生产运作系统的布局
生产系统布局
生产系统布局生产系统布局是指在企业中合理安排各类设备、机器和工作区域，以优化生产流程和提高生产效率的过程。
一个良好的生产系统布局可以帮助企业最大限度地发挥生产能力，提高产品质量，并降低生产成本。
本文将从三个方面讨论生产系统布局的重要性、原则和实施步骤。
一、生产系统布局的重要性一个有效的生产系统布局对企业来说至关重要。
它可以帮助企业在有限的资源和空间条件下提高生产效率。
通过合理布局，企业可以实现以下几个方面的优化：1. 提高生产效率：合理的布局可以减少生产中的物料和人员运输时间，缩短生产周期，增加生产效率。
2. 降低生产成本：通过优化布局，企业可以减少物料和人力资源的浪费，降低运输成本和库存成本。
3. 提高产品质量：合理布局可以减少生产过程中的错误和缺陷，提高产品质量和一致性。
4. 提高工作环境：科学的布局可以提供更好的工作环境，减少劳动强度，增加员工的工作满意度和生产积极性。
二、生产系统布局的原则为了实现一个优化的生产系统布局，企业需要遵循以下几个原则：1. 流程追求：布局应该根据产品生产流程的要求进行，确保各个环节之间的流程顺畅、无阻碍。
2. 空间利用：合理规划空间，充分利用设备和区域，确保设备之间的协调性和紧凑性。
3. 安全考虑：布局应考虑员工的安全和舒适，设置安全通道和紧急出口，避免设备和人员之间的冲突。
4. 标准化原则：布局应符合标准化要求，确保设备和过程的可调整性和可维护性。
5. 可行性和灵活性：布局应考虑未来的变化和增长，具备适应新技术和生产需求的灵活性。
三、生产系统布局的实施步骤实施一个有效的生产系统布局需要企业进行以下几个步骤：1. 数据收集和分析：收集关于生产需求、产品流程、工作人员需求和设备配置等方面的数据，并进行全面的分析。
2. 布局规划：根据数据分析的结果，制定一个初步的布局方案，考虑到流程追求、空间利用和安全考虑等原则。
3. 布局设计和模拟：利用计算机辅助设计软件，进行布局的详细设计和模拟，根据需求和限制条件进行调整和优化。
生产系统的布局与布置
（二）社会环境条件
劳动力资源：数量、文化水平、技术技能、当地工资水平等。 基础设施条件：煤、电、水、通讯、交通。 工业综合化基础 市场空间 公众态度 地方政府的政策法规 生活条件
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作业一：
在华师南海学院校园内开一酒吧， 你认为合适的地点在哪里？选址 应该考虑哪些因素？
McGraw-Hill/Irwin
缺点： 缺点：
对产品变化的应变能力比较差。 由于生产单位内配置了许多不同加工工艺的岗位，不便于进行工艺管 理。 生产数量大，品种少且稳定的企业，适合采用产品专业化生产单位； 反之，生产数量少，却品种多的企业，适合选择工艺专业化的生产单 位。
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1-11
定位布置（ 定位布置（Fixed-position Layout） ）
一、地址选择
• 选址是生产运营活动的第一步，具有很大风险，一旦地址 选定，企业的外部环境就基本确定，企业的不动资产也固 定下来了，同时也大致限定了经营费用。 选址决策的重要性
长期责任范畴：改变困难， 长期责任范畴：改变困难，作用深远
影响投资需要、运作成本、 影响投资需要、运作成本、职工生活
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二、制定选址决策的一般程序
♦
可供选择的地点： 可供选择的地点： ♦ 先选择一般性地区：中国 ♦ 再选择具体地区：华东地区 ♦ 最后选择具体位置 ：上海
♦ 选择适宜的评价方法，评估几种选择并作出选址决策。
♦
因素评分法、重心法，以及线性规划的运输方法等。
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三、影响选址的因素
（一）自然资源
土地资源：土地的地理位置、面积、地质条件、地价等。 气候条件：温度、湿度、风向、风力、灾害性天气等。 水资源：质量、数量。 物产资源
生产系统的合理布置
生产系统的合理布置首先，对于生产流程的布置，可以采用流水线式的生产布置，这样可以最大程度地减少材料和产品在生产车间的存储时间，提高生产效率。
另外，在布置生产线时，要充分考虑生产过程中的输入和输出关系，合理安排各个工序之间的距离和空间，以便于工人的操作和生产的协调。
其次，对于设备的布置，应根据生产工艺流程和产品的特点合理布置各种生产设备和工具，使生产过程顺畅，减少生产中的不必要的运输和搬运。
另外，在设备布置时要考虑到生产场地的大小和空间利用率，尽量减少不必要的设备浪费空间。
此外，对于工人的工作站布置，应根据生产流程合理分配工作站的位置，并提供良好的工作台和配套设施，使工人能够方便进行操作和生产，减少工作的累赘和疲劳，提高工作效率和生产质量。
最后，在生产场地的整体布置上，需要考虑到原材料的输入和成品的输出，合理布置原材料的存储区和成品的仓储区，减少物料的搬运和流转，提高生产效率和生产质量。
总之，合理的生产系统布置可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，并提供更好的工作环境。
因此，在生产系统的布置中，应该充分考虑生产过程的各个环节，合理安排生产流程、设备、工作站和场地，从而使生产系统更加高效和有序。
合理的生产系统布置是企业生产管理的关键环节之一，它直接影响着生产效率、产品质量、成本控制和员工工作环境。
因此，在生产系统的布置中，需要充分考虑各种因素，如生产流程、设备选择、工作站布置、原材料和成品的存储等。
本文将进一步探讨这些因素，并提出一些建议，以便实现合理的生产系统布置。
首先，在生产流程的布置方面，需要考虑到生产的连续性和流畅性。
生产流程应该是有序的，并且各个工序要紧密衔接。
在布置生产线时，可以采用直线型或者U型布局，以便于工人在不同工序之间的转移和协调。
合理的生产流程布置还需要考虑到作业的附加值和非附加值部分，尽可能减少非附加值的作业时间，提高附加值的占比。
这样可以提高生产效率，降低生产成本，并且减少不必要的生产浪费。
生产与运作管理四生产系统布局
生产与运作管理四生产系统布局生产与运作管理是一个有关于企业如何有效地组织和管理其生产和运作活动的领域。
生产系统布局是生产与运作管理中的一个重要方面，它涉及到如何安排和组织公司的生产设施和资源，以提高生产效率和降低成本。
下面将分别介绍传统生产系统布局、流水线生产系统布局、细胞生产系统布局和恶意生产系统布局。
传统生产系统布局是传统的生产布局方式，通常将不同的设备和工作站按照功能或者产品性质进行划分。
这种布局方式适用于生产种类繁多且工序独立的场景，例如传统的制造企业。
这种布局方式的优点是灵活性较高，容易适应生产需求的变化。
但是缺点是生产效率相对较低，因为产品在不同工作站之间需要频繁地转移，造成了生产的时间浪费和成本浪费。
流水线生产系统布局是一种将生产过程分成一系列有序的连续工位，将产品从一道工序推送到下一道工序的布局方式。
这种布局方式适用于生产需求稳定，产品工序相对简单的场景，例如汽车制造、手机组装等。
流水线生产系统布局的优点是生产效率高，能够实现快速高效的生产。
但是缺点是灵活性较低，不适合生产需求频繁变化的环境。
细胞生产系统布局是一种将生产设备和工作站组织成小型的细胞单元，在一个细胞单元内完成产品的加工和生产。
每个细胞单元是一个相对独立的实体，可以根据生产需求进行灵活组合和调整。
这种布局方式适用于生产小型批量定制的产品，例如家具制造、珠宝加工等。
细胞生产系统布局的优点是灵活性高，能够快速适应客户需求的变化。
但是缺点是相对复杂，需要较高的管理和协调能力。
恶意生产系统布局是一种将生产过程分成多个相互竞争的小组，每个小组都是一个完整的生产系统。
每个小组之间保持一定的独立性，通过竞争来提高生产效率和质量。
这种布局方式适用于生产需求高度个性化、追求创新和竞争的场景，例如时尚服装、高科技产品等。
恶意生产系统布局的优点是能够激发员工的创造力和竞争意识，促进产品质量和效率的提高。
但是缺点是管理难度较大，需要较高的协调和沟通能力。
生产与运作管理生产系统布局与布置
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授人以鱼不如授人以渔
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（2）影响因素之间的权衡
分清主次，抓住关键； 不同情况下，同一因素影响作用不同； 注意制造业与非制造业的区别：
制造业必须考虑：劳动力条件、与市场的接近程度、 生活质量、与供应商和资源的接 近程度、与企业其它设施的相对 位置。
服务业：服务设施必须靠近顾客群。
企业选址决策的人文属性
包括：法制环境、政策规定、税赋水平及倾向性；企业周围 社区居民的生活习俗、文化教育、宗教信仰等。
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（2）困难
A. 选址的因素相互矛盾。
B. 不同因素的相对重要性很难确定和度量。
C. 不同决策部门利益不
（2）困难 A. 选址的因素相互矛盾
同，所追求的目标不同。
B. 不同因素的相对重要性很 难确定和度量
C. 不同决策部门利益不同，
D. 判别的标准具有动态性。 所追求的目标不同 D. 判别的标准具有动态性
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二、影响选址的因素分析
（1）影响选址的因素
经济因素
政治因素
劳动力可获性与费用 运输条件与费用
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评分法
（1）最大值法
选址因素 能源可获性 水资源供应 劳动力供应
生活条件 运输条件 环境污染 税收稳定性
合计
最高分数 300 100 250 150 200 50 50 1100
厂址一 200 80 20 120 160 40 40 900
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三、设施选址基本流程
生产系统的合理布局
生产系统布局对企业运营效率 的影响
合理布局能够降低生产成本， 提高产品质量
优化布局有助于企业快速响应 市场需求
合理布局有助于企业提升竞争 力，赢得市场份额
工艺流程：生产系统 布局应符合产品制造 的工艺流程，确保生 产流程顺畅、高效
操作要求：生产系统 布局应满足操作要求， 方便员工进行生产操 作，提高工作效率
误区一：忽视市场需求和客户需求 误区二：过度追求成本控制和效率 误区三：缺乏整体规划和长远考虑 误区四：缺乏灵活性和适应性 教训：重视市场需求和客户需求，平衡成本和效率，制定长远规划，保持灵活性和
适应性。
添加 标题
成功案例：某制造企业通过优化生产系统布局， 提高了生产效率、降低了成本，并提升了产品 质量。
资成本。
实例分析：以某制 造企业为例，通过 设备布局优化，减 少了物料搬运距离， 提高了设备利用率， 从而提高了生产效 率，降低了生产成
本。
物料存储优化：采用先进的物料管 理系统，实现物料的分类、标识和 存储，减少物料混乱和丢失现象。
物料周转率提高：通过合理的物料存 储和搬运管理，减少物料在库时间， 提高物料周转率，降低库存成本。
优化布局：通过对生产系统的布局进行优化，减少物料和人员的流动距离和时间，提高生产 效率和质量。
考虑人机交互：在布局过程中，充分考虑人机交互的便利性和舒适性，提高员工的工作效率 和满意度。
确保生产过程安全：布 局设计应符合安全规范， 避免生产过程中的危险 因素，保障员工生命安 全。
满足卫生要求：生产布 局应符合保要求：生产布局应 考虑环保因素，采取有 效措施减少能源消耗和 排放，符合环保法规要 求，实现绿色生产。
设备排列方式：根据生产工 艺流程和产品特点，选择合 适的设备排列方式，以提高 生产效率。
生产系统布局基础知识讲座
生产系统布局基础知识讲座在进行生产系统布局时，需要考虑到以下几个基础知识：1. 空间利用率：合理利用生产场地空间，实现设备、人员和原材料的有效布置，确保生产过程流畅进行。
为了提高空间利用率，可以采用组块布局或流水线布局，以保证物料的高效运输和生产过程中的最小化移动。
2. 作业流程：了解生产过程中各个工序之间的关联和依赖，确定各个工序的先后顺序和布局位置，以保证生产作业的顺畅进行。
例如，可以通过进行价值流映射来分析生产流程，找出瓶颈工序并进行优化调整。
3. 人机协同：结合人员作业的特点和设备的运行需求，对人机布局进行合理规划，以保证作业人员的安全、舒适和高效。
同时，也可以通过合理的人机协同布局来提高作业效率和降低人员疲劳度。
4. 物料流动：合理布置原材料、半成品和成品的存储区域，确保物料运输路径短、运输效率高，同时可以减少物料在生产过程中的等待和停滞，避免物料的混乱堆积。
5. 安全管理：考虑安全出口、消防通道、安全设备等安全因素，对生产系统布局进行规划和合理安排，保障员工安全和生产设备的正常运行。
综上所述，生产系统布局是一个非常重要的生产管理环节，能够直接影响到企业的生产效率和产品质量。
合理的生产系统布局可以极大地提高企业的生产效益，降低生产成本，提高产品质量，增强企业竞争力。
因此，企业需要在实践中不断总结经验，不断优化生产系统布局，以适应不断变化的市场需求和生产环境。
生产系统布局是一个涉及多方面因素和考量的复杂问题。
它涉及到企业的整体运作，包括设备安排、作业流程、物料流动、人机协同等方面。
一个良好的生产系统布局应该能够实现生产流程的高效运行、最大程度地优化生产资源利用、提高产品质量、增强安全管理，以及降低生产成本。
为了更好地了解生产系统布局的基础知识，我们需要对以下几个关键因素进行深入探讨。
首先，作业流程的布局是生产系统布局的核心之一。
作业流程的合理布局需要充分考虑生产过程中的各个关键环节，确立合理的工序布置和先后顺序。
生产管理培训教程生产系统布局
PART 3
生产系统布局的要素
设施布置
物料搬运：合理规划物料搬 运路线，提高生产效率
生产设备：选择合适的生产 设备，满足生产需求
空间布局：合理安排生产空 间，提高生产效率和员工舒
适度
安全设施：设置必要的安全 设施，保障员工安全
工艺流程
原材料准备：确保原材料的质量和数量 生产过程：按照工艺流程进行生产，确保产品质量 质量控制：对生产过程中的产品质量进行监控和检验 成品包装：对产品进行包装，确保产品的外观和质量 仓储物流：对产品进行仓储和物流管理，确保产品的安全和及时交付
提高产品质量： 合理的布局可以 提高产品质量， 减少不良品
提高员工满意度 ：合理的布局可 以提高员工满意 度，降低员工流 失率
生产系统布局的原则
效率原则：提高生产效率，降低生产成本 安全原则：确保生产安全，防止事故发生 环保原则：减少环境污染，实现可持续发展 灵活性原则：适应市场需求变化，提高生产灵活性 经济性原则：合理利用资源，降低生产成本 美观性原则：保持生产环境整洁美观，提高员工工作满意
到预期目标
优化过程中的注意事项
考虑生产流程的合理性和 效率
确保设备布局的合理性和 效率
考虑物料和人员流动的合 理性和效率
考虑生产环境的安全性和 环保性
考虑生产系统的可扩展性 和灵活性
考虑生产系统的维护和保 养
优化后的评估与调整
评估标准：生产效 率、成本、质量、 安全等
调整方法：根据评 估结果，对生产系 统布局进行优化调 整
效率最大化
优点：提高生 产效率、降低 成本、提高产
品质量
应用：适用于 多种生产类型， 如流水线生产、 批量生产、单
件生产等
注意事项：合 理规划、优化 配置、定期维 护和更新设备、
生产与运作管理生产运作系统的布局
第四章生产运作系统的布局生产与运作系统的布局是生产运作系统的基础，其包括设施选址和设施布置。
对于新建企业来说设施选址和布置是必须进行而且需要慎重考虑的问题，其科学合理与否将影响企业的长远发展，因此，需要运用科学的方法进行决策。
本章主要介绍了影响设施选址的因素和原则，设施选址的步骤和方法，设施布置的影响因素和形式，设施布置的方法。
第一节设施选址设施是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备和仓库等物质实体所构成。
设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体生产运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
设施选址包括两个层次的问题：一是选位，即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方等，在当前全球经济一体化的大趋势之下，或许还要考虑是国内还是国外；二是定址，地区选定以后，具体选择在该地区的什么位置设置设施，也就是说，在已选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。
设施选址还包括这样两类问题：一是选择一个单一的设施位置；二是在现有的设施网络中布新点。
一、设施选址的重要性无论是生产有形产品的企业，还是提供服务的企业，工厂建在什么地区、什么地点，不仅影响建厂投资和建厂速度，而且还影响工厂的生产布置和投产后的生产经营成本。
首先，就物质因素而论，设施选址决定着企业生产过程的结构状况，从而影响新厂的建设速度和投资规模。
例如，建厂地区的公共设施和生产协作条件，决定着新厂是否要自备动力、热力等各种辅助生产设施，供应来源的可靠性和便利性，决定着新厂仓库面积的大小以及运输工具的类型和规模等。
其次，就投资成本和运行成本而言。
设施选址是否合理，能否靠近客户和原材料产地，劳动力资源是否丰富，地价高低，以及生产协作条件等，均直接影响新厂的投资效益和运营效益。
最后，从行为角度看，不同地区文化习俗的差异，要采取相应的管理方式，否则会产生消极性的因素，影响企业的生产经营效果。
《生产系统布局》课件
目录
• 生产系统布局概述 • 生产系统布局的影响因素 • 生产系统布局的方法与技术 • 生产系统布局的优化与改进 • 生产系统布局的未来发展趋势
01
生产系统布局概述
生产系统布局的定义
生产系统布局是指根据企业的生产需求和工艺流程，对生产 设备、设施、物料搬运系统等进行合理规划和配置，以提高 生产效率、降低生产成本的过程。
运输和物流
总结词
运输和物流是生产系统布局的关键环节。
详细描述
合理的运输和物流设计可以降低物料搬运成本、提高运输效率并保障生产的连续性。生产系统布局需 要充分考虑运输路径、运输方式和运输成本的优化，以实现整体效益的最大化。
安全与环境
总结词
安全与环境是生产系统布局不可忽视的 因素。
VS
详细描述
生产系统的安全性和环保性对于企业的可 持续发展至关重要。在布局过程中，应充 分考虑安全防护措施、事故应急处理能力 以及环保设施的配备，确保生产过程的安 全可控和环境友好。
某电子产品制造企业采用模块化布局设计，提高 了生产系统的灵活性和快速响应能力。
案例三
某食品加工企业通过对生产线进行重新布局，减 少了物料搬运距离和时间，降低了生产成本。
05
生产系统布局的未来发展 趋势
智能制造与生产系统布局
01 02
智能制造
是指通过集成信息技术和制造技术，实现制造过程的智能化。在生产系 统布局方面，智能制造将促进生产设备和系统的互联互通，提高生产效 率和灵活性。
个性化产品与服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加个性化、定制化的产品和服务，以满足客户 需求。
快速响应市场需求
为了满足客户的个性化需求，企业需要具备快速响应市场变化的能力，包括灵活调整生产 计划、优化供应链管理等。
生产运作管理-第6章-生产系统的合理布局
客户
一、 两种不同的复合设施： 1. 各个设施相互独立。 2. 各个设施相互作用。
（5）选址的评价方法
选址问题的特点
要根据本企业的产品特点、用户 和供应商的地点及本企业的其它特 点，作出选址决策，没有一成不变 的、普遍适用的方法。
评分法
全面比较不同选址方案，是一 个多目标或多准则的决策问题。
作业相关图法——厂区布置的常用方法
它是根据企业各个部门之间的活动关系密 切程度布置其相互位置。
作业相关图法(REL图)
• Mood提出，又称“活动相关图” • 主要思想：
– 通过各设施间活动关系的密切程度确定相对位置 – 关系密切程度(六等级)：A、E、I、O、U、X – 列出导致不同程度关系的原因 – 一一确定待布局设施相互关系 – 根据重要程度，按等级高的部门相邻的原则，安排出合理方案
Z
X
Z
L
L
Z
M
Z
M
L
M
M Z
X L
X
进料通道
6-6成组生产单元车间布置示
• 评价：通过零件分组，减少每个工作地加工的零
件种类，扩大了零件生产批量，提高了专业化程度。 这就使单件小批量生产企业，能够采用先进的工艺 方法，高效率的自动机床和数控机床。机床可以成 组布置，使用成组夹具，按成组零件编制工艺，各 组零件都在各自的成组生产单元和成组流水线内加 工。这样就有利于生产管理和提高经济效益，使复 杂的单件小批生产，达到简单化、专业化、标准化。
生产线布置
• 车间生产部门按产品对象专业化组织：
设备应按产品生产线方式布置，即设备按产 品生产工艺过程的工艺顺序进行排列，形成一条 生产线，每条生产线固定地生产某一种或几种产 品。 • 生产线的形状可采用直线形、U形或其他形状
生产系统的布局
生产系统的布局1. 引言生产系统的布局是指在制造过程中，将各个生产环节的设备、设施和人员有效地组织和安排，以实现高效的生产流程和优化的资源利用。
一个合理的生产系统布局能够提高产品质量、提升生产效率，降低成本，提高企业竞争力。
2. 生产系统布局的原则（1）流程合理性原则：按照产品的生产流程，合理设置各道工序之间的距离和空间布局，以减少物料的移动距离和工艺流程的交叉干扰。
（2）空间利用率原则：充分利用生产空间，避免空间浪费，可以考虑使用机器人和自动化设备，有效提高空间利用率。
（3）物流管理原则：优化物料运输流程，合理安排物料转移线路和存储区域，减少物料的堆放和搬运，提高物流效率。
（4）人机协同原则：根据工人的操作需求，合理配置设备和工作站的位置，充分考虑人机协同作业，提高工作效率。
3. 生产系统布局的方法3.1 线性布局法线性布局法是将各道工序按照产品的生产流程依次排列，并设置相应的物料转移线路和工作站。
这种布局方法适合于产品工艺流程简单、生产规模较小的情况。
线性布局法的优点是简单明了、易于实施，但不适合工艺复杂、流程交叉的生产情况。
3.2 U型布局法U型布局法是将各道工序按照产品的生产流程先后排列，并将工作站设置成U 型，以便于工人在一个相对较小的空间内完成多个工序的操作。
U型布局法的优点是可以减少物料的移动距离和工人的移动时间，提高工作效率。
适合于工作站之间有较多物料流动的生产情况。
3.3 网络布局法网络布局法是根据产品的生产流程，将各道工序之间的关系用网络图表示，形成一个具有层次结构的生产系统。
这种布局方法可以清楚地表示各工序之间的逻辑关系和物料流动路径，有利于优化生产流程、提高生产效率。
适合于工艺复杂、生产规模大的情况。
3.4 混合布局法混合布局法是将线性布局法、U型布局法和网络布局法等多种布局方法结合起来，根据具体的生产需求，灵活选择和组合各种布局方法。
这种布局方法相对灵活，在实际应用中能够更好地满足不同的生产需求。
04生产系统布局
04生产系统布局1. 引言生产系统布局是指在生产过程中如何安排和组织物理空间，以提高生产效率和质量。
合理的生产系统布局可以减少物流时间、降低成本、提高生产效率、优化工作流程等。
本文将从生产系统布局的原则、方法和实施步骤等方面进行探讨。
2. 布局原则2.1. 流程化生产系统布局应该按照最佳流程进行布局，以尽量减少物料和人员的移动，提高生产效率。
布局应该避免回转点和交叉点的设置，减少时间浪费和混乱。
2.2. 空间利用率生产系统布局应最大限度地利用可用空间。
合理安排设备和工作区域，确保每个角落都得到充分利用。
2.3. 安全性生产系统布局应考虑安全性因素，合理规划出入口和紧急通道，确保员工的安全。
应将危险区域与安全区域分隔开来，设置明确的标识和警示。
2.4. 可扩展性生产系统布局应具备可扩展性，以适应未来的扩大和改造。
布局时应考虑到可能的增设设备、扩大生产规模等因素。
2.5. 可维护性生产系统布局应方便维修和保养。
设备和工作区域应布置合理，易于操作、维护、清洁和检修。
3. 布局方法3.1. 系统模型法采用系统模型法时，可以根据生产流程和工艺要求，将生产系统划分为若干个子系统。
然后，通过对每个子系统进行布局，再将子系统整体优化，达到最佳生产系统布局。
3.2. 线条平衡法采用线条平衡法时，可以通过对生产线进行分析和优化，使各工位的工作量均衡，并确保生产线的连续性和稳定性。
这种方法适用于流水线型的生产系统。
3.3. 码头式布局法采用码头式布局法时，可以将生产区域划分为若干个码头，每个码头专门负责一种产品的生产。
这种布局方法适用于产品种类繁多、生产规模较大的生产系统。
3.4. 功能区域法采用功能区域法时，可以根据工作内容的不同，将生产区域划分为若干个功能区域，如原料储存区、加工厂房、成品仓库等。
这样可以提高物流效率和工作效率。
3.5. 销售布局法采用销售布局法时，可以根据产品的销售情况进行布局。
将销售量大的产品放置在生产线前方，销售量小的产品放置在生产线后方，以确保生产能够跟上市场需求。
第四章生产运作系统的布局剖析讲解
一、设施选址的重要性
设施选址是确定设施选址坐落的区域 和具体位置。无论是生产有形产品的企 业，还是提供服务的企业，工厂建在什 么地区、什么地点，不仅影响建厂投资 和建厂速度，而且还影响工厂的生产布 置和投产后的生产经营成本。
6
设施选址的重要性
1、长期责任 2、影响诸多方面 投资
运作成本 税收 员工 对设施建成后的设施布置以及投产后的生产 经营费用、产品、服务质量以及成本都有极大 而长久的影响。
淮海工学院
生产与运作管理课程课件
第4章 生产运作系统的布局
1
设施选址的概念与重要性
2
设施布置
3 非制造业的设施布置
4
5
2
本章要点及学习指导
①掌握影响设施选址的因素，设施选 址 的原则以及设施选择的方法； ②理解设施布置类型选择的影响因素， 设施布置形式，设施布置方法； ③了解设施选址的一般步骤，服务业 企业的布置应考虑的因素，办公室、 仓库、服务业企业的平面布置。
3
4.1 设施选址
运用科学的方法决定设施的位置，使 之与企业的整体经营运作系统有机结 合，以便有效经济地达到企业的经营 目的。
4
设施选址包括两个层次的问题： 选位——即选择什么地区(区域)设置设施，沿海还 是内地，南方还是北方，国内还是国外等等。 定址——具体选择在该地区的什么位置设置设施
选择单一的设施位置； 在5现有的设施网络中布置新点。
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市场的位置ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
盈利性组织通常会选择驻扎在它们作为竞争战 略一部分的市场附近，而非盈利组织则选择 在需要他们服务的用户附近。 • 零售业和服务业一般位于它们服务的市场地 区的中心位置附近，靠便利性吸引顾客； • 零售运作的竞争压力； • 有些公司引起产品的易腐烂性而必须紧挨市 场； • 因需要与顾客保持紧密的联系； • 政府服务机构的位置要靠近它们服务的地区
生产运作中的现场管理与布局策略
生产运作中的现场管理与布局策略引言在现代制造业中，生产运作中的现场管理和布局策略是非常关键的，对于企业的生产效率和运营成本都有重要的影响。
合理的现场管理和布局策略可以提高生产效率，减少废品率，提升产品质量，降低生产成本和运营成本。
本文将介绍一些常用的现场管理与布局策略，以帮助企业改善生产运作。
现场管理策略1. 5S 管理法5S 管理法是源自日本的现场管理方法，它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤。
通过实施 5S 管理法，企业可以创建一个整洁、有序、安全、高效的工作环境，减少浪费，提高生产效率。
企业可以通过以下几个方面来落实5S 管理法：•整理：将工作场所的工具、设备、材料按需求进行分类和整理，保证工作区域整洁和物品易于取得。
•整顿：根据工作流程和需求，对工作区域进行合理布局，使得员工能够高效地进行工作。
•清扫：定期对工作区域进行清扫，保持地面、设备和工具的清洁和良好状态。
•清洁：定期对设备和工具进行保养和维护，确保其正常运行，减少故障和停机时间。
•素养：培养员工的良好工作习惯和素质，提高工作效率和质量。
2. 产线平衡在生产过程中，如果产线工作站之间的工作量分配不平衡，会导致生产过程中的等待和浪费时间增加，降低生产效率。
因此，进行产线平衡是非常重要的现场管理策略。
企业可以采取以下措施来实现产线平衡：•分析生产瓶颈：通过对生产过程的分析，找出生产瓶颈，即生产过程中产能最低的工作站，然后根据生产需求对其他工作站进行调整，以适应瓶颈工作站的产能。
•优化工作流程：通过精确的工作时间测量和时间分配，优化工作流程，确保每个工作站的工作时长相对均衡。
•平衡员工技能：合理安排员工的任务和工作内容，使得员工能够根据自身技能和熟练度，进行各个工作站的任务。
3. 连续改进现场管理不仅仅只是一次性的工作，它是一个持续改进的过程。
企业应该建立一个连续改进的体系，通过不断地分析和改进现场管理方式，提高生产效率和质量。
连续改进可以通过以下几个方面来实现：•设立指标和目标：企业应该设立合适的指标和目标，如生产效率、产品质量等，来衡量现场管理的改进效果。
生产系统的布局与布置
生产系统的布局与布置1. 引言生产系统的布局与布置是指为实现高效、安全和可持续生产所设计的工厂或生产设施的布局和安排。
一个好的布局和布置可以最大程度地提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量，并确保员工的安全和舒适。
在本文中，将探讨生产系统布局与布置的重要性，并介绍一些常见的布局模式和布置原则，以供参考和指导。
2. 生产系统布局的重要性生产系统的布局对整个生产过程产生直接影响。
一个合理的布局可以有效地优化生产流程，减少产品在制品，减少等待时间，并提高生产效率。
以下是生产系统布局的重要性：2.1 提高运营效率合理的布局可以优化物料流动路线，最大程度地减少运输时间、运输成本和库存储备。
这可以缩短产品的制造周期，提高运营效率，满足客户需求。
2.2 提高生产质量通过合理的布局和工序安排，可以减少生产中的错误和缺陷。
不同工序之间的正确顺序和紧密协作可以确保产品在生产过程中的质量得到有效的管控。
2.3 优化工作环境和员工安全合理的布局可以提供一个安全、舒适和高效的工作环境，减少员工疲劳和工作事故的发生。
合理放置设备和工具可确保员工操作的便利性和安全性。
3. 布局模式在设计生产系统的布局时，有几种常见的布局模式可供选择，包括：直线布局、U型布局、L型布局和混合布局。
3.1 直线布局直线布局是将各个工序按照产品的制造顺序布置在一条直线上的布局方式。
这种布局模式适用于工序简单、产品流程线性、批量生产的情况。
它可以最大程度地减少物料和人员在生产过程中的移动，提高生产效率。
3.2 U型布局U型布局是将各个工序按照产品的制造顺序呈现一个完整的U形线路的布局方式。
这种布局模式适用于工序复杂、产品流程波动大的情况。
它可以提高物料和信息的流动效率，减少制造周期。
3.3 L型布局L型布局是将各个工序按照产品的制造顺序呈现一个L形线路的布局方式。
这种布局模式适用于工序复杂、产品流程波动大但空间有限的情况。
它可以在有限的空间内提供足够的工作区域和设备安置。
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企业的平面布置。
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4.1 地址选择
4.1.1 地址选择的概念
确定设施选址坐落的区域和具体位置。 4.1.2 影响因素：自然环境及社会环境
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李锦记产品
李锦记产品
4.1.3 选址原则
(1)费用原则
(2)集聚人才原则
(3)接近用户原则 (4)长远发展原则
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4.1.5 设施选址的方法
（一）负荷距离法（运输模型） （二）因素评分法（分级加权评分法） （三）盈亏分析法（盈亏平衡点分析法）
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例：某工厂生产活动相关图如下表。 第一步：绘制生产活动相关图。 第二步：编制密切程度及积分统计表。
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第三步：据各组成单位密切程度积分表， 进行工厂布置
1.接收与发运处
A-2 I-5、8 O-3、4 U-6、7 19
2. 成 品 库
A-1、5 I-8 O-3、4 U-6、7 21
3. 工 具 车 4. 修 理 车 间 间
（1）物料流向图法 按照原材料、在制品以及其他物资在生产 过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、
仓库和其他设施，并绘制物料流向图。
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（2）相对关系布置法
• 根据工厂各组成部分之间的关系的密 切程度加以布置，得出较优方案。工 厂各组成部分之间的密切程度；一般
可分为六个等级 。
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关系密切程度分类及代号
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soho
即Small Office Home Office，家居办公，大多指那 些专门的自由职业者：自由撰稿人、平面设计师 、工艺品设计人员、艺术家、音乐创作人、产品 销售员、广告制作、服装设计、商务代理、做期 货、网站等等。
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第4章 小 结
• 本章第一节阐述了设施选址的重要性，影 响设施选址的因素，选址原则，单一设施 选址的一般步骤，设施选址的方法；第二 节讨论了企业经济活动单元构成的影响因 素，设施布置类型选择的影响因素，设施 布置形式，设施布置方法；第三节研究了 办公室布置，仓库布置，服务企业平面布 置。这些管理活动都是生产系统组织职能 的前期工作，工作质量的好坏对整个企业 的经营效果有长远影响。
代 号 A E I O U X 关系密切程度 绝对必要 特别重要 重要 一般 不重要 不予考虑 评分 5 4 3 2 1 0
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关系密切程度的原因
• 代 号 • 1 • 2 • 3 • 4 • 5 • 6 • 7 • 8 • 9 关系密切程度原因 使用共同的记录 共用人员 共用地方 人员接触程度 文件接触程度 工作流程的连续性 做类似的工作 使用共同的设备 可能的不良秩序
第4章 生产运作系统的布局
1
本讲内容 第4章 生产运作系统的布局
4.1 地址选择
4.2 设施布置 4.3 非制造业的设施布置 4.4 生产过程的基本概念
4.5 流水生产组织
2
本章要点及学习指导
掌握影响设施选址的因素，设施选址 的原则以及设施选择的方法；理解设 施布置类型选择的影响因素，设施布 置形式，设施布置方法；了解设施选 址的一般步骤，服务业企业的布置应 考虑的因素，办公室、仓库、服务业
25பைடு நூலகம்
A-4、5 I-8 O-1、2 U-6、7 23 A-3、5 I-8 O-1、2 U-6、7 23
5. 生 产 车 间
A-2、3、4 E-6、8 I-1 U-7 24
6. 中 间 零 件 库
E-5 I-8 U-1、2、3、4、7 14
7. 餐
间
8. 办 公 室
O-8 E-5 U-1、2、3、 I-1、2、3、4、6 4、5、6 O-7 12 16
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第二节 生产单位的配置
一 生产单位类型 1基本生产单位 2辅助生产单位 3生产服务部门 4生产技术准备部门 二 生产单位组织形式 1工艺专业化:按加工工艺组织生产单位 2产品(或对象)专业化:按产品工艺顺序组织生产单 位
第三节
厂区平面布置和车间布置
一、厂区平面布置原则（工艺原则、经济原则、安 全和环保原则） 二、厂区平面布置方法
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二、车间布置
• 工艺专业化布置形式：同类设备布置在一起 • 产品专业化布置形式：按零件加工路线布置设备 • 参见书中案例
第四节
服务业企业的平面布置
1 布置形式亦可以分为工艺专业化和产 品专业化模式
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第四节
服务业企业的平面布置
2 办公室布置的主要模式
1、传统封闭式办公室 2、开放式办公室 3、组合办公模块 4、活动中心布置 5、soho式办公
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经过整理的布置图
2.成品库 3.工具车间 4.修理车间 1.接收与 发运处 5.生产车间 6.中间 零件库 7.餐间 8.办公室
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（3）模板布置法
所谓模板布置法，是指用于在形状面积一定的厂址 上布置各个面积也基本确定的生产单位的一种方 法。 • 模板布置法的基本做法是： 第一步，按照一定的比例制作厂址平面图和所有生 产单位的模板； 第二步，根据布置三原则，在平面上排列出一个个 的布置方案； 第三步，针对第二步中列出的布置方案作适当的评 价分析，选择较满意的方案。