项目管理软件论文
软件项目管理论文
软件项目管理论文 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】软件工程专业《软件项目管理》课程设计报告题目：软件项目管理姓名：郑闽君准考证号： 9学院：数学与计算机科学学院专业：软件工程年级： 09级2010 年 3 月目录1 绪论研究背景随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。
我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。
从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。
软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）；另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。
基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性目前相关研究现状及分析一个值得深思的事实是，到目前为止，已经信息化的企业在IT （Information Technology，信息技术）的投资超过了未信息化企业在IT的投资。
这意味着什么这意味着IT项目的投资已经由厂商驱动向用户驱动转变，以往什么利润高IT厂商就说什么好，用户低着头掏腰包的时代过去了。
现在大多数的用户都经历过信息化，或成功过，或失败过，经验教训都有了许多。
用户更加重视企业信息战略的规划、IT投资的实实在在的效益。
一方面，能够为用户提供IT能力的厂商如雨后春笋般成长，这些企业为了生存，竞争手段花样百出，竞争也日趋白热化。
工程项目管理软件论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理软件作为一种现代化管理工具，在提高项目管理效率、降低成本、保证工程质量等方面发挥着重要作用。
本文通过对工程项目管理软件的应用现状进行分析，探讨其在现代化项目管理中的优势，并提出相应的改进措施，以期为我国工程项目管理提供有益的参考。
关键词：工程项目管理；软件；现代化；应用；研究一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收等全过程进行规划、组织、协调和控制的活动。
随着我国工程项目数量的不断增加，工程项目管理的复杂性也逐渐提高。
工程项目管理软件作为一种现代化管理工具，可以有效提高项目管理效率，降低成本，保证工程质量。
本文旨在分析工程项目管理软件在现代化项目管理中的应用现状，探讨其优势，并提出相应的改进措施。
二、工程项目管理软件的应用现状1. 应用范围广泛目前，我国工程项目管理软件已广泛应用于建筑、交通、能源、水利等多个领域。
从工程项目策划到竣工交付，各个环节都可以通过工程项目管理软件进行管理。
2. 功能不断完善工程项目管理软件的功能不断完善，涵盖了项目管理、合同管理、进度管理、质量管理、成本管理、风险管理等多个方面。
同时，软件还具备与其他系统集成的能力，如与财务系统、人力资源系统等。
3. 技术不断创新随着信息技术的不断发展，工程项目管理软件在技术方面不断创新。
如云计算、大数据、人工智能等技术的应用，使得工程项目管理软件更加智能化、高效化。
三、工程项目管理软件在现代化项目管理中的优势1. 提高项目管理效率工程项目管理软件可以帮助项目管理人员全面掌握项目信息，实现项目进度、成本、质量等各要素的实时监控。
通过优化工作流程，提高工作效率，缩短项目周期。
2. 降低项目管理成本工程项目管理软件可以降低项目管理的沟通成本、协调成本和决策成本。
通过信息化手段，实现项目管理信息的快速传递和共享，提高决策的准确性。
3. 保证工程质量工程项目管理软件可以实现对工程质量的实时监控，及时发现和解决质量问题。
软件项目管理论文范本
软件项目管理论文软件项目管理论文范本随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
那么怎么写一篇好的论文呢？下面是小编精心收集的软件项目管理论文范本，希望能对你有所帮助。
软件项目管理论文范本1软件工程项目管理的主要内容1.1人员的组织与管理一项工程的具体工作涉及到人员的管理，工作任务的分配，责任内容的明确，因此人员的组织及管理是工程项目的关键因素，要把注意力集中在项目组人员的构成、优化。
1.2软件质量管理软件质量管理在工程项目实施过程中决定着质量方针与责任的范畴，包括质量计划设计制定，项目质量检测保证和项目质量控制等程序。
通过保证手段在质量过程中有效进行。
1.3软件配置管理英文简称SCM，是在开发者中，标识，控制和管理软件变更的一种管理。
配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略。
记录软件项目产品的更新过程，从而保证研发者在软件项目周期的各个阶段能够获得准确的产品配置。
对项目开展过程软件开发进行有效调控和有效预测具有重要作用。
1.4编写软件项目计划书它是软件项目管理组的首要任务，主要包括工作量、成本、开发时间的估计。
并根据估计值制定和调整项目组的工作，详细记录了开发日程安排，资源供需，项目管理等各项情况。
使从事该项目的人员了解该项目的大致情况。
1.5软件风险管理软件工程风险管理是预测工作中可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素的问题，对风险产生的后果进行分析评估。
计算机软件风险预测的准确性评估与有效防范措施的`应用都利于提高软件工程的效益，降低风险带来的经济损失，有效保证相关利益业主的权益。
这几个方面都是相互贯穿、交织于整个软件开发过程中的。
2软件工程项目管理中存在的现实问题及解决方案2.1人员工作安排不明确，应建立团队合作意识在工程项目开发过程中是需要每个岗位人员的相互协调及无障碍交流，没有团队协作意识是无法有效的利用时间和资源开展各项工作。
软件项目管理论文
软件项目管理论文引言软件项目管理是指在软件开发过程中，通过管理技术、工程和人力资源等方面的活动，达到提高软件开发效率、保证软件质量和控制软件开发成本的目标。
在信息技术飞速发展的今天，软件项目管理显得尤为重要。
本文将从软件项目管理的意义、流程、技术和挑战几个方面进行论述。
软件项目管理的意义随着软件发展的快速推进，大量的软件项目相继展开。
而如何高效地管理这些软件项目，成为了提高软件开发效率的关键。
软件项目管理的意义主要体现在以下几个方面：1.提高效率：软件项目管理通过规范的流程，合理的资源分配和有效的沟通协作，能够提高软件开发效率，缩短项目开发周期。
2.保证质量：软件项目管理能够通过严格的质量控制措施，保证软件的质量和稳定性，提高用户体验，降低软件维护成本。
3.控制成本：软件项目管理通过合理的资源分配和项目进度的控制，能够有效地降低软件开发成本，提高投资回报率。
4.风险管理：软件项目管理能够帮助项目团队识别并有效地管理项目中的风险，避免项目失败，保证项目顺利完成。
软件项目管理的流程软件项目管理通常包括以下几个基本流程：1.项目立项：确定软件项目的目标和范围，并进行项目需求分析和可行性研究，制定项目计划和预算。
2.项目规划：根据项目目标和需求，制定项目的详细计划，包括人员组织、任务分配、进度安排、资源预算等。
3.项目实施：按照项目计划，组织开展软件开发工作，进行需求分析、设计、编码、测试等阶段，确保项目按时按质完成。
4.项目监控：监控项目的进展情况，及时发现问题并做出调整，确保项目能够按计划进行。
5.项目收尾：在软件开发完成后，进行验收、交付和用户培训等工作，确保软件能够顺利投入使用。
软件项目管理的技术软件项目管理依靠一系列的技术来实现项目目标。
以下是常用的软件项目管理技术：1.进度管理：通过制定项目计划、里程碑和工作分解结构等方法，控制项目进度，确保项目按计划进行。
2.质量管理：使用软件测试、代码评审、质量测试等方法，确保软件的质量和稳定性。
IT项目管理论文详尽版
IT项目管理论文详尽版简介本文旨在探讨IT项目管理的重要性以及简化策略的应用。
通过独立决策和避免法律复杂性，IT项目管理可以更高效地实施。
IT项目管理的重要性IT项目管理对于组织的成功至关重要。
以下是一些IT项目管理的重要性：1. 成本控制：IT项目管理可以帮助组织控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
2. 时间管理：IT项目管理可以帮助组织合理安排时间，确保项目按计划完成。
3. 资源分配：IT项目管理可以帮助组织合理分配资源，确保项目所需资源得到充分利用。
4. 风险管理：IT项目管理可以帮助组织识别和管理项目风险，降低项目失败的可能性。
5. 沟通协调：IT项目管理可以帮助组织在项目参与者之间建立有效的沟通和协调机制。
简化策略的应用为了实现IT项目管理的简化，以下是几种策略的应用建议：1. 清晰的目标设定：在项目启动之前，确保明确定义项目的目标和范围。
这有助于避免项目过于复杂化。
2. 划分项目阶段：将项目划分为多个阶段，并为每个阶段设定明确的里程碑和交付物。
这样可以使项目更易于管理和控制。
3. 预防性风险管理：在项目开始之前，进行风险评估并制定相应的风险管理计划。
这有助于减少项目风险，并在风险出现时能够快速响应。
4. 持续监控和评估：定期监控项目进展和绩效，以及评估项目是否按预期进行。
这有助于及时调整项目计划和资源分配。
5. 有效的沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，确保项目参与者之间的信息流畅和合作。
这有助于减少沟通误解和冲突。
结论IT项目管理对于组织的成功至关重要。
通过简化策略的应用，可以更高效地实施IT项目管理。
清晰的目标设定、项目阶段划分、预防性风险管理、持续监控和评估以及有效的沟通和协作是实施简化策略的关键要素。
通过遵循这些原则，组织可以更好地管理和控制IT项目，提高项目成功的可能性。
项目管理类软件工程论文
项目管理类软件工程论文随着社会的进步和现代化水平的提高，信息化建设逐步成为一种发展趋势。
然而，目前我们信息化建设的效果还不是很理想，项目的质量难以达到预期效果，在此情况下，引入信息工程监理对信息工程的建设能起到很大的保障与推进作用。
信息工程监理是指依法设立且具备相应资质的信息工程监理方，受到建设方委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息工程监理合同，对信息工程项目实施监督管理。
监理方的主要作用是作为建设方与承建方沟通的桥梁，协助建设方进行需求分析、需求文档审核等工作，并督促承建方按时完成工程项目。
监理方目前主要通过对工程项目进行质量控制、进度控制、资金控制、合同管理、信息管理等，来保障工程项目的顺利进行。
以下是我们整理的软件工程论文范文，供你参考借鉴。
题目：分析软件项目质量管理1.引言随着企业信息化建设，软件项目质量管理倍受关注，而软件项目的质量更是众人关注的焦点。
软件工程项目的成败，通常是因为管理问题，而不是技术上的问题。
要想做一盘"完美";的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻。
软件开发项目中认真抓好质量管理，并加强有关软件项目质量管理的研究是摆在我们面前的重要课题。
2.对软件项目质量管理理论的认识软件项目的质量管理指的是保证项目满足其目标要求所需要的过程，它包括编制质量计划、质量控制、质量保证等过程。
2.1质量计划编制质量计划是质量管理的第一过程域，它主要结合企业的质量方针，产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略。
"质量出自计划，而非出自检查";.只有做出精准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。
编制项目质量计划，首先须确定项目的范围、中间产品和最终产品，然后明确中间产品和最终产品的有关规定、标准，确定可能影响产品质量的技术要点，并找出能够确保高效满足相关规定、标准的过程方法。
2.2按照质量计划实施有效的质量控制质量计划确定后，按照其建立的质量管理体系，各部分负责人就必须按照PDCA质量环的要求，实施有效的质量控制。
软件项目管理课程论文
软件项目管理课程论文软件项目管理课程论文软件工程是一门研究如何利用工程化方法构建和维护软件系统的学科，软件项目管理是软件工程学科的一个重要分支。
以下是小编为大家整理好的软件项目管理课程论文，欢迎大家阅读参考！摘要：通过分析软件行业对软件工程人才的需求特征以及学校的办学定位和专业的培养目标，提出了“层次化”教学内容、“多样化”教学方法、“多元化”教学手段以及“立体化”教学资源的软件项目管理课程的建设方案，激发了学生的学习兴趣，提高了教学质量，增强了学生的实践动手能力，取得了较好的教学效果。
关键词：软件项目管理；教学改革；课程建设软件工程是一门研究如何利用工程化方法构建和维护软件系统的学科，软件项目管理是软件工程学科的一个重要分支，它涉及工程概论、管理学、计算机科学与技术、数学、统计学等多学科知识，是一门综合性较强的专业课程，在软件工程专业课程体系中占有十分重要的地位。
随着计算机科学的蓬勃发展，计算机软件行业进入了快速发展时期，需要大量即掌握软件工程理论知识又具有软件工程实践经验的专业人才，这就对软件工程专业的课程教学提出了更高的要求。
本文从软件项目管理课程建设思路出发，介绍了本校软件工程专业的软件项目管理课程的建设情况，讨论了提高软件项目管理课程教学质量的方法和途径。
1 课程建设思路软件项目管理课程是软件工程专业本科生必修的一门重要的专业课程，主要讲授软件项目管理的基本原理、概念、方法、技术和工具。
课程的培养目标是使学生掌握软件项目管理的全过程，了解每一环节的管理要点；掌握软件项目管理过程中使用的方法、技术和工具，并且能够灵活地使用这些方法、技术和工具进行软件项目的管理工作；培养学生的问题分析能力和工程应用能力，为从事实际软件项目开发工作和软件工程理论研究打下良好的理论基础和技术基础。
在课程改革的进程中，我们以“知识、能力、素质”为主线，将课程的培养目标与学校的办学定位（培养服务于地方经济的高级应用型人才）及软件工程专业的培养目标（从事软件项目研发的高级应用型人才）紧密衔接，课程建设以人才需求为根本目标，根据专业培养目标确定课程的教学目标，根据教学目标组织教学内容，创新教学方法，优化教学手段，建设教学资源。
项目管理论文6篇
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
本文对项目风险管理的理论进行了梳理，提出了一个系统化的项目风险管理模型。
通过对实际案例的研究，本文验证了该模型在项目风险管理中的有效性。
3. 论文题目：基于BIM技术的项目管理研究摘要：本文以BIM技术为基础，探讨了如何利用BIM技术提高项目管理的效率和效果。
通过对BIM技术的深入分析，本文提出了一个基于BIM技术的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
4. 论文题目：项目沟通管理研究摘要：本文从项目沟通管理的角度，探讨了如何提高项目团队的沟通效率和质量。
通过对项目沟通管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目沟通管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
5. 论文题目：基于大数据的项目管理研究摘要：本文以大数据为基础，探讨了如何利用大数据提高项目管理的效率和效果。
通过对大数据的深入分析，本文提出了一个基于大数据的项目管理框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
6. 论文题目：项目质量管理研究摘要：本文从项目质量管理的角度，探讨了如何提高项目质量。
通过对项目质量管理的理论进行梳理，本文提出了一个项目质量管理模型，并通过对实际案例的研究，验证了该模型的有效性。
项目管理论文6篇1. 论文题目：基于敏捷方法的项目管理研究摘要：本文以敏捷方法为基础，探讨了在快速变化的市场环境中如何进行有效的项目管理。
通过对敏捷方法的深入分析，本文提出了一个适用于敏捷项目管理的框架，并通过对实际案例的研究，验证了该框架的有效性。
2. 论文题目：项目风险管理理论与实践研究摘要：本文从理论与实践两个角度，对项目风险管理进行了深入探讨。
软件项目管理论文
软件项目管理论文软件企业的生产效率不仅仅取决于软件开发过程中所使用的软件开发思想和方法，还依赖于是否采用了高效的软件项目管理技术。
下面是店铺为大家整理的软件项目管理论文，供大家参考。
软件项目管理论文范文一：软件项目管理中的进度控制问题一、软件项目管理中的进度计划编制1.1进度编制方法的选择进度编制的方法是根据计划的变化而变化的，其中关键日期的制表费用较低，需要的时间也比较短。
而甘特图则需要的时间和资金较高。
与此同时，CPM还要将每一阶段的活动日程进行分析，一旦活动的日程较多，超出了CMP的阈值，就需要计算机来计算出工期和路线，所以RT法是进度编制方法中难度最大、耗费时间最长的一种。
所以项目组选择哪一种进度编制方法，要从项目的规模、紧急程度来进行全面的分析。
1.2进度编制工具的选择进度编制的方法确定之后，就要对编制的工具进行选择了。
编制工具要具备输入、核算工期、资源的成本预算、材料价格、计算人员资金需求等一系列因素进行分配，并最终形成成本预算的功能。
在项目实施时，相关技术人员可以对每个资源或整个成本的预算进行比较，用户对任务的开始和结束的时间、工期的估算、和各个任务的顺序进行实时的监督和控制，在资源的使用方面，编制工具还可根据任务信息的日程进行适当的调整，按照任务的要求对资金、人力、物力进行一系列的调整和配置。
1.3进度计划的制定进度计划的制定也可称为项目范围的制定。
对项目过程中的一系列活动、责任和组织结构进行定义。
WBS是范围定义组织架构。
WBS(WorkBreakdownStructure)可以将项目产生的各项任务按照树状图的走势一样一级一级向下层的管理单位分配任务，所以这也进一步的对进度的计划制定提供的坚实基础，并为其划分出了工作范围。
二、软件项目管理中的进度计划实施项目的实施计划需要得到技术人员和用户的一致认可。
当项目得到认可并公布后，相关的人员就可按照原定计划进行实施。
在实施的过程中，技术人员应在不断的实践中发现问题和解决问题，在这里我们提倡采用走动式的管理方式，项目组应该根据不同人员的不同技术类型才实施相应的跟进措施。
有关项目管理系统论文
有关项目管理系统论文随着软件企业自身的进一步发展，传统的计算机终端系统不能支持移动办公的局限性，使得项目管理系统功能不能被有效利用，项目管理信息不能得到及时沟通和传递，降低了项目管理工作的效率。
下面是店铺为大家整理的项目管理系统论文，供大家参考。
项目管理系统论文篇一如何实施ERP项目管理系统项目管理系统论文摘要摘要:对于企业,ERP的内涵就是“管理+IT”。
其目的是以信息技术为手段,综合利用企业内外的信息等资源,从而建立包含整个企业所有业务的信息平台,以提升现代企业的竞争力、提升企业资源利用率。
本文主要分析企业如何更好的实施ERP项目管理系统。
项目管理系统论文内容关键词:ERP 项目管理实施当今,国内制造业信息化的一个热点是采用ERP系统实现企业管理信息化。
但从目前ERP项目的实施情况看,很多与企业的期望相差较远。
成功实施ERP的关键因素包括领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持等方面。
如何有效实施ERP,是众多企业越来越迫切需要解决的问题。
1. ERP概述ERP(Enterprise Resource Planning),既企业资源计划管理系统,它是以计算机及通信技术为基础、以MRPII(Manufacturing Resource Plan-ning,即制造资源计划)技术为核心,广泛应用于制造业企业之中,在制造业企业中表现为一套覆盖企业几乎所有业务的、完整的软件系统。
ERP系统是信息技术与先进的管理思想集于一身的产物,综合管理企业核心业务(生产-资材-销售-人事-会计),控制整体活动的计划与进行状况,以及实施整个企业经营管理的软件系统。
在20世纪90年代后期逐步在我国许多企业中应用推广,被认为是未来企业的发展模式之一。
2. 简述项目管理项目管理,是指将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足项目干系人的要求,就是为实现项目目标而对一个既定项目进行的各项管理和操作活动。
作为信息化项目,实施ERP投资大、周期长,几乎涉及企业经营发展的各个方面。
软件项目管理论文范文3篇
软件项⽬管理论⽂范⽂3篇软件项⽬管理论⽂1、需求管理软件需求是每个软件开发的开端与基础。
在项⽬需求分析阶段，双⽅必须全⾯地尽可能细致地讨论项⽬的应⽤背景、功能要求、性能要求、操作界⾯要求、与其他软件的接⼝要求，以及对项⽬进⾏评估的各种评价标准。
在进⾏需求分析时，可以⾸先分析客户原有系统的建设情况，对客户的原有产品进⾏分析，明确建设⽬标等。
需求管理对软件项⽬能否最终实现产⽣⾄关重要的影响。
任何的软件项⽬都必须进⾏合理的、细致的、⼀致的需求管理，只有这样才能制定正确合理的软件开发计划，软件项⽬才能顺利地开发完成。
2、沟通与协作软件项⽬管理中的沟通与协作是指信息的交流,是使信息发挥积极作⽤和达到⽬标的⼿段；协作是指和谐地在⼀起⼯作的活动。
沟通技术可分分四类：(1)正式书⾯沟通,包括项⽬⽂档和备忘录、项⽬⾥程碑和交货时间表、需求变更和错误跟踪规程、数据字典、系统分析模型(⽤例图等)；(2)正式⼝头沟通,包括状态审查会、需求评审会、设计评审会、代码评审会、⽤户测试,项⽬定期例会等；(3)⾮正式⼝头沟通,包括⼩组碰头会、同⾏讨论、与直属业务领导讨论等；(4)电⼦沟通,包括电⼦邮件、内部BBS等。
协作技术包括资源合理配置、开发步骤有序化、⼯作⽬标⼀致化、提⾼关⼼程度、信息共享等。
3、风险管理软件项⽬风险管理是指对在软件开发过程中所遇到的预算和进度等⽅⾯的问题进⾏分析,寻求风险应对⽅法,做好风险管理计划。
针对软件项⽬中的风险管理问题,不少专家、组织提出了⾃⼰的风险管理模型。
常见的主要风险管理模型如下。
1.SEI的连续风险管理模型(CRM)。
SEICRM模型的风险管理原则是不断地评估可能造成恶劣后果的因素；决定最迫切需要处理的风险;实现控制风险的策略；评测并确保风险策略实施的有效性。
CRM模型要求在项⽬⽣命期的所有阶段都关注风险识别和管理,它将风险管理划分为五个步骤：风险识别、分析、计划、跟踪、控制。
2.BarryBoehm模型。
pmc项目管理论文
pmc项目管理论文PM/PMC为一种新型的工程项目管理模式在我国的应用研究尚处于起步阶段。
这是店铺为大家整理的pmc项目管理论文，仅供参考! pmc项目管理论文篇一工程项目PMC管理模式的探讨摘要：工程项目承包管理(PMC)也称代建制，作为新型的工程项目管理模式，在“投资、建设、管理、使用”分离的核心思想指导下，对于项目的整体推进、投资控制及设计合理优化等方面起到大力的促进作用。
但从实际应用效果来看，还存在一些不太令人满意的方面。
究其原因，除了相对应管理文件不完善、业主与代建单位责权划分不清晰、项目管理公司能力经验不足、研究准备不充分之外，没有掌握PMC管理模式的特点，且未根据实际情况因地制宜地进行灵活调整，是产生问题的根源之一。
为此，以一工程案例为背景，提出了若干改进建议。
关键词：工程项目;PMC管理模式;优势引言建设项目是一个系统工程，有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。
事实证明，一个项目如果采用先进的技术或设备只能使工程利润提高3%～5%，而依靠良好的管理方式却能使工程利润增加10%～20%，因此，PMC 管理模式应运而生。
一个项目的投资额越高、项目越复杂且难度越大，业主提供的资产担保能力越低就越有必要选择PMC进行项目管理。
1.PMC项目管理模式研究的优点PMC项目模式的优点体现在：1.1 PMC项目管理模式具有较高的抗风险能力，而且有利于帮助业主节约项目投资和协助业主融资。
PMC有一套完整而系统的风险管理方法，在各个阶段对各项活动进行风险评估和分析，及时制订防范措施，使项目风险能够及时规避。
南海某项目业主与PMC签订的合同中就有节约投资给予PMC一定比例奖励的约定。
PMC有利于业主融资，降低贷款银行项目实施的风险评价等级。
南海某石化项目上，BSF 是由国际知名工程公司组成的联合体，对国际融资机构及出口信贷机构较为熟悉，协助业主在选择这些机构上发挥了重要作用。
项目管理毕业论文最新3篇
项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。
长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。
为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。
既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。
1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。
这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。
由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。
项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。
1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。
其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。
软件管理范例论文
软件管理范例论文软件管理是指对软件开发的全过程进行有效的规划、组织、控制和监督，以确保软件项目能够按时、按质、按量地完成。
软件管理的目标是在有限的时间、人力和预算的前提下，实现高质量、高效率的软件开发。
一、引言在当前信息技术快速发展的背景下，软件已经深入到生活的方方面面。
软件管理的重要性也日益凸显。
本论文将以某软件开发公司作为范例，探讨软件管理的过程和实践。
二、软件管理范例1.项目启动阶段在启动软件项目时，首先需要明确项目的目标和范围，确定项目的时间表和预算。
同时，需要成立一个项目组，由项目经理负责项目的规划和组织工作。
项目经理需要与需求方、开发人员和测试人员进行沟通，确保各方对项目目标和需求的一致性。
2.需求分析阶段需求分析是软件开发的关键阶段。
在这个阶段，需要与需求方明确软件的功能和性能要求。
项目组需要将需求进行分解和细化，编写需求规格说明书，供开发人员参考。
在需求分析阶段，还需要进行市场调研，了解竞争产品和用户的需求，为软件的功能设计提供参考。
3.设计与开发阶段在设计与开发阶段，需要根据需求规格说明书进行软件设计，并进行编码和测试。
项目组需要制定相应的设计和开发规范，确保软件的可维护性和可扩展性。
在这个阶段，需要使用版本控制工具，对源代码进行管理和追踪，并进行代码审查，确保代码的质量。
4.测试与验收阶段在软件开发完成后，需要进行测试和验收工作。
测试人员需要根据测试用例，对软件的功能和性能进行全面的测试。
项目组需要制定测试计划和测试报告，对测试结果进行总结和评估。
在软件验收阶段，需求方和最终用户对软件进行评估和确认，确保软件满足用户的需求。
5.运维与优化阶段软件开发完成后，需要进行运维和优化工作。
项目组需要建立软件的运维团队，负责软件的安装、配置、维护和更新。
同时，还需要通过用户反馈和市场反馈，不断优化软件的功能和性能，提高用户的满意度。
三、软件管理的实践经验1.建立有效的沟通机制软件管理涉及到多个参与者之间的协作和沟通。
软件项目管理论文
软件项目管理论文1. 引言软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指导和控制的过程，以达到项目目标和交付高质量的软件产品。
在软件开发行业中，有效的项目管理对于项目的成功至关重要。
本论文旨在探讨软件项目管理的重要性以及一些常用的项目管理方法和实践。
2. 软件项目管理的重要性软件项目管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 项目范围管理项目范围管理是定义和控制项目范围的过程。
在软件开发项目中，项目范围管理可以帮助项目团队明确定义项目的目标和交付物，避免项目进度延误和超出预算的问题。
2.2 项目进度管理项目进度管理是对项目进度进行规划、控制和调整的过程。
合理的项目进度管理可以帮助项目团队按时交付需求，提高项目的可控性和可预测性。
2.3 项目风险管理项目风险管理是指预测、评估和处理项目风险的过程。
软件开发项目中存在许多风险，如技术风险、需求风险和人员流失风险等。
良好的项目风险管理可以帮助项目团队及时应对潜在的风险，减少项目的不确定性。
2.4 项目质量管理项目质量管理是指规划、保证和控制项目质量的过程。
在软件开发项目中，项目质量的高低直接关系到软件产品的使用效果和用户满意度。
有效的项目质量管理可以提高软件产品的质量，增强竞争力。
3. 常用的软件项目管理方法和实践3.1 敏捷开发方法敏捷开发方法是一种迭代和增量的开发方法，强调快速响应变化、团队合作和持续交付。
敏捷开发方法适用于高度需求变化和不确定性的软件项目，通过短周期的迭代和持续反馈，能够快速适应变化的需求和提供高质量的软件产品。
3.2 瀑布模型瀑布模型是一种传统的软件开发方法，按照需求分析、设计、编码、测试和维护的顺序进行。
瀑布模型适用于需求稳定和具体明确的项目，通过严格的阶段划分和文档输出，能够确保项目按时交付。
3.3 女神模型女神模型是一种相对较新的软件项目管理方法，通过将项目划分为多个小任务并设立奖励机制，鼓励团队成员在既定时间内完成任务。
女神模型可以激励团队成员的积极性，提高项目的工期控制和质量保障。
软件项目管理毕业论文
软件项目管理毕业论文软件项目管理毕业论文摘要：本文在介绍软件项目管理的基本概念的基础上，分析了软件项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案。
本文还介绍了软件项目管理的具体流程和各个阶段的注意事项。
最后，通过案例分析，说明了好的软件项目管理对于项目成功的重要性。
关键词：软件项目管理，问题，解决方案，流程，注意事项，案例分析一、引言随着信息化时代的到来，软件项目越来越受到人们的重视。
软件项目管理是软件开发过程中至关重要的环节，它对于项目的成败有着决定性的影响。
本文结合实际案例，分析了软件项目管理中的问题，并提出了相应的解决方案，旨在为软件项目的顺利进行提供帮助。
二、软件项目管理的基本概念软件项目管理是指对于软件项目的生命周期进行全面管理，以达到高质量、高效率、低成本的目的。
软件项目管理包括项目计划、需求分析、设计开发、测试、部署和运维等各个阶段。
软件项目管理的基本流程如下：1.项目立项：确定项目目标、项目需求、项目范围和项目计划等。
2.需求分析：对项目需求进行分析和梳理，明确需求，编写需求文档。
3.设计开发：在需求的基础上进行设计开发，编写设计文档和开发文档。
4.测试：进行单元测试、集成测试和系统测试，保证代码质量。
5.部署和运维：将软件项目部署到目标环境中，并进行维护管理。
三、软件项目管理中的问题及解决方案在软件项目管理中，存在一些常见的问题，包括需求变更、进度延误、项目成本超支、项目目标不明确等。
针对这些问题，可以采取以下解决方案：1.需求变更需求变更是软件项目管理中的常见问题。
在软件项目的开发过程中，需求可能因客户要求、技术难度等原因而变更。
这时，需要及时进行对应的调整，否则将会影响项目的后续开发。
可以通过与客户沟通等方式，及时获取用户需求，减少需求变更的可能性。
2.进度延误进度延误也是软件项目管理中的常见问题。
原因有很多，例如需求设计不清、人员调整、技术难题等。
为了避免进度延误，应将任务细分，进行合理的规划和分配，保证每个阶段的进度可控。
计算机软件工程项目管理研究论文
计算机软件工程项目管理研究论文计算机软件工程项目管理研究论文1软件工程项目管理中存在的问题1.1缺乏管理意识在软件工程项目处理中，有些项目经理没有强烈的认识到本身的责任，无法从总体上掌控全部项目，只是静心于详细的技术工作，造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲，打算不周、使命不均、资本奢侈等近况。
有些项目经理没有很好的管理方法，本身做比力坚苦的事情，使项目使命没法公道的分配给小组成员，以到达事情“负载平衡”。
在涉及相关软件技术方面的企业中，项目经理大部分是团队中的技术中坚力量或者是主要技术人员。
但是，在详细的项目实施细节中，无论是项目基本的常识，或是项目实施必备的能力与本领，他们还存在着很大的晋升空间。
技术骨干在担当项目经理之前，最佳的选择是提前练习与实践相关的项目办理常识。
项目经理需要的不仅仅是技术上的常识，更多的是与人来往配合的常识，需要指出的是人际间的交往能力是其必需的业务素质之一。
另外，项目的负责人还要有比较强烈的责任意识，并且在现实工作中不断提高本身应该具备的责任品质，积极践行责任行为，树立好的标杆与榜样，为团队整体的发展负责。
这是项目实施的具体路径所决定的，没有领头羊一切将很难开展与执行。
1.2存在风险管理项目风险与预防潜在危害的意识是一种非常重要的意识，在任何项目在举行方向与正式实行以前，作为项目的负责人要从危害存在的大概性动身，对其大概致使的危害系数举行预先的判定和做好需要的预警备案。
任何项目都有必然存在的潜在的风险，但是最好人工的准备，风险的危害最大水平的降低是对项目负责人能力与水平的重要考量，其必需做好足够的准备工作来应对随时发生的变故。
有些项目经理在工作中并没有充分认识到风险管理的重要性，对企划书中风险管理进行了粗略介绍，敷衍了事的随意列出几条危害，写一些简略应答办法，对后来的风险防范起不到任何作用和影响。
1.3内部沟通问题在软件工程项目的进展与实施过程中，人际间的配合与合作是不可缺少的，但是由于秉性的差异，沟通与交流中的障碍与差异会影响团队的协作与凝聚。
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项目管理软件论文项目管理软件在实战中的应用学号：考核号：姓名：教师：作者：杨磊吉林工程师范技术学院吉林省长春市摘要：项目管理软件的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。
本文以实力具体分析在软件开发过程中如何进行软件项目管理。
关键词：软件项目管理前言随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。
从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。
在软件项目中有两条非常重要的线索，一条是软件项目开发过程，另外一条是软件项目管理过程。
通常，人们容易注意软件项目开发过程，而忽略软件项目管理过程的线索。
事实上，后者很重要，有时其重要性甚至超过项目开发过程。
项目管理可以让一个项目获得高额的盈利也可以让一个项目损失惨重，而编码的影响力则相对小一些、。
现实中由于出色的项目管理，将已经亏损很严重的项目又重新扭亏为盈的例子并不少见。
项目管理在生活中的例子很多。
例如进行一次商品采购，你会在一张纸上记录所有需要购买的东西（即采购清单），这个采购清单帮助你不要遗漏采购项，你可以采用“完成一个采购项，在采购清单上打一个勾”的方法协助你完成采购。
与此类似，软件项目管理也是如何管理好软件项目的内容、花费的时间（进度）以及花费的代价（规模成本）。
为此需要制定一个好的项目计划，然后控制好这个计划。
编制软件项目计划、跟踪控制软件项目计划这就是软件项目管理的实质。
其中，计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制是项目计划成功执行的保证。
一、确定软件项目开发的策略项目经理的首要任务是编制项目计划。
项目计划有三大核心目标：确定项目范围、项目预算、项目进度，即明确项目做什么、花多少钱、需要多长时间。
为了制定一个合理有效的计划，项目经理需要从项目需求开始确定项目范围，然后将项目的需求进行分解，以便于估算、安排资源和合理的进度等。
这样就形成了三个核心计划：范围计划、成本计划和进度计划。
此外，作为完整的项目计划，质量计划、风险计划、沟通计划等同样也必不可少。
没有质量管理的项目是失败的项目，没有风险管理的项目会时时处于风险之中，没有沟通的项目是很难完成的。
项目规划从合同阶段就开始了，其实任何一个合同的主要内容也是确定项目的范围、时间和成本。
软件项目最终的的结果是根据用户的需求提交一个用户满意的产品，这是一个从无到有的过程。
因此计划首先应该确定项目开发的策略，即项目的生存期模型。
瀑布、V、原型、螺旋、渐进式阶段提交等模型是集中常见的生存期模型，渐进式阶段提交模型体现了软件项目渐进性的特点，同时，分阶段提交项目结果，也有利于软件项目开发。
RUP（Rational的同一过程）提及的软件项目生存期模型就是一种渐进式阶段的提交模型。
如果项目周期不是很长，可以不分阶段提交结果，而只是分阶段开发，这样渐进式阶段提交模型就演化为增量模型。
尽管分阶段实施项目是比较理想的项目管理模型。
假如项目不大，就没有必要分阶段提交一个执行系统，因此，可以采用增量的模型。
生存期模型中可以定义软件开发中采用的过程、程序，如果过程定义得很明确，或者过程定义的操作性很强，那么作为工厂化的软件开发就会很顺利，项目管理的过程也会很顺利，所以在软件项目中的这两条线索也是相辅相成的。
二、制定项目核心计划项目的核心核心计划是范围、时间、成本的确定，这三方面并不是截然分开的，而在项目计划的制定过程中相互交织。
确定项目范围要从需求入手，将一个项目分解为更多的工作项目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。
目的是为了提高估算（成本、时间和资源）的准确性，使工作便的更易操作，责任分工更加明确。
任务分解的结果是WBS（Work Breakdown Structure）。
只有在WBS中的工作才属于该项目的工作范围。
任务分解之后，可以根据分解的结果，估算任务的规模、成本，同时可以根据分解的结果进一步分解详细的项目活动，以便安排任务之间关联关系，估算每个任务的工期，然后进一步估算项目总的工期。
项目的规模和进度估算有一定的关系。
进度的估算是从时间的角度对项目进行规划，而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。
类比估算法、参数模型估算法、自下而上估算法等都是规模成本估算的方法，而经验导出模型、工程评价技术（PERT，Program Evaluation and Review Technique）、关键路径法（CPM,，Critical Path Method）等都是进度估算的方法。
在项目的进行过程中，可能要不断重复进行估算，以减少估算的误差。
在项目的不同阶段可以采用不同的估算方法，开始可能很粗糙，随着项目的进展会逐步精确。
在安排项目进度的时候，可以根据WBS的分解情况，继续分解相应的活动（任务），分析确定各个活动之间的顺序关系，画出任务的网络图（例如PDM网络图或者ADM 网络图）。
图中的每一项任务必须有一个前驱和后继，除了项目中的第一项和最后一项任务。
确定关键路径在哪里、哪些任务还有变化，然后结合资源、成本等情况，再不断进行资源调整优化以及工期、活动关系的调整等。
计划调整的过程虽然很费时费力，但也是一个关键的过程，要经过多次调整、修改、评审讨论等，最后才能确定一个计划，将此计划存为基准计划。
这个基准计划可以存入项目管理系统中，例如MS Project。
通过这个基准计划可以确定项目的范围即项目所有的任务，还可以确定项目的时间进度表，这个计划也确定了各个任务的资源（人力资源、物力资源等），当然项目的成本就可确定下来。
以《沈阳师范大学校级学生组织信息管理系统》为例，根据项目WBS的分解情况，急需分解相应的活动（任务），然后确定各个活动之间的关系，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分6个增量，对各个任务（活动）分配相应的资源，经过多次的活动调整以缩短工期，多次的资源调配以解决资源冲突和减少成本，最终形成了基准计划。
三、制定辅助计划1.质量保证计划质量保证的主要活动包括过程评审和产品审计。
过程评审和产品审计的目的是为了确保在项目进展过程的各个阶段和各个方面采取各项措施来保证和提高产品质量。
产品审计产品审计由质量保证人员来进行，检查项目产品是否达到质量目标。
质量保证人员对项目生存期中创建的工作产品可以有选择性的进行审计，以验证是否符合适当的标准，是否进行了质量检查。
过程评审过程评审时检查项目是否严格按照组织定义的软件过程进行开发，过程评审的具体依据可以参照企业的过程规范，以保证项目中的所有过程活动都在实施范围内。
在每次评审之后，要对评审结果做出明确地决策并形成评审记录。
评审可采取文件传阅、评审会等形式。
这里质量保证人员负责对项目过程进行监督，发现的问题和解决情况在每周的例会上通报，对没有解决的问题进行讨论，对不能解决的问题提交高级管理者处理。
项目的质量活动包括质量保证和质量控制，质量保证是一种管理职能、质量控制是一种检查职能，质量保证是确定项目完成的是否正确，质量控制是确定项目是否正确地进行。
有时将质量控制归类到开发活动中，质量控制活动更多由开发人员完成。
2．配置管理计划软件配置管理贯穿于软件生存期的全过程，目的是用于建立和维护软件产品的完整性和可追溯性。
软件配置管理是一组追踪和控制活动，软件配置管理可以管理好项目进行的中间产品以及它们之间的关系。
配置管理计划中包括很多的内容，例如配置管理工具、配置项计划、基线计划、配置管理规程等。
3．沟通计划为了保证项目开发过程的顺利进行和信息的有效沟通，从而使一些重要的项目信息实时、最新、及时获取，做到实时同步，就必须有一个灵活而且容易使用的沟通方法和沟通计划。
4．风险管理计划任何项目都有一定的不确定性，如果没有很好的风险管理，项目就可能遇到麻烦。
所以，软件项目管理过程中，风险计划同样必不可少。
风险管理中常用的工具是TOP10风险清单，它是通过一系列的风险识别、风险评估、风险规划得到的。
四、项目计划的跟踪控制如同采购时，你通过采购单（在其上打勾）保证采购的顺利进行；在聚会演出时，你通过节目清单（你的计划）来控制节目的顺利进行等。
同样，软件项目管理业需要跟踪控制，跟踪控制就是为了保证项目能够按照预先制定的计划进行，使项目不要偏离预定的发展进程。
跟踪控制的对象就是项目计划。
在项目进展过程中，项目经理根据项目计划来及时跟踪项目实际的执行情况，关注项目的范围、成本、进度、质量、风险等情况，记录实际的进展情况，对照计划与实际的情况，发现问题并及时解决。
进行项目跟踪控制的基本步骤如下：（1）建立标准，即建立项目正确完成应该达到的目标;（2）建立项目监控和报告体系，确定控制项目必要的数据；（3）测量和分析结果，将项目的实际结果与计划进行比较；（4）采取必要措施，如果实际的结果同计划有误差时，采取必要的纠正措施，必要时修改项目计划；（5）控制反馈，如果修正计划，应该通知有关人员和部门。
软件项目经理要确定如何获取项目的时间、成本、范围的进展信息等（例如计划中可以规定跟踪频率和步骤，设置专门人员负责收集项目数据或者项目人员按照规定的度量标准统计上报项目数据）。
然后将项目的实际结果与计划进行比较，采用一定的方法分析项目的进展情况，如偏差分析和挣值分析等。
项目跟踪分析应该根据计划的要求实时进行，要随时了解项目的进展情况，以便做出正确的决定。
另外，还要跟踪其他计划的执行情况，特别要关注风险管理计划，项目经理应该定期回顾和维护风险计划，及时更新风险清单，对风险进行重新排序，并更新风险的解决情况，这些活动应该包含在项目计划中，以防遗忘。
只有这样才能使项目经理们经常思考这些风险，居安思危，对风险的严重程度保持警惕。
项目管理一个非常重要的手段是进行项目评审。
项目评审的主要目的是根据项目计划对项目的执行活动进行检查，及时进行沟通，发现问题，研究解决对策，纠正偏差，保证项目的顺利实施。
评审可以针对产品的评审，例如设计评审，或者针对质量的评审，例如质量过程评审，但过多的是针对管理的评审，例如定期的周例会等，以及针对突发事情的评审等。
项目的最后一项是进行项目总结，这是一项必要的工作。
就如同我们聚会活动结束之后，要核算或者说总结，节目单的活动执行的如何费用如何时间如何同样，作为项目管理的最后一件事情也是总结，即最后评审，总结经验教训，编写项目总结报告等，为以后的项目提供参考。