集团公司操作风险管理办法
操作风险管理规范
阳光财产保险股份有限公司操作风险管理规范第一章 总则第一条 为完善阳光财产保险股份有限公司（以下简称“公司”）全面风险管理体系，保障公司稳健经营，有效控制操作风险，根据《中华人民共和国保险法》、《保险公司偿付能力监管规则（1-17号）》等法律法规以及《阳光保险集团内部控制指引》（阳光保险发[2010]207号）等文件，结合公司实际情况，制定本规范。
第二条 本规范所称操作风险，是指由于不完善的内部操作流程、人员、信息系统或外部事件而导致公司直接或间接损失的风险，包括法律及监管合规风险。
本规范所称操作风险损失事件是指由于不完善的内部操作流程、人员、信息系统或外部事件造成公司资产损失、对外服务中断、受到监管处罚或权益丧失的事件。
操作风险损失事件应至少满足以下特征之一：（一）形成风险金额；（二）存在既遂的盗窃、挪用、贪污、受贿等内部欺诈行为；（三）受到监管机关行政处罚或公开批评；（四）公司被起诉或被申请仲裁；（五）造成对外营业中断。
第三条 公司按照损失事件、业务条线、风险成因、损失形态和后果严重程度等因素，对操作风险进行分类。
第四条 本规范适用于公司各部门、各事业部及各分支机构。
第二章 组织架构及职责分工第五条 操作风险管理是偿付能力风险管理体系重要组成部分，公司建立相关制度和机制，防范和识别操作风险，应对和处置操作风险事件。
公司建立由董事会承担最终责任，高级管理层承担直接责任，风险管理部作为牵头部门，其他职能部门和各分支机构各司其职、密切配合，覆盖所有业务单位的操作风险管理组织体系。
第六条 董事会是公司全面风险管理的最高决策机构，对包括操作风险在内的全面风险管理框架的完整性和有效性承担最终责任。
第七条 高级管理层负责履行操作风险管理的直接责任，在授权范围内实施操作风险管理工作，主要职责包括：（一）制定并组织执行操作风险管理政策和流程；（二）明确公司各部门和分支机构在操作风险管理中的职责；（三）组织制定重大操作风险事件的解决方案；（四）组织评估操作风险管理体系运行的有效性并不断完善；（五）组织相关信息系统的开发和应用，确保内控流程嵌入到信息系统中；（六）审核操作风险报告，充分了解公司操作风险管理的总体情况。
操作风险管理培训课件(PPT 42页)
Mitigate / Monitor /
Report
Key Risk Indicator
Risk
Control X
Key Risk Indicator Action & Report
Control Y
Key Risk Indicator
23
事件报告和数据搜集
事件报告重点
声誉影响
损失数据重点
操务影响
风险管理单位
风险管理职能部 门
部门
11
操作风险管理程人员配置
部门
2006 年配备人员
集团操作风险
55
公司市场部
60
零售市场 （含直接金融和财富管理)
390
集中处理部
105
RBS 保险
45
Ulster (爱尔兰)
28
Citizens (美国）
12
操作风险管理总员工数
675
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操作风险管理框架
13
操作风险管理框架
RBS 操作风险管理框架 (ORMF) 提供了进行操作风险有效管理的框架结构。 该框架的目的是:
对本集团面临的由于人员差错、流程设计缺失或不充分，系统失灵或不当 行为引起的损失风险敞口进行管理;
协助管理层和员工在操作风险关流方面的履职工作 建立全行统一的操作风险管理最低标准（包括指引和相关技术），确保操
7
操作风险管理的对象
Controls
纠正性
声誉影响
调查性
预防性
财务影响
R事is件k
原因
客户或员工影响
原因
原因
8
RBS 组织框架和方法
9
RBS 集团组织架构
运维操作风险管理解决方案(20200918221541)
瞳用户需求银行企业拥有庞大的IT信息系统，数据中心的基础架构建设比较完善，随着银行行业监管的强化以及银行特殊的社会责任要求，银行企业对运维操作风险管理提出了更高的要求，希望能够对网络管理员、系统管理员、代维人员、开发人员等的运维操作行为，进行事前控制、事中监控和事后审计，具体需求如下：集中管理：对管理员进行统一认证，解决操作分散无序的问题，提高管理效率；灵活的策略：能够基于用户组、设备组对管理行为制定策略；审计操作行为：对维护管理行为进行有效的审计；动态口令技术：使用动态口令技术进行认证，防止认证信息丢失。
矇解决方案简介审计的目的是希望最大程度的降低上述运维操作风险，但是仅仅借助审计这种技术手段来实现对操作的有效监管是无法实现的，因为任何一种审计永远都是事后行为，而缺乏事前、事中的审计。
运维操作管理的本质是对于运维操作行为的控制，而采用什么样的方式去控制和控制的力度，决定了管理的高度。
U理员网络运维操作风险管理系统网络管理员向网络设备发起认证请求，网络设备将请求发送至网络设备操作管理平台，网络设备操作管理平台将认证请求发送到双因素认证系统，认证通过后，管理员可对网络设备进行运维操作，网络设备操作管理平台对管理员的操作进行实时记录；使用具有审计权限的账户登录网络设备操作管理平台，可对网络管理员的操作进行实时监控、阻断和事后审计；系统运维操作风险管理平台（堡垒机）在已经定义认证、控制、授权策略的堡垒机环境下，首先，系统管理员（主机、数据库管理员）向堡垒机发起认证请求，堡垒机将请求发送至双因素认证系统，认证通过后，管理员可对主机、数据库等系统进行运维操作，堡垒机对系统管理员的操作进行实时记录；对于C/S架构的应用，采用客户端前置服务器的方式部署在网络中，在前置机上安装管理客户端，堡垒机将安装在前置服务器上的管理客户端进行应用发布，用户登录堡垒机后，选择应用发布的客户端工具对系统进行维护管理；使用具有审计权限的账户登录堡垒机，可对网络管理员的操作进行实时监控、阻断和事后审计；& 客户得到的益处统一认证、统一制定授权策略，提高操作管理效率；双因素认证增强系统维护的安全性，防治信息泄露；有效监管原厂商/代维厂商的操作，根据需求动态调整策略；对用户的操作进行实时监控、真实记录、快速查询；符合行业法规；掘产品竞争分析暫推荐产品及报价1、系统操作管理平台（堡垒机）产品及报价用户需要对500台设备进行运维操作的风险管理，堡垒机作为运维操作的唯一入口, 为了保证其可靠性，采用双机热备的方式部署，用户登录堡垒机采用双因素认证的方式，具体报价如下表所示：1）奇智科技堡垒机在产品技术方面占有一定优势，我公司主推奇智科技的产品，如果用户认为管理员登录系统使用静态用户名、密码具有安全威胁，可配合安盟双因素认证产品的动态双因素方式进行认证。
辽河油田公司生产安全风险防控管理办法
辽河油田公司生产安全风险防控管理办法第一章总则第一条为加强生产安全风险防控管理，增强风险防控能力，预防和减少生产安全事故，依据《中国石油天然气集团公司生产安全风险防控管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于辽河油田分公司、辽河石油勘探局（以下简称油田公司）及其全资企业的生产安全风险防控管理。
控股公司通过法定程序贯彻实施本办法。
第三条本办法所称生产安全风险防控是指在危害因素辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或者控制生产安全风险的过程。
第四条油田公司按照组织管理架构和业务管理范围，逐级明确油田公司、所属单位、科级生产单位、站队（班组）及基层岗位等各个层级的生产安全风险防控重点，落实生产安全风险防控责任，建立健全生产安全风险防控机制。
第五条油田公司生产安全风险防控工作遵循以下原则：（一）分层管理、分级防控。
将生产安全风险防控的责任划分到各个管理层级，每一层级对照专业领域、业务流程，评估并确定生产安全风险防控重点，落实防控责任；（二）直线责任、属地管理。
将生产安全风险防控的职责落实到规划计划、人事培训、生产组织、工艺技术、设备设施、安全环保、物资采购、工程建设等职能部门和属地管理岗位，实现管工作必须管风险；（三）过程控制、逐级落实。
从设计、施工、投产、运行等生产经营的全过程和各环节进行生产安全风险防控，逐级落实生产安全风险防控措施。
第二章机构与职责第六条安全环保处是油田公司生产安全风险防控工作的归口管理部门，主要履行以下职责：（一）负责制定油田公司生产安全风险防控管理规章制度并组织实施；（二）负责组织油田公司机关部门共同开展各层级生产安全风险防控工作，确定油田公司重点防控的生产安全风险，制定实施风险防控措施和应急预案；（三）负责指导、协调、监督和考核油田公司机关部门及所属单位的生产安全风险防控工作；（四）负责组织运行维护生产安全风险防控信息库；（五）负责组织研究、引进和推广生产安全风险防控技术。
-有效期一年(已过期)--风险偏好管理办法(试行)
-有效期一年（已过期）--风险偏好管理办法（试行）华融发[xx]418号关于印发《风险偏好管理办法（试行）》的通知各部室，分公司.营业部，子公司：为进一步完善公司全面风险管理体系，规范风险偏好管理，落实风险偏好管理工作职责，公司制定了《风险偏好管理办法（试行）》（00-91718-00/A）。
现印发给你们，请遵照执行。
本办法自印发之日起生效，有效期一年。
执行中遇有问题，请及时与公司风险管理部联系。
二○一四年二月七日主办单位：风险管理部（第一重组办公室）联系人：刘茜联系电话：59618205 中国华融资产管理股份有限公司办公室xx年12月17日印发制度编号/版本：00-91718-00/A 风险偏好管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步完善公司全面风险管理体系，提升风险管控能力，加强风险偏好管理工作，落实风险偏好管理工作职责，理顺风险偏好管理流程，依据《风险管理基本框架规程》制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部.分公司（含营业部，下同）和子公司。
本办法所称公司是指中国华融资产管理股份有限公司及其附属机构，子公司是指纳入集团并表管理范围的子公司。
第三条本办法所称的风险偏好，是指公司愿意且能够承受的风险类型和风险总量，是董事会根据外部经营环境.利益相关者期望.同行业水平和公司经营发展战略目标确定的公司风险管理底线。
第四条本办法所称的风险容忍度，是指公司根据风险偏好，考虑到风险因素的不断变化，为每一个具体的风险因素设定的量化的可接受水平，是对风险偏好的进一步量化和细化，体现为公司的风险偏好关键指标的目标值范围。
第五条本办法所称的风险限额，是指公司根据业务条线.产品类型.客户资质等维度，确定的可接受的风险暴露的最大水平，一般表示为对客户等定量的风险指标最高额度。
第六条公司的风险偏好管理遵循全面覆盖.科学合理.统一管理的基本原则。
（一）全面覆盖原则：公司的风险偏好应全面覆盖公司面临的所有重大风险，并与公司的发展战略相统一，为公司的经营发展提供指引；（二）科学合理原则：公司的风险偏好应合理体现宏观经济形势.市场环境.业务特点.风险水平等因素对公司风险管控的要求，并根据外部环境.内部发展要求的变化等进行完善和调整；（三）统一管理原则：董事会统领公司的风险偏好管理工作，公司统一研究制定风险偏好政策，公司总部.各分公司和子公司统一贯彻公司风险偏好目标及要求，各单位的风险偏好执行情况统一纳入年度综合考核的范围内。
操作风险控制的基本方法
内部控制是金融机构为实现经营目标, 通过制定和实施 一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制 、事后监督和纠正的动态过程和机制。金融机构内部控制 的建设应遵循以下原则。 1、全面原则, 即内部控制应渗透至金融机构的各项业务过 程和各个操作环节, 覆盖所有的部门和岗位, 并由全体人员 参与, 任何决策或操作均应当有案可查。 2、审慎原则, 即内部控制应以防范风险、审慎经营为出发 点, 金融机构的经营管理,尤其是设立新的机构或开办新的 业务, 均应体现“内控优先冶”的要求。
构或者个人处理。 一般的服务外包项目流程分为以下几个环节： ➢ 1、决定外包的业务。 ➢ 2、制订外包计划。 ➢ 3、服务外包风险评估。 ➢ 4、撰写服务外包提案企划书。 ➢ 5、选择外包供应商 ➢ 6、签订服务水平协议。
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➢ 7、外包项目管理。 ➢ 8、退出策略。
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国外商业银行操作风险管理实践— —以 RBS 为例
一、 RBS 风险管理框架
RBS 实行集团政策框架 (Group Policy Framework, GPF) 来确保集团整体的风险与业务经营的一致性, 同时帮 助全体员工了解自己和集体的职责。
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二、 RBS 集团操作风险政策和准则
RBS 集团操作风险政策和准则 (Group’s Operational Risk Policy Standards, ORPS)被融入 GPF 中。GPF 和 ORPS 两者确保操作风险管理的有效运行,以及保证集团整 体的操作风险从识别、度量、管理、监测和报告这一系列 流程的一致性。
第十二章 操作风险控制
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纲要
▪ 操作风险控制的基本方法 ▪ 国外商业银行操作风险管理实践— —以 RBS
煤化工企业安全风险预控管理
第二是生产操作风险。
煤化工企业在生产过程中所产生的许多物质均具有易燃易爆的特征，若是员工操作不当将增大安全事故的发生风险[2]。
多数化工原料均对人体有较大的伤害，若没有严格遵从操作规范，不仅会对设备产生损伤从而影响到企业的经济效益，更为关键的是将会对员工自身产生难以估量的损害，甚至有极大的死亡风险；第三是重要生产活动风险。
煤化工企业所应用的各类装置的启动操作应将其归属于关键的生产活动范围内，以煤制甲醇化工企业为例，其中包含的无论是气化炉启动、空分空压机组启动还是发电机组启动等，均具有一定的危险性。
因此应在专业技术人员或安全员的指导下才能进行此项活动，最大限度的保证人员操作安全，降低安全事故的发生风险[3]；第四是调度活动风险。
装置的启动运行过程中所对应的各生产系统以及上下游等基本条件均需要进行一一确认，以避免产生生产调度指挥遗漏的现象；第五是生产异常状态风险。
生产装置若有停工检修的需求，若无法保证管理体系的完善性，无论是在检修完成后的验收确认环节还是在工艺交付过程中均存在着一定的安全管理风险；第六是生产紧急状态地风险控制。
煤化工企业中所应用的公用工程系统以及主装置生产波动系统，在突然起停的过程中均存在着应急处置风险，尤其是面对突然发生的故障时，在没有成熟安全防护管理体系的支持下将无法保证工作人员的生产安全性；第七是员工的不安全行为。
若员工自身不具备较高的安全意识，违规操作较多将增大安全事故的发生风险；第八是安全生产事故隐患风险；在设备设施严重老化的情况下将导致出现较多地安全隐患，若无法保证隐患治理与管控的及时性，将增大安全事故的发生风险。
3 煤化工安全风险预控管理的有效措施3.1 明确工作责任若煤化工企业的管理工作职责划分的不够明确，各个工作人员没有明确自身的工作内容，不仅会导致部门与部门之间的业务对接环节较为混乱，也将极有可能出现在安全事故发生后责任推诿的现象[4]。
该种现象的产生将严重影响到工作的推进效率。
集团公司司库管理办法
xxx集团公司司库管理办法第一章总则第一条为适应xxx集团公司（以下简称集团公司）综合性国际能源公司战略目标要求，建立司库管理体系，进一步整合集团公司金融资源，强化管控能力，提升整体价值，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的司库管理。
集团公司及所属企业控股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称司库是指根据集团公司发展战略对其所拥有或控制的金融资源统筹管理的行为，包括资金流动性、债务融资、金融市场投资、司库风险管理等四个方面。
本办法所称所属金融企业是指具备国家金融监管部门授予的金融业务许可证，并由集团公司控制的企业，包括xxx财务有限责任公司等。
第四条集团公司实行全面管理、集中控制、统一规划、规范运作的司库管理体系，通过结算集中、现金池统一、多渠道融资、多元化投资、司库风险全面管理、信息系统集成等手段，统筹管理金融资源，有效控制金融风险，保障生产经营需要。
第五条司库管理坚持服务主业、安全至上、效率优先的原则。
第六条集团公司司库委员会是司库管理的议事协调机构，负责审议司库管理规章制度及发展规划、债务融资和金融市场投资的规划计划及司库风险管理策略，协调司库管理的其他特别事项。
司库委员会办公室设在集团公司财务资产部，承担委员会日常工作。
第七条财务资产部是司库管理职能部门，组织制订司库管理规章制度及发展规划；组织制订并实施债务融资、金融市场投资的规划和计划，以及司库风险管理策略；负责资金流动性管理、银行关系管理及司库委员会授权管理的其他事项。
第八条所属企业根据司库管理职能，建立健全本单位司库管理规章制度，负责本单位资金流动性管理、司库风险管理和银行关系管理。
第九条所属金融企业根据司库管理职能，执行集团公司资金流动性管理政策、司库风险管理策略以及集团公司金融业务的统一规划和计划；具体实施债务融资、金融市场投资和本企业司库风险管理。
基于财务视角的集团对子公司风险管控问题及合理对策
基于财务视角的集团对子公司风险管控问题及合理对策随着经济全球化的发展，越来越多的企业集团涉足子公司管理与控制之中。
对于集团公司而言，如何有效地管控子公司的风险至关重要。
本文将从财务视角出发，探讨集团对子公司风险管控问题，以及合理的对策。
一、子公司风险的种类及影响1.市场风险市场风险是指由市场波动导致的风险，包括市场需求下降、竞争加剧等。
子公司面临市场风险，可能导致销售额减少、市场份额下降，直接影响子公司的盈利能力。
2.操作风险操作风险是指由内部操作失误或管理不善导致的风险，包括人员管理不善、生产设备故障等。
操作风险可能导致生产效率下降、生产成本增加，从而影响子公司的盈利能力。
3.资金风险资金风险是指由于资金链断裂导致的风险，包括经营资金不足、资金周转困难等。
资金风险可能导致子公司无法正常运营，甚至面临破产。
4.政策风险政策风险是指由于政策调整导致的风险，包括税收政策变化、行业监管升级等。
政策风险可能导致子公司经营环境恶化，直接影响子公司的盈利能力。
以上种种风险都可能对子公司的财务状况造成严重影响，甚至威胁到子公司的生存与发展。
集团公司必须重视风险管控问题，及时采取合理对策。
二、子公司风险的管控对策1.建立风险管理体系集团公司应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控等环节。
通过建立风险管理体系，集团公司可以及时发现并评估子公司面临的各类风险，采取相应的控制措施。
2.加强内部控制集团公司应加强对子公司的内部控制，包括建立健全的财务管理制度、人员配备、管理流程等。
通过加强内部控制，可以有效降低操作风险和资金风险。
3.控制关联交易风险关联交易是集团公司与子公司之间常见的交易形式，然而关联交易也存在一定风险。
集团公司应建立关联交易管理制度，加强对关联交易的监管，防止关联交易对子公司造成不利影响。
4.建立风险预警机制集团公司应建立风险预警机制，通过财务数据分析、市场信息监测等手段，及时发现子公司面临的各类风险。
集团公司全面风险管理制度
集团公司全面风险管理制度一、前言随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，集团公司在日常经营中所面对的风险也日益增多。
为了有效应对各类风险并确保企业稳健经营，集团公司需建立和完善全面的风险管理制度，确保各项风险得到有效识别、评估、控制和监控。
本文旨在为集团公司建立全面风险管理制度提供指导，为企业的长期发展提供保障。
二、全面风险管理制度的必要性1. 风险识别：通过建立全面风险管理制度，集团公司能够对各类风险进行系统性的识别，包括市场风险、信用风险、操作风险等，降低因未能及时发现风险而导致的损失。
2. 风险评估：集团公司需要针对各类风险进行合理的评估，确定其可能造成的影响程度以及发生概率，进而为风险控制提供依据。
3. 风险控制：通过建立风险管理制度，集团公司能够制定相应的风险控制策略和措施，有效避免或减少各类风险对企业的影响。
4. 风险监控：全面风险管理制度还能确保企业对各类风险进行实时监控，及时调整风险管理策略，并确保企业能够持续稳定地经营。
三、全面风险管理制度的建立1. 集团公司风险管理架构（1）风险管理委员会：集团公司应设立风险管理委员会，负责统筹和协调全面风险管理工作，并对风险管理制度的实施进行监督和评估。
（2）风险管理部门：集团公司应设立专门的风险管理部门，负责具体的风险管理工作，包括风险识别、评估、控制、监控等。
（3）业务部门：各个业务部门应建立相应的风险管理团队，负责监控和管理本部门的风险，确保各项风险得到及时有效处理。
2. 集团公司风险管理制度（1）风险识别：集团公司应建立风险识别机制，通过定期开展风险评估和风险检查，全面了解企业面临的各项风险，包括内部风险和外部风险。
（2）风险评估：集团公司应建立风险评估体系，对各项风险进行定性和定量评估，确定风险的重要性和优先级，为风险控制提供参考。
（3）风险控制：集团公司应建立风险控制策略，包括风险承担、规避、转移和降低等控制策略，确保各项风险得到有效控制。
中国保监会关于印发《保险集团并表监管指引》的通知-保监发〔2014〕96号
中国保监会关于印发《保险集团并表监管指引》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中国保监会关于印发《保险集团并表监管指引》的通知保监发〔2014〕96号各保险集团（控股）公司、保险公司：为完善保险集团监管工作，防范保险集团经营风险，促进行业健康发展，我会制定了《保险集团并表监管指引》，现印发给你们，请遵照执行。
中国保监会2014年12月4日保险集团并表监管指引第一章总则第一条为加强对保险集团的并表监管，有效防范保险集团经营风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国保险法》等法律、行政法规及监管规定制定本指引。
第二条本指引所称并表监管是在单一法人监管的基础上，对保险集团的资本、财务以及风险进行全面和持续的监管，识别、计量、监控和评估保险集团的总体风险状况。
第三条保险集团是指保险集团公司及受其控制、共同控制和重大影响的公司组成的企业集合，该企业集合中除保险集团公司外，有两家或多家子公司为保险公司且保险业务为该企业集合的主要业务。
保险集团公司，是指经中国保险监督管理委员会（以下简称中国保监会）批准设立并依法登记注册，名称中具有“保险集团”或“保险控股”字样，对保险集团内其他成员公司实施控制、共同控制和重大影响的公司。
保险集团成员公司是指保险集团公司及受其控制、共同控制和重大影响的公司。
第四条保险公司对其他保险类企业进行直接或间接控制，并形成企业集合，虽名称中不带有“保险集团”或“保险控股”字样，适用本指引。
第五条中国保监会根据法律、行政法规和国务院授权，按照本指引对保险集团进行并表监管。
第二章并表监管范围第六条中国保监会遵循“实质重于形式”的原则，以控制为基础，兼顾风险相关性，确定并表监管范围。
集团公司投资风险控制管理制度
集团公司投资风险控制管理制度
一、制度目的
为规范集团公司的投资行为，有效识别和控制投资风险，保障集团资产安全和投资收益，特制定本管理制度。
二、风险识别
1. 建立风险识别机制，对投资项目进行市场前景、财务状况、管理团队等方面的全面分析。
2. 定期对投资环境进行评估，识别潜在的市场风险、信用风险、操作风险等。
三、风险评估
1. 对每个投资项目进行风险评估，包括风险大小、影响范围、可能造成的损失等。
2. 风险评估应由专业团队进行，并应定期更新风险评估结果。
四、风险控制
1. 对于高风险投资，须经过严格的审批程序，明确风险承受范围和预期收益。
2. 建立风险预警系统，对投资项目进行实时监控，及时发现风险苗头。
五、风险分散
1. 采用投资多元化策略，分散风险。
2. 对单一投资的比例和金额进行限制，避免过度集中投资。
六、风险应对
1. 制定风险应对预案，包括风险缓解措施、撤资程序、损失补救方案等。
2. 遇到重大投资风险时，应迅速启动应急预案，减少损失。
七、责任与奖惩
1. 明确投资风险控制的责任人，确保责任到人。
2. 对于风险控制效果良好的团队和个人给予奖励，对于违反制度造成损失的，应予以追责。
制定单位：___________________
制定日期：____年____月____日。
京能集团财务公司全面风险管理布防的构建路径与实施
1.应急体系保障。京能财务建立了动态应急管理体系，包含应急识别体系、应急预防体系、 应急保障体系、危机管理体系、应急恢复体系五大子体系。该体系的特征包括：一是运动 性，五大子体系自身保持动态持续管理、子体系之间信息联动、整体上动态循环，危机管 理和应急恢复及时快速；二是预防性，应急预案是整个应急体系的关键，应急识别、应急 保障为强化风险预防效果服务。以危机管理子体系中的流动性危机管理实践为例，京能财 务利用内源融资、同业拆入、信贷资产转让、票据转贴现、国债回购等头寸管理手段，使 得资金来源组合适度分散；通过严格的日、周、月资金计划管理，避免紧急套现；同时明 确了两个预警提示级别(见表 1)。
业务发
务
4.收回贷款
资金计划 展部
5.适时开展票据转贴现和再贴现 部 6.适时开展卖断型信贷资产转让业
投资部
务 5.拆入资金比例大于等于 100% 7.增加成员单位存款、匡算成员单
位未来款项收付
风险管 理部
6.流动性缺口率小于等于-300% 8.收回投资款
1.严格控制计划外资金支出，加强 资金回笼 2.通过资本市场筹集资金
为提升公司全面风险管理水平，培养公司自己的内控人才，公司由各部门抽调骨干力量组 建了风控小组，通过开展内外部培训、研讨、实践活动对组员锻炼和培养，依托风控小组 推进风险防控意识全员化进程。
3.信息系统保障。京能财务大力建设信息化系统，鼓励各部门提出信息化需求，并成立信 息科技委员会为信息化项目做技术把关。对现有信息系统建立了应急演练机制，保障了业 务的连续性。
2.信用风险管理实践。
(1)建立授信评级体系。京能财务业务部门评级授信体系具有信用评级和总量授信相结合、 定量分析和定性分析相结合、静态指标和动态调整相结合的特点，包括 AAA 级、AA 级、A 级、B 级、C 级五级信用等级，A 级以上企业属于授信目标群体，A 级以下则属于偿债风险 较高等级，不属于授信目标群体。
AMC风险管理制度
AMC风险管理制度第一章绪论1.1 背景AMC集团是一家国际知名的资产管理公司，业务涵盖了资产管理、风险投资、私募基金等领域。
作为一家金融机构，AMC集团面临着诸多的经营风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
因此，建立健全的风险管理制度对于公司的稳健发展非常重要。
1.2 目的本制度的目的在于规范AMC集团的风险管理行为，提高风险管理的有效性和科学性，保障公司的财务安全和经营稳定。
通过本制度的落实，使公司在风险管理方面达到国际化水准，提升公司的竞争力和抗风险能力。
1.3 适用范围本制度适用于AMC集团旗下所有的子公司和分支机构，包括但不限于资产管理、风险投资、私募基金等业务领域。
第二章风险管理框架2.1 风险管理目标AMC集团的风险管理目标是在保障资产安全和最大限度地提高投资回报率之间取得平衡。
在资产管理过程中，公司将积极管理各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，确保公司不因风险而遭受重大损失。
2.2 风险管理组织架构AMC集团设立风险管理委员会，负责公司全面的风险管理工作。
委员会成员由公司高管组成，负责制定公司的风险管理策略和政策，指导各部门开展风险管理工作。
另外，公司设有风险管理部门，负责具体的风险管理工作，包括风险测评、风险控制、风险报告等。
风险管理部门与各业务部门协作，确保风险管理工作得到充分执行。
2.3 风险管理流程风险管理流程包括风险识别、风险测评、风险控制、风险监测和风险报告等环节。
公司从业务开展的初期，通过风险识别和测评，分析和评估各项业务所面临的风险。
在业务开展过程中，公司通过风险控制和监测，对风险进行有效的管控和监督。
最后，公司通过风险报告，向管理层和监管部门及时报告风险状况。
2.4 风险管理工具AMC集团在风险管理过程中使用了各种风险管理工具，包括但不限于风险模型、风险指标、风险指令、风险预警和风险回溯等。
公司通过这些工具对风险进行测算和控制，提升风险管理的科学性和有效性。
91、《公司岗位差错及责任事故追究管理办法》
岗位差错及责任事故追究管理办法第一章总则第一条为提高公司规范运作水平，强化责任事故意识，促进全体员工认真履行岗位职责，根据《企业集团财务公司管理办法》、《公司章程》等法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称岗位差错及责任事故追究，是指由于各部门人员不履行或不正确履行岗位职责，或由于其他个人原因发生工作失职、渎职等行为，造成违反制度、不良影响，或公司发生损失的，公司应当追究其经济责任或行政责任。
第三条本办法适用于公司全体员工。
第四条岗位差错及责任事故追究应遵循“有责必罚、问责有据、尽职免责、客观公正”的基本原则。
第五条对有责不罚、问责流于形式、阻止或无故拖延问责工作，以及利用问责工作打击报复等行为的，将追究相关人员责任。
第二章岗位差错及责任事故追究划分第六条岗位差错及责任事故分类（一）岗位差错1.一类差错（1）造成公司损失，但已积极追回的；（2）违反外部监管制度（包括：人民银行、银保监局、集团）办理业务的；（3）违反本公司制度引起操作风险或不良影响的；（4）上一次月度稽核或专项稽核检查中存在的问题在本次检查前未及时整改或未按照整改期限整改的；（5）因工作失误或操作不当影响公司资金调动和支付的；（6）违反人民银行反洗钱规章及公司反洗钱内部控制管理办法，被监管机构警告的。
2.二类差错（1）账务处理有误或遗漏的；（2）未做好账务核对工作或账务核对不符的；（3）各部门提交的上个月业务归档资料中，本地办理的资料未在本月20日之前提交检查，异地办理的资料未在本月22日之前提交检查的；（4）业务资料出现问题的（包括但不限于要素及附件）；（5）专项稽核检查中发现问题的；（6）上一次月度稽核或专项稽核检查中提出的整改建议在本次检查前未及时整改或未按照整改期限整改的；（7）违反本公司制度引起操作不当或不合规的；（8）违反人民银行反洗钱规章及公司反洗钱内部控制管理办法，被监管机构约谈的。
（二）岗位责任事故1.一类责任事故（1）违反监管机构、集团及本公司制度，以权谋私或接受他人财物造成公司重大风险或经济损失的；（2）违反公司各项业务和管理制度，不按内控流程执行，造成公司资金支付、投资业务、资产业务、利息无法收回或无法按期收回的；（3）对业务项目未履行尽职调查或把关不严，隐瞒业务重要信息中明显存在的重大问题或风险隐患，导致方案决策错误造成公司出现重大风险或经济损失的；（4）违反人民银行反洗钱规章及公司反洗钱内部控制管理办法，被监管机构行政处罚且影响较严重的；（5）其他经认定符合一类责任事故的。
中国银行股份有限公司风险管理总则风险管理总则
欢迎阅读【经典资料，WORD文档，可编辑修改】【经典考试资料，答案附后，看后必过，WORD文档，可修改】中国银行股份有限公司风险管理总则（2010年版）第一章总则第一条为贯彻中国银行整体发展战略，完善风险管理体系，不断提升风险管理的整体性、集约性、针对性、有效性，保障银行业务健康、持续发展，根据《中国银行股份有限公司公司章程》及相关监管规定，参考国际同业先进实践，特制定《中国银行股份有限公司风险管理总则（2010年版）》（以下简称《总则》）。
总则是我行风险管理最高层次纲领性文件。
第二条风险是指收益与损失的不确定性。
风险始终存在于银行经营的每一项活动中。
我行面临的风险类别主要包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、战略风险、声誉风险等。
:第二章风险管理目标第三条中国银行风险管理的目标是在满足监管部门、存款人和其他利益相关者对银行稳健经营要求的前提下，在可接受的风险范围内，优化资本配置，实现股东利益的最大化。
-第四条中国银行风险管理体系建设目标（一）全球的风险管理体系风险管理涵盖中国银行整体，包括境内外所有分支机构和附属机构。
（二）全面的风险管理范围风险管理覆盖各类别风险，涵盖全行所有经营业务，银行对各类别、各业务风险进行一体化识别、评估和管理。
（三）全员的风险管理文化所有相关的业务和管理人员应认同中国银行风险管理理念，明确了解中国银行的风险偏好和风险管理原则，认同并严格执行风险管理制度。
（四）全程的风险管理过程风险管理贯穿于业务的全流程，渗透业务发展、管理控制、操作保障等所有环 节。
独立的内部审计，是评估整体风险管理的重要手段，也是全流程的一部分。
（五）全新的风险管理方法不断借鉴国际先进的风险管理技术、理念和做法，结合经济环境和经营状况， 实施有效的风险管理方法。
有效的风险管理方法需要依靠风险管理技术和信息系统 来实现。
（六）全额的风险计量口径全额的风险计量是银行在明确总风险敞口基础上， 把经济资本配置到各风险类 别、各机构、各业务线。
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中国*保险股份有限公司
操作风险管理办法
第一章总则
第一条为加强中国*保险股份有限公司（以下简称“公司”）操作风险管理，进一步完善全面风险管理体系，保证公司各项业务的健康、可持续发展，根据保监会《保险公司偿付能力监管规则（1—17号）》、《保险公司风险管理指引（试行）》、《人身保险公司全面风险管理实施指引》等相关法律法规、集团公司风险管理相关规定以及《中国*保险股份有限公司全面风险管理办法（2015修订版）》，特制订本办法。
第二条本办法所称操作风险是指由于不完善的内部操作流程、人员、系统或外部事件而导致直接或间接损失的风险，包括法律及监管合规风险，但不包括战略风险和声誉风险。
第三条操作风险管理应遵循以下原则：
1。