某公司供应商管理设计方案

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供应商管理案例分析---家乐福

雀巢对家乐福物流中心产品到货率由原来的80%左右提升至95%(超越目标值) 家乐福物流中心对零售店面产品到货率也由70%左右提升至90%左右而且仍在继续改善中库存天数由原来的25天左右下降至15以下，在订单修改率方面也由60-70%的修改率下降至现在的10%以下
三、家乐福与康师傅的博弈
2010年12月上旬，全国范围的家乐福超市中，康师傅方便面的展架上，不是空空如也，就是变成了其他品牌的产品。
The End
经营理念
“一站式购物”
利润是企业生存之本
家乐福，拥有依靠以零售企业为核心的整条供应链的强大竞争力。企业成本的高低，利润的好坏很大程度上关系到企业供应链的状况，即供应商群体的状况。
概况
与家乐福建立业务关系的供应商有数千家,其中90 %是当地的供应商,10 %为进口供应商。
供应商总体
当地供、王泽宇、刘令杰
目录
一、家乐福集团介绍 1、简介 2、经营理念 3、利润源泉二、家乐福供应商管理 1、概况 2、农家直供家乐福 3、家乐福与雀巢的的VMI 4、家乐福与康师傅的博弈三、思考
简介
家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。
• 雀巢公司将收到的资料处理计算出可行的订货量，产生建议订单。
9:30～10:30
• 雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福公司。
10:30前
10:30～ 11:00，
• 家乐福公司在确认订单并进行必要的修改后回传至雀巢公司。
• 雀巢公司依据确认后的订单进行拣货与出货。
11:00～11:30
产生的效益分析
雀巢与家乐福之间的VMI

供应商管理——案例分析

对于Raymond、海声、产能提升小组之间的职权更需要明确。Raymond可以将权利完全授予小组，小组负责管理海声，形成明确的职权界限，避免多头领导，导致处理不及时或者处理矛盾的问题。
海声和金山之间是供应商和公司之间的合作关系，金山应该通过制定合适的激励制度，将金山的效益与海声的部分效益相挂钩。通过定期的考核来刺激海声的生产积极性，保证在产品品质、产品生产期、交货准时度等方面的效率。对于生产中出现的品质不佳、交货延误要及时进行反思，从源头上解决问题。
公司
供应商
1.海声公司原材料供应不及时，品质恶化，生产线被迫停顿，交货延迟，次品率高达50%，产品品质得不到保障。
2.海声公司属于集团中央采购部直接管理，不会听从供应商产能提高小组的管理。
对于供应商产能提高小组的成员，应该涵盖各个方面的人才。技术人才：掌握木箱的核心技术，遇到技术的使用问题，能进行回答和教授。管理人才：负责协调沟通，起调节作用，及时处理各类紧急问题，避免内部矛盾，影响工程完成效率。生产主力：了解生产的各个流程，在工人里有信服力，能指导工人做事，能调动工人工作积极性。品检人员：对生产出的产品进行分析，检查产品合格与否。
主要是供应商质量管理。
在案例中，金山对海声的质量管理并不完善，海声是出了名的坏孩子。它的次品率高达50%，产品品质得不到根本的保证。
供应商质量管理
供应商质量管理（Supplier Quality Management）：简称SQM。是提升供应商品质量管理的一种活动。
它的目的是维持和改进供应商的品质保证能力，一贯提供品质负荷或超越本公司要求及最终客户要求的产品。推动供应商品质持续改善，以阻止不良、减少变异、消灭浪费。
Thanks

设计高效供应商管理工作方案

设计高效供应商管理工作方案随着全球经济的快速发展，供应商成为了企业成功的关键因素之一。

为了确保供应链的高效与稳定，企业需要设计并实施一套高效的供应商管理工作方案。

本文将针对这一需求，提出一种设计高效供应商管理工作方案的方法。

一、建立供应商评估系统首先，企业需要建立一个完整的供应商评估系统。

这个系统应该包括对供应商的基本信息的收集和管理，以及对供应商的质量、交货准时性、成本等方面的评估。

通过对供应商进行全面的评估，企业可以了解供应商的综合实力和业务能力，从而选择合适的供应商。

二、确立供应商合作协议在与供应商达成合作关系之前，企业需要与供应商签署供应商合作协议。

这个协议应该明确规定供应商的责任和义务，包括产品质量要求、交货期限、价格等方面。

同时，为了确保供应商的合作意愿和稳定性，企业可以在协议中设定相应的激励机制和风险分享机制。

三、建立供应商绩效评估体系为了监控供应商的绩效，并及时对供应商进行考核和奖惩，企业需要建立一个供应商绩效评估体系。

这个体系应该包括对供应商的定期评估和考核，并根据评估结果制定相应的奖励和惩罚措施。

通过这种方式，企业可以激励供应商提高绩效，并确保供应商的产品和服务的质量和稳定性。

四、建立供应商关系管理机制为了加强与供应商的沟通和协作，企业需要建立一个供应商关系管理机制。

这个机制应该包括定期召开供应商会议，及时交流和解决存在的问题，共同制定改进措施等。

此外，企业还可以通过与供应商签署长期合作协议、提供培训和技术支持等方式，建立起长期稳定的供应商关系。

五、利用信息技术提高供应商管理效率随着信息技术的快速发展，企业可以借助各种供应链管理软件来提高供应商管理的效率。

这些软件可以帮助企业实时监控供应链的各个环节，及时获取和分析供应商的数据，并提供智能化的决策支持。

通过有效利用信息技术，企业可以提高供应商管理的效率和准确性，降低管理成本。

六、持续改进供应商管理工作方案最后，在实施供应商管理工作方案的过程中，企业需要持续进行改进。

食堂供应商管理方案范文（精选5篇）

食堂供应商管理方案食堂供应商管理方案范文（精选5篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编收集整理的食堂供应商管理方案范文（精选5篇），欢迎大家分享。

食堂供应商管理方案1为了切实发挥员工食堂服务及保障作用，为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务，现对公司员工食堂运营管理提出如下建议，请领导审批。

一、运营方式：员工食堂采取公司自主经营，自行采购，独立核算，收支平衡，财务审结的经营方式。

二、定员、用工方式及薪酬１、定员：食堂共定员1人（厨师兼服务员）。

用工人数可根据公司人员变动或食堂运营情况调整。

２、食堂用工及薪酬：基本工资1500元，岗位工资500元，绩效考核500元，合计月工资2500元。

三、伙食标准食堂提供中、晚餐，每人每餐4元。

品种为1大荤、1小荤，1个素菜、清汤1份。

四、食堂管理1、食堂平时由行政人事部统一管理。

2、成立员工食堂伙食管理委员会，成员由公司主管领导及员工代表组成（暂定5人：办公室2人，生产工人3人）。

负责对员工食堂制度建设、卫生、日常用品、水电使用、饭菜份量、质量、价格等方面的监督管理，每周至少进行一次检查。

3、做到伙食提前公示。

制定一周菜谱，于每周一上午公布，饭菜品种要丰富营养，并努力提高烹调技术，力求使大家吃饱吃好。

（一）食堂人员及卫生管理1、食堂服务工作人员应坚持文明服务和微笑服务，使用文明语言，态度和蔼可亲、服务周到细致。

2、食堂人员工作人员应有良好的卫生习惯：不得留长指甲、戴戒指上岗，工作时应将头发臵于帽内，工作前应用肥皂及流水洗手。

3、餐厅应当保持内外环境清洁，并采取有效措施，消除蟑螂、老鼠、苍蝇和其他害虫及孳生条件。

4、餐饮具使用前必须清洗、消毒，符合国家有关卫生标准。

消毒程序必须坚持“一洗、二清、三消毒”。

5、食品存放应实行“四隔离”：生与热隔离、成品与半成品隔离、食物与杂物隔离、海产品与肉类隔离。

公司办公用品采购及管理方案(3篇)

公司办公用品采购及管理方案一、为进一步规范办公用品的管理，明确办公用品的申购、审批、采购、验收、报销及领用等规定，减少办公费用开支，特制定以下规定。

二、办公用品的申购及审批规定：1、常规办公用品的申购：由综合管理部保管员根据每月用量及库存情况，于每月的月底进行统计申购。

2、非常规办公用品的申购：各部门需使用的办公用品如属于非常规用品，首先须报本部门经理审批，然后报分管副总经理和行政副总经理审批后，方可由综合管理部采购，如果价值超过___元以上的，还必须报总经理批准后方可采购。

3、综合管理部采购人员填写申购单时，必须详细注明所申购用品之名称、规格、数量、单价及申购部门等，对于常规的办公用品，应固定一个物美价廉的品牌，不宜随意变更。

三、办公用品的采购规定：1、采购人员应根据已审批的申购单要求进行采购，有疑问的须即时反馈，否则出现采购错误，由采购人员承担责任。

2、采购人员采购办公用品时，务必把握“货比三家、物美价廉”的原则，确保所购用品质量。

3、在价格和质量基本稳定的情况下，不应随意更换办公用品的品牌，否则综合部保管员有权拒收。

4、所有办公用品由综合管理部统一采购，特殊用品经行政副总批准后可由申请使用部门购买，且均须提供___（以加盖印章方为有效）和购买处地址及电话，以便市场调研。

四、办公用品的验收及报销规定：1、综合管理部保管员负责办公用品的验收。

2、保管员验收办公用品时，必须严格依据申购单的有关要求进行验收，确认合格后办理入库手续，有质量问题的，一律作退货处理，对数量或单价有疑问的亦可拒收，并向上反映。

3、所有办公用品必须凭正规___后附入库单，经综合管理部保管员验收签字，综合部经理审核，分管副总和总经理审核签字后，财务方可报销。

五、办公用品的领用规定：1、办公用品由综合管理部统一保管、发放，各部门需使用办公用品的可按审批程序到综合管理部处领取，综合管理部保管员原则上按照《办公用品消耗标准》予以发放。

某公司供应商产品数据管理系统的设计与实现论文

上飞公司供应商产品数据管理系统的设计与实现重庆大学硕士学位论文（专业学位）学生姓名：***指导教师：杨正益讲师兼职导师：张尚体高级工程师工程领域：工程硕士（软件工程领域）重庆大学软件学院二O一四年十一月Design and Implementation of Shanghai Aircraft Manufacturing Co. supplierproduct data management systemA Thesis Submitted to Chongqing Universityin Partial Fulfillment of the Requirement forProfessional DegreeByWangbinSupervised by Lect. Y ang zhengyi Pluralistic Supervised by Senior Eng. Zhang shangti Specialty: Software EngineeringSchool of Software Engineering Chongqing University,Chongqing, ChinaNovember 2014摘要上海飞机制造有限公司（以下简称上飞公司）作为ARJ21新型支线飞机和C919大型客机的主制造商，拥有众多机体设备供应商，如何利用信息技术手段来形成供应商产品交付数据的结构化管理，保证飞机在设计-总装-供应商领域数据的一致性，是当前企业信息化建设的迫切需求。

本文结合上飞公司供应商管理的实际情况，提出构建供应商产品交付物料清单（SPS-BOM）及供应商产品交付规范书（SPS）正文管理的方法，系统采用B/S 架构，提高了使用的便捷性，满足了客户端性能的要求。

采用Windchill客户定制化技术及基于J2EE的Web开发技术来实现页面的快速定制，采用UML建模技术，对系统进行了需求分析及开发设计，主要实现了EBOM到SPS-BOM重构的结构化管理，SPS文档的结构化编制及管理，保证了供应商产品数据的完整性与准确性。

供应商管理控制程序文件

供应商管理控制程序1．目的：为了确保本公司生产正常进行，在对供应商的选择、议价、质量、交期等方面更加规范，与供应商形成互动双赢的稳定关系，特制定本程序。

2．适用范围：凡本工厂所有物料的采购和外委作业的供应商均适用之。

3．权责：3．1物质部：负责供应商的评审、选择、评价及管理，负责按时按量按质采购；负责对供应商发放并控制相关的技术文件和资料。

3．2质管部：负责采购产品的检验或验证并决定是否放行采购物料，并向物质部提供质量方面的相关信息。

3．3工艺、技术部：负责提供采购产品的技术要求，和技术服务。

3．4仓库：依生产实际需求提出物料采购需求计划，并负责进厂物料的点收。

3．5财务部：负责对供应商的结算和付款期限的合理控制。

3．6总经理或其授权人：批准供应商分类名单及特殊物料的采购。

4．程序内容4．1供应商的分类：根据供应商对企业的影响程度，将供应商分为A、B、C三类。

4.1.1A类供应商：该类供应商的特点是生产工艺复杂且难度较大、目前市场上独一无二（无替代商和替代品）、采购周期长、运输困难的外委供应商及部分指定的零部件或贵重部件经销商（如韩国的伺服电机等）及市场上紧悄的标准件经销商。

上述几项同时应具备满意的生产或供货能力、良好的品质和交期信誉、一流的合作服务精神；4.1.2B类供应商：该类供应商的特点是生产工艺一般只涉及通用技术，市场上可供选择的供应商有较大的余地，采购周期较短、具备一定价格空间的外委供应商，部分较贵重零部件经销商、某些行业内惯用零配件的供应商或订购批量较大的经销商；4.1.3C类供应商：该类供应商的特点是经营或代理行业或国家标准零件、市场可替代性很强、零件单位价格较低的经销商。

4.2 供应商的开发管理4. 2. 1物质部主管领导应全责跟进A类供应商的开发与管理，积极寻找新的供应商，甚至进行培育。

对现有的供应商根据其特点进行尽可能的扶持（资金、技术和管理）。

特别是对于外委加工的制造商在技术、生产工艺、检验标准方面应积极进行现场交底或指导，特殊情况下可派技术或品控人员驻厂服务；a）物质部应牵头对此类潜在供应商进行实地考察，参加考察的人员应由技术部、生产工艺及质管方面的专业人员组成，由物质部组织制作《供应商考察报告》，报总经理或董事长批准是否作为可替选供应商。

如何做好供应商管理

如何做好供应商管理如何做好供应商管理?供应商资质能力核实和绩效评价与物资质量环环相扣。

“维护稳定优质的供应商资源，才能切实保障电网设备采购供应质量。

”供货质量好不好、供货是否及时、履约服务怎么样，这些环节的表现都会反映在供应商绩效评价中，并及时反馈到招标环节。

如何做好供应商管理1 正确选择供应商1.1 供应商管理目标的确立供货商管制宗旨是挑选供货商的根据。

供货商管制宗旨是要按照单位的实际状况确定，主要有制造生产的目标、品质保证等。

制造作业上的宗旨大多需要供货商要一直进行完善作业，和单位一起为减少成本、达到客户满意度为目标奋斗。

品质保证方面的宗旨就需要对供货商商品的品质提出确切的标准。

宗旨明确之后，可以按照宗旨需要对供货商开展准确的抉择。

1.2 供应商选择方法的合理运用选择合作伙伴的方式有很多，主要要按照供货、需求企业的规模、供货规模、对供货商的熟悉程度、对物料供应的时间要求等进行确定。

现在经常使用的方式有：(1)直观判断法：根据征询和调查所得的资料对供应商进行分析、对比、评价的一种方法。

主要根据采购人员对供应商以往的业绩、质量、服务价格等的了解程度提出合作伙伴名单，然后召开有关领导参加的评审会进行评审以确定合作伙伴。

这种方法一般用于对合作商比较了解、合作时间较长、供应商以往业绩较好的老合作伙伴的确定，或用于用量少的辅助材料的合作伙伴的选择。

(2)招标法：对于用量大而竞争又十分激烈的物资，一时难以用直观法判断哪个供应商的优劣，这时可以采用招标法来确定。

由企业提出招标条件，由供应商进行竞标，然后由企业决标，与提出最有利条件的供应商建立合作伙伴关系。

采用招标法可以从更大的范围选择合作伙伴。

(3)协商选择法：对供应商较多而供需相对平衡的物资，可以采用协商的办法选择合作伙伴。

即由企业从供应商中选出条件较好的若干个供应商，再分别同他们就数量、价格、交货期、售后服务、技术服务等方面进行协商，在互惠互利的基础上达成合作协议。

供应商质量管理方案设计

供应商质量管理方案设计一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业的供应商质量管理至关重要。

供应商质量管理是指企业对供应商的选择、培训、评价和监督等一系列活动。

一个有效的供应商质量管理方案能够确保企业所采购的原材料和产品质量符合标准，同时也能提高供应链的效率和稳定性。

本文将为您设计一份供应商质量管理方案，助您优化供应链管理。

二、方案设计1. 供应商评估与选择供应商的质量直接影响到企业产品的质量。

为了确保从合格供应商那里采购，建议采用以下步骤进行供应商评估与选择：(1) 设定评估指标：根据企业的需求和标准，制定评估指标，如供应商的质量管理体系、产品质量、交付能力等。

(2) 供应商筛选：根据评估指标，筛选出潜在的供应商，并进行资质审查和背景调查。

(3) 供应商评估：通过现场考察、实地调研等方式，评估供应商的设备、技术、管理水平等。

(4) 综合评估与选择：根据供应商评估结果，综合考虑其质量、成本、交付能力等因素，选择合适的供应商。

2. 合同管理建立健全的合同管理机制，是确保供应商履行合同义务的重要手段。

具体步骤如下：(1) 合同起草：根据采购需求，制定合同模板，并与供应商进行讨论和协商，确保合同的准确、合理、合法。

(2) 合同签订：将起草好的合同模板与供应商签订，并明确合同生效日期、履行义务、违约责任等细节。

(3) 合同执行：在合同执行过程中，及时跟进供应商的履约情况，确保供应商按合同约定提供产品，并保持良好的沟通和合作关系。

(4) 合同变更：如遇到特殊情况需要变更合同内容，应及时与供应商商讨并签署合同变更协议，确保交易的顺利进行。

3. 供应商培训与管理为了提高供应商的质量水平，应加强供应商的培训与管理：(1) 培训计划制定：根据供应商的不同需求和现状，制定定期培训计划，包括质量管理体系、产品标准、工艺要求等内容。

(2) 培训实施：根据培训计划，组织供应商培训，可以通过培训讲座、技术指导等方式进行。

(3) 监督管理：建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行质量绩效评估，并根据评估结果采取相应的管理措施，如奖惩机制、培训补充等。

供应商管理制度

供应商管理制度供应商管理制度(14篇) 在不断进步的社会中，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度是要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是⼩编整理的供应商管理制度，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

供应商管理制度1 1 、贯彻落实永煤控股供应商管理制度； 2 、对统购物资供应商进⾏⼊库推荐和资质初审，推荐企业信誉好、产品质量可靠的供应商； 3 、根据永煤控股安排组织或参与对拟⼊库统购物资供应商进⾏考察； 4 、按照永煤控股要求做好在库统购物资供应商的考评和⽇常监督； 5 、及时反馈统购物资供应商所供产品质量、售后服务等履约信息。

6 、制定裕东公司供应商管理制度，经领导⼩组审定后监督执⾏； 7 、建⽴健全裕东公司⾃购物资供应商信息库，组织对拟⼊库供应商进⾏准⼊审核，必要时参与考察； 8 、收录和维护裕东公司⾃购物资供应商信息，对在库供应商进⾏动态管理； 9 、牵头组织对⾃购物资供应商进⾏定期评审，并实⾏优胜劣汰； 10 、组织调查裕东公司⾃购物资供应商的不良⾏为，提出处理意见和建议； 11 、负责处理⾃购物资供应商的质疑和投诉。

供应商管理制度2 ⼀、⽬的：为加强采购计划管理，规范采购⼯作，保障公司⽣产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。

⼆、适⽤范围本制度适⽤于公司对外采购与⽣产经营有关的经营性固定资产、材料及⾮经营性固定资产、办公⽤品、劳保⽤品的采购(以下统称为采购物品)。

三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批; 2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核; 3、⼈⼒资源⾏政部负责采购管理制度的制定。

4、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)的采购由企管部负责;⾮经营性固定资产、办公⽤品、劳保⽤品的采购由⼈⼒资源⾏政部负责。

四、采购原则 1、询价⽐价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进⾏综合评估，并与供应商进⼀步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。

企业采购管理优化方案设计思路分享

企业采购管理优化方案设计思路分享第1章引言 (4)1.1 背景分析 (4)1.2 优化目标 (4)1.3 方案概述 (4)第2章采购组织结构优化 (5)2.1 采购组织现状分析 (5)2.1.1 采购部门设置与职能分配 (5)2.1.2 采购人员结构与能力分析 (5)2.1.3 采购流程与制度 (5)2.2 采购组织结构设计 (5)2.2.1 部门设置优化 (5)2.2.2 岗位职责明确 (5)2.2.3 采购团队建设 (6)2.3 岗位职责与权限划分 (6)2.3.1 采购部门岗位职责与权限 (6)2.3.2 跨部门协同职责与权限 (6)2.3.3 岗位权限调整 (6)第3章采购流程优化 (6)3.1 现有采购流程分析 (6)3.1.1 采购流程概述 (6)3.1.2 现有采购流程存在的问题 (6)3.2 采购流程优化设计 (7)3.2.1 需求管理优化 (7)3.2.2 供应商管理优化 (7)3.2.3 合同管理优化 (7)3.2.4 订单与验收管理优化 (7)3.2.5 资金管理优化 (7)3.3 采购流程管控策略 (7)3.3.1 加强内控管理 (7)3.3.2 建立风险管理机制 (8)3.3.3 推进信息化建设 (8)第4章供应商管理优化 (8)4.1 供应商筛选与评估 (8)4.1.1 筛选标准建立 (8)4.1.2 评估方法设计 (8)4.1.3 供应商数据库建设 (8)4.2 供应商关系管理 (8)4.2.1 分类管理 (8)4.2.2 沟通协作 (8)4.2.3 共同发展 (9)4.3 供应商绩效评价与激励 (9)4.3.2 评价方法选择 (9)4.3.3 激励机制建立 (9)4.3.4 持续优化 (9)第5章：采购价格管理优化 (9)5.1 采购价格分析 (9)5.1.1 市场价格调研 (9)5.1.2 采购成本分析 (9)5.1.3 供应商报价分析 (9)5.2 采购价格策略制定 (9)5.2.1 价格策略目标 (10)5.2.2 价格策略制定原则 (10)5.2.3 价格策略类型 (10)5.3 价格谈判与管控 (10)5.3.1 谈判策略 (10)5.3.2 谈判过程管理 (10)5.3.3 价格管控措施 (10)5.3.4 供应商关系管理 (10)第6章采购合同管理优化 (10)6.1 合同模板设计 (10)6.1.1 合同条款的完整性 (10)6.1.2 合同条款的合法性 (11)6.1.3 合同条款的灵活性 (11)6.2 合同签订与执行 (11)6.2.1 合同签订流程优化 (11)6.2.2 合同履行监控 (11)6.2.3 沟通协调机制 (11)6.3 合同风险防控 (11)6.3.1 风险识别与评估 (11)6.3.2 风险防范措施 (11)6.3.3 风险监控与应对 (11)第7章采购质量管理优化 (12)7.1 质量控制策略制定 (12)7.1.1 质量标准制定 (12)7.1.2 供应商质量评价 (12)7.1.3 质量风险识别与预防 (12)7.1.4 质量改进措施 (12)7.2 质量检验与验收 (12)7.2.1 质量检验流程 (12)7.2.2 验收标准及流程 (12)7.2.3 抽检与全检 (12)7.2.4 检验结果处理 (12)7.3 质量问题处理与追溯 (13)7.3.1 质量问题发觉与报告 (13)7.3.3 质量问题处理 (13)7.3.4 质量追溯与改进 (13)第8章采购成本控制优化 (13)8.1 成本分析 (13)8.1.1 采购成本构成 (13)8.1.2 成本分析工具与方法 (13)8.2 成本控制策略 (13)8.2.1 目标成本法 (13)8.2.2 供应商管理 (13)8.2.3 采购策略优化 (14)8.3 采购成本降低措施 (14)8.3.1 采购过程优化 (14)8.3.2 价格谈判与合同管理 (14)8.3.3 内部协同与培训 (14)8.3.4 采购信息化建设 (14)第9章采购信息化建设 (14)9.1 采购信息系统选型 (14)9.1.1 确定采购信息系统需求 (14)9.1.2 筛选采购信息系统供应商 (14)9.1.3 采购信息系统评估与选型 (15)9.2 信息系统实施与推广 (15)9.2.1 制定实施计划 (15)9.2.2 系统实施与培训 (15)9.2.3 系统推广与应用 (15)9.3 采购数据挖掘与分析 (15)9.3.1 数据收集与整理 (15)9.3.2 数据挖掘与分析 (15)9.3.3 数据可视化与报告 (16)第10章采购团队建设与培训 (16)10.1 采购团队建设 (16)10.1.1 团队组织架构设计 (16)10.1.2 岗位职责划分 (16)10.1.3 团队协作机制 (16)10.1.4 采购团队与其他部门的协同 (16)10.2 采购人员培训与发展 (16)10.2.1 培训需求分析 (16)10.2.2 培训内容设计 (16)10.2.3 培训方式与方法 (16)10.2.4 培训效果评估 (16)10.2.5 采购人员职业发展规划 (16)10.3 绩效考核与激励制度 (16)10.3.1 绩效考核指标体系 (16)10.3.2 绩效考核流程与方法 (16)10.3.4 奖金与福利制度 (16)10.3.5 激励与约束相结合的机制 (16)第1章引言1.1 背景分析市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，采购管理作为企业供应链管理的关键环节，对企业的生存与发展起着的作用。

供应商质量体系评审管理方案

4.TS16949(2002)
四、定义
1.严重不合格出现下述情况之一：
——质量体系缺项或不符合ISO9001/QS9000/VDA6.1/TS16949(2002)标准要求。假设关于某项要求出现多个一般不合格，而使整个体系无法运行，那么同样视为严重不合格；
——任何有可能使不合格产品装运出厂的不合格视为严重不合格。任何可能导致产品或效劳失效或预期的使用性能严重落低的不合格视为严重不合格；
5.3质量方针
*
最高治理者是否确保质量方针：
与组织的宗旨相适应?
包括对满足要求和持续革新质量治理体系有效性的承诺?
提供制定和评审质量目标的框架?
在组织内得到沟通和理解?
在持续适宜性方面得到评审?
质量目标
*
最高治理者是否确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标包括满足产品要求所需的内容(见ISO/TSl6949：2002技术标准7.1节)?
审核中发现一个严重不合格；或审核中发现一个或多个一般不合格，总体评价结论将是“B〞。提出书面整改措施进行整改。
六、信息传递
对新推举的需求商，依据评审结论及过程记录，填写附表E?质保系统能力?，并及时的将附表E发送至评审组织者处。
七、讲明
需求商质量体系评审，A级到达10%以上，依年递增。C级到达20%以下，依年递减。当A级到达40%以上时或C级到达5%以下时，修定评分标准。
5、内审资料。
6、治理评审资料。
7、质量体系认证方案。〔要是有〕*
8、合格分供方清单。*
9、与提供产品相关的生产设备和试验设备清单。*
10、本公司的介绍性资料。*
11、营业执照。*
以上资料中带*号的为需提供复印件由评审员带回公司存档的文件，其他资料由评审员在评审现场由选择性的使用，如有缺乏由评审员评审现场提出要求，供方必须积极配合。

供应商管理系统方案

供应商管理系统方案第1篇供应商管理系统方案一、引言随着市场经济的发展，企业对供应商的管理日益重视。

为了提高供应链效率，降低采购成本，增强企业竞争力，本方案提出了一套合法合规的供应商管理系统。

本系统将全面涵盖供应商的筛选、评估、合作及持续优化等环节，旨在实现企业与供应商的共赢发展。

二、目标与原则1. 目标（1）建立完善的供应商信息库，实现供应商信息的实时更新与查询。

（2）优化供应商筛选与评估流程，确保供应商质量。

（3）提高采购效率，降低采购成本。

（4）加强供应商关系管理，实现共赢发展。

2. 原则（1）合法合规：确保系统建设及运营符合国家法律法规及行业标准。

（2）公平公正：对待所有供应商一视同仁，遵循公平竞争原则。

（3）科学合理：运用科学的方法和工具，提高供应商管理的有效性。

（4）持续改进：不断优化供应商管理流程，提升供应链整体水平。

三、系统设计1. 供应商信息管理（1）收集供应商基本信息，包括但不限于企业名称、法人代表、注册资本、成立时间、经营范围等。

（2）建立供应商信息库，实现供应商信息的分类、存储、查询、统计等功能。

（3）设置权限管理，确保信息安全，防止数据泄露。

2. 供应商筛选与评估（1）制定供应商筛选标准，包括资质要求、经营状况、信誉度等。

（2）采用综合评估方法，对潜在供应商进行评分，确定合格供应商名单。

（3）建立供应商黑名单制度，对不符合要求的供应商进行淘汰。

3. 采购管理（1）实现采购需求的发布、响应、评审、中标等全流程管理。

（2）运用电子合同、电子签章等技术，确保采购合同的合法合规。

（3）建立采购订单管理，实现订单的实时跟踪与查询。

4. 供应商关系管理（1）建立供应商沟通渠道，提高沟通效率。

（2）定期开展供应商满意度调查，了解供应商需求，提升服务质量。

（3）组织供应商培训及交流活动，促进双方共同成长。

四、实施步骤1. 项目启动（1）成立项目组，明确项目目标、任务分工及时间表。

（2）制定项目预算，确保项目投入的合理分配。

供应商管理案例范文

供应商管理案例范文案例一：柯达公司(Kodak)选择尽可能少的供应商1993年，柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。

控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其是那些高度自动化的工厂。

在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽可能少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。

寿命周期成本包括隐性成本和显性成本，隐性成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐性成本是单位成本的 2.5倍。

小组将在全球范围内选择供应商。

小组首先对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点。

然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。

根据合作目标选择尽可能少的供应商进行合作。

这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。

请结合柯达公司的案例，回答以下问题：1．从柯达公司的控制系统中，我们通常供应链的生产节奏控制指的是什么？2．柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？3．从柯达公司成功案例中，我们应当在供应链管理中如何选择供应商？供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。

供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制。

从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。

供应商的激励机制要保持长期的双赢关系，对供应商的激励是非常重要的，没有有效的激励机制，就不可能维持良好的供应关系。

在激励机制的设计上，要体现公平、一致的原则。

给予供应商价格折扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供应商和制造商分享成功，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。

采购供应商管理制度范本（5篇）

采购供应商管理制度范本一、总则为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。

本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。

二、管理原则和体制公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。

对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。

公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。

公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。

三、供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。

质量水平包括：(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。

交货能力包括：(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应能力。

价格水平包括：(1)优惠程度;(2)消化涨价的能力;(3)成本下降空间。

技术能力包括：(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发能力;(3)产品设计能力;(4)技术问题材的反应能力。

后援服务包括：(1)零星订货保证;(2)配套售后服务能力。

人力资源包括：(1)经营团队;(2)员工素质。

现有合作状况包括：(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。

具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。

筛选程序对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~____家候选供应商名单;公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组;评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表;经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。

四、核准为供应商的，始得采购;没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。

五、每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

汽车行业采购供应商管理方案.ppt

二、目的：确保所有质量要求在供应商及客户负责供应商的部门之间得到确切的交流。
三、范围：建议对所有需要进行PPAP的新部件或新材料行使本
程序，依照其风险程度之不同来确定先后（这是前期质量规划的一部分）
五、投产前会议（续）
四、程序通过供应商与客户有关人员在产品开发小组会议上进行密切交流对以下方面的要求进行研讨并取得认同：
一、定目的：选定在质量，服务及价格方面都具有竞争力的厂商来提供产品
三、范围：全球范围内的供应商。
四、程序：由上海GM的供应商开发几供应商质量部门来： 1、审核潜在供应商评审结果 2、评估各候选供货来源 3、批准或否决建议 4、在必要的情形下批准整改计划 5、签署决议文本
二、潜在供应商评估
一、定义：现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求
二、目的：进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达到与上汽通用五菱公司开展业务的最基本要求
三、范围：在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备QS-9000认证，并且在以下任一状况成立的情形下，必须进行潜在供应商评审：
十三、发货控制（续）
四、程序：一级控制：由客户向供应商提出，供应商在
发货地遏制质量问题外流。二级控制：由客户控制的次品遏制程序，该
项工作可在供应商，客户或第三方现场执行，费用由供应商担保。
十四、质量研讨班
一、定义：在供应商现场进行质量研讨，解决具体质量问题。
二、目的：尽快解决问题，使产品质量迅速提高，并建立一个具备控制和持续改进质量的系统。
Preliminary assessment(PA) 初级评估
Global sourcing 全球采购
Improvement meeting 供应商质量改进会议

供应商管理方案设计

供应商管理方案设计一、前言供应商管理是企业运营中至关重要的环节，它直接影响着企业的采购成本、产品质量以及供应链的稳定性。

为了优化供应商管理流程，提高供应商的绩效水平，本文将设计一个全面的供应商管理方案。

二、供应商筛选和评估1. 筛选标准- 注册和合规性：供应商必须合法注册，符合相关法律法规。

- 财务状况：供应商的财务状况必须稳健，没有严重的债务问题。

- 生产能力和质量控制：供应商必须有足够的生产能力，同时具备有效的质量控制体系。

- 交货能力：供应商应能按时交货，确保供应链的正常运转。

- 价格竞争力：供应商的价格应相对合理，能与市场竞争。

2. 评估方法- 申请表和合规性审核：供应商提交申请表，并进行合规性审核。

- 实地考察和评估：对通过初步筛选的供应商进行实地考察，并评估其实际情况。

- 样品评估：根据关键产品或材料，对供应商提供的样品进行评估。

- 质量和交货记录：评估供应商的质量和交货记录，以确保其可靠性。

三、供应商合同管理1. 合同签订- 合同条款：明确双方责任和权益，约定双方的义务和权利。

- 供货规格：规定明确的产品规格、交付期限、数量等。

- 价格和支付方式：约定明确的价格和支付方式，确保交易的公平性和稳定性。

- 质量保证和索赔条款：确保供应商提供的产品符合质量标准，并约定赔偿责任。

2. 合同履行管理- 交付跟踪：跟踪供应商的交付情况，确保按时到货。

- 质量监控：对供应商提供的产品进行质量监控，确保符合规定标准。

- 问题处理：及时处理供应商履约问题，保障供应链的连续性。

- 合同变更和终止：根据需要，对合同进行变更或终止。

四、供应商绩效评估1. 评估指标- 交货准时率：评估供应商的交货准时率，以确保供应链的正常运转。

- 质量合格率：评估供应商提供产品的质量合格率，以确保产品质量稳定。

- 售后服务：评估供应商的售后服务水平，包括产品维修、退货等方面。

- 合作态度：评估供应商与企业之间的合作态度，包括沟通、协调能力等。