薪资管理(暂行)规定
薪资管理制度 暂行
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薪资管理制度暂行第一章总则第一条为了规范企业薪资管理制度,激发员工积极性,提高企业绩效,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有员工,包括全职员工、临时员工和合同制员工。
第三条本制度具有约束力,员工和企业都应当严格遵守。
第四条本制度的修改、解释权归企业所有。
第二章薪资核算第五条正式员工薪资 = 基本工资 + 绩效工资 + 岗位津贴 + 加班工资 + 其他津贴第六条临时员工和合同制员工薪资按照其合同约定执行。
第七条基本工资根据员工的工作内容、职级和工作经验确定,每年进行一次评定,并调整工资水平。
第八条绩效工资根据员工的工作绩效确定,绩效工资发放周期为每月。
第九条岗位津贴根据员工的具体岗位确定,不同岗位的岗位津贴不同。
第十条加班工资根据员工的加班时间确定,加班工资按照国家劳动法规定执行。
第十一条其他津贴包括餐补、住房补贴、交通补贴等,根据员工的具体情况确定。
第三章薪资发放第十二条员工薪资发放周期为每月底,发放形式为银行转账。
第十三条员工薪资发放应当准确无误,不得出现漏发、错发等情况。
第十四条员工薪资与绩效挂钩,绩效不达标的员工将受到相应处罚。
第十五条临时员工和合同制员工薪资发放按照其合同约定执行。
第四章薪资福利第十六条本企业为员工购买社会保险,包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和生育保险。
第十七条本企业为员工提供带薪年假,年假计算按照员工工龄确定。
第十八条本企业为员工提供节假日福利,包括节日福利金和过节费等。
第十九条本企业为员工提供员工福利,包括商业保险、体检等。
第二十条本企业为员工提供员工培训,包括内部培训、外部培训等。
第五章薪资调整第二十一条本企业将根据国家政策和企业实际情况对员工薪资进行年度调整。
第二十二条员工薪资调整应当尊重公平、公正原则,不得歧视。
第二十三条员工有权对薪资调整提出申诉,企业将进行认真核实并做出合理解释。
第二十四条员工薪资调整应当尊重员工的工作成绩和个人贡献,提倡绩效工资设置。
国有企业高级管理人员薪酬管理暂行办法模版
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高级管理人员薪酬管理暂行办法第一章总则第一条目的为积极贯彻落实国务院国有资产监督管理委员会(以下简称“国资委”)《关于印发<董事会试点中央企业高级管理人员薪酬管理指导意见>的通知》(国资发分配[2009]55号)的文件要求,建立在董事会管理下规范有效的高级管理人员激励和约束机制,促进科技集团有限公司(以下简称“集团公司”)长期可持续健康发展,根据国家、国务院国资委(以下简称“国资委”)有关法律法规和政策规定,结合集团公司实际情况,特制定本办法。
第二条适用对象本办法中的高级管理人员范围包括:集团公司总经理、副总经理、总会计师、董事会秘书。
集团公司总经理助理、总工程师、总法律顾问等其他高级管理人员的薪酬管理由董事会委托经理班子负责,其薪酬方案报董事会审议批准。
第三条基本原则1、坚持激励与约束相统一,高级管理人员薪酬水平与企业整体绩效和个人绩效相挂钩,业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降;2、坚持市场化原则,高级管理人员的薪酬水平与集团公司整体竞争力、市场薪资价位相匹配,在同行业中具有一定的市场竞争力;3、坚持“效率优先,兼顾公平”,统筹处理好出资人、企业、高级管理人员和员工等各方面利益关系;4、坚持短期激励与中长期激励相结合,物质激励与精神激励相互补,将高级管理人员个人利益与集团公司发展紧密联系在一起。
第二章管理机构与职责第四条决策机构董事会是高级管理人员薪酬管理的决策机构,履行以下职责:1、决定高级管理人员薪酬策略;2、决定高级管理人员薪酬方案及管理办法。
第五条工作机构董事会下设的薪酬与考核委员会是高级管理人员薪酬管理的工作机构,主要履行以下职责:1、拟订高级管理人员薪酬体系和策略,拟订和审查高级管理人员薪酬政策与方案;2、拟订高级管理人员年度薪酬方案和中长期激励方案;3、组织实施对高级管理人员业绩考核和评价工作,提出评价结果建议供董事会审议;4、组织实施董事会关于高级管理人员薪酬管理的有关决议,监督高级管理人员薪酬政策执行情况;5、就高级管理人员薪酬发放情况及时与国资委做好沟通工作。
薪资管理制度(暂行)(2023范文免修改)
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薪资管理制度(暂行)1. 引言薪资管理是组织内部非常重要的一项工作,它关系到员工的收入、企业的运营成本以及员工满意度等多个方面。
本文档旨在制定薪资管理制度(暂行),以规范薪资管理的流程和具体实施办法,确保薪资管理的公正性和透明度。
2. 目的本制度的目的是确保薪资管理的公平性,激励员工积极有为,提高员工的工作满意度和参与度,进一步推动企业的发展和增加企业的竞争力。
3. 适用范围本制度适用于公司内所有员工,包括全职员工、兼职员工和临时员工。
4. 薪资结构薪资结构应由人力资源部门按照岗位职责、工作内容、工作量和员工能力等因素进行合理划分。
基本薪资是员工的主要报酬,其他薪资形式如绩效奖金、津贴等应根据员工的工作表现给予适当调整。
5. 薪资制定5.1 基本薪资基本薪资由人力资源部门和财务部门协作制定,参考行业薪资水平、员工层级以及员工的工作经验和能力等因素,确保基本薪资的合理性和公平性。
5.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现进行奖励的一种薪资形式。
具体的绩效评估标准和奖金比例应由人力资源部门制定,并公开透明。
绩效奖金的发放应根据绩效评估结果进行,确保公正性。
5.3 加班工资公司对加班给予相应补偿,具体的加班工资标准由人力资源部门制定,员工应根据实际工作情况记录加班时间,并向主管经理提交加班报销申请。
5.4 奖励津贴为了激励员工积极工作,提高工作效率,公司可根据员工的具体贡献和特殊工作情况给予相应的奖励津贴。
奖励津贴的发放应由相关部门评估并经过财务审核确认。
6. 薪资调整公司将根据业绩、市场环境和员工的工作贡献等因素,定期对薪资进行调整。
薪资调整的具体时间、标准和流程应由人力资源部门负责,并及时通知相关员工。
7. 薪资保密公司将对员工的薪资信息保密,不得随意提供给他人,员工也应对自己的薪资信息进行保密。
违反薪资保密规定将受到相应的纪律处分。
8. 薪资争议处理对于薪资方面的争议,员工可以提出申诉。
人力资源部门将成立专门的薪资争议处理小组,对员工的申诉进行调查和处理,并及时向员工做出反馈。
薪资管理制度暂行
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薪资管理制度暂行薪资管理制度是一个组织内部用于管理员工薪资和福利的制度。
它是建立在公平、公正、公开的原则之上,旨在保证员工的薪资待遇合理并能够激励员工的工作积极性和创造力。
下面就是一份薪资管理制度的暂行:第一章总则第一条为了规范公司的薪资管理,确保薪资制度的公平公正,提高公司经营效益,本制度制定。
第二条本制度适用于全公司范围内的所有员工,包括全职员工和临时工。
第三条具体薪资待遇标准和细则由公司人力资源部门负责制定和调整,并经公司领导层的审核和批准后执行。
第四条公司将会将员工的年度绩效考核与薪资有机地挂钩,通过绩效考核结果来确定员工的薪资调整幅度。
第二章调薪机制第五条员工的薪资调整主要取决于以下几个因素:1. 员工的工作表现和个人能力;2. 员工的工作年限和工作经历;3. 员工所在部门的绩效和业绩。
第六条公司将会定期组织各部门进行绩效评估,根据评估结果和相关指标来确定员工的薪资调整幅度。
第七条员工的薪资调整分为两种方式:一种是薪资调整幅度,另一种是薪资调整形式。
1. 薪资调整幅度是指员工薪资的具体数额变动,通常以百分比来表示;2. 薪资调整形式是指薪资调整的具体方式,通常包括薪资增加、薪资减少、薪资冻结等。
第八条员工的薪资调整将由公司人力资源部门负责执行,并及时告知员工。
第三章福利待遇第九条公司将为员工提供合理的福利待遇,包括但不限于以下几个方面:1. 基本工资:根据员工的职位和工作经验来确定基本工资的金额;2. 节假日津贴:根据法定假期和公司政策来发放节假日津贴;3. 加班工资:对于需要加班工作的员工,按照国家相关规定和公司政策来支付加班工资;4. 各类津贴和补贴:例如交通津贴、通讯津贴、餐费补贴等;5. 员工奖励制度:对于表现优异的员工,公司将根据不同情况给予奖励,包括但不限于年终奖金、绩效奖金等。
第十条公司将根据员工的实际情况和个人需求,提供相应的福利待遇,确保员工的生活质量和工作满意度。
第四章薪资保密第十一条员工的薪资是公司的商业机密,任何员工不得将其泄露给他人。
薪资管理规定
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薪资管理规定薪资管理规定是一个公司或组织中非常重要的政策,它规定了雇用人员每月或每年的薪资金额、基础工资、加班费、奖金、津贴等方面的细节以及其他相关的条款和条件。
为了让所有员工都清楚明白公司的薪酬政策,我们的公司制定了以下的薪资管理规定。
一、基础工资1. 基础工资根据不同职位和经验不同而定,严禁违反国家法律法规和劳动合同支付工资。
2. 工资由公司财务部门统一发放,工资条将在每月的25日前发送至员工邮箱,并在公司内张贴。
3. 基础工资不得低于当地最低工资标准,员工表现优秀的,按照公司绩效考核制度给予适当的加薪。
4. 离职员工工资应在离职日之后的15个工作日内支付,除有规定的补偿金外,不得扣除。
二、绩效奖金1. 绩效奖金根据公司年度绩效评估结果和员工表现来定,并在每年1月份发放。
2. 绩效评估主要根据员工的出勤、工作质量和量、团队协作、出色的主动性和贡献等方面来评定。
3. 员工通过绩效评估可以享受年度1至3个月工资的绩效奖金。
4. 未满一年的新员工,绩效奖金经过计算中的实际加入月份来发放。
三、加班及调休1. 公司对员工的加班时间进行管理,员工必须经过主管的批准方可加班。
2. 员工加班时,必须填写加班申请表,以便及时发放加班费。
3. 员工加班时间原则上不超过每周三小时,加班费1.5倍计算工资。
4. 周六、周日和公共假日加班,加班费按照国家规定进行计算。
5. 员工有权选择调休,但必须遵守公司的调休规定。
四、社会保险1. 公司根据国家的相关规定,为员工缴纳社会保险。
2. 包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
3. 公司也鼓励员工自愿缴纳商业保险来扩充保险范围。
五、其他1. 对于员工担任临时工作的补贴,公差补贴等津贴,按公司规定发放。
2. 对于员工福利住房、住宿、餐补等福利,根据公司规定进行管理。
3. 绩效奖金和津贴等之间没有重叠,员工不能同时享用。
以上是我们公司的薪资管理规定,我们非常重视员工福利和权益的保障,希望每位员工遵守公司规定,精益求精,共同推进公司的发展。
工资暂行管理制度
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工资暂行管理制度一、目的和适用范围该制度的目的是为了规范和统一公司的工资管理,确保员工的工资按照规定的标准和程序进行核算和发放。
适用范围包括所有公司员工。
二、工资核算与发放1. 工资核算(1)工资核算按照公司的工资计算公式进行,包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、加班费等项目。
(2)基本工资根据员工所在岗位和工作经验进行确定,绩效工资根据员工的绩效评定结果进行核算。
(3)岗位津贴根据员工所在职位的特殊要求和工作条件进行核定,加班费按照国家相关法律法规执行。
2. 工资发放(1)工资发放周期为每月的最后一个工作日,员工可通过银行卡或现金方式领取工资。
(2)员工应当准确填写和提交工资发放相关的银行信息,确保工资可以及时、准确地发放到员工指定的账户。
三、工资调整1. 工资调整时机(1)公司将根据业务情况、员工绩效评定结果和市场行情等因素定期进行工资调整。
(2)公司保留单方面根据业务需要调整员工工资的权利。
2. 工资调整程序(1)公司将提前通知员工有关工资调整的决定和调整幅度。
(2)员工可通过向人力资源部门提交申请,并提供相应的证明材料,要求工资调整。
四、奖金与福利1. 奖金发放公司将根据员工的工作表现和贡献,设定相应的奖金制度,奖金将根据公司的绩效评定结果进行发放。
2. 福利待遇公司将提供符合国家法律法规和公司规定的各项福利待遇,包括但不限于五险一金、带薪年假、节假日福利等。
五、工资保密公司将严格保护员工的工资信息,不对外公开或泄露员工的工资水平,同时员工亦应当自觉保密。
六、违纪与奖惩1. 违纪行为(1)未经公司同意,私自调整、变动或篡改工资信息;(2)故意提供虚假工资信息或者采取其他不正当手段获取工资;(3)泄露他人工资信息等违反工资管理规定的行为。
2. 处罚措施对于上述违纪行为,公司将按照公司规定的处罚措施进行处理,包括但不限于警告、罚款、停职、解雇等。
七、其他1. 工资查询员工可以通过公司提供的工资查询系统进行查询个人的工资信息。
薪资管理制度规定范文(3篇)
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薪资管理制度规定范文第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化,特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。
第二条原则:1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度,即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规,由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义:1.基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励,初始额为____元,每增加一个年度,增加____元,满____年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成:1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
薪资管理制度(暂行)正规范本(通用版)
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薪资管理制度(暂行)一、背景薪资是员工劳动报酬的重要组成部分,也是企业保持员工稳定和激励员工持续发展的重要手段之一。
为了确保薪资的公平、合理和透明,我们制定了本薪资管理制度。
二、目的本制度的目的是旨在规范和优化薪资管理,确保薪资体系与企业战略和员工绩效相匹配,提高员工的工作积极性和满意度,促进企业的稳定发展。
三、适用范围本制度适用于全体员工,包括全职员工、兼职员工、实习生等。
四、薪资结构薪资结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等组成部分。
4.1 基本工资基本工资是员工根据其岗位级别、工作职责和工作经验确定的固定月薪,按月支付。
4.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工在评估期内的工作表现和绩效成果发放的奖金,通过量化考核指标和绩效评估体系进行评定。
4.3 福利补贴福利补贴是包括但不限于通讯补贴、交通补贴、餐补等形式的福利待遇,根据员工的工作地点和具体情况进行发放。
五、薪资调整5.1 年度调整薪资调整一般每年进行一次,主要适用于全职员工。
年度调整主要依据员工的绩效评估结果、行业薪资水平变化、企业财务状况等因素综合确定。
5.2 晋升调整晋升是指员工从一个职位晋升到另一个更高级别的职位,晋升调整包括薪资的提升。
晋升调整的依据主要是员工的绩效表现和岗位要求。
5.3 特殊调整特殊调整适用于特殊情况下的员工薪资调整,包括但不限于员工调动、工作表现突出等。
特殊调整由上级主管部门进行审批。
六、薪资发放薪资发放一般以月为单位,由财务部门或人力资源部门负责发放。
薪资发放可以通过银行转账、工资卡或现金等方式进行。
七、薪资保密为保护员工的隐私和企业的商业机密,薪资信息应对外保密。
任何非直接相关部门的员工未经授权不得查看、泄露员工的薪资信息。
八、违规处理任何违反本薪资管理制度的行为,将依照公司相关规定进行处理。
违规行为包括但不限于篡改薪资数据、私自调整薪资、泄露薪资信息等。
九、附则本薪资管理制度的制定、修改和废止由人力资源部门负责,并经公司领导审批后生效。
薪资管理制度(暂行)
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薪资管理制度(暂行)薪资管理制度(暂行)一、总则1.1 目的:本制度旨在规范和管理公司员工的薪资发放,确保公平公正、激励员工积极性及提高工作效率。
1.2 适用范围:本制度适用于公司所有职员,包括全职、兼职和临时工。
1.3 约定原则:薪资发放将以市场竞争力、员工绩效、岗位职责和工作表现等因素为依据,根据公司经济状况和员工贡献程度进行合理调整。
二、薪资结构2.1 基本工资:基本工资是员工工作岗位的基本报酬,根据岗位的要求、难度和市场行情确定。
2.2 绩效奖金:公司将根据员工的绩效评估结果,发放绩效奖金作为工作表现的奖励。
2.3 加班津贴:对于加班工作的员工,公司将按国家规定或相关协议发放加班津贴。
2.4 职务津贴:对于担任特定职务或承担特殊工作的员工,公司可能会给予额外的职务津贴。
2.5 其他福利待遇:公司为员工提供全面的福利待遇,包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
三、薪资发放3.1 发放周期:公司以月为单位,按照约定时间发放员工的薪资。
3.2 发放方式:公司将通过银行转账或现金形式发放员工薪资,员工需提供有效的银行账户或领取现金。
3.3 薪资单:公司将每月给予员工薪资单,详细列出各项薪资组成及个人所得税等扣除项目,以供员工核对和参考。
3.4 工资调整:公司将根据市场行情、经济状况和员工绩效等因素,适时进行工资调整,调整幅度需符合公司内部规定以及相关法律法规。
四、绩效考核4.1 目的:绩效考核旨在评估员工在工作岗位上的表现和贡献,并作为发放绩效奖金和晋升晋级的依据。
4.2 考核标准:绩效考核将根据员工工作目标的完成情况、工作态度、团队合作能力等多个方面进行评估。
4.3 考核周期:公司将设定特定的考核周期,一般为一年,具体时间根据公司实际情况而定。
4.4 考核结果:根据绩效考核结果,员工将被评定为A、B、C等级别,不同级别将获得不同的绩效奖金和晋升机会。
五、奖惩措施5.1 奖励:公司将设立奖励机制,对于表现优异、突出贡献的员工给予相应的奖励,包括但不限于奖金、荣誉称号、晋升等。
工资管理暂行规定(3篇)
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第1篇第一章总则第一条为了规范工资管理,保障劳动者合法权益,维护劳动关系和谐稳定,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规,结合我国实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内的各类企业、个体工商户、民办非企业单位等用人单位(以下简称用人单位)及其劳动者。
第三条用人单位应当建立健全工资管理制度,严格执行国家有关工资的法律法规,保障劳动者工资权益。
第四条用人单位应当实行工资集体协商制度,通过平等协商确定工资分配方案。
第五条用人单位应当合理确定工资水平,逐步提高劳动者的工资收入,促进社会和谐稳定。
第六条劳动行政部门负责工资管理的监督和指导,依法查处违反本规定的违法行为。
第二章工资支付原则第七条用人单位应当以货币形式支付劳动者工资,不得以实物、有价证券等替代货币支付。
第八条用人单位应当按月支付劳动者工资,不得拖欠、克扣或者无故延长工资支付周期。
第九条用人单位支付给劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。
第十条用人单位应当向劳动者提供工资支付凭证,工资支付凭证应当载明下列内容:(一)用人单位名称、劳动者姓名、身份证号码;(二)劳动合同期限;(三)工资支付项目、数额;(四)工资支付时间;(五)其他需要载明的事项。
第十一条用人单位不得非法扣除劳动者工资,下列情况除外:(一)劳动者因本人原因给用人单位造成经济损失,依法应当承担赔偿责任的;(二)劳动者违反劳动纪律或者劳动合同约定,依法应当承担违约责任的;(三)劳动者本人要求离职,用人单位按照规定支付经济补偿的。
第十二条用人单位因生产经营困难,确需降低工资支付标准的,应当与劳动者协商一致,并依法报劳动行政部门备案。
第三章工资分配制度第十三条用人单位应当建立健全工资分配制度,合理确定工资水平。
第十四条用人单位应当根据生产经营状况、劳动者的劳动贡献等因素,确定工资分配方案。
第十五条用人单位应当实行动态工资调整机制,根据国家政策、物价水平、劳动力市场状况等因素,合理调整工资水平。
薪资管理制度(暂行)
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薪资管理制度(暂行)一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和管理公司的薪资体系,确保公平、公正、透明的薪资分配,激励员工积极工作,提高公司绩效。
本制度适用于全体员工。
二、薪资结构1. 岗位工资:根据工作内容和岗位职责确定的固定基础工资,根据员工的工作能力和工龄不断调整。
2. 绩效奖金:根据员工的工作表现和绩效评估结果进行发放,以激励员工提升工作质量和效率。
3. 年终奖金:根据整体公司的绩效,以及员工的工作表现和贡献度进行发放,奖励员工一年的辛勤付出。
4. 加班费和补贴:根据员工实际加班情况进行计算和发放,确保员工的付出得到合理的报酬。
三、薪资调整1. 年度薪资调整:每年度根据公司整体经营状况及市场行情,综合考虑员工的工作表现、工作能力和工作经验等因素进行薪资调整。
2. 升职加薪:当员工获得晋升或调整到更高职位时,根据岗位变动和员工的工作表现,进行相应的薪资调整。
3. 绩效奖金调整:根据员工的年度绩效评估结果,发放相应的绩效奖金,以激励员工提升工作质量和效率。
4. 特殊薪资调整:对于有特殊贡献和成果的员工,公司可根据实际情况给予额外奖励和薪资调整。
四、薪资保密公司对员工的薪资信息进行严格保密,不得随意外泄。
员工也应当保守自己的薪资信息,不得向他人泄露。
五、薪资争议解决对于薪资调整或发放中的争议,员工可以向人力资源部门提出申诉,并提供相关证据。
公司将组织专业人员进行调查核实,并根据事实情况尽快作出合理的决定。
六、附则本制度属于暂行性质,公司保留根据实际情况进行修改和调整的权利,如有任何疑问和解释不一致,以公司最终决定为准。
> 注意:以上制度为暂行版,仅用于参考,请与公司正式制度相关人员核实最新版本。
薪酬制度暂行管理办法.doc

薪酬制度暂行管理办法1薪酬制度管理办法为了规范企业的工资薪酬制度,体现公司按劳分配原则,激励企业员工的工作积极性,促进企业的长足发展,结合公司的经营管理制度,制定本薪酬管理暂行规定。
第一、本薪酬制度体现以下原则:(1)公平、公正客观的分配原则(2)有效激励的原则(3)在同行业人力市场具竞争力的原则(4)按劳分配、按绩取酬,多劳多得、绩优酬厚的原则第二、坚持工资增长幅度不超过公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三、公司支付的薪酬,按国家规定缴纳个人所得税、人民教育基金,并由公司代扣代缴。
第四、本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位。
包括:1、高层管理人员:总经理、财务总监、副总经理、总经理助理、董事会秘书、股东会秘书、监事会主席。
2、中层管理人员:高级专业技术人员、行政办公室主任、部门经理、总帐会计。
3、一般管理人员:部门副经理、部门经理助理、中级专业技术人员、业务主管、一般会计、出纳及一般性管理人员。
4、一般员工:初级专业技术人员、具体从事普通工种工作的员工。
5、针对特殊外聘人员薪酬标准可另行商定。
第五、公司正式员工的薪酬构成企业员工薪酬=薪资+工龄工资+年终奖+福利1、薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+社保员工薪资标准表1 2 3 4 5 6 7 8 9高级管理人员Ⅰ6700 7100 7700 8300 8700 9100 9500 9700 12700中层管理人员Ⅱ3700 4300 4700 5500 5900 6300 6700 7100 7700一般管理人员Ⅲ3100 3700 4300 4700 5100 5500 5900 6300 6700一般员工Ⅳ2700 3100 3500 3900 4300 4700 5100 5500 5900(1)基本工资:新亚公司员工基本工资均为1800元。
(2)岗位工资:公司实行岗位等级工资制,根据各岗位的责任要求及对岗位能力要求不同,将岗位划分为不同的级别,实行梯级工资标准。
湖北省属文化企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行规定

湖北省属文化企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行规
定
第一条为了进一步加强和规范xx公司(以下简称“公司”或“矿业公司”)所属各单位负责人的经营行为和薪酬管理,提高企业管理水平,促进公司健康持续发展,根据全面预算管理的要求,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称单位负责人是指xx公司所属单位(含子公司)的矿长、副矿长、经理、副经理、院长、副院长、书记、副书记、纪委书记、同级工会主席和总工程师等负责人。
第三条本办法所称薪酬,包括工资、奖金、津贴、货币化发放的福利和安全风险抵押金兑现额等薪资性收入。
第四条各单位负责人的薪酬实行年薪制,即基本年薪加安全风险抵押兑现所得。
公司根据各单位不同的性质和规模,管理的难易程度、责任大小,经营环境和本单位平均工资等因素,综合确定各单位负责人的基本年薪标准和安全风险抵押标准。
第五条业绩考核是指公司按照全面预算所确定的考核指标,对各单位负责人经营业绩与基本年薪挂钩进行的考核与评价。
第六条薪酬管理是指对各单位负责人基本年薪的范围、计量、审计、
发放等制定的规范性、统一性的管理规定。
第七条﹑各单位负责人的业绩考核与年薪兑现,由公司全面预算管理委员会考评机构负责组织实施。
考评委员会的组成和职责按照公司《全面预算管理组织制度》的有关规定执行。
第八条经营业绩实行年度考核,考核期为每年公历1月1日起至12月31日止。
第九条经营业绩考核指标以公司全面预算管理委员会下达的预算指标为准。
第十条年终单位负责人完成或者超额完成业绩考核指标的,兑现其全部基本年薪。
国有建筑施工企业员工薪酬管理办法

国有建筑施工企业员工薪酬管理办法中铁二十二局集团第一工程有限公司薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的调控作用~充分调动员工的工作积极性~抢抓企业发展历史性机遇~实现公司规模效益双赢~根据国家《关于进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》和公司实际情况制定本暂行办法。
第二条本次工资制度改革的核心是对员工实行岗位管理~建立以能定岗、以岗定薪、岗变薪变、按劳计酬、动态管理~与岗位目标管理考核相挂钩的薪酬制度~维护和谐劳动关系~实现企业长远发展。
第三条实行岗位工资制的基本原则是公正务实~坚持员工工资水平与企业总体经济效益状况相适应~以效益定分配~以岗位责任和劳动贡献定收入~合理拉开工资差距~适度保持工资增长幅度。
第四条实行本岗位工资制后~原岗位-技能工资不再执行~员工原岗位-技能工资表单存入员工档案。
第二章工资结构第五条员工工资由基本工资、工龄补贴和岗位工资三个单元构成。
1、基本工资:是为保障员工的基本生活水平而设立的固定工资单元~标准为每人每月1000元。
2、工龄补贴:是体现员工积累劳动贡献和新老员工历史贡献差异的工资报酬。
从员工本人参加工作的当年起计算~按每工作一年递增20元的标准累计~按月发放。
员工的工龄补贴从每年的一月起增加。
3、岗位工资:是根据员工所在岗位的技能要求、责任大小、专业技术资格要求~以及单位的经营情况~参照社会同行业平均工资水平~对提供正常劳动的人员计发的薪酬。
首次确定员工的岗位工资按《员工岗位工资等级序列表》,附表2,中对应的岗位核定为同级“C档”。
根据工程项目合同额、施工难度和管理模式~将所承建的工程项目分为I、II、III三类。
原则上项目合同额在1亿元及以下的属III类项目~1.01-5亿元的属II类项目~5亿元以上的属I类项目。
工程项目的具体类别~在项目上场前由公司研究确定。
I类工程项目的领导人员,项目经理、党工委书记,项目副经理~项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师~党工委副书记,的岗位工资~按II类工程项目的领导人员岗位工资上浮10%执行,III类工程项目的领导人员岗位工资~按II 类工程项目的领导人员岗位工资下浮10%执行。
单位公司企业工资管理暂行规定

工资管理暂行规定第一条工资管理的目的高附加价值的员工是xx的一项最重要的资源,是xx发展的基础。
因此,畅通晋升路径,用人唯才,选拔有能力、高效能、肯贡献的人,并为之建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的激励机制,使员工在工作与工资之间达到动态平衡,感到公平和满足,以达到调动员工积极性,提高工作效率,促进公司发展的目的。
第二条工资管理遵循的原则一、各尽所能,按能力、贡献付酬;二、同工同酬;三、易岗易薪;四、管理层与专业技术层并重;五、向特殊责任岗位倾斜;六、起薪工资公开、透明,奖金保密。
第三条适用范围一、本规定适用范围包括集团公司各部门及全资子公司全体员工(包括试用期员工)。
各产品市场工资体系另行制定。
二、本公司因工作需要的特聘人员、兼职人员、临时人员工资,视实际情况另行规定或参考本规定执行。
第四条组织工作为了加强工资管理,保证工资管理工作的顺利实施,工资管理暂行规定的审核、实施结果的验收批准以及重大问题的协调解决等由总裁办公会议负责。
工资管理暂行规定的起草、实施细则的制定等日常工作由人力资源中心负责。
第五条工资结构一、工资=基本工资+生活津贴+岗位工资+奖金(包括月奖金和年终奖金)。
二、基本工资:8元。
三、生活津贴:其中含有医药费、车贴等,目前按2元计。
四、岗位工资是按该岗位所需的工作知识、技能和能力、所承担的责任、对公司发展所起的作用等方面确定。
第六条不同岗位员工起薪标准一、岗位级别1.岗位级别定位五要素:技能的多样性(岗位所需的专业知识和技能是否复杂、多样);任务的明确性(工作任务是否具体、明确);任务的重要性(岗位对公司目标的实现所起的作用和地位);自主性(岗位能否自主决定和责任大小);反馈(工作结果的好坏是否受到人们的关注)。
综合此五个方面,就形成了一个评价某岗位级别分值的公式:岗位级别分值(MPS)=技能的多样性+任务的明确性+任务的重要性乂自主性X反馈。
2.岗位级别从l级开始由高到低共12级、18档。
薪资管理制度暂行第一章总则第一条...

薪资管理制度(暂行)第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资,完善公司激励机制,充分调动员工的工作积极性和创造性,引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献,特制定本制度。
第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准 >标准。
第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。
第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。
第五条本制度经公司董事会批准后执行。
第二章薪资构成及标准第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。
岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。
(一)基本工资。
基本工资是薪资构成的基本部分,以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。
基本工资占岗位工资的30%,按月发放。
(二)岗位津贴。
岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩,是任职资格、工作责任在薪资中的体现。
根据员工工作出勤和履行职务职责情况,每月经考核后发放。
岗位津贴占岗位工资的40%,按月发放。
(三)绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现,占岗位工资的30%,根据员工出勤和履行职务情况,经考核后发放,其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放,经营管理、专业技术类员工按季度考核发放,其他员工按月考核发放。
第七条薪资标准(一)公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。
(二)公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》(附表1)。
(三)公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》(附表2)。
公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管(类)、中初级主管(B类)。
(四)公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》(附表3)。
技工、服务类员工分为高级技工(类)、中级技工(B类)及初级技工(C类)。
(五)试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。
公司薪资管理制度(暂行)
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公司薪资管理制度(暂行)第一章总则第一条为了规范公司薪资管理体系,保障员工合法权益,激发员工工作积极性,根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则,确保公司薪资水平具有市场竞争力,同时符合公司经营战略和人力资源规划。
第三条公司薪资管理体系应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等组成部分,并根据员工职务、岗位、工作业绩、能力等因素进行合理分配。
第二章基本工资第四条基本工资是根据员工职务、岗位、工作性质等因素确定的,作为员工日常生活的基本保障。
第五条员工的基本工资标准由公司人力资源部根据行业标准、公司经营状况和员工实际情况进行制定,报公司领导审批后实施。
第六条员工基本工资的调整应遵循逐年递增的原则,根据公司经营状况、物价水平及员工个人绩效等因素进行调整。
第三章绩效工资第七条绩效工资是根据员工工作业绩、工作质量、工作进度等因素确定的,体现员工工作贡献和价值。
第八条绩效工资的发放比例由各部门经理根据员工考核结果提出,报公司领导审批后实施。
第九条员工绩效考核周期为一个月,考核结果作为发放绩效工资的依据。
第四章奖金第十条奖金是根据公司经营业绩、员工个人贡献等因素,对员工进行奖励的一种激励手段。
第十一条奖金的发放标准和办法由公司人力资源部制定,报公司领导审批后实施。
第十二条员工奖金的发放应遵循公平、合理、激励的原则,充分体现员工的工作贡献和价值。
第五章津贴和福利第十三条津贴是指公司为员工提供的一种额外补贴,包括岗位津贴、通讯津贴、交通补贴等。
第十四条福利是指公司为员工提供的一种福利保障,包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第十五条公司为员工提供的福利和津贴应按照国家法律法规和公司实际情况进行调整。
第六章薪资核算和发放第十六条薪资核算应遵循准确、及时、公开的原则,确保员工薪资的合理性和合法性。
第十七条员工薪资核算公式如下:薪资总额 = 基本工资 + 绩效工资 + 奖金 + 津贴- 扣除项目第十八条员工薪资发放时间为每月固定日期,如有特殊情况,提前通知员工。
后勤处编制外员工薪酬管理暂行办法

勤员工)。后勤员工与中国矿业大学(北京)只形成劳动合同关
系,只适用劳动合同法或其他劳动法调整。
第二章 薪酬体系
第三条 后勤员工薪酬由固定薪金、浮动薪金、附加薪金三
部分组成,其中固定薪金包括基本工资 、岗位工资;浮动薪金
指绩效工资;附加薪金包括工龄工资、加班费、其他补贴以及
特殊岗位值班费等。
第四条 固定薪金和浮动薪金反映工作岗位特性和工作绩效,
第十一条 特殊岗位值班费的月支付标准按北京市最低工资 标准的 1/4 进行支付,有特殊情况的经主管处长批准后可适当 增加。
第十二条 后勤处工作岗位发生临时性减员,用工单位可安 排员工加班并将加班申请表及时报人力资源科认定,发放加班 费。临时性减员发放加班费应逐月认定,原则上不得超过 2 个 月。
第三章 薪酬标准认定及调整 第十三条 员工正式聘用后薪酬标准原则上以所聘岗位最末 级标准定薪。经考核及聘用委员会考察,高层次管理人才和技 术人才可根据技术等级、学历水平、工作经验和能力等因素跨 级定薪。 第十四条 人力资源科每年 5 月份受理一次员工薪酬标准调 整申请,员工在后勤工作满一年方可对照相关条件申请调整。 第十五条 员工根据《后勤处员工招聘及使用管理规定》竞 聘部门主管、副主管职务,聘为主管可增加 600 元的岗位工资, 聘为副主管可增加 300 元的岗位工资。 跨岗位竞聘主管、副主管的薪资待遇按竞聘岗位相应级别 执行,如竞聘岗位最高岗级工资低于原岗级工资的,按原岗级 工资执行。 第十六条 管理岗员工根据工作需要轮岗,执行新岗位工资 标准,如新岗位工资标准低于原岗位的,按原岗位工资标准执
班、室内保洁、 2 级岗 在本岗位连续工作满三年以上且业绩突出者
4
地下室管理、食
1 级岗 试用期满
薪资管理制度(暂行)
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薪资管理制度(暂行)1. 引言本文档旨在制定一个薪资管理制度的暂行方案,以便为公司内的员工定期发放薪资,并确保公平和透明。
薪资管理制度是一个重要的组织管理工具,能够激励员工,提高工作积极性,增强工作满意度,帮助公司吸引和留住人才。
2. 薪资结构薪资结构是薪资管理制度中的关键要素之一。
薪资结构应该根据员工的职位、工作内容和工作绩效等因素进行分类。
是一个示例薪资结构:•基本工资:根据员工的职位和工作经验进行确定,是员工的固定薪资部分。
•绩效奖金:根据员工的工作表现和绩效评估结果给予相应奖金。
•职位津贴:根据员工的岗位级别和职责给予额外津贴。
•加班费:根据加班时间和劳动法规定进行计算和支付。
3. 薪资调整公司会根据市场薪资水平、员工绩效以及公司财务状况等因素,定期进行薪资调整。
薪资调整的频率和幅度可以根据公司实际情况进行灵活处理。
薪资调整的流程如下:1.确定调薪时间点:通常为每年一次,可以在公司特定的时间进行。
2.绩效评估:对员工的绩效进行评估,包括工作成果、工作态度、团队合作能力等因素。
3.薪资调整幅度确定:综合考虑员工绩效评估结果、市场薪资水平和公司财务状况等因素,确定薪资调整幅度。
4.员工通知:将薪资调整幅度和调整后的薪资通知到员工,并解释背后的原因和依据。
4. 薪资核算与发放薪资核算与发放是薪资管理制度的重要环节。
薪资核算应当准确无误,发放应及时到账并通知员工。
薪资核算和发放的步骤如下:1.员工薪资信息采集:HR部门负责采集员工的薪资信息,包括基本工资、津贴、绩效奖金、加班费等。
2.薪资核算:根据员工薪资信息,进行薪资核算,确保计算的准确性。
3.薪资发放:通过银行转账等方式将薪资发放到员工的银行账户中。
4.通知员工:HR部门负责通知员工薪资发放的时间和金额,并提供工资单或详细清单。
5. 薪资保密薪资保密是薪资管理制度中的重要原则之一。
公司应确保员工的薪资信息不泄露给未授权的人员,以保护员工的隐私和公司的商业利益。
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福莱特公司文件
CHANGZHOUFLIGHT XXX CO.,LTD
文件编号:CFLT-JZ-04-04 发文日期:20RR-05-28 文件类别:规定
薪资管理(暂行)规定
1.总则
1.1遵循按劳分配的原则,结合公司经营管理理念,特制定本规定。
1.2本规定体现以下基本原则:
公平、客观的分配原则;
依责、依绩的分配原则;
有效激励的原则;
兼顾企业一员工的利益,员工收入与公司整体经济效益相联系的原则。
1.3公司支付的薪资,按国家规定交纳个人所得税,并由公司代扣代缴。
2.适用范围
本规定适用于公司内从事以质量控制为特征的常规性工作岗位。
3.月薪工资
月薪工资是薪资体系中最基本的组成部分,根据岗位的素质要求、工作的重要性、复杂性、管理职能等多方面因素确定。
3.1月薪构成
月薪工资二基本工资+岗位技能工资+月度奖金+年度奖金+福利/保险
表一:
表二:
岗位技能工资【总额=工(配点X权重)】
注:岗位评价要素、子要素、分级、分级定义及配点见公司《岗位评价体系》表三:
表四:
年度奖金【依据年度绩效考核结论计发】
福利/保险:按国家相关规定给予缴纳。
3.2考评与管理
3.2.1每月25日,部门将个人绩效考评结果报公司财务部,每月5日为发薪日。
3.2.2员工月薪工资的岗位技能工资为“绩效考核部分”,财务部根据当月部门考核结
果计发,月考评成绩来源于《个人绩效考核工作规定》,分为A (出色)、 B
(优良)、C (常态)、D (需改进)、E (不良)五档,分别计发“绩效考核
部分”的 140%、120%、100 %、80%和 60%。
3.2.3月度奖金和年度奖金计发参照表三、表四。
3.2.4试用期员工每月参加考核,但考核结果不予当月工资挂钩,作为转正定级的依
据。
3.2.5员工职务每升降一级,按加减 200元/每月计发。
3.2.6根据本公司实际情况,员工加班工资按 10元/小时计发。
3.3有关病事假薪资核发办法,按公司相关考勤管理规定执行。
Importa nt & Selected Docume nts
3.4本规定未尽事宜,按国家相关规定执行。
4.本薪资管理规定结构透明,公司财务部负责解释
5.本薪资管理规定自发布之日起生效,修改时亦同。