浅析企业信用管理
浅析加强企业信用管理的措施要求
浅析加强企业信用管理的措施要求摘要：良好的社会信用有助于减少社会生活摩擦，降低社会交易成本，提高交易效率。
近年来，国家社会信用体系已初步建成，信用监管信息公开机制、联合惩戒机制不断健全，“一处违法、处处受限”的信用监管格局逐步实现，企业信用管理的重要性不断凸显，本文对企业信用信息来源进行梳理，并就加强信用管理提出建议。
关键词：信用管理；合规；修复良好的社会信用有助于减少社会生活摩擦，降低社会交易成本，提高交易效率，对维护社会政治稳定、促进市场经济发展具有至关重要的作用。
近年来，随着“放管服”改革的深入推进，国家不断加强社会信用体系建设，逐步建全企业守信激励和失信惩戒机制，“一处违法、处处受限”的信用监管格局逐步实现，企业信用管理的重要性更加突显。
一、负面信用信息的类型和公示渠道（一）被纳入联合惩戒范围的失信情形根据相关法律法规、政策规定和司法解释，构成严重违法失信、被纳入失信被执行人的，除根据法律法规承担有关行政责任，甚至刑事责任外，还可能产生负面信用信息，并受到联合惩戒。
第一，严重违法失信信息（1）根据国务院《企业信息公示暂行条例》，列入异常经营名录满3年仍未履行公示义务的，将被列入严重违法企业名单。
（2）各行业的政府主管部门根据相关法律法规，认定企业在本行业存在严重违法失信行为的，可将企业列入行业“严重违法失信名单”。
第二，失信被执行人信息失信被执行人是指被执行人具有履行能力而不履行生效法律文书确定义务的主体，失信被执行人由最高人民法院向社会公布。
2016年国家发展改革委牵头，最高人民法院、中国人民银行等44家单位联合签署《关于对失信被执行人实施联合惩戒的合作备忘录》，将失信被执行人（包括单位和自然人）纳入联合惩戒对象。
第三，其他负面信用信息（1）行政处罚信息根据国务院《企业信息公示暂行条例》，企业被行政处罚的，做出行政处罚的政府主管部门应当将有关信息进行公示，并向国家企业信用信息平台推送。
浅析企业信用分类监管存在的问题及对策企业信用分类监管
浅析企业信用分类监管存在的问题及对策企业信用分类监管浅析企业信用分类监管存在的问题及对策经过几年的实践，实施企业信用分类监管已成为提高工商执法效能的重要途径和一种创新模式。
也是鼓励守信，惩罚失信，建立良好市场经济秩序的重要措施。
但也存在诸多问题，若不正视和及时解决这些问题，有可能导致监管流于形式，结合我州企业信用监管工作实际，分析当前实务操作中存在的局限，提出解决的对策，抛砖引玉，以期共识。
一、实务操作中存在的问题（一）信用信息有误企业申报信息不实。
目前工商行政管理机关对企业信用信息的掌握除系统内行政管理信息外，大多局限于企业年检期间企业自行申报的资产负债额、合同履约和荣誉资质等商务信息内容，一些企业在填报这些内容时，往往随心所欲填写或故意歪曲事实，由于工商行政管理机关对企业商务信息只是形式审查，没有进行实质检验，使这些不实的信息非常顺利地记载到信用信息数据库中，从而导致影响信用评价的信用积累、信用流失和信用能力分值不准确。
尤为突出的是，年检期间企业提交的年度资产负债表和损益表中有关财务数据失实现象屡见不鲜，因企业弄虚作假，申报信息往往和实际不符，最终评价得出的信用等级难以真实反映企业实际信用状况。
工商采集信息不全。
现阶段，虽然我们与有关部门实行了联席会议制度、信息共享制度，但我们采集信用信息还只是停留在工商行政管理领域内，对司法、质检、税务、金融等领域涉足不深。
企业触犯工商行政管理法规行为也许件件记录在案，但企业民事纠纷、刑事处罚情况或者产品质量低劣、偷税漏税、雇用童工、逾期还贷等不属于职能管辖内的失信行为却掌握不全，信用信息数据库内往往缺少这些内容。
我们对企业荣获“守合同、重信用”、“著名商标”、“消费者信得过单位”等荣誉称号了如指掌，但对行业资质、银行信用等级、管理认证状况、社会公益活动等信用情况却了解甚少。
部门共享信息不畅。
近年，许多部门也开展行业信用评价工作，但由于缺少协作，部门之间掌握的信用信息没有实现共享，工商行政管理机关和其他部门的信用评价活动始终处于各自为政、自行其事状态。
浅谈企业存在的信用管理问题及解决方案
浅谈企业存在的信用管理问题及解决方案企业存在的信用管理问题及解决方案企业的信用是商业生存不可或缺的一项资产，它不仅关系到企业的声誉，还会影响到企业的市场拓展和客户关系，对于企业的长远发展具有重要的意义。
然而，在实践中，我们难免面临信用管理的各种挑战和问题。
本文将从信用管理的定义、信用风险评估、信用管理中可能遭遇的问题以及解决方案方面进行说明，以期为企业的信用管理提供一定的参考。
一、信用管理的定义信用管理是指在经济交往中，通过各种手段和方法，对经营者或个人的信用能力进行评价和管理。
其中，信用评价的主要目的是为了提早发现潜在的违约者和风险，从而降低企业的经营风险。
企业的信用管理包括了信用风险评估、信用管理流程、信用控制等内容。
企业信用管理的意义主要体现在以下方面：首先，人们在经济交往中注重的是对方的信用程度。
企业需要强化自己的信誉形象，通过一系列信用管理措施提高自己的信用度，从而为进行商业活动打下良好基础。
它的长远利益在于迅速占领市场，建立合作伙伴。
建立诚信形象可以使企业在市场上赢得更多的商机，进一步提高营销效益；其次，信用管理的核心在于风险控制。
企业通过对客户的信用评估，判断潜在的风险，在企业与客户签订合同之前进行风险控制，最大程度避免未来的各种交易风险；最后，信用管理也是企业文化的一部分，不仅体现了企业良好的社会形象，更是企业自我要求的表现，对整个企业的经营管理和社会责任履行都具有一定的推动作用。
二、信用风险评估信用风险评估是企业进行信用管理的核心环节。
评估有效性的高低将直接影响到企业的信用管理成效。
主要从四个方面来评估信用风险：1.客户可信度评估。
客户的资产、负债、经验、背景、品质和市场地位等等都会影响企业的评估，客户可信度评估可以最大程度衡量客户与企业合作时风险的可能性。
2.交易风险。
交易风险指企业在生产、运营中的交易合作是否有潜在风险，评估该项内容建议采用类似于财务报表的方法进行分析，通过对财务状况的分析来评估交易风险。
企业信用管理的重要性及规范实施方法
企业信用管理的重要性及规范实施方法企业信用管理是指企业在经营活动中遵守法律法规和商业道德，建立良好的信用体系，以提高自身信用水平和信用竞争力。
它对企业的发展和社会的可持续稳定发展至关重要。
本文将探讨企业信用管理的重要性，并提出一些规范实施方法。
一、企业信用管理的重要性信用是现代社会经济发展的基础和支撑，也是企业生存和发展的重要要素。
企业信用管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 信用作为企业竞争力的重要组成部分。
企业良好的信用可以树立企业形象，增强品牌竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴，从而获得更多的商机和合作机会。
2. 信用是企业获得金融支持的重要条件。
金融机构在评估企业信用状况时，往往注重企业的信用记录和信用水平。
只有信用良好的企业才能更容易获得银行贷款和其他融资渠道的支持，为企业发展提供资金保障。
3. 信用是企业开展国际贸易的关键要素。
在国际贸易中，信用是信任的体现。
拥有良好信用的企业更容易与国际买家和供应商建立信任关系，扩大海外市场份额，增加出口贸易收入。
4. 信用是企业的社会责任。
企业作为社会的一员，应该履行良好的社会责任，积极参与社会公益事业，遵守法律法规和商业道德，为社会和谐稳定做出贡献。
二、规范实施企业信用管理的方法为了有效实施企业信用管理，企业应采取以下规范方法：1. 建立完善的信用管理制度。
企业应制定信用管理制度，明确信用管理的目标、原则和具体操作程序，并落实到组织机构、岗位职责和绩效考核中。
2. 进行信用评估和监测。
企业应建立信用评估体系，对供应商、客户和合作伙伴的信用情况进行评估，及时了解信用风险，控制信用风险。
定期监测信用记录和信用评级，及时调整和更新信用信息。
3. 持续加强内部管理。
企业应强化内部控制，健全财务管理、风险管理和内部监督机制，确保企业经营活动的合法性和规范性。
加强员工教育培训，提高员工的法律意识和商业道德素养。
4. 加强与外部合作伙伴的沟通与合作。
企业应积极与政府部门、行业协会、金融机构和其他合作伙伴建立良好的沟通与合作关系，通过与合作伙伴的信用互认、共享信用信息等方式，提高整个供应链的信用水平。
浅谈企业信用管理(正式稿)
浅谈企业信用管理学号：20 号专业：工商管理（03春）姓名：高勤珍提纲：信用管理被认为是企业的生命，企业信用风险是银行信用风险的源头，有效防范信用风险，必须首先加强企业信用管理。
一、企业信用管理的内涵及意义1、企业信用管理的内涵2、企业信用管理的意义二、我国企业信用管理的现状1、企业经营管理目标发生偏离2、缺乏专门的信用管理职能部门3、信用管理方法和技术落后4、信用管理重点严重滞后5、缺乏经过专门训练的信用管理人员三、加强企业信用管理的对策思路1、企业领导必须对信用管理给予足够的重视2、设立专门的信用管理部门3、实行客户资信管理制度4、建立内部授信制度5、完善应收账款管理制度6、全面提高信用管理人员的素质7、建立完善的社会评价机制8、信用体系建设需要有强制性的法律规范做保障浅谈企业信用管理内容摘要：企业与企业、企业与银行之间货款或贷款的问题，是我国经济发展的一大顽症。
如何解决这个问题，是摆在企业管理者面前的一大难题，本文从企业信用管理的角度，论述信用管理企业对提高企业竞争力方面的重要性。
信用管理是对企业的授信活动和授信决策进行的科学管理，其主要目的是提高企业竞争力、扩大市场点有份额。
信用管理问题是影响企业竞争力的关键，一个企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了加强商品质量和价格竞争力以外，还有一个重要的方面就是要提高信用销售的能力。
我国企业信用管现状：企业经营管理目标发生偏离、缺乏专门的信用管理职能部门、信用管理方法和技术落后、信用管理重点严重滞后缺乏经过专门训练的信用人员等现状，制约着我国企业的竞争力。
我国企业只有摆脱现状，完善信用管理制度，才能提高企业竞争力。
本文提出了加强企业信用管理的对策思路，具体从8个方面进行论述，如果这8项建议能够落到实处，相信企业定会在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文的关键词：加强企业信用管理我国信用问题突出表现在企业与企业、企业与银行之间货款或贷款的拖欠，拖欠问题始终是困扰我国经济发展的一大顽症。
企业对信用管理理念的理解
企业对信用管理理念的理解信用管理是企业与客户建立、维护和发展良好商业信用关系的一种管理策略。
它能够有效地管理和防范商业合作中可能出现的信用风险，提高企业的市场竞争力和经营效益。
一、信用管理的意义信用是现代市场经济发展的基石，企业的信用状况直接关系到其在市场中的声誉和竞争力。
良好的信用能够带来客户的忠诚度和口碑传播，增加市场份额和销售额。
相反，信用问题可能导致顾客流失、损失和财务风险。
良好的信用管理可以帮助企业实现以下目标：1.降低信用风险，减少坏账损失；2.提高公司的竞争力并获得更多的商机；3.推动销售增长和市场份额提升；4.加强与客户的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系。
二、信用管理的核心理念1.客户至上：信用管理的核心是以客户为中心。
企业应该满足客户的需求，保证产品和服务的质量和可靠性。
只有客户满意，才能增加客户的信任和忠诚度，从而提高企业的信用度。
2.风险控制：信用管理要重视风险的识别、评估和控制。
企业需要基于客户的信用记录和行为，建立客户信用评估体系，对客户的信用状况进行科学和客观的评估。
同时，企业还需要对客户的变化进行监测和风险预警，及时采取措施来减少和控制风险。
3.诚信共赢：企业应该树立诚信经营的理念，确保承诺的履行和合约的执行。
只有诚实守信，才能赢得客户的信任和口碑。
同时，企业应该与客户建立互利共赢的合作关系，共同分享利益，实现共同发展。
4.创新服务：企业应该根据客户需求的变化，不断创新和优化产品和服务。
通过提供个性化、差异化的产品和服务，满足客户的多样化需求，增加客户的忠诚度和黏性。
5.专业团队：企业需要建立专业高效的信用管理团队，具备信用风险管理、信用评估和合约管理等方面的专业知识和技能。
团队成员应该具备良好的沟通能力和语言表达能力，能够与客户建立良好的沟通和合作关系。
三、信用管理的具体实践1.客户信息管理：企业应该建立完善的客户信息管理系统，包括客户基本资料、交易记录、信用评估等信息。
浅析企业信用管理
浅析企业信用管理1. 引言在现代社会中，企业信用管理日益受到重视。
企业信用是企业经营活动中的一项重要能力，对企业的市场竞争力、可持续发展以及与合作伙伴的关系都具有重要影响。
本文将对企业信用管理进行浅析，探讨其重要性、目标、策略以及相关的挑战和解决方案。
2. 企业信用管理的重要性企业信用管理是指企业建立和维护良好信誉的一系列活动和措施。
良好的信用能够建立企业的品牌形象，提升市场竞争力，吸引更多的合作伙伴和投资者。
同时，信用也是企业与供应商、客户、金融机构等各方建立合作关系的基础。
在竞争激烈的市场环境中，企业信用管理能够帮助企业树立良好的声誉，赢得消费者的信任和忠诚度，从而提升销售额和市场份额。
此外，信用管理还能为企业提供融资渠道、降低融资成本，并增强企业的可持续发展能力。
3. 企业信用管理的目标企业信用管理的目标是建立和维护企业的良好信用，同时降低信用风险和提高信用价值。
具体来说，企业信用管理的目标包括：•建立企业的信用形象和品牌价值•提高企业的市场竞争力和销售额•吸引更多的投资者和合作伙伴•降低融资成本和获得更多的融资渠道•提升企业的可持续发展能力4. 企业信用管理的策略为了实现企业信用管理的目标，企业可以采取以下策略：4.1 建立信用管理体系企业应该建立完善的信用管理体系，包括设立信用管理部门、制定信用管理制度、建立信用评价体系等。
通过建立科学的信用管理体系，企业可以有效地管理和评估信用状况，及时发现和解决存在的信用问题。
4.2 加强信用宣传与品牌建设企业可以通过加强信用宣传和品牌建设来提升企业的信誉和品牌形象。
通过积极参与社会公益活动、发表高质量的企业社会责任报告等方式，宣传企业的诚信经营理念和良好业绩，增强消费者和合作伙伴对企业的信任和认可度。
4.3 加强风险管理与控制企业应该加强风险管理与控制，通过建立完善的信用风险评估体系，预测和评估潜在的信用风险，并采取相应的风险控制措施，降低信用风险的发生和影响。
企业信用管理角度分析报告
企业信用管理角度分析报告1. 引言信用管理是企业经营中非常重要的一环，它关系到企业与供应商、客户、金融机构之间的合作与发展。
本报告旨在从企业信用管理的角度进行分析，并提出相关建议，以帮助企业建立和维护良好的信用。
2. 企业信用管理的重要性企业信用管理对企业发展具有重要的推动作用。
良好的信用可以提高企业在市场中的竞争力，增强与供应商和客户之间的合作关系。
同时，信用管理还有助于企业获得更多的金融支持和资源，促进企业的持续发展。
3. 企业信用管理的关键要素（1）信用政策和流程：企业应制定明确的信用政策，并建立适应企业业务流程的信用管理流程。
通过明确的信用政策和流程，可以明确各个环节的责任和权益，规范信用管理行为。
（2）信用评估：企业应对供应商和客户进行信用评估，了解其信用状况和风险程度。
信用评估可以应用各种工具和方法，如财务分析、信用报告、征信查询等，来评估企业的信用状况和偿付能力。
（3）信用控制：企业应建立和实施信用控制措施，以减少信用风险。
例如，可以采取预收款、押金、保证金等方式降低无法收回欠款的风险，同时，也可以通过设定信用额度和付款条件来控制客户的信用风险。
（4）信用监控：企业应定期进行信用监控，对供应商和客户的信用情况进行跟踪和评估。
一旦发现供应商或客户的信用状况有所变化，可以及时采取相应的措施，以控制风险和维护企业的信用。
4. 建立良好的信用管理体系的建议（1）完善信用管理流程：企业应制定完善的信用管理流程，包括信用政策、信用评估、信用控制和信用监控等环节。
通过明确的流程，可以规范信用管理行为，提高管理效率。
（2）加强信用评估：企业应加强对供应商和客户的信用评估，及时了解其信用状况和风险程度。
可以利用现有的财务分析工具和征信查询等手段，对企业进行全面评估，以确保与信誉良好的合作伙伴进行合作。
（3）建立信用控制机制：企业应建立有效的信用控制机制，通过设置信用额度、付款条件等措施来控制客户的信用风险。
浅谈我国企业信用管理
三 、 束语 结
土方工程造价因其本身的特殊性， 该通过对施工管理全过程的积极介入 ． 质人才，从而适应不断变化的市场大潮 ． 造 提 价控制有一定的难度。为实现工程造价的 高工程造价控制工作的主动性， 使得工程 能够合理确定和有效控制工程造价。 有效控制和管理 ， 合理、 全面、 真实地反映 造价控制能够真正落在实处。总之， 工程
重。企业外部信用环境滞后主要表现在对 具有信用管理性质的任务． 导致企业信用 企业的销售部 门、 客户服务部 门和财
社会信用的监管不力． 对债务人履行义务 管理中容易出现各自为战的混乱困境 由 务部门都拥有信用管理的部分职能． 但缺
约束不完善且不具有强制性， 尚未建立起 于信用管理和市场销售 、 财务管理、 信息 乏一个统一的组织协调和完善， 整个企业 作为信用体系基础的信用记录、 征信组织 管理相互交叉， 对信用管理人员的专业性 的信用管理很容易陷入各 自为战的困境． 和监督制度等方面。 和素质要求相对较高． 我国教育系统缺乏 给企业的销售信用带来很大危害。所以必
交 与 讨ｆ 流探
一
ｉ蕊 谳
、
企业 信用 概念 与作 用
维系一切正常社会关系的纽带。市场经济 款等 ： 其次 ， 对企业的贷款担保起着重要 银行会对企业 是信用经济 ． 信用是现代市场经济的重要 作用。在申请银行贷款时， 资源和社会进步不可或缺的无形资本。
进行信用评级 ， 良好信用企业可能获得比 企业信用指一个企业履行 自身承诺 信用级别差的企业更多的优惠。 得到更多
一
信用管理是现代企业管理的核心内
信用管理被 种商品，并成为资本或资本的载体， 成 状况及历史的信用记录等。体现在申请银 容。在市场经济发达的国家， 行贷款和 申请担保等领域中， 企业是否具 认为是企业的生命 ， 没有完善、 有效的信 为一种可以快速赚取利润的工具。信用是 企业将缺少足够的市场竞争 有按期还本付息的愿望和能力。在商业往 用管理体系。 来如合资合作、 投标、 赊销等过程中， 企业 力， 将失去防范信用风险的能力． 最终将 的信用就是对合同的履约能力和履约意 会被市场无情地淘汰。提高信用意识， 加 愿的体现。在执行政府有关法律法规方 强信用管理 。 防范和化解信用风险。 对保
企业信用管理体系构建探析
企业信用管理体系构建探析企业信用管理体系构建探析一、引言近年来，企业信用管理日益引起重视，对企业的经营活动和发展起到至关重要的作用。
企业信用管理体系的构建成为企业效率与信誉提升的关键。
本文旨在对企业信用管理体系的构建进行探析，探讨企业信用管理体系在实践中的应用。
二、企业信用管理体系的概念与特点企业信用管理体系是指企业基于信用管理理论与实践经验，依据一套科学、规范、完善的管理体系要求，对企业信用的建立、维护、监督和评估等全过程进行有序管理的系统。
企业信用管理体系具备以下特点：1. 综合性：企业信用管理体系将信用管理全面覆盖，包括信用建设、信用操作、信用风险管理等多个环节。
2. 规范性：企业信用管理体系建立在一套科学规范的管理要求基础上，确保管理行为的标准一致性。
3. 领导力：企业信用管理体系需要高层领导的积极参与和推动，从而提高组织的整体信用意识与素质。
4. 过程性：企业信用管理体系关注信用管理的全过程，强调对信用建设和维护的持续性管理。
5. 风险管理导向：企业信用管理体系注重对信用风险的识别、预防、控制和应对，保障企业的信用状况。
三、企业信用管理体系的构建要素构建企业信用管理体系需要考虑多个要素，以下为其中几个重要要素：1. 领导力支持：企业高层领导需要认识到信用管理的重要性，明确支持并全面参与信用管理体系的构建和推进。
2. 详尽的规章制度：企业应建立完善的信用管理规章制度，明确企业信用政策、信用流程和信用管理责任。
3. 内外部合作：企业信用管理体系需要与内外部各方进行合作，包括与供应商、客户、金融机构等建立信用合作关系。
4. 信息化与数据支持：建立信息化系统，收集并分析相关信用数据，为企业信用决策提供科学依据。
5. 员工培训和教育：通过培训和教育，提高员工的信用管理能力和意识，增强整体信用管理水平。
四、企业信用管理体系的建立与实施企业信用管理体系的建立是一个系统化的过程，需要按照以下步骤进行：1. 确立目标：企业需要明确信用管理的目标和愿景，制定发展战略和计划，将信用管理融入到企业的整体战略中。
浅析企业信用现状及管理
假， 其规 馍 之 大 ， 影响 面 之 广 ， 危害 之 深 ， 已 绛 到 ｒ触 目惊 心 的地 步 。
【 关键 词 】
企业信 用 ； 用管理 ； 信 管理 机制
现代市场 经济就是信用经济 ， 信用 经 济 是 市场 经 济 的 高 级 阶段 。 没 有 发达 的 的 信用体系就没有成熟的市场经济 。 在我国 ， 随 着市 场经 济 的逐 步确 立 ， 用 问题 已构 成 信 了 当前 经 济 运 行 的 “ 颈 ”各 种违 信 、失 瓶 ， 信等现象的发生也较为普遍 ， 假冒伪劣产品 充斥市场 、合 同不能履行 、经理 人缺乏诚 信、 各种诈骗层出不穷 ， 以及相当普遍的相 互 拖 欠 现象 等 ， 国家和 企 业造 成 了很 大 损 给 失 ， 重 的 影 响到 了市 场 经 济 的 健 康 发展 。 要 问 题 。 严 我国要在全球化的进程中 占有竞争优势 ， 就 必 须建 立 符 合 世界 通 行 的 经 济运 行 规 则 。 二 、中 国企 业信用 问题产 生的 原因 当今 我 国 信 用 问题 产 生 的 原 冈是 复 杂 国内企业信 用现 状 的， 既有 外 因又 有 内 。 既有 政 府 失信 ， 又 根 据 第 九 次 中 国企 业 经 营者 问卷 跟 有 业 失 信 ， 更有 个人 失 信 。 踪调查》结果显示 ， 虽然我国企业的信用状 ｌ 、执法 不 严 。在 计 划 经济 向市 场经 济 况 开始 有所 好 转 ， 存 在 很多 不容 忽视 的 转轨 时 期 ， 划 失灵 的地 方 ， 但还 计 市场 又 未跟 上 ， 问题 ： 政府职能似转未转 ， 企似分开又未分开 ， 政 ｌ 、拖 欠 （ 贷款 、货 款 、税 款 ） 积 存 体制 、制度 、政 策 漏洞 既 多 又大 ， 问题 失信 者 不 很 深 。从调 查 数 据 我们 看 到拖 欠（ 款 、货 仪得不到应 有的惩罚 ， 贷 而且有机可投 ， 有机 款 、税 款 ） 一 问题 高 达 ７ ．％。在 现 实 经 可乘 ；讲诚 信的人往往吃亏。这就形成 这 ６２ 济 活动 中企 业 之 间 的相 互 拖 欠 更 是 屡 见 不 “ 不捞 白不捞 ， 不赖 白不 赖 ， 骗 白不 骗 ”的 不 鲜， 拖欠 已成为一种普遍行为。据国家工商 社 会 心理 。 而 目前我 国对 信 用 问题 在 执 法 总 局 ２ ０ 年 统计 ， ０２ 由于 逃 废债 务 ， 国每 年 上 并 无表现 出其 强度 及硬 度 ， 导致 这 种现 中 也 的直 接 经 济 损 失 约 ｌ Ｏ ０亿 元 ， 含 银 行 债 象 长 期普 遍 存 在 。 ８ （ 权 ）三 角 债 高达 １５ ２ 亿 ， 业 由此增 ， ．— 万 企 ２ 、职业 道 德 素质 不 高 。我 国社 会主 义 加 的 财务 费 用 达 ２ ０ 亿 元 ， 接 合 同欺 诈 市 场 经 济体 制 改革 目标 确 定 以来 ， 统 的道 ００ 直 传 损失 ５ ５亿 元 ， 损 失 的 企 业 比例 高 达 ８ 德理念 已不能完全适应现 代市场经济的要 受 ９． ３ 这么多的企业受到伤害 ， ％， 损失如此巨火， 求 ， 的道 德体 系还 没 建 寺起 来 ， 后 于 经 新 滞 可见 加 强 信 用 管 理 已经成 为 企 业 的当 务 之 济 社 会 发展 。 在这 一 过 渡 阶段 ， 一 由于 企 业 发 急。 展 阶段 不 同 、规模 不 同 ， 业 经营 者 及 其 员 企 ２ 、违约及制售假 冒伪 劣产 品现象严 工的实践领域小同、 认识不同， 就必然出现 重。 调查数据显示 ， 目前我 国每年大约产生 小同的信用理念和企业行为。在法律、规 ４ 亿份的经济合同 ， ０ 其中履行合 同仅占５ ％ 范 、制度 不健 全 、惩 戒 不力 的条 件 下 ， 利 ０ 受 左 右 ， 合 同 交 易 只 占整 个 经 济 交 易量 的 益 动机 驱 使 ， 致 在 不 同层 面 出现形 式 各异 且 导 ３ ％。在经 济 活 动 中 ， ５％ 的 经济 合 同带 的 信用 缺失 现 象 。 Ｏ 有 ０ 有欺诈性 ， 利用合 同进行诈骗 已经成为市场 ３ 、企 业短 期 行 为 。 在信 用意 识 不 强 、 经 济 的 一大 毒瘤 。 当前 经 济 生 活 中最 为严 社 会 主 义市 场 体 制 不 完 善 、 制 度规 范有 缺 一 重的诚信贬值现象就是防不胜防的制假售 陷 等 条件 下 ， 果 企 业 没有 长 远 发 展 战 略 、 如
浅谈企业的信用管理
浅谈企业的信用管理【摘要】信用问题是现在中国社会的热点问题，缺乏信用是现在中国企业的热点问题之一。
从经济学的角度来看，市场经济的基础是拥有契约关系的交易，而诚信则是契约关系的灵魂。
“信用高于一切”是市场经济发展中必须要遵循的一项基本并且非常重要的原则。
失信于人最终会搬起石头砸自己的脚。
【关键词】信用市场经济制度管理信用问题是现在中国社会的热点问题，缺乏信用是现在中国企业的热点问题之一。
不重承诺，朝令夕改，信用缺失，损害顾客、投资者利益的事情时有发生。
没有信用的企业什么事都可能做出来，变成人人憎恨的“骗子。
”“欠钱的是大爷，讨债的是孙子”这句话的广泛流传，甚至成为一些人拒绝还债的合理借口，更是从反面说明了诚信危机的普遍性。
从经济学的角度来看，市场经济的基础是拥有契约关系的交易，而诚信则是契约关系的灵魂。
“信用高于一切”是市场经济发展中必须遵循的一项基本且重要的原则。
失信于人最终会搬起石头砸自己的脚。
1 我国的信用管理现状1.1 企业信用制度不健全企业信用体系的建设，离不开完整、系统的法律体系支持。
我国目前仍处于计划经济向市场经济转型时期，市场还未建立起与社会主义市场经济体制相适应的企业信用体系，缺乏有效约束信用缺失行为的完善的法律制度，使得信用缺失行为和投机行为有机可乘。
国内外关于信用方面的相关法律文献有很多。
如：国际上《国际统一私法协会国际商事合同通则》、《服务贸易总协定》等；??内的《合同法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等。
我国刑法也对诈骗犯罪行为处以刑罚和规定。
但是与信用发达国家相比，我国有关信用的基本法律尚不完善，应当在国家层面出台一部“信用管理法”。
虽然近几年来国家经贸委、人民银行等部门相继出台了如《关于中小企业信用担保、再担保机构免征营业税的通知》、《全国中小企业信用担保体系管理暂行规定》等有关政策和法规，但就总体而言我国的信用法制建设还很处于初级阶段，缺乏完善的企业信用建设的法律体系。
浅析企业信用管理的问题及对策
《公司金融》期末课程考核（小论文）浅析企业信用管理的问题及对策案例：浙江的一家外贸公司向本省某市外贸公司推荐，称某匈牙利外商实力雄厚，信誉良好，自己经常放帐上千万美元给他。
市外贸深信不疑，一次就向该外商放账近200万美元，结果贷款被全部骗走。
经收账公司调查，原来省外贸公司已被该外商骗走近一千万多美元，后来双方秘密协议，由外商在匈牙利开设以省外贸为受益人的账号，外商负责签合同，省外贸负责牵线和收钱，直至收回省外贸贷款为止。
以上案例说明，现在企业尤其是一些外贸公司所面临的经营风险确实是很大的，会存在多方联合诈骗就譬如案例中的这种情况，且他们的诈骗手段相当高明，让人防不胜防。
这也提醒着我们企业必须加强风险防范意识，更多的运用信用风险管理手段，这样才能更好的去应付各种新的挑战。
关键词：企业信用管理策略一，企业信用管理的概念企业信用管理是现代企业管理中最重要的组成成分，那么什么是企业管理呢？首先，从企业的管理职能上讲，企业信用管理是指：通过制定信用管理政策，指导和协调内部各部门的业务活动，对客户信息收集和评估，信用额度的授予，债权保障，应收账款回收等各交易环节进行全面监督，以保障应收账款安全和及时回收的管理。
其次，从企业的管理目的上讲，企业信用管理就是：对各种规模的企业，力求达到企业最大化的同时，将信用风险降至最低和应收账款快速回收的管理措施。
简而言之，企业信用管理就是企业对于可能产生的风险进行科学管理的专业技术，主要目的在于规避因赊销产生的风险，增加赊销的成功率。
2，企业信用要素以上我们已经了解了企业信用管理的重要性及其概念，那么我们如何判断企业信用的好坏及对其存在的问题对症下药呢，就信用风险的管理不同的企业其策略都是不一样的，这也就要涉及到企业信用要素，我们知道，一家企业，不论其规模大小，历史长短总是会在方方面面表现其自己的信用特质。
这些特质有些是主要的，能够决定企业的根本的信用形态，而又的是次要的，虽然不能决定企业的信用性质，但对企业的信用质量会造成不同的影响，因而十分有必要了解到各个企业的信用特质，以下是有关企业信用要素的几个学说。
浅谈企业的诚信管理
目录摘要 (1)Abstract (2)绪论 (3)一、为什么要对企业进展诚信管理 (3)〔一〕诚信对企业的重要性 (3)〔二〕诚信缺失的形成原因 (3)1.市场经济开展不成熟 (3)2.企业对短期利益的追求 (3)3.信息不对称造成企业失信 (4)4企业部缺乏诚信管理 (4)二、企业诚信管理的主要容 (4)〔一〕建立企业诚信管理体系 (4)〔二〕加强企业各部门的部控制 (4)三、企业诚信管理的主要管理 (5)〔一〕发挥诚信质量管理 (5)〔二〕明确企业部管理职责 (5)1.目的 (6)2.围 (6)3.职责 (6)四、企业诚信管理的主要意义和途径 (6)〔一〕诚信管理是现代企业持续开展的根本条件 (6)〔二〕诚信管理构成了企业核心竞争力的容之一 (6)〔三〕诚信管理是打造企业品牌的根本条件 (6)〔四〕加强企业诚信文化建立，促进企业诚信管理 (6)五、企业诚信管理后的收获及成效 (8)〔一〕企业部对自己的岗位进展了重新定位 (8)〔二〕诚信管理在企业中的重要性 (8)1.绩效的考核 (8)2.企业的流程设计和再造 (9)结论 (12)参考文件 (13)致 (14)摘要老实守信是市场经济开展的重要原那么之一，也是市场经济开展的必然要求。
市场经济根到底就是信用经济，没有信用就没有现代经济。
对于企业而言，一方面，做到老实守信能够树立企业良好形象，诚信作为一项重要的无形资产，能够给企业创造价值；另一方面，企业对外提供信用可以获得更多的客户资源，扩大市场份额，增强企业的实力。
20世纪90年代以来，信用销售已经在我国各个行业中得到广泛的运用，在绝大多数竞争剧烈的行业中，如纺织、机械、医药保健品等行业，信用销售方式完成的交易额已到达60%至90%的比例。
因此，信用经济对于企业而言是一把双刃剑，在增加收入的同时也增加了风险。
所以，企业信用管理就成为企业能否安康可持续开展的重要问题之一，而作为指导企业信用管理的信用政策就显得更加重要了。
浅析如何加强企业信用管理
１ ． 我 国 企 业 信用 管 理 现 状
４ ． 实行客户资信管理制度
客 户 资 信 管 理 是 信 用 风 险 管 理 的 基 础 工 作 ，主 要 要 求 企 业
职能上 的不同，同时在缺乏相应 的技 术条件下 ，若 由销售部 门 全 面 收 集 管 理 客 户 信 息 ， 建 立 完 整 的数 据库 ， 并随时修订 、 完善 ， 承 担 信 用 风 险 的 职 责 ，反 而 会 在 销 售 报 酬 的 激 励 机 制 下 形 成 更 实 行 资 信 调 查 ，筛 选 信 用 良好 的客 户 。 客 户 资 信 管 理 的核 心 是 大 的风险；三是 由于财务人员不 了解 客户的背景和交易情况 以 对 客 户 进 行 信 用 分 析 和 信 用 等 级 评 价 。 企 业 可 通 过 客 户 、 工商 及 缺 乏相 应 的 专 业 知识 ， 由财 务 部 门 控 制 信用 销 售 和 信 用 风 险 ， 税 务 部 门 、 会 计 师 事 务 所 、新 闻媒 体 、 行 业 协 会 等 各 种 合 法 有 会造 成财务与销售两部 门的激 烈冲突。因此 ，如何在企业 内部 效 的渠道收集客户的信 用信息 。 设置 信用管理部 门，实行各部 门之 间的系统管理 ，是实现企业
速显著放缓， 部 分 行 业 产 能 严 重过 剩 ， 社 会 信 用 危 机 已 经显 现 ，
目标和财务 目标 ，在企业 内部形成一个科 学的制约机制。应将 其 中企业 问的商 业信用危机尤为突 出。企业作 为信用主体本身 信 用 管 理 的 职 责 在 信 用 、销 售 、财 务 、采 购 等各 业 务 部 门 之 间 也 在 饱 尝 着信 用 风 险 所 带 来 的 “ 切 肤 之 痛 ” ，企 业 信 用 管 理 的 进 行 科 学 合理 地 分 工 ，并 进 行 及 时有 效 地 沟 通 配 合 。 严重滞后 己成 为制 约企业进一步发展与市场 经济 进一步完善的
浅析中国企业的信用风险管理
浅析中国企业的信用风险管理随着中国经济的快速发展，越来越多的企业进入市场竞争，而信用风险也是企业面临的一种风险。
为了避免企业停业、倒闭等风险事件的发生，在企业的管理过程中，信用风险管理也愈发成为重要的一环。
本文就浅析中国企业的信用风险管理做出一些探讨。
一、信用风险的定义及其影响所谓信用风险，是指企业为了开展经济活动而向他人授信或贷款时可能遭受的损失。
在企业经济活动中，信用风险随时随地存在，它会对企业造成以下方面的影响：1、资金流动受阻2、加大资产负债率3、产生坏账4、影响企业的市场形象5、损害企业的品牌形象等二、中国企业信用风险的现状目前，中国企业的信用风险管理仍存在一些问题。
由于我国市场经济的深入推进，企业间的信用关系不断加强，信用风险面临的威胁也日益严峻。
具体表现在以下几点：1、企业内部中小企业信用评估体系不完善，导致信用评级难度增加。
2、企业间高风险相关交易较为普遍，为企业留下了风险隐患。
3、信息传递机制不完善，导致了信息不对称，使得企业缺乏必要的信息。
这些问题都给企业信用风险管理带来了很大压力，要想管理好信用风险，必须从以下几个方面入手：三、中国企业信用风险管理的方法1、加强对相关信息的管理企业在进行交易时，需要掌握对方信用情况，了解对方行业信息以及经营情况等，以便判断对方的信用风险。
因此，要想提高信用风险管理的水平，就需要在信息管理上下功夫。
2、建立信用评估体系建立一套好的信用评估体系可以帮助企业判断交易方的信用状况，并且这样的评估体系可以对企业进行实时的风险监控。
不同行业，不同种类的企业，其信用评估的标准也不一样，但是，建立一个科学合理的信用评估体系可以使企业更加精准的评估对方的信用风险。
3、加强内部控制加强内部控制是信用风险管理的重要基础。
企业应该建立规范化的内控体系，通过内部控制来规范企业的经营行为，并且对于贷款、信用证等信贷活动的决策也应该交给管理层去决定。
4、完善信用保险制度信用保险制度可以保障企业在交易活动中可能面临的信用风险。
企业管理中的信用管理
企业管理中的信用管理信用是现代企业管理中至关重要的一项内容。
它涉及企业与合作伙伴、员工、客户以及社会大众之间的关系，是企业良好经营和可持续发展的基石。
在本文中，我们将探讨企业管理中的信用管理的重要性以及相关策略。
一、信用管理的重要性1.1 维护企业声誉信用是企业声誉的体现。
建立良好的信用关系可以增加企业的知名度和竞争力，吸引更多的合作伙伴、投资者和顾客。
相反，信用破裂可能导致企业形象受损，带来不良影响。
因此，企业需要重视信用管理，积极维护其声誉。
1.2 促进业务发展信用管理有助于建立稳固的合作关系。
通过建立可靠、诚信的信用记录，企业能够获得更多优质的合作机会和资源，扩大市场份额，促进业务发展。
良好的信用关系还可以降低交易成本和风险，提高企业的盈利能力。
1.3 增强员工凝聚力信用管理不仅仅是与外部关系有关，也与企业内部有密切联系。
通过遵守合同承诺、诚实守信，企业可以树立良好的信用文化，增强员工之间的合作与凝聚力。
员工们愿意为一个诚信可靠的企业工作，并为企业的长远发展贡献力量。
二、信用管理策略2.1 建立完善的信用体系企业应建立健全的信用体系，包括信用评估、监控和奖惩机制。
通过对供应商、客户、合作伙伴等各方进行信用评估，企业可以更准确地判断对方的信用状况，并做出相应的决策。
监控企业内部信用状况，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，建立奖惩机制激励诚实守信的行为，惩罚违约行为，形成良好的信用环境。
2.2 坚持诚实守信原则诚实守信是信用管理的核心。
企业应秉持诚实守信的原则，坚守合同承诺，认真履行企业义务。
只有在企业与各利益相关方的互信基础上，才能建立稳定的合作关系。
同时，企业要加强对员工的信用教育，让每个员工都明白诚信的重要性，并把诚实守信的理念贯穿到企业的各个环节。
2.3 加强沟通与沟通管理沟通是信用管理的关键环节。
企业应加强与合作伙伴、客户的沟通，在交易前充分了解对方需求和实施目标，以避免误解和不一致。
企业如何制度信用管理制度
企业如何制度信用管理制度信用管理是一种经济行为的规范和制度，是指借款人和贷款人之间，根据借贷双方的信用能力和信用价值，确定借贷额、借贷期限和借贷利率等基本要素，以确保资金借贷方向和资金安全的一种管理方式。
在企业管理中，信用管理是非常重要的，它能够促进企业与各方之间的信任和合作，确保企业的稳定发展。
1. 信用管理对企业的影响信用管理对企业经营的影响非常大，它不仅能够提高企业的经济效益，还能够影响企业的声誉和市场竞争力。
通过信用管理，企业能够建立起良好的信用关系，吸引更多的投资和合作伙伴，进而提高企业的竞争力和市场地位。
此外，信用管理还能够降低企业的经营风险，确保企业的正常运营和稳定发展。
2. 信用管理的意义通过信用管理，企业可以提高自身的信用度，增强企业融资的能力，降低融资成本，促进企业的健康发展。
此外，信用管理还能够规范企业的经营行为，预防经营风险，保护企业的利益，维护企业的声誉和形象。
二、信用管理的原则信用管理的原则是企业建立和完善信用管理制度的基础，是企业进行信用管理的准则和规范。
信用管理的原则包括以下几个方面：1. 诚实守信诚实守信是信用管理的首要原则，企业在进行交易和合作过程中，应该遵守诚实守信的原则，保持真实、准确和完整的信息披露，确保诚信经营，建立良好的信用关系。
2. 公平公正信用管理要求企业在与合作伙伴进行交易和合作时，要遵守公平公正的原则，对待每位合作伙伴都要平等对待，不偏袒、不歧视，保障每个合作伙伴的合法权益。
3. 保密保护保密保护是企业信用管理的重要原则，企业在与合作伙伴交流和合作时，应该保护合作伙伴的商业秘密和个人隐私，不得泄露、不得滥用，确保信息安全和商业利益。
4. 诚信承诺企业在进行交易和合作时，应该遵守承诺，履行合同，保证信用的稳定和可靠，确保信用体系的健康和有序。
5. 审慎决策企业进行信用管理时，应该审慎决策，全面评估风险和利益，避免盲目冒险，确保信用管理的有效性和稳定性。
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浅析企业信用管理
论文关键词：企业信用管理信用管理体系信用管理部门客户资信管理内部授信应收帐款DSO
论文摘要：我国的经济已经由过去的卖方市场转变为买方市场，在以买方市场为主的竞争格局中，信用交易已成为企业获取市场竞争力的必要手段和经营方式。
国内企业缺乏信用风险意识，盲目追求销售和市场份额的增长而无序放账造成企业间长期大量拖欠债务，因此在国家大力建立和完善信用体制的同时企业自身也应该加紧步伐发展内部信用管理。
1企业信用管理的内涵及意义
广义的信用管理是指企业为获得他人提供的信用或授予他^、信用而进行的管理活动。
狭义的信用管理是指对企业的授信活动和授信决策进行的科学管理，其主要目的是提高竞争力、扩大市场占有份额。
本文探讨的企业信用管理主要是狭义的企业信用管理，也是传统的企业信用管理。
企业信用管理是现代企业管理中最重要的组成部分，是企业管理学的—垂耍分支。
从企业管理职能的角度来说，企业信用管理就是通过资信调查收集客户的各种信用信息与数据，进行综合处理判断，对客户的信用质量做出评价，在风险与收益之间权衡，进行恰当的信用决策，并对产生的应收帐款进行管理。
2我国信用管理现状
2．1企业信用制度不健全。
国内外关于信用方面的相关法律文献有很多。
如：国际上的~w’ro的基本原则》、《国际统一私法协会国际商事合同通则》、《服务贸易总协定》等；国内的《合同法》、饭不正当竞争法》、《消费者权益保护法》等。
我国硎法也对诈骗犯罪行为处以刑罚和规定。
22企业信用意识淡薄。
一方面由于法律法规不健全，企业问经营行为得不到有效的监督和约束，使企业信用观念淡薄，信用水平低下，欺骗贸易规模扩大。
另一方面，企业管理目标发生偏移片面追求经济利益，忽视信用管理。
2．3缺乏专门的信用管理部门和专业人员。
企业销售部门和财务部门在风险控制和信用管理问题上职责划分不清，相当多的企业是由销售人员或其他部门人员兼做信用管理工作，其根源在于这些企业没有设立—个独立的信用管理部门，企业内部缺少专门的信用风险管理职能，没有专业人员从事信用管理工作。
2-4信用管理方法和技术落后。
信用管理包括资信调查、产品赊销、应收账款收付。
在各个环节都需要一定的技巧和方法。
目前，我国大多数企业在以上环节上还存在很大不足。
资信调查的内容包括贸易对象的政治状况、资信情况、经营范围经营能力等。
由于没有专门的信用管理部门，企业不可能全面准确地掌握这些信息，势必增加贸易的风险。
信用管理的方法不当、技术落后，使企业产品赊销没有得到有效地控制，赊销风险缺乏客的估计，造成我国多数企业面临严重的”债权’危，企业应收账款居高不下。
3建立和完善企业信用管理体系的迫切陛
随着我国市场经济体制的日益完善和企业间竞争的不断加剧，使得我国市场经济秩序尚不范的问题表现的越来越突出，信用已成为当前品过剩时期最稀缺的资源。
在市场经济环境下，企业之间的交易总是伴着风险的发生，经营风险和交易风险随时威胁企业的生存与发展。
4我国企业IFII用管理制度体系的构建
4.1树立正确的企业信用管理瑰念，企业领导必须对信用管理给予足够的重视。
正确的
信用管理观念是企业力口强信用管理的前提条件，因此，必须在企业上下树立正确的信用管理观念，形成企业独特的信用文化，并将文化渗透到每一个员工。
姐建立独立的信用管理部门，并测i和落实权责对等的业务流程。
目前国内大型内资企业几乎没有一家企业设有专门的信用管理部门。
个别企业虽然采取了一些简单的信用控制措施一如对长期拖欠货款的客户不予发货、对销售人员的考核不仅要看合同金额更要看收到的款项等。
但是这些措施基本上都是由销售管理部门实施的。
企业在信用销售上缺乏有效的控制环节~，而传统的信用交易之所以存在信用风险的隐患，就是因为缺乏控制环节。
企业信用管理部门的业务流程的控制环节应该由事前预防、过程管理和事后处列组成。
事前预防包括搜集客户的信用信息和实时关注，对客户进行信用的评级，然后根据客户的价值和市场竞争环境，制定合理的信用政策;过程控制要求企业将信用销售的审批权利和对应收帐款追讨责任归人到某一部门或者某一员工，有利于实现权责对等，风险到人;事后处理握岁寸应收账款进行动态的盛刹空，对逾期贝蜷歌及时采取相应的处理。
此外为了保证流程的落实，企」>J立该设立完整的信用管理操作规范和业务说明，确保员工对了氰用制度的理解，把工作落到实处。
信用管理部门是现代企业中一个举足轻重的职能部门。
43提高企业信用管理人员素质。
合格的信用管理人员整体素质的提高是强化企业信用管理的基础，企业应通过各种途径强化信用管理人员的专业知识和职位能力a招聘、吸收符合信用管理工作岗位要求的合格人员到信用管理岗位操作培训，使其能胜任本企业的信用管理工作;b.制定企业信用管理人员的后续教育制度，组织企业信用管理人员定期进行后续培jlllo
4.4企业内部各部门角色定位。
企业内部与信用管理有关的职能部门各自正确的角色认同有助于统一认识，加强内部协作。
企业可以根据自身所处的内外环境、经营规模及企伦目标等来i}i1适合自身发展的组织结构。
对于信用管理部门，DSO(应收帐款变现天数)几乎是衡量其工作效果的最重要指标。
DSO 表示每_ o收帐款的平均收回时间。
应收帐款变现天数袱当年年末应收帐款余韧当年总销售量)*365，即DSO=s AR/SALE)*365。
对于销售部门而言销售量是衡量其业绩的主要指标，且销售量越高越好;对于财务部来说年末应收帐款越低表明其业绩越好;对于信用部门而言DSO 是考核其业绩的指标，目越低越好，DSO要下降必须减少应收帐款、增加销售量。
45实行客户资信管理制度。
客户既是企业最大的财富来源，也是风险的最大来源，强化信用管理，企业必须首先做好客户的资信管理。
客户资信管理制度是指以客户的信息资源和资信调查为核心的一套规范化管理叻，法，包括“企业内部信息开发制度”、“客户信息管理制度”、“资信调查制度”、“客户信用分级管理制度”等。
客户资信管卫l堤信用风险管理的基础工作，主要要求企业全面收集管理客户信息，建立完整的数据库，并随时修订、完善，实行资信调查制度，筛选信用良好的客户。
对客户的信用进行调查，既可由企业内部信用管理部门和专职人员完成，也可委托专门的征信机构完成。
调查的内容包括:5以客户的品质、能力、资本、抵押和条件);客户与企业往来的记录;客户的规模、财务状况、前景、客户自身的信誉、融资能力、偿债能力等。
4.6建立内苟缓信制度。
i}T}制度是指在交易决策过程中执行一套的信用审批和程序，包括，，信用申请审查制度”、11信用额度审批制度”和”交易审批制度”。
内部授信制度的杨l:是讨客户赊销条件的审查及信用额度控制。
4.7完善应收账款管理制度。
很多企业又」应收账款管理只注重事后的强行收账，而缺少事前防范和事中控制。
因此，企业必须建立一套行之有.效的应收账款监控管理制度，以科学手段防范交易风险，规范赊销管理，控制应收账款规模，加快资金周转，提高市场竞争力。
应收账款监控管理制度一般包担il立收账款的日常管理、账龄管理、跟踪管理和考核管理等内容。
其中，应收账款的考核管理.‑收账款监控管理制度的重要环节，企业可根据实际
情况对销售人员制定一套应收账款考核指标，如平均收账期、应收账款回收率、坏账与销售额的比率等，并对每项指标制定一个考核标准，依据考核标准确定不同的奖罚比率，进而确定对各币咋削彗人员的奖罚额度。
综」J}lr述，企少只有通过不娜也建立和完善企业信用管理制度体系，将企业的信用管理从目前以销售人员管理为主，发展到以信用管理部门管理为扎大样一种现代信用管理模式上来，才能从根本上解决货款拖欠问题，从而有效地控制应收贝比歌规模。