工厂车间月度工作计划
车间月工作计划范文
车间月工作计划范文随着市场的不断发展和生产需求的日益增长，车间作为公司生产的核心部门，承担着举足轻重的角色。
为确保车间生产的有序进行，提高工作效率，保障产品质量和生产安全，本工作计划旨在明确月度工作目标，细化任务分工，优化资源配置，加强质量管理，确保安全生产，推进员工培训，完善绩效评估机制，并对工作进行总结和改进。
一、工作目标设定本月车间的工作目标将围绕提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量和提升员工满意度四个方面展开。
通过优化生产流程、引入先进技术和管理手段，提升车间的整体运营水平，确保各项生产指标达到预期目标。
二、任务分解与排期为确保月度工作目标的顺利实现，我们将具体任务分解为若干个子任务，并制定详细的排期计划。
包括生产线的日常维护和保养、设备故障的预防和处理、原材料的采购和储存、生产进度的监控和调整等。
每项任务都有明确的时间节点和责任人，确保各项工作的有序推进。
三、资源调配与准备为保障生产任务的顺利完成，我们将对车间的人力资源、物资资源和时间资源进行合理调配。
通过优化人员配置，提高员工的工作效率；加强物资管理，确保原材料和零部件的及时供应；合理安排工作时间，避免生产过程中的资源浪费。
四、质量管理与控制质量是企业的生命线。
本月我们将进一步强化质量管理意识，完善质量控制体系。
通过定期的质量检测和抽样检查，确保产品质量的稳定性和可靠性。
同时，对生产过程中的质量问题进行及时分析和处理，防止类似问题的再次发生。
五、安全生产要求安全生产是车间工作的重中之重。
我们将严格遵守国家和公司的安全生产法规和标准，加强安全设施的检查和维护，确保生产设备的安全运行。
同时，通过开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保人身安全和生产稳定。
六、员工培训与发展员工是企业最宝贵的资源。
本月我们将加大对员工的培训力度，提升员工的技能水平和综合素质。
通过定期的技能培训、岗位轮换和经验分享等方式，激发员工的工作热情和创新能力，为企业的长远发展提供有力的人才保障。
车间月工作总结与下月工作计划7篇
车间月工作总结与下月工作计划7篇第1篇示例：车间月工作总结与下月工作计划近一个月以来，我们车间全体员工在公司领导的正确指引和支持下，团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。
在这里，我们将对本月的工作进行总结，并制定下月的工作计划，以期更好地完成任务，提高生产效率。
一、本月工作总结1. 生产任务完成情况：本月，车间全员齐心协力，圆满完成了各项生产任务。
在生产过程中，我们严格执行生产计划，及时调整生产进度，保证了产品的交付时间。
2. 质量控制：质量是我们生产工作的重中之重。
本月，我们采取了一系列严格的质量控制措施，对生产过程中的每一个环节进行严格把控，确保产品质量符合标准。
3. 安全生产：安全生产是企业的首要任务。
本月，我们严格执行安全操作规程，定期开展安全培训，加强了员工的安全意识，有效地降低了事故发生率。
4. 管理创新：本月，我们大力推行精益生产管理模式，优化生产流程，提高生产效率。
我们加强了设备维护保养工作，确保设备正常运转，提高了生产能力。
二、下月工作计划1. 生产任务：下月将面临更大的生产任务，我们将继续高效运作，确保产品按时交付。
我们将继续优化生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
3. 安全生产：安全生产永远是我们的重中之重。
下月，我们将继续加强安全生产工作，做好事故预防工作，确保员工安全生产。
本月工作总结展现了我们车间团结协作、勇攀高峰的精神风貌，下月工作计划则展现了我们对未来发展的坚定信心与决心。
希望在公司领导的正确指引下，我们能够更加团结奋进，为企业的发展贡献出更大的力量！第2篇示例：车间月工作总结与下月工作计划随着时间的不断推移，我们车间的工作也进入了新一轮的总结和规划阶段。
在过去的一个月里，我们全体员工共同努力，取得了一定的成绩，同时也发现了一些存在的问题。
在新的一个月即将到来之际，我们需要对过去的工作进行总结，找出不足之处，并制定更加明确的下月工作计划，以期更好地完成我们的工作任务。
车间月工作计划参考6篇
车间月工作计划参考6篇即使是最完美的工作计划，也需要灵活应对实际情况，充满激情地执行工作计划，必将取得显著成果，下面是作者为您分享的车间月工作计划参考6篇，感谢您的参阅。
车间月工作计划篇1#年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任车间主任职务，主抓车间作业区的全面工作，为了确保车间作业区取得较好的成绩，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：一、全面围绕生产计划，开展工作，全面落实生产计划安排。
根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。
重点体现生产计划的严肃性和生产计划的兑现率。
对于制约计划兑现率的因素进行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产计划来开展。
同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理能力，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理衔接，生产组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理能力和应急处理能力，使三炉三机生产8小时内达到4#吨以上的水平，确保生产计划的兑现。
二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保安全的措施下确保各项指标稳定提升。
主要指标：安全环保事故为零，人员流失率控制在%以下，钢水合格率100%，钢坯合格率%，钢铁料1085㎏，白灰45㎏，电费66度，氧气56t，普碳钢一次拉准率85%，进站合格率达到80%，吊包合格率达到90%，综合过钢量㎏。
车间作业区将强化和加大安全责任和安全制度宣传、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行，实现来年安全事故为零的目标。
坚持内部挖潜增效为手段，积极寻找和查找降本的新增长点，在完善提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺利进行，并及时根据科学的降本措施来实现降本目标。
进一步加大全员对工艺纪律的认识，提高工序衔接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。
生产车间月度工作计划范文6篇
生产车间月度工作计划范文6篇第1篇示例：生产车间月度工作计划为了提高生产车间的生产效率和质量，我们制定了以下的月度工作计划。
希望通过这份计划，能够让生产车间的工作更加有条不紊，有序高效。
一、生产计划1. 制定月度生产目标：根据上月的生产情况和下月的订单量，制定本月的生产目标，并分解到每一台设备和每一个班组。
2. 检查设备运行状态：对生产设备进行全面检查和保养，确保设备正常运行，减少设备故障对生产的影响。
3. 安排生产计划：根据订单的紧急情况和产品的生产周期，合理安排生产计划，确保顺利完成生产任务。
二、质量控制1. 完善质量管理体系：建立并不断完善产品质量管理体系，包括原材料入库检验、生产过程质量控制、成品检验等环节，确保产品质量稳定。
2. 严格执行标准操作流程：要求每一位员工严格按照标准操作流程进行生产，确保产品质量符合标准要求。
3. 加强质量意识培训：组织员工参加相关的质量意识培训，提高员工对产品质量的重视和自检、互检的意识。
三、安全生产1. 加强现场管理：对生产现场进行全面排查，清理安全隐患，确保生产过程安全稳定。
2. 安全生产培训：定期开展安全生产培训，提高员工对安全生产的重视，减少生产事故的发生。
3. 推行安全生产标准：制定并严格执行安全操作规程，确保员工在生产过程中严格按照标准操作，保障员工的人身安全。
四、成本控制1. 精益生产：采用精益生产理念，不断提高生产效率，降低生产成本。
2. 原材料管理：合理规划原材料采购计划，避免原材料的过剩和浪费，降低原材料成本。
3. 节约能源：加强能源管理，控制生产过程中的能源消耗，降低能源开支。
五、人力资源管理1. 岗位培训：根据不同岗位的需求，制定相关的培训计划，提升员工的技能和职业素养。
2. 激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现给予相应的奖惩，激发员工的工作积极性。
3. 团队建设：加强团队建设，提高员工的团队意识和凝聚力，共同为车间的发展努力。
车间工厂月度工作计划范本（五篇）
车间工厂月度工作计划范本我工厂在____月的的规划安排如下：一、牢记安全管理职责二、抓好班组团队建设加强和班组人员沟通，及时了解员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将工厂的安全培训计划落到实处。
对班组安全人员进行业务指导，指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。
三、深入现场检查解决安全问题，带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时交出处理，防止事故发生。
对经常出现故障的设备和部位，集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。
四、正确行使安全管理权检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处理违章作业。
认真落实工厂检维修作业安全管理制度，特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督班组人员按照作业程序执行，并确保各项安全措施落实后方可实施。
督促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。
做好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。
车间工厂月度工作计划范本（二）时间过得飞快，____月份的工作已经结束，又要开始为____月份的工作做准备筹划。
在车间工作必须要把工作安排仔细，这样才能够完成任务。
以下是我____月工作计划。
一、积极学习，尽快成长作为车间一名普通工人，负责好自己岗位上的任务，服从车间主任的管理，在平时工作时，穿好工作服，按照工作规范来完成工作。
我进入车间的时间不长，所以我每天除了工作还有学习任务，我会利用时间学好技能，在师傅的带领下，做好工作，学好基础技能，完成自我成长和蜕变。
当然在学习的过程中我会把自己的问题，及时解决，避免因为自己能力不足，耽搁了车间生产，车间生产效率加开，需要每个人努力，我上个月因为工作不够熟练导致自己工作的速度不快，这个月我会完成基本任务，熟练生产步骤，然后逐渐提升自己的生产效率。
车间月工作计划最新6篇
车间月工作计划最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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月度车间工作计划7篇
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车间月度工作计划及安排
车间月度工作计划及安排一、总体目标车间月度工作计划的总体目标是确保生产任务按时完成，产品质量达到要求，生产效率得到提高，同时确保生产安全和员工健康。
二、具体工作计划1. 制定生产计划根据订单情况和销售需求，制定本月生产计划，并根据实际情况适时调整生产进度和任务分配。
2. 确保生产安全加强安全生产教育培训，严格执行生产安全规定，确保作业环境安全，防止事故发生。
3. 提高生产效率采取有效措施，提高设备利用率和工人效率，降低生产成本，提高经济效益。
4. 保证产品质量加强生产过程质量控制，确保产品质量稳定达标，积极参与产品质量改进和技术创新。
5. 加强成本控制通过降低原材料成本、减少能源消耗、提高资源利用效率等方式，控制生产成本，提高企业竞争力。
6. 做好人员管理按照生产计划合理安排生产人员，确保用工合理、员工稳定，确保员工的待遇和福利。
7. 完善设备维护加强设备保养、检修和维护工作，确保设备正常运转，保证生产进度和产品质量。
8. 推进员工培训加强员工技能培训，提高员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作能力和绩效。
9. 加强沟通协作车间领导与班组长、工人之间加强沟通，促进员工之间的协作与配合，共同完成生产任务。
10. 完善生产记录加强生产数据的采集和整理工作，完善生产记录，为管理决策提供准确可靠的数据支持。
三、具体工作安排1. 制定生产计划- 每月初召开生产计划会议，对上月生产完成情况进行总结，初步确定本月生产计划；- 根据订单需求和生产能力，调整生产计划和任务分配；- 与销售部门、采购部门和质检部门等相关部门密切配合，确保生产计划的顺利执行。
2. 确保生产安全- 每周开展一次安全生产例会，对本月安全生产目标进行明确和分解，并对安全生产措施进行宣传和培训；- 加强安全设施的维护和管理，及时排除安全隐患，保证生产作业的安全。
3. 提高生产效率- 每日召开生产班前会议，就当日生产任务和生产计划进行安排和分解；- 加强设备管理和维护，提高设备的利用率和运转效率；- 采取措施优化工序流程，减少生产浪费。
车间月度工作计划及安排
车间月度工作计划及安排月度工作计划是车间组织员工，合理安排工作，提高生产效率的重要工具。
本文将详细介绍车间月度工作计划及安排。
一、目标设定1. 明确月度生产任务量和产出目标。
2. 制定月度质量、安全、成本目标。
二、工作计划制定1. 人员安排根据车间的生产任务量和工作需求，合理安排人员的轮班、休息和调整工作流程。
2. 设备维护保养计划制定设备的维护保养计划，保证设备的正常运转，减少故障和停工时间。
3. 订单排产计划根据车间的生产能力和订单需求，合理安排订单的排产计划，确保按时交货。
4. 原材料采购计划根据生产计划和库存情况，制定原材料的采购计划，确保原材料供应充足。
5. 质量控制计划制定质量控制计划，包括质量检查、抽检和纠正措施，确保产品质量符合要求。
6. 安全生产计划制定安全生产计划，包括安全培训、消防演练、安全巡检等，确保生产过程中的安全。
7. 成本控制计划制定成本控制计划，包括节约用电、用水措施、提高资源利用率等，降低生产成本。
三、工作安排1. 车间会议召开车间会议，向员工传达月度工作计划和目标，明确各项工作任务。
2. 任务分配根据工作计划，将各项任务分配给相关员工，明确责任和工作要求。
3. 工作进度跟踪定期对工作进度进行跟踪和评估，及时发现问题并采取纠正措施。
4. 员工培训根据工作计划和需求，组织培训，提高员工的技能和素质。
5. 绩效考核按月度目标对员工进行绩效考核，根据绩效结果进行奖惩。
四、月度总结与评估在月底对月度工作进行总结和评估，分析完成情况，并提出下个月的改进计划。
车间工厂月度工作计划
车间工厂月度工作计划前言随着市场的不断变化和要求生产率的提高，制定一个合适的月度工作计划非常重要。
本文档主要为车间工厂的生产管理者提供一个月度工作计划，以帮助他们更好地组织和控制车间工厂的生产活动。
目标本月度工作计划的主要目标是提高车间工厂的生产效率和质量，并确保项目的按时交付。
工作计划第一周第一周的主要工作是评估上个月的工作成果和解决任何生产方面的问题。
在这个过程中，生产管理者应该重点关注以下几个方面：1.过去月份的生产数据分析。
2.生产中出现的问题的汇总和分析。
3.分析生产造成的任何生产停顿和超标的原因。
4.分析员工的工作效率，以及如何改进。
在进行上述分析的同时，还应制定一个优化方案来解决找出的生产方面的问题。
第二周第二周的工作是制定生产计划，以确保在本月末完成所有生产任务。
生产管理者应该关注以下几个方面：1.评估本月的订单和客户需求。
2.制定生产计划以满足订单和客户需求。
3.优化生产流程和提高生产效率。
在本周结束之前，应该完成一份生产计划，并且应该向所有生产团队成员提供计划的副本。
第三周第三周的主要工作是检查生产团队的工作，以确保生产计划的实施按照计划进行。
生产管理者应该关注以下几个方面：1.检查生产进度，并确保生产计划按计划执行。
2.确保所有团队成员都按计划工作，以保证生产的高效运作。
3.解决生产中出现的任何问题，以确保生产计划的实施。
第四周第四周的主要工作是总结本月度工作计划的完整性和效果以及复盘分析上个月度生产数据并制定下个月度生产计划。
生产管理者应该重点关注以下几个方面：1.根据本月度生产数据分析和生产总结，制定下月度生产计划。
2.工作计划的总结，包括通过本月度工作计划的实施实现的提高生产效率和质量的结果和成就。
3.所有找出的问题和解决方案以及对下一个月度工作计划的影响。
总结本文档提供了一份车间工厂月度工作计划的指南，着重关注了工作的各个方面。
车间工厂的生产管理者可以根据本文档的指导，制定出适合自己车间的月度工作计划，以提高生产效率和质量。
车间月度安全管理工作计划
车间月度安全管理工作计划一、背景和目标近年来，车间安全事故频发，严重影响了生产效率和员工安全。
为了加强车间的安全管理工作，提高事故的防范能力和应急处理能力，制定并实施月度安全管理工作计划，旨在确保车间员工的人身安全，并保障生产的正常进行。
二、安全管理工作计划内容1. 加强安全意识教育1.1 开展安全意识宣传活动，通过安全标语、海报等形式提醒员工注意安全。
1.2 安排专业人员进行安全培训，提高员工的安全意识和危险识别能力。
1.3 定期组织安全知识考试，对安全培训的效果进行评估，并及时补充教育。
2. 完善安全管理体系2.1 设立安全管理岗位，明确岗位职责和权限，并建立健全相应的工作制度。
2.2 制定安全操作规程，明确员工的工作流程和操作要求。
2.3 定期开展安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，防患于未然。
2.4 实行安全奖惩制度，激励员工主动参与安全管理工作。
3. 加强安全设备和防护用具管理3.1 对车间的安全设备进行检查和维修，确保其功能正常。
3.2 确保员工配备必要的防护用具，并进行培训，提高防护意识。
3.3 定期对防护用具进行检查，及时更换损坏或失效的防护用具。
4. 加强应急演练和事故处理能力4.1 开展安全应急演练，测试员工在紧急情况下的应变能力。
4.2 确保车间内外的安全通道畅通，并设置合理的安全逃生设施。
4.3 制定应急预案，明确事故处理流程和责任分工。
4.4 组织事故调查，总结经验教训，及时采取措施避免类似事故再次发生。
5. 加强安全监管和交流合作5.1 加强与相关部门之间的安全监管沟通，及时了解最新的安全政策和法规。
5.2 开展与其他企业之间的安全经验交流，学习借鉴他们的安全管理经验。
5.3 建立定期安全会议制度，分析讨论安全问题，并制定解决方案。
三、工作计划实施1. 制定详细的月度安全管理工作计划，包括工作内容、责任人和完成时间。
2. 每周召开一次安全工作例会，汇报进展情况并解决问题。
车间月度安全生产工作计划5篇
车间月度安全生产工作计划5篇车间月度安全生产工作计划1一、20__年年度安全目标：1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。
1)、无因工死亡事故;2)、无重大泄漏、中毒事故;3)、无重大火灾或爆炸事故;4)、无重大特种设备事故;5)、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;6)、无重伤事故;2、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5。
二、20__年年度工作要点：(一)通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。
1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.2、抓好三氯氢硅等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。
3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好危险化学品的管理。
进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。
加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
(二)推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。
并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
2、实施全过程风险管理。
完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。
组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。
3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。
生产车间月工作计划5篇
生产车间月工作计划5篇生产车间月工作计划11、落实规章制度，严格平安管理平安来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，平安生产是一个公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的平安隐患，发觉问题准时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格掌握，对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人伴随，讲明应遵守的各项制度及留意事项。
要定期举例平安消防培训和消防演习，使职工具有剧烈的平安意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守平安管理制度。
2、加强劳动纪律，促进管理工作要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，削减违章违纪现象发生。
对于个别违反制度，不听从管理者，都要准时给予惩罚，并有针对性的培训和教育，情节严峻者要坚决辞退，绝不手软。
让班组长以上管理者起到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各项工作顺利进行。
3、保证设备修理质量，提高运转率为保证设备修理质量，要加强修理工及操作工的责任心，把车间设备修理落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录，对于修理不准时或达不到要求而耽搁生产者，要给予经济惩罚，从而督促员工修理好每一台设备，提高设备运转率。
4、降低生产成本，节省消耗由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部铺张现象，削减配件更换次数，节省利用废旧材料，节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。
5、稳定产品质量，提高合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。
今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满意客户的需求，才有可能不断的扩大市份额，制造出更好的效益。
产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，准时依据生产数据调整操作，针对生产详细情况加以分析，采取有效措施准时调整，努力提高产品合格率。
车间月度安全生产工作计划(通用5篇)
车间月度安全生产工作计划(通用5篇)一、指导思想坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“三个代表”思想和党的__大精神为指导，深刻理解安全生产成效是检验是否落实科学发展观的重要标准;完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。
二、安全生产责任目标1、追求旅客、货物(危险品)运输零伤亡。
2、有效防范较大以上道路交通责任事故，遏制一般以下事故发生，进一步减少道路交通事故总量，实现工贸生产安全零事故;确保四项安全控制指标与去年同比稳中有降。
3、确保质量、职业健康安全管理体系符合国家相关法律法规和行业标准及服务规范，不断满足顾客需求。
三、控制指标1. 肇事频率12次/百车;2. 死亡频率1人/百车;3. 受伤频率2人/百车;4. 经损频率18万元/百车;5. 职工因工千人重伤率为零;6. 职工因工千人死亡率为零;7. 较大以上责任事故为零;8. 员工职业病发病率≤1.5‰;9. 驾校学员一般及以上伤亡事故为零;10.客运站站内旅客伤亡、千元以上经损责任事故为零;11、交通医院医疗事故为零，幼儿园伤害事故为零;12、交通建筑公司施工质量事故及伤亡事故为零。
四、工作计划及具体要求(一)为切实贯彻落实安全生产主体责任，把安全生产的措施、制度贯穿于安全生产的每一个环节中，公司与所属各单位签订《安全生产责任状》。
各单位、部门要与班组、员工、驾驶员签订安全生产岗位责任书，逐级分解安全责任指标，以确保安全生产工作的顺利开展。
公司全年计划组织1～2次由分管领导组成的对各单位的量化考评检查，以督促各单位安全生产工作的落实。
(二) 为保证安全生产有序开展，公司每年召开全司安全生产工作会议不少于2次;根据政府、行业管理部门对安全生产工作的指示、精神，定期或不定期组织召开安全生产会议，总结安全生产工作，安排布置安全生产工作。
所属各单位、部门每月召开安全例会不少于1次，以落实上级、公司对安全生产工作的要求。
生产车间月度工作计划范文_生产车间月度计划范文
生产车间月度工作计划范文_生产车间月度计划范文一、生产任务1. 生产计划安排本月生产车间的生产任务是根据市场需求和客户订单进行生产计划安排，确保产品按时交付，保证生产效率和产品质量。
2. 生产设备维护保养加强设备维护保养工作，提高设备利用率，减少生产中的故障率和停机时间。
做好设备的定期保养和维修，确保设备的正常运转。
3. 生产效率改进通过工艺改进、设备升级等方式，提高生产效率，节约生产成本。
优化生产流程，缩短生产周期，提高产品的生产能力和质量。
二、质量管理1. 生产质量监控加强对生产质量的监控，确保产品符合标准，实现零缺陷生产。
对生产过程中出现的质量问题进行及时分析和处理，保证产品质量稳定、一致。
2. 强化质量管理加强对生产工艺的管理，制定质量检验标准和操作规程，建立质量追溯体系，确保产品质量可控。
三、安全生产1. 安全生产教育培训加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保生产过程中的安全生产。
2. 安全生产检查定期对生产车间进行安全生产检查，消除隐患，确保生产环境的安全和整洁。
四、成本控制1. 生产成本分析对生产过程中的成本进行分析，找出成本的主要构成和影响因素，采取有效措施降低生产成本。
通过提高生产效率和生产质量，来降低生产成本，提高产品的市场竞争力。
五、技术创新不断探索和引进新的生产工艺和技术装备，提高生产效率和产品质量，确保产品的技术含量和竞争力。
2. 产品创新开发根据市场需求和客户需求，加强产品的创新开发，推出新产品，满足市场需求，提高企业的竞争力。
六、员工管理1. 员工培训加强员工的技术培训和职业素养培养，提高员工的技能水平和综合素质，为企业的发展打下人才基础。
2. 激励机制建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，使员工能够更好地为企业的发展贡献力量。
以上内容为生产车间月度工作计划的范文，经过内部讨论和修改后，具体的实施细节还需根据企业的实际情况进行具体安排和落实。
工厂车间月度工作计划3篇
工厂车间月度工作计划3篇【篇一】一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
生产车间人员月度工作计划5篇
生产车间人员月度工作计划5篇生产车间人员月度工作计划1一、抓好产量经过这三个季度的的不懈努力，我们已经基本实现了自己年初的工作目标，也一直在顺着年初制定的计划的有序的进行着，可是这并不是我们的全年度的要求，工厂接下来一定是全力以赴，抓好生产，我们工厂的目标一直是为了超越计划，而不是刚好卡在一个点上面，抓好产量要从多方面出发，仅仅是考一个劲的工作其实也是不行的，要做好车间员工的思想工作，把整个车间员工团结在一起，我们是在一条战线上面的，做好每一个人的思想工作，让大家都有一个为工厂奋斗的心，我们是在一起的，大家都是在这么一个环境下相处。
安抚好每一个员工，一定好做好安抚工作，这是从基层做起的，基层的工作虽然是也是最累的，对于日常的工作一定会有不同的看法，一定会做好基层的协调工作，把每一个员工的职责，明确到位，第四季度的工作中我们的产量必须达标，这个季度的工作一定会被超越的。
二、管理工作车间的管理工作一定是重中之重，对于一个车间来讲一个好的管理程序，就是车间的灵魂，我们把产量坐上去的前提就是这个管理工作一定要到位，接下来的工作中，一定会做好车间的管理工作，时刻做好5s标准，确保公司的每一个制度落实到位，车间的5s工作一定要抓好，这是接下来的工作的一个前提，还有就是一些新人的管理，车间的人员流动还是比较大的，一个工作岗位经常性换人是常有的事情，这个问题一定要重视起来，尽量扬长避短，我们在做好这件事情的时候一定是用心安排，不是随便一个新人就可以去做每一个岗位，一定要有人带，新人的管理工作也是接下来的一个重中之重。
三、团结一致我们车间就是一个大家集体，只有把每一个的团结在一起，工作才能够有着更高的效率，接下来的每一天都是无比的重要，四季度的工作我们一定团结一致，完成全年度的产量目标。
生产车间人员月度工作计划2一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好基础在车间工作的这段时间里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。
工厂生产月度工作计划范文
工厂生产月度工作计划范文一、生产目标1.1 提高产量和质量：通过改进生产流程、技术和设备，提高产量和提高产品质量，以满足客户需求。
1.2 降低成本：通过工艺流程优化和资源利用率提高，降低生产成本，提高企业竞争力。
1.3 完成订单：及时完成客户订单，确保交货期，维持良好的客户关系。
1.4 安全生产：确保生产过程安全，防止事故发生，保护员工的人身安全。
二、生产计划2.1 优化生产流程：对现有生产流程进行分析，找出瓶颈，制定改进计划，提高生产效率。
2.2 设备维护：对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行，减少故障停机时间。
2.3 原材料采购：根据生产计划，合理安排原材料采购，确保生产需要的原材料供应充足。
2.4 人力安排：合理分配人员，根据生产计划安排人员上岗，确保生产任务按时完成。
2.5 生产排程：制定生产排程，根据订单优先级和生产能力，合理安排生产任务，确保及时交货。
2.6 质量控制：建立完善的质量管理体系，制定质量控制标准，加强过程控制，确保产品质量。
2.7 安全防护：加强安全教育，提高员工安全意识，建立安全管理制度，确保安全生产。
2.8 环保措施：严格执行环保政策，加强对生产过程的监测，做好废水、废气的处理和排放。
三、绩效考核3.1 产量和质量：按月度生产计划进行产量和质量的考核，确保达到预期目标。
3.2 成本控制：对生产成本进行核算和分析，找出节约措施和改进方案，降低生产成本。
3.3 交货期：根据客户订单要求，确保按时交货，提高交货准时率，维护客户满意度。
3.4 安全生产：对安全生产工作进行考核，评估安全生产管理水平和员工安全意识。
3.5 环保责任：加强环保意识，对环保措施和工作成效进行考核，保护环境，保护地球家园。
四、应急预案4.1 设备故障：建立设备故障处理流程，确保设备故障能及时修复，减少生产停机时间。
4.2 原材料短缺：建立原材料库存预警机制，确保原材料供应稳定，避免生产中断。
2024年车间工厂月度工作计划样本（五篇）
2024年车间工厂月度工作计划样本在过去的一段时间内，我司在多个方面取得了显著的成绩和进步。
以下是详细情况的综述：一、产量增长自____月份入库量达到680603pCS以来，至____月份，我司DEM 产量已增至1503353pCS，OEM产量达到335353pCS。
在短短数月内，产量实现了超过一倍的增长。
这一成就充分体现了在张总、陈工的正确领导与晶体制造部全体员工的共同努力下，我司制造部产量创造了历史新高。
二、质量控制1、各工序合格率较之前有显著提升，直通率从____月份的____%提高至____月份的____%，增长了____%。
2、客户投诉数量明显减少，成品出货质量在工艺和管理层面得到了加强。
3、自____月至____月，生产制程中发生了两起重大质量事故，涉及14.7456MHZ/S和太莱12MHZ/S产品的印字错误。
三、人员管理____月和____月因管理等多种因素，新员工不断补充，人员流动性较大。
在加强管理和提高工资待遇等措施下，____月和____月老员工的稳定性有所提升。
尽管如此，管理方面的不足仍导致部分员工思想波动较大。
由于公司为生产型企业，员工素质参差不齐，缺乏针对性的分层培训。
四、物耗控制1、主要原材料方面，车间每月对返基和返修晶片等进行了及时回收利用。
2、主要辅材料方面，银丝和手指套控制不够理想，预计在____年中将加强管理。
五、数据报表产量日报表、周报表、月报表及个人产量等数据均能准确无误、及时统计。
在ISO9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确统计，便于车间查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺改进为确保产品质量稳定性，人工上架工艺在____月底进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶。
在张总的指导及班组的监控下，员工已熟练掌握更改后的工艺。
七、5S管理在ISO9000质量体系试行的背景下，尽管5S管理取得了一定进步，但仍存在不足，主要表现在缺乏持之以恒的管理方针，有时为了保障产量而忽视5S的持续管理。
生产车间月度工作计划怎么写
【篇一】为了贯彻落实“安全，预防为主，综合管理〞的方针，强化安全生产目标。
结合工厂实际，特制定20xx 年安全生产工作，将安全生产纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
一、全年目标全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导要以公司对20xx 年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全总方针“安全，预防为主。
〞为原那末，以车间、班组安全为根抵，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，开创安全新局面，实现安全生产根本好转。
三、坚固树立“安全〞的意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主〞的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一〞的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安全生产列入重要议事日程，摆到“ 〞的位置上，只有从上重视安全，责任意识才干到位，才干管到位、抓到位，才干深入落实安全责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责〞和“管生产必须管安全〞的原那么，力保安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治根据工厂现状，确定出20xx 年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班嗈的三次安全检查，并要求生产科、车间及人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推〞原那末，及时组织整改，暂不能的，要做好安请保存此标记措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危（wei）险化学品的管理工作，要严格按照《平安生产法》、《危（wei）险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的平安，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。
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工厂车间月度工作计划【导语】计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。
主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。
但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。
比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
以下是WTT为大家准备的《工厂车间月度工作计划》，供您借鉴。
一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
一、建标，制定20xx年工作目标(一)、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐.。
(二)、主要目标:1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。
我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。
我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。
一是加强安全环保教育。
进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。
二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。
组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。
三是抓好隐患排查和整改。
每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。
四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。
五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。
车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。
六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。
3、抓管理细考核实现目标。
一是建立完善追标管理工作制度。
为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。
二是充分发挥各项考核制度的作用。
车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。
充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。
三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1、加强生产工艺管理。
主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。
2、细化现场设备管理。
主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。
保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无*缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。
3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。
一是优化生产合理安排。
Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。
少开电耗大的设备，节约用电。
二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机*;三是Ⅰ套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。
4、Ⅰ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅰ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台;三是在Ⅰ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。
一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。
6、抓好节能降耗工作。
一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。
1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成LED 灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，降低装置能耗。
二是优化2#硫磺仓库照明。
优化2#硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节电。
三是回收利用蒸汽冷凝水。
在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。
四是提高疏水器的使用效率。
提高疏水器有效利用率。
五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。
7、加大产品外运的监督管理工作。
一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确率，实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。
8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。
一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。