重点工程工程绩效考核办法
工程部绩效考核制度
工程部绩效考核制度一、编制目的与原则为了有效激励工程部门员工，确保项目成本、安全、质量、进度目标的实现，提高工程部门的管理水平和工作效率，结合本公司工程项目的特点以及环保项目市场经营状况，特制定此绩效考核制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，以项目净利润、项目回款、质量、安全、进度、净利润率为考核指标，全面评估工程部门员工的工作绩效。
二、适用范围本制度适用于工程部门所有员工，试用期员工、因工程需要临时聘请的员工以及考核期间内休假超过考核期1/5的员工除外。
三、工程项目考核办法1. 项目目标制定：项目开工前，由公司相关部门根据项目情况，组织编制《工程项目目标责任状》和《工程项目目标责任明细》，报公司主管副总及总经理认可实施。
2. 项目过程控制：项目施工过程中，严格按照《目标责任状》中的各项目标，控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。
3. 项目竣工核算：项目完工或年终核算时，进行项目竣工成本核算，相关部门共同编制形成《工程项目成本利润核算表》，报公司主管副总、总经理审批。
4. 绩效考核评价：依据经审批的《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》，进行绩效考核评价。
四、绩效考核指标及权重1. 项目利润率（40%）：考核项目经济效益，以项目净利润与项目投资成本之比作为评价指标。
2. 项目管理费（20%）：考核项目管理的效率，以项目 management cost与项目投资成本之比作为评价指标。
3. 工程质量（15%）：考核项目工程质量，以工程验收合格率、质量问题整改率为评价指标。
4. 工程安全（10%）：考核项目施工过程中的安全事故，以安全事故发生次数、安全整改率为评价指标。
5. 工程进度（10%）：考核项目施工进度，以项目实际完成时间与计划完成时间之差作为评价指标。
五、绩效考核流程1. 考核周期：年度考核，考核期间为当年1月1日至12月31日。
2. 考核实施：考核实施时间为次年1月1日至1月31日。
工程项目绩效考核办法三篇
工程项目绩效考核办法三篇篇一：工程项目绩效考核办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。
第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。
重点工程考核办法
重点工程考核管理办法为加强对重点工程工作的管理，加快施工进度、提高工作质量，确保各项指标顺利完成，特制定本办法。
一、重点工程计划1、筹建处月度安全办公会议领导安排的重点性工作。
2、各专业安排的重点性工作。
3、每月25日前各专业完成上报工作。
重点工程经单位主管签字后以书面、电子邮件两种形式报综合办公室、安全调度室。
4、重点工程工作上报计划由综合办公室审核后报筹建处领导批准下发。
5、各单位上报的重点工程工作计划必须采用统一格式（见附表一）。
二、重点工作督办1、重点工作必须有具体工作量、有负责人、完成时间，每周周末必须说明完成情况，报安全调度室进行汇总。
2、安全调度室在周一下午调度会上通报本周重点工作完成进展情况。
3、对完成的重点工作调度室每周至少进行一次复查验收，每月要进行全面验收。
三、考核1、安全调度室严格审查各单位报送的重点工程计划，对应付、凑付的退回重新报送，并对负责人罚款100元。
2、对不按本管理办法规定的时间、方式上报重点工程材料的每次对单位负责人、分管人各罚款50元。
3、对筹建处安排的重点工作完不成的每项罚项目部5000元，联责单位负责人500元。
4、对专业安排的重点项目未完成的每项罚项目部2000元，联责单位负责人200元、专业部室负责人200元。
5、每月重点工程完成情况由安全调度室统一汇总下发调度通报。
四、几点具体要求：1、各单位要提高认识，特别是单位主管领导要严格把关，认真审核，确保上报重点工程的质量；同时，要明确分工，落实奖罚，确保重点工程保质保量的完成，促进本单位整体工作的开展。
2、重点工程一经筹建处批准下发后原则上不予调整，确因客观原因或计划变动导致重点工程不能按时完成的，每月5日前各单位以书面报告报筹建处领导签字同意后报送安全调度室，否则，按未完成考核。
3、各考核部门要加强管理，严格考核，坚决杜绝弄虚作假现象发生，否则，视情况对责任人员罚款100-500元。
本考核管理办法自8月份起执行。
工程绩效考核方案
工程绩效考核方案一、背景介绍随着社会和经济的发展，工程项目越来越多地成为组织实现战略目标的重要手段。
因此，对工程绩效进行科学有效的考核就显得尤为重要。
本文制定的工程绩效考核方案旨在为组织提供一个全面评估工程项目绩效的方法，从而优化资源配置，提高工程项目的质量和效益。
二、考核指标体系1.成本效益指标-实际成本：以实际支出的成本为基准，评估项目实施的成本控制情况。
-盈亏分析：通过对项目进行盈亏分析，评估项目的收入和支出情况，确定是否达到预期的经济效益。
-投资回报率：评估项目投资的回报率，以确定项目是否达到预期的经济效果。
2.时间效率指标-工期控制情况：评估项目在规定工期内完成的情况，以确定项目是否按时交付。
-进度管理：评估项目各阶段的进度管理情况，以发现并解决项目延误或进度滞后的问题。
-关键路径分析：通过对项目关键路径进行分析，评估项目关键路径上的任务是否按时完成。
3.资源利用指标-人力资源利用率：评估项目使用的人力资源是否高效利用，以确保项目人力资源的最大化利用。
-资金资源利用率：评估项目使用的资金资源是否高效利用，以确保项目资金资源的最大化利用。
-设备资源利用率：评估项目使用的设备资源是否高效利用，以确保项目设备资源的最大化利用。
4.质量指标-项目交付质量：评估项目最终交付的质量水平，以确保项目交付物的符合质量要求。
-设计质量：评估项目设计阶段的质量水平，以确保项目设计的合理性和可行性。
-施工质量：评估项目施工阶段的质量水平，以确保项目施工的合规性和质量可控性。
三、考核方法和流程1.数据收集和分析-收集相关项目数据，包括成本、工期、资源利用情况和质量指标等。
-对数据进行分析和整理，计算各项指标的实际值。
2.绩效评估-对各项指标进行评估，根据评估结果给予绩效等级，如优秀、良好、一般和不合格。
-根据各项指标的权重和评估结果，计算出总体绩效得分。
3.反馈和改进-将绩效评估结果反馈给相关的项目组织和个人，以促进项目绩效的改进。
XXX年度重点工程项目建设考核办法
XXX年度重点工程项目建设考核办法重点工程项目建设考核方法第一章总则第一条考核目的: 为顺利完成集团公司2011年重点工程建设, 落实集团公司转型性跨更加展的精神, 为集团公司实现“十二五”规划目标开好头, 起好步, 提高工程建设整体治理与服务水平, 强化、调动参建单位与部门的责任心与积极性, 确保2011年工程建设目标的实现, 制定本考核细则。
第二条考核方式：月月考核, 绩效挂钩, 实现目标, 奖惩兑现。
第三条考核依据1.汾西矿业集团2011年重点工程项目建设目标与责任划分表（见附表一）。
2.集团公司文件、会议纪要与要求事项；3.集团公司批复下达的重点工程项目建设年、季、月度打算；4.汾西矿业集团公司差不多建设治理方法。
5.党政联席会议定的相关事项。
第四条考核范畴: 列入汾西矿业集团公司重点工程建设项目的全资二级项目建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供应部门、正光招标公司。
第二章考核第一节资源整合项目建设进度考核第五条总体目标考核: 每半年进行一次1.按时实现2011年度集团公司重点工程项目建设总体目标, 集团公司从工资项下单独列支700万元, 用于奖励实现总体工期目标和时期性工期目标的单位与个人, 其分配方案见附表二。
2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目, 不予奖励, 分别处罚本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%, 同时处罚所属矿井公司行政正职10000元, 且在集团公司党政会议上进行述职, 项目其他相关责任人8000元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负治理责任, 与矿井公司同等处罚, 且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。
对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人, 依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。
第六条时期目标考核集团公司对区域公司时期目标按季进行。
工程单位绩效考核方案
工程单位绩效考核方案一、目标和原则1.目标：全面了解工程单位的绩效水平，发现问题和潜在风险，为进一步提升工程单位的工作能力和管理水平提供依据。
2.原则：客观公正、科学合理、量化考核、综合评价。
二、考核指标1.项目目标：对工程单位负责的项目进行目标完成情况的评估，包括进度、质量和成本等方面。
2.安全管理：评估工程单位的安全管理，包括施工现场的安全风险控制、安全设施和个人防护措施的完善程度。
3.资源利用：评估工程单位对资源的合理利用情况，包括人力资源、物资和设备的使用效率。
4.综合管理：评估工程单位的组织管理、合同管理、质量管理和成本控制等综合管理能力。
5.客户满意度：通过对工程单位服务质量的评估，包括工程设计、施工过程和竣工验收等环节，了解客户的满意度。
三、评价方法1.考核指标权重确定：根据各项指标的重要程度和影响因素，确定各项指标的权重。
2.考核指标评分标准：根据每个指标的差异特点和目标要求，制定相应的评分标准。
评分标准可以根据具体情况进行定制，例如，项目目标完成情况可以分为超额完成、按时完成、延期完成和未完成等级。
3.数据收集和整理：收集各项指标的相关数据，并进行整理和分析。
4.评价结果计算：根据考核指标的权重和评分标准，计算各项指标的得分，并综合计算出工程单位的总体得分。
5.评价结果分析：对评价结果进行分析，查找问题和潜在风险，并提出针对性的改进意见和措施。
6.反馈和改进：将评价结果反馈给工程单位，并建立改进措施跟踪机制，推动问题的解决和绩效的提升。
四、实施流程1.评价准备阶段：明确评价目标和原则，确定考核指标和权重，制定评分标准。
2.数据收集阶段：收集相关数据，包括项目目标完成情况、安全管理记录、资源利用情况、综合管理文件和客户反馈等。
3.评价计算阶段：根据评分标准进行评分，计算各项指标得分和总体得分。
4.结果分析和反馈阶段：对评价结果进行分析，并将结果反馈给工程单位。
5.改进措施跟踪阶段：建立改进措施跟踪机制，推动问题的解决和绩效的提升。
工程部门绩效考核方案
工程部门绩效考核方案一、引言工程部门作为企业的重要部门之一，承担着工程项目的规划、设计、施工和管理等工作，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地激励和激励工程部门的员工，提高工程部门的绩效，制定科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。
本方案旨在通过制定绩效考核方案，提高工程部门员工的积极性和工作效率，推动企业工程项目的顺利进行，提高企业竞争力。
本方案将包括工程部门的绩效考核指标、权重分配、考核周期和方式等内容。
二、绩效考核指标1. 项目完成情况项目完成情况是工程部门绩效考核的重要指标之一。
工程项目的完成情况包括项目的进度、质量和成本等方面。
项目的进度是指工程项目在规定的时间内是否按时完成，质量是指工程项目的质量是否符合标准，成本是指工程项目的成本是否控制在合理范围内。
根据项目的不同情况，可以将项目完成情况细分为进度完成情况、质量完成情况和成本完成情况等指标。
2. 技术创新能力技术创新能力是工程部门绩效考核的另一个重要指标。
工程部门的技术创新能力包括技术团队的研发能力、技术成果的转化能力和技术创新成果的应用能力等方面。
技术团队的研发能力是指技术团队是否能够根据市场需求和企业需求，进行技术研发工作，技术成果的转化能力是指技术团队的技术成果是否能够顺利转化为产品或服务，技术创新成果的应用能力是指技术创新成果在实际工程项目中的应用情况。
3. 团队协作能力团队协作能力是工程部门绩效考核的又一个重要指标。
工程部门的团队协作能力包括团队的沟通能力、团队的协作能力和团队的执行力等方面。
团队的沟通能力是指团队成员之间是否能够进行有效沟通，团队的协作能力是指团队成员之间是否能够协作完成工程项目，团队的执行力是指团队成员是否能够按时、按质、按量完成工程项目。
4. 个人表现个人表现是工程部门绩效考核的又一个重要指标。
个人表现包括个人的工作态度、个人的工作能力和个人的工作成绩等方面。
工作态度是指个人对工作的积极程度，工作能力是指个人是否具有较强的专业技能和综合能力，工作成绩是指个人在工程项目中取得的成绩。
工程绩效考核办法
工程绩效考核办法为了有效地加强本公司项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。
提高公司的经济效益，特制定本办法。
此考核由项目经理负责执行，综合评价法公司设定 2 个考核方案一、项目施工管理绩效考核办法（7 个考核目标）项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核（一）平时绩效考核：每月以不定期进行1 次检查其结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100 分制。
平时考核占整个项目绩效考核的 50%1、施工现场的组织管理A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责，项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每月缺勤超过 4 天，每缺一项扣 2 分。
在当月绩效中扣除。
B、所管理项目在开工前制定项目材料申购计划、项目成本控制计划，项目资金申请计划, 每缺一项扣 5 分，在当月绩效中扣除。
C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣1分。
在当月绩效中扣除。
D、所管理项目民工的，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，与民工签订劳务合同（100%），民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象 ,出现乱拉乱接现象和赌博的。
每缺一项和每发生一次扣1分，在当月绩效中扣除。
E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的（按照设计的施工平面图执行）。
每发现一次扣 1 分。
2、工期目标A、所管理项目按照甲方审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，工期可控制在不超过3 天以内）。
每次每项扣 5 分，在当月绩效中扣除。
3、质量目标A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”制度的，未实行三检制度的, 每次扣 1 分，在当月绩效中扣除。
B、造成轴线标高偏移、外观质量等问题，造成返工或材料损失的，每次每处扣 2 分，在当月绩效中扣除。
工程项目绩效考核管理办法
工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。
加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。
为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。
第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。
第三条工程项目绩效考核的工作目标。
建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。
第四条工程项目绩效考核的基本原则。
（一）过程考核与终期考核相结合。
对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。
通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。
（二）突出重点与简化操作相结合。
查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。
简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。
（三）实事求是与公开公平相结合。
根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。
考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。
建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。
（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。
考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。
第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。
第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。
工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。
（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。
工程的绩效考核方案
工程的绩效考核方案一、背景在工程项目中，绩效考核是评价项目成果和团队表现的重要手段。
它不仅能够帮助项目管理者全面了解项目进展和团队工作，还能够激励团队成员积极参与项目工作，提高工作效率和质量。
因此，建立科学合理的工程绩效考核方案对于项目的顺利进行至关重要。
本文将针对工程绩效考核进行详细的规划和方案制定，以期能够更好地为项目管理提供支持。
二、绩效考核指标的确定1.项目进度项目进度是评价项目绩效的重要指标之一。
项目进度的延误会带来时间成本的增加和资源浪费，因此需要对项目进度进行细致的考核。
具体考核指标包括：计划进度完成率、实际进度完成率、临时任务完成情况等。
2.工程质量工程质量是工程项目成功的基础，也是绩效评价的重要依据。
工程质量的考核指标包括：工程验收合格率、工程质量问题数量、工程质量纠正情况等。
3.成本管理在项目管理中，成本管理是一个非常重要的因素。
因此，需要对项目的成本情况进行详细的考核。
具体考核指标包括：项目预算执行情况、成本超支情况、成本控制手段有效性等。
4.风险管理在工程项目中，风险是无法避免的。
因此，需要对项目风险情况进行详细的考核。
具体考核指标包括：风险预警情况、风险处理效果、风险应对措施是否得当等。
5.团队合作团队合作是决定项目成功的重要因素之一。
因此，需要对团队合作情况进行详细的考核。
具体考核指标包括：团队沟通情况、团队决策效率、团队协作能力等。
三、绩效考核方案的制定1.建立清晰的绩效指标体系在制定绩效考核方案时，首先要建立清晰的绩效指标体系。
例如，可以按照项目进度、工程质量、成本管理、风险管理和团队合作等方面设置不同的绩效指标，并设定相应的分值范围。
2.明确绩效考核的频率和时间节点在绩效考核方案中，需要明确绩效考核的频率和时间节点。
例如，可以每月对项目进度、工程质量和成本管理进行考核，每季度对风险管理和团队合作进行考核。
3.建立合理的权重分配机制在绩效考核方案中，需要建立合理的权重分配机制。
工程部绩效考核细则定
工程部绩效考核细则定一、工程项目完成情况1.工程项目的及时完成情况：按时完成项目可得到高分，延误完成项目将会扣分。
2.工程项目的质量情况：工程项目应按照规定的标准完成，质量好的项目将得到高分。
3.工程项目所需资源使用情况：合理使用资源，避免浪费，将会得到高分。
二、工程部员工的工作表现1.工作目标完成情况：员工应按照规定的工作目标和计划完成工作，达成预期目标可得到高分。
2.工作过程中的创新与改进：员工在工作中能够提出创新和改进措施，将得到相应的加分。
3.工作反馈与协作能力：积极主动地与他人沟通与合作，能够及时反馈工作进展情况，将会得到高分。
4.工作责任心和团队精神：员工应具有较高的工作责任心和团队合作精神，能够主动承担工作，遇到困难能够及时寻求帮助，将会得到高分。
三、工程部员工的专业能力1.专业知识掌握情况：员工应具备相应的专业知识，按照规定的标准进行工作，能够不断学习和提升专业能力，将会得到高分。
2.技能应用情况：员工在工作中能够运用所学的技能进行工作，能够熟练操作各种工具和设备，将得到高分。
3.问题解决能力：员工在解决工作中遇到的问题时，能够迅速分析问题并提出解决方案，将会得到高分。
四、工程部的团队协作1.团队合作能力：工程部员工应具备较强的团队合作能力，能够帮助他人解决问题，积极参与团队活动，将会得到高分。
2.团队目标的共同完成情况：工程部员工应共同努力完成团队目标，达成预期目标可得到高分。
3.团队成员之间的相互支持与协作：工程部员工应相互支持和协作，互帮互助，将会得到高分。
此外，个人发展和能力提升也是考核的重要因素。
员工应不断学习和培训以提升个人的专业能力和职业素养，能够灵活适应工作环境和项目需求，将会得到相应的加分。
最后，通过该绩效考核细则的实施，工程部员工将更加明确工作目标和标准，提高工作效率和质量，并且有助于提升员工的专业能力和团队合作精神，从而推动工程部整体的发展。
工程部绩效考核方案
工程部绩效考核方案工程部绩效考核方案（精选10篇）企业获得竞争力和优势很重要的因素是人力资源管理，而绩效考核是人力资源管理的关键点。
绩效考核也叫绩效评估，正是因为其重要性，各大企业越来越关注绩效考核，纷纷施行对员工的考核方案。
下面，小编为大家分享工程部绩效考核方案，希望对大家有所帮助! 工程部绩效考核方案篇1为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象工程部内的所有合同员工。
二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。
(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。
(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。
(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。
1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。
(五)考核流程：1、制定工作计划：(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。
(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。
2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。
(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。
(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。
工程绩效奖考核办法
****市工程绩效奖考核实施办法为充分调动**全体工作人员的积极性和主动性，加快工程项目建设步伐，强化工程项目的质量、安全管理，全力打造精品工程、效率工程、节约工程，现制定如下工程绩效奖考核办法。
一、考核范围和对象**挂钩项目的工作人员、派驻单位工作人员。
二、考核内容突出以工程项目为中心，将**工作人员挂钩到具体工程项目，重点考核其挂钩项目的时序进度、质量、安全等。
同时将各科室履行职责情况作为公共服务项目列入考核。
三、考核办法工程绩效奖平均基数为每人每月**元，其中，公共服务奖每人每月**元，工程管理考核奖每人每月**元。
1、挂钩工程的建设进度达时达序，无质量问题和安全问题，所涉及的公共服务到位的享受全奖。
2、挂钩工程未达时序进度，每延期一天扣罚应得工程管理考核奖的3%（不可抗拒因素造成延期的除外），直至扣完。
工期每提前一天奖励应得工程管理考核奖的3%。
3、挂钩工程每出现一次一般质量问题，扣罚应得工程管理考核奖的5%，直至扣完。
出现重大质量问题，视情况确定扣款额度。
（质量问题认定按国家、省、市相关规定执行）4、挂钩工程每出现一次一般安全问题，扣罚应得工程管理考核奖的10%；出现3次以上一般安全问题的，工程管理考核奖全扣；出现安全责任事故则该工程绩效奖全扣。
（安全问题认定按国家、省、市相关规定执行）5、挂钩工程竣工后进行验收，被评为优质工程的奖励应得工程管理考核奖的15%；被评为不合格工程的则该工程绩效奖全扣。
6、所有人员因服务没有按规定完成的，逾期一天扣罚应得公共服务奖的3%，直至扣完。
7、**会议确定的事项未能在规定时间内完成的，有一件次扣罚应得工程绩效奖的10%。
8、为**作出主要贡献和起到关键作用的服务人员，视情况给予一定的补助，补助额由指挥长会议研究确定。
四、考核方式考核领导小组采取定期不定期的方式，每季度至少对工程进行2次检查或抽查，检查结果记录在案，每季度末形成考核结果，报会议审定，按季度进行发放。
建筑工程绩效考核方案
建筑工程绩效考核方案一、背景介绍建筑工程绩效考核方案是为了提高建筑工程质量和效率，促进建筑企业发展而制定的一项管理制度。
它通过明确目标、规范行为、定量评价等手段，全面评估建筑工程项目的实际绩效，并为优秀表现的企业和个人提供激励和奖励机制。
二、考核指标1.工程进度：考核工程项目按时完成的能力，包括工期计划的制定与执行情况、施工进度的控制、关键节点的把握等。
2.质量标准：考核工程项目按照相关标准和要求完成的质量水平，包括设计方案的合理性、工程施工的质量控制、验收合格率等。
3.安全生产：考核工程项目安全生产管理的水平，包括施工现场的安全防护、安全生产责任制的执行、事故处理和应急处置能力等。
4.经济效益：考核工程项目的成本控制和效益水平，包括投资计划的合理性、施工成本的控制、工程效益的实现等。
5.人员管理：考核工程项目人员管理的能力，包括人员配备的合理性、员工培训的开展情况、人员流动的控制等。
6.协调配合：考核工程项目协调配合的情况，包括与业主、监理、设计等相关方的沟通和协作能力，解决问题和处理纠纷的能力等。
三、考核程序1.目标设定：每个工程项目开始前，由项目经理根据工程特点和项目目标，制定相应的考核指标和绩效目标。
2.数据采集：在工程项目进行过程中，相关人员对考核指标进行数据采集，并及时录入绩效考核系统。
3.绩效评估：项目完工后，根据采集的数据进行绩效评估，计算出绩效得分。
4.结果反馈：将绩效评估结果及时反馈给项目参与人员和企业管理层，以便大家了解自身表现并及时调整。
5.激励机制：根据绩效评估结果，企业可向优秀表现的项目组或个人提供奖励和激励，激发工作积极性。
四、考核结果利用1.内部管理：根据绩效评估结果，及时发现问题，进行调整和改进。
2.外部展示：将优秀的绩效成果展示给业主、监理等相关方，提升企业形象和信誉度。
3.借鉴经验：通过对高绩效工程项目的总结和分析，提炼出有效的管理经验，为今后的项目提供借鉴。
工程项目绩效考核办法细则
工程项目绩效考核办法细则一、前言随着社会经济不断发展，工程项目管理已经越来越受到大家的重视。
伴随管理的深入，作为项目管理的绩效考核就显得尤为重要了。
本文将以工程项目为例，简要说明工程项目绩效评价的重要性，以及如何建立合理的考核办法。
二、工程项目绩效的重要性工程项目具有复杂性、不确定性、导向性等特点，因此，有效的绩效评价对于项目的成功实施以及后续的改进非常关键。
一方面，良好的绩效评价可以帮助项目管理者及时发现问题，并针对性地提出改进措施，从而提高项目的成功率；另一方面，对绩效不断进行考核还可以提高团队的士气，增强员工个人的责任心和成就感，使项目得到更好的保障和支持。
三、工程项目绩效考核办法的制定3.1 定义考核目标和指标在编制考核办法之前，我们应该首先明确考核的目标和指标，并根据目标与指标，制定考核计划。
工程项目绩效考核指标应该多角度考虑，从而全面反映出项目的成功程度。
例如：（1）项目目标的实现情况工程项目的目标包括时间进度、成本控制、质量保证、客户满意度、安全生产等方面。
项目管理者应根据项目的特点，制定相应的目标并量化指标。
（2）资源利用效率资源利用效率主要包括人力资源和物质资源两个方面。
考核办法应该从任务担当、协作能力、工作量、资源利用率等角度入手，反映员工的工作效率和绩效贡献。
（3）工作质量工作质量主要从技术水平、方案可行性、风险防范、 SOP规范执行等方面进行考核，旨在反映员工的技术实力和工作能力。
3.2 绩效评价时间和频率在制定考核办法之前，考核者需要确定绩效评价的时间和频率，例如：根据工程项目的特点和需求，可以在项目启动、工程中期、工程结束时进行绩效评估，以全面评价项目的各个阶段的绩效。
3.3 绩效评价主体绩效评价主体包括项目经理、组长、团队成员以及相关内部、外部专业人士等，其评价结果直接影响绩效评价的有效性，因此需要确定合适的评估主体。
3.4 评价方法和工具绩效评价应该采用多种方法和工具进行综合评价，包括量化和定性两种评估方法。
工程绩效考核方案
工程绩效考核方案一、前言工程绩效考核是评价工程项目在执行过程中所取得的工作成果，衡量其绩效，为其提供科学、合理的评价，并在此基础上对工程项目的管理和实施进行进一步的改进和优化。
工程绩效考核是工程项目管理的重要组成部分，其结果直接关系到工程项目的成败和效益。
为了更好地促进工程绩效的提高，我们制定了下述工程绩效考核方案，以期为工程项目的顺利实施和高效管理提供有力的保障。
二、考核目标1. 提高工程项目的执行效率和效益，实现工程绩效的最大化。
2. 促进工程项目管理的规范化和标准化，提高工程管理水平。
3. 强化团队合作和协作，提升工程项目整体绩效。
4. 倡导公平、公正的工程绩效考核文化，激发员工的积极性和创造力。
三、考核内容1. 工程项目目标达成情况2. 工程项目质量和安全情况3. 工程项目进度和成本控制情况4. 工程项目风险管理情况5. 工程项目团队表现和合作情况6. 工程项目创新和改进情况7. 工程项目客户满意度情况四、考核指标和权重1. 工程项目目标达成情况：占比15%2. 工程项目质量和安全情况：占比20%3. 工程项目进度和成本控制情况：占比20%4. 工程项目风险管理情况：占比15%5. 工程项目团队表现和合作情况：占比15%6. 工程项目创新和改进情况：占比10%7. 工程项目客户满意度情况：占比5%五、考核方法1. 考核周期：年度考核和项目结束时考核。
2. 考核方式：综合评价和定量化评价相结合。
3. 考核工具：考核表、问卷调查、专家评审等多种方式。
4. 考核对象：项目经理、团队成员、合作伙伴等相关人员。
5. 考核程序：定期汇总、评估、反馈和改进。
六、考核结果运用1. 对“优秀”成果进行宣传，并给予奖励和激励。
2. 对“一般”成果进行问题分析，并提出改进意见和建议。
3. 对“不合格”成果进行深入分析，并采取必要的整改措施。
4. 对考核结果进行汇总及评估，并对工程管理和实施进行进一步的优化。
七、考核改进机制1. 定期召开工程绩效考核评估会议，总结经验，提出改进。
工程项绩效考核方案
工程项绩效考核方案1. 背景在工程项目中，绩效考核是评价项目实施效果和项目成员工作表现的重要方法。
通过合理的绩效考核方案，能够对项目中的团队成员进行全方位的评价，从而更好地体现出各个成员的能力和贡献，促进项目的顺利实施和团队协作。
2. 方案设计2.1 考核指标本方案主要包含质量、进度和成本三个方面的绩效考核指标。
2.1.1 质量考核•缺陷率：项目验收时，对软件缺陷数量进行统计并计算缺陷率；•问题解决效率：记录并计算解决问题的平均时间；•稳定性：通过在生产环境的应用测试等流程，评估软件的稳定性。
2.1.2 进度考核•任务完成度：根据项目甘特图和进度计划，评估任务完成度；•计划实施效率：按照计划周期内任务完成的数量，计算计划实施效率；•项目延期率：根据实际实施情况和原计划周期，计算项目延期率。
2.1.3 成本考核•人员成本控制：计算项目人员成本占项目总成本的比例；•资源利用率：根据资源使用情况，统计计算资源利用率；•成本控制效果：对项目成本进行预算和追踪，评估成本控制效果。
2.2 考核方式本方案采用加权平均法进行考核。
2.2.1 加权系数本方案中采用的加权系数如下表所示：考核指标加权系数质量0.4进度0.3成本0.32.2.2 计算方法考核分数的计算方法如下：考核分数 = (质量得分 * 40% + 进度得分 * 30% + 成本得分 * 30%) / 100%2.3 考核周期本方案中，考核周期为项目周期的倒数第二个月至最后一个月。
3. 考核流程3.1 考核对象确定本方案中，考核对象为项目经理和团队成员。
其中，项目经理的考核分数将作为团队的总评分，团队成员的考核分数将计入个人档案。
3.2 考核前评估在考核周期开始前，项目经理应及时与团队成员进行考核前评估。
评估内容包括但不限于：考核指标达成度、工作任务完成进度、存在的问题等。
3.3 考核评分在考核周期结束后，项目经理将根据评估结果对团队成员进行评分，并准备对项目经理进行评分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重点工程实事工程绩效考核办法（试行）
为加强对县级以上重点工程、实事工程项目建设管理，保质、保量地完成县政府下达的年度重点、实事工程任务目标，充分调动建设单位、政策处理单位、配合单位和有关人员的工作积极性，确保各项工程建设任务“又好、又快”地顺利实施，根据省、市有关规定，结合我县实际，特制定本办法。
一、绩效考核对象及范围
（一）绩效考核对象各乡镇（街道）人民政府；县级有关部门、直属单位；重点实事工程责任单位。
（二）绩效考核范围本办法适用于列入《宁海县重点实事工程建设计划》中的所有项目。
二、绩效考核原则及考核机构
（一）绩效考核原则定量与定性相结合；绩效与奖惩相结合；时间节点与形象进度相结合；日常督查与年度考核相结合；联评和综合考评相结合；单个项目独立考核与县目标考核体系相结合。
（二）绩效考核机构重点实事工程考核在县重点工程领导小组领导下，由县重点工程领导小组办公室牵头实施，组织县委考核办、县政府督查室、监察局、财政局、审计局、统计局、审管办等部门成立考核小组。
三、考核内容及计分方法
（一）项目建设责任单位考核对项目建设责任单位的考核主要分新开工和
续建项目两方面，考核内容包括工程前期、工程管理、工程质量、工程进度、工程投资等，考核采用百分制。
1、新开工项目。
计分方法：
①当年度在规定时间内开工（完成招投标且主体工程进场施工）并完成年度投资计划的项目得100分。
②当年度在规定时间内开工，但未完成年度投资计划的项目得90分。
③当年度在规定时间外开工，但完成年度投资计划的项目得80分。
④当年度在规定时间外开工且未完成年度投资计划的项目得70分。
⑤当年未开工的项目得0分，并在县目标考核体系中扣分。
2、续建项目。
计分方法：
①全面完成年度形象进度和投资计划的项目得100分。
②完成年度形象进度但未完成年度投资计划的项目得90分。
③完成年度投资计划但未完成年度形象进度的项目得80分。
④完成年度形象进度和年度投资计划50%以上的项目得70分。
⑤完成年度形象进度和年度投资计划50%以下的项目得0分，并在县目标考核体系中扣分。
3、附加分计分办法。
①受到省、市、县通报表彰的项目每个项目每次分别加15分、10分及5分。
②竣工项目获得建设工程质量优胜奖鲁班奖、钱江杯、甬江杯、跃龙杯的，分别加20分、12分、8分及4分。
③项目责任单位要主动与统计部门衔接，做好新开工项目的备案工作，已开
工项目未备案的扣10分。
④重点实事工程进度情况每月2日前上报，不报、迟报每次扣1分。
⑤上报信息被县重点办采纳并刊登在情况简报上的，每条加0.5分。
4、奖金计算方法。
项目得分÷100×奖金基数，项目奖金基数详见附表。
（重点实事工程概算总投资以初步设计批复为准，年度完成投资数以统计局年终统计数为准）
（二）项目政策处理单位考核对项目政策处理单位的考核主要分土地征收、地上附着物兑现和房屋拆迁三方面，考核内容包括村民代表签字、征地协议签订、征地款兑现、苗木兑现、清表、拆迁评估签约及上访情况等。
1、土地征收。
①重点实事工程涉及的乡镇（街道）当年度在规定时间内，完成告知确认、召开村民代表大会、形成村民代表决议、签订土地征收协议且符合农转用报批要求的，每个项目奖励2万，每亩奖励500元。
②重点实事工程涉及的乡镇（街道）当年度在规定时间外，完成告知确认、召开村民代表大会、形成村民代表决议、签订土地征收协议且符合农转用报批要求的，每个项目奖励1万，每亩奖励300元。
③由于土地征用工作未完成直接造成重点实事工程未开工的不得奖，并在县目标考核中扣分。
④由于土地征用工作不彻底导致上访、干扰（阻扰）施工、诉讼败诉，从而间接造成重点实事工程不能开工或中途停工的不得奖，并在县目标考核中扣分。
2、地上附着物兑现。
①重点实事工程涉及的乡镇（街道）在规定时间内，完成地上附着物评估、公示、兑现到户、清表等工作并具备进场施工条件的，每亩奖励500元。
②重点实事工程涉及的乡镇（街道）在规定时间外，完成地上附着物评估、公示、兑现到户、清表等工作并具备进场施工条件的，每亩奖励300元。
③由于地面附着物兑现工作未完成直接造成重点实事工程未开工的不得奖，并在县目标考核中扣分。
④由于地面附着物兑现工作不彻底间接造成重点实事工程不能开工或中途停工的不得奖，并在县目标考核中扣分。
3、房屋拆迁。
①当年度在规定时间内完成拆迁地块房屋评估、签约、拆除等工作，手续合法，程序规范，签约率达到60%以上的，按已拆除面积每平方奖励4元，签约率达到70%以上的，按已拆除面积每平方奖励5元，签约率达到80%以上的，按已拆除面积每平方奖励6元，签约率达到90%以上的，按已拆除面积每平方奖励7元，签约率达到100%的，按已拆除面积每平方奖励8元。
②当年度在规定时间内完成重点实事工程项目中房屋拆迁评估、签约、拆除等工作，手续合法，程序规范，签约率达到
5 70%以上的，按已拆除面积每平方奖励4元，约率达到80%以上的，按已拆除面积每平方奖励5元，签约率达到90%以上的，按已拆除面积每平方奖励6元，签约率达到100%的，按已拆除面积每平方奖励7元。
③地块和重点实事工程拆迁签约率低于50%的不得奖，并在目标考核中扣分。
（三）项目配合单位考核项目配合单位的考核分审批职能部门和联系挂钩单位
两方面，考核内容包括协调配合、前期审批、工作效率、工作实绩四个方面。
1、审批职能部门。
考核对象包括发改、国土、规划、建设、环保、水利、经发、农林、海洋渔业、公共资源交易中心、气象、交警、消防、供电、广播电视台、水务集团等。
计分方法，总得分=基准分+工作实绩累计得分。
基准分按照附表
2综合打分。
工作实绩累计得分包括：①县重点实事工程中，涉及国家部门审批的每完成一个审批环节加5分，涉及省级部门审批的每完成一个审批环节加3分，涉及市级部门审批的每完成一个审批环节加2分。
②因审批未完成直接造成项目未开工的扣5分。
③窗口审批单位被投诉一次扣1分。
2、挂钩联系部门。
县级各部门要抽调力量（原则上以调研员和退二线干部为主）组成工作小组进驻重点实事工程（工程类项目），深入项目一线，协助建设单位做好协调、衔接和相关业务指导工作。
计分方法，总得分=基准分+工作实绩累计得分。
基6 准分按照附表3综合打分。
工作实绩分按照挂钩联系项目责任单位得分比例进行打分。
3、奖金计算方法。
总得分×单位分值奖金标准。
（四）突出贡献个人的奖励办法在推进重点工程建设过程中，对有突出贡献的个人（名额根据当年度重点实事工程数量按10%比例确定），分别给予奖励。
（五）有下列情况之一的，实行“一票否决制”，取消该项目参评资格
1、实施期间发生重大质量事故或重大人员伤亡事故的，工程质量等级评定为不合格的；
2、工程责任单位责任人或工程管理人员在工程管理中以权谋私，严重失职、渎职受到党纪、政纪处分或被依法追究刑事责任的；
3、未经批准，工程总投资超过概算10%；未经批准擅自实施工程变更的；
4、项目招投标活动中存在重大违法违规行为的；
5、被市级以上有关部门审计或检查时发现重大问题的；
6、因自身原因造成项目建设过程中出现多次（3次以上）上访或有严重干扰行为的；
7、项目完成情况差，被督查整改三次以上的。
四、考核程序考核实行联评与综合考评相结合的办法。
由各责任单位和配合单位根据评分办法和评分标准自行计算本单位年度综合得分，并将得分情况上报县重点办。
复评由县重点实事工程考核小组对各责任单位、政策处理单位及配合单位的工作实绩进行考核，并根据考核结果对各责任单位和配合单位评定最终考核得分。
考核结果的应用。
绩效考核结果由县重点工程领导小组办公室提请县政府批准后下发奖罚通知单，作为重点实事工程绩效奖励和干部评优提拔使用的主要依据，奖金具体分配方案由各单位自行制订，并报县重点办备案。
项目实施单位和政策处理单位的奖励资金在工程费中列支，非工程类项目和项目配合单位的奖励资金由县财政专项安排。