危险源辨识和风险评估培训完整ppt课件

进一步风险控制措施制定后进行再次评估，确 保最终风险值降至70以下。
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危险源辨识和风险评价表
以上所有步骤完成后，形成下面的评估表：
序 作业 号 活动
1 2 3 4 5 6
危险源
危险源辨识和风险评价表
单位／部门：
可能导 致的事 件／职
业病
涉及 场所
现有控制措施
风险级别评 价
LEC D
风 险 级 别
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4
作业活动划分
作业活动划分是危险源辨识前的准备工 作，是理清纷繁复杂的危险源的必要步 骤。
划分原则：清晰明确，不重复，不缺漏
序号
部门 班组/现场
作业活动名称
1 2
3
4
5
项目部 (如果无班组/现场则不需填写)
场所
主要设备/设施/工器具
材料、化学品、 能源等
岗位
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5
危险源辨识——方法
危险源辨识方法主要有以下几种：
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初始风险评估——C
C—发生事故产生的后果按照如下标准进行划分：
分数值 100 40 15 7 3 1
后果 重大灾难的,很多人死亡或重大经济损失
灾难的,一人以上死亡 危急的,一人死亡
严重的，不可恢复的影响/障碍，损失工时 较大的，医疗处理或工作受限 微小的，急救事件
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初始风险评估——D
下表内容可作为确定风险级别D的界限值：
一位老船长的话
• 一位老船长说，不论何时有人要问我怎么样才 能最好地描述我这近四十年的航海经历，我只 能说很平常。当然我也经历了大风大浪，还有 大雾天，但在所有的经历中，我从来没有遇上 可以说道的事故。在我的航海生涯里，除了见 过一艘遇险的船只外再未见过海险事件，从未 见过也没有经历过船只失事，更没有感受过被 灾难威胁的困境。
初始风险评估——LEC法
危险源辨识与现有控制措施制定完成后，需要对危害后果的程度使 用LEC法进行量化确定。
LEC风险评估法： D= L X E X C 风险 =可能性x暴露频率 x严重性 L = （Likelihood） —可能性，事故发生的可能性 E =（Exposure） —暴露频率，人员暴露于危险环境 中的频繁程度 C =（ Consequence） —严重性，发生的事故可能 造成的后果的严重性 D = （Danger）为危险性分值
或者是面对风险不作为
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1
前言
危险源：哪里都存在，就是那些可能导致人 身伤害的根源、状态或行为——无证驾驶车 辆，高空作业无防坠保护，裸露的电源线， 泰坦尼克遭遇的冰山… …
对于一个重要危险源识别不到位、 关注度不够、控制措施执行不力， 会发生什么？
风电行业的主要危险源有哪些？ 请列举
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2
危险源辨识与风险评估的一般步骤
注意：初始风险评估确定L/E/C的值时要将现有的风 险控制措施考虑进去。 每种性质的控制措施只能降低一种要素（L或E或C）的 风险级别
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初始风险评估——L
L——发生事故可能性大小的确定标准如下表：
分数值 10 6 3 1 0.5 0.2 0.1
事故发生的可能性 完全可以预料，每天可能会发生
相当可能，每周可能会发生 可能,但不经常，每月可能发生
D值 >320 160-320 70-160 20-70 <20
危险程度 极其危险,不能继续作业，需特殊关注
高度危险,需立即整改 显著危险,需要限时整改
稍有危险,可以接受 相对安全
等级 1 2 3 4 5
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进一步风险控制措施
危险等级划分表中D值>70以上(即1-3级)确定为重要 危险源。EHS建立公司重要危险源清单，并制定进 一步风险控制措施，如应急预案及应急演练等，直 到将风险值降到70以下。
危险源辨识和评估不是一成不变的，它是一个不断更新、完善、提高 的周期控制过程，完全符合PDCA循环。
作业活动划分
危险源辨识
残余风险评估
危害后果确认
进一步控制措施
制定风险控制措施
初始风险评估
风险级别划分
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3
PDCA循环
PDCA循环美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、 宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理的 科学程序。
e)过程分析法：将作业过程详细剖析，全面识别各个作业步 骤中的所有危险源，适用于持续时间长、过程复杂的作业。
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6
危险源辨识——可参考的危险源类别
危险源大体可以分为以下几类：
•物理性危险、危害因素 •化学性危害危险因素 •生物性危险、危害因素 •心理生理危害因素 •行为性危害因素 •其他危害因素
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可能性小,每年可能发生 不太可能，行业中发生过
很不可能,听说发生过 实际不可能发生
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初始风险评估——E
E—暴露于危险环境的频繁程度确定如下表所示：
分数值 10 6 3 2 1 0.5
频繁程度 每一至三天都会一次暴露
约四至九天一次暴露 约十至二十天一次暴露 每一至两月一次暴露
每年一至三次暴露 基本上没有暴露
a)经验对比法：这是一种最直接、最有效、最有针对性的危 险源辨识方法，适用于直接作业人员；
b)询问与交谈：适用于对某种作业不太熟悉或者根本没有接 触过的评估人员；
c)现场观察：可以有效发现不容易引起作业人员注意的来自 于作业环境、作业条件方面的危业、行业已经 识别出的危险源为自己服务；
• 有谁知道这位老船长是who？
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0
事实：
1. 永不沉没的梦幻客轮 2. 无视21次其他船只的警告 3. 没有望远镜 4. 紧急处置错误 5. 盲目高速行驶 6. 忽视遇难信号 7. 救生艇不够 8. 船体钢板太脆
最终，泰坦尼克号沉没，1513名乘客和船
员长眠大洋深处
风险不可怕，可怕的是没有意识到风险，
PDCA是指Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动) ， PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进 行下去的科学程序。
以危险源辨识和风险评估为例： P（plan）计划，确定危险源辨识/风险控制的计划、目标及措施。 D (do)执行，按照计划、与风险控制措施的要求执行。 C（check）检查，总结评估风险控制的效果，确认哪些控制措施 是有效的，哪些是需要改进的，有哪些新的风险、新的情况。 A (action) 处理，对有效的控制措施加以肯定并予以标准化；对 于无效的控制措施和新的风险、新情况进行总结，提交给下一个 PDCA循环中去解决、提高、完善。