薪酬福利制度ppt

对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
细密的汗珠浸湿衣衫。似乎被一种微妙的力量牵引着， 他随着父亲的目光向里走去。不，不是真的，怎么可能， 她，她今天还对我笑呢，怎么会，不，我不相信，爸爸 告诉我这不是真的，她怎么会躺在这里，不，我要带她 走，医生，护士，快，让她起来啊，我要带她去薰衣草 田，我要带她去屋顶看星星，我要带她做所有她喜欢的 事，听见了吗，快啊。时尽瘫软地跪在地上，此时的未 央离他这么近，却又更加遥不可及。未央，未央，我是 时尽啊，时光还
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考Leabharlann Baidu；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
薪酬考核培训教程
未走到尽头，你怎么要离开我呢，傻姑娘，别装了，我
知道你在骗我，来，快起来，我们去薰衣草田吧，我要
给你拍好多好多照片，我们的未央最漂亮了不是吗。起
来啊，我求你不要离开好不好，我已经习惯身边有你， 现在我要怎么活下去，未央薪，酬未考央核，的目未的央泪水模糊了他
俊朗的容颜，几乎咆哮着说管出理这者些应话起的。作未用央的眼角微颤，
一行泪水悄然落下，顺着她有毫效无的血考色核的的特脸征颊，淌进脖颈。
时尽啊，咳咳身后传来父亲沧反馈桑的的重声要性音，时尽像是被抽
走了魂魄，目
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
光再无焦距。爸怎么会这样？时尽啊，咳咳，都是，都 是爸爸的错。现在，爸爸把一切都告诉你。时尽抬起头，
Part 他清楚地明白，爸爸之所以不愿接受抢救，就是要在生
命的最后时间，告诉他真相。你叫许时尽，是未央同父 同母的亲生哥哥，时染祺是你们的母亲，而时染璃是你 们母亲的妹妹。我知道这些事对你打击很大，咳咳，可 是现在不说，就没有机会了。都怪我啊，是我犯下了错， 却要你们来承受痛苦，咳咳。时染璃的孩子出事时夭折 了，为了不让
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
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