XX公司岗位设置总表

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岗位设置要求明细表

高级设计师。同时，擅长该领域，并对该领域具有独到见解。
工程技术类
主任级
C
中级职员初级职员D初级职员E经理级
B
营销类
主任级
C
中级职员
D
初级职员
E
中级工程师是指具备相关必备条件（如学历，本科起点），拥有业内相同技术7-8年工作经验，能在其上级的安排领导、派
a
遣指挥下，在专业领域内完成技术、产品必要的技术工作，通过专业领域辐射及其产品、技术等提升工作，并
初级文员是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），从事简单事务类、文职类、跟单类工作的人员
a
实习生即来我司实习的某一专业的高年级或刚毕业的大学生，属非正式雇员
是指具备相关必备条件（如学历，高中起点），拥有10年以上实际技术岗位操作经验，具备专项开发、设计、
b
特高级技师制作、统筹安排生产的能力，或精通所从事领域的专业技术，并能在专业技术内对他人进行专业技术培养。同
b
业务经理
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），拥有4-6年业内销售或销售管理工作经验，市场把控能力强，能出色完成销售目标，并具团队管理能力
a
业务主任
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），拥有3-4年业内销售工作经验，市场把控能力强，能独立完成销售目标
a
业务主办是指具备相关必备条件（如学历，专科起点）及业务素质，而无相关业内销售经验的人员
b
高级文员
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），3-4年事务类、文职类、跟单类同岗位工作经验，能独立从事相关工作并提出合理化改善建议
中级文员
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），1-3年事务类、文职类、跟单类同岗位工作经验，能独立从事相关工作

XX公司组织架构与岗位职责汇总表

24.6 正多边形与圆第1课时正多边形与圆01 基础题知识点1 正多边形的概念 1．下列叙述正确的是（B ）A ．各边相等的多边形是正多边形B ．各边相等、各角也相等的多边形是正多边形C ．各角相等的多边形是正多边形D ．轴对称图形是正多边形2．已知一个正多边形的每个外角等于60°，则这个正多边形是（B ）A ．正五边形B ．正六边形C ．正七边形D ．正八边形3．（2017·株洲）下列圆的内接正多边形中，一条边所对的圆心角最大的图形是（A ）A ．正三角形B ．正方形C ．正五边形D ．正六边形4．如图，在⊙O 中，OA ＝AB ，OC ⊥AB ，则下列结论错误的是（D ）A ．弦AB 的长等于圆内接正六边形的边长 B ．弦AC 的长等于圆内接正十二边形的边长C .AC ︵＝BC ︵D ．∠BAC ＝30°第4题图第5题图5．如图，正方形ABCD 是⊙O 的内接正方形，点P 是劣弧CD ︵上不同于点C 的任意一点，则∠BPC 的度数是45度．6．若正多边形的一个内角等于140°，则该正多边形的边数是9．7．如图，五边形ABCDE 内接于⊙O，AB ＝BC ＝CD ＝DE ＝EA.求证：五边形ABCDE 是正五边形．证明：∵AB＝BC ＝CD ＝DE ＝EA ， ∴AB ︵＝BC ︵＝CD ︵＝DE ︵＝EA ︵.∴ABD ︵＝BCE ︵＝CDA ︵＝DEB ︵＝EAC ︵.∴∠A＝∠B＝∠C＝∠D＝∠E.∴五边形ABCDE 是正五边形．8．如图，AD ，AE 是正六边形的两条对角线，不添加任何辅助线，请你写出两个正确的结论．（不必说明理由）解：本题答案不唯一，如： ①△ADE 是直角三角形；②AD 是正六边形外接圆的直径； ③AD ∥BC 等．知识点2 等分圆周画正多边形9．高斯用直尺和圆规作出了正十七边形，如图，正十七边形的一边所对的外接圆的圆心角∠AOB 的度数近似于（C ）A ．11°B ．17°C ．21°D ．25°10．画一个半径为2 cm 的正五边形，再作出这个五边形的各条对角线，画出一个五角星．解：画法：（1）以O 为圆心，OA ＝2 cm 为半径画圆；（2）以O 点为顶点，以OA 为一边作∠AOB＝72°，再依次作∠BOC＝∠COD＝∠DOE＝72°，分别与圆交于点B ，C ，D ，E ；（3）分别连接AB ，BC ，CD ，DE ，EA.则五边形ABCDE 就是所要画的正五边形（如图1）；（4）依次连接AC ，AD ，BD ，BE ，CE.就画出了所要作的对角线和要求的五角星（如图2）．02 中档题11．如图，A ，B ，C ，D ，E ，F 是⊙O 的六等分点，则∠ACB 等于（C ）A ．60°B ．45°C ．30°D ．22.5°12．若正三角形、正方形、正六边形的周长相等，它们的面积分别为S 1，S 2，S 3，则下列关系成立的是（C ）A ．S 1＝S 2＝S 3B ．S 1>S 2>S 3C ．S 1<S 2<S 3D ．S 2>S 3>S 113．如图，已知⊙O 内接等腰△ABC 中，AB ＝AC ，∠BAC ＝36°，弦BD ，CE 分别平分∠ABC，∠ACB ，BE ＝BC.求证：五边形AEBCD 是正五边形．证明：∵AB＝AC ，∠BAC ＝36°， ∴∠ABC ＝∠ACB＝72°.∵BD ，CE 平分∠ABC，∠ACB ，∴∠BAC ＝∠BCE＝∠ACE＝∠ABD＝∠DBC＝36°. ∴AE ︵＝BE ︵＝BC ︵＝CD ︵＝DA ︵.∴AE ＝BE ＝BC ＝CD ＝AD ，∠AEB ＝∠EBC＝∠BCD＝∠CDA＝∠DAE. ∴五边形AEBCD 是正五边形．14．如图，点M ，N 分别是正五边形ABCDE 的边BC ，CD 上的点，且BM ＝CN ，AM 交BN 于点P.（1）求证：△ABM≌△BCN；（2）求∠APN 的度数．解：（1）证明：∵五边形ABCDE 是正五边形， ∴AB ＝BC ，∠ABM ＝∠BCN. 在△ABM 和△BCN 中， ⎩⎪⎨⎪⎧AB ＝BC ，∠ABM ＝∠BCN，BM ＝CN ，∴△ABM ≌△BCN （SAS ）．（2）∵△ABM≌△BCN，∴∠BAM ＝∠CBN. ∵∠APN ＝∠ABP＋∠BAM，∴∠APN ＝∠ABP＋∠CBN＝∠ABC.∵∠ABC ＝（5－2）×180°5＝3×180°5＝108°.∴∠APN ＝108°.03 链接中考15．如图1，2，3，正三角形ABC 、正方形ABCD 、正五边形ABCDE 分别是⊙O 的内接三角形、内接四边形、内接五边形，点M ，N 分别从点B ，C 开始，以相同的速度在⊙O 上逆时针运动．（1）求图1中∠APN 的度数；（写出解题过程）（2）写出图2中∠APN 的度数和图3中∠APN 的度数；（3）试探索∠APN 的度数与正多边形边数n 的关系．（直接写答案）解：（1）∵∠APN＝∠ABP＋∠BAP，又∵点M ，N 以相同的速度在⊙O 上逆时针运动， ∴BM ︵＝CN ︵.∴∠BAM ＝∠CBN.∴∠APN ＝∠ABP＋∠CBN＝∠ABC＝60°. （2）图2中∠APN 的度数为90°；图3中∠APN 的度数为108°. （3）∠APN＝（n －2）·180°n.第2课时正多边形的性质01 基础题知识点1 正多边形的性质与计算1．正六边形的边心距为3，则该正六边形的边长是（B ）A . 3B ．2C ．3D ．2 32．如图，⊙O 是正五边形ABCDE 的外接圆，这个正五边形的边长为a ，半径为R ，边心距为r ，则下列关系式错误的是（A ）A ．R 2－r 2＝a 2B ．a ＝2R sin 36°C ．a ＝2r tan 36°D ．r ＝R cos 36°第2题图第4题图3. （2017·滨州）若正方形的外接圆半径为2，则其内切圆半径为（A ）A . 2B ．2 2C .22D ．14．如图，AD ，BE ，CF 是正六边形ABCDEF 的对角线，则图中平行四边形的个数有（C ）A ．2个B ．4个C ．6个D ．8个5．已知⊙O 的面积为2π，则其内接正三角形的面积为（C ）A ．3 3B ．3 6C .323D .326 6．如图，点O 是正五边形ABCDE 的中心，则∠BAO 的度数为54°．第6题图第7题图7．如图，⊙O 的内接正三角形ABC 的边心距OD 为2 cm ，则⊙O 的半径为4cm .8 9．如图所示的向日葵图案是用等分圆周画出的，则⊙O 与半圆P 的半径的比为2∶1．10．（教材P 51例题变式）求边长为20 cm 的正六边形的面积与此正六边形内切圆周长和外接圆面积．解：如图，易知∠AOB＝360°6＝60°，∴∠DOB ＝30°. 又∵边长为20 cm ， ∴DB ＝10 cm .在Rt △OBD 中，可求得OD ＝10 3 cm ，OB ＝20 cm .∴S 正六边形＝6S △OAB ＝6×12×20×10 3＝6003（cm 2）．正六边形内切圆周长为2π·OD ＝203π cm .正六边形外接圆面积为πOB 2＝400π cm 2.知识点2 正多边形的对称性11．正五边形绕其中心旋转下列各角度，所得正五边形与原正五边形不重合的是（C ）A ．216°B ．144°C ．120°D ．72° 12．正二十边形的对称轴有20条．02 中档题 13．（2017·达州）以半径为2的圆的内接正三角形、正方形、正六边形的边心距为三边作三角形，则该三角形的面积为（A ）A .22B .32C . 2D . 314．如图，正六边形ABCDEF 中，AB ＝2，点P 是ED 的中点，连接AP ，则AP 的长为（C ）A ．2 3B ．4C .13D .1115．如图，边长为a 的正六边形内有两个三角形（数据如图），则S 阴影S 空白＝（C ）A ．3B ．4C ．5D ．6第15题图第16题图16．（2018·株洲）如图，正五边形ABCDE 和正三角形AMN 都是⊙O 的内接多边形，则∠BOM ＝48°．17．如图，已知⊙O 的两直径AB ，CD 互相垂直，弦MN 垂直平分OB ，交OB 于点E.求证：MB 与MC 分别为⊙O 的内接正六边形和正十二边形的边长．证明：连接OM. ∵MN 垂直平分OB ， ∴MN ⊥OB ，OE ＝12OB ＝12OM ，∴∠EMO ＝30°.∴∠MOB ＝60°.∴∠MOC ＝30°.∵∠MOB ＝360°6＝60°，∠MOC ＝360°12＝30°，∴MB ，MC 分别是⊙O 内接正六边形和正十二边形的边长．18．如图，正五边形ABCDE 的对角线AC ，BE 相交于点M.（1）求证：四边形CDEM 是菱形；（2）设ME 2＝BE·BM，若AB ＝4，求BE 的长．解：（1）证明：∵五边形ABCDE 是正五边形，∴∠D ＝∠DCB＝108°，∠ACB ＝36°， ∴∠DCA ＝72°.∴∠D ＋∠DCA＝180°. ∴DE∥AC.同理可证DC∥BE.∴四边形DEMC 为平行四边形．又∵DE＝DC ，∴四边形CDEM 是菱形．（2）∵五边形ABCDE 是正五边形， ∴∠AEB ＝36°，∠EAM ＝72°. 同理可得∠BAC＝∠ABE＝36°. ∴△ABE ∽△MAB. ∴AB MA ＝BE AB. ∴AB 2＝BE·BM.∵ME 2＝BE·BM，∴ME ＝AB ＝4，BM ＝BE －4. ∴BE （BE －4）＝16.解得BE ＝2＋25或2－25（舍去），即BE 的长为2＋2 5.03 链接中考19．图1、图2分别是两个相同正方形、正六边形，其中一个正多边形的顶点在另一个正多边形外接圆圆心O 处．（1）求图1中，重叠部分面积与阴影部分面积之比；（2）求图2中，重叠部分面积与阴影部分面积之比．（直接写出答案）解：（1）连接OA ，OB ，过点O 作OM⊥AB，垂足为M. ∵点O 是正方形ABCD 外接圆圆心， ∴OA ＝OB.∵四边形ABCD 为正方形，∴OM ＝12AB.∴S △ABO ＝14S 正方形ABCD .∵∠AOB ＝90°，∠AOF ＋∠A′OB＝∠A ′OB ＋∠BOE＝90°， ∴∠AOF ＝∠BOE.又∵∠OAF＝∠OBE＝45°， ∴△AOF ≌△BOE （ASA ）． ∴S △AOF ＝S △BOE .∴S 重叠＝S △BOF ＋S △BOE ＝S △BOF ＋S △AOF ＝S △ABO ＝14S 正方形ABCD .∴S 阴影＝34S 正方形ABCD.∴重叠部分面积与阴影部分面积之比为1∶3.（2）1∶2.本文档仅供文库使用。

某科技信息技术公司岗位设置表

厨师长切配工面点师厨师
65
项目组长英文座席员普通座席员
部门经理
考务兼采编专员项目经理
项目推广专员项目研发专员
部门经理行政助理工程总监工程主管强电维修电工维修电工空调水暖工综合维修工客服总监客服主管客服助理
厨师长切配工面点师厨师
52
6
3 5 3 4 3 7 13 6 15 65
标准岗位名称部门经理人事专员
部门经理行政专员
部门经理会计出纳
技术总监部门经理
软件研发工程师美工设计师测试工程师部门经理项目主管
技术支持工程师部门经理
系统管理员网络管理员安全管理员安全审计员
部门经理数据处理工程师数据统计分析工程师数据档案管理员数据库系统工程师
证书管理专员部门经理
电话质量控制专员数据处理与传输专员
呼叫中心
IELTS&JLPT项目组
TOEFL&GMAT项目组
GRE&IT项目组
考试综合业务部升学指导测验项目组
行政组
物业管理部
工程组客பைடு நூலகம்组
小计
餐饮组
普通座席员项目组长英文座席员普通座席员项目组长英文座席员普通座席员部门经理部门助理考务兼采编专员项目经理项目推广专员项目研发专员部门经理行政助理工程总监工程主管强电维修电工维修电工空调水暖工综合维修工客服总监客服主管客服助理
会计出纳技术总监部门经理部门副经理软件研发工程师美工设计师测试工程师部门经理项目主管技术支持工程师部门经理系统管理员网络管理员安全管理员安全审计员部门经理数据处理工程师数据统计分析工程师数据档案管理员数据库系统工程师证书高级主管证书管理专员部门经理部门副经理电话质量控制专员数据处理与传输专员项目组长英文座席员

公司岗位一览表

XX技术发展有限公司
现有岗位设置
一、总经办人员配置
岗位设置
总经理
副总经理
二、行政执委人员配置
1、行政执委主任，行政执委副主任
2、行政管理部现有人员配置
岗位设置
行政总监
行政副总监
人事助理兼文秘
行政主任
专职司机
3、监察部现有人员配置
岗位设置
监察总监
3、产品贸易部现有人员配置
岗位设置
部门总监
业务员
三、项目执委人员配置
1、项目执委主任，执委副主任
2、市场部：
岗位设置
市场部总监
市场信息室主任
广告策划员
3、营销部：
岗位设置
营销部总监
营销部副总监
营销员
3、项目技术部
岗位设置
项目技术部总监
三、财经执委人员配置
1、财经执委主任，执委副主任
2、财务部人员配置
岗位设置
财务总监
财务副总监
主办会计
税务会计
出纳
3、投资部现有人员配置
Hale Waihona Puke 岗位设置合同能源管理室主任
融资员
四、工程执委人员配置
1、工程执委主任，工程执委副主任
2、工程部现有人员配置
岗位设置
工程部总监
设计室主任
设计工程师
工程管理工程师
采购室主任
3、项目与产品开发现有人员配置
岗位设置
项目与产品开发部总监
项目与产品开发部副总监
开发工程师
产品开发工程师

公司职能部门员工岗位设置及职责表

XXXX公司职能部门员工岗位设职责
综合文秘岗兼信负责文秘、公文、印章、会议管理、企业文化、信息宣传等工作息宣传岗。
行政后勤岗负责行政事务、后勤支撑、保密、信访、维稳等工作。
人力资源岗
负责人员管理、招聘、培训、薪酬、考核、劳动关系等人力资源工作。
人力资源岗兼采购岗
客户经理
落实集客业务发展计划，负责集客业务市场拓展，完成公司下达的集客市场指标；掌握集客业务客户和竞争对手信息，维护客户关系；根据集客业务客户需求，推荐公司产品和服务；负责集客业务应收款催收工作。
支撑岗
负责集客业务中心支撑工作。
中心
业务经理产品经理
落实集客业务发展计划，负责集客业务市场拓展，完成公司下达的集客业务指标；掌握集客业务客户和竞争对手信息，维护客户关系；根据集客业务客户需求，编制产品和服务方案，宣传、推荐公司产品和服务；负责集客项目的标书制作；负责集客项目交付管理和应收款催收，协同集客项目交付、成本管控、安全管理，项目后评估工作。
应收账款管理岗负责应收账款的管理及催收工作。
投标管理岗
负责统筹运营商项目标书制作、保证金、投标后续综合信息等工作，落实运营商项目的投标工作。
预核算中心
经营分析岗预核算岗
负责经营数据分析及管理、经营分析及经营指标分解等工作。负责预算编制、成本核算、进度确认、项目结算、数据支撑等。
集客业务管理
理岗
理等。
编制
安全保卫部
安全管理岗负责安全生产监督、培训教育、日常安全管理工作。
市场管理岗负责市场管理、业务合同管理等工作。
客户管理岗负责客户管理、客户满意度调查、后评估工作。
业务管理部
项目管理岗

公司岗位设置表

3
间
生化工段工段长
1
脱酚工
3
生化工段风机曝气工
3
酚氰加药泵工
3
顶班
2
机修工段工段
1
钳工班班长
1
钳工
7
机修工段焊工班班长
1
焊工
7
动修班长
1
动修工
7
洗煤车间主任
1
洗煤车间副主任（工艺）
1
管理人员
洗煤车间副主任（设备）加压值班
1 1
洗煤车间检修调度
1
洗煤车间核算员
1
原煤工段工段长（兼机修保管）
1
卫生组长
浮选组长
浮选工
加压过滤工水泵工水泵组长
水泵工刮板工
加介工皮带工收煤工段工段长
收煤班长收煤工段收煤员
取样员编号员机修工段工段长洗煤车间机修机修技术员工段机修班长
洗煤车间机修工机动车辆工段工段长推煤组长
机动车辆工段
推煤工装载机司机
修车组长修车工压滤工段长
压滤工段
压滤班长浓缩机工压滤工
调火班长调火工
炉门修理班热修班机修工段
炉门修理站班长炉门修理工热修班班长热修理工机修班长机械维检工项目与发展部部长工程主管
项目与发展部
生产准备主管技术主管材料员保管员施工员
预算员
编制 1 2 1 1 1 1 2 3 6
24
6 6 6 6 6 2 6 18 12 12 4 24 2 6 12 12 4 16 1 10 1 9 3 21 1 1 1 1 1 1 1 1 1004
炼焦车间核算员炼焦车间工艺技术员炼焦车间设备技术员

集团总公司岗位一览表

90
标准体系建设专员
0082013
91
产品管理专员
0082014
92
专利管理专员
0082015
93
安全生产管理专员
0082022
94
综合统计专员
0082023
95
物资与两金管理专员
0082025
96
总务管理专员
（基建管理）
0082026
97
总务管理专员
（物业管理）
0082027
98
总务管理专员
（车辆管理）
0020003
69
组织主管
0020004
70
综合事务管理员
0020005
71
工
会
主席
0022001
总计3个岗位，其中：
部级以上岗位1
个；
主管岗位1个；专员岗位1个
72
综合办公室主任
0022002
73
工会干事
0022003
74
经
营
管
理
部
部长
0082001
总计27个岗位，其中：
部级岗位3个；
主管岗位11个；
0013005
30
护卫班长
0159004
31
综合事务员（安保）
0159003
32
护卫队员
0159005
33
信
息
管
理
部
部长
0160001
总计8个岗位，其中：
部级岗位2个；主管岗位4个；专员岗位2个
34
副部长
0160002
35
网站主管
0160003
36

某五大电力煤炭公司人力资源部岗位设置表

部门名称
人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部
人力资源部
人力资源部人力资源部
岗位设置表-（红色部分与erp数据一致；蓝色部分必需填写；黄色部分选
薪酬科薪酬科
神东煤炭岗位评估与薪酬体系优化项目
薪酬福利主管－工资 1
薪酬福利主管－人工成本
1
色部分选填）
在册人员
备注（标注现职务级别）
1
1
1
1
部长助理
1
正科级
1
正科级
1
4
1
1
1
副总经济师
1
1
1
副总经济师
1
正科级
1
1
1
1 1
神东煤炭岗位评估与薪酬体系优化项目
1
神东煤炭岗位评估与薪酬体系优化项目
二级部门
三级四级部门部门
神东煤炭岗位评估与薪酬体系优化项目
神华员工子组
神华工种名称
现岗位名称
岗位数
部长室部长室部长室综合科综合科综合科综合科综合科综合科综合科劳动人事科劳动人事科劳动人事科社会保险科社会保险科社会保险科社会保险科
社会保险科
社会保险科薪酬科
部长
1
副部长－人事
1
副部长－薪酬、社保 1
科长
1
副科长-档案
1
副科长-社保基金
1
人力资源综合主管 1
人事档案管理主管 1
会计核算主管
1
出纳Biblioteka 1科长1劳动管理主管

公司岗位设置总表

4
综合部主管
协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬
管理等工作。
对各部门人员的考核及执行奖惩制度。
5
行政内勤
配合主管做好各项工作，人员入职信息的
完善，绩效的考核。
对各部门人员是否遵守公司制度办事的
监管。
6
财务总监
负责公司的全面财务会计工作；时、准确编制会计报表；核每月的工资、奖金发放。
对不符合质量标准的原材料有停用的建
议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
12
仓库主管
13
采购
建立供应（协力）厂商与价格资料，询价、比价、议价、下单采购的批准与审核；交
货进度控制与跟催
有对材料采购、定货的建议权；对材料信息的审核权。
14
仓管
验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作；对物品进出的管理，负责对四
凭证的审核权；对会计账簿和报表的审核权；对公章、财务章、法人章等印鉴
的使用权。
7
会计
审原始凭证和办理会计核算业务；责会计
资料的装订，做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作
有权要求各部门人员执行部门预算
8
工程师
9
助理工程
师
10
施工工人
11
仓管兼资料员
验证采购产品的标识、数量，产品的发放
登记工作，负责物品进出的管理，负责工程资料的录入，地市发货。
川、陕西发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止
入库的建议权。
公司岗位设置总表
部门名称
编号
岗位名称
职位人数（人）
职责及权限

公司部门岗位设置计划表

***有限公司各部门岗位设置计划表一、投资发展部1、部门使命◆负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资计划，为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关服务；◆获取和储备公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准备和前期工作。

2、岗位职责2.1项目投资管理：○1投资战略研究◆根据公司整体发展战略，制订本公司投资战略，包括投资的行业、地域和区域、时间计划以及投资策略；◆根据投资战略，寻找各类投资机会；◆负责评审其他部门提供的投资机会；○2投资管理◆根据公司整体发展战略，会同财务审计部共同编制各类投资计划（年度和季度）；◆对公司对外投资（包括短期投资及长期投资）实施过程的管理；◆负责组织对房地产项目可行性研究的评估，参与可行性研究评审；◆负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作；◆负责编制短期投资项目计划书及合作协议等。

○3股权事务管理◆参与公司及被投资公司《公司章程》、《议事规则》、《重大决策程序》等文件的起草；◆负责处理本公司及被投资公司的各类股权事务，包括关于投资会议的各类决议的制作等；◆负责本公司及被投资公司的重大资产及产权处置的协调管理。

○4融资计划管理◆负责各类股权性融资管理；◆负责公司股权性战略投资人的合作事宜的处理。

○5前期市场研究◆负责区域基本情况调研，踏勘地块现场，了解地块周边配套，了解地块区域未来规划；◆负责项目成本初步测算；◆负责项目所在地房地产市场状况调研；草拟项目投资意向书，提交项目发展委员会。

◆负责区域市场深度研究，草拟项目可行性研究报告；◆对多套项目规划方案进行精确的成本测算；◆负责通过市场分析调研，进行项目可研定位。

○6公共关系管理◆负责与政府、合作方及客户的日常联系和协调沟通与管理。

○7项目合作工作◆负责项目合作方案的研究，根据市场开发策略和市场可行性分析提出可行性商务合作方案和商务谈判方案，确定合作条件，拟订商务合作合同，负责与相关各方的商务谈判。

公司岗位设置总表

7
会计
审原始凭证和办理会计核算业务；责会计资料的装订，做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作
有权要求各部门人员执行部门预算
8
工程师
9
助理工程师
10
施工工人
11
仓管兼资料员
验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作，负责物品进出的管理，负责工程资料的录入，地市发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
重大技术问题的决策权，所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，技术开发中知识产权的管理保护权限。
3
市场部经理
负责市场开拓和管理工作，市场价格及市场进行潜力的调查和分析，建立良好的客户关系，监督本部门进行客户开拓和维护。
本部门人员调动权、违纪处罚权，对下属绩效考核、激励权
4
综合部主管
协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管理等工作。
12
仓库主管
13
采购
建立供应（协力）厂商与价格资料，询价、比价、议价、下单采购的批准与审核；交货进度控制与跟催
有对材料采购、定货的建议权；对材料信息的审核权。
14
仓管
验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作；对物品进出的管理，负责对四川、陕西发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
1
合计
供应链
14
主管
1
15
采购
1
16
仓管
1
合计
3
各部门及岗位人员的职责和权限
序号
职位名称
主要职责
权限

岗位设置及职级表

1400元办Ⅰ1-1800 办Ⅰ1-1800
不参加本次双向选择
不参加本次双向选择
不参加本次双向选择
人
夜间门卫（轮班制）2人
1000元
不参加本次双向选择
28、统计员
办Ⅱ1-2300
后勤组综合业设五名办事员
—5人
29、货款管理员 30、单证审核员 31、工资管理员
办Ⅱ1-2300 办Ⅱ1-2300 办Ⅱ1-2300
人（其运营工—12人
需要增减编制）
计件工资制
不参加本次双向选择
物中非计
5
流件岗位厨房-设内勤服中 23人，务岗位。设3名
心计件岗厨师厨工—3人
位29
人）后勤组货物管
理及保卫-设二
名管理员及保
卫人员三人—5
厨师
厨工2人
夜间带班 26、货物管理员A 27、货物管理员B
1050元
780元
办Ⅱ1-2300
3名,装卸工27 人—31人
40、接线及调配员C
办Ⅱ1-2300
不参加本次双向选择
庄康靖
装卸工（根据经营发展需要增减编制）
计件工资制
不参与本次双向选择
设部门经理1 7 企管部 2 名，设办事员1
人—2人
部门经理 41、办事员
经理1-4600 办Ⅱ3-2700
空缺,外聘
岗位职级工资
报名情况
备注
经理1-4600
部门副经理，主持部门工作，考核期六个
月
办Ⅱ3-2700
主2-3300
办Ⅱ3-2700 1300元
经理1-4600
不参加本次双向选择
主1-3000

XX公司岗位设置表(1)

销售部部门
金晖公司岗位设置表
编制 6 1 3 9 2 1 13 4 5 2 1 1 1 0 5 6 2 1 1 2 1 4 2 1 1 1 1 1 1 1 2 6 6 6 6 6 6 0 4 7 1 4 6 6 3 36652来自27化产车间
洗涤氨处理工金晖公司岗位设置表段部门岗位洗涤氨处理工段泵工粗苯工段工段长顶班蒸馏班班长粗苯工段蒸馏工粗苯泵工槽区工脱硫工段工段长顶班脱硫工段脱硫班班长再生加药工熔硫放硫工综合水工段工段长顶班综合水工段综合水泵班班长综合水泵工制冷工生化工段工段长脱酚工生化工段风机曝气工酚氰加药泵工顶班机修工段工段钳工班班长钳工机修工段焊工班班长焊工动修班长动修工洗煤车间主任洗煤车间副主任（工艺）洗煤车间副主任（设备）管理人员加压值班洗煤车间检修调度洗煤车间核算员原煤工段工段长（兼机修保管）卫生组长清洁工司磅组长原煤工段生辉司磅工旧磅房新磅房原煤组长皮带工捅煤工
金晖公司岗位设置表
部门岗位办公室主任办公室副主任文秘文印员宣传员资料员小车队调度小车司机保管员食堂管理员食堂采购员食堂会计厨师长厨师餐厅服务员公寓管理员公寓服务员办公室维修员换热站管理员车棚管理员澡堂管理员更衣室管理员洗衣员清洁工人力资源部部长招聘培训主管档案与纪律检查主管薪酬主管考核主管保卫部部长内勤巡逻队队长巡逻队员煤厂稽查队门卫生产技术部部长生产技术部副部长调度长调度员技术员生产技术部计划统计员安全环保员质量部部长化验中心主任快速浮沉分析员编制 1 1 2 1 1 1 1 14 1 1 1 1 1 12 4 1 7 1 2 2 2 2 2 4 1 1 1 1 1 1 1 2 6 4 15 1 1 3 4 1 1 1 1 1 4 366

岗位设置总表

西安茂业机电科技有限公司岗位设置与岗位说明监管部门：总经办设立时间：201×年××月份目录岗位设置总表 (3)岗位级别设置 (4)公司组织机构脉络图 (5)第一部分高层管理人员 (6)高层管理人员岗位设置 (6)总经理职务说明书 (7)副总经理职务说明书 (8)技术总监职务说明书 (9)财务总监职务说明书 (10)第二部分中层管理人员 (11)中层管理人员岗位设置 (11)人事助理经理职务说明书 (12)销售部经理职务说明书 (14)销售部区域主管职务说明书 (16)工程部经理职务说明书 (18)维保部经理职务说明书 (19)维保部区域主管职务说明书 (20)第三部分技术、管理职务人员 (21)技术、管理职员岗位设置 (21)人事前台助理职务说明书 (22)人事销售助理职务说明书 (23)销售代表/专员职务说明书 (24)人事工程助理职务说明书 (25)安装管理员职务说明书 (26)人事维保助理职务说明书 (27)高级/维保专员职务说明书 (28)岗位设置总表部门岗位编号岗位名称职系人员编制总经办MY-00-01 总经理管理职系 1 MY-00-02 副总经理管理职系 1 MY-00-03 技术总监技术职系 1 MY-00-04 财务总监管理职系 1 MY-00-05 人事助理经理管理职系 1 MY-00-06 人事前台助理行政职系 1销售部MY-01-01 经理管理职系 1 MY-01-02 人事销售助理行政职系 1 MY-01-03 区域主管管理职系 2 MY-01-04 销售代表/专员技术职系 5工程部MY-02-01 经理管理职系 1 MY-02-02 人事工程助理行政职系 1 MY-02-03 安装管理员管理职系 1维保部MY-03-01 经理管理职系 1 MY-03-02 人事维保助理行政职系 1 MY-03-03 区域主管管理职系 2 MY-03-04 高级/维保专员技术职系8合计30岗位级别设置级别职系职称一级总裁级管理职系总经理管理职系副总经理、财务总监二级总监级技术职系技术总监三级经理级管理职系部门经理（销售部、工程部、维保部）人事助理经理、区域主管（销售部、工程部、维四级主管级管理职系保部）行政职系各部门助理（总经办、销售部、工程部、维保部）五级高级专员技术职系销售代表、高级维保专员六级普通专员技术职系销售专员、维保专员公司组织机构脉络图总经理财务总监副总经理技术总监销售部经理维保部经理工程部经理人事助理经理销售区域主管人事销售助理维保区域主管人事维保助理安装管理员人事工程助理前台助理销售代表销售专员高级维保维保专员Xi’an Aerospace Electrical and mechanical technology Co.Ltd 岗位说明- 5 -第一部分高层管理人员高层管理人员岗位设置岗位编号岗位名称职系人员编制MY-00-01 总经理管理职系 1 MY-00-02 副总经理管理职系 1 MY-00-03 技术总监技术职系 1 MY-00-04 财务总监管理职系 1合计 4总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号MY-00-01所在部门总经办岗位定员1人直接上级无职系管理职系直接下级副总经理、财务总监、技术总监、人事助理经理所辖人员4人岗位职责1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、组织执行公司董事会等行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

XX供电公司岗位设置表

附表3
**供电公司岗位设置表
备注：
1.按照该设置方案，机关职能部门共设置9个，与市公司指导办法规定的过渡标准相一致。

职能部门中层干部职数16人（其中机关专职支部书记兼分工会主席1人,生产技术部主任
由副总工兼），职能部门专业技术岗位职数40人(市场营销部用电检查专责暂缺)，比市公司
规定的过渡期指标少5人。

2.按照该方案，生产车间共设置6个，符合市公司规定的4-8个要求，中层干部的设置结合我公司的实际情况，总职数15人（其中专职党支部书记兼分工会主席3人），专业技术岗
位26人。

3.720人中，不含公司领导6人、退伍安置在培人员1人；含企协7人。

(完整word版)公司部门设置统计表及部门职能表

备注：分公司设置的其他部门依次填写。请各分公司如实填写，便于公司了解分公司部门设置情况。
填表人：审核人：负责人：
4
市场经营部
积极开展对外经营，广泛收集输配变市场的信息及行情动态，了解招投标工作基本情况，向公司领导提出参加投标或者对某某工程建议投标的意见和建议；负责办理对外承揽施工任务的有关手续，经济合理参加市场投标活动，有计划地开展投标工作，提供较正确、合理的标书，力争工程中标；加强预算定额管理，全面负责对输配变工程预算的编制和审核；工程一经中标后，立即仔细、慎重地着手起草《工程承包合同》、《安全协议》及办理一切合同有关的手续，并生效实施。同时跟着督促项目经理严守合同条款，提高合同履行率，协助有关部门处理应急事宜及搞好其他经营工作；及时做好竣工工程结算的组织、审核工作，协助督促项目部搞好竣工核算工作；及时处理解决甲乙双方对工程预结算书中的一般问题的争议意见，对较大问题的争议意见，提出解决的意见供公司领导决策；
5
安监管理部
贯彻安全生产方针，根据国家安全生产法规和职业安全卫生标准的要求，做好公司安全生产管理的各项工作，贯彻公司安全生产的决定，协助总经理组织，推动安全生产工作；组织制定事故应急救援预案。组建应急救援组织，督促检查应急救援人员、器材、设备的落实和维护保养，并定期组织救援演练；组织安全生产宣传教育和安全技术培训工作；组织安全生产检查，对检查发现的事故隐患提出整改意见，协助并督促有关部门落实隐患整改措施，对隐患整改情况进行跟踪检查，经常深入生产现场进行安全检查，协助解决有关安全问题，纠正违章行为，现场检查发现危及职工人身安全的紧急情况或重大险情时，采取应急措施，指令职工停止作业，撤离危险现场，并立即报告公司安全生产责任人；监管及督促现场施工班组不良的安全习惯。
附表6：