建筑施工企业内控体系建设

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建筑施工企业加强内部控制建设研究

乏完整性和全面性。
的岗位设置应该严格遵循不相容岗位相分离的特点，强化各个部门之间的相互监督与配合。重视信息管理系统的建设，促进信息共享。随着现代科技的不断发展，行政事业单位应该尽快建立起高效、畅通的信息沟通机制，帮助行政事业单位能够更加准确、快速地搜集与内部控制相关的所有信息，以便在单位内部形成一个有效的沟通机制。
小型微型企业，大型企业和中型企业比例偏低。这也同时反映出来我国建筑行业的一个事实，即发展基础较好，但具有综合实力的企业不多，与之相伴的是市场的相对混乱与无序竞争现象
严重。这与国际上的大型建筑施工企业还存在着不小的差距，
如行业规模效益与服务质量没有得到体现，企业治理机制不够完善，人均产值较低。而企业内部控制作为企业管理的核心内容，正是我国建筑施工企业上述缺陷的重要成因之一。通过对施工企业内部控制的完善与发展，可以更好地提高企业的管理水平，促进行业健康发展。二、我国施工企业内部控制存在的缺陷
另外，行政事业单位还应该尝试推广建立财政国库信息管理系
３．内部监督及考核机制的缺位导致内部控制执行效果不显著。一些行政事业单位在对单位领导者进行考核时，往往只是制长效机制执行效果的综合性考察。奖惩机制的单一，不利于
统，帮助建立起对财政资金运行活动进行全程、动态、智能监控。
建筑施工企业加强内部控制建设研究
化拈富薯
。
（陕西建工集团第二建筑工程有限公司陕西・宝鸡

浅谈建筑施工企业如何加强内部控制建设

方面面。
所有商品的折扣下浮比例；或者以一星期为周期，建立“ 每周四特价日” ，在每周四的时候，推出几款不同学院合作，赞助学校各项竞赛、社团活动等，既有利于
的特价商品；或是以一月为周期，建立 “ 每月十五日超
市日” ，在每月十五号，消费者购买任何商品可享受９．６折的优惠等，以此吸引消费者的注意力，培养消费者的周期消费习惯。最后，可推行会员制的营销模式。
会一如既往的进行调控，这必然导致建筑施工市场竞
保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效
率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。
行低价策略，使这些商品的价格低于校外超市的价格。这样不仅能在市场上具有地理和价格两大绝对竞争优势，也能够有效的吸引和刺激学生消费者的购买欲望。其次，充分利用市场旺季或特殊节日，适时的推出折扣定价，如在节庆、店庆等时期，推出部分商品或
经济市场
浅谈建筑施工企业如何加强内部控制建设
谭振梅，姜大伟
（１山东女子学院，山东济南２５００００；２烟建集团有限公司，山东烟台２６４０００）
摘篓：在竞争日益激烈的市场环境下，建筑施工企业的内部控制建设存在不足，影响企业的持续发展。本文从提高思想认识、建立健全内部控制制度、优化企业文化建设和强化风险管理三个方面提出了建筑施工企业如何加强内部控制建设。关键词：建筑施工企业；内部控制；实施现状；建设

建筑施工企业的内控制度(全文)

建筑施工企业的内操纵度企业的内操纵度主要指企业为了加强内部治理，对其经营活动和财务治理活动制定的政策、规则，并由此构成完整的企业操纵体系。

内操纵度的存在可以防止企业的舞弊行为，保证GJ方针政策的执行以及企业预定经营目标的实现。

然而对于建筑施工企业来说建设健全的内操纵度尤为重要，因为建筑施工企业具有其自身独特的特点，健全的企业内操纵度不仅有助于其遵守好GJ的方针政策，还能有效操纵企业的生产经营成本和收入，使企业可以健康长远的立于激烈的市场竞争之中。

建筑施工企业内操纵度存在的问题建筑施工企业的特点和其他企业的特点是不太一样的，因此就更能反映出企业在收益和成本上的风险性高于其他的企业，同样也反应出企业在经营治理中将会面临更严峻的考验。

一、企业内操纵度建设不完善不难发现很多建筑施工企业由于自身治理制度建设不够完善导致没有形成完善科学的内操纵度，比如很多企业都没有设置独立的内控部门和企业领导并不重视内操纵度的建设。

而造成这一现象的主要原因是企业没有设立相应的监督机构来监督内操纵度的施行情况，造成了企业内部操纵方面的混乱，出现了配合的不协调，再加上建筑施工企业的工程点多而分布广泛，企业并没有通过内操纵度很好的调节各工程点和企业之间的联系，同样加剧了企业内操纵度建设的不完善性。

二、企业内部审计制度建设不完善内部审计是企业内控活动的重要环节，对企业内操纵度起着监督和完善的作用，有助于企业加强成本治理，提高经济效益。

虽然企业内部审计制度显得尤为重要，可是很多建筑施工企业中，内部审计的重要作用往往被忽视。

造成这种现象的原因一方面是由于企业内部审计部门一般附属于企业的财务部门，所以内审部门缺乏独立性，无法以相对独立的地位去发现财务核算中存在的问题；另一方面，很多审计工作人员并不具备专业的审计知识，根本不能达到审计人员该有的工作效率；第三方面就是审计部门并没有一套科学完整的工作准则，审计过程中随意性太大。

所有这些原因造成了企业内部审计的不完善，使得企业内操纵度不健全。

浅析建筑施工企业全面风险管理及内控体系建设

浅析建筑施工企业全面风险管理及内控体系建设
张宇超
（中铁三局集团检测公司，山西太原，０３０００１）
摘
要：分析了我国企业内部控制与风险管理的研究背景与发展，阐述了建筑施工企
业内控及风险管理的重要性，就推进建筑施工企业风险管理及内控体系建设提出了５
点建议。
关键词：建筑企业；风险管理；内控体系
中图分类号：Ｆ４２６．９文献标识码：Ａ
谈到风险管理及内控体系建设，首先要提到著名经济学家
郎咸平在风险管理上的一个观点：企业到底以成长为主还是以稳健健康为主？有一个普遍现象是国企只要做大，通常都会使得
第一作者简介：安进芳，女，１９７１年３月生，２００９年毕业于
中央广播电视大学会计学专业，审计师，中国日用化学工业研究
院，山西省太原市，０３０００１．
［１］夏勇．ＥＲＰ环境下内部控制系统建立与实践要点分析［Ｊ］．
控制系统为基础的，审计部门对内部控制的有效性及提出改进
建议方面起着关键作用。
［３］成善学．ＥＲＰ环境下企业内部控制研究［Ｊ］．中国总会计师，
２ｏ１０（３）：７７ — ７９．
４结语
ＥＲＰ系统管理全方位改变公司的管理环境和管理理念，并
ＡＮＪｉｎ－ｆａｎｇ
ＡＢＳＴＲＡＣＴ：ＴｈｉｓｐａｐｅｒｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｓｏｍｅｂａｓｉｃｃｏｎｃｅｐｔｓｏｆＥＲＰａｎｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ’ Ｓｉｎｔｅｒｎａｌｃｏｎｔｒｏｌ，ａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅ

探究建筑施工企业内部控制建设

探究建筑施工企业内部控制建设摘要：随着建筑行业竞争的日趋激烈，内部控制体系的建立健全成为建筑施工企业加强自身经营管理，提高市场竞争力，抵抗各类风险的重要途径。

由于建筑施工企业具备生产周期长、投资金额大、产品质量不确定性强等特点，所以加强内部控制建设对于强化企业经营薄弱环节控制，规范企业经营行为，促进企业项目的顺利实施有着至关重要的作用。

本文在阐述建筑施工企业内部控制建设的重要意义基础上，对当前建筑施工企业内部控制存在的问题及加强建设的措施进行探究。

关键词：建筑施工企业内部控制制度所谓的内部控制具体是指企业在进行内部管理时采取的具有控制功能的程序、措施、手段和方法，并实现这些措施和方法的系统化和规范化，进而使之形成一个较为严密且完善的系统。

内部控制机制属于企业内部的一种管理行为，其最终的目的是通过对企业内部各种资源的有效利用来不断提升企业自身的经济效益，而内部控制的实现手段主要表现为组织、调节、制约和监督等。

当前，建筑施工企业普遍存在内部控制弱化的问题，难以切实发挥内部控制的作用，同时还会使企业降低风险的抵抗能力，影响施工项目的有序开展。

所以，加强建筑施工企业内部控制建设突显其必要性。

一、建筑施工企业内部控制建设的重要意义（一）有利于规范经营行为站在建筑施工企业的角度上讲，一套完善的企业内控制度，不仅能够对企业内部的各个部门和各个环节进行有效地监控，对发生的各种问题进行及时纠正和解决，进而确保法律法规以及国家方针政策获得有效执行，而且还能对企业自身的经营行为加以规范，有助于企业建立良好的施工环境，从而促进施工项目有序进行。

（二）有利于防控经营风险建筑施工企业的生产经营与一般的企业有所不同，其所生产出来的产品全部都是有形的建筑实体，由于产品本身的特殊性，使得企业生产经营过程中往往需要面对各种不同类型的风险，为了确保生产经营能够顺利进行，建筑施工企业就必须对风险进行有效地防控。

内部控制作为企业管理的核心组成部分，它是防范各类风险最为有效地手段之一。

构建施工企业内部控制体系策略和方法论文

论构建施工企业内部控制体系的策略和方法中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01摘要构建科学有效的施工企业内部控制体系，有利于保障施工企业实现高效、有序运营，提高施工企业的综合竞争力。

本文结合施工企业特点阐述了构建施工企业内部控制体系的策略与方法。

关键词施工企业内部控制体系策略方法经过多年的发展，建筑业已成为我国国民经济的重要组成部分和支柱产业。

但随着房价的持续上涨，近年来我国政府对建筑业采取了越来越严厉的宏观调控，使得我建筑施工企业面临更加残酷的竞争形势和急剧变化的经营环境，施工企业建立和健全科学有效的内部控制体系，将有效的提高企业的经营管理水平，降低企业经营成本，有效防范各种经营风险，提升企业的核心竞争能力，促进企业的健康可持续发展。

一、施工企业特点及构建内部控制体系策略1.施工企业特点施工企业专门从事建筑产品生产，即主要从事建造土木建设工程—建筑物和构筑物以及提供建筑安装服务。

施工企业的主要任务是根据市场的需求，全面完成土建工程建设及设备安装改造等施工任务，满足业主、消费者等各方利益需求，为国家和企业的发展提供积累。

与一般企业相比，施工企业具有以下特点：一是生产流动性强；二是生产周期长；三是施工企业生产具有非重复性；四是施工企业往往露天作业；五是施工企业劳动强度大；六是生产协作关系难度大；七是生产管理层次和组织结构因项目而异，不易保持固定的形式；八是管理难度大。

2.构建施工企业内部控制体系的策略在构建施工企业内部控制体系时，必须结合施工企业的生产经营特点和管理方式，确定构建企业内部控制体系的方法和步骤，完善关键点控制，从而形成完善的、系统的内部控制体系，并不断推进控制体系创新。

（1）结合施工企业特点，构建适用于自身的内部控制体系施工企业与一般企业相比，在组织架构、人力资源、生产经营特点、管理方式等存在着显著的差异性特点。

构建企业内部控制体系时，必须结合施工企业特点，制定适用于施工企业的内部控制体系，不能机械的借鉴或参考一般企业，确保内部控制体系的有效性。

分析建筑施工企业内部控制建设

分析建筑施工企业内部控制建设摘要：内部控制是一项系统的工程，内部控制是企业最基础性的工作，也是企业赖以存在和发展的有效管理工具，对保证企业经济活动的正常运转、提高企业经营管理水平和促进企业发展都有着重要的作用和意义。

随着我国建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，加快建筑施工企业的内部控制建设，对企业发展有着重要的影响和作用。

本文就建筑施工企业内部控制建设来进行一些浅显的分析和探讨，希望可以给我国建筑施工企业管理者提供一些有益的帮助和建议。

关键词：建筑施工企业内部控制建设一、内部控制的内涵内部控制历史源远流长，内部控制时序产生于18世纪工业革命以后，是企业资本化运作、规模化经营的成果，也是现代社会经济发展到一定阶段的产物。

那么究竟什么才是内部控制呢？美国的coso委员会对内部控制的定义是这样说的：内部控制是指公司的董事会、管理层以及其他人士为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程，同时coso还提出了内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互关联的要素，coso提出的由“三个目标”“五大要素”组成的内部控制整体框架是迄今为止最具权威的内部控制定义。

但在我国对内部控制的定义是：它是指企业为防范和化解风险，保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和结果，促进企业发展战略而由企业董事会、证监会、经理层和全体员工在充分考虑内、外部环境的基础上，通过建立组织机制、运用管理方法、实施操作程序与控制措施而形成的系统。

二、当前我国建筑施工企业内部控制方面存在的问题和不足（一）建筑施工企业成本控制意识淡薄随着我国社会经济的不断发展，为了更好地促进我国经济发展，更为了方便广大人民群众生活，我国每年都会进行大规模基础工程建设，这使得我国建筑招标投标市场竞争日趋激烈，建筑施工企业的生存空间也越来越小，很多的建筑施工企业为了生存，往往不顾实际成本而盲目承揽施工工程，也不管施工工程可不可以为自身企业带来利润，反正认为承揽下来再说，由于没有核算成本，工程不仅没有给企业带来什么利润，反而占用了企业很多的流动资金，从而导致企业财务运转困难，从而影响了企业的未来发展。

建筑施工企业的内控制度管理

建筑施工企业的内控制度管理建筑施工企业的内控制度管理为了分公司及项目部能更稳步、健康的发展，在2017年能取得更好的经济效益和社会效益，顺利圆满完成公司的各项经济技术指标，除执行总公司的有关规定外，现制定以下分公司内部管理制度：一、组织纪律（一）会议制度：1、分公司每周二早晨7：00定期召开周例会，每月第二周周一下午召开月例会，会议上项目经理按要求做好汇报工作，并提交书面汇报材料，会议迟到缺席处罚100元/次，无书面汇报材料处罚50元/次。

2、每周项目经理组织内部管理人员学习，学习记录于每周一上午上报分公司，每月最后一天下午定时组织分公司内部学习。

3、要求项目部就当前施工分项，有针对性的组织各班组例会，每周至少组织一次，用以教育职工及解决施工中存在的问题，会议由项目经理组织召开由分公司分管人员现场监督落实。

（二）管理人员出勤制度：1、各工地必须有管理人员值班，夜间值班不在岗或不值班者，每次罚款50元。

项目经理及项目部管理人员早上上班实行电子考勤和手工考勤。

2、所有管理人员不准接受工作对象的吃请、索取物资；不准工作时间、值班时间饮酒，违者罚款500元。

3、严禁私自安排关系活，确属工作关系，报公司批准后方可安排，并据情收取成本费，违者按每个人工200元扣回，材料按2倍罚款，其中，项目经理占40%，直接联系人占60%。

（三）其他：1、公司安排到各项目部及科室的工作，必须在规定时间内完成，且应及时反馈处理意见（含售后服务）。

否则每次处罚50元/次。

2、对分公司要求的各种报表，项目部应安排相对应的专人负责，超时上报的按30元/次罚款。

3、要求项目经理针对分公司制定的月绩效考核制度对项目部主要管理人员施行月浮动工资政策，考核人员及办法由项目经理确定。

二、质量管理（一）质量检查制度：1、项目部各分项的交底、自检必须形成记录，交底要求切实可行、自检必须真实，无交底施工、分项无自检，专项施工无方案的项目部处以100-300元处罚。

加强建筑施工企业内控体系建设

加强建筑施工企业内控体系建设建筑施工企业是一个复杂的系统，涉及到多个领域和多个环节，因此，加强建筑施工企业内控体系建设，不仅可以提高企业的管理水平和效率，还可以降低企业的风险和成本，提高企业的竞争力和发展潜力。

一、建立全面、科学、有效的内控体系建筑施工企业应该建立全面、科学、有效的内控体系，包括风险管理、内部控制、合规性审查等方面，形成内部管理机制，实现企业运营管理的规范化和有序化。

二、加强风险管理风险管理是内控体系建设的重要方面。

建筑施工企业应该建立完善的风险管理流程和机制，制定风险管理策略和措施，识别、评估和应对各种风险，制定相应的风险管理方案，确保企业的风险管理工作得到有效的落实和管理。

三、加强内部控制内部控制是内控体系建设的核心。

建筑施工企业应该建立完善的内部控制制度和流程，健全财务、人事、采购、生产等管理流程和控制措施，制定各项规章制度和操作规程，提高管理人员的管理水平和专业能力。

四、加强合规性审查合规性审查是内控体系建设的一项重要任务。

建筑施工企业应该建立合规性审查机制，加强对企业的各项活动进行合规性审查，确保企业的经营活动符合国家法律法规和行业规定，规范企业行为，降低企业的法律风险。

五、加强信息化建设信息化建设是内控体系建设的重要手段。

建筑施工企业应该加强信息化建设，推动企业信息化工作的深入发展，建立健全信息化管理系统和信息安全保障机制，提高企业信息化管理水平和效率。

六、加强人才建设人才建设是内控体系建设的重中之重。

建筑施工企业应该加强人才引进和培养，建立健全人力资源管理机制，建立和完善职业发展规划和培训计划，提高人才管理水平和专业能力。

制度建设是内控体系建设的重要保障。

建筑施工企业应该加强制度建设，完善各项制度和流程，提高制度管理和执行水平，确保企业内部管理得到规范化和有效化。

总之，加强建筑施工企业内控体系建设是提升企业管理水平和竞争力的关键环节，建筑施工企业应该认真贯彻落实，不断提高经营管理水平，加快健康持续发展。

加强建筑施工企业内控体系建设

加强建筑施工企业内控体系建设随着建筑施工企业的不断发展壮大，其管理体系和内控体系的建设也变得尤为重要。

建筑施工企业内控体系建设的目的是为了规范企业的经营行为，防范各种风险，提高企业经营效率，保障企业的可持续发展。

本文将从内控体系的概念和意义，建设内控体系的重点，以及内控体系建设的具体措施等方面进行探讨。

一、内控体系的概念和意义内控是企业为实现经营目标而建立的系统，是通过人员、程序和控制手段来保障企业经营活动合法、合规、高效进行的一种管理手段。

内控体系是指企业为规范和保障企业经营活动而建立的一套完整的规章制度和管理流程。

建筑施工企业内部存在着各种各样的风险，如资金风险、工程风险、组织风险等，建立健全的内控体系对于企业的经营和管理起到了重要的保障作用。

加强建筑施工企业内控体系建设的意义主要体现在以下几个方面：1.规范经营行为。

建立完善的内控体系可以规范企业的经营行为，将决策、执行和监督各个环节有机结合起来，促进企业各项业务活动有序进行。

2.预防风险。

建筑施工企业存在着各种风险，如工程质量风险、合同履约风险、成本控制风险等。

加强内控体系建设可以及时发现和防范各类风险，保障企业的经营安全。

3.提高经营效率。

内控体系的建设可以有效地管理和控制企业的各项业务活动，提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业的经营效益。

4.促进企业可持续发展。

通过加强内控体系建设，可以提高企业的经营管理水平，增强企业的抗风险能力，为企业的可持续发展奠定基础。

二、建设内控体系的重点1.明确内控责任。

建筑施工企业要完善内控体系，首先要明确内控的责任主体，即内控工作的组织架构和内控责任人员。

明确责任主体有利于加强内控管理，推动内控工作的开展。

2.优化内控流程。

建筑施工企业内控流程包括财务管理、风险管理、合规管理等方面，要注重优化内控流程，确保企业各项业务活动的合法性和规范性。

3.建立健全内控制度。

内控制度是内控体系的基础，建筑施工企业要建立一套健全的内控制度，明确各项业务活动的管理要求和流程。

基于风险导向的建筑施工企业内控指标体系构建

建筑施工企业从项目施工前到项目竣工后面临着一系列的风险，这些风险都对企业的经济效益与长远发展构成了威胁，必须从以下几
个方面加以预防与控制：（一）投资风险
一
本企业实际，明确股东大会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。做到机构设置合理、科学，职责权限分明，议事规则有序高效，人员编制合
企业内控指标体系建设展开讨论．首先分析了建筑施工企业面临的
经济利益。其次，确保企业经济效益与可持续经营。一个科学完善的内控制度是从企业的施工进度安排和管理、财务预算、技术水平、材料采购以及
投资理财
基于风险导向的建筑施工企业内控指标体系构建
北京建工集团汤键
摘要：施工企业要想在激烈的环境中站稳脚跟并且获得可观的经济效益，首先应该从自身寻找突破口，施行科学完善的内控制度，建
其一为积极适应外部客观环境，其二科学分配与协调内部资源，也就是
加强内控制度建设。然而内因占主体，外因通过内因其作用，企业要想
再次，内控制度有利于有效约束员工的工作。内控制度本身就是依

如何加强建筑施工企业内部控制

如何加强建筑施工企业内部控制摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，建筑业迅速发展。

面对逐渐扩大的市场环境，建筑行业市场面临的挑战也日趋严峻。

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，对提高建筑施工企业的市场竞争力，具有十分重要的作用。

本文从企业内部控制的重要性出发，分析现今建筑施工企业内控制度存在问题，提出相应的解决措施，供大家参考。

关键词：建筑施工内部控制重要性问题措施一、企业内部控制的含义和在建筑施工企业的重要性（一）企业内控制度的内涵企业的内部控制是企业内部管理系统，是为了保证早日实现企业的经营目标，保障会计信息资料的可靠完整和企业资产安全，而采取的一种内部管理措施。

一般企业的内部控制是以专业管理制度为基础，以降低其经营风险和监管企业整体运行工作为目的，主要的要素包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督，内部控制是现代企业发展中，提高竞争力和管理水平的重要措施。

（二）企业内部控制在建筑施工企业中的重要性首先，对建筑施工企业的经营行为进行全面规范。

企业内部控制通过对单位各部门和经营各环节的控制、监督、风险预测，及时发现问题，提出相应的解决措施，促使建筑施工企业建立安全、有效的企业环境。

规范施工企业的经营行为，按照国家规定的法律法规进行建设施工，促进施工过程的顺利进行。

其次，降低经营风险。

在建筑施工企业经营过程中，必然会遇到各种经营风险。

企业内部控制在经营活动之前，通过科学的管理手段，不断对面临的经营风险进行预测和评估，强化对经营活动过程中薄弱环节的风险控制，把经营风险降低到最低，提高建筑施工企业的建设施工经营效益，保证经营活动稳步进行。

最后，保证会计信息的完整，维护资产安全，促进企业健康发展，保证经营效益。

完整的企业内部控制能够对各类会计报告、信息和相关的审计报告真实、完整、合法性进行有效的监督，真实反映施工企业的经营实际情况，为企业健康发展提供保证。

监督建筑施工各类物资的采购、计量、验收环节，杜绝对建筑材料的浪费，保证物资财产安全。

建筑施工公司内控管理制度

第一章总则第一条为加强我公司内部管理，提高施工质量和效益，确保施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有施工项目、部门及员工。

第三条本制度旨在规范施工管理流程，明确各部门职责，强化内部控制，提高施工质量，降低施工风险。

第二章组织机构及职责第四条我公司设立内控管理领导小组，负责内控管理制度的制定、实施和监督。

第五条内控管理领导小组下设以下部门：1. 施工管理部：负责施工组织、进度、质量、安全等方面的管理。

2. 质量管理部：负责施工质量检查、验收和整改。

3. 安全管理部：负责施工现场安全管理、事故处理和预防。

4. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和奖惩。

5. 物资设备部：负责物资采购、验收、保管和使用。

第三章施工管理第六条施工组织设计：项目开工前，由施工管理部组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等。

第七条施工进度管理：施工管理部负责制定施工进度计划，确保施工按期完成。

第八条施工质量管理：质量管理部负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合国家及行业标准。

第九条施工安全管理：安全管理部负责施工现场安全管理工作，确保施工安全。

第四章质量管理第十条质量检查：质量管理部对施工过程中的原材料、半成品、成品进行质量检查，发现问题及时整改。

第十一条质量验收：项目完工后，由质量管理部组织验收，确保工程质量。

第五章安全管理第十二条安全生产责任制：各岗位员工须明确安全生产责任，严格遵守操作规程。

第十三条安全培训：安全管理部定期组织安全培训，提高员工安全意识。

第十四条事故处理：发生安全事故，安全管理部应立即组织调查，查明原因，追究责任。

第六章物资设备管理第十五条物资采购：物资设备部负责物资采购，确保物资质量、数量和供应。

第十六条设备管理：物资设备部负责设备保养、维修和更新，确保设备正常运行。

第七章人力资源管理第十七条员工招聘：人力资源部负责招聘符合条件的员工，确保员工队伍稳定。

对当前建筑施工企业内部控制制度建设初探

对当前建筑施工企业内部控制制度建设初探摘要：对于建筑施工企业而言，企业内部控制制度对于企业的可持续发展具有非常重要的作用，它不仅可以规范企业各项活动的正常运行，而且还可以有效地提高建筑施工企业自身的核心竞争力。

本文将对建筑施工企业内部控制制度建设的重要性及实践中存在着一些问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。

关键词：建筑施工企业内部控制制度建设研究近年来，随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑施工企业的发展可谓突飞猛进。

作为当前企业管理的一项重要武器，企业内部控制制度对企业自我约束机制的建立与完善发挥着非常重要的作用。

一、建筑施工企业实施内部控制制度建设的意义随着社会经济的快速发展和市场经济体制改革的不断深化，建筑施工企业内容控制制度建设的意义表现的越来越明显。

第一，建筑施工企业可以通过加强企业内部控制的方式对具体的经营行为进行规范。

在当前竞争日益激烈的市场经济条件下，建筑施工企业为实现其施工管理的经济效益目标，不惜采用一些不正当甚至违法乱纪的手段，这对建筑企业市场的正常经营秩序造成了严重的影响。

在建筑企业内部控制制度建设过程中，建筑施工企业监管人员可对建筑施工过程中的每一个具体作业环境和流程进行监督和管理，并且能够第一时间发现生产经营实践中存在的问题，因此为企业的可持续发展打下了坚实的基础。

第二，通过企业内部控制制度的建设和落实，可以有效地防范各种生产经营风险。

从建筑施工企业的生产经营过实践来看，整个运行过程中时刻面临着多样化的风险，如何正确有效地应对这些风险是企业内部控制的重要内容，即企业内部控制是加强风险预测与控制的一种非常重要的手段。

实践证明，完善可靠的企业内部控制制度是实现风险评估的基础，对于强化企业管理弱项具有至关重要的作用。

第三，通过内部控制制度的建设和落实，可以有效地提高建筑施工企业的经济效益。

建筑施工企业内部控制制度，可将建筑施工企业自身的财务部门、施工技术部门以及质检部门有效地结合起来，彼此之间可以相互促进和监督，对于提高各部门之间的有效合作，充分发挥企业自身的整体优势，具有非常重要的作用。

建筑施工企业加强内部控制建设研究

建筑施工企业加强内部控制建设研究摘要：我国加入世贸组织后，企业生存压力越来越大。

尤其是建筑行业，在保护期己过，资金、技术都毫无优势的情况下，如何提高企业的竞争能力，成为企业家们普遍关注的话题。

企业内部控制制度的建立和完善是改善企业内部管理、提高企业竞争能力的重要内容。

当前理论界对内部控制的讨论较为集中在制度完善与体系构建以及风险管理方面，而建筑施工行业侧重在项目管理的内部控制，对于从施工企业全盘考虑构建内部控制的很少。

因此，对建筑施工内部控制存在的问题、原因等方面作了一些探讨，提出了具有针对性和可操作性的防范对策，为施工企业完善内部控制提供了一定的理论指导。

关键词：建筑施工企业；内部控制；内控制度中图分类号：f275 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）32-0107-02内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的为达到企业营运的效率性、安全性、财务报告的真实性和可靠性、法律的遵循性等目标而采用的一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并以规范化、系统化、制度化形成的一套比较完整、严密、科学的控制机制。

目前，企业内部控制制度仍然存在着以罚代控、高度集权、僵化运作、过分依赖人的素质、忽视制度建设和机制建设等弊端。

随着市场体系的不断完善，企业将逐步建立产权明晰、权责明确、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人体系。

因此，建立科学有效的内部控制制度，是施工企业实现经营管理等目标的有力保证。

一、建筑施工企业加强内部控制的意义1.内部控制能够规范建筑施工企业的经营行为。

健全完善的内部控制制度，可以对建筑施工企业内部的任何部门、任何环节进行有效的监督和控制，对所发生的各类问题，都能及时反映，及时纠正，从而有利于保证国家方针政策和法律法规得到有效的执行。

2.内部控制有助于建筑施工企业防范经营风险。

在企业的生产经营活动中，必须对各类风险进行有效的预防和控制；而内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为行之有效的一种手段。

建筑施工企业如何加强内控制度管理

建筑施工企业如何加强内控制度管理摘要：建筑施工企业作为一个复杂的组织体系，需要建立有效的内控制度管理来确保项目的顺利进行和企业的可持续发展。

本文通过分析内控制度管理的重要性和现有问题，提出了加强内控制度管理的方法和策略。

首先，明确内控制度管理的概念和目标；其次，阐述了内控制度管理在建筑施工企业中的重要性；然后，介绍了加强内控制度管理的具体方法和策略；最后，总结了加强内控制度管理对于建筑施工企业的意义，并提出了进一步研究的方向。

关键词：建筑施工企业、内控制度管理、方法、策略、可持续发展引言：随着社会经济的不断发展和建筑行业的蓬勃发展，建筑施工企业扮演着至关重要的角色。

然而，在实际操作中，一些建筑施工企业面临着各种各样的问题，如项目延期、质量问题、成本超支等。

这些问题往往与内部控制不力有关。

因此，加强内控制度管理对于建筑施工企业来说至关重要。

一、内控制度管理的概念和目标内控制度管理是指建立一套完善的规章制度和流程，以监督和控制企业内部各项活动，确保企业的目标能够有效地实现。

其主要目标包括以下几个方面：风险管理：内控制度管理旨在识别、评估和管理企业面临的各种风险，包括财务风险、运营风险、法律合规风险等。

通过建立相应的控制措施和流程，减少潜在风险对企业造成的损失。

资产保护：内控制度管理要确保企业的资产能够得到有效保护，防止盗窃、损坏或滥用。

通过建立资产管理制度、安全防范措施等手段，提高资产利用效率，并减少损失。

信息可靠性：内控制度管理要求确保企业内部的信息真实可靠，并防止信息泄露和篡改。

通过建立信息系统安全控制、数据备份与恢复机制等手段，提高信息处理的准确性和可靠性。

合规性：内控制度管理要求企业遵守法律法规和行业规范，确保企业的经营活动符合法律要求。

通过建立内部控制流程、审计机制等手段，监督和纠正违规行为，保证企业的合法经营。

提升效率：内控制度管理可以优化企业的运作流程，提高工作效率和资源利用效率。

通过规范各项工作流程、明确责任分工等手段，减少重复劳动和资源浪费，提高企业整体绩效。

建筑施工企业如何实施企业内部控制

建筑施工企业如何实施企业内部控制摘要:为了适应全球经济一体化进程的速度，提升管理效率，企业应当通过内部控制制度，对生产经营活动的全过程进行自我检查、自我制约和自我调节，规避企业经营风险，形成一整套内部控制体系。

有效的内部控制可以提高企业管理水平、经济效益、经营管理的效率，能够在企业内部形成相互制衡、相互监督的治理机制，不仅可以堵塞资产流失的漏洞、可以从源头上遏制贪污腐败、可以合理保证各项制度的有效贯彻执行，保证会计资料的真实、合法、完整，规避经营风险，更是企业在激烈的竞争环境中赖以生存的必备要求。

关键词：建筑企业内部控制一、建筑施工企业实施内部控制的重要意义实施内部控制，主要是为了合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分，我国的建筑施工企业正面临着严峻的挑战, 要想谋求生存和发展,施工企业必须不断进行各种创新,不断增强施工企业在国内外市场上的竞争力,使企业保持可持续发展。

加强和完善施工企业的内部控制制度，营造良好的内控管理氛围，以适应市场经济发展的需要，实施内部控制程序已成为当务之急,而建筑施工企业又有其行业自身的特殊性,比如,工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，构成经济腐败问题的“高危区”。

在现实中，工程资金高估冒算，招投标环节的暗箱操作，曝光的“豆腐渣”工程，以及相关经济犯罪和腐败案例时有发生，从而影响到建筑施工企业的健康发展。

尤其是在我国建筑施工行业竞争环境日趋激烈的情况下，建筑施工企业面临较大的竞争压力，因此，对于建筑施工企业而言,应该实施内部控制，及时有效地发现并解决在工程项目施工过程中存在的问题、出现不规范的经营方式，以便能够合理地降低成本，提高企业的经济效益。

同时，有效实施内部控制对于企业实现工程项目管理目标，提高公司资金使用效率也具有重要的意义。

如何有效加强建筑施工企业内部控制体系建设

ACCOUNTING LEARNING229如何有效加强建筑施工企业内部控制体系建设文/胡智敏摘要：在我国国民经济发展中，建筑行业起着非常重要的作用，但就目前来说，随着经济形势的变化，建筑施工企业在激烈的市场竞争上发展处境越来越艰难，本文将从建筑施工企业内部控制着手，对其中的问题进行研究探讨，并提出相关的应对措施。

关键词：建筑施工企业；内部控制体系；研究分析；应对策略一、建筑施工企业内部控制现状分析(一)项目管理权限不集中就目前来说，我国很多的建筑施工企业都存在着数量相当的子公司甚至是孙公司，这样多级的管理模式直接导致了项目管理权限的不集中，建筑施工企业的管理层以及员工无法得到有效的沟通，决策执行性受到阻碍。

同时，多级化的管理模式使得施工企业的权力很难集中，甚至出现子公司可以直接承包、决策公司项目的情况出现，腐败问题严重。

(二)项目不集中，监管难度大建筑施工项目具有建设时间周期长、建设地点变化大、投资大、受类似设备、环境等外界因素影响大等特点，因此，对于建筑施工企业来说，其在施工过程中，多会根据自身的实际情况来设立相应的项目部门，以此来专门解决项目在施工过程中出现的各种问题，从而提高施工效率。

但就另一方面来说，这样的方式直接导致了项目部资金的过于集中，资金缺乏流动性。

而一旦对项目部监管力道不足，监管的缺失很容易导致资金的浪费甚至是腐败问题的滋生。

(三)盲目追求利润，忽略对风险的规避随着我国经济的发展，我国建筑项目施工技术更加复杂，施工难度也逐渐增加，建筑施工企业普遍面临着较大的生存压力。

因此，在这样的困境之下，企业很有可能为了促进自身的发展，盲目承包项目追求利润，而忽视了对自身实际情况、自身会计系统的考虑，忽视了对风险的管理和规避。

(四)缺乏对资金的有效控制资金是企业发展的根本，而对于建筑施工企业来说，其不仅需要较大的资金投入，且需要历经非常长的一段资金周期，企业对资金管理难度增加。

就具体来说，建筑施工企业的资金主要采用分期付款的方式完成，在项目施工之前，业主会首先预付一部分资金，在项目施工中，按施工进度支付一部分资金，在项目完工之后，业主再付清剩下的资金。