娃哈哈集团战略分析

娃哈哈集团战略分析

郑州大学西亚斯国际学院

本科毕业论文

题目娃哈哈集团战略分析

指导教师苏醒职称讲师

学生姓名陈文强学号20111241129

专业工商管理

班级国际企业管理1班

院（系）___商学院工商管理系

完成时间2015年4月5 号

娃哈哈集团战略分析

摘要

伴随市场经济的全球化以及科技的快速进步，中国大陆的软饮料行业飞速发展，成为我国饮料行业及私营企业的榜样，娃哈哈集团是如何制定发展战略、如何规划战略结构值得我们关注。

本论文以娃哈哈集团为分析对象，针对其集团战略和战略结构的实际情况，运用一般部环境分析、业务组合分析法分析工具得出娃哈哈集团面临的潜力和劣势，从而得出集团战略的改进方向。

本文包括四个部分，第一部分就文章选题目的、背景、意义进行简要说明;第二部分介绍娃哈哈企业的发展竞争环境，主要根据公司现阶段情形、内外部环境，做出PEST分析。第三部分对娃哈哈集团总体战略结构进行了分析。第四部分为本论文的结论部分，概述本文运用的相关理论知识探索的具体事项以及论文写作方面的不足、未深入研究的问题。

关键词娃哈哈/集团战略/PEST分析法

ANALYSIS OF THE

WAHAHA GROUP

STRATEGY

ABSTRACT

With the globalization of the market economy and the rapid progress of science and technology, China's soft drink industry rapid development, has become China's beverage industry and the private sector advertised, Wahaha Group is how to formulate development strategies, how to plan strategy structure worthy of our attention.

In this paper, the Wahaha Group to analyze the object, the actual situation of the group's strategy and strategic structure, the use of the general portion environmental analysis, portfolio analysis analysis tools to identify Wahaha Group faces potential and weaknesses, to arrive at the direction of improvement group strategy .

This article consists of four parts, the first part of the article a brief description of the topic on purpose, background, significance; the second part describes the development of the competitive environment Wahaha, mainly based company at this stage circumstances, internal and external environment, make PEST analysis. The third part of the overall strategy of Wahaha Group structure were analyzed. The conclusion of the fourth part of this thesis, and outlines specific matters related to the theoretical knowledge and the exploration of this paper, writing paper shortage, the problem is not in-depth study. KEYWORDS Wahaha,Group strategy,PEST analysis

目录

摘要 (Ⅰ)

ABSTRACT (Ⅱ)

1绪论 (2)

1.1研究背景、目的和意义 (2)

1.2公司简介和企业使命 (3)

2企业环境分析 (3)

2.1一般环境分析 (3)

2.1.1 政治环境分析 (4)

2.1.2 经济环境分析 (5)

2.1.3 科学技术环境分析 (5)

2.1.4 社会人文环境分析 (6)

2.2产业环境分析—波特五力模型 (6)

2.2.1 现有竞争者强度分析 (7)

2.2.2 潜在进入者分析 (8)

2.2.3供应商分析 (8)

2.2.4 消费者分析 (8)

2.2.5替代品分析 (8)

2.3 企业内部能力分析 (9)

3娃哈哈总体战略结构分析 (9)

3.1差异化战略 (9)

3.2一体化战略 (10)

3.3成本领先战略 (11)

4结论 (12)

致谢 (12)

参考文献 (13)

1 绪论

1.1 研究背景、目的和意义

食品是人们的生命产业。第三产业迅速完善，不断丰富，但是食品行业仍然占人类的制造产业的主导地位。饮料市场也在飞速发展，饮料行业在科学技术进步和市场拉动的大力推动下可谓突飞猛进。根据政府相关统计部门数据，中国饮料行业产量21世纪初1490.8万吨，并年年高升，2011年增长到12000

万吨，饮料市场2013年1-12月，我国生产14926.8万吨，比2012年增长14.61%[1]，展现出了市场良好的发展能力。

我国作为世界第二大经济强国，饮料行业的发展潜力是很有市场的。中国城乡居民饮料消耗量还比较少，每年每人大致消费8kg，是世界消费水平的20%，为欧洲那些发达国家的零头，尤其我国果汁类饮料消费量更是低下，这也说明市场的消费潜力还没有被完全挖掘出来，在中国饮料市场有很大的成长空间。

随着消费者对产品品牌意识的增强以及世界知名饮料品牌的冲击，保住民族企业，使民族企业健康、稳定的成长变得极其重要，而要想实现这些，民族企业必须自强，须有合理的战略部署、完善的战略结构使企业变得强大，赶上并超过世界知名品牌，从而立足于中国，实现国际化，让祖国民族企业得到持续发展。

中国市场私营企业得到了很好的成长，从最初的“经济的补充”变成市场经济中不可或缺的一部分，不论是在经济上、社会上还是政治方面都有极其活力的身影。然而根据国家工商局发布的数据，我国民营企业成活率比较低，我国私营企业平均寿命为6.09年，存活时间达到十年的企业仅占全部企业的15%左右。我国私营企业存活周期短，原因有很多种，究其主要原因还是缺少战略思维和战略定位、不能及时发现市场潜力、不能把控市场风险、没有准确评估企业发展速度和发展规模，因此让我国私营企业蒙受损失，逐渐消亡。本论文对娃哈哈公司进行研究原因在于发现中国民营企业成功的方法与决策，为能给中国企业在发展的道路上提供新的思路引导而努力，促进我国私营快速企业发展的步伐。