对公司的认识与建议
个人对公司的意见和建议（精选10篇）
个人对公司的意见和建议个人对公司的意见和建议（精选10篇）在现实生活或工作学习中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的建议吧。
以下是小编收集整理的个人对公司的意见和建议，仅供参考，大家一起来看看吧。
个人对公司的意见和建议篇1河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：一、关于员工的培训企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。
而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。
1、目前现状：对员工培训重视不够。
公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。
不设立独立的人事部或人力资源部。
对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。
即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。
2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题(比如前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。
也就是说，员工培训必须从制度和流程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、前台和会签等)，并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。
这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上规范管理。
对公司的意见和建议（通用11篇）
对公司的意见和建议对公司的意见和建议（通用11篇）在现实社会中，接触并使用建议的人越来越多，建议书在写作上具有一定的格式要求。
如何写一份恰当的建议呢？下面是小编为大家收集的对公司的意见和建议，仅供参考，希望能够帮助到大家。
对公司的意见和建议篇1自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。
现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
员工对公司的认识6则
员工对公司的认识6则以下是网友分享的关于员工对公司的认识的资料6篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
对公司的认识1（1）对公司的认识何为公司？从公司的定义来看，公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。
根据现行中国公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。
从西方公司理论看，公司根据不同条件可做多种分类。
例如根据是否适用有限责任分为有限责任公司和无限责任公司。
那么中文“公司”这个词又从何而来呢？原来“公司”这个词是中国土生土长的，最早出自孔子的《大同》《列词传》：“公者,数人之财，司者，运转之意。
”庄子说：“积弊而为高，合小而为大，合并而为公之道，是谓公司”，其含义与现代公司大致相同，即公司是聚多人之财、共同运作之意。
在公司的概念中，一般包括4个要素：1、（必须）公司是从事经营活动的法人，法人资格与经营资格的取得都需要得到国家相关行政部门的承认，符合法律规定的条件，履行法律规定的程序，取得国家相关行政部门核发的营业执照等证件；2、股东出资组建公司的目的在于通过公司的经营活动获取利润，营利性成为公司的重要要素，并以此区别于不以营利为目的公益法人、以行政管理为目的的国家机关以及非商事性公司。
以从事行政管理为目的和主要活动内容的公司不应称为公司，因它不是严格意义上的公司。
3、以行为为基础设立由股东的投资行为设立，股东投资行为开成的权行是股权。
股权是一种独立的特殊权利，不同于经营权等物权，亦不同于债权。
4、独立的公司须有独立的财产作为其从事经营活动的基础和承担民事责任的前提。
公司制度如何产生？大量史实表明，公司萌芽于古罗马。
古罗马是靠战争发迹的，战争使罗马疆域扩大，也使商人大发其财。
但是战争以及维持辽阔疆域却耗资巨大，于是政府与商人相互勾结，签订合同。
某些大商人联合起来为政府解决部分财政问题，政府则允许他们组成一定的商人组织，承包某些过去由政府控制的贸易及工程，甚至收税职能。
对公司的意见和建议怎么写？(优秀9篇)
对公司的意见和建议怎么写？（优秀9篇）对公司的建议书篇一尊敬的董事长：你们好！很荣幸能服务于xx建设集团有限公司！时间飞快我加入xx已经十年多时间，很高兴看到公司不断的壮大，每年业绩斐然，这已经解决了企业的生存问题，可能也另同行望尘莫及，这也是一个企业的生存之本。
在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。
因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。
以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。
回想起刚进公司的时候，我从公司较底层的电工而至今日不断的得到完善，岗位责任的不断的变换、欣喜之余对公司的各项管理制度的执行，每每感觉收效甚微，远远不能达到公司预期效果，公司经过几年的联营，回过头看还得回到起点：公司组织构架的完善，须的制定岗位责任制、须从公司的各项管理制度做起。
有规矩才有方圆，我想所有的企业管理人员都能够认识到制度对企业管理的重要性。
当然我们公司的组织架构还是实际存在，企业管理制度也是实际存在的，然而，在这段时间的一建工作，经常出现遇到问题时找不到相关的制度或处理问题的依据，需要公司不得不补充、修订或制定新的管理制度，比如项目责任制管理、项目宿舍管理、项目门卫管理、公司辞工管理等等，但这种头痛医头，脚痛医脚的方式毕竟不是长久之计。
我们xx集团公司的组织架构在以前联营时可能适用，大家都靠自身的自觉性或对企业的忠诚度的不同来约束自己的行为，依据自身素养来为企业尽职尽责地做事，但企业发展了，新鲜的血液被注进了，不同地域、不同价值观、不同素养的人又组合到一起，公司规模扩大了，组织构架就随之会引起变化。
我们就须调整我们以往的组织架构，重新明确新的岗位职责，以往“人管人”的方式无法适用我们公司的管理，取而代之的是应该是用“制度管人”。
首先从组织构架的设计来说起，按我们企业的特点和规模，应该实行的是总经理向董事会负责制，然后实行岗位责任制，编制的组织机构图，作为股东或董事会成员，可以在企业任职，但其权限不能超越自己的岗位职责，更不能凌驾于总经理之上，除非在股东会议才能行使自己作为股东的权利。
对公司有哪些新的认识、意见和建议
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公司认识和看法范文
公司认识和看法范文一、初印象与整体感受。
我刚进咱们公司的时候，就像刘姥姥进大观园，眼睛都看不过来了。
这地儿看起来特别有活力，大家都忙忙碌碌的，就像一群勤劳的小蜜蜂在蜂巢里各自忙碌着，那股子干劲儿仿佛能把屋顶都给掀翻了。
咱们公司的布局也挺有意思的。
办公区宽敞明亮，绿植点缀其中，就像在一片忙碌的沙漠里有了几处清凉的绿洲，让人看着就舒服。
而且墙上还挂着一些公司的文化标语，虽然一开始我觉得那些就像墙上的装饰画一样，但慢慢地我发现，这些话其实就像咒语一样，潜移默化地影响着大家的工作态度。
二、企业文化方面。
咱公司的企业文化啊，就像一个无形的大手，把大家紧紧地攥在一起。
就拿“团结协作”来说吧，我发现这可不是一句空话。
在项目合作的时候，各个部门之间就像齿轮一样，紧密咬合，互相配合。
没有那种互相推诿的情况，就像一个足球队，前锋、中场、后卫和守门员，大家都清楚自己的职责，朝着一个目标努力——那就是把项目这个“球”顺利踢进胜利的球门。
还有公司鼓励创新这一点，我觉得特别棒。
这就像是给我们每个人都发了一把魔法钥匙，让我们可以去打开那些充满奇思妙想的大门。
有时候在头脑风暴会上，那场面简直比过年放烟花还热闹，各种新奇的点子“噼里啪啦”地往外冒，感觉每个人都像是创意小宇宙爆发了一样。
三、工作氛围与团队合作。
在工作氛围上，咱们公司就像一个大家庭。
老员工就像家里的长辈，特别热心肠，我刚入职的时候，啥都不懂，他们就像教小孩子走路一样，耐心地给我讲解各种流程和注意事项。
新员工呢，就像一群充满活力的小雏鸡，叽叽喳喳地带来新的想法和活力。
团队合作的时候更有趣了。
我们就像一群超级英雄组成的联盟，每个人都有自己的超能力。
比如说，有的同事数据分析能力超强，就像拥有透视眼一样，能从一堆杂乱无章的数据里一眼看出关键信息；有的同事口才特别好，在对外沟通或者项目汇报的时候，那简直就是钢铁侠附身，自信满满，口若悬河。
大家凑在一起，就能发挥出“复仇者联盟”般的强大力量，克服一个又一个的工作难题。
员工对公司的意见建议完整版
员工对公司的意见建议完整版员工对公司的意见建议完整版欢迎来到，下面是小编给大家整理的员工对公司的意见建议完整版，欢迎大家阅读与收藏。
员工对公司的意见建议1自x月X日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况;个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质)，执行力，凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化;工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。
以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在?如何去执行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。
员工抱怨情绪过重，执行力差。
二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤;习惯于散布负面情绪、负面信息。
2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。
3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。
4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。
5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。
6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。
对公司的意见及建议10篇完整版
对公司的建议及介绍（一）：作为一个公司，除了追求必定的利润外，其余层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，质量有保证，信用度高，价钱有优势，交期快速，服务好，对客户反应较快；对内而言：分工明细，职责清楚，权利明确，管理有力，制度健全；部门之间辅助与看管有序，有章可循，且能抵达限制和权利的均衡。
公司与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是公司的生计之本，也是发展之本。
这样的公司才会无往而不胜，抵达公司与员工共同发展的境地。
这也是众多的管理的最后的目的。
自然要抵达这样的目的，不过是纸上谈兵一定不可以，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实行。
就我国当前的民营公司来说，数目不断增加，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深入和扩展。
但是，它的发展终究遇到一些隐性的限制和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其天生之不足，与现有的国有公司、股份制公司都不可以相提并论，唯有专心在内部控制、价钱、质量、成本、服务等方面下足时间需求打破，才是取胜之道。
而这些无不需要人材来推进、实现。
综观国内之大多半公司民营公司，或成功、或失败，人材几乎都起了决定性的作用。
好多时候，重点性的人材就像是船上的舵手，控制全局，掌握方向，可以率领公司沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能权衡。
而其余详细到部门到岗位的人材也是所不可以缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是公司架构里务必惹起重视的环节，是对公司的制度、目标、目标详细实行、履行的对象。
引进了人材，会用人材是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权利不可以下放，分工杂乱，一方面公司的管理成本无形中增添，另一方面公司运作过程中的效率不高，没法抵达预期的成效。
针对本公司当前而言：1、人材严重缺乏。
就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要他人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺乏系统完好的操作系统和意识，本部门工作没法获取改良、完美和提高，不过提留在为做事而做事，而不知为什么做事，假如做事，如何做好事之潜力。
对公司的建议和期望认识很多
对公司的建议和期望认识很多标题：对公司的建议和期望认识很多引言：作为公司的一员，我们必须要有对公司的建议和期望进行深入了解的意识。
只有通过不断学习、积累以及与他人交流，我们才能逐步提高自己的认识。
在这篇文章中，我将分享一些对公司的建议和期望的认识，希望能够对公司的发展和员工的成长起到一定的促进作用。
一、对公司的建议1. 加强对员工的培训与发展：培训和发展是公司的核心竞争力之一，对员工的培训与发展应该是持续的、系统化的。
公司可以设立专门的培训部门，制定完善的培训计划，包括技术培训、管理培训、职业发展规划等，帮助员工提升能力和素质。
同时，公司可以鼓励员工参加外部培训，提供学习与发展的机会和资源。
2. 加强团队合作与沟通：团队合作和良好的沟通是保障公司高效运作的基础。
公司可以通过组织团队建设活动、定期举行团队会议等方式，加强员工之间的互动与合作，增进彼此之间的了解和信任。
同时，公司可以推行开放式管理，倾听员工的意见和建议，提高沟通的效果。
3. 投资研发和创新：创新是公司发展的动力和源泉。
公司应该重视研发工作，加大对研发团队的投入，鼓励员工创新思维和实践，提供良好的研发和创新环境，加强知识产权保护。
同时，公司可以与高校、科研机构等建立合作关系，利用外部资源和智力，拓宽创新渠道，提高产品和服务的竞争力。
4. 完善绩效评估和激励机制：公司应该建立科学、公平的绩效评估体系，并与激励机制相结合，激励员工积极工作、创造业绩。
绩效评估可以根据岗位要求和员工实际表现制定，确保公正和客观。
激励机制可以包括薪酬调整、晋升机会、福利待遇等，更好地激发员工的潜能和动力。
二、对公司的期望1. 公司发展稳定：作为员工，我们最希望看到的是公司的持续稳定发展。
稳定的发展可以为员工提供更好的发展机会和职业规划，增加员工的工作安全感。
同时，稳定发展也可以吸引更多的优秀人才加入公司，提升公司的竞争力。
2. 公司文化积极健康：公司文化是公司的精神内核，它能够影响员工的价值观和行为准则。
对公司的建议和意见
对公司的建议和意见作为公司的一名员工，我对公司的发展和运营有着深切的关注和热情。
在长期的工作中，我对公司的运营和管理有了一些深刻的认识和体会，并且我也积累了一些关于公司发展的建议和意见。
在这篇文章中，我将就我对公司的一些建议和意见进行阐述和讨论，希望能够为公司的进步和发展贡献一些思路和想法。
首先，我认为公司在人才培养和管理方面需要加强。
作为一个企业，人才是最宝贵的资源，而人才的培养和管理又是公司长期发展的基础。
因此，我建议公司应该加大对员工的培训和学习力度，提高员工的综合素质和专业技能。
另外，公司也应该建立健全的人才管理制度，激励员工的工作积极性和创造力，让他们在公司中有更大的发展空间和发挥余地。
其次，我认为公司在产品研发和创新方面也需要加强。
随着市场的竞争日益激烈，公司需要不断地推出新产品和新服务，以满足客户的需求和市场的变化。
因此，我建议公司应该加大对产品研发的投入，提高研发团队的创新能力和技术水平，不断推出具有竞争力的新产品，提升公司的市场影响力和竞争力。
此外，我认为公司在市场营销和品牌建设方面也需要加强。
市场营销和品牌建设是公司发展的重要环节，它直接关系到公司的市场地位和品牌形象。
因此，我建议公司应该加大对市场营销的投入，提高市场营销团队的专业水平和执行力，打造具有市场影响力的品牌形象，提升公司在市场中的竞争力和影响力。
最后，我认为公司在管理体系和流程方面也需要不断完善和优化。
一个良好的管理体系和流程是公司发展的保障，它能够提高公司的运营效率和管理效果，促进公司的健康发展。
因此，我建议公司应该不断完善和优化管理体系和流程，提高管理团队的执行力和决策能力，建立健全的管理制度和流程，为公司的发展提供有力的保障和支持。
总之，作为一名员工，我对公司的发展和运营有着深切的关注和热情，我希望公司能够采纳我的建议和意见，不断完善和提升自身的发展水平和竞争力，实现公司的长期稳定发展和持续增长。
希望我的建议和意见能够为公司的进步和发展贡献一些思路和想法，让公司在未来能够取得更加辉煌的成绩和业绩。
对公司的意见和建议(整理6篇)
对公司的意见和建议〔整理6篇〕篇1：如何写对公司的意见和建议如何写对公司的意见和建议【范例一】尊敬的领导：我于20**年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。
这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断进步充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我如今已经可以独立处理公司的`业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多缺乏，处理问题的经历方面有待进步，团队协作才能也需要进一步增强，需要不断继续学习以进步自己业务才能。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速开展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目的，表达自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的时机。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美妙的将来!【范例二】进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的开展尽绵薄之力。
对单位的意见建议(精选5篇)
对单位的意见建议（精选5篇）1.对单位的意见建议第1篇作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
一、明确职责和责任，防止推诿工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。
二、鼓励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
三、加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。
在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2—3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。
建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
四、加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。
建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
五、建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
六、提高工资水平员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。
也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
对公司发展的建议及推荐精选10篇
对公司发展的建议及推荐精选10篇对公司的意见及推荐（一）：作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
对公司的看法和建议模板范文
对公司的看法和建议模板范文对公司的看法和建议模板范文篇一1.目前大部分公司的思想制度过于死板，论资排辈的思想较为严重，青年到了工作单位，想着自己身边的同事资质这么老了还没提起来，要提也是先提他们，这种论资排辈的思想太容易打消青年的积极性了，大家都有过这样的经历，工资少于其他年老的同事的时候，他们说我干了几年你才干几年，我认为工作经验与阅历固然重要但是绝不代表一个人的能力水平，长此以往青年就会养成虚度时间，碌碌无为，心里想着反正到年纪就好了，现在这么拼也没用。
刚刚开始也许没有这个现象，但是时间一长例如经历的评先争优的时候，大家都是干一样的工作，可能你干的比其他人出色，但是由于其他人的资格较老，你才来干多久的思想就评的他，这样很容易打击青年的积极性。
说起评先争优，个别部门领导不愿意得罪人，基本上是轮流着来，今年你的明年他的，今年是你明年就不能当了，这种做法极大的消磨了青年的积极性。
青年的积极性不是一下子就被打消的而是经过几次的失落，看不到希望便慢慢的淡化了。
2.目前的企业发展有些像清末时期的中国，闭关锁国，完全没有走出去的想法，就是外出考察也就是去几天，基本上学不到其他企业的思想与管理模式，没法很好的吸收和借鉴来学以致用。
建议学习“洋务运动”的思维模式，定期举办企业间的交流活动，派选部分青年去别的企业学习交流，在那参与其他企业的正常业务，时间控制在半个月到一个月之间。
当然可以先在集团公司内部企业先进行试验，毕竟由于各个公司的实际情况不同。
最后，我建议公司能够设立一个公司建设贡献基金，多多鼓励员工主动提出他们眼中公司存在的问题，对于比较好的建议，并且公司会采纳的建议，给与提出建议的员工一定的奖励。
这么做的好处是能够让领导更加客观的认识到公司的现状，这有助于公司正确的制定企业战略以及建立能够真正影响大家的企业文化。
路漫漫其修远兮，无论是个人想改变还是公司想改变，都不是一件容易的事情。
但我仍然希望在以后的工作中仍能够与领导与公司共同进退！对公司的看法和建议模板范文篇二一、公司评价我对我们公司有着深厚的感情和认可。
对所在岗位部门和公司的认识要求和建议
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：
首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。
六、实施人员筹备计划为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效发展。
七、周例会召开时间建议为周一或周末，参会人员确定在中层管理者及以上，生产系统可根据需要确定参会人员，后勤管理部门不必全员参加；会议内容可围绕如何解决问题展开，主持会议人员提前整合会议内容，避免开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。
八、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。
以上是对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请董事长批评指正。最后，作为人力资源部门的人员，对人公司人资管理方面负有不可推卸的责任。关于公司现有的人资管理，我依然在学习和分析当中；不过，我就自己对于人资管理浅薄的资历提一些个人看法，如下：
二、部门负责人做好人员的分工配合，加强内部培训，提高员工的工作技能。
三、由企管部牵头人力资源及各部门负责人参与，将公司各岗位/工种进行工作分析，做出岗位量化分析表（细分常态工作项和突发工作项，阶段性工作项等并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作），梳理各岗位工作流程；由部门负责人负责传达学习。
目前还了解到公司没有专职的出纳人员，认为有必要增加出纳岗位，直接管理公司部分现金与各种票据的报销等。
对公司的评价及建议和意见（通用3篇）
对公司的评价及建议和意见（通用3篇）对公司的评价及建议和意见篇1这段时间我一直在想公司存在的一些问题的解决方案，不过在经过深入的思考，观察及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。
相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应该明白了这些道理。
但是!为什么公司如今很多问题还是没能得到有效的解决?仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。
(PS:其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”。
趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。
如果希望员工能积极的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。
)就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。
但人无完人，有几点地方我一直觉得你做的不好，而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。
公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。
第一：诚信! 诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个公司的老板，对诚信更应该看的比普通员工要重。
记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文(好像后来有吃饭)。
当时我刚来没多久，所以也就无所谓了，但是通过他们私下里聊天的内容来看，他们是很有意见的!印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的。
对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自己心里应该会比较清楚。
最近发生在我身上的一件事情是：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，但是最终却是2天年假!当然，就算你说不给员工放年假，员工也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛(不过公司要发展，有些福利还是应该要有的)。
员工对公司的建议书
员工对公司的建议书
尊敬的公司领导：
作为公司的一名员工，我对公司的发展和运营有着深刻的理解和关注。
在日常工作中，我也不断地思考和总结，希望能够为公司的发展提出一些建设性的意见和建议。
首先，我建议公司加强对员工的培训和发展。
随着市场竞争的日益激烈，员工的素质和能力成为公司发展的关键。
因此，公司应该加大对员工的培训投入，提升员工的专业技能和综合素质，让员工更好地适应市场的变化和公司的发展需求。
其次，我建议公司加强内部沟通和团队合作。
良好的内部沟通和团队合作是公司高效运营的关键。
公司可以通过定期的团队建设活动、内部交流会议等方式，增强员工之间的交流和合作，提升团队的凝聚力和执行力。
另外，我建议公司加强对客户需求的了解和反馈。
客户是公司发展的源泉，了解客户的需求和反馈对公司的产品和服务提升至关重要。
因此，公司可以建立完善的客户反馈机制，及时了解客户的
意见和建议，不断优化产品和服务，提升客户满意度和忠诚度。
最后，我建议公司加强对企业文化的建设和传承。
企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，是员工的精神家园。
公司可以通过举办文化活动、制定员工行为规范等方式，加强对企业文化的建设和传承，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
希望公司能够认真考虑我的建议，并在实际运营中加以落实。
我坚信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更加辉煌的业绩和发展。
谢谢！
此致。
敬礼。
员工，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
对公司发展的看法和建议意见
对公司发展的看法和建议意见对于公司的未来的发展，你有什么建议和意见吗?下面是的对公司的看法和建议，以供大家阅读。
第一、管理理念上的误区。
表现在以劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的积极性和创造性。
现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。
人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。
管理领域这种人性回归思想，是现代化人事管理最突出标志之一。
而长期以来，我国企业没有人力资源管理，只有人事管理，这种管理方式强调以“工作”为核心，它要求人对工作要具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征，如职务的大小，级别的高低等。
它以“工作”为核心，抑制了人的能动性和创造性，因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。
国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式，没有将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴。
这种人事管理往往注重事务性操作，而不善于开发人员的潜在能力。
第二、吸引人才方面的误区。
一是重学历轻能力。
许多企业在用人时，往往只注重学历，而忽视人才素质和实际能力，许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。
有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。
二是重能力，轻修养。
也有的企业只重视技术水平和管理能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。
三是不能将引进或开发有机结合，而是偏重某一面。
众所周知，企业获取人才有两种途径：外部引进和内部开发。
这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费;注重内部人才的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。
对公司的认识和建议
对公司的认识和建议咱在这公司也待了不短时间了，对公司那也是有了不少的认识啊！这公司就像一艘大船，咱都是船上的船员，得齐心协力才能让船稳稳地向前开。
咱这公司优点那可不少，同事们都挺热情友好的，平时工作中有啥问题，大家都愿意互相帮忙，就像一家人似的。
而且领导们也挺通情达理的，不是那种死板的人，会听取大家的意见和建议，这多好呀！公司的氛围也不错，不是那种压抑的，大家工作起来也比较有干劲。
不过呢，这船在海上航行，也不可能一直一帆风顺不是？咱公司也有一些地方可以改进改进。
比如说，有时候工作流程好像有点繁琐呀，办个事儿得绕好几个弯，能不能简化一下呢？这不是能提高效率嘛！还有啊，培训方面是不是可以再加强一些呢？让我们能多学些新东西，提升自己的能力呀，这样对公司对我们个人都有好处呀！再说说咱自己，咱得把自己当成这船的主人，不能光等着别人来安排工作，自己也得主动点呀！遇到问题别光想着抱怨，得积极想办法解决呀！就好比船遇到风浪了，咱不能光喊哎呀不好啦，得赶紧想办法怎么应对呀！咱得有点责任心，把工作当成自己的事儿来干，这样才能干好呀！你想想，要是每个人都认真负责，那这船能不跑得快吗？咱不能只看眼前的这点利益，得往长远了看呀！大家一起努力把公司做大做强，那以后好处能少得了咱的吗？咱在这公司工作，不就是希望公司好自己也好嘛！咱也别小看自己的力量，每个人都是重要的螺丝钉呀！少了谁这船都可能出问题呢！所以咱都得好好干，为公司出一份力。
就像那老话说得好，众人拾柴火焰高呀！咱也别老是羡慕别的公司怎么怎么好，咱自己的公司也不差呀！只要大家一起努力，肯定能越来越好的。
咱得对公司有信心，对自己也有信心呀！别遇到点困难就退缩，那可不行！咱得勇往直前，就像那勇士一样，啥困难都不怕！咱在这公司一天，就得为公司着想一天，不能只想着自己那点事儿。
公司发展好了，咱才能跟着沾光不是？所以呀，大家都打起精神来，一起为公司的未来努力拼搏吧！我就不信了，咱这么多人还干不好这事儿？肯定能行的！。
对公司发展的看法和建议意见
对公司发展的看法和建议意见对于公司的未来的发展，你有什么建议和意见吗?下面是的对公司的看法和建议，以供大家阅读。
第一、管理理念上的误区。
表现在以劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的积极性和创造性。
现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。
人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。
管理领域这种人性回归思想，是现代化人事管理最突出标志之一。
而长期以来，我国企业没有人力资源管理，只有人事管理，这种管理方式强调以“工作”为核心，它要求人对工作要具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征，如职务的大小，级别的高低等。
它以“工作”为核心，抑制了人的能动性和创造性，因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。
国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式，没有将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴。
这种人事管理往往注重事务性操作，而不善于开发人员的潜在能力。
第二、吸引人才方面的误区。
一是重学历轻能力。
许多企业在用人时，往往只注重学历，而忽视人才素质和实际能力，许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。
有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。
二是重能力，轻修养。
也有的企业只重视技术水平和管理能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。
三是不能将引进或开发有机结合，而是偏重某一面。
众所周知，企业获取人才有两种途径：外部引进和内部开发。
这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费;注重内部人才的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。
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对公司的认识与建议
公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。
来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。
人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。
现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。
公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。
同事们人都很和善，很有工作热情，这使我原本紧张的心情放松了不少。
*****公司成立于****年*月**日。
公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。
经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深入人心。
所庆幸公司是重视行政部的。
在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。
其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的规范
化进程。
所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升。
公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。
员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。
一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。
通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。
这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。
”所以说公司注重对员工的培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。
公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。
刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工准备的欢送会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也非常有人情味。
对于为公司做出贡献的员工，公司给予的是肯定回答，并会回报那些曾对公司做出贡献的人。
但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。
所以要在以后的工作中加强对于这一项的管理。
在前几天的例会中，公司的各部门也分别做了2014年的工作计
划。
在会议中，了解到公司在2014年的任务和规划。
行政部的工作规划是很重要的，尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行，是我们工作的重中之重。
我们会尽快熟知现有的方案与实施情况，然后讨论修改出适合公司各部门的实施方案。
对于别的部门现在还没有多深的了解，就行政部的工作有一些建议：1. 完善企业合理化建议制度，主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。
如果能提出对公司有意或符合公司发展需求的意见可以予以嘉奖，这样让公司的每一个员工都能够参与到公司的发展创新中来，把公司当成自己的家去追求更好的发展方向。
2.加强公司各部门之间的协作与沟通，不论是部门内部人员还是各部门之间，加强协作与沟通会让工作更有效率，并有条不紊的进行。
3.部门内部工作分工要明确，在工作中尽可能的做到分工明确,责任到人。
这样可以大大提高工作效率，增强员工的责任感。
4.关于内部晋升与调职问题，公司行政部应建立一个公司内部人才储备库，将报名的员工分季度或规定的时间召集到一起，做人才的晋级或调职考试。
晋级通道如A晋B，B晋C等，各方面考试通过者，有相应部门缺人，即晋升或调职成功，若未有缺人情况，则在原岗位储备。
未通过者继续留在人才库里储备，等待下一次考核机会。
目前还了解到公司没有专职的出纳人员，认为有必要增加出纳岗位，直接管理公司部分现金与各种票据的报销等。
虽然来公司的时间不长，但很荣幸能加入这个大家庭。
我的人生也翻开了新的一页，在以后的工作中会不断学习、不断改进、不断创新。
我希望并且相信，在不断完善自我、提高自我的过程中定能够找到自己事业上的方向，并且为之奋斗！让我们共同为公司的明天努力！。