：项目收尾和总结是整个项目生命周期的最后一个阶段。
在项目收尾和总结阶段，项目经理需要确保项目的交付、收尾和评估。
他们还需要与利益相关者进行沟通和协调，以确保项目的顺利结束。
在项目总结阶段，项目经理会对项目的成功和失败进行总结和经验教训的归纳。
总之，工程项目管理的内容主要包括项目规划、项目组织与资源管理、项目执行与控制、项目监督与评估以及项目收尾与总结。
在每个阶段，项目经理需要与项目团队、客户和利益相关者进行紧密的合作和沟通，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
工程项目管理_实战要点
工程项目管理是确保工程项目按照预定目标、质量和时间完成的一系列专业活动。
在工程项目管理过程中，项目经理和团队成员需要掌握一系列实战要点，以确保项目顺利进行。
以下是一些关键的工程项目管理实战要点：一、明确项目目标1. 确定项目目标：在项目启动阶段，项目经理应与项目利益相关者共同明确项目目标，包括项目的范围、质量、进度、成本和风险等方面。
2. 制定目标分解结构（WBS）：将项目目标分解为可管理的子任务，为后续的项目计划、执行和监控提供依据。
二、项目规划1. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括进度计划、资源计划、成本计划和风险管理计划等。
2. 制定项目预算：根据项目计划，估算项目所需的各种资源（人力、物力、财力等）的成本，并制定合理的项目预算。
3. 编制项目进度计划：采用甘特图、PERT图等工具，制定项目进度计划，明确项目各阶段的起止时间。
4. 编制项目资源计划：根据项目进度计划，制定项目所需的各种资源分配计划，确保项目顺利进行。
三、项目执行1. 组织与协调：建立高效的项目团队，明确团队成员的职责和分工，确保项目各项工作有序进行。
2. 沟通与协调：加强项目团队成员之间的沟通与协调，确保信息畅通，提高项目执行力。
3. 质量控制：严格执行项目质量管理体系，确保项目质量符合预定标准。
4. 进度控制：监控项目进度，及时发现并解决进度偏差，确保项目按计划完成。
5. 成本控制：对项目成本进行实时监控，控制成本支出，确保项目在预算范围内完成。
四、项目监控与评估1. 项目监控：定期对项目进度、成本、质量等方面进行监控，确保项目按计划进行。
2. 项目评估：对项目执行过程中出现的问题进行分析，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
3. 变更管理：对项目变更进行评估和审批，确保变更对项目目标、进度、成本和风险等方面的影响得到有效控制。
五、项目收尾1. 完成项目验收：在项目完成后，组织项目验收，确保项目达到预定目标。
《工程项目管理》电子版
摘要：工程项目管理是确保工程项目按时、按质、按预算完成的重要环节。
本文从工程项目管理的概念、重要性、原则、流程和工具等方面进行阐述，旨在为从事工程项目管理的人员提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为一项系统工程，涉及到项目策划、组织、实施、监控和收尾等环节。
如何有效地进行工程项目管理，成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。
二、工程项目管理的概念工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对工程项目进行全过程、全方位的管理，以确保项目按时、按质、按预算完成。
工程项目管理包括项目策划、组织、实施、监控和收尾等环节。
三、工程项目管理的重要性1. 提高项目成功率：通过有效的项目管理，可以降低项目风险，提高项目成功率。
2. 优化资源配置：工程项目管理有助于合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。
3. 降低项目成本：通过项目管理，可以减少项目过程中的浪费，降低项目成本。
4. 提升企业竞争力：工程项目管理有助于企业提升项目管理水平，增强企业核心竞争力。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目按时、按质、按预算完成。
2. 全过程管理原则：对项目进行全过程、全方位的管理，确保项目顺利进行。
3. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，降低项目风险。
4. 质量管理原则：确保项目质量符合相关标准和要求。
5. 沟通协调原则：加强项目团队之间的沟通与协调，提高项目执行力。
五、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求，制定项目计划。
2. 项目组织：组建项目团队，明确各成员职责和分工。
3. 项目实施：按照项目计划，开展项目各项工作。
4. 项目监控：对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控，确保项目按计划进行。
5. 项目收尾：完成项目验收、总结和评价，对项目成果进行归档。
六、工程项目管理的工具1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，用于项目计划、进度跟踪、资源分配等。
工程项目管理—工程项目管理目标和内容
所需
和施工总承包［EPC(En资g金ineering, Procurement, Construction)承包］ 模式下，工程总承包方项目管理贯穿于项目实施全过程。 工程总承包方在合同条件约束下，依靠自身技术和管理优势或实力，通 过优化设计及施工方案，在规定时间内，按质、按量地全面完成工程项 目承包任务。
项目沟通管理。是指为确保项目及其利益相关者的信息需求得到满足 而进行的必要管理过程。具体内容包括沟通管理计划、沟通管理和沟 通监测。
项目风险管理。是指针对项目进行风险管理计划，识别、分析项目风 险，制订和实施风险应对计划并监测风险的过程。具体内容包括风险 管理计划、识别风险、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、 风险对策实施和风险监测。
01 项目管理知识体系
企业介绍
项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预 算费用内达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协 调和控制过程。
项目管理知识体系包括10个知识领域，即整合管理、范围管理、进度管 理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、釆购管理 和利益相关者管理。
控制 实现 满足 目标 功能 需求
练习题
（单选题）下列不属于三大基本目标的是（ B ）。
A. 质量； B. 安全； C. 进度； D. 造价。
题解：本题考查的是工程项目管理目标和内容。除工程质量、造价、 进度三大基本目标外，工程项目目标还包括安全、环保、节能等目标。
02 三大目标之间的对立关系
在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资
协议 订立过 履行过 文件 程管理 程管理
工程项目管理十种方式
1. 项目管理服务（PM）项目管理服务是指项目管理企业按照合同约定，为业主提供包括可行性研究、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等在内的全方位服务。
这种方式适用于业主缺乏项目管理经验或项目规模较小的工程。
2. 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指项目管理企业在完成项目管理服务的基础上，还负责工程初步设计（基础工程设计）等工作。
这种方式适用于需要完成工程初步设计的工程项目，项目管理企业需具备相应的工程设计资质。
3. 业主自设管理机构实施管理业主自设管理机构，将项目管理工作的主体部分交由该机构承担。
这种方式适用于业主方常年进行工程建设项目投资，拥有稳定的专业化工程项目管理机构，且具有所投资项目的管理经验与能力。
4. 业主方委托专业管理咨询单位代理管理业主方不设立专业的项目管理架构，只派出管理代表或监管代表进行项目的决策与监督性工作，将狭义管理工作的主体部分委托专业的管理咨询单位承担。
5. 业主方与管理咨询单位的一体化项目管理业主方设有较小的管理机构，但不具备承担相应项目的经验、能力和规模，可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主方的管理机构合并办公，共同管理项目。
6. 由专业项目管理单位进行管理承包基本分工方式与上述委托代理式管理相似，但管理咨询单位不但承担合同范围的管理工作，而且还对合同约定的管理目标进行承包。
7. BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理BOT（Build-Operate-Transfer）和PPP（Public-Private Partnership）等特殊工程建设项目管理方式，主要适用于政府与社会资本合作的大型基础设施项目。
8. CM模式CM模式分为代理型建筑工程管理（Agency CM）和风险型建筑工程管理（At-Risk CM）两种。
代理型CM经理是业主的咨询和代理，而风险型CM经理则同时担任施工总承包商的角色。
9. MC模式MC模式即管理承包模式，是指项目管理企业对工程项目进行全方位管理，包括设计、施工、采购等环节，并对项目成本、进度、质量等目标进行承包。
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内蒙古科技大学2007/2008学年第2学期《工程项目管理》考试试题A课程号：060516-01 考试方式：闭卷使用专业、年级：工程管理2005 任课教师：田包文考试时间：备注：一、名词解释（共5题，每题4分，共20分）1. 抵押2. 竣工图3. 项目团队4．工程项目投标5．工程项目的风险二、简述题（共5题，第1题4.5分，第2题5.5分，第3、4、5题各6分，共28分）1.简述工程项目的建设程序。
2.简述项目式组织形式的含义及其优缺点？3．简述竣工验收应达到的基本条件。
4．什么是工程项目的风险管理？5．简述工程项目的质量特性表现为哪些方面。
三、选择题（共1题，共7分）1．根据《建设工程施工合同示范文本》，发包人的工作包括：（）（选对1项加1分，不选不得分，选错1项倒扣1分，满分为7分，最低为0分）A．办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件；B．将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要。
C．开通施工场地与城乡公共道路的通道，满足施工运输的需要。
D．提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责。
E．办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批准手续。
F．确定水准点与坐标控制点，进行现场交验。
G．组织图纸会审和设计交底。
H．根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施。
I．遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续。
J．保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。
四、计算题（共5题，第1、2题各6分，第3题9分，第4题8分，第5题16分，共45分）1．某模板支护工作，工作量为600平方米；现安排如下工作计划：每天工作2个班次，每个班次均投入20个木工，每个班次的工作时间为8小时。
问题：（1）如果已知木工的劳动效率为1.6工时/平方米，那么该项模板支护工作需要多少天？（2）如果已知木工的劳动效率为0.75平方米/工时，那么该项模板支护工作需要多少天？（3）结合上述问题，请回答：什么是工时定额，什么是产量定额？2．某一项目中有浇捣混凝土工程活动，计划工程量260m3,计划每天浇捣20m3。
实际施工情况为：开始3天进度16m3/天，接着因下雨停工1天，在下个4天中共浇捣92 m3，最后以24 m3/天的进度完成了剩余工作量。
试用线性图描述该工程活动“实际-计划”进度的对比。
3．某工程由如下表所示的工程活动组成，要求：（1）划出单代号搭接网络图；（2）计算各时间参数；（3）确定总工期和关键线路。
4．某混凝土结构工程施工进度时标网络计划如图4-1所示，各项工作的计划工程量和实际量见表4-2；工作D、E、F的实际持续时间与计划持续时间相同。
合同约定，该工程综合单价为1000，按月结算；并按项目所在地价格指数进行调整，各月的混凝土价格指数见表4-3。
施工期间，由设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工持续时间延长了1个月。
请问，到8月末施工单位：（1）累计已完工程计划投资为多少万元？（2）累计已完工程实际投资为多少万元？费用超支多少万元？（3）累计拟完工程计划投资为多少万元？进度拖后多少万元的工程量？（4）累计赢得值（或挣得值）为多少万元？图4-1 施工进度时标网络计划表4-2 计划工程量和实际工程量表（m3）表4-3 混凝土价格指数5. 某工程承包合同总额为600万元，主材费占合同总额的62.5%；预付备料款额度为合同总额的25%，当未完工程尚需的主材费相等于预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料费比重抵扣工程价款。
保留金为合同总额的5％，从承包商最后一个月应收工程结算款中扣回。
假设实际施工中没有发生合同价格调整，各月实际完成合同价值见表5-1。
表5-1 各月实际完成合同价值（万元）试计算：（1）预付备料款及预付备料款的起扣点；（2）承包商各月工程款实际结算额。
内蒙古科技大学2007/2008学年第2学期《工程项目管理》考试试题B课程号：060516-01 考试方式：闭卷使用专业、年级：工程管理2005 任课教师：田包文考试时间：备注：一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1. 项目经理2. 无效合同3. 工程项目招标4．总时差与自由时差二、简述题（共5题，第1、5题各5分，第2、3题各6分，第4题8分，共30分）1. 试述工程项目前期策划的过程和主要工作。
2. 简述项目经理需具备的业务素质有哪些。
3. 请简述什么是竣工验收。
4. 简述项目实施过程中的几种主要流动过程。
5．简述施工图纸会审制度。
三、选择题（共1题，共6分）1．根据《建设工程施工合同示范文本》，承包人的工作包括：（）（选对1项加1分，不选不得分，选错1项倒扣1分，满分为6分，最低为0分）A．办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件；B．将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要。
C．开通施工场地与城乡公共道路的通道，满足施工运输的需要。
D．向工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表和工程事故报告。
E．按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、看守、围栏和警卫等。
F．遵守施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产管理的规定。
G．负责已完工程的成品保护工作。
H．按合同的要求做好施工现场地下管线和建筑物、构筑物的保护工作。
I．保证施工现场清洁符合有关规定。
四、计算题（共5题，第1题5分，第2题6分，第3题15分，第4题18分，共44分）1. 某模板分项工程的工程量为3328m2，已知劳动效率为2.5工时/m2，现在准备投入26个木工，每天连续工作2个班次，每班次工作时间为8小时，请问完成该分项工程需要多少天？2．某钢筋分项工程，绑扎工作量为200T，计划每天绑扎20T，实际情况为：开始3天速度为10T/天，接着因下大雨停工2天，在下个3天中共绑扎90T，最后以40T/天的速度完成了剩余的工程量。
试用线性图描述该分项工程“实际—计划”进度对比。
3. 某工程由下表所列的工程活动组成：要求：（1）画出双代号网络图；（2）计算各时间参数；（3）确定总工期和关键线路；（4）按最早时间画时标网络；（5）按最早时间作劳动力曲线。
4. 某工程承包合同总额为900万元，主材费占合同总额的62.5%；预付备料款额度为合同总额的25%，当未完工程尚需的主材费相等于预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料费比重抵扣工程价款。
保留金为合同总额的5％，从承包商最后一个月应收工程结算款中扣回。
假设实际施工中没有发生合同价格调整，各月实际完成合同价值见表4-1。
表4-1 各月实际完成合同价值（万元）试计算：（1）预付备料款及预付备料款的起扣点；（2）承包商各月工程款实际结算额。
内蒙古科技大学考试标准答案及评分标准课程名称：工程项目管理A 考试班级：工程管理2005-1,2 考试时间：2008年6月2日16时30分至18时30分标准制订人：田包文一、名词解释（共5题，每题4分，共20分）1. 抵押：是指债务人或第三人不转移对抵押财产的占有，将该财产作为债权的担保。
当债务人不履行债务时，债权人有权依法以该财产折价或以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。
2. 竣工图：竣工图是工程竣工验收后，真实反映工程项目施工结果的图样。
3. 项目团队：项目团队就是为实现项目目标而建立的团队。
项目团队的一般职责是项目计划、组织、指挥、协调和控制。
4．工程项目投标：工程项目投标是指投标人利用报价的经济手段及其他优势来销售自己的商品或提供服务的交易行为；是投标人在满足招标文件要求的条件下，对招标项目进行方案设计和估价，并参加竞标的过程。
5．工程项目的风险：造成工程项目达不到预期目标的不确定性，或者那些影响工程项目目标实现的、消极的不确定性，称为工程项目的风险。
风险是项目系统中的不确定因素。
二、简述题（共5题，第1题4.5分，第2题5.5分，第3、4、5题各6分，共28分）1.简述工程项目的建设程序。
（每项0.5分，共4.5分。
）答：（1）项目建议书阶段（2）可行性研究阶段（3）设计阶段（4）列入年度固定资产投资计划（5）设备订货和施工准备（6）施工阶段（7）生产准备：组织、技术和物资准备。
（8）竣工验收交付使用（9）项目后评价2.简述项目式组织形式的含义及其优缺点。
（共5.5分）答：从企业组织中分离，并独立成立若干项目组织，每个项目组织有明确的项目经理，对上接受企业主管或大项目经理的领导，对下负责项目的运作，这样的项目组织形式称为项目式组织形式。
（2分）（1）项目式组织结构的优点（每项0.5分，共2分）•以项目为中心，目标明确。
•权利集中，命令一致，决策迅速。
•沟通更为简洁。
•有利于全面型管理人才的成长。
（2）项目式组织结构的缺点（每项0.5分，共1.5分）•机构重复，资源闲置。
•不利于项目组织之间及其与外界的沟通。
•不利于企业领导整体协调。
3．简述竣工验收应达到的基本条件。
（每项1.5分，共6分）答：（1）设计文件和合同约定的各项施工内容已施工完毕；（2）有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定；（3）有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件；（4）有工程使用的主要建筑材料、构配件、设备进场的证明及试验报告。
4．什么是工程项目的风险管理？（6分）答：工程项目管理班子通过风险识别、风险估计和风险评价，合理地使用多种管理方法、技术和手段，对项目活动涉及的风险实行有效的控制，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证项目目标的实现。
5．简述工程项目的质量特性表现为哪些方面。
（每项1.5分，共6分）答：工程项目的质量特性表现为：（1）投产后所生产的产品(或服务)的质量，即工程的可用性、使用效益、运行的安全性和稳定性；（2）工程结构设计和施工的安全性和可靠性；（3）所使用的材料、设备、工艺的质量以及它对工程的耐久性和寿命的影响；（4）工程的其他方面，如外观造型、与环境的协调、项目运行费用高低以及可维护性和可检查性等。
三、选择题（共1题，共7分）1．A，B，C，D，E，F，G。
（选对1项加1分，不选不得分，选错1项倒扣1分，满分为7分，最低为0分）四、计算题（共5题，第1、2题各6分，第3题9分，第4题8分，第5题16分，共45分）1.答：（1）(600×1.6)/(2×20×8)=3(天)（2分）（2）(600÷0.75)/(2×20×8)=2.5(天) （2分）（3）用单位时间完成的工程数量，称为产量定额；而单位工程量的工时消耗量，称为工时定额。