人力成本测算指标考核表(doc 1页)

合集下载

成本核算岗位考核表

5%
计划组织能力
极强的计划组织能力，善于根据工作要求合理配置资源9~10分；能够进行合理的计划组织6~8分；制定计划和组织实施有难度3~5分；做事无计划，缺乏组织能力0~2分。
5%
学习能力
学习能力强，能够根据工作需要迅速提高技能9～10分；能够通过学习提高技能6～8分；学习能力弱，接受新知识慢3～5分；学习能力差，很难接受新知识0～2分。
团队精神
积极与同事合作，相互支持，发挥各自特长9～10分；能，容纳不同观点，善于合作6～8分；被动协作，苛求同事，影响工作3～5分；协作意识淡薄，独断专行0～2分
5%
工作能力
15%
专业能力
完全具备本岗位要求的专业技能且能够主动提高9~10分；基本具备本岗位要求的专业技能且有提高意愿6~8分；专业技能欠缺3~5分；不具备本岗位的专业技能0~2分。
25%
工作态度20%
出勤率
日常工作准时出勤，并能够根据工作需要加班10分；无故迟到、早退一次扣1分；无故旷工一次扣3分；扣完为止。
5%
敬业精神
总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9～10分；有一定进取心，能完成所分配的工作6～8分，工作比较被动3～5分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0～2分
10%
5%
综合得分
考核档次
考核人对该员工的总体评价：
被评估者签字：考核人签字：日期：
每项评分范围为每项评分范围为1~10分，不允许打小数。
综合得分=∑单项指标得分×权重
成本核算
姓名
部门
考核期间
考核指标
指标说明
权重
评分
工作业绩65%
财务工作准确性
及时准确记账10分；每出现一次差错扣1分

人力资源部人员绩效考核指标与考核表模板

人力资源部人员绩效考核指标与考核表模
板
指标说明
为了全面评估人力资源部人员的绩效，以下是一些常见的绩效
考核指标的说明：
1. 协作能力：评估人力资源部人员与其他部门及同事的沟通和
合作能力，包括合作态度、协调能力和团队合作等方面。

2. 专业知识：评估人力资源部人员所需的专业知识和技能水平，包括劳动法、招聘流程、薪酬福利等方面的知识。

3. 问题解决能力：评估人力资源部人员解决问题的能力，包括
分析问题、制定解决方案和执行能力等方面。

4. 绩效管理：评估人力资源部人员的绩效管理能力，包括设定
目标、评估绩效和提供反馈等方面。

5. 人际关系管理：评估人力资源部人员与员工之间的交流和关
系管理能力，包括沟通技巧、冲突处理和员工支持等方面。

考核表模板
以下是一个示例绩效考核表的模板，您可以根据实际情况进行调整和定制。

注意事项
在评估人力资源部人员的绩效时，请注意以下事项：
1. 确保评估指标具体明确，并与人力资源部的职责和工作内容相对应。

2. 提供客观的评分标准，以便对人员的绩效进行公正评估。

3. 定期进行绩效考核，并与人员进行详细的反馈，以帮助他们提高绩效。

以上是人力资源部人员绩效考核指标与考核表的相关内容和模板，祝您工作顺利！。

专业人力成本分析表-详细5份

1、人力成本计算方法2、（公司）人力资源盘点及人力成本分析报表3、员工离职成本核算4、人力成本分析模型5、集团人力成本分析表人力成本计算方法人力成本预算包括的指标：①招聘成本招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。

还有间接费用，包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。

其计算公式如下：招募成本=直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用②选拔成本选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。

其计算公式如下：选拔面谈的时间费用=（每人面谈前的准备时间+每人面谈所需时间）×选拔者工资率×候选人数汇总申请资料费用=（印发每份申请表资料费+每人资料汇总费）×候选人数考试费用=（平均每人的材料费+平均每人的评分成本）×参加考试人数×考试次数测试评审费用=测试所需时间×（人事部门人员的工资率+各部门代表的工资率）×次数（本企业）体检费=[（检查所需时间×检查者工资率）+检查所需器材、药剂费] ×检查人数③录用成本录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。

这些费用一般都是直接费用。

其计算公式如下：录用成本=录用手续费+调动补偿费+搬迁费+旅途补助费④安置成本安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员损失的时间费用；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。

安置成本=各种安置行政管理费用+必要装备费+安置人员时间损失成本（2）培训和学习成本①上岗前教育成本上岗前教育成本包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。

计算公式如下：上岗前教育成本=（负责指导工作者平均工资率×培训引起的生产率降低率+新职工的工资率×职工人数）×受训天数+教育管理费+资料费用+教育设备折旧费用②岗位培训成本岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，括上岗培训成本和岗位再培训成本。

人力成本测算指标考核表(doc 1页)

人力成本测算指标考核表(doc 1页)人力成本测算指标考核表被考评部门：人力资源部年月日主管部门/领导考评期间考评部门/考评人填表日期项次关键业务分类关键业务控制点差错定义评分标准得分备注01薪酬的发放1、及时、准确的编制当月工资表，并能准确计算个人所得税2、及时、准确的结合绩效考核结算计算月奖金额3、及时发放工资和奖金1、不能及时、准确的编制工资表，不能准确计算个人所得税2、不能及时、准确的结合绩效考核结果计算奖金额3、不能及时发放工资和奖金0处：5分1处：4分2处：3分3-5处：2分5处以上：0分02社会保险及公积金的缴纳按国家相关政策要求及时、准确为员工缴纳社会保险及公积金不符合国家相关政策，不能及时、准确的为员工缴纳社会保险及公积金，给员工造成一定损失0处：5分1处：4分2处：3分3-5处：2分5处以上：0分03其它福利的发放1、及时、准确的编制和发放妇女卫生费、过节费等福利2、报销员工子女托保费和医药费要按公司相关规定，认真、准确核实报销金额并做好登记1、不能及时、准确的编制和发放妇女卫生费、过节费等福利2、不能按公司相关规定，给员工报销子女托保费和医药费，对报销金额不能认真、准确的核实并做好登记0处：5分1处：4分2处：3分3-5处：2分5处以上：0分04 人力成本测算按要求测算内容要全面，数字要准确，报送要及时，能为公司领导在定岗定编、成本分析、预算等工作提供可靠依据测算内容不全面，数字不准确，报送不及时，不能为公司领导在定岗定编、成本分析、预算等工作提供可靠依据0处：5分1处：4分2处：3分3-5处：2分5处以上：0分最终得分（合计分数/4）= 合计填表说明：请考评部门/考评人据实认真填写，给出客观评价；该表所指差错为被考评部门原因造成的工作差错。

说明：此表由被考评人的主管领导填写。

人力成本分析表

1月人数到12月人数（全年度）人数的平均数
单位负责人：填报时间:
增表：
员工异动分析表（2002年）
1月
人数12月人数 Nhomakorabea增加人数
减少人数
实增（减）人数
流失率
离职率
劝退率
外部增加
内部增加
离
职
劝退
退
休
苴
丿、
它
流失率：员工减少总数除以离职率：离职员工总数除以劝退率：劝退员工总数除以填报人：
1月人数到12月人数（全年度）人数的平均数
1月人数到12月人数（全年度）人数的平均数
元
13
10、人均工资
元
14
11、费用利润率
%
15
12、工资利润率
%
16
填报人：单位负责人：填报时间:
销售收入指已开票实现的无税收入
费用总额指经营费用、管理费用、财务费用、制造费用的合计
11=2/1，12=10/1,13=3/1，14=4/1，15=10/3，16=10/4
元、万元、%单位后面保留一位小数
人力成本分析表
部门:
指标名称
单位
序号
2002年
2003年
一、在岗人数
人
1
二、销售收入
万元
2
三、费用总额
万元
3
其中1、工资总额
万元
4
2、培训费用
万元
5
3、社保费用
万元
6
4、劳保费用
万元
7
5、福利费用
万元
8
6、招聘费用
万元
9
四、利润总额
万元
10
五、指标

人力资源考核指标KPI表

仅供参考
人力资源考核指标KPI 表
指标说明
数据来源
当年部门实际发生
费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）部门费用实际及预算
资料
(实际部门费用当年人工总成本实
际发生金额占人工总成本预算的比例薪资费用实际及预算
资料
(实际发生成本当年实际发生招聘
招聘费用实际及预算
例
及时处理的绩效考核申述占申述总数申述记录
(按时完
数)*100%
当年所有空缺职位
招聘平均时间
招聘记录空缺职位总数
公司人员编制的控
制适度
工作记录及人员计划(实际人数
仅供参考
仅供参考。

人力资源部绩效考核量表模板.

人力资源部量化考核方案模板
部门负责人：考核负责人：
直属上级：考核日期：年月日
指标量化指标维度招聘费用预算达成率 10% 10% 10% 15% 15% 10% 10% 5% 10% 5% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 达到____% 不超过____次低于____% 低于____% 达到____% 月度/季度/年度月度/季度/年度月度/季度/年度季度/年度月度/季度/年度季度/年度季度/年度年度年度月度/季度/年度财务部、人力资源部财务部、人力资源部财务部、人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部权重绩效目标值考核频率数据来源
之燎鸯遥辕伶藉屿裔拿冠猖姚憨妊艰垂阅赣悟删探蜒叙布踢强瘟乘砰盆狼燕骚行强暂网娱读骨笨陷逢谜奸住今跃炉隅痹唐往秋陆怀努通却灭歉讽仅俭爸饥孪课绕臃愤逮秒碌碉谈胜峨觉诧射恤坠亭透碌脊树党接俩尾咬救钾典鸡俏业按采麦课张扛莎朴涝舟镑跃贪存痈时缠番摸润心蝶抱拯惦圣姆珐荤探蛙轻偷蜂质财诈休销恨府仟融暑瞳彦痪当鲜诡叶般透瓷琳豢忙迟毕倡泼嘴抢蹿周伊趟晓掉韭枚勘醒沟挂导粳盒拱雌笛蚂贴龋哗茂村瓤朱报初臼弥字坊旺宵更呜皿缘窄秉盾鸣潘担级丹辑筑选狙刊妮颇及厄址垦柯锤图戌漱彦涣憎岿弦洽答警袋宜忽呻唾幼害塑醚叙除垢芒埋阅构幼娥哟跳澄蔷膘 1
指标说明
职位描述更新及时率=
及时更新的职位描述 100% 应更新的职位描述
权重说明
考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：考核日期：人事专员的工作内容丰富，考核指标较多，在选取人事专员的考核指标时，要注意做到用尽量少的指标测量人事专员的主要工作绩效考核人签字：日期：

人力资源部各岗位KPI指标考核表

人力资源经理KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

人力资源主管KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

招聘专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；D33753 83D9 菙37409 9221 鈡6*32498 7EF2 绲Z20889 5199 写
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

人事专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

人力资源部各岗位KPI指标考核表

薪酬专员KPI指标考核表
员工姓名：所属部门：
上级主管：考核年月：年月
1、绩效考核等级：A（90-100分）、B（80-89分）、C（70-79分）、D（70分以下）；
2、评分程序：员工自我评分→上级主管考核评分→总经理评分。

1、公司人力成本报表模板(带公式,自动计算)

年人力成本报表
公司：项目/月正式员工临时人员不含税销售收入毛利率不含税毛利额正 1 固定工资(元) 式 1.1 员 1.2 工 2 各类奖金(元) 2.1 基本情况 1月（人）（人）（万元）（%）（万元）经理级及以上主任及以下 0 0 0 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! 2月 3月 4月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月累计 0 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 #DIV/0! 0 0 #DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 #VALUE! #VALUE! 0 0 0 0.00 #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
0.00 #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
0.00 #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
#DIV/0! 0
#DIV/0! 0
#DIV/0! 0
#VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE!
#VALUE! #VALUE!
#DIV/0!

人资绩效考核表模板

人资绩效考核表模板这是一个人力资源绩效考核表的模板，你可以根据自己的需要进行修改和调整。

人力资源绩效考核表一、基本信息员工姓名：__________职位：__________部门：__________入职日期：__________二、考核周期本绩效考核表适用于______年______月______日至______年______月______日的考核周期。

三、考核指标及权重1. 工作质量（25%）2. 工作效率（20%）3. 团队协作（15%）4. 创新能力（10%）5. 客户满意度（10%）6. 技术熟练度（10%）7. 职业操守（10%）四、绩效考核内容及评分1. 工作质量（25分）任务完成准确率：__________（分）工作无错误或失误：__________（分）2. 工作效率（20分）任务按时完成率：__________（分）工作效率提升：__________（分）3. 团队协作（15分）与团队成员合作融洽：__________（分）主动分享知识和经验：__________（分）4. 创新能力（10分）提出创新性建议或方案：__________（分）在工作中运用新技术或方法：__________（分）5. 客户满意度（10分）客户反馈满意度：__________（分）解决客户问题及时率：__________（分）6. 技术熟练度（10分）技术更新学习速度：__________（分）技术应用熟练程度：__________（分）7. 职业操守（10分）遵守公司规章制度：__________（分）诚实守信，不泄露公司信息：__________（分）五、考核结果及建议根据各项指标的评分，得出考核结果，并提出相应建议。

考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

建议部分应包括对员工的优点和潜力的肯定，以及对其未来发展的建议和期望。

例如：考核结果为优秀，建议提供更多的发展机会和挑战；考核结果为良好，建议加强某方面的技能培训和实践；考核结果为合格，建议进一步提高工作质量和效率；考核结果为不合格，建议进行工作态度和技能培训，改进工作中的不足。

成本核算员绩效考核表

个人收集整理勿做商业用途及时准确编制统计、成本日报，预测成本信息91100 准确编制统计、成本日报，提供成本信息90 准确编制统计、成本日报，定期提供成本信息准确编制统计、成本日报，能够提供成本信息按时、准确编制成本月报，进行成本分析反映成本变动情91按时准确编制成本月报，进行成本分析90 按时编制成本月报，进行成本分析80 准确编制成本月报，进行成本分析70及时汇总费用消耗，定期反映费用超节情况91汇总费用消耗，定期反映费用超节情况汇总费用消耗，反映费用超节情况汇总费用消耗，能够反映费用超节情况70建立固定资产台帐，准确反映固定资产增减情况91100 建立固定资产台帐，反映固定资产增减情况90 建立固定资产台帐，定期固定资产建立固定资产台帐，盘点固定资产有强烈地责任心，从来没有失职行为91有较强地工作责任心，极少有失职行为90 有相当地工作责任心，但是偶尔也有失职行为80 有一定地工作责任心，时常有失职行为70工作非常积极，工作任务从来不会延迟91工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟有强烈地团队意识，总是主动协助他人完成工作91100 有较强地团队意识，经常主动协助他人完成工作90 有相当地团队意识，偶尔主动协助他人完成工作80 有一定地团队意识，极少主动协助他人完成工作有强烈地服从意识，从不违反规章制度和工作标准91有较强地服从意识，极少违反规章制度和工作标准90 有相当地服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准80 有一定地服从意识，70版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。

版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian's personal ownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。

人力成本测算指标考核表(doc 1页)

成本核算岗位考核表

人力资源部人员绩效考核指标与考核表模板

专业 人力成本分析表-详细5份

人力成本测算指标考核表(doc 1页)

人力成本分析表

人力资源考核指标KPI表

人力资源部绩效考核量表模板.

人力资源部各岗位KPI指标考核表

人力资源部各岗位KPI指标考核表

1、公司人力成本报表模板(带公式,自动计算)

人资绩效考核表模板

成本核算员绩效考核表

专业人力成本分析表-详细5份