【企业内部控制流程】成本费用核算流程

合集下载

成本核算管控流程

成本核算管控流程
成本核算管控流程主要涉及以下几个步骤：
1. 收集原始数据：汇总各项直接材料消耗、直接人工以及制造费用等数据。

2. 归集与分配：将间接费用按一定标准分配至各成本中心或产品，形成期间费用和产品成本。

3. 成本计算：运用标准成本法或实际成本法计算单件产品的单位成本，包括直接成本与间接成本。

4. 差异分析：比较实际成本与标准成本之间的差异，找出成本超支或节约的原因。

5. 成本控制：基于成本数据反馈，采取措施调整和优化生产过程，降低成本浪费。

6. 报告与决策：编制成本报告，为企业管理者提供决策依据，如定价策略、成本削减方案等。

上市公司成本费用控制制度与内部控制流程

公司成本费用控制制度与内部控制流程成本费用控制制度第一节总则第一条为了加强对公司成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称成本费用是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。

第三条成本费用的下列职务应分离：批准人与经办人的职务相分离；经办人与证明人、验收人相分离。

第二节岗位分工及授权批准第四条建立成本费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

同一岗位人员定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。

成本费用业务的不相容岗位包括：（一）成本费用定额、预算的编制与审批；（二）成本费用支出与审批；（三）成本费用支出与相关会计记录。

第五条配备合格人员办理成本费用的核算业务。

办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。

通过培训，不断提高业务素质和职业道德水准。

第六条成本费用业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。

第七条审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。

经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。

第八条通过宣传培训和奖惩措施，增强全体员工自觉节约成本费用的意识。

第三节成本费用预测、决策与预算控制第九条开展成本费用预测，应本着费用最少、效益最大的原则，明确合理的期限，充分考虑成本费用预测的不确定因素，确定成本费用定额标准。

第十条成本费用预测应当服从企业整体战略目标，考虑各种成本降低方案，从中选择最优成本费用方案。

第十一条企业对成本费用预测方案进行决策，应当对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低成本费用的有效措施。

XX公司成本费用管理内部控制业务流程

XX公司成本费用管理内部控制业务流程一、引言成本费用是指企业为生产经营活动所发生的各项支出，是衡量企业盈利能力和经营效益的重要指标。

对成本费用进行有效的管理和控制，对企业的可持续发展具有重要意义。

在这篇文章中，我们将对XX公司成本费用管理内部控制的业务流程进行详细介绍。

二、成本费用管理的内部控制目标成本费用管理的内部控制目标包括：1.确保成本费用记录和处理的准确性和可靠性；2.确保成本费用的合理性和合规性；3.提高成本费用管理的效率。

三、XX公司成本费用管理内部控制的业务流程1.预算编制和执行控制1.1.制定成本费用预算-公司根据历史数据和经营计划编制成本费用预算，确保预算的合理性和可行性。

-预算制定过程中需要参考相关法规和政策，确保合规。

1.2.预算执行控制-设定预算执行的责任人和权限，明确各个环节的责任和权限。

-建立预算执行的监控机制，定期对预算执行情况进行检查和评估，及时进行调整和纠正。

2.采购管理和控制2.1.采购流程管理-制定采购程序和采购控制标准，明确采购的流程和程序。

-建立供应商资质审核制度，选取合格的供应商。

-建立采购合同管理制度，确保采购合同的合规和履约。

2.2.采购授权和审批流程-设定采购授权的层级和权限，明确谁有权进行采购，并设定采购金额的授权限制。

-建立采购审批流程，确保采购的审批程序和流程合规和规范。

3.成本费用核算和分析3.1.成本费用核算-设定成本费用的分类和核算方法，确保核算的准确性。

-建立成本费用核算的制度和流程，明确责任和权限。

3.2.成本费用分析-对成本费用进行定期分析和对比，找出异常和问题。

-建立成本费用分析的制度和流程，确保分析结果的准确性和及时性。

4.资产管理和报废处理4.1.资产购置管理和控制-建立资产购置审批流程，明确谁有权决策资产购置，并设定购置金额的审批权限。

-对资产购置进行登记和跟踪，确保资产的准确记录和管理。

4.2.资产报废处理-建立资产报废审批流程，明确谁有权决策资产报废，并设定报废金额的审批权限。

财务与成本控制部门财务核算与成本管理流程

财务与成本控制部门财务核算与成本管理流程财务与成本控制部门在企业中扮演着至关重要的角色，负责财务核算与成本管理的工作。

本文将探讨财务核算与成本管理的流程，并提供一种适用的格式来清晰地描述这一过程。

一、财务核算流程财务核算是企业中财务部门的核心工作之一，其主要目的是记录和归集企业的财务信息，确保财务数据的准确性和完整性。

以下是一个常见的财务核算流程的示例：1. 凭证录入在财务核算的第一步中，会计人员将各项业务活动的原始凭证录入财务系统。

原始凭证可以是发票、收据、银行对账单等。

在录入过程中，应注意准确性和及时性，确保财务数据的正确性和实时性。

2. 分类与账务处理凭证录入完成后，会计人员需要对财务数据进行分类和账务处理。

通常情况下，会计人员会根据财务科目的分类，将数据分别记入相应的总账科目中。

这一步骤的目的是确保财务数据按照规定的分类准则进行统计和分析。

3. 月度结账月度结账是财务核算流程中的重要步骤之一。

在每个月底，会计人员需要对当月的财务数据进行汇总和核对，确保各项财务数据的准确性和一致性。

该过程包括制作资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。

4. 财务审计财务审计是财务核算流程中的必要环节，其目的是对财务数据进行全面和独立的审查。

通过财务审计，企业可以确保财务核算的可靠性，提高信息披露的透明度，增强企业的信誉和形象。

二、成本管理流程成本管理是企业中一个复杂而又至关重要的过程，其主要目的是合理管理和控制企业的成本，提高企业的盈利能力。

以下是一个常见的成本管理流程的示例：1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，其目的是对企业的各项成本进行准确的计算和追踪。

在成本核算过程中，会计人员需要将各项成本按照成本对象进行归集和分摊，以便更好地理解和控制成本。

2. 成本预算成本预算是成本管理的重要工具之一，其目的是对企业未来一定时期内的成本进行计划和控制。

通过成本预算，企业可以制定合理的成本目标，并进行实际成本的比较和分析。

公司内部控制制度—成本费用

公司内部控制制度—成本费用背景和目的企业的成本费用是企业运营中极其重要的一环，其直接关系到企业的运行成本和盈利水平。

为了保证企业成本费用的合理化管理和控制，建立公司内部控制制度对企业来说十分必要。

本文将讨论基于成本费用的公司内部控制制度，旨在帮助企业建立完善的内部控制机制，有效降低成本费用，提高企业的运行效率和盈利能力。

成本费用管理的内部控制制度成本费用管理的意义成本费用管理是企业管理中最基本的管理之一，它与企业的经营策略、成本估算、产品定价等都有着密切的关系。

利用成本费用管理，企业能够全面把握和控制企业的成本，从而实现企业成本管理的最终目标。

成本费用管理的主要流程成本费用管理的主要流程包括以下几个方面：1.预算控制：企业应该按照预算制定一个经营计划，以确保所有成本都能够被计划和控制。

2.成本控制：企业应该通过采取措施来确保成本能够控制在预算范围内。

这些措施包括：采购成本控制、生产成本控制、销售和市场成本控制、贷款和税务成本控制等。

3.监督和审计：企业应该建立一套完善的监督和审计机制，用于监测和评估成本费用管理的有效性。

该机制包括内部审计和外部审计。

4.绩效评价：企业应该定期进行绩效评价，以评估成本费用管理的成果。

绩效评价可以通过比较预算和实际费用来实现。

5.问题解决：企业应该及时处理成本费用管理中出现的问题，以确保成本控制和管理的顺利进行。

成本费用管理的内部控制为了确保成本费用管理的有效性，企业应该建立完善的内部控制。

以下是建立成本费用管理内部控制的主要步骤。

步骤一：制定成本费用管理的条例和规定制定成本费用管理的条例和规定是建立成本内部控制的第一步。

条例和规定应该规定各项成本的管理要求、基本数据、控制标准和评价标准，以帮助企业实现成本管理的目标。

步骤二：明确成本管理的职责和权利成本费用管理应该由专门的部门来负责。

各个层级的员工应该清楚自己在成本管理中的职责和权利，以此确保工作的有效性和保密性。

成本核算流程

成本核算流程成本核算是企业日常经营管理过程中非常重要的一环，通过对企业各项费用进行详细计算和分析，可以为企业提供正确的决策依据。

下面介绍一下一般的成本核算流程。

首先，成本核算流程的第一步是确定核算周期。

一般而言，企业的核算周期可以是一个月、一个季度或一年。

在确定核算周期后，企业就可以按照这个时间周期来进行每个阶段的成本核算。

第二步是确定成本分类。

根据企业的经营特点和需求，可以将成本分为直接成本和间接成本。

直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、人工等。

而间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用、销售费用等。

通过将成本进行分类，可以更好地将核算工作进行区分和明确。

第三步是记录原始凭证。

在企业日常经营管理中，会产生大量的费用和支出。

在核算流程中，需要及时将各项费用的相关凭证进行记录。

这样可以方便日后的查验和分析。

第四步是分摊和核定各项费用。

在这个阶段，需要根据实际情况对各项费用进行合理的分摊，将间接成本分配给不同的产品或服务。

在分摊过程中，要注意使用合理的分摊基数和方法，确保成本的准确核算。

第五步是整理和汇总成本数据。

在进行成本核算时，需要将各项费用的数据进行整理和汇总，以便后续的分析和决策使用。

在整理和汇总的过程中，要注意核对数据的准确性和完整性。

第六步是制作成本报表和分析。

在核算流程的最后阶段，需要将整理和汇总的成本数据制作成相应的报表进行分析。

这些报表可以包括成本收入表、成本费用表、成本利润表等。

通过对这些报表的分析，可以对企业的经营状况有更全面的了解，并为后续的决策提供依据。

最后，需要进行成本核对和调整。

在整个核算流程中，可能存在一些数据录入或计算错误，因此在报表制作完成后，需要对成本数据进行核对和调整，确保数据的准确性和可靠性。

综上所述，成本核算是一项十分复杂而重要的工作，需要经过多个环节进行细致的分析和计算。

通过按照一定的流程进行成本核算，能够为企业提供准确和可靠的成本数据，为企业的管理决策提供有力的支持和依据。

成本会计核算流程

成本会计核算流程成本会计核算是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营成果和效益。

成本会计核算流程是指企业在进行成本核算时所遵循的一系列步骤和方法，其目的是为了准确、全面地核算企业的生产成本，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。

下面将详细介绍成本会计核算的流程。

首先，成本会计核算的流程一般包括成本要素的确认和计量、成本的分配和核算、成本的控制和分析三个基本环节。

首先是成本要素的确认和计量，这是成本会计核算的起点。

在这一步骤中，需要确认和计量生产过程中所涉及的各种成本要素，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。

这些成本要素的确认和计量需要依据企业的实际生产情况和成本核算政策进行，确保成本数据的准确性和真实性。

其次是成本的分配和核算。

在这一步骤中，需要将确认和计量好的成本要素按照一定的核算方法和原则进行分配和核算，以确定各个生产成本的具体金额。

这包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用的分配和核算，同时还需要进行间接成本的分配和核算，确保各个成本要素都能够得到合理的核算和分配。

最后是成本的控制和分析。

成本的控制和分析是成本会计核算流程中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效益和盈利能力。

在这一步骤中，需要对已核算出的各项成本进行控制和分析，及时发现和解决成本偏差和浪费问题，提高企业的生产效率和经济效益。

除了上述基本环节外，成本会计核算流程还需要与企业的其他管理环节相互配合，确保成本数据的准确性和及时性。

同时，随着信息技术的发展，成本会计核算流程也在不断地向自动化、智能化方向发展，以提高成本核算的效率和精度。

总的来说，成本会计核算流程是企业管理中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的经营成果和效益。

只有建立科学、完善的成本会计核算流程，才能为企业的经营决策提供可靠的数据支持，提高企业的经济效益和竞争力。

因此，企业在进行成本会计核算时，应该严格按照规定的流程和方法进行，确保成本数据的准确性和可靠性，为企业的可持续发展提供有力的支持。

成本核算的一般流程包括

成本核算的一般流程包括
成本核算的一般流程包括以下步骤:
1.确定成本对象:根据生产特点和成本管理的要求，确定成本核算对象。

2.确定成本项目和范围:确定成本项目，并根据企业的具体情况确定成本核算的范围。

3.归集和分配成本:对发生的各项要素费用进行汇总，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。

对于能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，应直接记入“生产成本-基本生产成本"账户及其有关的产品成本明细账;对于不能确认的费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本一辅助生产成本”和“废品损失“等综合费用账户。

4.编制成本报告:根据归集和分配的成本数据，计算产品的总成本和单位成本，并编制成本报告。

这些步骤可以帮助企业全面了解生产过程中的成本情况，从而优化生产流程、降低生产成本、提高经济效益。

企业成本费用内部控制实施细则：流程设计+相关办法、规范、制度

第11章成本费用内部控制实施细则11．3 成本费用业务流程11．3．1 成本费用预算流程成本费用预算流程业务流程序号责任部门配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1总经办财务部审核审批年度战略目标是否符合公司的实际发展《成本费用预算制度》2总经办财务部成本费用预算标准是否在成本费用定额内《成本费用预算制度》3各部门财务部审核成本费用预算编制是否符合国家相关规定《成本费用预算制度》4财务部各部门审批年度成本费用计划和预算是否在权限范围内进行报批《成本费用预算制度》5总经理各部门是否对成本费用预算方案进行比较《成本费用预算制度》6财务部各部门审核方案是否经各部门的调整和总经理的审批《成本费用预算制度》1．确定本年度经营战略和经营目标2．下达财务预算目标及预算编制政策3．编制《部门成本费用预算方案》4．审查、调整成本费用预算方案5．审核、审批成本费用预算方案6．进一步调整成本费用预算方案7．审核、审批调整后的费用预测方案8．下达并执行《成本费用预算方案》7总经理各部门调整后的费用预算方案是否经总经理审批《成本费用预算制度》8财务部各部门预算外的成本费用是否按照预算方案执行《成本费用预算制度》11．3．2 成本费用执行流程成本费用执行流程业务流程序号责任部门配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1各部门财务部审批预算方案是否按规定进行报批《成本费用预算制度》2财务部各部门审批各部门预算是否按规定进行调整；各部门预算调整表是否按规定进行审核审批《成本费用预算制度》3财务部各部门年度预算编制是否符合企业相关规定《成本费用预算制度》4各部门财务部审核费用归集、结转及调整是否按规定审批，是否符《成本费用执行规范》1．制定《部门的财务预算方案》2．编制《各部门预算调整表》并上报3．下达《年度预算》并通知各部门执行4．产生费用，并将凭证和单据上报5．审核、审批报销凭证和报销单6．按照相关规定办理报销事宜11．3．3 成本费用核算流程3财务部各部门检查审核原始凭证的程序是否符合相关规定《成本费用支出审核办法》4财务部费用归集、结转及调整是否按规定审批，是否符合成本费用核算方法《成本费用核算制度》5财务部稽核审核明细账和总账是否完整、准确、无遗漏《成本费用核算制度》6财务部审核成本费用表是否符合使用者的要求《成本费用核算制度》11．3．4 成本费用分析考核流程成本费用分析考核流程业务流程序号责任部门配合/支持部门不相容职责监督检查方法相关制度1总经办各部门审批年度经营战略目标是否适合企业发展1．下达企业年度经营战略目标2．编制《成本费用预算及标准》并上报3．按照预算预算标准支出并上报明细4．编制《部门实际费用表》并对比11．4 成本费用业务流程相关办法、规范、制度11．4．1 成本费用预算制度11．4．2 成本费用执行规范11．4．3 成本费用核算制度11．4．4 成本费用支出审核办法11．4．5 成本费用分析与考核管理制度。

XX公司成本费用管理内部控制业务流程

XX公司成本费用管理内部控制业务流程一、前言成本费用管理是企业内部控制的核心内容之一，它涉及到企业经营管理的方方面面，对于确保企业的经济效益、规避风险、提高盈利能力具有重要的意义。

本文将重点介绍XX公司成本费用管理的内部控制业务流程，旨在全面提升企业内部控制管理水平，为企业的可持续发展提供有力保障。

1.成本费用编制控制流程（1）确定成本费用编制的责任部门和人员。

（2）明确成本费用编制的编制周期和编制依据。

（3）落实成本费用编制的流程和程序，包括数据收集、数据筛选和数据分析等环节。

（4）建立成本费用编制的核算体系和相应的核算流程，确保核算准确无误。

（5）编制完成后，对成本费用进行审计和核对，以确保数据的准确性和完整性。

2.成本费用支付控制流程（1）设立支付授权委托制度，规定成本费用支付的授权权限和授权流程。

（2）建立支付审批流程，确保所有支付申请经过层层审批。

（3）建立供应商管理制度，明确供应商的选取、评估和考核标准，避免伪劣产品或无效合同的支付。

（4）建立支付事项登记和凭证管理制度，确保支付事项的准确登记和有效凭证的管理。

（5）建立支付款项核对和会计确认机制，确保支付的及时性和准确性。

3.成本费用报销控制流程（1）建立报销审批流程，明确报销申请的流程和程序，确保相关支出合规、合法、合理。

（2）建立报销申请的备查和归档制度，确保报销申请的资料完整、真实、准确。

（3）建立预算控制机制，对报销申请进行预算控制和预算执行跟踪。

（4）加强审计和审计自查力度，对企业内部报销行为进行自查和纠正，避免违规行为的发生。

（5）建立报销费用的检查机制，对报销费用进行数据分析和差异比对，确保费用的合理性和准确性。

4.成本费用分析控制流程（1）设立成本费用分析的责任部门和人员，明确分析的时间节点和分析的依据。

（2）建立成本费用分析的流程和方法，对各项成本费用进行分析和统计。

（3）建立成本费用分析的报告体系，对分析结果进行汇总和分析报告的撰写。

成本核算全套流程

成本核算全套流程
成本核算是指对企业生产经营过程中产生的各项费用进行记录与计算，并分析其对产生经济效益的影响的一项管理工作。

下面是一个完整的成本
核算流程。

1.成本核算目标设定与原则
企业首先需要确定成本核算的目标和原则。

成本核算的目标是从经济
效益和资金利用效率的角度评价企业的经营状况和盈利能力，提供决策支持。

成本核算的原则包括经济实用、全面客观、单一计量、核算统一、分
析综合。

2.成本核算系统建立
企业需要建立一个完整的成本核算系统。

该系统应包括成本核算的组
织结构、分类标准、流程和方法，以及涉及到的信息系统和数据库等。

3.成本要素确定与分类
企业需要确定适用于自身经营活动的成本要素，并将其进行分类。

常
见的成本要素包括直接材料成本、直接人工成本、间接材料成本、间接人
工成本、制造费用、销售费用和管理费用等。

4.成本核算基础建设
企业需要建立起相关的会计账簿和记录登记制度，用于记录和核算成
本相关的数据。

这些账簿包括原始凭证和日记账、总分类账和明细分类账、成本核算单和成本核算明细账等。

同时，需要建立相应的成本核算报表，
如成本费用报表、利润表和收支表等。

5.成本核算数据采集。

某公司成本费用管理内部控制业务流程

某公司成本费用管理内部控制业务流程成本费用管理是企业内部重要的管理环节之一，对企业的盈利能力和经济效益发挥着重要的影响。

为了确保成本费用管理的有效性和合规性，需要建立一套完善的内部控制业务流程。

一、成本费用管理内部控制业务流程的目标1.降低成本费用：通过有效的内部控制，精确把握成本费用的产生原因和去向，及时发现并防止不必要的费用支出，降低企业的经营成本。

2.提高成本效益：在成本费用管理过程中加强对成本效益的考量，注重提升成本效益，确保企业在使用资源时获得最大的价值回报。

3.合规管理：严格执行成本费用相关的法律法规和企业内部的规章制度，确保成本费用的管理符合法律法规的要求，保证企业经营活动的合规性。

4.提高财务透明度：建立透明的成本费用管理体系，使企业财务信息能够及时准确地得到展示和使用，提高财务决策的准确性和科学性。

二、成本费用管理内部控制业务流程的具体步骤1.成本预算：根据企业的经营计划和战略目标，制定成本预算，确定各项成本费用的预期金额和使用范围。

2.成本授权：建立成本费用的授权制度，确保只有经过授权的人员才能进行有关成本的支出和决策，防止成本费用的滥用和误用。

3.成本核算：建立完善的成本核算体系，对各项成本费用进行详细的核算和分类，形成成本报表和成本分析报告，为管理者提供参考和决策依据。

4.成本控制：对成本费用进行控制，建立成本费用的审核和审批制度，及时发现和纠正潜在的成本费用风险和问题，确保成本费用的合理性和有效性。

5.成本分析：对成本费用进行分析，深入了解成本费用的产生原因和影响因素，找出成本费用的问题点和改进方向，提出成本优化的措施和建议。

6.成本效益评估：对成本费用和效益进行评估，考察成本费用的投入与产出之间的关系，评估成本费用的合理性和效益水平，为管理者提供决策依据和改进方向。

7.成本管控改进：根据成本费用的分析和评估结果，提出管控改进的方案和措施，优化成本费用的管理流程和方式，提高成本管控的效果和效率。

成本费用核算内部控制制度

成本费用核算内部控制制度概述内部控制制度是指一个公司为维护资产安全和推动业务运作而制定的一系列规章制度。

成本费用核算是企业管理的重中之重，是企业盈利水平的基本组成部分。

因此，设立成本费用核算内部控制制度对于企业保障成本费用的有效管理，增强内部控制，提高企业的竞争力具有重要意义。

成本费用核算的内部控制制度1.成本费用核算的基本流程1.成本费用的核算基础（1）成本费用的确认首先在企业中搜集相关的资料与原始凭证，通过相关的核算方法和核算程序进行成本费用的确认（2）成本费用的分摊对于企业中用于分摊的方法，分别进行详细的说明，分类核算各类项目。

比如人工成本、材料成本、制造费用等。

（3）成本费用的核算确认和分摊后，再具体核算，得到每个产品在每个环节的成本(加工成本、制造成本、销售成本等)，以便把成本作为企业定价的依据。

2.成本计算程序成本计算程序分别包括生产成本计算程序和销售成本计算程序，其中生产成本计算程序主要包括材料成本计算、人工成本、制造费用计算等。

销售成本计算程序主要包括销售成本核算、费用计算等。

3.成本费用核算的控制要点（1）事前控制制定企业流程标准；加强人员配备；限制系统权限；制定操作流程和权限审核制度等。

（2）事中控制建立责任制度；对单据、凭证、报表等内容进行审核；对变更进行严格控制等。

（3）事后控制定期开展财务稽核；建立差异分析体系；制定成本费用核算的分类管理制度等。

2.成本费用核算内控制度实施的重要性1.提高经济效益成本费用核算是企业盈利水平的基本组成部分，而内部控制系统能够减少企业的制度漏洞和缺陷，保障企业财务信息的真实性和准确性，增强企业的竞争力和核心竞争力。

2.防范风险通过内部控制制度实施，可以减少内部贪污、盗窃和误操作等风险的发生，保护企业的资产安全。

3.提高管理水平成本费用核算内部控制制度的建立和实施不仅适用于成本费用核算领域，也涉及了企业的人员配备、部门职责划分、工作流程等多个层面，这些变化为企业提供了优秀的管理思想和操作模式，使企业整体管理水平不断提高。

【税会实务】工业企业成本核算的程序

我们只分享有价值的知识点，本文由梁老师精心收编，大家可以下载下来好好看看！
【税会实务】工业企业成本核算的程序
成本核算的一般程序是指对企业在生产经营过程中发生的各项生产费用和期间费用，按照成本核算的要求，逐步进行归集和分配，最后计算出各种产品的生产成本和各项期间费用的基本过程。

根据前述的成本核算要求和生产费用、期间费用的分类，可将成本核算的一般程序归纳如下：
1.对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度确定其应否计入生产费用、期间费用，以及应计入生产费用还是期间费用。

2.正确处理支出、费用的跨期摊提工作。

3.将应计入本月产品的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。

4.对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将该种产品的生产费用（月初在产品生产费用与本月生产费用之和），在完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出该种产品的完工产品成本和月末在产品成本。

会计是一门操作性很强的专业，同时，由于会计又分很多行业，比如工业企业会计、商业企业会计、酒店企业会计、餐饮企业会计、金融企业会计等等。

会计处理，关键是思路，因为课堂上不可能教给你所有行业，怎么样才叫学会了实操呢，就是你有了一个基本的账务处理流程，知道一些典型的业务金额是怎么由凭证最后转接到到报表的。

也就是有一个系统的思维，每一笔业务发生后，你都知道最后会影响到报表上那个栏目的数据。

这是学习的重点，要时刻思考这个问题，想不明白，多问老师。

等你明白了，会计真的很简单了。

成本费用核算成本费用核算流程

第32条其他费用
其他费用，指企业为筹集资金而发生的其他费用支出。主要包括金融机构手续费、为筹集贷款支付的担保费、为筹集贷款履行承诺而发生的费用、办理抵押贷款发生的费用、购买银行票证支付的费用及发生的现金折扣等。
第33条营业外支出
企业发生各项营业外支出，包括处置非流动资产损失、资产报废毁损损失、非货币性资产交换损失、债务重组损失、罚款支出、捐赠支出、资产盘亏损失、预计担保损失、预计未决诉讼损失以及预计重组损失等。
成本费用核算成本费用核算流程
11.5.2成本费用核算制度
制度名称
成本费用核算制度
受控状态
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的
1．规范企业成本费用核算工作，保证成本信息真实、完整。
2．加强企业成本管理，降低成本费用，提高企业经济效益。
第2条成本费用核算依据
1．国家《企业会计准则》、《公司内部会计制度》。
第8章成本费用会计凭证管理
第34条财务部工作人员对不真实、不合法成本费用的原始凭证不予受理；对记载不准确、不完整成本费用的原始凭证，予以退回，并要求及时进行更正和补充。
第35条财务部工作人员办理成本费用的核算事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核后的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证的相应位置签字。
5．一定期间的成本费用与相应的收入应当配比。
6．成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。
7．成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本。
第4条合理确定消耗定额
进行成本费用核算的前提就是制定企业各项消耗定额，具体包括以下4个方面。
1．企业的材料消耗定额，包括原材料、燃料、动力等消耗定额。

成本费用核算流程与工作执行

第六章成本费用核算流程与工作执行一、成本费用核算流程与工作细化（一）成本费用核算流程流程图（二）成本费用核算办法二、成本费用核算执行工具（一）销售费用分析表项目本期发生额上年同期增减幅度全年计划完成计划百分比1．广告费2．工资3．销售提成4．福利费5．办公费6．差旅费7．业务招待费8．运输费9．材料费10．展览费11．业务宣传费12．低值易耗品费13．员工教育经费14．劳保用品15．保险费16．税金17．公积金18．养老保险金19．其他文字分析分析人财务主管财务经理填写说明：1．“本期”指相应的报告期，即各月、季度、年度；2．若遇同比、计划完成率变化较大时，需做文字分析，并提出建议与措施。

（二）管理费用分析表项目本期发生额上年同期增减幅度全年计划完成计划百分比1．工资2．职工福利费3．伙食、医药费4．办公费5．会议费6．差旅费7．交通费8．邮电费9．业务招待费10．房租物管费11．折旧12．职工教育经费13．养老保险费14．失业保险费15．董事会费16．咨询费17．诉讼费18．审计费19．排污费20．绿化费21．书报杂志费22．房产税23．车船使用税24．土地使用税25．印花税26．修理、修缮费27．年检费、试验费28．技术开发费29．技术转让费30．坏账损失31．易耗品费用32．无形资产摊销费33．自由捐赠34．杂费35．其他文字分析分析人财务主管财务经理填写说明：1．“本期”指相应的报告期，即各月、季度、年度；2．若遇同比、计划完成率变化较大时，需做文字分析，并提出建议与措施。

（三）财务费用分析表项目本期发生额上年同期增减幅度全年计划完成计划百分比利息支出手续费汇兑损失文字分析分析人财务主管财务经理填写说明：1．“本期”指相应的报告期，即各月、季度、年度；2．若遇同比、计划完成率变化较大时，需做文字分析，并提出建议与措施。

（四）成品单位成本分析表编号：月份：年月产品名称材料消耗比例（%）人工费用比例（%）制造费用比例（%）合计生产量平均单位成本上期单位成本增减比例（%）文字分析分析人财务主管财务经理（五）产品生产成本核算表生产工单：完工日期：产品名称：规格：单位：出厂数量：缴库单编号：耗用原料（直接原料）原料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用材料（直接材料）材料名称规格领料单号码单位数量单价金额合计合计直接人工已分配制造费用成本合计单位成本制造单位日期工时数工资率金额工时数分摊率金额项目金额金额备注直接原料直接材料直接人工已分配制造费用合计合计缴库记录出货记录备注缴库日期缴库单号缴库数量日期厂商发票号码数量经理：会计：制表：（六）产品制造费用明细表月份：年月日单位：元制造费用一月二月三月四月五月六月合计平均金% 金% 金% 金% 金% 金% 金% 金%额额额额额额额额间接人工间接材料福利费邮电费水电费动力费租金保险费折旧低值易耗品摊销修缮费杂费合计100 100 100 100 100 100 100 100（七）年度动力费用统计表1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计燃油费电力费电网费动力费合计总产量单位产量动力量单位产量动力费说明（八）产品标准成本一览表原料名称代号用料比率每吨用量用料比率每吨用量用料比率每吨用量合计说明（九）材料采购成本汇总表原料采购地区原料价格进口运输方式取得成本付款条件与方式名称代号国别制造厂商内销外销费用金额方式内销外销理论值现状目标材料名称用料比例数量单价金额结构比例材料名称用料比例数量单价金额结构比例材料名称用料比例数量单价金额结构比例小计小计小计损耗损耗损耗净重kg净重kg净重kg金额元金额元金额元定单号：产品名称：月份月份材料人工合计期初生产期末生产完成品价值材料人工合计期初生产期末生产完成品价值月份：年月金额单位：元产品名称原材料成本人工成本合计材料名称单价数量金额工时成本工资率人数说明费用科目固定成本变动成本金额生产车间（工厂）管理部门仓库保养生产一线生产二线生产三线人事行政后勤其他（十四）产品销售费用分配表费用科目甲类产品销售费用乙类产品销售费用丙类产品销售费用其他产品销售费用总计销售人员薪金佣金差旅费广告费运费税费文员薪金文具用品费用通讯费水电费保险费房租折旧合计其他销售费用分配费用类别甲类产品分摊乙类产品分摊丙类产品分摊合计总计（十五）产销总成本汇总表时间：单位：用途规格制造成本（元）加工外销宽厚包装费用管理费用销售费用财务费用产销成本合计变动固定核准：复核：制表：21。

XX公司成本费用管理内部控制业务流程

XX公司成本费用管理内部控制业务流程一、业务目标1 战略目标1。

1 对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制，保证产品生产优质低耗,最大限度的提高企业竞争力，为社会创造价值。

2 经营目标2.1 合理组织生产,优化生产流程，充分利用各种资源，降低生产成本。

3 财务目标3.1 合理归集、分配、摊提生产成本费用，保证成本费用真实、准确、完整。

4 合规目标4.1 符合国家有关法律、法规以及公司内部规章制度.二、业务风险1 战略风险1。

1 成本费用预测、规划不合理，成本费用控制不得力,造成产品生产高耗低效,企业效益低下，社会资源浪费,影响企业竞争力,危害企业生存、发展.2 经营风险2。

1 成本预算不合理、审核不严,影响成本控制效果。

2.2 生产损失、消耗加大,增加成本支出。

1。

3 由于人为舞弊，统计资料不真实，导致成本核算信息错误。

1。

4 盲目降低生产成本，导致产品质量下降或产品结构恶化。

3 财务风险2.1 不能合理归集、分配、摊提成本费用，未按要求结转成本，致使财务报表不能真实反映生产成本。

4 合规风险3.1 违反国家有关法律、法规以及公司内部规章制度导致处罚。

三、业务流程步骤与控制点1 成本费用预测1。

1 成本费用预测是进行成本费用决策和编制成本费用计划的基础，是企业成本费用管理的第一环节.1。

2 根据公司总体发展目标，每年十一月底前，由公司各职能部门根据公司实际情况拟定并提交下个计划期成本费用预测方案。

1。

2.1计划财务部提交资金筹措方案及公司管理费用额度.负责汇总各部门提交方案并进行分析比较。

1.2。

2综合管理部提交劳动力配置及工资方案、社会保障支出方案、职工培训方案。

1.2。

3生产部门提交设备配置、装置更新及修理改造方案。

提交公司年度生产计划方案。

1。

2。

4技术质量部提交可能推广应用的新技术、新办法、新材料、新工艺方案。

1.2。

5市场部物资采购中心，制定物资采购计划，提供供求情况及市场价格变化趋势资料.1.2.6公司职能部门在提交有关目标方案的同时，要提出为达到目标应采取降低成本的措施和建议。