员工转正标准及流程
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
新员工转正流程
新员工转正流程一、转正流程概述。
新员工转正是公司对员工工作表现的认可和肯定，也是员工个人职业生涯发展的重要节点。
本文将详细介绍新员工转正的流程和注意事项，以便新员工能够顺利完成转正。
二、转正流程详解。
1. 培训期表现评估。
新员工入职后，将进行一定的培训期，培训期结束后公司将对新员工的表现进行评估，包括工作态度、学习能力、团队合作能力等方面。
2. 转正申请。
新员工在培训期结束后，可以向公司提交转正申请，申请中需要包括个人工作总结以及对公司的发展规划和个人职业发展规划。
3. 部门经理面谈。
部门经理将对新员工的工作表现进行评估，并与其进行面谈，双方就工作情况、职业发展等方面进行深入沟通。
4. 转正考核。
公司将对新员工进行综合考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面，以确定是否符合转正条件。
5. 转正通知。
经过综合考核后，公司将向符合条件的新员工发出转正通知，通知中将包括转正日期、薪资待遇、福利待遇等具体内容。
6. 转正培训。
公司将为即将转正的员工提供相关的转正培训，包括岗位职责的调整、薪资福利的变化、个人职业发展规划等方面的指导。
7. 转正庆祝。
公司将举办转正庆祝活动，表彰新员工的努力和成绩，同时为他们展望未来，激励他们在工作中不断进取。
三、注意事项。
1. 勤勉尽责。
新员工在培训期间要勤勉尽责，努力学习工作内容，主动融入团队，展现出良好的工作态度。
2. 主动沟通。
新员工在培训期间要主动与同事和领导沟通，及时反馈工作中遇到的问题和困难，以便及时解决。
3. 学习成长。
新员工要不断学习和提升自己，不断完善自己的工作技能和专业知识，以适应公司的发展需求。
4. 团队合作。
新员工要注重团队合作，与同事和团队成员和睦相处，共同完成工作任务，展现出良好的团队合作精神。
5. 积极进取。
新员工要保持积极进取的心态，有上进心，不断努力，争取在转正考核中取得优异的成绩。
四、总结。
新员工转正是一个重要的环节，对于公司和员工来说都具有重要意义。
转正流程规范
转正流程规范在一个组织中，员工的转正是一个重要的里程碑。
转正意味着员工已经成功地通过了试用期，并被公司正式录用。
为了确保转正流程的公正性和透明性，公司应该制定一套转正流程规范，以保证每一位员工都能在合适的时间内获得转正评估并得出结果。
1. 提交转正申请在试用期结束前，员工可以向公司人力资源部门提交转正申请。
申请中应包括个人简介、岗位职责以及试用期内的工作表现介绍。
此外，员工还可以提供其他支持自己转正的材料，如客户反馈或同事推荐信。
2. 转正评估公司人力资源部门将组织一次转正评估会议。
评估会议的参与者通常包括员工的直属主管、部门负责人和人力资源代表。
评估会议的目的是对员工在试用期内的表现进行综合评估，从而决定是否符合职位要求并有资格转正。
在转正评估会议上，参与者将对以下方面进行讨论和评估：- 员工的工作表现和成绩：包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
- 员工的专业知识和技能：是否具备所需的技能和知识，以胜任工作职责。
- 员工的态度和行为：包括对工作的热情、主动性、自我管理能力和职业道德等。
3. 转正决策在转正评估会议结束后，参与者将根据评估结果做出转正决策。
如果大多数参与者认为员工在试用期内表现出色，并且适合公司的文化和价值观，那么员工将被推荐转正。
相反，如果评估结果不理想，公司可能会建议终止员工的合约。
4. 转正通知一旦转正决策做出，公司人力资源部门将与员工进行面谈，并告知其转正结果。
如果员工成功转正，将会在面谈中确认正式的转正日期和条件。
同时，转正成功的员工还可以享受到公司提供的福利和培训机会。
5. 转正后续转正并不意味着员工的发展进程结束，而是一个新的起点。
公司应该为转正员工提供持续的培训和发展机会，以帮助他们更好地适应新岗位并提高自己的职业能力。
此外，公司还可以定期进行绩效评估和个人目标设定，以确保员工与公司的发展目标保持一致。
总结一个规范的转正流程对于员工和企业都至关重要。
通过明确的步骤和标准，转正流程可以保证公平性和透明度，并帮助企业招聘和留住优秀的人才。
试用期转正工作工作流程与规范
试用期转正工作工作流程与规范试用期转正工作流程与规范试用期是雇主与员工建立工作关系的初始阶段，旨在评估员工的工作表现、适应能力和与组织的匹配度。
一般情况下，试用期持续3个月，期间雇主会对员工进行综合评价，然后决定是否将其转正。
本文将介绍试用期转正工作的具体流程与规范。
一、试用期转正工作流程1.员工入职与试用期安排当员工顺利通过招聘流程，并与雇主达成录用协议后，正式进入试用期。
雇主应当向员工透露试用期的时长、工作职责、考核标准等相关信息，让员工清楚了解自己的职责与目标。
2.日常工作评估与反馈在试用期期间，雇主应根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等因素进行日常评估，并定期与员工进行面对面的反馈。
这有助于员工了解自己的优势与改进空间，并且明确需要在何处做出改进。
3.试用期考核与评价试用期结束前，雇主应当进行一次全面的试用期考核与评价。
这一评价应以试用期期间表现为依据，包括工作业绩、职业素养、适应能力等方面。
在评价过程中，雇主应当公平、客观、真实地对员工进行评估。
4.转正决策与通知根据试用期考核与评价的结果，雇主要做出是否将员工转正的决策。
若决定转正，雇主应当及时向员工发出书面通知，并注明正式合同的生效日期和相关条款。
对于未予转正的员工，雇主也应给予相应的解释与建议。
二、试用期转正工作规范1.透明公正原则雇主应当在入职时明确告知员工的试用期时长、考核标准以及转正政策。
同时，试用期的考核与评价应当公开、公正、透明，避免任何的人为偏见或不当干预。
2.及时反馈与指导在试用期期间，雇主应及时向员工提供工作表现的反馈与指导，让员工了解自己的成绩与不足，并提供改进的机会和支持。
3.建立个人发展规划雇主应与员工共同制定个人发展规划，在试用期内就员工的职业目标、培训需求等进行有效的沟通和规划，激励员工提升自己的工作能力和职业素养。
4.平等对待原则雇主在试用期结束时应对所有员工进行公平、平等的评价和对待，不得因员工的性别、年龄、宗教信仰等个人特征做出不恰当的决策。
员工转正管理制度及流程
一、目的为规范公司员工转正管理，确保员工在试用期内能够充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有经过试用期考核的员工。
三、转正条件1. 员工在试用期内能够按时完成工作任务，达到岗位要求；2. 员工遵守公司规章制度，无违纪行为；3. 员工具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处；4. 员工无严重失误，不影响公司业务开展。
四、转正流程1. 试用期结束前一个月，部门负责人根据员工表现，填写《员工转正申请表》；2. 人力资源部对《员工转正申请表》进行审核，确认是否符合转正条件；3. 人力资源部将《员工转正申请表》提交至总经理审批；4. 总经理审批通过后，人力资源部通知员工转正；5. 员工转正后，人力资源部为其办理相关手续，包括签订正式劳动合同、调整工资待遇等；6. 部门负责人对转正员工进行岗位培训，确保其能够快速适应新岗位。
五、转正时间1. 一般情况下，员工转正时间为试用期满后的一个月内；2. 特殊情况下，如员工在试用期内表现优秀，经部门负责人和人力资源部共同认定，可提前转正；3. 如员工在试用期内表现不合格，部门负责人有权延长试用期，直至员工达到转正条件。
六、转正考核1. 部门负责人在试用期结束前对员工进行综合评价，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 人力资源部对部门负责人的评价进行审核，确保评价客观、公正；3. 如员工在试用期内出现重大失误或违纪行为，经部门负责人和人力资源部共同认定，可取消其转正资格。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过以上制度及流程，公司能够确保员工在试用期内充分展示自己的能力，同时保障公司的人力资源需求。
员工转正管理制度的实施，有助于提高员工的积极性，促进公司业务的持续发展。
企业员工转正流程
企业员工转正流程在现代职场中，员工转正是一个重要的环节。
所谓转正，就是在员工入职一段时间后，根据个人表现和工作能力，将其正式纳入到企业的正式员工队伍中。
本文将详细介绍企业员工转正流程，并探讨其中的注意事项。
一、培训期阶段在员工入职后的初始阶段，往往会有一个培训期。
这个期间，企业会对员工进行培训，使其迅速适应企业的文化、业务和工作要求。
培训期一般会持续一段时间，具体根据企业规定而定。
注意事项：1. 培训期间要认真学习，积极与同事、领导进行沟通，主动问问题，努力适应新的工作环境。
2. 培训期是展示自己能力的良好时机，要时刻保持积极的工作态度，努力表现自己的潜力和才能。
二、考核评估阶段培训期结束后，企业会对员工进行考核评估。
这个阶段一般会根据员工的工作表现、专业技能、团队合作能力等方面进行评估。
评估的结果是员工是否能够进入转正流程的关键。
注意事项：1. 在工作中要时刻保持高效、准确、负责任的态度，力争在自己的岗位上表现出色。
2. 建立良好的工作关系，与同事和领导保持良好的沟通，能够积极参与团队合作，展现出良好的团队精神。
三、申请转正阶段经过考核评估阶段，员工如果被认为具备转正的条件，可以向企业提出转正申请。
一般需要填写相应的表格，提供个人的工作简历、业绩表现等相关材料。
注意事项：1. 在填写转正申请表时，要详细说明自己的工作经历、工作表现和成果，突出个人的优势。
2. 提供真实可信的信息和材料，不得故意夸大其词。
四、转正审批阶段企业在收到员工的转正申请后，会对其进行转正审批。
一般会由上级领导或人力资源部门负责审批，对员工的业绩和能力进行再度评估，以决定是否同意转正。
注意事项：1. 在转正审批阶段，要保持良好的工作状态，遵守企业的规章制度，严守工作纪律，以树立良好的职业形象。
2. 如有需要，可以主动与上级领导或人力资源部门沟通，了解转正审批的具体进展。
五、转正确认阶段一旦员工的转正申请通过审批，企业会进行转正确认。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。
4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。
4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。
4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。
五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。
5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。
5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。
5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
六、转正类别：6.1普通员工转正。
6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。
7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。
八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。
8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。
九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。
11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。
员工转正的要求与流程
员工转正的要求与流程
一、要求
1、班长与主控岗位转正要求进入岗位并至少进行三个月学习操作后
方可提出转正；
2、其他岗位转正要求进入岗位并至少进行两个月学习操作后方可提
出转正；
3、转正由员工本人向车间提出书面申请，车间在不认为具备转正条
件的情况下可予以驳回；
4、第一次申请驳回后超过一周后员工本人可再次提出申请，车间需
予以受理；
二、流程
1、车间在接到申请并同意后两日内向人事管理部门提交转正笔试试
卷；
2、人事管理部门在收到转正笔试试卷后两日内完成审核，对于试卷
内容与岗位技能要求不符的可予以退回重新整理，对于符合要求
的可最多予以题量50%的调整；
3、试卷确认三日内通知员工前往考试；
4、考试结束一日内（考试当日不计在内）人事管理部门批改试卷，
达80分视为合格，通知车间员工可申请现场考试；
5、笔试低于80分视为不合格，并在一周后员工方可再次提出考试申
请，重新笔试流程同上；
6、员工提出现场考试申请后，车间需予以受理，并至少提前一天通
知工艺、安全、质量等人参与现场考核；
7、现场考核以询问及实操为主，被考核人员需能在一定时间内正确
作答方可视为合格；
8、现场考核记录由车间填写，各专业考核结果需明确考核结果合格
与否。
9、考核人员全员考核通过则视为具备转正条件，有任何一方考核不
合格即最终不合格；
10、现场考核不合格，在一周后员工方可再次提出现场考核申请，由
未通过项的考核人员重新考核。
重新考核结果合格则为最终合格，不合格则重复上述流程；
11、笔试与现场考核合格后车间在三日内完成转正流程审批。
新员工试用期转正标准及流程
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新员工转正流程范文
新员工转正流程范文新员工转正是组织管理中非常重要的一个环节，它不仅是员工个人发展的重要里程碑，也意味着企业对员工工作表现的认可。
为了确保转正流程的顺利进行，以下是一个详细的新员工转正流程，包括准备阶段、评估阶段和决策阶段。
一、准备阶段1.员工培训：新员工进入组织后，应该接受相关的培训，包括公司的规章制度、工作流程以及相关知识和技能的培训，以确保他们对工作有充分的了解和掌握。
2.目标设定：在新员工入职时，应该和他们共同设定工作目标和职业发展目标，确保双方对期望有清晰的了解和共识，以便后续的评估和决策能够有针对性地进行。
3.工作监督：在新员工入职后，应该安排专人对其工作进行监督和指导，及时发现问题并及时解决，以确保新员工能够顺利适应工作环境和工作内容。
4.反馈机制：组织应该建立起一个有效的反馈机制，鼓励员工对工作进行反思和总结，并及时给予反馈和指导，以提高工作水平和效果。
二、评估阶段1.工作评价：根据员工岗位的要求和工作目标，对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面的评估。
2.知识技能评估：对员工所需要的知识和技能进行评估，看其是否掌握并能够运用到实际工作中。
3.领导观察评估：领导对员工在工作中的表现进行观察和评估，看其是否有团队协作能力、领导能力等方面的潜力。
4.同事评估：组织可以通过向员工的同事收集对其工作表现的评价，以获取更全面的反馈和意见。
5.个人自评：鼓励员工对自己的工作表现进行自我评价，以促进其发展和成长。
三、决策阶段1.综合评估：将以上各方面的评估结果进行综合，对员工的工作表现进行综合评估，形成评估报告。
2.考核委员会：成立由不同部门的代表组成的考核委员会，根据评估报告进行讨论和决策。
3.转正决策：考核委员会根据综合评估结果，决定是否给予员工转正机会，包括晋升、调薪等方面的决策。
4.反馈和沟通：考核委员会应该对员工的绩效评估结果进行反馈，并与员工进行沟通，让员工了解其工作表现的优势和不足，为进一步的发展提供指导和支持。
员工转正流程
员工转正流程
员工转正是指员工在试用期结束后，公司决定将该员工正式聘任，并享受与正式员工相同的权益和待遇。
以下是员工转正流程的一般步骤：
1. 试用期评估：在员工入职后，通常会设定一个试用期，一般为3个月，但具体时长根据公司的政策而定。
试用期结束前，公司会对员工的工作表现进行评估。
2. 转正申请：如果员工在试用期内表现出色，达到公司要求的标准，可以向上级主管或人力资源部门递交转正申请。
3. 部门评估：上级主管会对员工的工作表现进行评估，并将评估结果提交给人力资源部门。
评估内容通常包括工作表现、工作态度、与同事的合作等方面。
4. 面试：有些公司会要求员工进行转正面试，通过面试目的是为了更全面地了解员工的能力和适应度。
面试通常由人力资源部门的面试官进行。
5. 经理审批：根据部门评估和面试情况，经理会决定是否同意员工的转正申请。
一般情况下，经理会与人力资源部门进行沟通。
6. 通知员工：如果公司决定通过员工的转正申请，人力资源部门会通知员工，并说明转正的具体日期。
同时，会告知员工享受到的权益和待遇。
7. 转正手续：员工转正后，需要进行一些手续的办理，例如签署正式劳动合同、开通正式工资账户等。
这些手续由人力资源部门负责。
8. 转正庆祝：有些公司会为员工转正举办小型庆祝活动，以表彰员工的努力和成就。
总结起来，员工转正流程大致包括试用期评估、转正申请、部门评估、面试、经理审批、通知员工、转正手续和转正庆祝。
这一过程是为了确保员工在工作表现和能力上符合公司的要求，并可以享受到正式员工应有的权益和待遇。
企业员工转正管理制度及流程
一、目的为了规范企业员工转正管理，确保员工转正工作有序、高效进行，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有试用期员工转正的管理工作。
三、转正条件1. 试用期员工在试用期内应按照岗位要求完成工作任务，无严重违反公司规章制度的行为。
2. 试用期员工应具备岗位所需的任职资格和技能。
3. 试用期员工应认同公司企业文化，遵守公司各项规章制度。
四、转正流程1. 试用期员工在试用期满前10天，向人力资源部提交转正申请。
2. 人力资源部对转正申请进行初步审核，确认是否符合转正条件。
3. 人力资源部将转正申请提交给所在部门主管审核。
4. 部门主管对试用期员工的工作表现进行综合评价，并在规定时间内将评价结果反馈给人力资源部。
5. 人力资源部对部门主管的评价结果进行审核，确认无误后，将转正申请提交给总经理审批。
6. 总经理审批通过后，人力资源部与试用期员工签订正式劳动合同。
7. 人力资源部通知试用期员工办理转正手续，包括缴纳社会保险、公积金等。
五、转正考核1. 试用期员工在试用期内，应按照公司规定参加转正考核。
2. 考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等方面。
3. 考核成绩分为合格与不合格，不合格者需延长试用期。
六、转正后的管理1. 转正员工应继续遵守公司各项规章制度，不断提高自身综合素质。
2. 转正员工享有与正式员工相同的待遇和权益。
3. 公司定期对转正员工进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度及流程，企业可以确保员工转正工作的规范性和公正性，同时提高员工队伍的整体素质，为企业发展奠定坚实基础。
人员转正程序及规定
员工转正程序及规定
1、人员转正时限
入司员工在试用期满前一周内，提交转正申请，并附带相关资料：
1）转正人员申请表
2）转正人员试用期评价表
3）人员转正综合考试成绩单
2、试用期培训
试用期员工在入司2个月内须完成以下3项培训：
1）人事基础培训
由人力资源部牵头，用人部门协助完成。
培训主要关于对公司情况、境介绍，阐明公司的行政管理制度，人事管理制度，财务制度，薪酬绩效制度。
2）用人部门培训
由用人部门组织完成，培训主要关于介绍部门同事，明确岗位职责，相关业务流程，阐明部门特有的规章制度。
3）基本电脑操作测评
由用人部门组织完成，测评内容包括Office的操作；推广部、设计部须测试AutoCAD、Photoshop、CorelDraw操作。
针对上述培训内同，人力资源部将和用人部门联合围绕培训内容出据《人员转正综合考试试题》，对转正人员进行考试。
试用期人员完成上述培训时，部门须在人员转正申请表中如实填写。
3、人员转正流程
1）个人提交转正申请（附带相关资料齐全）→部门主管→部门经理→部门总监→人力资源部→财务部→总经理，逐层审批
2）审批通过，转正申请表复印件交财务备份，人员转正全部资料由人力资源部统一存档。
3）如人员转正未通过，则进入员工试用不合格离职程序。
人员转正流程：
流程：执行环节：标准：
相关表格及附件：
《员工转正申请表》《员工试用期评价表》《员工综合考试成绩》。
员工转正流程范文
员工转正流程范文员工转正是企业人力资源管理中的一项重要工作，其过程涉及各个环节和程序。
下面将介绍员工转正的详细流程。
1.员工入职培训在员工入职时，企业通常会进行入职培训，包括公司的发展历程、企业文化、工作职责等内容。
这有助于新员工更好地适应企业的工作环境和团队文化。
2.员工期满评估员工一般会有试用期，在试用期满后，企业需要对员工的工作表现进行评估。
评估的内容包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。
评估结果直接关系到员工是否能够转正。
3.绩效考核除了试用期评估，员工的绩效考核也是转正的重要依据。
企业通常会根据员工在工作中的表现和实际贡献，对其进行绩效考核。
这可以包括个人目标达成情况、工作完成质量、工作效率等绩效指标。
4.部门评审绩效考核完成后，企业通常会组织部门评审会议，由相关领导或人力资源部门负责人对员工的绩效进行评审。
评审的目的是确定员工是否符合转正的条件，包括工作表现、能力水平、团队合作能力等。
5.上级评审部门评审结束后，绩效评估结果将提交给员工的直属上级进行最终评审。
上级评审的目的是对绩效评估结果进行审查和确认，确保评估结果的客观性和准确性。
6.在职培训与发展如果员工转正，企业通常会为其提供在职培训和发展机会，以提升员工的能力和职业素养。
这可以包括专业技能培训、管理能力培养等方面。
在职培训和发展有助于员工更好地适应和成长，在职业发展中获得更好的机会。
7.转正备案员工转正后，企业需要进行转正备案工作。
这包括更新员工的档案信息，调整员工的福利待遇、薪资和职级等，确保员工能够按照转正后的条件和待遇工作。
8.反馈与指导在员工转正后，企业需要给予员工及时的反馈和指导。
这可以包括对员工工作中的不足之处进行指导，同时也要及时表扬和鼓励员工的优点和成绩。
良好的反馈和指导有助于员工继续提升自己的能力和表现。
9.转正庆典为了给予转正员工一定的褒奖和鼓励，企业通常会组织转正庆典。
庆典可以以简单的形式进行，如开展一次庆祝会议或聚餐，以表达对员工的认可和激励。
员工转正流程范文
员工转正流程范文员工转正是指员工在试用期结束后，通过公司的评估和审批程序，正式成为公司的正式员工。
这是一个重要的人力资源管理流程，也是员工在公司职业发展的关键一步。
下面是一个一般而言的员工转正流程，供参考。
1.试用期评估试用期一般为公司与员工签订的劳动合同中约定的期限，通常为3-6个月。
在此期间，公司会对员工进行全面综合的考核评估，包括工作表现、工作纪律、职业道德、与同事合作等方面的表现。
2.管理者评估在试用期结束之前，员工的上级和相关管理人员会对其进行评估，包括对员工的工作表现、能力发展情况等进行综合考察，并对员工进行个别面谈，以了解员工的意愿和愿景。
3.评估报告管理者根据对员工的评估，撰写一份评估报告，将员工的工作表现、能力、潜力、工作态度等方面的评价，以及建议和意见写入评估报告中。
4.团队评审会议在评估报告完成后，一些公司的流程可能要求将员工评估的调查结果呈现在公司的评审会议上。
此会议通常由部门主管或人力资源部门负责组织，并邀请参与员工评估的上级、同事等人参加，共同讨论员工的优点、问题和发展潜力。
5.决策与审批在评审会议结束后，决策者将根据评估报告和团队评审会议的讨论结果，评估员工转正的决策。
一些公司可能需要多个层级的审批，包括部门经理、总经理或人力资源部门的级别。
6.通知员工一旦决策被批准，人力资源部门或上级经理将会通知员工，并告知其转正的具体日期和相关待遇。
7.转正手续员工接到转正通知后，一般需要完成一些转正手续，包括签署正式的劳动合同、确认薪酬待遇、福利待遇、补充保险、公积金等相关事项。
8.导入正式编制9.提供适当的培训和发展机会作为一个新的正式员工，公司通常会为其提供必要的培训和发展机会，以帮助其适应新的角色和职位的要求。
10.跨部门指派或晋升对于表现良好、潜力较大的员工，公司可能会给予其跨部门指派或晋升的机会，以更好地挖掘和发展其潜力。
员工转正流程管理制度
一、目的
为了规范公司员工转正流程，保障员工权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、转正条件
1.员工试用期已满；
2.员工在试用期内表现良好，符合公司岗位要求；
3.员工已参加公司组织的入职培训并考核合格；
4.员工已签订正式劳动合同。
四、转正流程
1.员工在试用期满前一个月，向所在部门主管提交转正申请，并附上试用期间工作总结；
2.部门主管对员工试用期间的表现进行评估，形成书面评估意见，提交人力资源部；
3.人力资源部对部门主管的评估意见进行审核，并将审核结果通知员工；
4.员工在接到审核结果后，如对评估意见有异议，可向人力资源部提出申诉；
5.人力资源部根据申诉情况进行调查，并在规定时间内给出最终处理意见；
6.员工确认无误后，与人力资源部签订正式劳动合同；
7.人力资源部将转正员工信息录入公司人力资源管理系统。
五、注意事项
1.员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应处理；
2.部门主管在评估员工表现时，应客观、公正，确保评估结果的真实性；
3.人力资源部在审核部门主管的评估意见时，应严格审查，确保审核结果的准确性；
4.员工在转正过程中如有疑问，可向人力资源部咨询。
六、附则
1.本制度由人力资源部负责解释；
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工转正管理流程及规范
员工转正管理流程及规范员工转正是一个企业中非常重要的人力资源管理环节。
一个合适的员工转正管理流程及规范可以确保员工能够适应企业文化，提高工作能力，为企业发展做出更大的贡献。
下面是员工转正管理流程及规范的一般步骤，供参考：1.实习期评估：在员工加入企业后的一段时间内，进行实习期评估。
评估内容主要包括员工的工作表现、工作态度以及合作能力等方面。
实习期评估的目的是对员工在岗位上的工作进行初步评估，为后续的转正评估做准备。
2.转正申请：员工在实习期结束后，可以向上级主管提交转正申请。
申请中应包括个人的自我评估，对于自己在工作中的优点和不足的认识，并说明为何认为自己适合该岗位。
3.主管评估：上级主管对员工的工作表现、工作态度及合作能力进行评估，并书面提供评估报告。
评估内容应客观公正，包括工作情况、技能水平、团队协作能力等方面。
4.多方评议：可以邀请员工的直接同事、部门经理等多个相关部门的人员参与评议。
评议的目的是全面了解员工在岗位上的表现，并提供多个角度的意见和建议。
5.转正面谈：企业可以通过面谈的方式，对员工的转正申请和评估结果进行讨论和确认。
面谈的内容可以包括对员工工作的总体评价、工作表现的赞扬和肯定、存在的问题和改进的建议等方面。
6.转正决策：通过综合考虑员工的转正申请、主管评估、多方评议以及转正面谈的内容，企业可以做出是否转正的决策。
决策可以根据企业的转正标准和程序进行，确保决策的公正性和合理性。
7.转正通知：对于被转正的员工，企业应及时发送转正通知，并说明转正生效的日期、薪资福利以及其他权益的变化等信息。
转正通知的内容应明确、详细，确保员工对于转正后的工作状态和待遇有清晰的了解。
8.转正培训：对于转正的员工，企业可以进行一定的培训，并提供必要的指导和支持，帮助员工更好地适应新的岗位和工作职责。
9.转正评估与跟踪：转正后的员工应继续进行评估和跟踪，以确保其在岗位上的稳定发展。
企业可以定期进行评估，了解员工在转正后的工作表现和发展情况，及时提供反馈和支持。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程所有新入职的员工试用期为2个月，试用期满后将进行转正考核。
4.3转正考核：转正考核分为公司级考核和部门级考核。
公司级考核由行政人事部负责，部门级考核由直接上级负责。
考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、团队合作等方面。
4.4考核结果：考核结果分为合格和不合格两种，考核不合格的员工将被终止劳动合同。
4.5关于转正后的工资调整：转正后，根据绩效考核结果和公司薪酬制度，进行相应的工资调整。
五、转正流程：5.1员工提交《新员工试用期月度报告》及相关材料；5.2部门领导进行部门级考核；5.3行政人事部进行公司级考核；5.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；5.5公司领导审批；5.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。
六、转正类别：6.1普通员工转正；6.2干部转正。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期满前表现优异，经直接上级同意可以提前转正；7.2提前转正的员工，转正后的工资调整将根据绩效考核结果和公司薪酬制度进行。
八、推迟转正：8.1员工在试用期内表现不佳，经直接上级同意可以推迟转正；8.2推迟转正的员工，将在推迟期间进行再次考核，考核结果合格后方可转正。
九、转正时需提供的材料：员工需提供《试用期员工转正面谈表》、《员工转正述职报告表》等相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提交相关材料；10.2部门领导进行部门级考核；10.3行政人事部进行公司级考核；10.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；10.5公司领导审批；10.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。
十一、员工转正后续工作：员工转正后，应继续保持良好的工作态度和工作表现，不断提高自身能力，为公司的发展贡献力量。
十二、申诉及监督：员工如对转正结果有异议，可以向行政人事部提出申诉。
公司将建立监督机制，保证转正程序的公正性和公平性。
十三、其他：本制度的解释权归公司行政人事部所有。
员工应认真遵守本制度的规定，如有违反，将承担相应的法律责任。
新员工转正流程及注意事项（共5篇）
新员工转正流程及注意事项（共5篇）第一篇：新员工转正流程及注意事项新员工转正流程第一章：转正程序1、试用期满前5天，通知员工办理转正审批手续，发放《员工转正申请表》。
2、员工填写《员工转正申请表》并进行个人鉴定。
3、本人填写《员工转正评估表》进行评估。
4、部门主管对试用员工再次进行审核评估打分，同意其是否转正。
5、人力资源部进行试用期员工的考核评估并填写结果，确定员工是否转正。
6、总经理做最终审核，总经理同意转正，则按期成为公司的正式员工；若总经理不同意，则延长试用期或者直接辞退。
第二章：特殊情况的处理7、提前转正，新员工试用期为2个月，销售岗位试用期员工表现突出或者优秀可提前转正（一个月内签单2笔或二个月内签单3笔），审批流程同正常转正流程。
8、试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
第三章：员工转正后续工作9、行政部办理员工转正所需办事项。
检查员工提交的转正手续是否齐全（包括《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《员工保密协议书》、《劳动合同》）。
10、转正员工信息进行备案，转正手续入档。
转正办理注意事项一、转正请准备以下资料：1、转正合同一式二份2、员工保密协议书一式二份3、员工转正申请表4、转正员工工作证备注：客服、人事及财务试用期为2个月。
销售岗位试用期为2个月，优秀者可提前转正（一个月内签单2笔或二个月内签单3笔）第二篇：新员工转正流程新员工转正流程一、目的：为规范新进员工转正考核流程，确保员工转正考核规范、有效、有章可循，特制定本流程。
二、适用范围所有试用期、学徒期考核的新员工及岗位异动转正考核。
三、员工试用期限依据员工入职时的技能状况、工作经验及岗位设定其试用期。
在试用、学习培训及实习期间，表现特别优秀的，可提前提出转正申请。
1、生产技术工人：试用工人试用期一般为1个月；机加学徒工培训学习期3个月，部装铆工学徒培训学习期6~15个月。
2、管理人员：入职前有相关工作经验的试用期为1~3个月；指刚从学校毕业，无任何就业经历的新进员工，其培训学习期为6~12个月。
员工转正评估与手续办理流程
员工转正评估与手续办理流程在企业的人力资源管理体系中，员工转正评估与手续办理是非常重要的环节。
这不仅关系到员工个人在企业中的职业发展，也对企业的团队建设、人力资源规划等有着深远的影响。
一、员工转正评估评估周期一般来说，不同企业会根据自身的情况设定员工的试用期。
常见的试用期有1个月、2个月、3个月，甚至6个月。
在试用期即将结束时，就会启动转正评估流程。
例如，对于一些基层岗位，可能1-2个月的试用期就足够了解员工的基本工作能力，而对于一些技术含量较高或者需要较长时间融入团队的岗位，如研发岗位或者高级管理岗位，3-6个月的试用期则更为合适。
在整个试用期期间，人力资源部门和员工的直接上级都应该对员工的表现进行持续的关注。
人力资源部门可以从宏观的角度，如公司制度的遵守、企业文化的融入等方面进行监督；而直接上级则可以从工作任务的完成情况、与团队成员的协作等具体工作相关的方面进行观察。
评估内容这是转正评估中最为关键的部分。
员工在试用期内是否完成了分配给他的工作任务，任务的完成质量如何。
例如，一名销售员工在试用期内是否达到了预定的销售业绩目标。
如果是一名内容编辑员工，是否按时按质完成了规定数量的文章撰写，文章的质量是否符合公司的要求，包括内容的准确性、可读性等。
涵盖了员工的专业技能和综合能力。
专业技能方面，对于程序员来说，是否熟练掌握相关的编程语言，能否高效地编写代码解决实际问题。
综合能力包括沟通能力、团队协作能力、学习能力等。
如果员工在工作中总是不能很好地与同事沟通，导致工作延误或者出现错误，这就说明其沟通能力存在问题。
而学习能力可以从员工对新知识、新技能的接受和掌握速度来判断。
这反映了员工对工作的积极性、责任心和敬业精神。
积极主动的员工会主动寻找工作任务，而不是总是等待上级分配。
有责任心的员工会对自己的工作负责到底，出现问题时勇于承担而不是推诿。
敬业精神体现在员工对工作的投入程度，比如是否愿意为了完成工作任务加班加点（当然这不是鼓励过度加班，而是在必要的时候表现出对工作的重视）。
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序目1.制定目的 (1)2.制定依据 (1)3.适用范围 (1)4.关于转正的标准以及适用期间的考核安排如下 (1)5.转正流程 (3)6.转正类别 (4)7.关于提前转正的情况 (4)8.推迟转正 (5)9.转正时需提供的材料 (5)10.转正手续办理流程 (5)11.员工转正后续工作 (7)12.申诉及监督 (7)13.其他 (7)《新员工试用期月度报告》《试用期员工转正面谈表》《试用期员工转正审批表》《试用期转正通知书》《干部转正述职表》《员工转正述职报告表》员工转正管理制度一、制定目的：1.1为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
1.2转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
1.3转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
1.4规范员工的转正程序，使员工转正有章可循。
1.5所有新入职的员工都有2个月的试用期，行政人事部会根据公司制度标准进行考核。
考核通过，具备转正的资格，按转正程序进行！二、制定依据：《绩效管理制度》、《公司员工手册》。
三、适用范围：本制度适用于总部及各分（子）公司员工。
四、关于转正的标准以及试用期间的考核安排如下：4.1转正条件：，并取得培训合格证；，并通过考核；；；，并经直接上级或分管高层同意转正；4.2试用期时间与入职时所签订劳动合同期限相匹配：劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。
，根据个人的表现及业务能力等分成三个时期即：融入期，提高期，完善期。
如下是三个时期的具体考核安排：（一）融入期融入期分两个阶段：培训期，考核期融入期是员工进入公司后一个月的时间，主要是适应公司的文化气氛和工作环境。
培训期---每个员工进入公司都是被考察的对象，报到后有三天无薪培训期。
在此期间不仅要熟悉公司的规章制度，还要了解部门的性质与职能，岗位的性质，工作的内容等。
第三天下午行政人事部会将整个人事管理制度（4个），做统一的培训，随后进行书面考核。
部门主管则根据该员工在三天培训期间的综合表现，给予一定的评价。
行政人事部根据考核结果评价决定该员工是否进入试用期。
考核期---正式进入试用期的员工，行政人事部将会同部门主管及本部门员工，联合对试用期的人员进行考核，周期为30天（每10天一评）。
具体的考核办法如下：考核将采取不规则调查问卷和实际工作能力考察的方式，具体考核标准为：工作的积极性，表现的稳定性，融入团队的时间等，考核选项分为：优良可差四个等级，分别对应10 8 6 4 四个分数等级。
考核结果：得分在8分以上（含8分）则直接进入下一个考核环节。
若得分在6分以下（不含6分），给予劝退。
考核结束，行政人事部对考核资料进行存档。
（二）提高期融入期通过以后进入提高期，提高期是员工入职一个月---两个月之间，主要侧重的是员工的工作质量和能力，结合本岗位的工作进行相关的考核。
具体的考核为：1. 结合公司与部门给个人下达的任务既定目标进行考评，本项可结合日常的月度的个人绩效考核，会同公司及部门主管进行考核。
2. 临时性事项的安排处理，部门若有临时性的工作安排，考评的标准为本人在完成程度方面的表现。
考核结果：1.任务的完成程度及临时性的事项处理在80分以上，则可以通过该阶段的考核，直接进入最后一个考核期。
2.低于80-60分则继续在该阶段进行试用，并直接告知延长时间，个人不同意延长期决定时，公司予以辞退。
3.低于60分则直接予以辞退。
（三）完善期完善期通过将具备转正的资格，完善期的时间在入职后的第二个月---第三个月，具体考核的标准是：工作效率与执行力。
具体考核：本考核需要会同公司及部门主管开展，关于工作效率会根据部门指派的工作任务的完成情况，分为优良可差四个等级。
提前完成为优，按时完成为良。
另一项考核是执行力：，执行力是本人对于部门安排的任务及其他事项执行程度，标准是参与的积极程度，工作态度执行力度根据公司与部门领导及同事的意见进行考核，同样分优良可差四个等级考评结果：三个时期的考核均合格，由本人提出转正申请，部门主管出具意见，行政人事部将试用期间的考核结果附上，并出具意见，行政经理签署意见，报总经理核准。
行政人事部按照正常的转正流程给于办理。
考核不合格，则延续试用期。
在完善期发现有不能胜任工作的情况，直接予以辞退！4.3转正时间4.4转正前面谈，如该员工符合转正条件，员工的直接上级应提醒员工提交相关转正材料；，直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送人力资源管理部，经人力资源管理部对其进行调查核实后，报分管高层审核.五、转正流程5.1人事手续办理人需办事项：，需向新员工发送两份《试用期员工月度报告表》；，通知员工办理转正审批手续，发放《试用期员工转正审批表》；，具体面谈分工如下：副总经理级（含）以上员工：由主管负责人签署意见，人力资源总监审核，总裁审批；总监级员工：由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，人力资源总监会签；经理级以下员工：由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，人事运营高级经理会签；副总经理级（含）以上员工：由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，人力资源总监会签；总监级以下员工：由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，分子公司管理副总会签。
注：1.会签人对手续办理的合规性和合理性负责，没有决定权，但有否决权。
2.没有管理副总的分子公司可由人事负责人代理职责。
（注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源中心。
）对转正审批通过的员工，即时发《试用期转正通知书》；对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人等）；5.2员工需办理事项：，按时填写《试用期员工月度报告表》；，word版）；，办理转正审批；5.3员工主管部门需办理事项：；；，需根据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈，内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流；六、转正类别：6.1正常转正：试用期满，通过公司转正考核。
6.2不予转正：6.3员工在试用期因工作态度或工作能力较差，直接上级可做出不予转正或不胜任岗位要求的建议，同时将该员工不胜任岗位的具体事例和评估以书面形式报送人力资源管理部，经人力资源管理部对其进行调查核实后，报分管高层审核，公司将与该员工解除劳动合同。
6.4试用期内，若员工参加转正补考一次仍未通过（补考成绩低于60分，或部门评估低于60分），公司将与该员工解除劳动合同。
七、关于提前转正的情况：新员工试用期为两个月，特殊人员及表现突出者经总裁批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程；7.1基本条件：，业绩是考核的主项，若能当月完成任务的200%，连续两个月完成任务的100%，或者连续三个月平均在90%以上，具备提前转正的条件，按照转正的流程给于办理。
至少连续三个月的全勤（无请假，迟到，早退，矿工等），每月的绩效分数不得低于85分，任务完成情况100%。
7.2特殊条件：按照《员工守则奖惩规定》中符合奖金发放规定：在试用期间连续获得两次奖金发放的情况。
或四次全公司通报表扬的情况。
八、推迟转正8.1需延长试用期的员工（延长试用期不可超过三个月），继续按月填写《试用期员工月度报告表》，延长试用期满前十天按公司规定程序办理转正审批；8.2试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。
九、转正时需提供的材料：9.1中高层级人员以上人员转正时需提交：《员工转正审批表》、《管理人员转正述职表》。
9.2部门副经理以下人员转正时需提交：《员工转正审批表》、《新员工上岗学习指导表》。
十、转正手续办理程序：10.1转正申请资料的提交：凡符合转正条件的员工的申请表由直接上级签字后于当月17日前提交（或传真）到人力资源管理部人资专员处。
如因上级无转正面谈、辅导、提醒造成下属员工迟交转正资料而影响转正考试，则给予其上级相应处罚。
10.2转正名单通知，并于18日前通知参加笔试人员考试时间、地点。
，人力资源管理部应在每月20日前向该员工说明不让其参加转正考核的原因。
如该员工有疑问，可在30日前向人力资源管理部经理提出复议申请。
，须认真进行核实，若其所属直接上级有失公正，则须对直接上级进行过失行为处罚；若直接上级处理得当，则通知该员工复议结果。
，均不参加人力资源管理部组织的笔试考试，其由各直接上级进行评估，评估结果形成书面材料交人力资源管理部存档，以上人员一般不作为正式员工录用，故不存在转正问题。
少数表现特优者，需经用工部门推荐，人力资源管理部考核，分管高层审批后作为正式员工录用，将转正材料（含评估材料）交人力资源管理部备案。
10.3转正考核，使用《管理人员转正述职表》；，由人力资源管理部将评估结果报分管领导审核，并由总经理审批转正工资；由人力资源管理部发布转正通知并在转正后一周之内发布任命文件，并安排转正人员签订《绩效协议》。
；（考试时间、地点如有变更人力资源管理部将另行通知）实作考核的岗位由所在部门组织实施，按岗位技能要求进行实际操作考核，实作考核作为转正否定性条件。
需实作考核的岗位如下：水电工等；10.4转正考核合格标准：评估、实作、笔试总分值为100分，60分为合格（含60分）60分以下为不合格，由本人提出书面申请参加下月补考。
10.5转正审核评估及程序：转正人员审批程序，则由人力资源管理部经理和分管领导通过电话与意见签署人确认员工转正的定级情况（需注明电话确认时间和内容），再由被授权人签字确认，并把书面委托证明交人力资源管理部备查。
，人力资源管理部将于月底发布本月转正人员名单的通知。
十一、申诉及监督：11.1若员工对转正申请、转正后岗位工资的评定有疑问，可向人力资源管理部咨询或申诉，人力资源管理部负责向该员工上级、下级、平级员工征询并做出调查意见，报该员工所在部门分管高层参考处理。
如人力资源管理部认为该员工所在部门分管高层做出的决定不公正，可向总经理提出异议。
11.2如公司总经理在核实后确认确有不公，则对该员工所在部门的负责人做出相应处罚。
11.3人力资源管理部人资专员负责对员工转正题库进行及时更新，其余人员转正试题库每半年更新一次，新岗位的试题在新员工转正前一周内准备完毕。
十二、员工转正后续工作12.1总部人事手续办理人需办事项:；；(将转正员工信息录入员工个人信息库);12.2分子公司人事手续办理人需办事项:；(将转正员工信息录入员工个人信息库);每月10号前提交符合规定的转正人员信息给薪酬专员以做调整员工薪资用。