仓库系统出入库单培训课件
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仓库管理培训课件(PPT-53页)
仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收：对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的，核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额，对散装货物要过磅计量。 （必须2人以上有关人员会同验收）
2、 质量检查：对调入货物的质量要检查，对 有质量问题的货物要及时向领导汇报，合理处 置。
3、仓库要保持通风良好，湿温度低，门窗， 地面，货架清洁整齐，无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料，要做到容 器物见本色，无油垢，无虫蛀。
5、 库房内无私人物品，无有毒有害物品和 杂物，食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作，及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁，整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认，必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素，才可下单给供应商。确认 定货数量的方法，一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低，直接影响到物品的使用量。所
以在定货时，首要考虑的因素就是预估营业额， 以此来反推需准备多少原材料。计算时，可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数，作为参考依据，再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义：以金钱换取物品或服 务的行为，它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位，，使其产生高效率 的生产成果。
目标：低的采购价格，高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%，也就是每销 售100元需赚5元的利润，此时其采购效益每 增加1%（降低1%的进货成本），则相当于增 加20%的营业额所获利润，处于目前高度竞 争下的餐饮业，要想增加20%的营业额是非 常困难的。
仓库作业流程培训PPT仓库物资的入库、在库、出库流程
【项目目标】
1.掌握物资入库的概念、内容及步骤。 2.能设计物流入库作业流程。 3.能熟练组织物资入库。
【项目任务】
1.设计AA公司货物的入库作业流程及全套单 据
2.进行AA公司货物的储位安排
【项目实施准备】
1.搜集和阅读有关入库作业的知识。 2.了解与仓储作业流程有关的信息技术。
【知识要点】
（4）规律、易记性。应选择有规律、易记忆的方法，有暗示和联想作用， 便于记忆。
（5）可拓展性。商品编码要考虑未来新产品、新材料发展扩充的情形， 要留有一定的余地，使新材料的产生也有对应的唯一的编码。
（6）分类延展性。对于复杂的商品编码系统，进行大分类后，还要进行 细分类。在对各分类编码时，应注意选择字母或数字具有延展性。
将4块钢板平铺展开设备的每条支架分别均匀地压在两块钢板之上review仓库保管作业流程入库在库出库准备理货核单接运编码备货验收堆码交付入库养护销帐盘点三苫盖苫盖是指采用专用苫盖材料对货垛进行遮盖以减少自然环境中的阳光雨雪刮风尘土等对货物的侵蚀损害并使货物由于自身理化性质所造成的然损耗尽可能减少保护货物在储存期间的质量
(１)散堆法 (２)货架存放 (３)堆垛法存货
(二) 垫垛
1。概念
垫垛是指在货物码垛前，在预定的 货位地面位置，使用衬垫材料进行 铺垫。
2。用材 3。垫垛的目的
常见的衬垫物有：枕木、废钢轨、 货板架、木板、帆布、芦席、钢板 等。
使地面平整；防止地面潮气和积水 浸湿货物；避免损害地坪；地面杂 物、尘土与货物隔离；货物的泄漏 物留存在衬垫之内，不会流动扩散， 便于收集和处理。
响商品质量； 5)不合格品已加工修复或分开堆码。
3.商品堆码的五距
(1)顶距。应在50公分以上为宜。 (2)灯距。一般不应少于50公分。 (3)墙距。墙距是指货垛与墙的距离。留墙距主要是防止渗
入库和出库培训课件
根据货物的种类、特性 、用途等因素进行分类 ，并按照规定进行标记 和记录。
根据货物的特性和需求 ，选择合适的存储位置 和方式，并进行定期检 查和维护。
采取措施确保货物的安 全，防止盗窃、损坏和 变质等问题的发生。
库存记录和报 告
及时更新库存记录，生 成库存报告，以便于企 业进行库存控制和决策 。
02
04
出库管理实务
商品出库管理
总结词
精细化管理、安全高效、满足需求
详细描述
商品出库管理是物流系统中至关重要的一环，通过对 出库流程的精细化管理，确保商品准确、安全、高效 地到达客户手中。在实施过程中，需要针对客户需求 进行分类，并对出库订单进行审核、配货、打包、发 货等环节进行严格把关。同时，为确保商品在运输过 程中的安全，需要进行保险投保和物流跟踪，及时处 理异常情况。
物料出库管理
总结词
有序管理、节约成本、提高效率
详细描述
物料是企业生产活动中不可或缺的资源，其出库管理对于生产过程的顺利进行至关重要。为确保物料 的有序管理，需要制定合理的出库计划和库存管理制度，避免物料的积压和浪费。同时，根据生产计 划和实际生产进度，对物料的出库进行实时调整和控制，节约成本并提高效率。
出库管理对产品的安全和完整性负有责任，确保产品在出库过程中不
受损坏或丢失。
03
满足客户需求
通过对出库作业的精细化管理，可以满足客户对产品配送时效和准确
性的要求，提高客户满意度。
出库管理流程
01
订单处理
02
备货与拣选
03
包装与标识
04
发货与配送
05
结算与记录
接收客户订单，进行订单 审核和确认，确保订单信 息的准确性和完整性。
入库和出库培训课件
入库和出库培训课件xx年xx月xx日contents •入库管理概述•入库操作详细说明•出库管理概述•出库操作详细说明•入库和出库的优化策略•入库和出库的常见问题及解决方案目录01入库管理概述入库管理是指将物品或商品从外部存储或运输地点接收并整合到仓库或库存管理系统中的过程。
入库管理对于确保库存准确性、降低成本、提高运营效率和客户满意度具有重要意义。
入库管理的定义和重要性对到货物品或商品进行数量、质量和规格等方面的核实和验收。
入库管理的主要流程接收将验收合格的物品或商品安排到合适的存储位置，并确保存储条件符合要求。
存储将物品或商品的信息记录到库存管理系统中，并更新库存信息以保持同步。
整合质量问题在接收和存储过程中，可能出现质量问题，如损坏、变质等，需要进行退货、换货或报废等处理。
库存积压由于市场需求变化或采购不当等原因，可能导致物品或商品积压在仓库中，增加库存成本和管理难度。
信息同步入库操作需要确保库存信息的及时更新和准确性，以避免库存丢失或账实不符等问题。
入库管理的主要挑战02入库操作详细说明提前确认仓库或库存是否有足够的空间来接收新的商品，避免造成存储空间不足的问题。
商品入库的准备工作确认库存容量根据商品的不同类型和存储要求，提前整理好相应的存储区域，确保商品能够被合理地放置。
整理存储区域对于即将入库的商品，要提前检查其质量、数量、相关文件和凭证等是否符合规定，确保符合公司的收货标准。
检查商品质量商品入库的操作流程收到发货通知后，核对订单上的信息是否准确无误，包括商品数量、种类、收货地址等。
核对订单信息确定商品存放位置搬运商品登记库存信息根据商品特性和存储要求，确定合适的存放位置，确保其安全、稳定和便于存取。
按照指定的搬运方法，将商品安全、准确地搬运到指定的存储位置。
及时更新库存信息，记录商品的入库时间、数量、存放位置等信息，确保库存数据的准确性。
特殊商品的入库注意事项对于易碎商品，要采用适当的搬运方法和存放方式，避免在搬运和存放过程中造成损坏。
仓库出入库流程ppt课件
3
• 二、商品入库验收
• 1．商品验收的基本要求
●及时 ●准确 ●严格
2．商品的验收程序
验收准备
核对凭证
●经济
确定验收比例
问题处理
验收报告
实 物 检 验
4
三、入库交接
1．交接手续
(1) 接受物品 (2) 接受文件
(3) 签署单证
2．登账
主要内容有: 物品名称、规格、数量、件数、累计数 或结存数、存货人或提货人、批次、金额 , 注明货位 号或运输工具、接 ( 发 ) 货经办人。
规 格
包 装
8
二、物品出库方式 1．送货 2． 收货人自提 3．过户 4．取样 5．转仓
9
三、出库业务程序 1．出库前的准备工作：
预先做好出库物品的包装和标志标记，根据领料清单拣选产品放在出库 暂存区
2．出库程序
生产部门递交正式的领料清单 销售部门递交销售出库申请（或正式指令） 仓库核单备货一一复核一一包装一一 点交一一登账一一清理等过程。
2、材料名称：
3、数量
单位
4、存放地区代号
2、材料名称：
3、数量
单位
4、存放地区代号
填卡
盘点卡号
核对 填卡
盘点卡号
23
7．查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达 ②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达 ③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。 ⑦盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程度。
5
3.立卡
物品入库或上架后 , 将物品名称、规格、数量或 出入状态等内容填在料卡上 , 称为立卡。
• 二、商品入库验收
• 1．商品验收的基本要求
●及时 ●准确 ●严格
2．商品的验收程序
验收准备
核对凭证
●经济
确定验收比例
问题处理
验收报告
实 物 检 验
4
三、入库交接
1．交接手续
(1) 接受物品 (2) 接受文件
(3) 签署单证
2．登账
主要内容有: 物品名称、规格、数量、件数、累计数 或结存数、存货人或提货人、批次、金额 , 注明货位 号或运输工具、接 ( 发 ) 货经办人。
规 格
包 装
8
二、物品出库方式 1．送货 2． 收货人自提 3．过户 4．取样 5．转仓
9
三、出库业务程序 1．出库前的准备工作：
预先做好出库物品的包装和标志标记，根据领料清单拣选产品放在出库 暂存区
2．出库程序
生产部门递交正式的领料清单 销售部门递交销售出库申请（或正式指令） 仓库核单备货一一复核一一包装一一 点交一一登账一一清理等过程。
2、材料名称：
3、数量
单位
4、存放地区代号
2、材料名称：
3、数量
单位
4、存放地区代号
填卡
盘点卡号
核对 填卡
盘点卡号
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7．查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达 ②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达 ③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。 ⑦盘点的差异是否可事先预防，是否可以降低料账差异的程度。
5
3.立卡
物品入库或上架后 , 将物品名称、规格、数量或 出入状态等内容填在料卡上 , 称为立卡。
入库和出库培训课件
出库管成出库操 作，能够确保客户及时收 到货物，提高客户满意度 。
成本控制
合理的出库管理能够降低 库存积压、减少拣选和打 包等环节的成本，提高企 业盈利能力。
运营效率
优化出库流程，能够提高 仓库运营效率，缩短订单 处理时间，增强企业竞争 力。
出库管理的目标和任务
成品库存：生产完成的待销售产品存储。
05
06
备件库存：用于设备维修和保养的零部件存储。
库存管理策略和方法
库存管理策略
实时库存更新：确保库存数据与实际物资保持一致，避免数据失真。
安全库存设定：设定一定数量的安全库存，以应对突发需求和供应波动 。
库存管理策略和方法
• 库存周转控制：合理控制库存周转速度，减少物资积压和浪费 。
• 目标：出库管理的目标是确保货物准确、快速地出库，并 降低运营成本。
出库管理的目标和任务
任务 订单处理：及时接收并处理客户订单，确保订单信息的准确性和完整性。
货物拣选：按照订单要求，从仓库中准确拣选出所需货物。
出库管理的目标和任务
打包和装车
对拣选出的货物进行合理的打包和装车操作，确 保货物在运输过程中的安全。
库存管理
实时更新库存信息，确保库存数据的准确性，避 免库存积压和缺货现象。
数据分析与优化
对出库数据进行分析，找出存在的问题和瓶颈， 持续优化出库流程，提高运营效率。
04
出库操作实务
订单处理与备货
订单接收与确认
详细解释如何接收客户订单，并对订单内容进行核对确认，确保 订单信息准确无误。
库存查询与分配
库存管理策略和方法
库存管理方法
定量管理法：设定物资的最低库存量和最高库存量，当 库存量达到最低值时进行采购。
入库和出库培训课件
入库和出库培训课件
汇报人： 日期:
目录
• 入库管理概述 • 入库操作流程 • 入库管理技巧 • 出库管理概述 • 出库操作流程 • 出库管理技巧
CHAPTER 01
入库管理概述
入库管理定义
入库管理是指将物品或物料从供应商处接收，经过检验、分类、 存储等环节，最终将合格的物品放入指定的仓库或存储区域的过 程。
保障企业利益
出库管理能够避免因出库错误而引起的损失，保障企业的利益。
提升运营效率
通过科学的出库管理，能够提高仓库的运营效率和管理水平，降 低成本。
CHAPTER 05
出库操作流程
订单处理
1 2
订单信息核实
对每个订单信息进行核实，确保订单信息的准确 性。
订单分类
根据订单信息对订单进行分类，方便后续拣货和 发货。
售需求又不会造成过多的库存压力。
考虑货物的采购周期
02
根据货物的采购周期设定安全库存，确保库存能够维持一段时
间的销售需求。
考虑货物的季节性
03
根据货物的季节性特点设定安全库存，例如在特定季节销售火
爆的商品需要在旺季到来前增加库存。
CHAPTER 04
出库管理概述
出库管理定义
出库管理是指对仓库中的物品进行出库操作的管理过程，包 括对物品的出库计划、出库操作流程、出库物品的核对和出 库记录等环节进行规划、组织、监控和优化。
确定存储位置
根据商品特性确定存储位 置，确保通风、干燥、避 光等条件。
安排货架
根据商品分类和数量，安 排足够的货架和空间。
标识明确
对货架上的商品进行标识 ，方便查找和管理。
单据填写
填写入库单
根据实际入库情况填写入库单， 包括商品名称、数量、单价等信
汇报人： 日期:
目录
• 入库管理概述 • 入库操作流程 • 入库管理技巧 • 出库管理概述 • 出库操作流程 • 出库管理技巧
CHAPTER 01
入库管理概述
入库管理定义
入库管理是指将物品或物料从供应商处接收，经过检验、分类、 存储等环节，最终将合格的物品放入指定的仓库或存储区域的过 程。
保障企业利益
出库管理能够避免因出库错误而引起的损失，保障企业的利益。
提升运营效率
通过科学的出库管理，能够提高仓库的运营效率和管理水平，降 低成本。
CHAPTER 05
出库操作流程
订单处理
1 2
订单信息核实
对每个订单信息进行核实，确保订单信息的准确 性。
订单分类
根据订单信息对订单进行分类，方便后续拣货和 发货。
售需求又不会造成过多的库存压力。
考虑货物的采购周期
02
根据货物的采购周期设定安全库存，确保库存能够维持一段时
间的销售需求。
考虑货物的季节性
03
根据货物的季节性特点设定安全库存，例如在特定季节销售火
爆的商品需要在旺季到来前增加库存。
CHAPTER 04
出库管理概述
出库管理定义
出库管理是指对仓库中的物品进行出库操作的管理过程，包 括对物品的出库计划、出库操作流程、出库物品的核对和出 库记录等环节进行规划、组织、监控和优化。
确定存储位置
根据商品特性确定存储位 置，确保通风、干燥、避 光等条件。
安排货架
根据商品分类和数量，安 排足够的货架和空间。
标识明确
对货架上的商品进行标识 ，方便查找和管理。
单据填写
填写入库单
根据实际入库情况填写入库单， 包括商品名称、数量、单价等信
进出仓库培训资料课件
采取有效的防虫防鼠措施，定期检查 仓库是否存在害虫和鼠类。
06
仓库人员培训和管理
仓库人员的职责和要求
确保仓库物品的准确、完整和及时记录
仓库人员需要确保所有物品的进出都有准确的记录，并保持库存信息 的完整性和实时更新。
维护仓库安全和卫生
仓库人员需要定期检查仓库设施，确保仓库的安全和卫生状况良好， 并采取必要的措施预防盗窃、损坏和其他安全问题。
商品出库操作流程
总结词
出库操作流程需要严格遵守，确保商品准确无误地送 达客户手中。
详细描述
在商品出库前，工作人员需对商品进行最后一次全面 检查，确保无损坏、无瑕疵。然后根据订单信息进行 包装，包装要严密、牢固，防止运输过程中破损或泄 漏。在出库时，工作人员需仔细核对商品与订单信息 ，确保无误后进行出库登记。登记的信息包括客户名 称、商品名称、规格、数量等，以便后续的核查和追 溯。最后，工作人员需将商品运送到指定的出货口， 等待配送。
确认入库计划
根据销售订单、生产计划等，制定详细的入库计划 ，包括商品品种、数量、入库时间等。
商品检验
对即将入库的商品进行质量检验，确保商品符合公 司标准和客户要求。
安排存储空间
根据商品特性、数量和入库计划，合理安排存储空 间和货位。
商品入库操作流程
80%
核对单据
核对商品品种、数量等信息与入 库单据是否一致。
100%
搬运商品
按照规定的搬运方式，将商品从 运输工具上卸下并搬运至指定货 位。
80%
商品上架
按照货位管理要求，将商品摆放 整齐，并保持货架的整洁和安全 。
入库商品的验收和记录
验收标准
制定明确的验收标准，包括商 品外观、数量、规格、质量等 方面的要求。
仓储物资出入库管理知识培训PPT课件
47
可编辑课件PPT
三、物料运作管理的原则
物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；
②及时通风防潮，确保质量完好；
③及时维护保养；
④及时结算，确保账务准确。 物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算；
②先进先出。
48
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三、物料运作管理的原则
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统
原材料仓库
出库 按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
8
可编辑课件PPT
4、接运和整理入库简介 （1）接运
接运地点 车站码头 专用线接车 自备卡车运输 货主送货
业务要点 提货、初验、组织运力、运回 组织装卸、初验 组织装卸 组织装卸、初验
以上业务完成后，注意办理内部交接， 并及时转检验责任人或机构（送检）。
41
九、问题及处理
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（三）错发、串发 1、概念 错发：已发出的货物数量、规格、型号等与出库 凭证不符。 串发：货主之间连环错。 2、处理 货未离库 重新组织发货 货已离库 尽量追回 无法追回，会同有关部门或人员协商解决
42
可编辑课件PPT
第四部分 物料的账务与盘点
43
一、物料盘点
属事实上商品或物料并未真正入库的规范性的业务 名称。
作用：保证相关记录及出入库账表等的完整、 准确。
11
可编辑课件PPT
第二部分 检验
12
一、检验的概念
可编辑课件PPT
检验是指通过观察和判断，结合适当的测量、 试验所进行的符合性评价。
理解要点：
（1）检验的实质
符合性评价
可编辑课件PPT
三、物料运作管理的原则
物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；
②及时通风防潮，确保质量完好；
③及时维护保养；
④及时结算，确保账务准确。 物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算；
②先进先出。
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三、物料运作管理的原则
准确
收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统
原材料仓库
出库 按生产领 料单出库
备料发货
余料退仓
8
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4、接运和整理入库简介 （1）接运
接运地点 车站码头 专用线接车 自备卡车运输 货主送货
业务要点 提货、初验、组织运力、运回 组织装卸、初验 组织装卸 组织装卸、初验
以上业务完成后，注意办理内部交接， 并及时转检验责任人或机构（送检）。
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九、问题及处理
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（三）错发、串发 1、概念 错发：已发出的货物数量、规格、型号等与出库 凭证不符。 串发：货主之间连环错。 2、处理 货未离库 重新组织发货 货已离库 尽量追回 无法追回，会同有关部门或人员协商解决
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第四部分 物料的账务与盘点
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一、物料盘点
属事实上商品或物料并未真正入库的规范性的业务 名称。
作用：保证相关记录及出入库账表等的完整、 准确。
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第二部分 检验
12
一、检验的概念
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检验是指通过观察和判断，结合适当的测量、 试验所进行的符合性评价。
理解要点：
（1）检验的实质
符合性评价
仓库出入库管理 ppt课件
商品出入库管理
第一节 商品入库管理
入库过程 保管过程 出库过程
1.接运作业
2.检验货物 3.安排货位 4.搬运堆垛 5.登账建档
1.衬垫苫盖
2.保养维护 3.整理移库、 移位作业
1.对单备货 2. 复核拆垛 3. 点交记帐 4. 理货验交 5. 签单 6. 搬运装车 7. 运输
PPT课件
1
入库前准备
编码 料 号 品 名 规 格 单 位 帐面数 数量 金额 清点数 数量 金额 溢余 数量 金额
短缺
数量 金额
1
2 3 4 5 6
7
8 本页金额合计 单位负责人： 仓库保管员： PPT课件 制单： 复核上报： 27
思考题：
1.商品出入库的作业流程是什么？
姓名
打分
2.出入库过程中发现问题如何处理？
3. 仓库盘点的程序？
⑤ 检查安全设施及安全情况
PPT课件
13
二、盘点方法
1．账面盘点法 账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将每 一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库 存结余数 。
期末盘点法 循环盘点法
2．实地盘点法:
实际去库内清点数量，再依物品单价计算出实际库存金额的方法。 （1）商品保管人员必须在场，协助盘点人员盘点。 （2）按盘点计划有步骤进行，防止重复盘点或漏盘。 （3）一般采用点数、过秤、量尺、技术推算等方法来确定盘点数 量。
PPT课件
28
盘点卡号
PPT课件
23
7．查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达
②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达
③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。
第一节 商品入库管理
入库过程 保管过程 出库过程
1.接运作业
2.检验货物 3.安排货位 4.搬运堆垛 5.登账建档
1.衬垫苫盖
2.保养维护 3.整理移库、 移位作业
1.对单备货 2. 复核拆垛 3. 点交记帐 4. 理货验交 5. 签单 6. 搬运装车 7. 运输
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入库前准备
编码 料 号 品 名 规 格 单 位 帐面数 数量 金额 清点数 数量 金额 溢余 数量 金额
短缺
数量 金额
1
2 3 4 5 6
7
8 本页金额合计 单位负责人： 仓库保管员： PPT课件 制单： 复核上报： 27
思考题：
1.商品出入库的作业流程是什么？
姓名
打分
2.出入库过程中发现问题如何处理？
3. 仓库盘点的程序？
⑤ 检查安全设施及安全情况
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二、盘点方法
1．账面盘点法 账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将每 一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库 存结余数 。
期末盘点法 循环盘点法
2．实地盘点法:
实际去库内清点数量，再依物品单价计算出实际库存金额的方法。 （1）商品保管人员必须在场，协助盘点人员盘点。 （2）按盘点计划有步骤进行，防止重复盘点或漏盘。 （3）一般采用点数、过秤、量尺、技术推算等方法来确定盘点数 量。
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盘点卡号
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7．查清盘点差异的原因
①是否因记账员素质不高，致使货品数目无法表达
②是否因料账处理制度的缺点，导致货品数目无法表达
③是否因盘点制度的缺点导致货账不符 ④盘点所得的数据与账簿的资料，差异是否在容许误差内 ⑤盘点人员是否尽责，产生盈亏时应由谁负责 ⑥是否产生漏盘、重盘、错盘等情况。
货物入库与出库管理课件(PPT 98张)
5、分配后存货不足的处理 6、订单资料处理输出
是 允许过期交货 否 重新调整 过期交货
排定出货时间及拣货顺序
订单资料处理输出
重新 分配 存货
删除订单上 不足订货或 取消订单
客户订单处理 • 1、设定订单号码
• 每一笔订单，都有自己的独特的订单号，这个订单号的作 用既是为了区别每笔订单，也是为了方便核算，更是为了 方便日后的订单状态追踪。 • 订单号的具体号码设置由各企业自行编制，也可借助订单 系统自动生成。
客户订单处理的基本流程接受订货设定订单号码建立客户档案存货查询依订单分配存货排定出货时间及拣货顺序订单资料处理输出计算拣取的时间标准库存是否足够允许过期交货过期交货重新调整重新分配存货删除订单上不足订货或取消订单订单处理过程主要包含以下几个方面内每一笔订单都有自己的独特的订单号这个订单号的作用既是为了区别每笔订单也是为了方便核算更是为了方便日后的订单状态追踪
按订单供货包括货物的拣选、包装、运输安排、准备运单 、运输（发运）等活动，这些活动可以并行处理，以缩短商品 的配送时间。在确认订单的优先等级时可遵循以下原则： （1）按接收订单的先后时间处理，先到先处理，后到后处理； （2）按时间最短的先处理； （3）批量最小的、最简单的订单先处理； （4）按预先设定的客户优先等级处理，等级越高越优先处理； （5）按向客户承诺的到货日期先后进行处理，先到期的先处理 ，后到期的后处理； （6）离承诺到货日期时间最近的先处理。
平均流程时间：7.8天 平均延误时间：2.4天
(3)按最早交货日期
任务 E A B C D 作业时间/天 1 3 4 2 6 交货期/天 2 5 6 7 9 流程时间/ 天 1 4 8 10 16 延误时间/ 天 0 0 2 3 7
仓储物资出入库管理知识培训课件
以满足客户需求为导向 ，提供高效、优质的仓
储服务。
02
入库管理流程
物资验收
验收准备
确保验收区域整洁、安全，准 备好验收工具和记录表格。
核对凭证
核对物资的名称、规格、数量 、质量等是否与采购合同、发 货单等凭证相符。
实物验收
对物资进行实际检查，观察外 观、测试性能等，确保与凭证 相符。
异常处理
如发现物资存在问题或不符合 要求，及时记录并联系供应商
详细描述
物资损坏与丢失可能导致企业生产成本增加、产品质量下降等后果。为解决物资损坏与丢失问题，应加强仓库安 全管理和巡查力度，同时建立完善的物资损坏与丢失报告和处理机制，及时发现和处理问题，确保物资安全。
06
仓储物资出入库管理案例 分析
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
流程优化、技术应用、数据分析
案例三：某物流企业的入库与出库流程改进
总结词
流程标准化、信息化、自动化
VS
详细描述
该物流企业通过对入库与出库流程进行改 进，实现了流程的标准化、信息化和自动 化。这大大提高了物资出入库的效率和准 确性，降低了人为错误和延误，提升了企 业的整体运营效率。
THANK YOU
感谢观看
定期盘点
对仓库内的物资进行定期盘点，确保 库存数量与记录一致。
随机盘点
在特定情况下，对某些物资进行随机 盘点，以核实库存情况。
循环盘点
按照一定的顺序，对仓库内的物资进 行循环盘点，确保所有物资得到盘点 。
全面盘点
对仓库内的所有物资进行全面盘点， 确保库存数据的准确性。
库存预警与补货
安全库存预警
ห้องสมุดไป่ตู้补货计划
储服务。
02
入库管理流程
物资验收
验收准备
确保验收区域整洁、安全，准 备好验收工具和记录表格。
核对凭证
核对物资的名称、规格、数量 、质量等是否与采购合同、发 货单等凭证相符。
实物验收
对物资进行实际检查，观察外 观、测试性能等，确保与凭证 相符。
异常处理
如发现物资存在问题或不符合 要求，及时记录并联系供应商
详细描述
物资损坏与丢失可能导致企业生产成本增加、产品质量下降等后果。为解决物资损坏与丢失问题，应加强仓库安 全管理和巡查力度，同时建立完善的物资损坏与丢失报告和处理机制，及时发现和处理问题，确保物资安全。
06
仓储物资出入库管理案例 分析
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
流程优化、技术应用、数据分析
案例三：某物流企业的入库与出库流程改进
总结词
流程标准化、信息化、自动化
VS
详细描述
该物流企业通过对入库与出库流程进行改 进，实现了流程的标准化、信息化和自动 化。这大大提高了物资出入库的效率和准 确性，降低了人为错误和延误，提升了企 业的整体运营效率。
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定期盘点
对仓库内的物资进行定期盘点，确保 库存数量与记录一致。
随机盘点
在特定情况下，对某些物资进行随机 盘点，以核实库存情况。
循环盘点
按照一定的顺序，对仓库内的物资进 行循环盘点，确保所有物资得到盘点 。
全面盘点
对仓库内的所有物资进行全面盘点， 确保库存数据的准确性。
库存预警与补货
安全库存预警
ห้องสมุดไป่ตู้补货计划
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生产部门把不良品拆卸成相关货品， 相关信息如下：
拆卸货品 数量
礼品套装 50
材料
数量
火炉
20
按扣
10
拆卸单小结
拆卸模板的设定 分配剩余金额的应用
仓库系统
盘点单
盘点单学习重点
盘点单简介 盘点单实操学习 盘点单与账务关联 盘点单注意事项
盘点单模拟习题
仓管人员清点实地仓库货品库存数 量，相关信息如下：
仓库系统
其他收货单
其他收货单学习重点
其他收货单简介 其他收货实操学习 其他收货与账务关联 其他收货注意事项
其他收货单模拟习题
公司收到样品货品需要办理入库， 相关信息如下：
货品信息
数量
弹簧扣
5
其他收货单小结
入库类型的选择 业务单价信息确认
仓库系统
其他发货单
其他发货单学习重点
其他发货单简介 其他发货实操学习 其他发货与账务关联 其他发货注意事项
仓库系统
出入库单
出入库单学习重点
出入库单简介 出入库单实操学习 出入库单注意事项
出入库单模拟习题
仓管人员根据采购部门单据和货品 的实际情况给予办理入库手续，相关信 息如下：
单据类型 入库货品 入库数量 采购收货 铜 皮 100KG
出入库单小结
单据类型的选择 开单类型的选择 合并界面的应用
仓库系统
其他发货单模拟习题
公司退回样品货品需要办理出库， 相关信息如下：
货品信息
数量
弹簧扣
2
其他发货单小结
出库类型的选择 用户自定义字段应用
调价单
调价单学习重点
调价单简介 调价单实操学习 调价单与账务关联 调价单注意事项
调价单模拟习题
财务人员根据市场调研结果对部分 成品成本价做一定调整，相关信息如下：
调价货品 调前单价 调后单价
火 炉 88.9
87
调价单小结
调价科目的选择 调后单价、调后金额的确认
仓库系统
组装单
组装单学习重点
组装单简介 组装单实操学习 组装单与账务关联 组装单注意事项
货品信息
锌皮 铜皮 锌板
实盘数量
77613 1245 920
盘点单小结
出库类型的选择 盈亏数量的应用
仓库系统
报损单
报损单学习重点
报损单简介 报损单实操学习 报损单与账务关联 报损单注意事项
报损单模拟习题
仓库报废的货品，相关信息如下：ຫໍສະໝຸດ 货品信息木箱 纸箱
报损数量
15 35
报损单小结
出入库类型的选择 报损货品成本摊销应用
领料单
领料单学习重点
领料单简介 领料单实操学习 领料单与账务关联 领料单注意事项
领料单模拟习题
生产人员向仓库领用如下货品，仓 库人员做好出仓记录，相关信息如下：
领用部门 领用货品 领用数量 领用人
生产部门 木 箱 500只 张三 生产部门 塑 料 袋 800只 张三
领料单小结
出入库类型的活用 领料部门和领料人的确认 耗用类型的理解
组装单模拟习题
生产部门把部分材料做简单组装成 产成品，相关信息如下：
组装货品 成品数量 所需材料 数量
铆 钉 1000 铆钉(毛坯) 510 珠 光 片 15
组装单小结
组装模板的设定 自动分配金额的应用
仓库系统
拆卸单
拆卸单学习重点
拆卸单简介 拆卸单实操学习 拆卸单与账务关联 拆卸单注意事项
拆卸单模拟习题
仓库系统
调拨单
调拨单学习重点
调拨单简介 调拨单实操学习 调拨单与账务关联 调拨单注意事项
调拨单模拟习题
仓管人员根据公司安排，转移部分 货品到其他仓库，相关信息如下：
调出仓库 调入仓库 转移货品 货品数量
成品仓 材料仓 木箱
300只
调拨单小结
调拨类型的理解 调拨仓库的选择 异价调拨的应用
仓库系统