商业地产全案服务清单

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品牌全案服务项目清单(优秀参考)

全案合作项目清单一、品牌规划超越产品层面迈向高层次竞争——品牌竞争的第一步1、品牌诊疗2、品牌英文命名3、品牌标记优化设计4、品牌愿景5、品牌战略定位6、品牌中心价值提炼7、品牌流传中心文案8、品牌文化9、品牌 slogan（品牌广告语）10、品牌 VI 视觉辨别系统（共十大系统，详细详目见附件）11、品牌架构12、品牌延长13、品牌主画面创意设计14、品牌画册策划设计15、品牌宣传物料（单页、易拉宝、吊旗、海报等）策划设计16、品牌网站策划制作二、公司 CIS 导入公司的一致化系统，已演化为辅助公司长久拓展市场的利器1、公司理念辨别（对公司发展过程中形成的独到的思想、精神、文化、价值观等，我们将进行精准的提炼与加工，便于生动化流传，有益于提高职工的凝集力及培育对公司的忠诚度。

）2、公司行为辨别（分对内与对外两个部分：对内包含职工培训、工作环境、荒弃物办理等；对外包含公益活动、文化性活动等。

）3、公司视觉辨别（同品牌VI 视觉辨别系统，品牌可感知价值中最为中心的部分，花费者认知品牌的第一扇窗口，以及评判品牌实力的第一个标准，此系统最大化体现出视觉的力量与价值。

）三、产品策划您能够生产和他人同样的产品，但必定要卖给花费者不同样的东西1、市场调研2、产品诊疗3、竞品研究4、花费者研究5、品类命名6、产品定位7、产品 USP 提炼（竞争敌手不具备或短时间内没法赶超的独到的产品卖点或产品诉求。

）8、产品 USP 中心文案9、产品 slogan（针对产品卖点提炼的琅琅上口、易于流传的广告语）10、产品构造11、价钱研究12、包装设计13、主画面创意设计14、产品手册策划设计15、终端宣传物料设计四、市场推行既是一场抢占目标花费群心智资源的战争，又是一门与花费者交流的艺术1、推行策略2、媒介策略3、代言人策略4、广告策略及方案5、事件营销方案6、活动策划方案五、广告创意与制作在崇奉贫乏的年月，我们最大的贡献就是为花费者造梦，令公司断货。

商业地产代理服务内容

商业地产代理服务内容合作模式一：项目顾问与策划服务服务内容：（一）商业地产顾问1、决策顾问：地块属性分析、市场格局判定、项目概念定位、专业公司选择2、战略顾问：品牌进展定位、项目战略摸索、项目战略营销、企业战略规划3、市场顾问：市场策略顾问、市场定位顾问、市场运营顾问、市场推广顾问4、招商顾问：业态业种配置建议、个性招商策略提议、分步招商打算审定5、销售顾问：销售卖点选择、销售打算协助、销售人员培训、销售成效测定6、营销顾问：案名选择、视觉形象审定、文案策划审稿、平面设计创意提示7、推广顾问：媒体组合和媒体选择建议、推广打算审核、费用预算审核8、商管顾问：商管公司设置建议、商管建章立制审核、商管运营成效测评（二）商业地产策划1、概念策划：概念设计、概念诠释、概念分解、概念推广、概念落地、概念实施2、全程策划：选址策划、概念策划、商业规划、招商策划、销售策划、经营策划3、商业规划：商品定位、商业布局、功能定位、动线设置、人流导引、D M 规划4、市场定位：目标市场定位、投资经营户定位、市场功能定位、业态业种定位5、招商策划: 业态业种配置、个性招商策略、分步招商打算、招商文案技巧6、销售策划: 销售时机把握、销售节奏操纵、销售卖点设计、销售人员培训7、营销策划：案名设计、视觉形象设计、案场设计、文案策划、平面设计、流设计8、市场推广：媒体组合、媒体选择、推广打算、费用预算9、经营策划：商管公司筹建、商管运营推动、兴市旺市策划、项目运营爱护合作模式二：项目代理销售即由乙方负责该项目的推广销售工作，并按不低于代理均价的价格进行销售；甲方承担销售道具、广告、活动促销等销售费用，并按合同约定向乙方支付代理销售佣金。

（注：该合作模式的前提招商工作先行）服务内容：（一）前期商业调研（二）营销推广1、制定项目入市时机策略2、制定不同销售时期的价格策略和营销策略3、在不同时期进行项目推广、策划促销活动4、定位推广基调和广告风格5、确立项目推广名及推广主题6、项目标志的创意设计7、确定售楼处空间设计、装潢格调8、报纸广告、宣传海报、DM单张的创意设计9、手提资料袋、横幅广告、户外广告灯箱及大型广告围板的创意设计10、进行媒体组合、广告公布监控、广告成效评估（三）销售工作1、组建项目销售队伍2、对销售人员进行销售技能培训3、销售操纵的组织与安排4、来访客户的登记与接待5、每日的销售总结与分析6、现场广告成效跟踪7、分析来电来访情形8、分析每周每月实际成交情形9、提供每周销售情形表及每月销售打算书10、依照销售情形调整销售策略等。

(完整版)营销策划服务清单

服务清单
NO.
客户号：＿＿＿＿＿＿＿
服务费用报价：广告设计服务：30万/年整体营销策划方案：18万/前期服务费：4万/月（年签：48万）
分析预测书
一、广告投放预算
★销售额=（略）
★推广费用预算= 销售额* X% = （略）
二、投放分类：
●影视广告：（三维动画制作、宣传片拍摄、投放）（略）●户外广告：（高炮、道旗、四块广告牌、车体广告、候车亭广告）（略）●DM直邮：（制作、印刷、人工）（略）●宣传展示物料：（楼书、折页、户型图、DM、礼品、360°看房图）（略）●现场包装：（地盘包装、营销中心、样板房、看楼通道、工地围挡）（略）●公关活动：（各种推介公关活动）（略）●网络、短信：（略）三、投放周期：
内部认购期：20% （略）
开盘公开期：40% （略）
热销期：20% （略）
强销期：15% （略）
尾盘期：5% （略）。

某商业地产开发计划全程策划及招商销售代理服务方案

某商业地产开发计划全程策划及招商销售
代理服务方案
项目背景
本项目拟于某省某市开发一个商业地产项目，计划总面积约为XXX，投资总额为XXX。

项目目标
本项目的目的是建造一个集购物、娱乐、餐饮于一体的商业综合体，成为该市的地标性建筑。

服务方案
全程策划服务
1. 市场调研：通过市场调研来了解本地区的消费需求，优化项目的定位和策略。

2. 地产开发规划：制定最优的地产开发规划，包括收购土地、建筑设计、施工管理等。

3. 品牌推广：为了增强项目的知名度和吸引力，我们将会进行品牌推广，包括会议、路演、媒体推广等。

招商销售服务
1. 商业招商：我们将派出专业招商团队，全力争取入驻品牌和
商家，确保商业综合体在物业方面以及经营方面的完美运作。

2. 销售推广：招商过程中，我们将会开展各种方式的销售推广
活动，包括线上线下推广等，吸引更多的客户到商业综合体进行购物、娱乐和消费。

服务优势
1. 我们拥有经验丰富的团队，集市场调研、地产开发、招商销售、品牌推广于一体。

2. 我们将会根据客户的需求，量身定做服务方案，确保最优化
的服务效果。

3. 我们在招商销售方面拥有丰富的行业资源和优秀的招商人员，可以全力保证项目的招商水平和速度。

联系我们
如有合作意向，请联系我们的服务团队，我们将提供优质的服
务与支持。

地产全案业务范围

一、服务内容核心内容：我们为客户提供地产综合智力服务为地产客户提供量身打造的品牌广告整合专业支持，广告全案服务，服务内容包括：*广告策略、创意发展、媒体计划、PR活动、预算建议等*制作、监督或采购所有平面制作物料，含设计、完稿、文案撰写、摄影等*监制广播广告、电视广告、专题片的完成*分析、选择适合的媒体、时间及版面*执行其它相关的广告活动，如公关、促销等*VIS视觉形象整合包装（VIS、卖场、样板间、展位、商铺、工地现场等）、室内外导示系统、平面*创意、网页设计、展览展示设计与制做维护作业*通过全程的跟踪服务及时修正阶段策略*通过市场销售及客户分析，检查广告效果广告全案服务具体内容1广告市场调查与分析●广告营销环境分析●广告竞争对手分析●广告目标客户群分析2广告定位●市场定位：物业市场定位、消费群体定位●功能定位：项目功能定位、自身功能定位●形象定位：项目形象定位、目标客户群形象定位3 广告策略及创意构想4 传播与媒介策略的制定●传播策略遵循的原则●传播与媒介覆盖策略目标●分阶段传播策略的制定●媒介炒作●计划的制定、实施、监控及调整5促销活动策略及工具选择6分阶段广告策略的制定●进入市场的时机与姿态●调整与控制策略●分阶段目标制定●分阶段战术安排7整合宣传推广阶段性策略与组合●筹备期策略●试销期策略●引销期策略●强销期策略●促销期策略8 公关活动* 公关策略* 媒体关系* 市场研究* 活动管理(产品推介会、开盘活动、业主联谊会、展览展示、各种竞赛、各种节点活动等)* 直效行销9 VIS视觉体系整合包装、设计二、服务体系实行项目专案小组工作制+ 总监专业负责制* 整个小组由5人组成，分别为项目组长1人，策划1人，设计师2人，文案1人，小组整体服务于甲方项目。

* 小组实行例会制，每周内部开一至两次会，每两周和客户共同开一次例会，开盘前或展销会等特殊情况随时增加例会。

* 小组制定详细的工作计划，并在甲方配合下按工作计划完成项目的阶段性包装。

品牌全案服务项目清单(优秀参考)

全案合作项目清单一、品牌规划超越产品层面迈向高层次竞争——品牌竞争的第一步1、品牌诊断2、品牌英文命名3、品牌标志优化设计4、品牌愿景5、品牌战略定位6、品牌核心价值提炼7、品牌传播核心文案8、品牌文化9、品牌slogan（品牌广告语）10、品牌VI视觉识别系统（共十大系统，具体细目见附件）11、品牌架构12、品牌延伸13、品牌主画面创意设计14、品牌画册策划设计15、品牌宣传物料（单页、易拉宝、吊旗、海报等）策划设计16、品牌网站策划制作二、企业CIS导入企业的统一化系统，已演化为协助企业长期拓展市场的利器1、企业理念识别（对企业发展过程中形成的独特的思想、精神、文化、价值观等，我们将进行精准的提炼与加工，便于生动化传播，有利于提升员工的凝聚力及培养对企业的忠诚度。

）2、企业行为识别（分对内与对外两个部分：对内包括员工培训、工作环境、废弃物处理等；对外包括公益活动、文化性活动等。

）3、企业视觉识别（同品牌VI视觉识别系统，品牌可感知价值中最为核心的部分，消费者认知品牌的第一扇窗口，以及评判品牌实力的第一个标准，此系统最大化呈现出视觉的力量与价值。

）三、产品策划您可以生产和别人一样的产品，但一定要卖给消费者不一样的东西1、市场调研2、产品诊断3、竞品研究4、消费者研究5、品类命名6、产品定位7、产品USP提炼（竞争对手不具备或短时间内无法赶超的独特的产品卖点或产品诉求。

）8、产品USP核心文案9、产品slogan（针对产品卖点提炼的琅琅上口、易于传播的广告语）10、产品结构11、价格研究12、包装设计13、主画面创意设计14、产品手册策划设计15、终端宣传物料设计四、市场推广既是一场抢占目标消费群心智资源的战争，又是一门与消费者沟通的艺术1、推广策略2、媒介策略3、代言人策略4、广告策略及方案5、事件营销方案6、活动策划方案五、广告创意与制作在信仰匮乏的年代，我们最大的贡献就是为消费者造梦，令企业断货。

写字楼全案服务内容

5、项目所在地写字楼平均价格、租金走势及市场价值发现
6、写字楼、公建户构成及购买实态分析 .各种档次写字楼客户分析 .写字楼客户购买行为分析
8
三土地（深层次）分析 1、项目地块的优势 2、项目地块的劣势 3、项目地块的机会点 4、项目地块的威胁及困难点三、调研总结分析
通过对项目综合考察和市场调研分析，针对项目所在城市及区域内的经济环境、住宅环境、区域同类项目的现状、周边配套进行调研分析。（1）项目所在城市环境分析
主要工作 1、项目定向市场调查研究工作 2、项目整体开发战略的制定工作 3、项目产品开发总体策略报告
5
工作目的深度把握项目所在区域的环境，洞悉项目潜在机会；以未来界定现在的策划模式，赋予项目、个性化的主题概念，与同区域内其他项目形成卖点差异，提炼项目的核心吸引力；细化项目的市场定位，塑造项目的真正差异化，界定项目的战略定位，领跑同行业内市场，成调研步骤第一步：界定问题第二步：寻求解决问题的方法第三步：制定调研方案第四步：进入现场或收集数据第五步：整理和分析数据第六步：准备及呈送调研报告
供求走势、价格走势、租金走势、面积分割走势、交付标准等分析 3、区域内行业情况分析。 4、区域内终端客户分析
消费人群、消费水平、消费习惯、消费结构研究 6、区域竞争项目调查
竞争楼盘开发地块状况研究、主题概念、功能区划、面积组合、工程进度、软硬件配套、科技含量、现场包装、媒体选择、广告效率、售价、物管等分析。
6
调研方法:
1、直接调查直接与政府人士、房地产代理商、发展商、金融部门、行业协会、社会有关机构以及人士交流接触，询问、请教。
2、间接调查通过报纸、刊报及其他媒体收集有关房地产信息
3、直接征询首先要把咨询了解的问题编制问卷、填写。咨询调查要注意对象的选择，这种方法也可以街头随机访询或在展销会上作问卷调查。

商业项目全案顾问服务内容

商业项目全案顾问服务内容商业市场调研是我们咨询中心全案顾问服务的第一部分，主要包括以下内容：1.城市发展状况研究：我们将对宏观经济发展状况、整体发展情况、市政、交通规划动态等方面进行调查，并分析其对城市发展的影响。

2.商业市场消费者研究：我们将分析居民消费结构与特征、消费动机和行为，并对消费者对商圈的评价进行分析。

3.城市商业房地产市场发展概况：我们将对城市商业业态进行分类研究，并分析城市各级商圈、商业供需现状和新业态的市场现状。

4.区域商业物业市场研究：对于规模较大的开发项目，我们将研究区域商业市场的沿革、现状分析以及区域地块规划对本商业项目的影响。

5.竞争市场分析：我们将进行项目周边、可比物业和竞争个案研究，并对竞争对手进行调研和预测。

6.主力经营性商家分析：我们将分析不同经营性商家的运作模式、产品特征和配套偏好。

7.商业物业投资型客户分析：我们将分析客源来源、客户描述和投资偏好。

8.项目地块研究：我们将对地块状况进行分析，进行SWOT分析并提出对策。

9.项目初步定位：我们将细分目标消费者、项目业态和商业物业投资型客户，并进行开发序列的初步探讨。

第二部分是项目产品策划，其中包括项目的总体定位，商、住、办综合项目的功能定位等。

1.项目商业物业类型的选择与比例，考虑与不同定位模式的利润与风险评估相结合。

确定项目目标市场定位，包括客户群、消费者等分类说明。

2.设计项目业态组合与目标市场定位，探讨项目经营特色定位和市场形象定位。

3.提出项目规划方案建议，包括项目总体规划设计建议、各功能分区产品设计建议、商场布局的原则、内部空间围合、交通组织设计、人流动线建议等。

4.进行项目产品深化建议，包括建筑外观设计建议、项目室内装饰设计要点与公共部位装修建议、商铺单元分割建议、配套建议等。

5.提出商业物业经营管理模式建议，探讨项目经营模式和管理模式的建议。

6.探讨项目盈利模式，包括项目各种有效资源的整合、项目开发时机与开发次序的评估、项目成本核算、项目市场价格预计、静现值分析/内部收益率分析、项目敏感性分析等。

商业地产物业管理服务方案

商业地产物业管理服务方案一、引言商业地产物业管理服务是指为商业地产提供专业化的管理和运营服务，包括但不限于物业保洁、设备维护、租赁服务、安全管理、公共区域管理等多方面的服务。

商业地产物业管理服务的专业化程度直接关系到商业地产的价值和运营效率，因此各企业应当认真对待商业地产物业管理服务，选择合适的物业管理公司，同时物业管理公司也应当提供高品质的服务，以满足客户的需求。

本文旨在就商业地产物业管理服务的核心内容进行详细阐述，为物业管理公司和商业地产业主提供参考，以期提升商业地产的管理质量，提高商业地产的价值。

二、商业地产物业管理服务内容1. 物业保洁服务商业地产的公共区域和商铺都需要定期清洁和维护，以保持整体的卫生和整洁。

物业管理公司应当负责制定并执行清洁计划，对公共区域、商铺、楼道、电梯等进行定期保洁和维护。

同时，物业管理公司还需负责垃圾清运和处理，确保商业地产内外环境清洁卫生。

2. 设备维护服务商业地产内设备设施的正常运转对商业运营至关重要，物业管理公司应当负责设备设施的检修和维护工作，包括但不限于空调、暖通设备、电梯、发电机、水泵等。

此外，对于商铺内设备的维护和维修工作也应得到物业管理公司的及时处理。

3. 租赁服务商业地产的租赁管理是商业地产物业管理服务的重要内容之一。

物业管理公司应当负责商业地产的租赁工作，包括但不限于租金的设置、商铺的招租、租约的签订、租户的管理等。

物业管理公司应当积极开展市场调研，了解租金水平和商业地产的竞争状况，提出合理的招租策略，确保商业地产的租金收入和出租率。

4. 安全管理服务商业地产的安全管理是物业管理公司的一项重要职责。

物业管理公司应当制定并执行安全管理制度，确保商业地产的安全和秩序。

包括但不限于制定消防预案、安全逃生通道的检查和维护、定期安全检查等工作。

同时，物业管理公司还需配备专业的保安力量，确保商业地产的安全。

5. 公共区域管理商业地产的公共区域包括大厅、花园、停车场等，这些区域的管理对于商业地产的整体形象和吸引力至关重要。

品牌房企案场标准化服务分级配置清单指引大全

5.□为客户提供金钥匙管家服务（取送物品
、看管存放、预约接送、预约聚会服务等合理可行需求）
吧台：
1.■热情及时点单、添加服务
2.■跟随季节变化，丰富饮品、餐点等细致服务
3.□预约客户根据喜好需求设置专属饮品、餐点、音乐等细致服务
4.□物品寄存及携带提醒服务
5.□特色餐点饮品及打包服务
大厅：
1.■自动擦鞋机
4.送客离开时第一时间清理桌面卫生；
5.定期做好物料盘点工作，保证各饮品物料充足;
6.根据客户需求，及时提供针线、紧急药物、手机充电等服务；
7.预约贵宾提供洽谈区客服助理专人服务。
1.■自动擦鞋的服务
2.■预约顾问专人接待服务
3.■母婴服务
（设置母婴室，提供婴儿车婴儿用品尿不湿
、湿巾等）
4.□智能机器人端茶服务
2.室内流动服务车主动提供服务；
3.着装标准统一、整洁，需佩戴白手套。
功能区触点
案场类别属性
服务列项
硬件配置
服务评估标准
A
1.■管家式迎宾、送客服务
2.■迎客接待服务
3.□预约/轮序顾问呼叫服务
4.□预约客户专人迎宾及列队仪式服务
5.□为客户提供迪拜式接待服务（冷热毛巾
→护手霜→饮品→果盘/糕点）
1.■雨伞架
5.■温馨提醒服务
6.□车辆遮阳服务
7.□代客泊车服务
8.□车辆清洗服务（含局部清洗）
1.■立岗台、遮阳伞
2.■遮阳伞（设挂架）
3.■对讲机
4.■清洁刷/清洁剂
5.■VIP客户预留牌
6.□遮阳罩（设挂架）
7.□洗车装置
8.□全自动汽车遮阳罩
1.客户停车后，须细致检查车窗是否关好；

碧桂园销售案场特色管理与服务清单(提升)

①利用周六日、节假日或单日客流量高峰时段组织物业服务科目演练与展示； ②利用广场、商业街等客流量较为集中的地方展示
4、正规化交接岗
在客流量高峰期，加大正规化交接岗频次
根据物业字【 2014】122号发文执行
根据物业字【 2014】122号发文执行
根据物业字【 2014】122号发文执行
备注
参照物业字【 20 14】-111号发文执行
现场解说、展示体验
与管家前置服务相结合
根据《销售案场高端物业服务巡逻礼宾操作规程》
30、现场物品管理
对展示区现场物品进行统一规范的管理，使现场整洁、美观、大方
根据《销售案场高端物业服务巡逻礼宾操作规程》
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板块
项目
碧桂园销售案场特色管理与服务清单
内容
附图
礼宾服务
推出礼宾特约服务，提供婚礼、入伙、节日和商务洽谈等活动的接待、司仪、仪仗等服务
板块
项目
内容
附图
备注
16、换轮胎
为有需要的客户私家车辆提供更换备用轮胎的服务
17、照相
①在标兵岗等吸引客户照相的地方设立照相点，并主动为客人拍照 ②善于使用各类主流相机及主流手机拍照
二、增值服务篇
18、打领带
①为参观客户提供打领带的服务； ②案场全体员工均掌握不少于两种打领带的方法
5、流动风景线打造
开放期间两人成列，三人成路展示物业服务形象
根据物业字【 2014】122号发文执行
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板块
项目
碧桂园销售案场特色管理与服务清单
内容
附图

品牌全案服务项目清单

品牌全案服务项目清单
1.品牌定位与战略规划：对企业进行市场调研和竞争对手分析，确定品牌的定位和战略方向，包括目标市场、目标消费群体、品牌独特性等，并制定相应的品牌发展计划。

2.品牌命名与标志设计：根据企业的定位和战略，进行品牌名称的创意与筛选，并设计符合品牌形象的标志。

同时还包括标志的手册设计，规定标志的应用原则和规范。

3.品牌传播战略：制定品牌传播的整体策略和战略方案，包括品牌宣传口号、传播媒体选择、传播内容创作等。

并设计各类传播资料，包括宣传册、海报、彩页等。

4.品牌推广活动策划：根据品牌形象和传播目标，策划各类品牌推广活动，如新品发布会、品牌形象大使的选择和培训、参展活动等。

6.品牌建设与管理：帮助企业建立健全的品牌管理体系，包括品牌价值观、品牌传承、品牌标准化等，以确保品牌形象的一致性和持续性。

7.社交媒体品牌推广：利用社交媒体平台，制定品牌在各类社交媒体上的传播策略和内容创作，提高品牌曝光度和受众关注度。

8.品牌形象重塑：对于品牌形象褪色或市场竞争力下降的情况，进行品牌形象重塑，包括品牌形象调整和传播策略的重新规划。

9.品牌评估与监测：对品牌推广效果进行评估和监测，通过市场调研和数据分析，监控品牌在市场中的表现，及时调整和优化品牌推广策略。

10.品牌培训与传承：为企业内部人员进行品牌培训，提高员工对于品牌形象的理解和传播能力，保持品牌形象的一致性。

以上是品牌全案服务的项目清单，通过细致的品牌规划和全面的推广策略，帮助企业建立强大的品牌形象，提升竞争力，并实现品牌在市场中的价值最大化。

商业地产全案服务清单

商业地产全案服务清单商业地产是指用于商业目的的房地产，包括商业办公楼、购物中心、酒店、餐饮场所等。

在商业地产项目的开发和运营过程中，需要进行一系列的服务来满足业主的需求和实现项目的目标。

下面是商业地产全案服务的清单，以便更好地理解和实施。

1.土地选址与评估-市场调研和分析，寻找合适的地段和土地-进行土地估价和评估，确定购置价格和项目可行性2.开发规划和设计-制定项目的开发规划和设计方案-收集相关资料和开展可行性研究3.融资与资金筹集-协助与金融机构洽谈，筹集资金支持项目实施4.物业管理-提供物业管理方案和服务，包括物业维护、安全管理、租金收取等-协助解决物业管理中的问题和纠纷5.市场营销与销售-制定市场营销策略和销售渠道-进行市场推广活动，吸引潜在客户和租赁商户6.建筑工程与施工管理-提供建筑设计和施工管理服务-控制工程成本和质量，确保项目按时完工7.租赁管理-协助寻找适合的租户，确保租赁合同的执行8.运营与维护-提供运营管理方案和服务，包括设施维修、设备检修等-建立运营管理团队，确保项目顺利运营和保持良好状态9.项目评估与改进-定期对项目进行评估和改进，提高项目的经济效益和竞争力-根据市场变化和客户需求，进行战略调整和改进10.法律与合规事务-确保项目的合法合规，保护业主的利益以上是商业地产全案服务的清单，涵盖了项目的各个方面，包括土地选址评估、开发规划与设计、融资与资金筹集、物业管理、市场营销与销售、建筑工程与施工管理、租赁管理、运营与维护、项目评估与改进以及法律与合规事务。

通过提供综合的服务，帮助业主实现商业地产项目的成功开发和运营。

商业地产全案服务清单审批稿

商业地产全案服务清单审批稿一、前期规划与调研阶段1.制定商业地产项目前期规划方案，包括项目定位、投资预算、市场调研等。

2.进行商业地产市场研究，包括市场容量、市场趋势、竞争分析等，为项目决策提供参考。

3.进行土地选址调研，包括土地政策、土地价格、用地限制等方面的调查分析，确定最适合的项目选址。

4.组织专家进行可行性研究报告编制，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性等方面的论证。

二、项目策划与设计阶段1.制定商业地产项目整体策划方案，包括项目规划、功能划分、建筑设计等。

2.进行商业地产项目的土地规划设计，包括交通规划、绿化规划、配套设施规划等，确保项目的整体布局与城市发展相协调。

3.进行商业地产项目的建筑设计，包括外立面设计、内部空间设计等，确保项目的建筑风格与定位一致。

4.对商业地产项目进行可行性研究，包括经济计算、投资回报率预测、风险评估等，为项目决策提供参考。

三、前期准备与施工阶段1.制定商业地产项目的总体施工计划，包括工期安排、进度计划等。

2.进行商业地产项目的前期准备工作，包括项目招标、施工方案编制、施工图纸设计等。

3.监督商业地产项目的施工进展，包括施工合同的签订、工程量的核算、施工质量的检查等，确保项目按时、按质、按量完成。

四、市场推广与经营阶段1.制定商业地产项目的市场推广方案，包括广告宣传、销售活动等，提升项目知名度并吸引客户。

2.开展商业地产项目的租赁管理工作，包括租赁合同的签订、租金的收缴、租户的关系维护等，确保项目的经营收入。

3.进行商业地产项目的运营管理，包括物业管理、设备维护等，确保项目的正常运行。

4.对商业地产项目进行定期评估与调整，包括市场分析、经营状况分析等，根据市场变化及时调整经营策略。

五、售后服务与项目维护阶段1.为商业地产项目提供售后服务，包括运营数据分析、经营策略优化等，帮助项目持续发展。

2.进行商业地产项目的维护与改进，包括设备更新、装修改造等，确保项目的竞争力和吸引力。

品牌全案服务项目清单

品牌全案服务项目清单
一、品牌全案服务项目
1、品牌定位策划：对企业品牌或新品牌进行行业分析、竞争分析和
市场定位，设定可行的品牌定位，提供品牌经营和发展战略等。

2、品牌形象设计：结合品牌定位以及市场形势，精心设计品牌LOGO、VI设计、品牌手册等品牌形象方面的产品，强化企业品牌形象。

3、品牌广告创意：利用企业品牌定位、形象和竞争力，策划各种广
告创意，以更好地把企业全面的优势把握到媒介实施。

4、品牌名称创意：根据企业品牌定位以及产品特性，设计企业或新
品牌的名称。

5、品牌故事创意：结合企业文化、倡导理念和企业宗旨，撰写适合
企业的品牌故事，表达企业产品和服务内涵和理念。

7、网络推广：设计适合的网络推广计划，针对性发布网络新闻稿，
进行营销活动等，有效提升企业网络知名度和效益。

8、活动策划：以特殊的活动形式去传播品牌形象，实现活动内容的
发布和宣传，营销和获取更多的客户。

9、企业管理服务：品牌的管理。

商业地产全案服务清单

商业地产全案服务清单商业地产全案服务一、市场调研分析1. 市场调查2. 商业消费者调查3. 商业经营者市场调查4. 大型商家及知名品牌访谈二、项目定位1. 项目SWOT分析2. 项目定位原则3. 项目市场战略定位4. 商业功能定位5. 形象定位6. 档次定位7. 目标消费群定位8. 项目发展战略定位三、业态布局建议1. 业态组合影响因素分析2. 业态组合建议3. 业态具体布局四、项目经济效益分析1. 项目总开发成本2. 租售收入3. 租售税费4. 现金流量表5. 财务内部收益率6. 财务净现值7. 利润及损益分析1. 项目平面布局调整2. 商业人流、物流动线调整3. 景观方案调整建议4. 外立面及室内外部装饰装潢调整5. 商铺的户型及分割调整建议6. 交楼标准调整建议1. 卖点提炼2. 整体营销规划方案3. 品牌加盟中心策略（品牌特许加盟平台建立）4. 形象包装设计建议5. 特色招商推广活动策划1. 招商模式及策略的制定2. 项目招商流程制定3. 招商优惠政策制定4. 招商媒体组合及策略制定、调整5. 招商推介会活动策划组织及执行6. 前期招商文件准备（包括合同，意向书，商户公约等）7. 前期招商人员培训8. 协助当地有投资意向的商家进行品牌投资分析和寻求品牌加盟代理9. 负责商户的拜访、跟进、谈判、签约全过程10. 提供商铺租金及租赁条款厘定方案1. 制定完整销售计划、策略、周期及制订销售价格，并根据市场情况调整2. 销售团队的组建、培训、考核与管理3. 定期提交周边项目销售的情况，包括数量、价格、推广手段、效果等4. 完成各类法律文本，包括《认购须知》、《认购书》、《销售合同》等5. 负责商户的拜访、跟进、谈判、签约全过程1. 全面注入现代商业管理体系2. 协助商业运营管理手册文件编制3. 提供商业经营诊断4. 协助经营管理方案制定5. 协助制订商业经营管理长期规划6. 协助制订开业计划7. 协助制订全年营销推广计划8. 协助人员培训及评估9. 持续提供商业品牌引进1. 物业管理顾问2. 委托物业管理3. 物业销售及租赁代理4. 酒店及公寓管理5. 投资及资产管理顾问1。

商业地产服务内容

4、美食街空间动线概念定位
说明：
根据规划需求形成设计概念，如此设计概念才能准确满足各项需求，设计概念准确才能准确的作好设计工作。
二、基本设计
1、平面系统
(1)、拆除平面图
(2)、配置平面图
(3)、厂房配置平面图
(4)、定案平面图
(5)、立面索引图
(6)、平顶平面图
(7)、空调平面图
(8)、水电平面图
(7)、上水下水系统图
(8)、其它系统图
3、报批系统图
(1)、内装修报批图
(2)、消防报批图
(3)、水电报批图
(4)、环卫报批图
(5)、广告灯箱报批图
(6)、其它报批图
4、配套施工图
(1)、厨房设备配置图Βιβλιοθήκη (2)、厨房排烟送风施工图
(3)、橱柜制作施工图
(4)、桌椅制作施工图
(5)、广告灯箱标示物制作施工图
四、招商规划
1、商品（菜单）招商概念
2、美食街厂商信息名单
3、合作经营规划
4、招商活动规划
说明：
根据业种业态定位以及商品（菜单）规划作出招商规划，招商工作不能只在本地区发布招商。必需根据业种业态定位以及商品菜单规划需要，放大至全国主要城市如北京、上海等招符合需要的厂家。为了整体的成功，初期可以提供优惠条件并作好整体经营管理的配套服务工作。
三、竖向布置
1、整平方式确定（如需要绘剖面图）
2、标高确定（标高确定图）
3、雨水排除（排水图）
四、管线布置
1、明确地下工程管线（管线设计图）
2、确定管线间距（管线设计图）
五、景园布置
1、平面设计布置图（手绘或电脑）
2、素材材料确定（图示）
（1）、植物

商业管理公司服务明细

商业管理公司服务明细(总13页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除成立目的：对于购物中心开发商来说，开发商业是前提，但只有开发是不够的，还必须成立专门的商业管理公司对购物中心进行管理，才能长久发展。

商业管理是提升商业项目的后期运营和管理，促进和保障项目的持续运营和稳步开发，保证集团资产保值，增值，实现价值提升的关键因素。

商业管理公司是资产的经营者，品牌的塑造者，价值的创造者。

经营范围：物业管理租赁服务零售百货物业管理：养护建筑，维护设备，保证水、电、气、热正常供应，公用面积的保洁，保安防盗，车辆管理，绿化养护，意外事故处理。

一．商铺业户服务管理接待与联系，倾听意见和建议，接收投诉，安排维修和回访，收取管理费与内外联系。

二．商铺装修服务管理审核装修申请，签订“装修管理协议”，现场装修管理，按商场装修管理规定操作，重点管理防火材料的使用、电气线路接口的处理和隐蔽管线的施工。

商场开张后，重点进行公共部位墙面、地面和外墙立面的管理，发现破损，及时维修。

三.商铺建筑物的养护及维修管理成立目的：对于购物中心开发商来说，开发商业是前提，但只有开发是不够的，还必须成立专门的商业管理公司对购物中心进行管理，才能长久发展。

商业管理是提升商业项目的后期运营和管理，促进和保障项目的持续运营和稳步开发，保证集团资产保值，增值，实现价值提升的关键因素。

商业管理公司是资产的经营者，品牌的塑造者，价值的创造者。

一．商铺业户服务管理接待与联系，倾听意见和建议，接收投诉，安排维修和回访，收取管理费与内外联系。

商业项目全案顾问服务内容

商业项目全案顾问服务内容咨询中心全案顾问服务内容（商业）第一部分商业市场调研1．城市发展状况研究●宏观经济发展状况（GDP、FDI、物价指数、人口增长率等）●整体发展情况综述（经济、人口、收入等）●市政、交通规划动态等方面调查及其对城市发展影响分析2．商业市场消费者研究●居民消费结构与特征分析●居民消费动机调研●居民消费行为调研（包括人流类型、停留时间、消费金额、消费需求、逛商场的频率、偏好等）●消费者对商圈的评价分析；（包括商业环境、商品结构、商品价格等）3．城市商业房地产市场发展概况●城市商业业态的分类研究（包括购物中心、大型超市、专业性市场、品牌专卖店等各类业态的售价、租金、面积、产品特征、经营模式等）●城市各级商圈分析及辐射范围●城市商业供需现状分析●商业新业态的市场现状4．区域商业物业市场研究（适用所开发项目体量达到相当规模，对区域商业发展有较大影响）●区域商业市场的沿革●区域商业物业现状分析（包括业态、售价、租金、面积、产品特征、经营模式等）●区域现有人群消费结构与消费力分析●区域地块规划对本商业项目的影响（包括业态分布、人口导入、实施时间等）5．竞争市场分析●项目周边竞争分析●项目可比物业竞争分析（从可比体量、可比业态、可比价位方面分析）●竞争个案研究（包括地段、面积、业态分布及特征、主力商家、辐射半径）●竞争对手调研（资金实力、性质、开发模式、经营方式等）●竞争市场的预测- 未来竞争情况的估计- 各级商业中心对项目分流之竞争分析6．主力经营性商家分析（承租方需求分析）●不同经营性商家运作模式；（包括投资类型、承受租金范围、经营时间、营业时段、经营业绩等）●不同经营性商家的产品特征与配套偏好7．商业物业投资型客户分析●客源来源分析●客户描述；（个人背景、家庭结构、年龄、收入）●客户的投资偏好分析（包括投资区域、业态、回报率、经营模式等）8．项目地块研究●地块状况分析（包括用地范围、现状、交通、周边情况等）●地块资源整合构想；●SWOT分析及对策；9．项目初步定位●目标消费者细分●项目业态初步定位●商业物业投资型客户细分●开发序列的初步探讨第二部分项目产品策划1．项目的总体定位（仅限于商、住、办综合项目）●项目功能定位；●项目商业物业类型的选择与比例；（考虑与不同定位模式的利润与风险评估相结合）2. 项目业态组合与目标市场定位●项目目标市场定位（客户群、消费者等分类说明）●业态构想及论证；●项目业态组合与分布；●最佳商品结构组合与目标商家组合●项目经营特色定位；●项目市场形象定位；3．项目规划方案建议●项目总体规划设计建议；●各功能分区产品设计建议；（考虑业态种类、组合、动静原则设计）●商场布局的原则；-内部空间围合；-交通组织设计；（含垂直、水平的三维设计）-人流动线建议；4．项目产品深化建议●建筑外观设计建议；（包括建筑风格、建材标准等）●项目室内装饰设计要点与公共部位装修建议；（包括风格、色彩搭配、装饰、照明等）●商铺单元分割建议；（包括不同业态的商业尺度与面积）●配套建议；（含广场、绿化、车位等）5．商业物业经营管理模式建议●项目经营模式的探讨；●项目管理模式的建议；6．项目盈利模式的探讨●项目各种有效资源的整合;(包括政府资源、合作伙伴资源、内在资源等)●项目开发时机与开发次序的评估；●项目成本核算；●项目市场价格预计；●静现值分析/内部收益率分析；●项目敏感性分析；第三部分项目招商执行1．项目业态与组合的确定●主力业态的确定；（根据产品现状与当前市场状况）●主力商家战略布局与投资动向；●主力商家可比租金分析；（根据地段、产品、周边环境等的不同分析）●其它业态商家可比租金分析；●项目业态定位与组合的调整；2．招商整体思路的确定●整体招商原则；●分业态经营商家的功能细分；●招商策略的确定；●分阶段招商计划；3．价格策略●总体租金水平的确定；-市场比较法-收益还原法●各功能分区租金的确定●各功能分区租金策略；4．主力业态商家（如大卖场、主力店等）的前期洽谈与确定●主力商家的筛选与招商范围确定●目标商家的接洽；（了解客户对产品的特殊要求与本案相结合）●与目标客户进行洽谈，确定意向，签订租赁/销售意向合同，收取订金；●根据主力商家的需求指导商业设施的产品设计；●项目辅助业态定位与组合的调整；5．辅助业态的确定●辅助业态商家的筛选与招商范围确定●目标商家的接洽；●项目辅助业态定位与组合的调整；6．招商工作的准备●招商手册的设计、印制；-包括公司简介、经营规划、经营理念、地段诉求、卖点提炼、市场定位、为商家所提供的服务、预计的商家的资金回报、未来前景等等。