精益生产培训资料七大浪费PPT

$ 1Biblioteka Baidu0,000 - 80,000 20,000 - 3,000 17,000 21.4%
$ 100,000 - 64,000 36,000 - 6,000 30,000 114.2%
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消除浪费：降低成本
Correction 返工 Overproduction 过量生产 Conveyance 搬运 Motion 多余动作 Waiting 等待 Inventory 库存 Processing 过程不当
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Waste of Processing 过程不当
Effort which adds no value to a product or service 对最终产品或服务 不增加价值的 过程
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Waste of Inventory 库存浪费
Any supply in excess of process requirements necessary to produce goods 任何超过加工必须的 物料供应
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日本
北美
欧洲
尤佳七大浪费举例
结合尤佳现状，举例说明七大浪费现象 结合尤佳现状，举例说明七大浪费现象( 至少三例） 至少三例）
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Rework of a Product or Service to Meet Customer Requirements 为了满足顾客的要 求而对产品或服务 进行返工
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Waste of Material Movement / Conveyance 物料搬运 Any movement of material that does not support a lean system 不符合精益生产的 一切物料搬运 活动
高层管理 中层管理 基层管理 作业人员
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Team Building and People Involvement 团队建设 / 员工参与 Change is exciting when it is done by us, Who Moved My Cheese? threatening when it is done to us.
“当变化由我们完成时， 它是令人激动的，而当它 发生到我们身上时，就是 危险的。”
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业绩对比
地区 项目
生产率（ 人 年 生产率（辆/人/年） 质量（缺陷 辆车） 质量（缺陷/100辆车） 辆车 场地（平方英尺/车/年 场地（平方英尺 车 年 库存（ 个样件 个样件,天 库存（8个样件 天） 团队（占劳动力 ） 团队（占劳动力%） 工种轮换（ 无 高 工种轮换（0-无 4-高） 建议数/年 雇员 建议数 年/雇员 缺勤率 自动化（组装） 自动化（组装） 55 60 5.7 0.2 69 3.0 61.6 5.0 1.7 6 82 7.8 2.9 17 0.9 0.4 111.7 1.2 6.5 97 7.8 2.0 0.6 1.9 0.4 12.1 3.1
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Inventory Covers All Problem 库存掩盖所有问题
库存水平
维修问题
效率问题
质量问题
交货问题
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Waste of Waiting 等待 Idle Time That Is Produced When Two Dependent Variables Are Not Fully Synchronized 当两个关联要素间 未能完全同步时 所产生的空闲时间
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降低成本的优势：范例
通过管理使制造成本下降20%，而增加114% ！ ，而增加 通过管理使制造成本下降
当前状况 增加销售50% 削减支出50% 降低成本20%
销售 成本 毛利 财务费用 利润 利润增加
$ 100,000 - 80,000 20,000 - 6,000 14,000 ---
$ 150,000 - 120,000 30,000 - 6,000 24,000 71.4%
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Waste of Motion 多余动作
Any movement which does not contribute value to the product or service 任何不增加产品或服务价 值的人员和设备的动作
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精益思想的要点
“精益”释义： 精益”释义：
精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪， 文体或措词简练 反义词： 肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分 肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的
精益生产： 精益生产： 通过消除企业所有环节上的不增值活动， 通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到 降低成本、 降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的
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生产管理者的职责
组长：质量及不合格品的注意；生产线 停线的责任 领班：生产力改进；成本降低 主管：生产控制，作业标准，质量控制， 培 训，安全， 经理：目标方针，资源配备，系统优化
LEAN MANUFACTURING TRAINING
精益生产培训 七大浪费
Marketing Competition and Globalization
市场竞争及全球化
Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货 Grow the mix，special configurations 需求品种增加，特殊定制 Maintain / improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格 Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短 No boundary，business globalize village 无国界，业务“地球村”
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Waste of Overproduction 过量生产
•生产多于下游客户所需 Making More Than Needed •生产快于下游客户所求 Making Faster Than Needed
劳模？
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Waste of Inspection/Correction/Rework 检验/校正 / 返工
2
New Thinking To The Cost 对成本的重新思考
在价格，成本和利润的关系中，有两种不同理解
一定要现金！
传统的方法 销售价格 = 成本 + 利润
新的方法 利润 =销售价格 – 成本 销售价格
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产品成本的构成
分摊费用 20 –30 % 直接人工 5 –15%
材料成本 50 – 70%