4-第四章

4. 衰退期
产品销量锐减，利润迅速，产品处于更新换代的阶段； 产品在技术和款式上已老化陈旧，不能适应市场需求； 企业要进行战略上的转换，把旧产品淘汰掉，代之 以新产品；
销 售 量 成熟期 衰退期 成长期 投入期
时间
销 售 量
成熟期 衰退期 成长期 投入期
销售收入曲线
研制 阶段
开始 投产
利润额曲线 时间
软件
八. 印刷企业新技术的发展 十六字方针
激光照排
多色胶印
电子分色
装订联动
印前数字网络化
二十八 字方针
印刷多色高效化 印后多样自动化 器材高质系列化
补充
第四章
产品开发管理
一、产品开发：
即产品的开拓和发展，开发新产品，整顿老产品
开发新产品 整顿老产品 增加新品种，实现产品更新换代 淘汰结构落后，效率低下的产品，通 过改造重新赋予新生命力的产品
产品寿命周期与经营成果关系
六、产品寿命周期与产品开发
1. 可以使企业淘汰老产品，开发新产品的工作早作 安排和有计划地进行，做到老产品及时而迅速地被 接替，为企业经营管理工作赢得主动； 生产一代、储备一代、研制一代、构思一代
按产品在寿 命周期原理 合理组织产 品更新换代 示意图 销 售 量
第四代产 第二代产 品开发 品开发 第三代产 品开发
第四章
一、技术定义
印刷企业技术管理
1. 根据生产实践经验和自然科学原理，围绕特定 的目的而提出的解决问题的各种操作技能、以及 相应的生产工具和生产的工艺过程或作业程序、 方法。
2. 技术是生产实践的产物； 3. 企业技术是由多要素、多层次、多阶段组成的一 个大系统。
二 技术管理： 1. 对企业生产中的一切工厂工程技术活动，有关生 产技术组织和科学管理的总称。 2. 印刷企业技术管理的基本内容：
e. 对生产设备、工具进行维护和保养； f. 发现技术事故的隐患，及时报告，及时处理；
三、技术标准的内容： 1. 技术标准是对工业品生产、工程建设等在质量、 规格、检验方法、常用的图形、符号等方面应当同 意的技术要求所做的规定，也是对产品进行技术检 测的依据。
基础标准
对以标准化共性要求为前提条件的对象所订的标准；
四. 技术开发 1. 技术开发： 2. 包括小发明，小革新、局部革新以及技术创新 技术改造 是技术成果的综合应用，以达到从根本上改变生 产技术的目的 五.印刷企业技术开发的类型 1. 产品的研发；
2. 改进设备与工具；
3. 生产工艺的开发； 4. 能源和原材料的开发
5.改善生产环境方面的技术开发
六.技术革新的组织管理
4. 工艺装备标准及原材料、材料标准
工艺装备标准
为保证生产技术工作正常进行所必须的设备、 工具、量具、检查仪器等装备的质量技术标准 原材料、材料标准
对企业生产所用的原料、主要材料、辅助材料等的 规格、性能所做的规定
四、标准化、规范化、数据化
1.标准化
国家标准、部颁标准和企业标准三级
简化原则
统一协调原则
四、新产品开发： 1. 自行研制： 2. 技术引进 3. 自行研制与引进相结合 4. 改革与整顿老产品 5. 仿制
五、产品生命周期
该产品从投入市场开始至淘汰停产为止的 全过程所持续的时间 1. 投入期
销 售 量 成熟期 衰退期 成长期 投入期
产量小、成本高、 可能产生亏损
集中力量抓产品定型。 完成产品性能，作好 产品宣传，积极打开
市场 调查
2. 新产品开发的构思创意阶段
来自消费者
来自本企业职工
来自专业科研人员
来自科技情报和竞争产品
3.构思筛选阶段 4. 新产品开发决策和设计任务书 5. 新产品设计
初步设计 技术设计 工作圈设计
6. 新产品的试制： 样品试制 小样试制
7. 新产品试验与评价鉴定
8. 新产品的市场开发
市场分析
2.规范化：
按照一定的规定和要求进行生产工艺加工的操作；
标准化具有一定的法定约束力
规范化则在最小的范围内的标准化
3. 数据化
是标准化和规范化的具体体现
色 别 Y M C BK 叠色 精细印刷品 实地密度 0.85~1.15 1.25 ~1.55 1.30 ~1.60 1.40 ~1.80 1.50以上 一般印刷品 实地密度 0.80 ~1.10 1.15 ~1.45 1.25 ~1.55 1.20 ~1.6 1.30以上
时间
销路，提高市场占有率，并扩大生产能力，缩短 投入期，使产品尽快进入成长期；
2. 成长期
新产品开始被顾客接受，销售量迅速增长
产品质量与产量不断上升，工艺稳பைடு நூலகம்，成 本逐步下降，利润迅速增加 3. 成熟期
产品的主要销售阶段。 本阶段经营管理进入理想状态，产品质量、销 售量和利润达到最高水平，成本降低到最低点。 同类产品进入市场，企业之间的竞争加剧。
3. 是提高企业经济效益的客观需要
三、新产品分类：
按新产品 具备新质的程度分类
1. 改进新产品
2. 换代新产品
采用各种技术制成，其性 能有一定提高的新产品
采用新的材料或元件与新的技术制成 的、其性能有重大提高的新产品
3. 新用途新产品 为适应新用途或新市场需要而制成 的，其性能有特殊要求的新产品 4. 全新新产品 采用新原理，新结构，新材料，新 技术等制成的新产品
样品试用 市场试销 产品投放市场
时间
2.根据产品寿命周期的一般规律和各种产品的产销 情况，企业可以采取措施，设法缩短投入期，保证 具有高度增长率的成长期，尽可能延长成熟期，并 推迟衰退期的到来，给企业带来经济效益
销 售 额
改进包装及外观质量 扩大用途，改进服务，降低售价等 改善性能，增加可靠性等
时间
产品改进与延长寿命周期示意图
七、产品开发程序 1. 新产品调查阶段 技术 调查有关产品的技术现状与发展趋势，预测未 调查 来可能出现新技术，为的制定新产品的技术方 案提供依据，把新技术运用到新产品中去。 了解国内外对产品品种，规格、数量、质 量、价格等方面的需要，从而根据需要来 开发新产品
平印产品有关暗调的密度范围
第三节 印刷工艺管理和操作
一、印刷企业工艺管理
1. 对企业所制定的工艺文件，组织职工认真学 习和落实，作到有章可循；
2. 运用新技术，新工艺，改进老工艺。 3. 工艺方案的技术经济分析； 4. 加强工艺信息的收集和工艺文件的管理，及 时了解国内外的印刷新技术，新工艺的发展动 态，加强工艺文件的整理，审定，修改和建立 必要的管理制度；
印刷企业的基础标准：
文字的级数制标准、点数制标准、 号数制标准等
工艺标准 是产品加工工艺条件的规定和准则； 产品标准 对产品的规格和质量所做的统一规定。
产品标准包括产品系列标准和产品质量标准
产品系列标准 规定产品的分类、型号、尺寸和参数等 产品质量标准 规定了产品的质量特征、性能和直 接反映使用价值的指标
c. 制定本企业 的工艺规范，经上级主管部门负责宣 传、执行、检查和考核； d. 拟订本企业或某车间的技术安全措施计划或安全 规程，解决生产中出现的技术难题；
3. 生产工人的生产技术责任制：
a. 应完成的生产定额与产量；
b. 操作前先检查施工单和材料，作好生产工艺技 术准备工作； c.按照工艺技术规程呢感操作，对特殊印件按预 先研究的加工方法进行，不进行盲目无标准加工 和违反技术规程的加工； d. 对本人工作技术岗位的产品负责；
产品设计与新产品开发
工艺技术管理 技术标准化
技术革新与技术改造
产品质量管理 设备和工具管理
第二节 印刷企业技术标准化与管理 一. 建立企业技术管理体制 技术副厂长（总工程师） 质量检 查科 技术员 设备动 力科 技术员 车间技术 副主任 技术员 班 组 技术 科长
测 试 室
技 术 档 案
工 艺 技 术
分析：
1. 无论是新产品还是老产品，均以企业的产品调查 和市场分析研究为基础
2.开发新产品和整顿改造老产品，涉及资金、技术、 市场营销等，应统筹安排，分清轻重缓急； 3. 老产品的改造措施可以小改小革，也可动大手术 二、开发新产品的意义：
1. 是不断提高企业技术水平的客观需要
2. 是保证企业生存和发展的客观需要
信 息 室
二、生产技术责任制
1. 技术副厂长技术责任制
a. 建立和制定本企业的近期和长远技术改造计划；
b.负责组织编制本企业的近期和长远技术改造计划
c.负责本企业技术与设备引进、安装、调试，投产；
d.负责新产品、新工艺、新材料的试制、应用、改 进，提高和推广；
e. 及时解决和处理生产运行中的技术问题和技术 事故； f.负责各级各类技术人员和企业职工的人员培训
g.建立科技信息库和技术档案；
2. 技术管理部门的工艺技术责任制
在技术副厂长领导下的技术管理职能部门， 负责本企业技术项目和措施的贯彻落实； a. 提出本企业技术发展方针，研究和制定在本企业贯 彻执行标准的办法，制定和实施本企业的技术标准；
b. 提供本企业技术改造与技术革新方案，对引进 国内外先进技术提出可行性报告
（一）项目和方案的选定
1.技术的先进性、经济合理性和生产可行性；
2.当前需要与长远发展相结合；
3. 局部利益与全局利益相结合；
4. 技术革新方案的编制与执行； 5.技术革新成果调试和鉴定；
（二）技术成果的推广应用 作好应用推广过程中的宣传工作
七.技术引进
硬件 引进先进的技术设备，一般为进口单 机设备、成套设备和包装工程项目 技术贸易：技术服务、合作、 合资生产、工程承包等