2017联通混改员工安置：核心员工或分股权-另一些或转岗
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中国联通混改股东中国联通混改会裁员吗中国联通混改会裁员吗罕见股票涨跌，是否预示即将裁员? 下面是小编整理的中国联通混改会裁员吗，供大家参考!12月21日，中国联通在小汤山召开年终总结会。
中国联通将正式公布混改方案。
对于此次方案，联通对内再次下达了保密条款。
自从10月份，中国联通公布混改以来，话题焦点、猜测混改对象与相关动作就不曾间断!讨论最为激烈的莫过于澎湃新闻爆料的“联通已确定混改方案，下步将走审批流程”的信息!而最为联通人关心的是，此次混改方案提出后，联通是否会陷入大规模裁员?目前来看，联通裁员有以下三种说法：中国联通混改会裁员吗末位淘汰说此前，有消息人士透露称：联通集团引入BAT后，将在公司管理上进行创新，会借鉴BAT公司的一些管理方式，“联通的薪水还是偏低的，未来可能引入竞争，如果业绩好的话，工资待遇也会上去一些。
可能也会有些末位淘汰，可能也不会大锅饭养着那么多人。
”批量裁员说：对于大家比较关心的问题，联通混改后会不会大批量裁员，小编不敢给予确切答案!据相关媒体分析称，无论此次混改，联通牵手BAT 中的任一一家，关于联通部门员工遣散这一问题，着实是联通急需慎重解决的问题!员工持股说：据说中国联通下一步要做的方案很有可能是“员工持股计划”。
按照国企一般精简员工的方案来看，一般多是“一次性买断”，公司会给员工一笔钱，一次性买断员工在正式退休前的工龄。
从目前情况来看，联通如果对员工“一次性买断”，不确定会学华为强制45岁退休政策。
而每年以7%速度的通货膨胀，一次性买断必然不是对员工最好的交代，所以，员工持股计划似乎是目前最好的解决措施。
罕见股票涨跌，是否预示即将裁员?中国联通混改会裁员吗11月20日，就有消息传出联通将在年底制定出完备的混改方案。
在此之后，联通股市也一度出现“猛涨”的趋势。
甚至连续3天，中国联通的股票持续涨停。
对于联通千亿的大盘子来说，这种现象无疑是十分罕见的。
但令人不解的是，就在12月2日，中国联通的股票下跌5%。
2017年联通混改方案
2017年联通混改方案2017年，中国联通迎来了一项混合所有制改革方案，这个方案被称为“混改方案”。
混合所有制改革是中国国有企业改革的重要组成部分，旨在通过引入民间资本，改善企业经营状况，提高竞争力。
一、混改背景中国联通作为中国电信行业的一颗明珠，一直承担着国家通信事业的重任。
然而，长期以来，中国联通存在着资本运营不畅、市场竞争力不足等问题，导致企业运营水平较低，发展势头不及其他运营商。
因此，为了推动联通的发展，混合所有制改革成为必然之举。
二、混改原则混合所有制改革的核心原则是引入优质民间资本，增强企业市场竞争力，提高运营效率。
中国联通混改方案遵循以下原则：1. 平等自愿原则：联通与合作方在平等自愿的基础上进行合作，实现资源共享、风险共担。
2. 市场化原则：通过引入市场机制，优化企业资本结构，提高市场竞争力。
3. 长期发展原则：着眼于联通的长远发展，注重引进战略合作伙伴，分享企业发展机遇。
三、混改目标联通混改方案旨在实现以下目标：1. 激发创新活力：通过引入优秀的合作伙伴，联通可以获得更多的创新资源，推动企业快速发展。
2. 资本优化配置：引入民间资本可以优化联通的资本结构，提高企业效率，推动资本市场发展。
3. 增强市场竞争力：混合所有制可以引入更多的市场机制，推动竞争，提高联通的市场竞争力。
四、混改方案执行联通混改方案的执行分为几个阶段：1. 筛选合作伙伴：联通根据企业需要和合作伙伴的实力选择适合的合作伙伴，进行深入洽谈。
2. 签订合作协议：在双方达成初步意向的基础上，签订合作协议，明确各自责任和权益。
3. 资本注入：合作伙伴将投入资本，获取联通的股权，成为联通的股东之一。
4. 引入市场机制：通过混合所有制的形式，引入市场机制，改革联通的管理体制和经营机制。
五、混改效果评估混改方案执行后，需要对改革效果进行评估，以确保方案的有效实施。
1. 经济效益评估：评估联通在混改后的财务状况、盈利能力等经济指标，验证混改方案的效果。
联通混改方案公布
联通混改方案公布1. 引言近日，中国联通公司（以下简称“联通”）正式公布了其混合所有制改革方案。
这一方案将引入民营资本，为联通注入新的活力，推动公司的发展和转型。
2. 背景作为中国三大电信运营商之一，联通一直面临着来自市场竞争的压力和运营模式的调整需要。
为了解决这些问题，联通决定进行混合所有制改革，引入民营资本，提升公司的竞争力和效率。
3. 混改方案概述联通混合所有制改革方案主要包括以下几个方面：3.1 战略投资者引入联通将引入多个战略投资者，通过股权合作的方式与联通共同发展。
这些战略投资者将包括国内外知名的互联网公司、金融机构和基金等。
他们将为联通提供资金、技术和市场资源支持，助力公司在竞争激烈的市场中取得优势。
3.2 股份制改革联通将进行股份制改革，开展员工持股计划，激励员工积极参与公司的发展和创新。
这将增强员工的凝聚力和归属感，提高公司整体的战斗力和执行力。
3.3 资本运作联通将通过多元化的资本运作，推动公司的发展和转型。
这将包括股权融资、债务融资、重组并购等手段。
通过资本运作，联通将获得更多的资金支持，加速推进网络建设、技术研发和业务拓展。
4. 混改方案实施进展联通混合所有制改革方案已经获得政府相关部门的支持，目前正在积极推进实施。
以下是目前的进展情况：4.1 资金筹集联通正在与各个战略投资者进行洽谈，以确保资金能够及时到位。
同时，联通也在积极与金融机构合作，寻求更多的融资渠道。
4.2 股份制改革方案设计联通正在筹备员工持股计划的具体实施方案。
公司将通过多种形式的激励手段，鼓励员工积极参与持股计划。
4.3 资本运作的规划和实施联通正在制定资本运作的规划和具体方案。
公司将结合实际情况，选择最适合的融资方式和重组并购对象，为公司的发展提供强有力的支持。
5. 混改方案的意义与影响联通混合所有制改革方案的实施，将对公司的发展和整个行业产生深远的影响：5.1 提升公司的竞争力引入优秀的战略投资者，将为联通提供资金、技术和市场资源的支持，帮助公司提升竞争力。
联通混改员工处置方案
联通混改员工处置方案前言近年来，随着国家深化市场经济改革，混合所有制企业成为了发展的趋势。
国内各大企业也纷纷开展混改，联通也不例外。
而混改会给企业员工带来一定影响，特别是企业的内部管理变动等方面。
本文将就联通混改员工处置方案进行讨论。
背景中国联合通信有限公司（以下简称“联通”）成立于2002年，是中国最早的综合性通信服务运营企业之一。
截至2020年年底，联通员工总数已经突破25万人。
近年来，面对行业竞争和政策变化等挑战，联通积极探索混改，希望通过引入外部资本、技术、管理等资源来优化内部运营和服务能力。
在混改的过程中，联通员工的处置也成为了一个关键的问题。
现状目前，联通混改已经进入了实施阶段。
按照计划，联通将引入混合所有制股份制公司的运营管理经验，同时加强内部治理和资源整合。
在处置员工方面，联通将以上市公司员工为主要对象，采取优化配置、调整优化等措施，为员工提供保障。
具体来说，联通混改方案包括以下三个方面的调整：1. 组织架构调整为适应混改后的管理模式和业务发展方向，联通将对组织架构进行调整，包括重组、改革等。
针对不同岗位和业务的情况，将调整员工数量和编制等资源配置，优化员工结构。
2. 薪酬福利调整在混改后，联通将重新制定员工薪酬和福利政策。
针对业务发展和员工贡献情况，施行差别化薪酬政策和绩效考核制度。
同时，为员工提供更灵活的福利制度，如支持物业购房、医疗保险、子女教育等福利。
3. 岗位调整和培训提升为适应混合所有制后的业务需要，联通将对不同岗位进行调整和优化。
同时，加强培训和提升，为员工提供更广阔的发展空间。
结论总的来说，联通混改员工处置方案是针对混改后的企业组织架构、薪酬福利和岗位职责等方面的调整。
通过调整和优化员工结构，重新制定薪酬和福利体系，加强培训和提升，联通将为员工提供更好的职业发展机会和更优越的工作环境。
当然，联通混改方案仍面临一些挑战和困难，如人员安置、组织变革、政策持续性等问题。
2017联通混改方案
2017联通混改方案2017年，中国联通发布了混合所有制改革方案，在业界引起了广泛的关注和热议。
这一举措被视为中国国有企业改革的重要里程碑，也被认为是推动国有企业转型升级的关键一步。
本文将从多个角度对2017联通混改方案进行分析和探讨。
首先，我们需要明确混合所有制改革的定义。
混合所有制是指在国有企业中引入非国有资本，共同进行经营与管理。
这意味着国有企业将不再完全由国家掌控，而是通过引入私营企业投资和市场机制来实现发展。
这种改革模式的推行，可以为国有企业注入新的活力和创新思维，促使其提升竞争力和适应市场变革。
在2017联通混改方案中，公司计划引入不超过19.9%的社会资本，实现资本市场化运作。
这将使联通能够更好地利用市场机制，吸引更多的投资者和股东，增加企业的资源和资金。
这对于联通来说是一次重要的突破，能够推动公司的战略调整和业务转型，提高市场竞争力。
其次，混合所有制改革对于国有企业的转型升级有着积极的作用。
作为我国通信行业的领军企业，联通面临着移动互联网时代的巨大挑战。
传统的通信业务已经无法满足用户的多元化需求，需要通过推动互联网+战略转型，开拓新的市场。
混合所有制改革将为联通提供更多的自主权和灵活性，使其能够更好地应对市场变化和挑战。
此外，混合所有制还可以引入市场化的激励机制，激发员工的积极性和创造力，推动企业提升绩效和效益。
同时，混合所有制改革也有着一定的风险和挑战。
在引入社会资本的过程中，需要保障国有资产和国家利益的安全。
同时，如何平衡国有股东和非国有股东的利益，确保企业的稳定和可持续发展也是一个难题。
此外，国有企业改革中的人事调整和利益分配等问题，也需要认真考虑和解决。
混合所有制改革是一项复杂的任务，需要充分考虑各方的利益和合作。
最后，混合所有制改革的成功需要政府、企业以及相关利益方的共同努力。
政府需要提供良好的政策环境和产业政策支持，激发市场活力和竞争力。
企业需要加强内部管理和创新能力建设，提高自身的核心竞争力。
联通混改方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：联通混改方案# 联通混改方案## 概述本文档旨在介绍联通混改方案，该方案是指中国联通集团进行混合所有制改革的具体经营模式和实施方法。
混合所有制改革是中国国企改革的重要措施之一，旨在引入社会资本，增加市场竞争力，提高企业效率和盈利能力。
## 背景中国联通集团作为中国三大国有电信运营商之一，承担着国家信息化建设的重要任务。
然而，由于体制约束和内外部环境因素，联通面临着盈利能力不足、效率低下等问题。
为了解决这些问题，国家开始推动混合所有制改革，鼓励引入社会资本，优化企业结构，提升服务质量和市场竞争力。
## 混改方案### 配套政策为了推动联通混改，国家相继出台了一系列配套政策，包括：1. 放宽外资准入限制，鼓励国际知名企业参与混改；2. 提供税收优惠政策，降低企业负担；3. 加大监管力度，维护市场秩序和公平竞争。
### 股权结构调整在混改方案中，联通公司将通过引入社会资本的方式，实现股权结构的调整。
具体措施包括：1. 转让部分国有股份给社会投资者，引入民营资本；2. 引入战略投资者，增强公司治理与经营能力；3. 设立员工持股计划，激励企业内部员工积极参与公司发展。
### 业务优化和扩展联通混改方案还包括对公司业务的优化和扩展。
重点措施如下：1. 加强4G网络建设，提升网络覆盖和速度；2. 积极推进5G网络布局，开发新的增值服务；3. 发展云计算、大数据等新兴业务，提升企业技术实力。
### 提升服务质量为了提升服务质量，联通将采取以下措施：1. 增加投入，提升客户服务能力和响应速度；2. 加强网络建设，改善通信信号稳定性；3. 引入先进的客户关系管理系统，提升客户体验。
### 监督和管理机制为了加强对联通混改方案的监督和管理，国家将采取以下举措：1. 设立专门机构，负责混改方案的执行和监督；2. 加强信息披露，保证方案的透明度；3. 完善法律法规，维护市场秩序和公平竞争。
联通“混改”的标本意义
联通“混改”的标本意义作者：暂无来源：《检察风云》 2017年第18期文/本刊记者张程8月21日，历时10个月的“中国联通混合所有制改革”终于尘埃落定，中国联通（600050.SH）通过非公开发行股份、协议转让存量股和向“核心员工”授予限制性股票三种方式，计划募集资金779亿元。
“混改”完成后联通集团公司对中国联通（600050.SH）的持股比例将从62.7%下降到36.67%。
联通的本次“混改”具有示范作用。
作为本轮国企改革大潮中“混合所有制改革”的排头兵，联通本次“混改”中对股份比例的安排，股份发行价格的确定，以及获得证监会“特事特办”的绿色通道等具体做法，对以后的国企混改都具有示范作用。
理解本次联通“混改”的具体经过和做法将有助于我们理解本轮国企改革，以及之后其他大型国有企业的混合所有制改革。
联通“混改” 输血红筹本次联通“混改”的完成实际分为两个步骤，第一步由中国联通（600050.SH）进行“混改”，募集资金；第二步将“混改”募集到的资金购买联通红筹公司新发行的股份，将资金注入运营实体，同时取得对实体公司更大的控股权。
理解本次联通“混改”之前，必须先了解联通公司的股权架构。
实际上本次联通“混改”的主体和之后使用募集资金的主体是两个不同的主体。
中国联通公司目前是在上海、香港和纽约三地上市，联通的运营实体，即拥有全国31个省、市、自治区分公司资产的实体是在香港上市，并在纽约证券交易所发行。
在上海证券交易所上市的是通过“联通BVI公司”持有香港上市公司——联通红筹公司（00762.HK）股份的控股公司。
换言之，在上海上市的中国联通（600050.SH）是控股公司非运营实体，在香港上市的联通红筹公司（00762.HK）是运营实体。
本次联通“混改”以中国联通（600050.SH）为主体实施，在中国联通（600050.SH）完成“混改”后，募集到的资金通过认购联通红筹公司（00762.HK）新发行股份的方式注入到在香港上市的运营实体。
联通混改员工内退方案
联通混改员工内退方案联通混改员工内退方案1. 引言随着市场竞争的加剧和技术发展的推动，中国电信行业正面临着巨大的变革和挑战。
为了更好地适应市场环境的变化，中国联通公司计划进行混合所有制改革，并相应地调整员工的组织结构和福利待遇。
本文档旨在介绍联通混改员工内退方案，以便员工和相关利益方充分了解该计划的内容和影响。
2. 混改背景混合所有制改革是指引入非国有资本进入国有企业，通过引入市场机制和竞争机制，提高企业的效益和竞争力。
联通公司作为中国电信行业的龙头企业，混合所有制改革对其公司发展具有重要意义。
3. 员工内退方案的目的和原则3.1 目的员工内退方案的目的是为了促进公司组织结构的优化和员工的合理流动，提高公司的运营效率和竞争力。
3.2 原则- 公平性原则：按照公平、公正、公开的原则进行统一规划，确保每位员工的权益得到保障。
- 自愿性原则：内退参与者应基于自愿的原则，并经过认真考虑和充分沟通。
- 优先选择原则：首先在退休人员中选择，然后是符合条件且愿意主动申请内退的员工。
- 福利补偿原则：员工内退后将获得相应的福利补偿，以资金和就业优先安置等方式体现。
4. 内退条件和程序4.1 内退条件- 年龄条件：员工年满50周岁（女性）或55周岁（男性）。
- 工龄条件：员工达到公司规定的工龄要求，如满足15年及以上。
- 健康条件：员工身体状况符合内退要求，无法从事原工作的工作能力。
- 岗位需求状况：与员工岗位相关的工作需求减少或消失。
4.2 内退程序- 员工确认：员工自愿申请内退，并提交相关申请材料。
- 审批流程：公司组织相关部门对员工的内退申请进行评估和审批。
- 确定福利补偿：根据员工的工龄、职务等因素确定相应的福利补偿方案。
- 内退安置：公司根据员工的实际情况和个人意愿，提供内退安置服务，包括职业规划、失业保险等。
5. 福利补偿方案5.1 离退休人员- 继续享受正常的养老金和医疗保险待遇。
- 年终奖金按照相应比例发放。
混改背景下股权结构对企业绩效的影响——以中国联通为例
混改背景下股权结构对企业绩效的影响———以中国联通为例改革开放以来，我国经济体制改革不断深化，国有企业改革作为经济体制改革的核心环节先后进行了5轮，2013年11月，党的十八届三中全会提出要“全面深化国有企业改革，积极发展混合所有制经济”，为新一轮国有企业改革指明了方向。
股权结构作为混合所有制改革（以下简称“混改”）的重要内容，在企业治理中发挥着至关重要的作用，影响了混合所有制企业内部的治理结构，进而对企业绩效产生了重要影响[1]。
作为一家垄断性领域商业类央企，中国联通的改革具有很强的示范性，以中国联通混改为例讨论企业股权结构对绩效的影响具有深远意义。
1股权结构与企业绩效关系的理论基础1.1股权结构与企业绩效关系的文献综述国内外学者对于股权结构与企业绩效之间的关系尚未有定论。
Shleifer A 和Vishny R W 认为相对集中的股权结构对提升公司价值起促进作用。
因为股价上涨所带来的利益趋同，大股东和中小股东的经济目标一致，有助于减少“搭便车”行为和降低代理成本，实现公司价值最大化[2]。
吴新春对2008年104家房地产上市公司进行实证分析，用市净率（Price to Book Ratio ，PB ）作为度量公司绩效的指标，得出研究结论：由于控股股东与中小股东的利益不一致时，容易出现利益冲突，因而股权集中度的提高对公司绩效产生负的影响[3]。
王欣等结合企业改革背景，利用实证研究讨论了混合所有制企业的股权结构与其绩效的关系，得出结论：这一类企业所有权的集中程度和其绩效的关系是倒U 型，提出适度集中的股权结构才有利于公司业绩提高[4]。
1.2股权结构与企业绩效关系的分析企业股权结构、公司治理结构及公司绩效有着不可分割的关系，股权结构影响了公司的组织结构，进一步决定了公司治理结构，最终影响企业绩效。
股权结构对企业绩效的影响可以从监督机制、激励机制、控制权机制3个方面展开，下文将从股权集中度和股权制衡度2个角度来分析股权结构与企业绩效的关系。
中国联通混改方案
中国联通混改方案近年来，随着中国经济的快速发展，混合所有制改革逐渐成为了中国经济发展的趋势。
2015年，国务院发布《关于深化国有企业改革的指导意见》，明确提出要推进混合所有制改革，引入社会资本参与国有企业的改革，并逐步实现市场化运作。
中国联通混改方案的出台，正是混合所有制改革的重要举措之一。
一、混改的背景中国联通成立于2002年，是中国三大基础电信运营商之一，也是世界500强企业之一。
作为国有企业，联通一直在肩负着承担国家信息化建设任务的重要职责，同时也一直在推动着移动互联网等新业务的发展。
然而，随着运营商市场竞争的日益激烈，联通在增值业务和资本市场方面的竞争力相对较弱，存在着不少问题和挑战。
混合所有制改革的核心目的之一，就是通过引入社会资本，增强国有企业的市场竞争力。
相比于其他两家基础电信运营商，中国联通的股权结构较为复杂，不利于改革和市场化运作。
因此，混改成为了联通改革的必由之路。
二、混改的主要内容中国联通混改主要包括三个方面：股权转让、员工持股和引入战略投资者。
股权转让是混改的核心内容之一，也是引入社会资本的重要途径。
2016年8月份，联通先后宣布了两轮混改计划。
第一轮混改，联通计划引进不超过10个战略投资者，引进社会资本不超过15%。
第二轮混改，联通计划引进不超过10个战略投资者，引进社会资本不超过10%。
员工持股是混改的另一个重要措施。
在第一轮混改中，联通计划将员工持股比例提高到2%左右。
在第二轮混改中，联通计划将员工持股比例提高到2.4%左右。
员工持股计划旨在增强员工的归属感和主人翁意识，鼓励员工更加积极地参与公司的发展和经营。
引入战略投资者，是混改的最后一个重要措施。
战略投资者将跟随公司管理层一起共同推动公司的发展和经营，并给公司带来新的技术和管理理念。
联通将通过与战略投资者的合作，进一步推进公司的业务优化和转型升级。
三、混改的意义中国联通混改方案，将会带来深远的意义和影响。
首先，混改将加快联通公司的市场化进程，促进企业的管理和效率提升，提高市场竞争力。
解锁看利润5%管理人员退出联通混改员工持股：不是福利是激励
解锁看利润5%管理人员退出联通混改员工持股：不是福利是激励作者：崔亮亮来源：《通信产业报》2017年第32期8月20日，中国联通发布有关混合所有制改革的专项公告，正式公告了拟实行的限制性股票激励计划。
中国联通拟向核心员工授予约8.5亿股限制性股票，价格为每股3.79元，以期借助这一计划，促进实现国有股东价值、公司价值和员工个人价值的统一，增强中国联通综合竞争力。
同时，中国联通对管理员工优化淘汰比率大于普通员工，重点对状态不佳、措施不力、作为不大、不能胜任本职工作的管理人员进行调整，实现现有各层级管理人员5%的退出率，激发队伍活力。
联通8月21日A股复牌，开盘即告涨停，报收8.22元每股，此前4月停牌时报价为7.47元，复牌后联通股价上涨可期。
联通以3.79元每股价格向员工授予股权激励，仅为停牌前股价一半。
联通表示，本次股权激励方案严格按照国家及相关部委的有关规定执行。
在股票授予定价方面，符合证监会法规要求，兼顾激励效果。
限制性股票激励计划的具体方案发布以来，引起社会各方和舆论的高度关注。
解锁兑现业绩条件苛刻实际上，中国联通混改方案中拟配套实施的限制性股票激励有着非常苛刻的业绩条件限制，企业员工要付出艰辛努力才能得到兑现。
据《通信产业报》（网）记者了解，联通混改股票激励计划突出刚性约束，并与限制性股票解锁挂钩。
联通选定主营业务收入增长率、利润总额增长率和净资产收益率三个指标作为解锁条件：相比于2017年，2018-2020年公司主营业务收入增长率不得低于4.4%、11.7%、20.9%（2016年为2.2%），且不低于行业内三大电信运营商平均水平；利润总额增长率不低于65.4%、224.8%、378.2%（2016年为-95.8%），且不得低于同行业75分位水平；净资产收益率不得低于2.0%、3.9%、5.4%（2016年为0.2%）。
根据解锁条件推算，要求2019年主营业务收入不低于2813亿元，利润总额不低于172.18亿元，利润比2016年增长28.6倍；要求2020年收入不低于3044.6亿元，利润总额不低于253.5亿元，比2016年增长42.6倍。
联通混改中股权结构重新设计的思考
Synthesis 综合【摘要】股权结构设计是国有企业混合所有制改革的重要内容，通过科学的股权结构设计可以实现国有企业的市场化治理，改善企业治理机制。
2017年8月20日，中国联通通过混合所有制改革方案，自身所持联通股份由62.7%下降至36.67%，将18.85%的股权让渡给民营企业，员工持股比例占2.7%，实现了股权结构多元化。
本文阐述了中国联通重新设计股权结构的方案、意义，总结了混合所有制改革中股权结构设计的启示。
【关键词】中国联通；混合所有制改革；股权结构【中图分类号】F276.1；F271；F272.92中国联合网络通信集团有限公司（以下简称中国联通），是由中国联通和中国网通重组合并建成，在中国31个省(自治区、直辖市)和多个境外国家及地区设立了分支机构，是中国唯一一家同时在上海（股票代码：600050）、香港（股票代码：00762）、纽约（股票代码：CHU.N）三地上市的电信运营集团，2009年至2018年连续10年入选《财富》世界500强。
2013年11月15日召开的十八届三中全会，明确指出促进混合所有制经济发展；2014年3月5日第十二届全国人大二次会议《政府工作报告》再次提出“加快发展混合所有制经济”；中共中央国务院在2015年8月24日印发的《国务院关于深化国有企业改革的指导意见》中提出，要在国有企业中积极推进混合所有制经济；2017年10月19日，党的十九大进一步提出要深化国企改革，发展混合所有制经济。
混合所有制改革有助于发挥国有资本价值、促进国有资本增值、提升国有资本市场竞争力，更有利于参与混改的民营资本与其他资本实现互利互补、共谋发展。
国企混改一直是经久不衰的话题，但是目前国有企业中的股权结构并未解决“一股独大”的问题，科学设计股权结构成为混改成败的关键所在。
本文重点分析中国联通混合所有制改革中的股权结构设计方案及其意义和启示。
一、中国联通股权结构设计方案 2016年9月28日，发改委会同国资委公布第一批混改的国企名单，中国联通包含其中并响应国家政策，历时一年，于2017年8月20日公布了混合所有制改革专项公告，中国联通混改进入新纪元。
混改“员工安置”必须知道的七件事
混改“员工安置”必须知道的七件事国有企业混改势必会改变国有企业原有的股权结构，也将改变原先的劳动用工和分配激励制度，这是一个涉及到各方股东利益，关系到混改国企所有员工核心利益的重大改革工程。
为了保证这项改革的成功和平稳推动，一方面我们要从发展战略和市场机制角度考虑企业组织的未来需要，另一方面还必须充分考虑到国企发展历史和企业现状，充分落实好国企员工的利益和期望。
所以，在混改进程中，关于“员工安置”问题的关注就显得非常必要。
什么是混改中的“员工安置”？我们每谈到一个问题，就先要将概念搞清楚，否则容易张冠李戴，走岔了路。
“员工安置”这个词一直伴随着国有企业改革的全过程，就此问题，在《关于规范国有企业改制工作的意见》、《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》等文件，在不同的历史阶段都进行了明文规定，对在国企改制、主辅分离等国企改革过程中的“员工安置”问题进行了政策安排。
1、“员工安置”的共同点现在推动的国有企业混合所有制改革，涉及的员工安置，和这些历史上的概念有什么相同和不同，要解决什么新问题呢？就此，我们要做出如下几点解读。
包括本次混改在内，历次国企改革中所一直谈论的员工安置，有几点是相同的：▪企业员工与原有国有企业解除或者变更了劳动合同，使员工改变原有国有职工的身份、待遇和岗位；▪与改制改革后的企业可能签订不同类型的劳动合同，或者短期、长期不能签订劳动合同；▪通过退休、内部退养、转岗、待岗等方式改变了员工的实际工作状态；▪由于企业改制改革带来的历史人员成本和遗留问题解决。
所以说，员工安置始终是伴随着国有企业员工在改革改制过程中由于劳动合同、工作岗位、待遇福利等的变化，而必须要解决的人力资源工作，涉及到每个改革企业人员的利益和未来，所以一直是一个敏感性强、政策强的领域。
2、国企混改“员工安置”的新特点那么，这次国企混改涉及的员工安置，在继承历史特点的基础上，有什么新的特点呢？第一，依据混改后的企业类型不同，涉及员工安置的范围有所不同。
联通最新混改方案
联通最新混改方案近日，中国联通发布了其最新的混合所有制改革方案，这一方案引起了广泛的关注和热议。
作为中国通信行业的重要参与者和领军企业，联通的混改方案将对中国经济和通信产业产生重要的影响和推动作用。
中国联通的混合所有制改革方案主要包括以下几个方面：一是引入社会资本。
根据方案，联通将引入多个合作伙伴，包括国内和国际投资机构，作为其混改的战略投资者。
这将有助于增加联通的投资规模和运营实力，推动其在市场竞争中取得更好的地位。
二是员工持股。
为了增强员工的归属感和激励积极性，联通将推行员工持股计划。
通过员工持股，可以让员工分享企业发展的成果，形成利益共享机制。
这将有助于增强联通的内部凝聚力和战斗力。
三是优化股权结构。
联通将调整其股权结构，减少政府持股比例，增加社会资本的持股比例。
这一举措将有助于改善联通的治理结构，提高市场透明度和竞争力。
四是加强内部改革。
联通将进一步优化内部管理和组织架构，提升运营效率和服务质量。
通过内部改革，联通将打破僵化的体制机制，提高决策效率和执行力。
以上是联通最新的混合所有制改革方案的主要内容和举措。
这一方案的实施将有助于推动联通的发展，提升其竞争力和市场地位。
同时，它也体现了中国政府对加强国有企业改革的决心和信心。
随着中国经济的不断发展和市场的不断开放，加强国有企业的混合所有制改革已成为当前关注的焦点。
通过引入社会资本、优化股权结构和加强内部改革，国有企业可以更好地适应市场经济的要求，提高效率和竞争力。
混合所有制改革作为一种体制机制创新，为国有企业的发展注入了新的活力和动力。
通过与社会资本的合作，国有企业可以借鉴先进的管理经验和市场机制，提升企业的竞争力和创新能力。
与此同时，国有企业的混改也可以为社会资本提供更多的投资机会和市场空间。
然而，混合所有制改革也面临一些挑战和问题。
首先是如何保证国家和社会资本在企业治理中的权益平衡。
其次是如何确保国有企业的改革能够真正转化为企业效益的提升和市场竞争力的增强。
联通混改员工持股方案
联通混改员工持股方案随着中国经济的快速发展，中国联通作为国内通信领域的重要企业，在深化改革的进程中积极推进公司治理和员工激励机制改革。
为了更好地实现公司与员工之间的利益共享，联通集团决定推出混改员工持股方案。
一、方案概述混改员工持股方案旨在通过向员工开放持股权益，激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和离职率，进一步增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、员工持股对象该方案适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
不同岗位的员工将根据其工作年限和绩效等因素确定持股比例和条件。
三、持股权益1. 员工通过购买公司股票获得持股权益，持股比例将根据员工的工作年限和绩效等因素确定。
2. 持股期限为三年，到期后员工可以选择出售持股股份或继续持有。
3. 公司将为员工持股提供合理的杠杆融资政策，实现购股资金的灵活筹集。
4. 员工持股过程中享有相应的股东权益，包括参与公司重要决策的权力和收益分享等。
四、股权管理1. 公司将建立完善的股权管理制度，确保员工持股权益的合法性和安全性。
2. 公司将定期公布员工持股计划的相关信息，包括持股比例、购股操作方式等，以保障员工的知情权和参与度。
五、激励机制1. 公司将通过员工持股方案激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和责任意识。
2. 员工持股方案将与绩效考核挂钩，表现优秀的员工将获得更多的持股比例和奖励。
六、退出机制1. 员工在持股期满后可以选择出售持股股份或继续持有，出售时应满足公司相关规定和监管要求。
2. 公司将提供合理的退出渠道，确保员工在持股期满后能够顺利变现。
七、风险提示1. 股市存在波动风险，员工需充分了解股市风险，做出理性的投资决策。
2. 混改员工持股方案存在市场风险和公司经营风险，员工需明确风险意识，做好风险管理。
总结：联通混改员工持股方案的推出将进一步激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和离职率。
通过员工与公司的利益共享，有效提升联通公司的竞争力和可持续发展能力。
混改股权激励案例
混改股权激励案例这时候混改和股权激励就闪亮登场啦。
联通引入了像腾讯、阿里巴巴这些互联网界的大佬当战略投资者。
这就好比一群超酷的朋友加入了一个老牌俱乐部，带来了全新的活力。
然后呢，股权激励计划就开始推行了。
联通把一部分股权分给了自己的员工。
这对员工来说，可就不是简单的领工资打工啦。
就好像联通对员工说：“兄弟姐妹们，这公司也有你们的一份啦，咱们一起努力，把这公司搞得更牛，以后公司赚得多，你们也跟着赚得盆满钵满。
”员工们那积极性，蹭蹭就上去了。
以前可能是想着完成任务就行，现在就像给自己家干活一样。
市场部的员工拼命地去拓展新业务，想着法儿让更多人用联通的服务；技术部的小伙伴们也不再是按部就班，而是主动去探索新技术，想着怎么让网络更快更稳定，因为这公司好了，自己也能得到大大的好处呀。
再看看海尔集团。
海尔那可是在全球都响当当的家电巨头。
海尔的混改股权激励也是玩得很溜。
海尔把公司拆分成了很多个小的创业团队，这就像是把一个大兵团分成了一个个特种小分队。
然后给这些小团队股权激励。
这些小团队就像一群充满斗志的小狼。
比如说有个做智能冰箱研发的小团队，他们拿到了股权激励后，那可就不再是等着上头给任务啦。
他们主动去市场调研，发现现在的年轻人都想要那种能连接手机、能根据食材自动提醒你啥时候吃的智能冰箱。
然后他们就像打了鸡血一样，加班加点地搞研发，从设计到功能，每个环节都精益求精。
为啥呢？因为这个冰箱要是卖得好，他们自己的股权就更值钱啦。
这两个案例告诉咱们，混改股权激励就像是给企业注入了一股魔法力量。
它把员工和企业紧紧地绑在了一起，让员工从“要我干”变成了“我要干”。
就像一群人一起划一艘船，每个人都知道船到对岸后自己能分到宝藏，那划起桨来能不卖力嘛！。
中国联通混改方案
中国联通混改方案中国联通混改方案概述中国联通是中国最大的电信运营商之一，成立于2002年，是中国唯一一家同时提供固定线路电话、移动电话和宽带接入服务的全业务电信运营商。
为了提升竞争力和创造更大的市场价值，中国联通于最近发布了混合所有制改革（混改）方案。
背景混合所有制改革是中国推进市场经济改革的重要举措之一。
根据这一改革方案，中国联通将引入市场化机制和扩大国有企业的股权结构，以吸引优秀的非国有企业和私人资本参与。
通过混合所有制改革，中国联通将获得更多的市场活力和创新能力。
混改方案的主要内容1. 引入战略投资者：中国联通将引入一两家有实力和资金实力强大的战略投资者。
这些投资者将成为中国联通的重要合作伙伴，并参与公司决策和经营管理。
通过引入战略投资者，中国联通将能够获得更多的技术和市场资源，并提高公司的竞争力。
2. 股权转让：中国联通的国有股权将进行部分转让。
根据混改方案，国有股权将以招标或协商方式出售给战略投资者或其他具备资格的投资者。
通过股权转让，中国联通将实现股权多元化，增加公司的活力和灵活性。
3. 员工持股：混改方案鼓励中国联通的员工积极参与公司股权运作。
员工持股计划将通过向员工发放股权或发行特定的员工持股计划来实现。
这将激励员工更加努力地为公司的发展贡献自己的力量，并与公司的发展保持密切联系。
4. 持续改革和创新：混改不仅仅是一个资本运作的过程，更是中国联通推进企业改革和创新的机会。
中国联通将继续加大改革力度，通过提高公司的运营效率、优化组织结构和推动业务创新，不断提升市场竞争力和盈利能力。
混改的意义和预期效果通过混合所有制改革，中国联通将实现以下几个方面的意义和预期效果：1. 加强公司治理：引入市场化机制和战略投资者将有助于提升中国联通的公司治理水平，推动公司管理水平的提高和决策的多元化。
2. 促进竞争力：混改将引入国内外优秀企业和资本，增加中国联通的市场竞争力。
通过引入创新技术和管理经验，中国联通将能够满足消费者不断变化的需求，提供更优质的服务和产品。
中国联通混改中的员工激励方式分析
中国联通混改中的员工激励方式分析（下载后可任意复制粘贴）中国联通是第一家整体混改国企，具有标杆意义。
国企混改的市场化路径是外部引入资本与内部员工持股并举。
联通融资780亿元，引入13家战略投资者，百度、阿里、腾讯、京东四大互联网巨头集体入围，国有资本降至53%。
联通还实施了迄今A股上市公司授予人员最多、激励规模最大的股票激励计划。
通过股权改造和员工激励，体制机制完善与行政管理松绑，使联通焕发出新的活力。
一、企业概况及发展战略中国联通成立于2009年，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业。
中国联通拥有覆盖全国、通达世界的通信网络，通过推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。
中国联通自2017年8月公布混改方案以来，引入腾- 1 -讯、京东、阿里、百度等多家战略投资者，在股权比例、构建现代企业制度、改革股权激励计划等方面卓有成效。
公司实施限制性股票激励计划，将企业发展与个人利益挂钩，调动了员工积极性，形成有效的约束和激励。
在历经近十年的业绩低迷之后，2018年联通业绩实现了大逆转。
二、管理创新举措1.对管理人员和战略人才实施员工持股计划员工持股计划是对高科技行业激励机制的探索。
通信行业技术变化非常快，人力资本快速折旧，必须不断更新知识，员工因此需要合理的回报。
国企薪酬制度比较陈旧，激励方式单一，通过员工持股计划，把员工利益与企业利益共享，把员工积极性激发起来。
中国联通混改方案的员工股权激励计划为限制性股权激励，选定主营业务收入增长率、利润总额增长率和净资产收益率3个指标作为解锁条件。
以2017年作为基数年，中国联通在2018~2020年的收入增长幅度要求分别是4.4%、11.7%、20.9%；利润总额增幅要求更高，分别达65.4%、224.8%、378.2%，且不能低于同行业企业水平，达成3期的业绩目标，员工所持股票才能全部解锁。
- 2 -如无法达到上述条件，限制性股票将由公司回购注销，员工无法获得。
联通最新混改方案
3.增强企业活力，提升核心竞争力。
4.深化与战略投资者的合作，拓展业务领域，提升市场地位。
三、混改原则
1.公开透明：确保混改过程公平、公正、公开。
2.优势互补：引入具有资金、技术、市场等优势的战略投资者。
3.稳步推进：依法合规，确保改革稳定、有序进行。
4.共赢发展：强化合作，实现股东、员工、客户等多方共赢。
联通最新混改方案
一、引言
为深入贯彻落实国家关于深化国有企业改革的决策部署，加快电信行业转型升级，提高企业活力和市场竞争力，中国联通积极探索混合所有制改革（以下简称“混改”）路径。本方案旨在明确混改的目标、原则、具体措施及实施步骤，确保混改工作依法合规、有序推进。
二、混改目标
1.优化股权结构，实现投资主体多元化。
（2）拓展新兴业务领域：加大在5G、物联网、大数据等领域的投入，培育新的业务增长点。
4.提升企业运营效率
（1）优化内部管理流程：简化决策程序，提高运营效率。
（2）降低成本：通过技术创新、管理提升等手段，降低企业运营成本。
（3）强化绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性。
五、实施步骤
1.制定详细的混改实施方案，报有关部门审批。
4.提升企业运营效率
-优化内部管理流程，提高工作效率。
-推进技术创新，降低运营成本。
-强化绩效考核，激发员工潜能。
五、实施步骤
1.制定混改实施方案，明确混改目标、原则、具体措施等。
2.报有关部门审批，确保混改方案合法合规。
3.开展投资者遴选工作，引进具有战略协同效应的投资者。
4.完成股权转让、增资扩股等手续，优化股权结构。
2.开展投资者遴选工作，确保引入具有战略协同效应的投资者。
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2017联通混改员工安置：核心员工或分股权另一些或转岗
近期，中国联通推出了力度最大的混改方案，引入了中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里巴巴等14家投资者，将BATJ几家互联网巨头揽到一个盘子里，这是前无古人的大胆创举。
然而，一夜之间，联通混改方案又被撤回，乌龙闹剧背后，各方利益的博弈激烈，及时发布混改方案也是让大家没有退路，从中足以看出王晓初的焦虑。
此后，联通混改方案被证监会作为“个案处理”放行。
9月7日，中国联通宣布，全面启动“瘦身健体”，相关工作将于今年10月底前全部完成。
如今，联通集团总部已完成机构精简，总部部门由27个减少为20个，减少26%;处室从238个减少为127个，减少46.64%;总部人员编制从1787人减少为891人，减少50.14%。
关系到饭碗问题，联通内部员工陷入了“冰火两重天”，核心员工有可能拿股权，边缘员工面临转岗甚至清退。
距离联通董事长王晓初给出的最后期限只剩不到两个月时间，在多次电信重组中不断与其他运营商合并、拥有数十万员工的中国联通，将迎来有史以来最大的人事动荡。
现象
“瘦身”行动启动中层干部最焦虑
“我今天正式告别坚守了二十多年的体制，离开联通，自谋生路了，请朋友们多多关照。
”2017年8月21日，一位联通老员工在微信群里跟通信业同行们告别。
同一天，公布混改计划的联通A股交易复盘后，直接涨停。
根据联通集团的“瘦身行动”计划，各省公司开始拟定落地方案，据了解，有的省公司方案中曾设想，全体员工中按1%劝退，按3%转岗，其中，中层管理人员至少要按5%的比例转岗。
但在具体执行中，可能先转岗，如果业绩考核仍旧不达标，再劝退。
几天前，联通集团公司下发了《瘦身健体精简机构实施方案》（下简称“方案”），从全国来说，联通计划将31个省份的697个管理部门精简到516个，整体精简目标接近26%，并要求各省公司在10月底前就完成机构及人员调
整。
省级分公司机构设置的总体规则是，北方省级公司本部管理部门优化到18±2个（现平均为25个）;南方优化至16±2个（现平均为22个）;探索通过薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量;生产单位原则上数量不超过8个。
基础业务的生产单位设置从严，创新型业务的生产单位可以试点，但要有淘汰退出机制;建立机构数量与收入规模关联机制。
改革必然伴随着人事动荡的阵痛，于联通而言，动荡的前夜如期而至。
有人选择主动离职，有人选择观望、转岗、重新适应。
此时此刻，最为焦虑的是联通中层干部。
一方面，他们盼望着自己能成为那1/7500，但是拿到股票也意味着要扛上更重的业绩压力，如果够不到解锁要求，三年后这些股票就成了“空头支票”;另一方面，他们不希望自己变成那5%里的一员，下放到一线后，职级会不会发生变化？自己是否又能快速适应新岗位？对于四五十岁的中层干部们来说，是一个更大的挑战。
另一位联通某省公司的中层干部对《IT时报》记者说道：“近几年来，中层从来没有过这么大的人事变动。
基层员工考虑更多的是工资待遇、考核指标等具体情况，总体来说，压力会越来越大。
比如对新进员工来说，末位淘汰的风险也更高了，如果试用期不合格就有可能面临淘汰。
”
对领导层“动刀”是此次方案的一大重点，省、地市、县级公司班子成员及各级公司职能部门员工人数原则上不超过全口径员工总数的5%。
被精减人员要么往一线生产部门转移，要么选择内退，或者去其他的非领导岗位，形式可能多样。
转岗不下岗是大原则，所以此次“瘦身行动”的核心不是减员，而在于管理和生产的分离。
问题
“一刀切”能否治愈大企业病
部门臃肿一直是“大企业病”，在行业人士看来，经过几次电信重组，先后与小网通、吉通、网通等电信运营商合并的联通，是三家基础运营商中部门最为冗杂的一家。
如今要与互联网企业共事，必须先要将部门结构扁平化、精简化。
多位联通基层员工在与《IT时报》记者交流时反映，在联通，每一层都有非常细分的管理部门，真正做事的却是分局，或者外包单位的员工。
一位联通的合作伙伴向《IT时报》记者透露，在与联通合作的这些年里，最头疼的就是部门之间互相扯皮，部门设立太随意，有时候刚对接上一个部门，没过多久，整个部门就不存在了。
最希望的是，混改之后联通能少折腾点，部门固化下来，不要像以前一样，每年就进行一次内部重组。
通信专家付亮在详读了“瘦身行动”方案后也提出了质疑，集团定了详细的精简指标，但如何执行？省级公司有很大的权限，但不同层级的公司，发展目标不尽相同，为适应新业务的发展需要重点组建新部门，但如今的方案却倾向于“一刀切”。
但联通真的等不起了，为了尽量缩短阵痛期，选择“一刀切”实属无奈之举。
今年上半年，联通55周岁员工买断工龄的传言不绝于耳。
其实联通各省市单位早就开始为“瘦身行动”做准备，研究具体的员工退出管理办法。
联通某省市
员工就透露，考核等级为不称职或两年考核等级为待改进的员工就会被劝退，退出员工可在联通内部流动，未重新上岗的，职级下降一级。
考验
持股员工也要对赌三年
自联通发布员工股权激励方案以来，外面开始发出“半价福利”“一夜造富”等主观论断。
其实，能拿到股票激励的员工只是少数，要解锁股票激励有着十分苛刻的业绩条件限制。
根据方案，联通将向核心员工授予不超过8.48亿股限制性股票，价格为每股人民币3.79元，这一价格较混改方案公布前1个交易日的股价折价了49%。
但是，能拿到股票的员工只有7500人左右，占联通集团合同制员工总数的3%，平均到总部和31个省公司，每个省公司的名额不过200多人。
按照解锁条件来推算，2018年主营业务收入要达到2629亿元，利润总额不低于87.68亿元（相当于2016年利
润的15倍），才能解锁40%的限制性股票;剩余的60%，要满足2019年主营业务收入不低于2813亿元，利润总额不低于172.18亿元（相当于2016年利润的29.6倍）;2020年收入不低于3044.6亿元，利润总额不低于253.5亿元（相当于2016年利润的43.6倍）才能全部解锁。
从今年上半年的业绩收入来看，中国移动一周的净利润，中国联通要干半年才能达到。
联通面临业绩掉队的严峻考验，前几年联通中层人才流失严重，混改后实行核心员工持股计划，一来为央企混改带个好头，二来也是为了稳定军心。
对拿到股票的员工来说，如果达不到业绩指标，手里的股票就会被限制出售，这何尝不是一场长达三年的“对赌”。
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