危险源辨识和风险评估培训完整ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
.
10
初始风险评估——C
C—发生事故产生的后果按照如下标准进行划分:
分数值 100 40 15 7 3 1
后果 重大灾难的,很多人死亡或重大经济损失
灾难的,一人以上死亡 危急的,一人死亡
严重的,不可恢复的影响/障碍,损失工时 较大的,医疗处理或工作受限 微小的,急救事件
.
11
初始风险评估——D
下表内容可作为确定风险级别D的界限值:
注意:初始风险评估确定L/E/C的值时要将现有的风 险控制措施考虑进去。 每种性质的控制措施只能降低一种要素(L或E或C)的 风险级别
.
8
初始风险评估——L
L——发生事故可能性大小的确定标准如下表:
分数值 10 6 3 1 0.5 0.2 0.1
事故发生的可能性 完全可以预料,每天可能会发生
相当可能,每周可能会发生 可能,但不经常,每月可能发生
PDCA是指Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动) , PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进 行下去的科学程序。
以危险源辨识和风险评估为例: P(plan)计划,确定危险源辨识/风险控制的计划、目标及措施。 D (do)执行,按照计划、与风险控制措施的要求执行。 C(check)检查,总结评估风险控制的效果,确认哪些控制措施 是有效的,哪些是需要改进的,有哪些新的风险、新的情况。 A (action) 处理,对有效的控制措施加以肯定并予以标准化;对 于无效的控制措施和新的风险、新情况进行总结,提交给下一个 PDCA循环中去解决、提高、完善。
危险源辨识和评估不是一成不变的,它是一个不断更新、完善、提高 的周期控制过程,完全符合PDCA循环。
作业活动划分
危险源辨识
残余风险评估
危害后果确认
进一步控制措施
制定风险控制措施
初始风险评估
风险级别划分
.
3
PDCA循环
PDCA循环美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明采纳、 宣传,获得普及,从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理的 科学程序。
e)过程分析法:将作业过程详细剖析,全面识别各个作业步 骤中的所有危险源,适用于持续时间长、过程复杂的作业。
.
6
危险源辨识——可参考的危险源类别
危险源大体可以分为以下几类:
•物理性危险、危害因素 •化学性危害危险因素 •生物性危险、危害因素 •心理生理危害因素 •行为性危害因素 •其他危害因素
.
7
.
4
作业活动划分
作业活动划分是危险源辨识前的准备工 作,是理清纷繁复杂的危险源的必要步 骤。
划分原则:清晰明确,不重复,不缺漏
序号
部门 班组/现场
作业活动名称
1 2
3
4
5
项目部 (如果无班组/现场则不需填写)
场所
主要设备/设施/工器具
材料、化学品、 能源等
岗位
.
5
危险源辨识——方法
危险源辨识方法主要有以下几种:
初始风险评估——LEC法
危险源辨识与现有控制措施制定完成后,需要对危害后果的程度使 用LEC法进行量化确定。
LEC风险评估法: D= L X E X C 风险 =可能性x暴露频率 x严重性 L = (Likelihood) —可能性,事故发生的可能性 E =(Exposure) —暴露频率,人员暴露于危险环境 中的频繁程度 C =( Consequence) —严重性,发生的事故可能 造成的后果的严重性 D = (Danger)为危险性分值
进一步风险控制措施制定后进行再次评估,确 保最终风险值降至70以下。
.
13
危险源辨识和风险评价表
以上所有步骤完成后,形成下面的评估表:
序 作业 号 活动
1 2 3 4 5 6
危险源
危险源辨识和风险评价表
单位/部门:
可能导 致的事 件/职
业病
涉及 场所
现有控制措施
风险级别评 价
LEC D
风 险 级 别
或者是面对风险不作为
.ຫໍສະໝຸດ Baidu
1
前言
危险源:哪里都存在,就是那些可能导致人 身伤害的根源、状态或行为——无证驾驶车 辆,高空作业无防坠保护,裸露的电源线, 泰坦尼克遭遇的冰山… …
对于一个重要危险源识别不到位、 关注度不够、控制措施执行不力, 会发生什么?
风电行业的主要危险源有哪些? 请列举
.
2
危险源辨识与风险评估的一般步骤
• 有谁知道这位老船长是who?
.
0
事实:
1. 永不沉没的梦幻客轮 2. 无视21次其他船只的警告 3. 没有望远镜 4. 紧急处置错误 5. 盲目高速行驶 6. 忽视遇难信号 7. 救生艇不够 8. 船体钢板太脆
最终,泰坦尼克号沉没,1513名乘客和船
员长眠大洋深处
风险不可怕,可怕的是没有意识到风险,
a)经验对比法:这是一种最直接、最有效、最有针对性的危 险源辨识方法,适用于直接作业人员;
b)询问与交谈:适用于对某种作业不太熟悉或者根本没有接 触过的评估人员;
c)现场观察:可以有效发现不容易引起作业人员注意的来自 于作业环境、作业条件方面的危险源;
d)查阅相关记录、获取外部信息:利用其它企业、行业已经 识别出的危险源为自己服务;
可能性小,每年可能发生 不太可能,行业中发生过
很不可能,听说发生过 实际不可能发生
.
9
初始风险评估——E
E—暴露于危险环境的频繁程度确定如下表所示:
分数值 10 6 3 2 1 0.5
频繁程度 每一至三天都会一次暴露
约四至九天一次暴露 约十至二十天一次暴露 每一至两月一次暴露
每年一至三次暴露 基本上没有暴露
一位老船长的话
• 一位老船长说,不论何时有人要问我怎么样才 能最好地描述我这近四十年的航海经历,我只 能说很平常。当然我也经历了大风大浪,还有 大雾天,但在所有的经历中,我从来没有遇上 可以说道的事故。在我的航海生涯里,除了见 过一艘遇险的船只外再未见过海险事件,从未 见过也没有经历过船只失事,更没有感受过被 灾难威胁的困境。
D值 >320 160-320 70-160 20-70 <20
危险程度 极其危险,不能继续作业,需特殊关注
高度危险,需立即整改 显著危险,需要限时整改
稍有危险,可以接受 相对安全
等级 1 2 3 4 5
.
12
进一步风险控制措施
危险等级划分表中D值>70以上(即1-3级)确定为重要 危险源。EHS建立公司重要危险源清单,并制定进 一步风险控制措施,如应急预案及应急演练等,直 到将风险值降到70以下。