施工现场物资管理实施细则
现场工程建设物资管理制度
现场工程建设物资管理制度第一章总则第一条为规范现场工程建设物资的管理，有效提高施工效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及物资管理的工程建设现场。
第三条物资管理应以合理规划、科学组织、严格控制为原则，确保物资的合理利用和有效管理。
第四条施工单位应根据工程特点和施工规模制定相应的物资管理制度，并不断完善和提高。
第五条物资管理应坚持节约资源、保护环境的原则，提倡绿色施工，减少浪费和污染。
第六条违反本制度的行为将受到相应的处理，严重者将追究法律责任。
第二章物资管理组织机构第七条工程项目部将成立物资管理部门负责全面的物资管理工作。
第八条物资管理部门应配备专业人员，具备丰富的物资管理经验和较为完善的管理体系。
第九条物资管理部门应负责编制物资管理计划、组织采购、入库管理、出库管理、库存管理等工作。
第十条物资管理部门应定期进行物资清单核对、盘点和报损等活动，确保物资数据的及时更新和准确性。
第三章物资管理流程第十一条物资管理应按照采购、入库、出库、库存等流程进行管理。
第十二条采购工作应严格按照招标、评标、签订合同等程序进行，确保采购的合法性和有效性。
第十三条入库工作应按照物资清单进行验收和登记，确保入库物资的品质和数量与清单一致。
第十四条出库工作应由物资管理部门进行统一管理和发放，严格按照工程需要进行物资调配和发放。
第十五条库存管理应定期进行盘点和清点，确保库存物资的准确性和安全性。
第四章物资管理控制第十六条施工单位应建立物资管理台账，对所有的物资进行统一管理和记录。
第十七条物资管理台账应分为采购、入库、出库、库存等子台账进行管理，确保各环节的信息畅通和相互协调。
第十八条物资管理台账应定期进行汇总和统计，形成报表进行分析和对比，为工程管理提供参考和依据。
第十九条施工现场应设立物资管理专门区域，对物资进行分类、整理和堆放，确保物资的安全和整洁。
第二十条对特殊物资和易损物资应采取相应的保护措施和管理措施，确保其完好无损。
现场项目部设备物资管理细则范文
现场项目部设备物资管理细则范文一、引言场项目部设备物资管理的目的是确保项目顺利进行，并最大程度地提高设备物资的利用率，降低项目成本。
本文将详细阐述场项目部设备物资管理的细则，以规范设备物资的采购、库存、使用和报废等过程。
二、设备物资采购管理1.准备工作（1）明确项目需求，编制设备物资采购计划。
（2）寻找合适的供应商，进行供应商的评估和筛选。
（3）制定设备物资采购合同，并确保合同规定了物资质量、数量、价格、交货时间等具体要求。
2.采购流程（1）编制采购申请，明确设备物资的具体名称、规格、数量和要求。
（2）项目负责人审核采购申请，确认采购计划的合理性。
（3）采购部门与供应商进行洽谈，确定最终的采购方案并签订合同。
（4）验收采购的设备物资，确保符合合同要求。
（5）归档采购文档，以备日后查验。
三、设备物资库存管理1.库存设置（1）按照设备物资的性质、用途和规模设置不同的仓库或库区。
（2）建立完善的库存管理系统，包括库存盘点、入库、出库等流程。
2.库存管理（1）定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
（2）设备物资采购到货后，及时入库并及时更新库存信息。
（3）严格控制库存，避免过多的废品积压。
（4）设备物资出库时，要进行登记并及时更新库存信息。
（5）设备物资借用时，要进行登记并设立相应的归还期限。
四、设备物资使用管理1.设备物资领用（1）领用人员必须经过授权，且必须在系统中登记。
（2）领用人员必须按照规定的流程和程序进行领用操作。
2.设备物资使用（1）设备操作人员必须具备相应的资质和技能。
（2）设备物资必须按照规定的使用要求和操作流程进行使用。
（3）设备物资的使用记录必须完整、准确，包括使用时间、使用次数、使用人员等信息。
五、设备物资维护管理1.设备维护计划（1）根据设备物资的特点和使用频率，制定相应的设备维护计划。
（2）设备维护计划需包括维护对象、维护周期、维护内容等要素。
2.设备维护操作（1）设备维护必须由专业人员进行，确保操作规范和安全。
2024年现场项目部设备物资管理细则范文(二篇)
2024年现场项目部设备物资管理细则范文为加强对项目物资采购工作的管理，确保工程质量，及时地为各作业队提供物资，结合公司实际，特制定本细则。
1、计划采购要求。
有预期物资每月大批采购一次，月底上报设备物资室，月初领取。
其它紧急物资需填写物资申请单，领导审批后采购。
除紧急情况外，所有采购行为需以申请单为准，口头无效。
若无单据，则一概不予采购。
紧急采购需征得领导口头同意，并在第一时间补填申请单。
2、计划物资采购范围。
安全手套、防护口罩、手电电池、喷漆、油漆、打磨片、大批量钢钉、钉子、防护眼镜、机油、液压油、黄油以及其它金额较大物资。
安全手套每月每名工人原则上三双手套，管理人员每月两双。
每月月底上报设备物资室各作业队人数及所需用量，月初各作业队长领取各队所需手套并统一管理。
防护口罩各作业队根据实际情况，每月上报口罩使用计划，月初由作业队长领取并作统一管理。
安全鞋雨衣现已发放完毕，如需更换请拿已破损安全鞋、雨衣到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电现各作业队所需手电基本已备齐，如需更换请拿已坏手电到设备物资室填写物资申请单，待领导审批后采购。
手电电池各作业队以节省的原则使用手电，每月至多更换一次手电电池，各作业队长每月根据实际情况上报电池数量，月初由作业队长领取并作统一管理。
各作业队每月提交一次采购计划，所有有预期的物资需计划采购，各作业队队长统一保管发放，设备物资室原则上不再针对个人发放手套、口罩等物资。
3、其它物资。
包括少量螺丝、少量各种型号钉子、个别维修工具等其它不可预见必需物资。
如有特殊情况需要采购的物资，需到设备物资室填写物资申请表，请领导审批后采购。
针对物资丢失需再购买情况，需要填写丢失确认单，待领导签字同意后再采购。
4、各作业队已有物资统计工作为规范、有序、合理地使用物资，在必需时互换使用不常用工具，以免再次采购带来的浪费。
现需要统计各作业队已有所有小型物资(包含各作业队所有机械上工具、随机工具以及各作业队每人所持物资。
现场工程物资管理制度
现场工程物资管理制度第一章总则第一条为规范现场工程物资管理，提高施工效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工现场的工程物资管理工作。
第三条工程物资管理应遵循合理节约、科学规范、严格管理、便捷高效的原则。
第四条工程物资管理应符合国家有关法律、法规和公司规章制度的要求。
第五条各级管理人员应认真执行本制度，对物资管理工作负责，保证物资的安全、完整和准确。
第二章目的第六条本制度的目的是规范现场工程物资管理行为，提高物资管理的效率和质量，保证施工进度和质量。
第七条通过实施本制度，规范现场工程物资的采购、验收、入库、使用、消耗、结算等全过程管理，确保物资的合理利用和保管。
第三章组织机构和职责第八条公司应建立健全工程物资管理组织机构，明确各部门的职责。
第九条工程管理部门负责制定物资管理计划和预算，协调各相关部门的物资管理工作。
第十条物资采购部门负责组织工程物资的采购工作，保证物资的质量和数量。
第十一条仓库管理部门负责对进入仓库的工程物资进行验收、清点、入库、分发等工作。
第十二条施工单位负责实施现场工程物资管理制度，负责实物资的使用和消耗。
第四章物资管理流程第十三条物资管理流程包括采购、验收、入库、使用、消耗、结算等环节。
第十四条采购环节包括物资需求确认、编制采购计划、选择供应商、签订合同、付款等工作。
第十五条验收环节包括检查物资的质量、数量和品牌是否符合要求，填写验收单，将合格的物资送入仓库。
第十六条入库环节包括将验收合格的物资按照规定分类、编号、清点后入库，并及时更新仓库管理系统。
第十七条使用环节包括根据施工计划和需求，按照规定的程序和标准提取、使用物资。
第十八条消耗环节包括记录物资的消耗情况，及时更新库存管理系统，保证物资的及时补充和调配。
第十九条结算环节包括按照规定的程序和标准，对物资的使用情况进行核算，及时结算。
第五章物资管理要求第二十条物资管理要求包括合理规划、科学采购、严格验收、安全保管、准确使用和规范结算等方面。
工程物资管理实施细则
第一章总则第一条本细则旨在规范工程物资的管理工作，确保物资的采购、储存、使用和处置等环节的合理性和有效性。
第二条本细则适用于所有参与工程项目的物资管理，包括建筑材料、设备、配件、工具等。
第三条工程物资管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据工程进度和施工计划，合理制定物资需求计划。
2. 经济适用：选择性价比高的物资，降低工程成本。
3. 安全可靠：确保物资质量符合国家或行业标准，保障施工安全。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高物资管理效率。
第二章物资需求计划第四条项目部应根据工程进度和施工计划，编制物资需求计划，包括物资名称、规格、型号、数量、质量标准等。
第五条物资需求计划应经项目经理批准后，报物资管理部门审核。
第六条物资管理部门应根据需求计划，制定采购计划，并报公司审批。
第三章物资采购第七条物资采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、询价、比价等方式进行。
第八条采购部门应选择具备相应资质和良好信誉的供应商，签订采购合同。
第九条物资采购合同应明确物资的名称、规格、型号、数量、质量标准、交货时间、付款方式等。
第四章物资验收与计量第十条物资验收应按照合同约定进行，包括数量验收、质量验收和包装验收。
第十一条验收人员应认真核对物资的名称、规格、型号、数量、质量等，确保符合合同要求。
第十二条物资计量应使用经计量部门检定合格的计量器具。
第五章物资储存与保管第十三条物资储存应按照分类、分规格、分批次的原则进行，确保物资安全、整洁、有序。
第十四条物资保管人员应定期检查物资的储存条件，发现问题及时处理。
第十五条物资出库应严格按照出库单据执行，确保物资准确无误。
第六章物资使用与处置第十六条物资使用应按照施工计划进行，避免浪费。
第十七条物资使用过程中，应加强监督检查，确保物资合理使用。
第十八条物资处置应按照国家相关规定进行，不得擅自处置。
第七章监督与考核第十九条公司应设立物资管理监督机构，对物资管理工作进行监督。
施工现场物资管理制度范本
施工现场物资管理制度范本一、总则第一条为了加强施工现场物资管理，保障施工现场物资的合理采购、储存、使用和处置，提高物资使用效率，降低工程成本，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工现场物资管理活动，包括施工现场物资的采购、验收、储存、发放、回收和处置等环节。
第三条施工现场物资管理应遵循以下原则：（一）公开、公正、公平原则：物资采购、分配和使用过程应公开透明，确保各方利益公平。
（二）节约原则：合理采购，节约使用，降低工程成本。
（三）安全原则：确保施工现场物资的安全，防止事故发生。
第四条公司应设立物资管理部门，负责施工现场物资的统一管理，确保物资管理工作的顺利进行。
二、物资采购第五条物资采购应根据工程实际需要，编制采购计划，经批准后实施。
第六条采购物资应实行公开招标或竞争性谈判，选择信誉好、质量优、价格合理的供应商。
第七条采购合同应明确物资的名称、规格、数量、质量、价格、交货时间等内容，确保合同的合法性、合规性。
第八条采购物资到达施工现场后，应及时进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。
三、物资储存第九条物资储存应根据物资的特性，合理选择储存方式，确保物资的安全。
第十条仓库保管员应做好物资的验收、登记、保管、发放和回收等工作，确保物资的账物相符。
第十一条仓库内应保持整洁，通风良好，照明充足，确保物资的安全和消防要求。
第十二条易燃易爆、有毒有害等危险品应单独存放，设置明显的警示标志，严格执行危险品管理制度。
四、物资发放第十三条物资发放应根据工程实际需要，填写发放单，经批准后实施。
第十四条物资发放应严格执行领料制度，确保物资的合理使用。
第十五条发放物资应准确记录，确保物资的账物相符。
五、物资回收与处置第十六条工程结束后，应对施工现场物资进行清点，确保物资的完整性。
第十七条废旧物资应分类存放，定期处置，提高物资的重复利用率。
第十八条废旧物资处置应遵守国家有关法律法规，确保物资的环保处理。
施工现场仓库管理制度（5篇）
施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
施工现场仓库管理制度（2）第一章总则第一条为了规范施工现场仓库管理工作，提高仓库物资的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场仓库的物资管理工作。
第三条仓库管理员是本制度的责任主体，负责仓库的日常管理工作。
第四条本制度的实施遵循公平、公正、公开、合理的原则。
第五条仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，并具备相应的仓储人员岗位资格证书。
第六条仓库管理员应遵守国家相关法律法规，严禁采取违法违规手段进行物资管理。
第七条仓库管理员应保护仓库内的物资安全，严防物资丢失、损坏等情况的发生。
第八条本制度的修改和解释权归施工现场负责人所有。
第二章仓库组织管理第九条仓库管理员应保证仓库每日的开门、闭门时间，确保施工人员能按时领取和归还物资。
第十条仓库管理员应根据施工进度和物资需求，及时更新物资库存数量，做到合理调度。
第十一条仓库管理员应负责制定合理的物资储存方案，确保物资摆放整齐、易于管理。
第十二条仓库管理员应制定并严格执行物资进出库管理制度，做到有进有出、有记录。
工程项目现场物资管理制度
工程项目现场物资管理制度一、总则为加强工程项目现场物资管理，确保物资的安全、合理使用，提高物资利用率和降低成本，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目施工现场的物资管理工作。
三、物资管理责任1. 项目经理负责组织实施现场物资管理工作，细化具体落实责任部门和人员。
2. 物资管理员负责现场物资的接收、验收、存储、发放和统计等工作。
3. 现场各部门负责根据实际需要提出物资需求，确保施工所需物资的及时供应。
4. 所有相关人员应按照物资管理规定，履行好管理职责，严格执行管理制度。
四、物资采购管理1. 项目经理与物资管理员共同制定物资采购计划，根据实际需求量、工期等因素确定采购数量和规格。
2. 物资采购应按照采购管理程序，严格遵守相关法规和质量标准，确保采购的物资符合项目要求。
3. 采购人员应及时向项目经理和物资管理员报告采购进度和情况，做好采购台账和记录。
五、物资接收与验收1. 物资管理员应按照采购标准和要求，组织接收和验收物资，确保物资完好无损。
2. 对于有破损或质量不合格的物资，应立即向供货商反馈情况，及时处理。
3. 物资接收后应及时存储，标明物资名称、数量、规格、生产日期等信息，并制定相应的存储计划。
六、物资存储管理1. 物资管理员应按照存储要求，将物资分类、分开存放，保持通风干燥，防潮防尘。
2. 定期检查物资的储存和保管情况，做好物资清单和库存记录。
3. 特殊易腐、易损物资应单独存放，采取相应的防护措施，保证物资的安全和完整。
七、物资发放管理1. 项目部各部门应提前向物资管理员提出物资需求，经过审核后统一发放。
2. 物资发放应按照领用单、出库单的形式，由领用人签字确认，确保物资使用的合理性和规范性。
3. 物资发放后应做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资使用的及时性和准确性。
八、物资统计与汇报1. 物资管理员应定期做好物资台账和库存统计工作，分析物资使用情况，及时调整物资管理策略。
2. 报送物资管理报告，对物资使用情况、库存量等进行总结分析，提出改善措施和建议，确保物资管理工作的顺利进行。
物资管理实施细则
3.2.10空调通风材料:静压箱、冷却器、防尘器、冷却塔、冷水机组、风机、风机箱、调整阀、风口、散流器、消声器、空调器、过滤器、风管、空调机组、空气幕等。
2.5.7负责甲供材料设备旳计划和供应管理,及时与业主方查对确认数量和价格；负责对分包单位提供旳重要材料设备旳立案验收工作。
2.6项目收料员职责
2.6.1负责项目所有进场物资旳实物验收工作。
2.6.2根据采购协议和材料验收规程旳规定,会同工程、技术、质量、安所有门对原材料质量进行把关。
2.6.3会同采购员、工程部、分包队伍材料人员认真清点数量,及时办理物资验收凭证。
6.3验收入库
6.3.1门卫建立《物资运送车辆进出场台帐》,物资出场必须凭出门证放行,每月末分别装订成册交项目综合办公室保留备查。
6.3.2必须采用实物验收,严禁凭单验收。采购部、工程部、分包队伍代表、供应商代表共同清点数量或过磅验证,并在送货单或收料单上共同签字,送货单或收料单为三联单,收料员、分包队伍、供应商各保留一联,此单据也作为与分包队伍结算时核算材料损耗指标旳根据。收料单旳内容（收料时间、物资名称、规格型号、计量单位、数量、生产厂家/供应商、质量等级；尤其强调:检尺旳钢材和木材规格、根数、每根长度）必须填写清晰完整,数量规定有大小写,大小写数量一致。分包方代表仅参与库外材料验收,并与材料消耗奖罚挂钩。
2物资管理组织机构和职责
2.1企业法律事务部归口管理全企业物资有关业务,设分管副部长一名、资产及物资内业主管一名。
2.2分企业设物资部,编制为2～3人,岗位为部门经理、内业管理员、采购管理员,各分企业根据规模状况设定。
建筑工程材料仓储管理实施细则
建筑工程材料仓储管理实施细则为了规范建筑工程材料的仓储管理，提高物资管理水平，保证施工进度和施工质量，制定以下建筑工程材料仓储管理实施细则。
一、仓库的选择与布置1.根据工程需要选择仓库，要求仓库建筑牢固，通风、防潮、防火设施完善。
2.仓库要有合适的货位，根据材料的种类、规格、数量进行合理布置，确保易取易用。
二、材料的验收与入库1.材料到达现场后，由仓库管理员进行验收，查验材料的品质、规格、数量是否符合要求。
2.合格的材料将进行质量合格证书的登记，并填写入库登记簿。
3.入库前材料应进行分类、分区，并注意防潮、防晒等合理保管。
三、材料的出库与领用1.材料出库前需进行核对，核对出库材料的种类、规格、数量是否与申请单一致。
2.出库材料应有合理的配送单，由工地相关人员签收，确保及时送达施工现场。
3.领用的员工要对领用材料进行核对，确保符合要求，避免浪费和错误使用。
四、材料的保管与监控1.仓库应设有专门监控摄像头，实时监控材料的安全情况。
2.仓库管理员要定期检查库存，对过期、损坏或报废的材料进行处理。
3.定期开展库存盘点，确保库存数量准确，及时补充缺少的材料。
五、材料的安全与防火1.仓库内应设有消防器材，并定期进行消防演习。
2.各种易燃和易爆材料要集中存放，切勿与其他物品混放。
3.禁止在仓库内吸烟，严禁火种靠近易燃材料。
六、材料的调拨与返库1.根据施工需要，可进行材料的调拨，需填写调拨单，并在调拨后及时更新相关记录。
2.施工完成后，未使用或多余的材料应及时返库，并按照相应的程序进行入库。
七、材料的使用与废弃处理1.材料的使用应按照施工方案进行，确保安全、合理、经济。
2.废弃材料应分类处理，可回收利用的材料进行分类收集，无法回收的材料进行妥善处理。
八、材料管理的考核与改进1.参与材料管理的人员要定期进行培训和考核，提高管理水平。
2.根据工程进展情况，不断总结经验，及时改进材料管理的不足之处。
通过实施以上的建筑工程材料仓储管理实施细则，能够确保材料的及时供应和安全使用，提高工程管理的效率和质量，进而保证建筑工程的顺利进行。
施工现场物资管理实施细则(修改版)
关于印发《皖赣芜湖到宣城扩能改造工程施工现场物资管理实施细则》(暂行）的通知各参建单位：现将《皖赣芜湖到宣城扩能改造工程施工现场物资管理实施细则》(暂行）印发给你们，请认真贯彻执行。
皖赣铁路安徽有限责任公司2014年3月5日抄送：公司各部门、指挥部。
皖赣铁路安徽有限责任公司综合部2014年3月5日印发皖赣芜湖到宣城扩能改造工程施工现场物资管理实施细则(暂行）第一章总则为了控制物资成本，避免和减少认为的浪费、损失，提高物资在采购、仓储和使用中具有计划性，避免盲目性,同时为了降低仓储损耗，加速资金周转,节约资金等，特制订本工程项目施工现场物资管理实施细则。
现场物资管理原则：计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。
第二章职责与分工第一条项目部物资部门负责人全面负责本项目现场物资管理工作.负责供应方的评价、限额领料、物资质量检验、物资采购、仓储存放及提运等工作。
第二条每处仓储点应设立专职仓库保管员，负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资日常统计、核销等工作.第三章物资验收与发放第三条严格料具验收制度，认真履行收料手续。
购进的材料在仓管人员确认后，点数验收、装卸。
在仓管员未确认之前,采购员不得随意装卸.材料进场时根据物资采购计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量数量、证件等。
数量验收采取称重、点件、检尺等方法。
验收要做好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告。
第四条仓管人员在点收过程中，如发现不合格产品，应及时记录，单独存放、标识，并按相关程序上报，按《物资设备管理办法》予以处理。
第五条原材料入库验收1。
钢材入库的验收：钢材入库时仓管员应核对供货清单，清点总数(张数和根数）,并带上卷尺、游标卡尺等，检查钢材的尺寸（长、宽、厚)是否与标注一致。
钢材如需称重，过磅单应每月装订成册、妥善保管。
建筑施工现场仓库管理制度,材料收发、保管与使用规定
建筑施工现场仓库管理制度一、仓库人员工作职责（1）仓库内应保持整齐、洁净，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。
（2）仓库保管员必需认真学习仓储学问，生疏和把握建筑材料的名称、规格、用途和用法方法。
（3）仓库保管员必需做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。
（4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。
（5）保管员应准时通知试验员做好材料的检测复试工作。
（6）仓库材料必需按品种存放，设标记卡，做到整齐清洁，妥当保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。
如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。
（7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必需严格掌握，不怕麻烦，不做老好人。
（8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，准时统计和汇总材料的库存和消耗状况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。
（9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到精确无误。
（10）材料进场资料必需齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。
（三）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损,必需专材专用。
（12）项目之间调拨材料必需公正、公心，做到既不刷当心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的精确性。
二、库存材料管理制度（I）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。
（2）库存材料账目程序应与库存材料存放挨次尽可能保持全都,便于清库。
（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。
（4）库房应分大料库、小料库、危急品库、油料库等。
（5）凡能以旧换新，决不行按消耗材料处理。
（6）库存材料必需做到限额领料，避开材料无故丢失或铺张。
（7）消耗材料应做到周清、周结，随时把握库存状况。
（8）保管员应随时观看工程进度，用料状况，准时向有关领导供应各种材料信息。
（9）易燃易爆品、有毒品应实行有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。
工程施工现场仓库管理制度
工程施工现场仓库管理制度一、概述为规范工程施工现场仓库管理，保障施工物资的安全、减少损耗，提高施工效率，制定本管理制度。
二、管理体系1. 仓库管理部门：施工现场设立专门的仓库管理部门，负责施工物资的入库、出库、盘点、分类、整理等工作。
2. 仓库管理员：仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括领料、入库、出库、盘点、整理等。
3. 仓库管理制度：严格执行仓库管理制度，确保施工物资的安全、准确管理。
三、入库管理1. 物资验收：所有进入仓库的物资都要进行验收，确保物资的品质符合标准。
2. 入库登记：入库时需填写详细的入库登记表，包括物资名称、规格、数量等信息。
3. 分类存放：根据物资属性和使用频率进行分类存放，保证易取易用。
四、出库管理1. 领料申请：施工单位需提前向仓库管理员提出领料申请，经批准后方可出库。
2. 出库登记：出库时需填写详细的出库登记表，包括领料单位、领料人、物资名称、数量等信息。
3. 出库复核：出库后需要对出库信息进行复核，确保数量和物资名称无误。
五、盘点管理1. 定期盘点：仓库需定期进行盘点，确保库存数量与实际数量相符。
2. 盘点记录：盘点时需填写盘点记录表，包括盘点人员、盘点时间、盘点结果等信息。
3. 盘点处理：如有盘点差异，需及时调查原因并进行处理。
六、安全管理1. 防火防爆：仓库内禁止存放易燃易爆物品，安全出口需保持通畅。
2. 防潮防霉：仓库内物资需定期擦拭、通风，防止发霉变质。
3. 防盗防损：仓库需设置有效的监控设备，并配备专人24小时巡查，防止盗窃和损坏。
七、环境保护1. 废弃物处理：施工现场产生的废弃物需分类存放，并按照规定进行处理。
2. 节约资源：尽量减少不必要的物资采购，合理利用已有物资。
3. 环境整洁：保持仓库和施工现场的环境整洁，做到无垃圾堆放。
八、违规处罚1. 违规处理：如有仓库管理人员或施工单位违反管理规定，需按照规定进行处理。
2. 处罚措施：违规者将受到警告、罚款、停职或解雇等处罚。
物资平面管理实施细则
物资平面管理实施细则一、总则1. 目的：为了规范施工现场物资平面管理，提高物资使用效率，降低施工成本，确保施工顺利进行，特制定本细则。
2. 适用范围：适用于本工程所有物资的平面管理工作。
二、组织机构与职责1. 项目经理部：负责物资平面管理的总体规划和协调工作。
2. 物资管理部门：负责物资的采购、验收、保管、出库、使用等具体管理工作。
3. 施工队：负责物资的使用和现场管理。
三、物资平面布置1. 规划原则：按照“安全、高效、节约、合理”的原则进行物资平面布置。
2. 布置要求：- 物资应分类存放，标识清晰，便于查找和领取。
- 仓库、堆场应设置明显的警示标志和安全防护设施。
- 仓库、堆场应保持整洁，无积水、无杂草。
四、物资验收1. 验收要求：- 物资验收应严格按照合同约定和质量标准进行。
- 验收过程中，发现质量问题的物资应立即停止使用，并及时报告相关部门。
2. 验收程序：- 物资到达现场后，由物资管理部门组织验收。
- 验收合格后，由物资管理部门办理入库手续。
- 验收不合格的物资，应立即退回供应商。
五、物资保管1. 保管要求：- 物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放。
- 仓库、堆场应保持干燥、通风，防止物资受潮、变质。
- 仓库、堆场应配备必要的消防、防盗设施。
2. 保管责任：- 物资管理部门负责物资的保管工作。
- 施工队负责使用后的物资回收和整理。
六、物资出库1. 出库要求：- 物资出库应严格按照施工计划和物资使用情况进行。
- 出库前，应核对物资品种、规格、数量等。
2. 出库程序：- 物资管理部门根据施工计划办理出库手续。
- 施工队凭出库单领取物资。
七、物资使用1. 使用要求：- 物资使用应严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行。
- 施工队应合理安排物资使用，避免浪费。
2. 使用责任：- 施工队负责物资的使用和管理工作。
八、监督检查1. 项目经理部：负责对物资平面管理工作进行监督检查。
2. 物资管理部门：负责对物资平面管理工作进行日常监督。
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施工现场物资管理实施细则1范围,适用于本细则规定了工程项目施工现场物资管理的内容与要求物资供应的工作。
2职责与分工2.1供应部门负责人全面负责项目现场物资管理工作。
2.2物资计划员负责物资计划的编制、供方评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购及提运等工作。
对保管员的工作有权提出要求和改进意见。
2.3仓库保管员负责入库物资的验收、保管保养、发放以及物资统计等工作。
3 管理内容与要求3.1现场物资管理原则：计划采购、严格验收、规范仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。
3.2 计划采购管理3.2.1物资计划员根据有关部门提供的工程项目施工预算、设计图纸、材料清单等资料，核算物资需用量，及时编制物资需用（平衡）计划和采购计划。
物资计划应按“石油工业物资分类与代码”中规定的物资分类顺序排列，做到小类、中类有合计，大类有总计，要确保计划的准确性。
3.2.2严格物资计划审批程序。
顾供物资需用计划按业主要求报有关部门审批，报出前需经供应部门负责人审核；物资采购计划必须经供应部门负责人审核、由单位负责人批准后方可实施。
杜绝无计划、超计划或计划审批手续不齐全采购，禁止非供应人员进行生产物资的采购。
3.2.3物资采购供方的确定必须执行公司《物资供方评价及选择程序》。
3.2.4物资入库验收执行公司《进货检验程序》、《物资验收及入库管理标准》。
3.2.5项目经理部物资供应必须按照公司《限额领料管理标准》全面实行限额供（领）料，搞好物资核销。
供应部门既要保证物资的及时、均衡供应，又要控制材料成本，做到管供、管用、管节约。
3.3 仓储管理3.3.1仓库的设置3.3.1.1现场库房、料场的位置要根据施工总平面图进行选择和布置，做到布局合理、位置适当、整齐紧凑、道路畅通、地势平坦、便于排水防洪、无积水，利于加强物资管理，方便施工生产，以达到“方便、经济、安全”为目的。
禁止预制厂设在仓库料场内。
3.3.1.2仓库面积的确定。
仓库面积的确定是依据储存量和周转速度来决定，基本上取决于工程任务量的大小。
年产值在3000 万元以上的项目部，设简易库房6栋/360m2，可分为：阀门管件库、紧固件库、电器材料库、仪器仪表库、化工油漆库、油品库、焊材库、工具劳保杂品库、设备库等等；设料场5000 m2左右，可分为：管材区、板材区、型材区、周转材料区、设备电缆区、废料区等。
年产值在3000 万元以下的项目部库房数可相应合并减少，但至少设3栋库房，既要保证生产需要还应满足管理要求。
3.3.1.3做好仓库的安全防范工作。
仓库有消防安全制度，有消防安全组织机构及每天的检查记录。
各种消防器具和防火沙池配备齐全，电源开关接线合理，电线无裸露，不准与铁房子直接接触。
库房坚固耐用，门窗有铁防护栏杆，库内做好防雨、防潮措施。
3.3.2 物资的保管保养3.3.2.1按平面布置图摆放物资。
仓库要有总平面布置图，库房、料场要有货架、货区平面布置图；库内要设待验区、合格区、不合格区。
各类物资必须按平面布置图指定位置分品种、规格存放，不准乱堆乱放。
货架规格、层次要匀称一致，货架要编号排列整齐。
3.3.2.2物资摆放实行科学管理，做到“四号定位” ，即以库- 架-层- 位（或场-区-排-位）来确定货位；力争做到“五五化” ，即：五五成行，五五成垛，五五成串等。
3.3.2.3库存物资库房采用料签、料场采用标牌进行标识，料签、标牌要齐全，完整。
料签统一购买规定的样式，料场标牌样式、尺寸和颜色应保持一致。
对分割的物资要进行标识移植和确认。
3.3.2.4对特殊、贵重物资应设专柜保管，剧毒品应双人保管、收发，危险品应隔离存放。
3.3.2.5保管员对库存物资要进行日常性的检查和维护保养并做好记录，做到“十不”（不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不坏、不丢、不混、不漏、不爆）。
库存物资事故损失率应在0.1 %0以下。
3.3.2.6保管员必须做到帐目日清月结，永续盘存，帐、卡、物、资金“四对口”，严禁帐外物资。
保管员记帐要及时，文字、数据书写整洁清楚，不许自行更换帐页，不能用不允许的方式改错（刮、擦、挖、补、贴、涂），帐册改错率应在5%以下，单据改错率应在8%以下。
3.3.2.7仓库各种质量证明文件、帐册、凭证、单据、记录、报表等资料，实行档案化管理，保存期限5 年以上。
3.3.2.8每季度要进行一次清仓盘点，对仓库物资的数量、质量、储存期限、积压、盈亏、维护保养、摆放等情况进行盘查，并编制库存器材盘点报表和库存物资收支存资金动态表，于季度末月28 日前报公司。
3.4 工器具管理3.4.1 供应部门根据施工生产任务情况，确定本单位年度工器具费用指标。
3.4.2工器具要设专库，按品种规格存放，妥善保管。
供应部门要针对各施工队（班组）分别建立工器具借用台帐。
3.4.3 工器具的使用实行借用制。
领用时由供应部门专人负责审批，由保管员及时登记工器具的领、退、借用情况。
施工队（班组）领出的工器具也要进行登记，由使用人负责保管，专用工器具要有专人（或兼职）管理，严格执行工器具借用和保管责任制度。
3.4.4已配发的各种工器具超过使用周期、性能已不能满足使用要求，需再次领用时，一律实行交旧领新，对不交旧品者，按新工具价格的10%收取旧品费；工器具不到规定的使用年限损坏或丢失，领新工具时要按适当比例交款。
345供应部门要定期组织对工器具的维护保养和维修工作，提高工器具的使用寿命，节约开支。
346职工调出所在单位，所用工具必须全部收回，否则供应部门不对其调令手续进行会签。
3.5周转材料管理3.5.1各种周转材料、胎具、工装卡具要建立台帐，由专人管理，实行租用或借用制。
3.5.2周转材料在使用前要进行除锈、防腐，并刷油漆作出标记。
枕木两端500mn处用铁丝捆扎，钢跳板、钢脚手架及扣件数量要配套。
周转材料不准切割改做它用。
3.5.3周转材料要妥善保管。
要与其他库存物资分开单独存放，按品种规格码放整齐；木制品要垫起，避免受潮变形、腐烂。
3.5.4周转材料使用后要及时回收，集中保管。
工程结束后，周转材料要成箱成捆包装，防止丢失、损坏，便于运输。
【最新资料Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用P111.利息的计算巴12.资金等值计算及应用P513.名义利率于有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价P1421 . 经济效果评价的内容P1422. 经济效果评价指标体系P1823. 投资收益率分析P1924. 投资回收期分析P2225. 财务净现值分析P2426. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定P261Z101030技术方案不确定分析P31 31.不确定性分析P311Z101040技术方案现金流量表的编制P4141.技术方案现金流量表P4242.技术方案现金流量表的构成要素P451Z101050设备更新分析P5351.设备磨损与补偿P5352 .设备更新方案的比选P5553.设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161.设备租赁与购买的影响因素P6162.设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用P6671.提高价值的途径P6772.价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71 1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881.新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982.新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983.新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础P8411.财务会计的职能P8412.会计核算的原则P8513.会计核算的基本前提P8614.会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用P9121.费用与成本的关系P9122.工程成本的确认和计算方法P9323.工程成本的核算P9924.期间费用的核算P105 1Z102030 收入P10631.收入的分类及确认P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P11441.利润的计算P11442.所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351 •财务报表的构成P12352.资产负债表的内容和作用P12453.禾U润表的内容和作用P12754.现金流量表的内容和作用P12855.财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361.财务分析方法P13362.基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971.资金成本的作用及其计算P13972.短期筹资的特点及和方式P14173.长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881 .现金和有价证券的财务管理P14882.应收账款的财务管理P15083.存货的财务管理P1511Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资P15311.建设工程项目总投资的组成P15312.设备及工器具购置费的组成P15513.工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521.按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P^522.按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P16823.建筑安装工程费用计算方法巳四24 .建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额P17731.建设工程定额的分类P17732.人工定额的编制P17933 •材料消耗定额的编制P18234.施工机械台班使用定额的编制P18435.施工定额和企业定额的编制P18736.预算定额与单位估价表的编制P18937.概算定额与预算指标的编制P1931Z103040建设工程项目设计概算P19741.设计概算的内容和作用P19742.设计概算的编制依据、程序和步骤P19843.设计概算的编制方法P20044.设计概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151.施工图预算编制的模式P21152.施工图预算的作用P21253.施工图预算的编制依据P21354.施工图预算的编制方法P21355.施工图预算的审查内容P2191Z103060工程量清单编制P22061.工程量清单的作用P22062.工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价P22771.工程量清单计价的方法P22772.招标控制价的编制方法P23473 .投标报价控的编制方法P23874.合同价款的约定P2441Z103080计量与支付P24781 .工程计量P24782.合同价款调整P25083.工程变更价款的确定P26184 .施工索赔与现场签证P26485.合同价款期中支付P27386.竣工结算与支付P28087.合同解除的价款结算与支付P2881Z103090国际工程投标报价P28791 .国际工程投标报价的程序P28792.国际工程投标报价的组成P29393.单价分析和标价汇总的方法P29994.单价分析和标价汇总的方法P29995.国际工程投标报价的技巧P30296 •国际工程投标报价决策的影响因素P305。