薪酬管理制度54797
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度一、引言薪酬管理制度是指企业为了保障员工的工资福利待遇公平、合理和透明，建立的一套规范薪酬体系，旨在提高员工满意度和工作积极性，加强薪酬管理的科学性和规范性。
本文档旨在详细介绍公司薪酬管理制度的各个方面，包括薪酬政策、薪酬核算、薪酬调整、绩效考核与激励、福利待遇等内容。
二、薪酬政策1. 薪酬目标：明确公司薪酬管理的总体目标和准则，如公平、合理、竞争力等。
2. 薪酬结构：详细介绍公司薪酬的组成部分，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
3. 薪酬水平：确定公司薪酬的基准水平和调整机制，如工资调查、薪酬测算等。
4. 薪酬分配：说明公司薪酬的分配原则和程序，如工龄、岗位等级等。
三、薪酬核算1. 工资核算流程：详细介绍公司工资核算的流程和相关部门的责任。
2. 薪酬标准与档案管理：说明薪酬核算的标准和要求，以及薪酬档案的管理流程。
3. 薪酬核算异常情况处理：可能出现的薪酬核算异常情况，并制定相应的处理措施。
四、薪酬调整1. 调薪机制：介绍公司薪酬调整的机制和条件，如年度调薪、晋升调薪等。
2. 薪酬调整程序：说明薪酬调整的具体流程和相关的部门责任。
3. 调薪结果通知与确认：描述薪酬调整结果的通知方式和员工确认的流程。
五、绩效考核与激励1. 绩效考核制度：建立绩效考核的制度和流程，包括目标设定、考核标准、评估方式等。
2. 绩效奖励制度：明确绩效评估结果与奖励的相关政策和措施，如奖金、晋升等。
3. 绩效改进机制：建立员工绩效改进的措施和跟踪机制，以提升员工的工作表现和能力。
六、福利待遇1. 养老保险和医疗保险：详细介绍公司提供的养老保险和医疗保险的政策和报销流程。
2. 住房公积金：说明员工缴存住房公积金的要求和政策。
3. 其他福利待遇：公司其他提供的福利待遇，如节日福利、员工旅游等。
扩展内容：1、本文档所涉及附件如下：《薪酬管理制度操作手册》、《薪酬核算流程图》、《绩效考核评估表》等。
2、本文档所涉及的法律名词及注释：劳动合同、劳动法、社会保险法等相关法律，详细解释每个法律名词的含义和适用范围。
《薪酬管理制度》
《薪酬管理制度》薪酬管理制度1. 引言- 目的：本文档旨在介绍与薪酬管理制度相关的各项规定和流程，确保公司薪酬发放合规、公正、透明。
- 适合范围：本薪酬管理制度适合于公司全员。
2. 薪酬结构2.1 薪酬组成薪酬结构由以下几个组成部份组成：- 基本工资：根据员工的工作岗位和层级确定的固定薪资。
- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，以达成的目标、完成的项目、个人贡献等因素考核决定的奖励。
- 福利待遇：包括员工的社会保险、补充医疗保险、职工福利待遇等。
- 股权激励：公司根据员工的贡献和时间长短，赋予一定比例的股权激励。
2.2 薪酬调整- 年度调整：根据公司的整体业绩发展情况和市场行情，公司将在年度进行一次薪酬调整。
- 岗位晋升调整：员工晋升后，根据新岗位要求和市场行情进行薪酬调整。
3. 薪酬发放流程3.1 薪酬计算与核算薪酬计算与核算由财务部门负责。
具体流程如下：- 人力资源部门提供各员工的基本信息和绩效考核结果。
- 财务部门根据员工的基本信息和绩效考核结果，计算每位员工的薪酬。
- 薪酬计算完成后，财务部门进行核算，确保薪酬的准确性和合规性。
3.2 薪酬发放方式薪酬发放方式将根据不同岗位和员工层级的不同而有所区别。
目前，公司采用以下几种薪酬发放方式：- 银行代发：公司将员工的薪酬通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
- 其他方式：针对部份特殊岗位或者特定情况，公司可能采用其他方式进行薪酬发放，例如现金领取等。
4. 薪酬管理制度流程4.1 薪酬制度设定- 公司管理层负责制定薪酬管理制度，并根据整体业务发展情况进行合理调整。
- 人力资源部门协助制定薪酬制度，并对员工进行相关培训和沟通，确保员工对薪酬制度的理解和遵守。
4.2 绩效考核- 公司将每年进行一次绩效考核，评估员工的工作表现和贡献度。
- 绩效考核结果将作为绩效奖金和薪酬调整的依据。
4.3 薪酬调整- 公司将在每年年底进行一次薪酬调整，根据员工的绩效考核结果和市场行情决定薪酬的调整幅度。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。
第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。
第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。
第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。
第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。
第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。
第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。
第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。
第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。
第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。
第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。
第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。
第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。
第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。
第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。
第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。
公司薪酬管理制度(经典版)
公司薪酬管理制度1.总则1.1为了规范公司薪酬管理，激励员工工作积极性，吸引和保留优秀人才，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司所有正式员工。
1.3薪酬管理应遵循公平、公正、公开、合理的原则。
1.4本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2.薪酬体系结构2.1基本工资2.1.1基本工资是员工根据其职务、职级和岗位职责等因素确定的基本收入。
2.1.2基本工资应具有市场竞争力，并根据市场薪酬水平和公司经营状况适时调整。
2.2绩效工资2.2.1绩效工资是根据员工的工作绩效和业绩考核结果确定的收入。
2.2.2绩效工资应激励员工提高工作效率和质量，实现公司目标。
2.3津贴与补贴2.3.1津贴与补贴是根据员工的工作环境、工作条件、职务特性等因素给予的额外收入，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等。
2.3.2津贴与补贴标准应根据实际情况和市场水平确定，并适时调整。
2.4奖金2.4.1奖金是根据公司经营状况和员工的突出贡献发放的额外收入。
2.4.2奖金包括年终奖、项目奖、特别奖等。
2.5福利2.5.1福利是公司为员工提供的各种非现金形式的补偿和保障，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪年假、健康体检等。
2.5.2福利标准应根据国家法律法规和公司实际情况确定。
3.薪酬确定与调整3.1薪酬确定3.1.1新员工入职时，薪酬由人力资源部根据岗位职责、市场薪酬水平和个人能力等因素确定。
3.1.2薪酬确定应坚持公平、公正、公开的原则，确保同岗同酬、按劳分配。
3.2薪酬调整3.2.1薪酬调整包括年度调整、晋升调整和特殊调整。
3.2.2年度调整：公司每年根据经营状况、市场薪酬水平和员工表现，进行薪酬调整。
3.2.3晋升调整：员工因职务晋升、职级提升或岗位变动而进行的薪酬调整。
3.2.4特殊调整：根据员工的特殊贡献、市场竞争力等因素进行的临时性薪酬调整。
薪酬调整申请表》，3.2.5薪酬调整应由部门经理提出申请，填写《经人力资源部审核，报公司领导审批。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
员工薪酬工资管理制度（精选11篇）
员工薪酬工资管理制度员工薪酬工资管理制度（精选11篇）现如今，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的员工薪酬工资管理制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工薪酬工资管理制度11、根据公司的要求及有关人事工资工作的政策和安全规范规定，负责人员的聘用、培训。
2、掌握和了解各类人员的业务水平，组织能力和政治思想情况，提出配备和使用意见。
3、协助安全相关管理部门，对其提出的各级人员的考核奖惩。
4、负责管理人事档案、收集、整理档案材料及人事统计、人事鉴定工作，收集和整理技术人员的技术档案，建立健全技术档案制度。
5、负责全员劳动用工合同管理、员工考勤等工作、配合各部门做好员工绩效考核工作。
6、收集和建立人力资源信息库，和后备人才库。
能及时引进需要的各类人才。
7、根据公司人才结构提出人才委培计划，并办理人才委培手续。
8、熟悉和了解国家有关人事及社会保险、失业保险等有关政策，根据要求办理各种有关手续。
9、负责公司劳动纪律管理工作；10、z配合安全质管部对新入厂员工进行系统的入厂教育，经考试合格，方能分配工作。
11、负责特种作业人员和特种设备作业人员的年度审核和培训管理。
12、完成领导交办的其他工作。
员工薪酬工资管理制度21.工作内容与要求1.1执行《企业工作标准》。
1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。
1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。
1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指标完成情况，核定应提的工资总额。
1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。
薪酬管理制度及规定
薪酬管理制度及规定一、综述薪酬管理制度是组织内部的一套有关薪酬设计、实施、监督和评估的一整套制度，通过合理的薪酬管理制度，可以确保员工的待遇合理，激励员工工作积极性，提高员工的工作效率，帮助企业实现自身的目标。
本薪酬管理制度及规定将依据公司规模、行业、员工构成等情况进行设计，结合公司的战略目标、员工的能力水平以及内部与外部薪酬水平进行调研，以确保公司的薪酬制度合理、公平、适应市场和公司的需求。
二、薪酬设计原则1. 公平与合理：薪酬应该根据员工的工作内容、业绩表现、贡献度等因素进行制定，不应随意区别待遇，确保员工在同等条件下获得同等待遇。
2. 竞争力：薪酬应该具有一定的市场竞争力，吸引和留住优秀的员工，避免员工因为薪酬问题而流失。
3. 激励性：薪酬设计要具有激励员工的作用，引导员工积极进取，努力工作，提高工作绩效。
4. 可持续性：薪酬设计必须考虑公司的可持续发展，避免因为薪酬支出过高而影响公司的正常运营。
5. 灵活性：薪酬设计应该具有一定的灵活性，考虑到员工的个人差异，合理调整薪酬水平。
三、薪酬构成公司的薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，具体如下：1. 基本工资：基本工资是员工工作表现基础的薪酬，根据员工所在岗位及其工作年限、资历等因素确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效评估结果而进行发放的奖励，根据员工的绩效得分来确定奖金的数额。
3. 福利待遇：公司为员工提供的福利待遇包括社会保险、商业保险、住房补贴、交通补贴、年度假期、节假日福利等。
四、薪酬管理评估公司应该定期对薪酬管理进行评估，包括薪酬设计的合理性、执行的效果、员工的满意度等方面进行评估，及时发现问题并进行调整。
1. 薪酬设计评估：公司应该定期评估薪酬设计的合理性，包括薪酬构成的合理性、薪酬标准的公平性等。
2. 绩效评估：公司应该对员工的绩效进行评估，公正、客观地评价员工的工作表现，确保绩效奖金的公正性。
3. 员工满意度调查：公司应该定期进行员工满意度调查，了解员工对薪酬制度的意见和建议，并及时进行调整。
公司薪酬管理制度（精选7篇）
公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。
下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度【篇1】一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
员工的薪酬管理制度（通用3篇）
员工的薪酬管理制度（通用3篇）员工的薪酬管理制度篇1一、总则（一）通过有效的薪酬管理，激励员工，提高工作效率，稳定员工队伍。
（二）本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，激励员工成长，提高后勤服务集团管理水平。
（三）本制度适用于所有岗位的员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节有章可循。
二、制定依据（一）依据集团的历史、现状和未来战略发展定位的需要；（二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；（三）依据员工付出劳动量的大小；（四）依据职务的高低；（五）依据技术与训练水平的高低；（六）依据工作的复杂程度；（七）依据年龄与工龄；（八）依据劳动力和人才市场的供求状况。
三、权责（一）各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议和决策权。
（二）人力资源部按此制度执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。
（三）人力资源部依此制度对特别调薪案例的申请、审批、上报。
（四）人力资源部根据社会和集团发展需要，及时对此制度进行修订。
四、薪资结构及相关规定（一）薪资结构：基本工资（基础工资+绩效工资）+补贴+其它；（二）基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。
（三）绩效工资根据各部门各岗位的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。
（四）补贴部分，有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。
（五）其它部分，主要包含全勤奖、扣款、奖惩等不属基本工资、提成和补贴部分的内容。
（六）特薪人员的年薪部分，结合集团的'经营业绩和其工作业绩给予发放。
（七）年度绩效工资的发放1、对于工作未满半年的员工不予发放年度绩效工资。
2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发放年度绩效工资。
3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全集团通报批评的员工不予发放年度绩效工资。
4、对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，不予发放年度绩效工资。
2023版薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc
薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc一、目的和适用范围1.1 目的：明确企业的薪酬管理原则，建立合理的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的稳定和发展。
1.2 适用范围：适用于本企业所有员工。
二、薪酬管理原则2.1 公平公正原则：薪酬应公平、公正，基于员工的工作表现和贡献。
2.2 激励激励原则：薪酬应能激发员工的工作积极性和创造力，促进员工的绩效提升。
2.3 内外统一原则：薪酬应与企业的经营目标相一致。
2.4 持续完善原则：薪酬制度应定期进行评估，及时进行调整和优化。
三、薪酬组成3.1 基本工资：根据员工的岗位等级、工作年限和能力确定的基本工资标准。
3.2 绩效工资：基于员工的绩效考核结果，根据一定的绩效工资比例进行发放。
3.3 岗位津贴：根据员工岗位的特殊性和贡献，给予相应的津贴。
3.4 奖金和福利：根据员工个人或团队的工作表现，给予相应的奖金或福利，如年终奖、节日福利等。
四、薪酬管理程序4.1 工资调整：根据企业经营情况和市场薪酬水平，定期进行工资调整。
4.2 绩效考核：设立科学合理的绩效考核标准和流程，对员工的工作表现进行绩效评估。
4.3 岗位评价：针对不同岗位的特殊性和贡献，进行岗位评价，确定岗位津贴标准。
4.4 奖金和福利发放：根据企业相关规定和员工个人或团队的工作表现，按照程序进行奖金和福利发放。
五、薪酬管理责任5.1 人力资源部门负责制定和完善薪酬管理制度，并监督执行。
5.2 直接上级负责对员工的绩效进行考核和评价。
5.3 薪酬委员会负责定期评估薪酬制度的实施效果，并提出改进方案。
六、违反规定的处罚对于违反薪酬管理制度的员工，将按照公司相关规定进行处罚，包括警告、扣发奖金、停发工资等。
以上只是一个简单的薪酬管理制度的主要内容，具体的薪酬制度应根据企业的实际情况进行制定。
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薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度一、引言薪酬管理是企业管理中至关重要的一环。
良好的薪酬管理制度不仅可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，还可以激励员工的工作积极性和创造力。
本文将介绍一个薪酬管理制度的范本，以供参考和使用。
二、薪酬组成1. 固定工资固定工资是员工在岗位定期工作所获得的基本报酬，不随业绩和绩效的变化而变动。
固定工资的设定应考虑到员工的职位、工作经验、工作能力等因素。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工在一定时间内的工作业绩和表现进行考核后所获得的报酬。
绩效奖金的设定应根据岗位的不同设定不同的考核标准和评估体系，确保公正、客观和可衡量性。
3. 年终奖金年终奖金是在一年结束后根据员工的整体工作表现和公司的利润状况进行发放的奖金。
年终奖金的设定应考虑到员工的年度绩效、工作贡献和公司经济状况等因素。
4. 加班补助加班补助是针对员工在工作时间外加班的情况进行的补偿措施。
加班补助的设定应根据工作时长和加班频率进行合理计算，确保员工的劳动成果得到合理的报酬。
5. 社会保险和福利为了保障员工的基本权益，公司应为员工缴纳社会保险并提供相应的福利待遇。
社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，福利待遇包括住房公积金、员工旅游等。
三、薪酬管理流程1. 薪酬执行计划制定公司应根据岗位级别和职责制定相应的薪酬执行计划。
计划内容包括薪酬结构、薪酬水平和薪酬发放的周期等。
2. 薪酬执行计划审核薪酬执行计划需要经过相关部门的审核和批准。
审核的目的是确保薪酬计划的合理性和完整性。
3. 薪酬执行计划实施薪酬执行计划一经批准后，公司应按照计划进行薪酬的发放和执行。
薪酬应及时、准确地发放给员工，并做好相应的记录和统计。
4. 薪酬执行计划评估公司应定期对薪酬执行计划进行评估，包括薪酬的有效性、员工的满意度和薪酬策略的适应性等方面的评估。
评估结果将作为优化薪酬管理的依据。
四、薪酬管理原则1. 公平原则薪酬管理应建立在公平的基础上，确保员工的薪酬和奖励是公正、公平、公开的。
最全薪酬管理制度
最全薪酬管理制度一、薪酬管理目标1. 合理公平：确保薪酬标准公正合理，避免薪酬差距过大。
2. 激励绩效：通过薪酬激励机制激发员工的工作积极性和创造力。
3. 保持竞争力：根据市场行情和企业实际情况，确保薪酬在同行业中具有竞争力。
4. 降低成本：合理控制薪酬支出，提高企业的经济效益。
二、薪酬管理制度框架1. 薪酬政策：制定公司的薪酬政策，包括薪酬标准、薪酬结构、薪酬调整机制等。
2. 薪酬体系：建立完善的薪酬体系，包括基础薪酬、绩效薪酬、福利待遇等。
3. 薪酬管理程序：规定薪酬的核算、调整、发放等具体流程。
4. 薪酬管理工具：运用各种薪酬管理工具，如绩效考核、薪酬调查等，确保薪酬管理的科学性和准确性。
5. 薪酬管理监督：建立薪酬管理监督机制，确保薪酬管理制度的执行和效果。
三、薪酬管理制度具体内容1. 薪酬政策（1）薪酬标准：根据员工的工作职责、绩效表现等因素，设定不同级别的薪酬标准。
（2）薪酬结构：建立清晰的薪酬结构，包括固定薪酬和浮动薪酬，确保薪酬与绩效挂钩。
（3）薪酬调整机制：规定薪酬调整的频率和方式，确保薪酬调整公平和透明。
2. 薪酬体系（1）基础薪酬：设定员工的基本工资水平，包括底薪、津贴、补贴等。
（2）绩效薪酬：设定绩效考核指标和评定方法，根据员工的绩效表现发放绩效奖金。
（3）福利待遇：提供员工福利待遇，如社会保险、住房公积金、医疗保险等。
3. 薪酬管理程序（1）薪酬核算：按照薪酬标准和薪酬结构，核算员工的薪酬水平。
（2）薪酬发放：规定薪酬发放的时间和方式，确保员工按时收到工资。
（3）薪酬调整：根据公司的财务状况和员工的绩效表现，及时进行薪酬调整。
4. 薪酬管理工具（1）绩效考核：建立科学的绩效考核制度，评估员工的工作表现，为薪酬分配提供依据。
（2）薪酬调查：定期进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，为薪酬调整提供参考。
5. 薪酬管理监督（1）薪酬核实：建立健全的薪酬核实机制，确保薪酬核算的准确性和公正性。
薪酬方案管理制度精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版薪酬方案管理制度•相关推荐薪酬方案管理制度（精选7篇）为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的薪酬方案管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
薪酬方案管理制度篇1一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。
二、目前人员配置：部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。
三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。
(一) 固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。
(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。
1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。
2、全勤奖以及超额完成奖。
绩效工资计算形式：A、网络推广员：a、推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。
b、超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。
B、部门主管：a、有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。
整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。
b、完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。
C、客服人员，与推广员一样D、电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。
(三)电商部门提成分配方案提成说明：以当月销售总金额计算提成，以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。
销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。
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薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度.doc 薪酬管理制度范本工资薪酬管理制度一、前言对于任何一个企业来说，薪酬管理制度的建立和执行是至关重要的。
一个健全的薪酬管理制度能够在一定程度上激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也是保障员工权益的重要手段。
本文将详细介绍薪酬管理制度的设计与实施，旨在帮助企业建立起科学合理的薪酬体系。
二、薪酬管理制度的目的薪酬管理制度旨在有效激励员工，平衡内外部薪酬公平，保持企业内部员工的积极性和稳定性，同时也是企业文化塑造的重要组成部分。
通过建立科学合理的薪酬管理制度，可以帮助企业实现员工激励、人才吸纳和留存的目标。
三、薪酬管理体系1. 薪酬管理架构薪酬管理架构包括薪酬管理的组织结构、薪酬管理的决策程序和薪酬管理的实施程序等内容。
企业应当在薪酬管理架构中明确各级薪酬决策者的职责和权力，并建立完善的沟通机制，确保薪酬策略的顺畅执行。
2. 薪酬福利构成薪酬福利构成包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多方面内容。
企业应当根据员工的工作表现和贡献程度，合理设计薪酬福利构成，确保员工的薪酬水平与其付出成正比。
3. 薪酬管理政策薪酬管理政策是薪酬管理的总体设计方针，包括薪酬定位、薪酬调整、薪酬晋升等内容。
企业应当根据自身的发展需求和行业特点，设计适合企业发展的薪酬管理政策，确保薪酬管理的科学性和灵活性。
四、薪酬管理制度的实施1. 员工薪酬沟通企业应当及时与员工沟通薪酬管理政策和相关规定，明确员工的薪酬构成和薪酬管理标准，建立透明公正的薪酬管理机制，确保员工对薪酬体系的理解和认同。
2. 薪酬管理监督企业应当建立健全的薪酬管理监督机制，定期检查和评估薪酬管理制度的执行情况，及时纠正不足和问题，确保薪酬管理的公平和公正。
五、总结薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，直接影响企业的员工激励和发展。
建立科学合理的薪酬管理制度，对于企业提高员工工作积极性和绩效水平具有重要的意义。
希望本文所述内容能够帮助企业建立起符合自身发展需求的薪酬管理制度，实现企业长期稳定发展的目标。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度范本（通用5篇）现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的薪酬管理制度范本（通用5篇），希望能够帮助到大家。
薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4.超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)(完整版)薪酬管理制度(范本)一、引言薪酬管理制度是企业内部关于薪酬分配和管理的规范和流程。
一个完善的薪酬管理制度能够帮助企业吸引、激励和留住人才，提高员工的工作积极性和投入度，从而提升企业的综合竞争力。
本文将就薪酬管理制度的设计与实施进行详细的介绍和分析。
二、薪酬管理制度的设计原则1. 公平公正：薪酬应该根据员工的工作表现、职责和贡献程度进行合理分配，避免出现薪酬歧视和不公平现象。
2. 透明公开：薪酬制度应该尽可能公开透明，员工应清晰了解薪酬的构成和调整方式，保证信息的对称性。
3. 激励导向：薪酬制度应该能够有效激励员工的工作表现和创新能力，促进员工的产出和业绩提升。
4. 可持续性：薪酬制度应该在考虑企业财务状况的前提下设计，能够保证企业的长期可持续发展。
三、薪酬管理制度的构成要素1. 薪酬结构：包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等具体构成，根据不同岗位和职级设定不同的薪酬水平。
2. 绩效考核机制：设定明确的绩效考核标准和评定流程，通过绩效评估来确定员工的薪酬调整幅度。
3. 薪酬调整方式：定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现、市场薪酬水平变化等因素进行调整。
4. 激励奖励机制：设立激励奖励制度，激发员工的工作动力和创造力，推动企业业绩的提升。
四、薪酬管理制度的实施步骤1. 确定制度目标：制定薪酬管理制度的整体目标和具体指标，明确薪酬管理的长期发展方向。
2. 制定制度框架：设计薪酬结构、绩效考核标准和薪酬调整方式，建立完整的薪酬管理框架。
3. 员工培训和沟通：对员工进行薪酬管理制度的培训和解释，确保员工了解并接受制度。
4. 实施和监督：落实薪酬管理制度，不断优化和完善，建立监督机制确保制度的有效实施。
五、薪酬管理制度的效益1. 激励员工：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2. 留住人才：公平公正的薪酬管理制度能够留住优秀人才，提高员工的忠诚度和归属感。
薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范薪酬管理，确保员工薪酬的公平、合理，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金等部分组成。
第四条基本工资根据员工的职级和工作经验确定。
第五条岗位工资根据员工所在岗位的职责、工作难度和工作量确定。
第六条绩效工资根据员工的工作绩效评估结果确定。
第七条津贴包括但不限于交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工实际工作需要和公司政策发放。
第八条奖金根据公司业绩、部门业绩及个人业绩综合评定后发放。
第三章薪酬确定第九条新员工的薪酬由人力资源部根据市场行情、公司薪酬体系和员工资历等因素综合确定。
第十条员工薪酬的调整由人力资源部根据员工的工作表现、公司薪酬政策和市场薪酬水平进行定期评估和调整。
第四章薪酬发放第十一条薪酬发放时间为每月的第15日，遇节假日顺延。
第十二条员工薪酬通过银行转账方式直接发放至员工指定的银行账户。
第十三条如遇特殊情况需提前或延迟发放薪酬，人力资源部应提前通知员工，并说明原因。
第五章绩效考核第十四条绩效考核是确定绩效工资的重要依据，考核周期为每季度一次。
第十五条绩效考核内容包括工作质量、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十六条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效工资系数。
第六章薪酬保密第十七条薪酬信息属于公司机密，员工不得泄露自己的薪酬信息，也不得询问或传播他人的薪酬信息。
第十八条违反薪酬保密规定的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款直至解除劳动合同的处分。
第七章附则第十九条本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释。
第二十条本制度如遇国家法律法规调整或公司战略变化，将及时修订更新。
第八章修订记录第二十一条本制度的修订记录将附在制度末尾，记录每次修订的时间、内容和修订人。
第九章附录第二十二条薪酬管理制度相关的表格、流程图等附件将作为本制度的补充，与本制度具有同等效力。
薪酬管理制度【精选5篇】
薪酬管理制度【精选5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬管理制度(完美版)
薪酬管理制度(完美版)薪酬管理是企业管理中的一部分，其目的是通过合理的薪酬分配，激励员工发挥更好的能力水平，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提高企业的竞争力和效益。
建立完善的薪酬管理制度对于企业的发展十分重要。
一、薪酬管理的基本原则1、公平性原则：薪酬应该公平、合理，工作成绩的好坏应该成为薪酬高低的重要考虑因素。
2、竞争性原则：要根据企业所处行业、企业性质等因素，参照本地区相似企业的薪酬水平，确保企业的薪酬水平具有一定的竞争力。
3、合理性原则：薪酬应该与员工的工作成绩、企业效益水平等因素挂钩，确保员工付出越多，得到的回报也越多。
4、透明化原则：建立完善的薪酬管理制度，让员工了解其中的规则、标准、程序等，保证员工参与薪酬管理的公开和公正。
二、薪酬管理的具体实施1、确定薪酬分配的标准：应该根据企业的实际情况，制定一套科学合理的薪酬标准，包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
2、制定绩效考核制度：绩效考核应该以员工的实际工作为依据，以工作质量、工作效率和贡献度等为考核内容，建立科学、公正的员工绩效考核体系。
3、确定岗位职责和薪酬必要性：针对每个不同岗位制定具体的岗位职责和薪酬标准，让员工清楚自己的职责，也能够了解到自己的薪酬权益。
4、科学设定薪酬水平：制定不同岗位的薪酬水平，具体构成包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等，保证员工的薪酬水平与本地区同行业或相同性质企业的薪酬水平相当甚至更高。
5、全面实施绩效考核：制定奖励和惩罚机制，推进员工积极性，提高企业整体绩效水平，促进员工的职业发展。
三、注意事项1、薪酬管理与企业文化相结合，建立一种激励机制。
2、使用薪酬管理制度时要注意公平性，防止出现内耗现象，消耗企业资源。
3、薪酬管理制度要避免过于复杂，以保障员工的简单易懂。
4、对于不同等级的员工，其薪酬水平应该相对应。
5、还应建立一套完善的员工福利制度，以及员工培训、职业发展机制。
达到提高员工幸福感，从而提高员工工作积极性的目的。
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薪酬管理制度第一章总则第一条适用范围本方案适用于公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。
第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。
（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。
（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。
（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。
（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。
（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。
第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章薪酬结构第六条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一）固定工资包括基本工资、保密工资；（二）浮动工资包括绩效工资、业务提成、业绩奖金等；（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、餐补、工龄工资、特殊奖励；（四）月收入＝基本工资＋保密工资+绩效工资＋餐补+工龄工资第七条岗位工资（一）岗位工资=基本工资＋保密工资+绩效工资（二）岗位工资：按照岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
其中，绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。
第八条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果以及实际公司管理需要作为分配依据。
公司所采用岗位价值评估方法为点因素法。
第九条基本工资与绩效工资分配比例第十条工资的用途基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数：（一）各种假别工资的计算基数；（二）其他基数。
绩效工资与每季度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数：（一）各种假别工资的计算基数；（二）年底奖金的计算基数；（三）其他基数。
第十一条确定岗位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、能力因素为辅，岗位与能力相结合；（三）参考公司实际的盈利状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
第十二条岗位工资等级的确定（一）薪酬宽带。
公司分为五级薪酬宽带，分别为副总级、总监级、部门经理级、主管级、一般员工级。
（二）薪酬层级。
每个岗位分为五档薪酬，由低至高分别为五档：欠资格、期望、合格、胜任、卓越。
（三）各岗位按照各岗位价值高低分别分级列等。
每个岗位都对应所在薪酬宽带中的某一岗位工资等级。
（四）公司采取一岗多薪，同一岗位的不同员工根据绩效考核的结果、能力素质水平的各异，对应不同的工资等级、薪酬层级。
（五）不同能力、技术、业绩的员工允许在同层级、同级别工资拿不同的宽带薪酬。
（六）岗位工资等级调整。
员工工资等级将根据绩效考核的结果调整，当有重大贡献或重大失误时，工资级别由相应部门提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。
第十三条业务提成、业绩奖金（一）公司的业务提成、奖金按项目核算，但业务提成的计提不参照绩效考核结果，奖金的计提参照绩效考核结果。
（二）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。
（三）项目的提成计算根据利润的情况，按项目金额的3%到5%计发。
第十四条附加工资（一）附加工资= 一般福利+社会保险+餐补+工龄工资+特殊奖励（二）附加工资是公司正式在册员工都能享受到的一种福利待遇。
（三）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。
（四）社会保险包括医疗保险、养老保险、失业保险、生育保险和工伤保险等。
企业与员工各承担一部分。
具体数额参见政府有关规定和企业相关政策。
（五）餐补是指员工在正常出勤的工作日获得的公司发放的午餐误餐补助。
（六）工龄工资是公司根据员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。
正式员工在公司工作每满一年，可享受工龄工资50元/月；（七）特殊奖励设立特殊贡献奖、优秀部门奖，其它参见公司有关规定。
1.特殊贡献奖：①特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。
例如员工合理化建议被采纳并经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。
②对符合奖励条件的员工，可以通过任何渠道向行政人资部提出申请，行政人资部经过核实并提出奖励建议，总经理审议通过。
2.优秀部门奖：优秀部门奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、整体绩效优异部门的奖励。
优秀部门由行政人资部根据年度部门考核结果排序得出1名。
评为优秀的部门由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。
奖金二次发放办法由获奖部门自行决定。
第十五条关于职位的补贴规定（一）职位补贴指与工作环境、工作场所、工作要求相关的补贴，包括以下：1．加权工资，指由于在本职工作外额外赋予其它工作所产生的那部分工资。
2．特区工资3．销售补助金，包含由于销售所需要的各项费用补贴。
（二）各项补贴员工应按照补贴项目用于相应的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承担员工行为带来的法律责任。
第十六条关于兼职人员工资的规定对一人兼多岗的人员可以设立兼职系数，其计算方式为：（一）针对两项兼职工作并重的人员，兼职系数=本职工作薪酬×工作时间权重+兼职工作薪酬×工作时间权重，此工作时间权重数据来源于工作分析表；（二）针对两项兼职有主次岗位之分的人员，按所兼职岗位的最高工资；（三）针对有本职工作，额外赋予其它工作的人员，按加权工资，加权工资=兼职岗位工作×兼职的加权系数，此加权系数最高不超过45%，一般为12%，实得工资则为本职工资与加权工资之和。
第三章绩效工资第十七条岗位绩效工资的适用范围公司在册的所有正式员工。
第十八条绩效工资绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。
绩效工资按季度计算，下一季度第一个月随当月工季发放。
具体计算办法如下：当季绩效工资=绩效工资基数×对应考核系数得分绩效工资基数参见公司各岗位薪酬标准。
其中，月度考核系数定义如表1所示：表1 综合评定个人等级与考核系数对应表（季度、年度）表2等级与绩效薪资发放系数对应表考核系数与绩效考核得分的对应关系参见《深圳市唤醒能源有限公司绩效管理制度》。
第四章工资调整第十九条公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。
第二十条工资层级调整包括两方面：1）薪酬等级；2）岗位内层级。
第二十一条工资个别调整根据员工个人绩效考核结果、目标实现和资质、技能决定。
员工工资层级调升需满足以下条件：（一）根据业绩考核和品行考核结果调整考核结果连续满足以下条件（如表3所示）：表3 工资等级晋升表其中，业绩考核以季度、半年度或年度为一个周期。
（注：业绩考核中薪酬晋级的标准可依据不同岗位做适当调整）（二）员工同时还需达成岗位目标要求；（三）忠诚度以及职业化要求考核合格（四）工资层级调升为主动申请原则；（五）公司在收到员工申请后，考虑岗位需要、公司需求、员工潜力及前景、岗位特殊要求等，进行考察晋级。
第二十二条工资等级下降工资等级下调一般有以下三种情况：（一）岗位目标连续未达到；（二）季度或半年度绩效考核连续未达标；（三）工作期间出现重大失误，视情节严重程度降低工资等级。
第二十三条工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位薪酬宽带的最高档次，则工资等级不再变动。
当员工达到层级最低级时，一般不做转岗处理。
转岗处理办法一般是因为岗位不胜任，经培训后依然不胜任者方可。
第二十四条若员工岗位发生变动，则员工工资等级变分理处为相应岗位系列的工资等级。
第五章其他第二十五条实行新的工资体系后，若员工的月总收入水平低于原总收入水平，则在其所在薪酬宽带内适当提高岗位工资级别，达到不低于原工资水平的最低的级别。
以前的所有特殊薪酬可进行薪酬制度改革，以做到价值回归。
若员工的月总收入水平高于原总收入水平，则依据该员工的历史工作业绩、工作能力、工作态度等，在该员工所在的薪酬宽带的原工资对应工资等级和新的岗位工资等级之间，由其部门负责人建议合适级别，由该部门的直接上级或薪酬委员会最终审核确定。
第二十六条新入职员工工资等级的确定新入职员工初入职时，工资等级确定在该岗位层级的第5档（即欠资格）。
入职后，部门负责人每三个月对新员工从工作业绩、工作能力、品行等方面进行综合考核，考核结果为“良好”或以上者，工资等级上升一级，调升为第4档（即期望）；连续两次考核结果为“良好”或以上者，工资等级则上升到该岗位的第3档（即合格）。
新员工工资等级达到第3档后，按照公司正常的考核系统进行季度考核和年度考核。
若新入职员工表现特别突出，由其部门负责人提出申请，经行政人资部门审核通过，可以直接提到工资第3档，提到第3档后按照正常考核系统进行季度考核和年度考核。
若新入职员工在入职半年内，岗位工资等级没有提高，将劝退。
第二十七条试用期工资标准试用期员工工资按照其对应的薪酬层级中最低工资等级的岗位工资发放，考核由主管领导按应聘岗位的考核标准酌情考核。
第二十八条各种休假的支付标准（一）病假工资的计发病假工资的计发标准由行政人资部根据实际情况确定。
（二）事假工资的计发事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资，每月天数以22天为准。
日工资=（基本工资＋绩效工资＋餐补+工龄工资）/22（三）婚、丧、产、工伤假支付标准1．婚假：婚假期间基本工资照发，绩效工资和各种补贴按天数扣除。
2．丧假：丧假期间基本工资照发，绩效工资和各种补贴按天数扣除。
3．产假：产假期间基本工资照发，绩效工资和各种补贴按天数扣除。
4．工伤假：工伤假期间工资按劳动法律法规执行。
第二十九条副职代正职的情况，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理。
第三十条公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。
具体数额由总经理确定。
第六章附则第三十一条本制度自颁布之日起实施，由总经办负责解释。
第三十二条对于本制度所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
夕阳西下，断肠人在天涯。