全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
创新成果主报告撰写要求
创新成果主报告撰写要求在现如今的时代，创新成果已经成为越来越多企业和团队所关注的热点。
创新不仅能够增强企业的市场竞争力和成长性，同时也能够为行业带来前所未有的发展和变革。
而对于创新成果的管理和推广，一份优秀的主报告撰写就显得尤为重要。
那么，要如何撰写一份优秀的创新成果主报告呢？一、明确主题与目标首先，对于主报告的撰写，我们首先要明确的是主题与目标。
一份好的主报告应该要有明确的主题，确定主题是协助撰写者完成报告并推销创新成果的重要步骤。
在确定主题时，需要权衡多种因素，如行业趋势、市场需求和企业特色等，同时也需要明确报告的具体目标，如普及创新技术、推广创新产品或突出企业优势等。
二、提炼核心信息其次，对于主报告的撰写，我们需要提炼出创新成果的核心信息。
这包括它们的优势、功能和市场竞争力等，这些信息会成为报告的核心内容，协助读者更好地理解和评估创新成果。
同时，这些核心信息还可以作为企业行销的基础建议，创新成果支持分析类型营销策略，协助企业推销产品并挖掘商机。
三、强调质量与安全强调质量与安全也是写作主报告时要注意的内容。
特别是对于技术创新的成果，需要强调其能够满足安全性、质量和可靠性等要求。
此外，还需要着重强调成果符合行业标准和监管要求的优势。
如果有相应的权威认证也需要在主报告中予以突出和强调。
四、注重创新性表述撰写主报告时，还需要注重创新性的表述。
这包括适当使用生动形象和具有想象力的表达方式，以便向读者传达有关创新项目建议理解和感受。
在表述过程中，可以使用各种方式来突出创新点和区分优势。
从报告文本到出画面演示、发布平台内容等方面都进行贯穿创新信息的宣传。
五、重点突出价值在主报告的撰写过程中，需要重点突出产品、技术或服务的价值。
这可以通过直观的数据图表和用户案例来实现。
这将有助于读者了解创新成果的实际应用和实际价值，从而有助于他们做出购买决策。
同时，这种重点突出还有助于推广创新技术或产品的有机增长和市场扩展，提高新产品的市场份额和用户评价。
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知
全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知文章属性•【制定机关】全国企业管理现代化创新成果审定委员会•【公布日期】2012.04.10•【文号】国管审[2012]2号•【施行日期】2012.04.10•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第十九届全国企业管理现代化创新成果的通知（国管审〔2012〕2号）各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，各有关企业：为推进企业加快转变发展方式，积极开展管理创新，促进企业管理科学进步，中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司决定开展第十九届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，由全国企业管理现代化创新成果审定委员会负责组织。
全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动自1990年开展以来，已审定发布了18届、1823项国家级企业管理创新成果，形成了国家级、地区和行业级、企业级的成果审定推广体系，对推动我国各类企业提高管理现代化水平发挥了积极作用。
为组织做好第十九届全国企业管理现代化创新成果的申报、推荐与审定工作，现将有关事项通知如下：一、本届成果在全面反映我国企业各项管理创新的基础上，应结合国家发展战略和行业特点、以及互联网时代企业发展面临的新形势、新任务，突出以下重点：转型升级与商业模式创新、技术创新能力建设与研发资源整合、兼并重组与管理整合、节能减排与绿色管理、世界一流企业建设与对标管理、实施走出去战略与国际贸易争端处理、发展服务业与现代物流管理、提高信息化水平与管理变革、流程优化与标准化管理、品牌建设与网络营销管理、精益生产与质量管理、财务管理与风险控制、公司治理与集团管控、人才开发与企业文化建设、社会责任管理与构建和谐劳动关系、中小企业管理提升与服务平台建设等。
全企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
全企业管理现代化创新成果主报告撰写要求一、报告撰写目的与背景本报告旨在总结并展示全企业管理现代化创新的成果，为企业内外部相关人员提供参考，促进企业管理水平的提升和持续创新。
二、报告结构和内容要求1.报告结构：-封面：包括报告标题、公司名称、报告编写人员等信息；-摘要：简述报告的主要内容和成果，不超过200字；-引言：介绍报告的背景、目的和意义，提出问题和需要解决的挑战；-主体部分：分章节呈现全企业管理现代化创新的成果；-结论：总结报告的主要观点和成果，提出未来发展方向和建议；-附录：包括辅助材料、数据统计等。
2.内容要求：-现状分析：分析公司当前管理水平、业务模式和竞争状况，为创新提供背景和依据；-创新实践：阐述公司在全企业管理现代化方面的创新实践，包括但不限于组织架构优化、信息技术应用、人才培养、流程优化等；-创新成果：详细介绍各项创新措施和实施效果，包括提高效率、降低成本、优化资源配置、增强核心竞争力等方面的成果；-创新经验：总结创新过程中的成功经验和教训，包括管理方法、沟通协作、团队建设等方面；-创新展望：展望未来全企业管理现代化的发展趋势，并提出发展目标、策略和措施。
三、报告撰写要点和指导原则1.逻辑清晰：每一章节都要有明确的主题和展示内容，结构合理，层次分明，各部分之间逻辑流畅。
2.数据支撑：报告中的数据应真实可靠，可采用图表、统计数据等方式鲜明地展示成果。
3.突出重点：突出公司在全企业管理现代化创新方面的重点成果和亮点，展现核心竞争力。
4.经验总结：总结创新过程中的成功经验和教训，为将来的创新提供有益参考。
5.简明扼要：语言简练凝练，避免冗长和臃肿，重点突出，表达清晰。
四、报告撰写规范和注意事项1.文字要求：采用宋体或黑体字，字号为小四，行间距为1.5倍，段落间空行。
2.图表要求：编号清晰，标题明确，图表字体清晰可读，配以相应的说明文字。
4.文章语法：语法正确，表达清晰，避免使用口语化的词汇和表达方式。
企业管理创新成果主报告的写作要求
附件2企业管理创新成果主报告的写作要求企业管理创新成果主报告是反映企业在管理创新实践方面的主要材料，必须全面涵盖企业管理创新成果的主要特点，并符合《安徽省电力企业管理创新成果评审办法》要求的创新性、实践性、效益性。
主报告写作水平的高低，往往直接影响到管理创新成果的交流、运用和推广，必须认真总结提炼。
一、主报告的选题要求：（一）概念要清晰。
企业管理创新是指企业运用新思想、新方法、新方式对生产要素、生产条件、生产组织等进行重新组合，以促进企业管理系统综合效能不断提高和获得更大利润的过程。
企业管理创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出具有改进、创新因素，有明显作用与效果的办法和措施。
（二）选题一定要有创新性。
管理创新成果除了实践性和效益性外，最主要的是要有创新性。
没有创新性，方法再完善、效果再明显，也都不能成其为创新成果，最多也只是应用成果。
所以在选题过程中一定要突出其创新性。
如以前某集团申报的“零缺陷”管理，尽管管理做的到位，效果十分显著，也有一些具体的创新做法，但就其选题来说是没有创新性的。
因为“零缺陷”管理是日本人提出来的，国外也比较流行。
所以没有获得比较高的奖项。
（三）选题不能一般化。
选题不能太大，太一般化，要有企业个性特点。
在管理上要有自己特色的。
（四）选题要集中。
要突出一点加以归纳，不能面面俱到。
这是成果材料与一般总结最大的区别，企业管理工作可能有很多方面都不得做的不错，总结材料应当不能遗漏，全面反映。
但成果材料不能这样，一定要集中一点，加以梳理归纳，才能写出特色来。
（五）题目不能太大。
一般来说成果的题目写成是什么管理即可，不宜提什么管理“法”。
因为就目前而言，很难能创造一个规范得能够称得上“法”的管理方法，一般只能是具有个性的新做法。
二、主报告的内容构成主报告一般由标题、前言、创造背景、内涵与做法以及效果等要素组成。
（一）标题标题是报告的总纲，是能反映报告最重要的核心内容及特色的最恰当、最简明的词语的逻辑组合，一般是一个短语。
浙江省企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
浙江省企业管理现代化创新成果主报告撰写要求．附件1：浙江省企业管理现代化创新成果主报告撰写要求浙江省企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下撰写要求加以组织。
一、主报告一定要以第三人称（企业简称）叙述，总字数应控制在1万字以内，报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。
主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。
二、主题的选择要突出自己的创新点，不要贪多贪大。
主报告应围绕为什么要实施该项成果、如何有效实施、实施后取得哪些变化及效益来撰写。
主报告应重点突出三个部分：一是管理创新成果产生或提出的背景，二是成果的内涵及主要做法，三是实施后产生的效果。
《背景》部分，是回答为什么要搞这个成果，你可以从大的方面去讲，但你必须写出你的企业为什么要这样做的理由，那就是你这个企业在此之前存在什么问题。
你回答了，就扣着了主题。
《做法》部分就是采取哪些措施来解决《背景》中存在的问题，各项做法是主报告的核心内容（一般占成果主报告字数的70%），应包括：针对什么问题？解决问题的基本思路是什么？采取的具体 2解决措施有哪些（可适当举例）？《效果》部分，就是采取了《做法》中的那些措施后，解决了《背景》中所讲的问题，然后再写经济效益、社会效益。
三、成果主报告撰写过程中，应注意以下几点：1、主报告在表述方式上应与一般的工作总结区别开，企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。
2 、成果的题目要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，最好概况为一句话。
特别要注意的是，创新点凡已发表过，你又没有更为突出的内容，不要去重复。
3、成果的体例上要突出创新点，不要送论文，也不要写成经验介绍，因为评奖的领域不同，管理论文只是研究结果，缺乏本企业的实践。
4、主报告文字表述要科学、正确、清楚、朴素，并辅以必要的实例和数据、图表，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。
企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
企业管理现代化创新成果主报告撰写要求企业管理现代化创新成果主报告是企业应用新的管理理念、管理理论和管理方法对企业经营管理活动进行创新实践后的系统性总结提炼。
申报企业在撰写主报告之前需了解企业管理创新趋势，认真分析企业管理的成功之道，合理确定选题，梳理企业实践措施，认真组织撰写成果主报告。
一、报告结构成果主报告应围绕为什么要实施此项管理创新、采取了哪些具体措施、实施后取得了哪些成效来撰写。
主报告由题目、摘要、企业简介和正文（包括实施背景、主要做法和实施效果）等部分组成。
（一）题目。
要鲜明地反映出成果的主题、核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。
选题时，可查找与本企业申报主题相关的历届全国企业管理现代化创新成果，避免重复。
（二）摘要。
主要反映本项成果的基本内容和主要创新点，需要高度概括、反复提炼（300～500字）。
（三）企业简介。
主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
— 1 —（四）实施背景。
主要介绍为什么实施本项管理创新，结合选题有针对性的分析企业当时面临的具体管理问题，反映企业开展此项管理创新的必要性、迫切性。
（五）主要做法。
主要做法是成果主报告的核心内容，一般要分若干条（5 至8 条）展开阐述，即针对背景部分分析存在的管理问题，通过哪些创新性的实践措施予以解决。
做法部分的框架要符合基本的管理学逻辑，条目要有针对性和实操性，可适当举例。
为实施本项管理创新而提供的人、财、物等支撑保障内容可适当压缩。
主要做法字数应占到主报告的70%。
（六）实施效果。
主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，如管理水平、经济效益、社会效益和生态效益等方面。
效果应呼应背景中所分析的问题。
二、文字要求（一）主报告应控制在0.8万～1.2万字，并附有目录。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书1. 引言1.1 背景近年来，随着社会经济的发展和科技进步的推动，企业管理的现代化迅速成为企业发展的核心要素之一。
全国范围内众多企业都在不断创新和改进管理模式，取得了一系列显著的成绩和创新成果。
1.2 目的本报告旨在对全国企业管理现代化创新成果进行推荐和总结，以期提供借鉴和学习的机会，促进全国范围内企业管理水平的提升和创新能力的增强。
1.3 方法本报告采用了多种方法进行调研和分析，包括企业访谈、案例研究、数据分析等。
通过对各地企业管理实践的全面了解和分析，选取了一些具有代表性的创新成果进行推荐和总结。
2. 企业管理现代化创新成果概述2.1 创新成果分类根据调研结果，我们将企业管理现代化创新成果分为以下几个方面：•制度创新：包括企业内部管理制度、人力资源管理制度等方面的创新；•技术创新：包括信息化技术、智能化技术在企业管理中的应用创新；•运营创新：包括供应链管理、生产管理等方面的创新；•品牌创新：包括企业品牌建设和市场推广等方面的创新。
2.2 典型案例介绍根据实际调研和分析，我们选取了以下几个典型企业的管理现代化创新案例进行介绍和推荐：1.ABC集团：通过建立全员参与的管理制度，实现了员工激励和团队合作的优化，提升了企业的绩效表现和竞争力。
2.XYZ公司：采用了先进的信息化技术和智能化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和风险。
3.123供应链企业：通过整合供应链资源和优化物流管理，实现了物流成本的降低和供应链效率的提升。
4.456品牌企业：通过品牌建设和市场推广，成功打造了独特的品牌形象，提高了产品的市场竞争力。
3. 创新成果的影响和启示3.1 影响这些企业管理现代化创新成果的实施带来了显著的影响，包括但不限于以下几个方面：•提升企业管理效率和绩效：创新成果的应用使企业能够更加高效地进行管理和运营，提升了企业绩效和竞争力。
•增强企业创新能力：创新成果的推广和应用增强了企业的创新能力，促进了企业的持续发展和创新升级。
管理创新成果主报告(企业管理咨询公司一体化管理)
企业管理现代化创新成果主报告企业管理咨询公司一体化管理目录企业管理咨询公司一体化管理探索 (3)一、一体化管理探索的产生背景 (3)（一）、应对市场变化，迎挑战的需要。
(3)（二）、增强企业凝聚力，稳发展的需要。
(3)（三）、提升企业核心竞争力，促提升的需要。
(4)二、深化一体化管理引领企业管理的基本内涵 (4)三、深化一体化管理引领企业管理的主要做法及创新点 (5)（一）、深化人本管理，直击管理痛点 (5)（二）、提升财务管理水平，实施科学内控 (8)（三）、强化无形资产管理、提升企业核心竞争 (11)1、加强无形资产的培训和开发 (12)2、无形资产的转化与增值 (13)3、加强对无形资产的保护 (14)四、实施效果 (16)（一）、管理水平 (16)（二）、社会效益 (16)（三）、经济效益 (17)企业管理咨询公司一体化管理探索贵州宏图天华企业管理股份有限公司（简称宏图天华）是贵州首家企业管理咨询股份制企业。
公司位于中国的红色之都、转折之城--遵义。
宏图天华以中小型企事业单位和政府部门及个人提供管理咨询业务为主，一直致力于传播企业管理新理念、新技术、新方法，开拓新境界、新视野、新思路。
贯彻做实做细、专业创新、持续改进的服务方针；秉承诚信、快速、经验、增值、求真、专业的经营理念为客户提供优质的服务。
作为一家负责任的企业，宏图天华在经营过程中，严格注重可持续发展。
力求达到人，企业，社会和环境的和谐。
宏图天华在良好的商业环境中遵循持续投资，使我们更好的服务于客户，为股东和社会取得更好更多的回报。
公司曾荣获中科协国家科技成果一等奖，参与发起成立贵州建筑业信息化发展促进会，并在中国城市经济学会、中国系统工程学会、中国运筹学会等学会担任职务。
一、一体化管理探索的产生背景（一）、应对市场变化，迎挑战的需要。
随着全球经济的复苏、国家的宏观调控以及国内国外市场形势发生了深刻变化，企业管理行业的发展随之而来。
企业管理现代化成果材料的写作要求
企业管理现代化创新工作培训材料第一部分：企业管理现代化创新成果的概念、特点（一）定义：企业管理现代化创新成果，是指企业在改革与发展过程中，借鉴、吸收和运用现代管理科学理论或成就，对管理体系、机制、模式、流程、内容和管理方法、手段进行改进、创新，并经过实践检验，证明确实具有明显作用和效果，具有改进、创新因素的方法和措施。
（二）创新成果申报范围管理创新成果强调“创新”和“效果”，凡是公司所属单位、集体和个人，在企业改革、市场营销、经营管理、工程施工、财务资金等管理实践中，有创造性的改进、完善、革新的创新发明成果。
符合以下条件的创新成果均可以申报、推荐。
1、在企业管理的理论、方法方面有新的创造、组合和发展，具有现实的指导作用；2、应用现代化企业制度理论，改革企业组织结构和管理机构，建立科学、合理、适用的管理制度，调动职工的积极性和创造性，提高企业核心竞争力，企业综合效益明显；3、应用现代化管理方法，提高企业经营管理水平，攻克“高、大、新、重、难、险”的工程项目管理难点，较大的改进工程项目建设质量和产品质量，劳动生产率明显提高，成本明显下降，经济效益明显；4、在企业管理和工程项目管理中采用现代化管理手段，包括先进的检测、控制装臵和先进的信息传递、处理设施，以及在管理中开发应用计算机技术、网络技术，达到较高水平，促进企业决策水平和工作效率明显提高；5、有较高理论水平和实用价值的其他管理创新成果。
注意：公司在科技开发、技术改造，技术攻关和工程项目施工（生产）技术，包括高新技术的转化与应用，新工艺、新方法、新材料、新设备的推广应用和优化，施工（生产）技术疑难问题的技术攻关，技术革新，合理化建议，QC活动等不属于企业管理现代化创新范畴，由公司技术中心按照《科研项目管理办法》等相关规定，另行组织评审和奖励。
（三）管理创新成果必须兼具创新性、实践性和效益性。
1、创新性：符合现代管理科学原理，具有一定的创新价值和较高的理论水平，能揭示和反映一定管理领域的客观规律，其结构、功能明显优于原来采取的管理办法。
全国企业管理现代化创新成果
附件1：全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果，鼓励和引导企业积极推进管理创新，探索建立中国企业现代化管理体系，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作，根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（国发[1986]59号）及其实施细则，特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性，即工作效率高，经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求，以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化，有针对性地选择成果主题，突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位，是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业，包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业，以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司（或相同性质的生产企业）以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
全国企业管理现代化创新成果(精)
附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
企业管理现代化创新成果报告
企业管理现代化创新成果报告
随着时代的发展，很多企业都在努力进行现代化管理创新，以提高企
业的经营管理水平，提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展。
本报告将从企业管理现代化创新的三个方面：管理理念、管理模式和
管理技术，综合总结企业管理现代化创新的成果。
一、管理理念
1、企业文化理念现代化创新。
企业文化是构成一个企业的重要部分，也是企业整体发展的重要动力，企业要实现现代化发展，首先要改变传统
的企业理念，使企业文化具有良好的进步性，注重崇尚民主、互助、创新、发展的企业文化。
2、组织结构理念现代化创新。
当前，企业要实现现代化管理，必须
进行组织结构的现代化创新，传统的组织架构，实现精细化管理，提升企
业管理效率。
3、管理制度理念现代化创新。
管理制度是企业管理的基础，企业要
实现现代化管理，必须积极推进管理制度创新，以满足企业经营管理的需要，提高管理质量，提升企业综合竞争能力。
二、管理模式
1、推行精细化管理模式。
精细化管理模式以精细、定制的管理措施，从后勤管理、技术管理、人员管理、财务管理等多个方面，进行全面细致
的分级管理。
全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法
附件2全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了鼓励和引导我国企业强化创新驱动,提高管理现代化水平，并总结和推广管理创新经验,指导做好全国企业管理现代化创新成果审定和发布工作,经中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司研究，现制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指企业运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索.它必须同时符合创新性、科学性、实践性、效益性和示范性五项要求：一是具有创新性，即在实践中率先发现和总结出某些管理领域的规律，并得到国内外公认；或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用；或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展；或企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。
二是具有科学性，即管理创新成果内容符合管理学基本原理，具有一定的理论价值，反映企业管理的一般规律。
三是具有实践性，即反映企业在管理活动中已进行的成功实践，且必须经过一年以上的实际应用,符合国家法律、法规和政策要求.四是具有效益性,即经过科学评估、测定与计算，证明确实提高了企业管理水平，并取得了显著经济效益、社会效益和生态效益。
五是具有示范性,即管理创新经验具有可操作性和推广应用价值，对其他企业改善内部管理有一定借鉴作用。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要结合党的十八届三中全会要求，适应经济全球化、信息化和新科技革命的发展趋势，着重反映企业管理面临的重点、难点和突出问题,具有行业一流、国内领先水平.同时,注意比照已审定和发布的成果内容,有针对性地选择成果主题，突出创新点和示范作用.对于选题较好且材料需进一步提炼的成果,也可在正式申报前通过电话或电子邮件与成果承办单位进行沟通。
三、全国企业管理现代化创新成果坚持企业自愿申报、限额推荐、专家审定原则.成果申报单位包括在我国工商行政管理部门注册的各个行业、各种所有制、各种规模的企业。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并提供相应的背景信息和数据支持。
以下是本报告书的封面信息：报告书标题：全国企业管理现代化创新成果推荐报告书作者：[作者姓名]日期：[报告日期]感谢各位领导和专家对本报告书的支持和指导，希望通过本报告书的推荐，促进我国企业管理现代化的进步和创新，为经济发展做出贡献。
字数：90)摘要字数：90)摘要本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。
报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。
通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。
本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。
通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。
本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。
报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。
通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。
本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。
通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。
总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。
希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。
背景介绍总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。
希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。
现代化管理成果范文
现代化管理成果报告一、引言随着科技的快速发展和市场竞争的日益激烈，传统的管理模式已难以满足企业的长远发展需求。
为此，我们公司在过去的一年中，积极推行现代化管理策略，旨在提高企业的运营效率和市场竞争力。
本报告将详细阐述我们在现代化管理方面的主要成果。
二、管理模式的创新与优化1.引入扁平化管理：为减少决策层级，提高响应速度，我们推行了扁平化管理模式。
通过优化组织架构，降低中间层级，使决策更加迅速、灵活。
2.实施项目管理制：针对跨部门、跨领域的复杂任务，我们采用了项目管理制。
通过明确项目目标、分配资源和责任，确保项目按期完成，达到预期效果。
3.强化数据驱动决策：我们建立了完善的数据分析体系，利用大数据和人工智能技术，对市场、客户、产品等关键信息进行深入挖掘，为管理层提供科学、准确的决策依据。
三、人力资源的现代化管理1.推行绩效管理制度：为激发员工的积极性和创造力，我们实施了绩效管理制度。
通过设定明确的绩效目标，定期对员工进行绩效评估，并将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，形成了有效的激励机制。
2.重视员工培训与发展：我们建立了完善的员工培训体系，针对不同岗位和职级，提供个性化的培训课程。
同时，鼓励员工自我发展，提供职业规划和晋升机会。
3.构建多元化团队：为增强企业的创新能力和市场适应性，我们积极招聘具有不同背景和技能的员工，构建多元化团队。
通过团队协作和交流，激发创新思维，提升企业竞争力。
四、信息化建设的推进1.建设企业资源规划系统（ERP）：为实现企业资源的优化配置和高效管理，我们引入了ERP系统。
该系统整合了采购、生产、销售、财务等各个环节的信息流，提高了企业运营的透明度和协同效率。
2.推行办公自动化（OA）系统：为提高办公效率，降低管理成本，我们全面推行了OA系统。
该系统实现了公文流转、会议管理、任务分配等办公流程的自动化处理。
3.构建客户关系管理（CRM）系统：为提升客户满意度和忠诚度，我们构建了CRM 系统。
企业管理创新成果编写注意事项
企业管理创新成果报告编写注意事项综述：首先管理创新成果对时间节点有要求，论文、方案、规划是为执行的，而管理创新和工作总结是已实施的。
第二字数方面国家要求是1万字，不超过1万伍。
要注重PDCA循环，可附件支撑。
一、题目选题很关键，落脚点在管理、流程或者体系建设等。
行业+亮点+落脚地（三段论），最好是一句话。
二、企业简介（前沿）前面可不加标题，直接写。
300-500字，包括荣誉、指标等。
根据题目可侧重点不同，动态的写。
三、背景主要针对内外因，即内外部环境或条件的变化（国家、行业、企业内部环境），对问题进行分析、归纳，反映管理创新的必要性、迫切性或达到目标。
要针对题目，回答为什么创新；要一条一条梳理，不重复，有逻辑；一条一条表述清楚，讲透彻；层面高一点，不能就事论事，要说明重要性和迫切性。
四、内涵是主要做法的高度提炼，300-500字。
三段论：以什么依据，做了什么，达到了什么目的。
五、主要做法占主成果报告篇幅的75%。
一般为5-8条，层次不超过一、（一）、1、（1）。
体系化、机制化的才能算成果，可以举例，不能用案例。
主要反映成果的基本内容和特色，高度概括，反复提炼。
可辅以实例、数据和图表。
内容方面要选重点方面，选重点方面的难点，怎么解决的，要写出亮点，有创新性，效果显著的内容。
6大技巧：紧扣主题，设置好一级标题；突出重点、特点和亮点；采用分析问题-解决对策的写法；站在读者立场想是否可读明白；结合实例，图文并茂。
六、成效。
最好三条，不超过四条。
包括经济效益、社会效益、企业效益等。
题外话：7月份，陕西省企协评；9月份，国家评；10月份，国网评。
选题从业务出发，要有责任心，要有自信。
要点：1立意要深，不能重复。
2收集资料，书写规范。
3层次分明，条例清晰。
一个事情在一个地方写透，别的地方不重复。
4文字简洁，脉络粗细要一致。
5换位思考，易懂。
效益可多方面，包括社会、经济、岗位、流程固化等。
要干得好，写的更好。
全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求1.总体框架：-报告应以问题驱动的方式开展。
即从现有企业管理领域的问题入手，通过创新研究和实践的总结，提出解决问题的方法和策略。
-报告的框架可以分为以下几个部分：引言、问题概述、创新成果介绍、推广应用与效果分析、结论与展望。
2.引言部分：-简要介绍全国企业管理现代化的现状和意义，说明开展该报告的目的和意义。
-提出全国企业管理现代化的主要问题和挑战，引起读者的兴趣和关注。
-给出报告的整体结构和章节安排。
3.问题概述部分：-对全国企业管理现代化面临的主要问题进行归纳和总结。
-可以根据不同行业或企业规模的特点，分别列举和说明各自面临的典型问题。
-为后面的创新成果介绍和推广应用提供问题背景和需求。
4.创新成果介绍部分：-针对前面概述的问题，列举和介绍全国企业管理现代化的创新成果。
-可以包括但不限于以下方面：信息技术在企业管理中的应用、管理理念的创新、组织架构的优化、人力资源管理的创新等。
-对每个创新成果进行详细的介绍，包括实施过程、关键要素和取得的成效。
5.推广应用与效果分析部分：-以具体企业为例，介绍企业管理现代化创新成果的推广应用情况。
-分析创新成果在企业推广应用的效果，包括对企业经营效益、组织效率和员工满意度等方面的影响。
-遇到的困难和问题以及解决方法。
6.结论与展望部分：-对全国企业管理现代化创新成果进行总结，强调其重要性和意义。
-分析当前创新成果的局限性和不足之处，并提出未来研究和实践的展望。
-鼓励更多的企业关注和参与企业管理现代化的创新工作。
在撰写全国企业管理现代化创新成果主报告时，应注重逻辑清晰、信息准确和语言简明的原则。
同时，要紧密结合实际案例，以实践为依托，提高报告的可读性和可操作性。
报告撰写完成后，应进行严格的审校，确保报告的质量和真实性。
企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
附件4北京市企业管理现代化创新成果主报告撰写要求北京市企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，必须认真总结提炼，并按照以下撰写要求加以组织。
管理创新成果主报告的撰写体例、内容表述，既不同于一般的工作总结、经验介绍、新闻报道，也不同于学术论文，它反映的是企业管理创新实践与管理科学理论、方法的有机结合，可以说是企业管理创新实践的理论总结。
结合成果审定和推广需要，现归纳以下撰写要点：一、撰写准备1.认真分析企业成功之道，根据企业最有效的管理经验确定选题范围。
2.查找与本企业申报内容相关的历届国家级企业管理创新成果，避免重复。
3.检索最新学术观点，了解企业管理创新基本趋势。
4.听取成果主创人意见，成果主要参与人员进行讨论。
5.确定主报告执笔人。
二、报告结构应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
主报告原则上由题目、前言和正文（包括：一、实施背景；二、内涵和主要做法；三、实施效果）等部分组成。
1.题目。
要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。
2.前言。
主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
3.实施背景。
主要介绍为什么实施本项管理创新，分析当时面临的问题和内外部环境或条件的变化，反映企业开展管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标。
4.内涵和主要做法。
成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300～500字）；主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容的实施（基本做法），创新组织和支撑保障等。
每条做法主要介绍针对什么问题?解决问题的基本思路是什么？采取的具体解决措施有哪些（适当举例）?主要做法字数应占到整个报告的70%。
山东省煤炭企业管理现代化创新成果主报告格式(仅供参考)
山东省煤炭企业管理现代化创新成果主报告基本框架和撰写统一要求(仅供参考)一、总体基本要求：全省煤炭企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写。
（一）、主报告应控制在1万字左右，主报告应以第三人称或企业简称叙述。
（二）、主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
1、要确定题目，鲜明地反映出成果的核心内容及特色，直奔主题，一目了然，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。
2、在前言中简述企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等。
3、在背景中主要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到的目标。
4、重点介绍成果的内涵和做法。
其中，内涵需要提炼、概括，各项做法应包括以下内容：是什么？为什么这么做？怎么做的？5、成果实施后所产生的效果。
（三）、主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍有所区别，突出创新性和可操作性。
企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。
要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到，不要写成空泛的学术论文。
（四）、主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，对过于专业的技术或专门术语要作出解释。
报告中应辅以必要的实例和数据、图表。
二、封面（一）、题目——要求：统一用1号字（隶书体），同时要求题目简明扼要，一目了然。
（二）、左上角印有高1.5 cm、宽3.5 cm的横长方形的框，框内以小4号字（宋体）印“××××年度企业管理现代化优秀创新成果材料”字样。
右上角以3号字（宋体）印“编号：”字样。
（三）、下方以3号字（宋体）印三行字，第一行：课题组负责人“姓名”；第二行：研制单位“名称”；第三行：成果完成时间“年月日”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件3：
全国企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
全国企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写。
一、主报告应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字。
报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。
主报告应以第三人称或企业简称叙述。
二、主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。
一是要确定题目，鲜明地反映出成果的核心内容及特色，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。
二是在前言中简述企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等。
三是在背景中主要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到的目标。
四是重点介绍成果的内涵和做法。
其中，内涵需要提炼、概括，各项做法应包括以下内容：是什么？为什么这么做？怎么做的（也就是具体措施，可适当举例）？五是成果实施后所产生的效果。
三、主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍有所区别，突出创新性和可操作性。
企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企
业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。
要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到，不要写成空泛的学术论文。
四、主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。
报告中应辅以必要的实例和数据、图表。