管理学第二次作业答案
电大一体化2022年春季学期《管理学基础》第2次平时作业-1
2022年春季学期管理学基础第2次平时作业-1
一、单选题（共5题，共25分）
得分：25分
1、像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。
A :
竞争战略
B :
公司战略
C :
业务战略
D :
职能战略
您的答案：D【正确答案】： D
2、若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（）。
A :
长期预测
B :
中期预测
C :
短期预测
D :
年度预测
您的答案：A【正确答案】： A
3、决策的第一步是（）。
A :
拟定备选方案
B :
确定决策原则
C :
确定决策目标
D :
识别问题
您的答案：D【正确答案】： D
4、某企业将2006年的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（）。
A :
历史标准
B :
计划标准
C :
最高标准
D :。
北京邮电大学网络教育学院管理学第二阶段作业及答案[指南]
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一、判断题〔共10道小题，共50.0分〕1.公告牌是向下沟通的常用方式之一。
A.正确B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:提示:2.口头沟通最根本的优点在于其准确性。
A.正确B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:提示:3.赫茨伯格认为管理者首先应确保足够的保健因素，然后创造时机为职工提供鼓励因素。
A.正确B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:提示:4.按照需要层次理论，管理者要鼓励某个员工，就必须了解此人目前所处的需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。
A.正确B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:提示:5.根据领导寿命周期理论，说服型领导风格适用于下属低成熟度的情况，领导者明确下属执行的工作任务，告诉下属应该干什么、怎么干以及何时何地干。
A.正确B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:提示:6.授权就是把一局部权利分散给下属，同时也将相应的责任分散下去。
A.正确B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:提示:7.组织结构设计成果包括组织图、职位说明书和组织手册。
A.正确B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:提示:8.一般来说，企业的规模越大，就越倾向采取更为分权的组织形式。
A.正确B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:提示:9.参谋部门通常应是专业性质的，参谋人员都应是某些业务的专家。
A.正确B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:提示:10.扁平型是一种管理跨度比拟小的组织结构。
A.正确B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:提示:二、单项选择题〔共10道小题，共50.0分〕1.根据双因素理论，以下各项中属于鼓励因素的有〔〕。
管理学第二次作业答案
等级制在岗实习企业内部互联网职责职权权变理论满意决策任务型供给来源积极倾听网络图短期计划宗旨现场控制对生产的关心度和对人的关心度简答题1. 能够用于鼓励创造性决策的技术工具主要有哪些？头脑风暴法：主持人召集不同知识背景的人就某一主题展开充分讨论，鼓励提出新设想但在开始时不允许批评，力求在思想碰撞的火花中发现新的创意或新思路。
专家意见法：专家意见法是采用开讨论会的形式，将一些见识广博、学有专长的专家召集起来，向他们提出要决策的问题，让这些专家提出各种方案，并进行讨论，最终决定最佳方案。
2. 影响人们设计或选择组织结构类型的因素主要有哪些？战略、规模、环境和技术是与组织结构关系最为密切的几个影响因素。
1、战略在组织有关达到目标的战略中，最重要的部分之一涉及到的是组织结构。
除了要通过授权来明确战略外，组织结构既可以有利于战略的实施，也可以阻碍战略的实施。
研究发现，结构跟随战略，换句话说，就是战略的变化最终会导致组织结构的变化。
组织结构和战略相互匹配的过程是复杂的，只有在对现有组织结构的历史演变和其它变量（如组织规模、环境、技术）有一个彻底的了解的基础上才能实施。
2、规模组织的某些特征通常是与组织规模有关的。
规模小的组织一般专业化（水平劳动分工）程度低、标准化程度低、集权程度高。
而规模大的组织一般专业化程度高、标准化程度高、分权程度高。
因此，随着组织规模的扩大，组织结构自然也要有相应的改变。
3、环境企业的组织模式与外部环境特征之间存在着一定的关系。
企业的组织系统可分为两种。
机械系统的特征，是对职能分工有严格的描述、对岗位有精确细致的描述、权责分明、有完善的等级制度能使信息上传下达。
有机系统的特征则是，有较少的对岗位的正式描述、更多地强调适应性和参与、较少的固定职权。
在环境稳定的行业中，成功组织倾向于是机械系统型的；在环境变化快的行业中，成功组织倾向于为有机系统型的。
为了取得成功，在动态环境下的企业要采用相对灵活的结构，在稳定环境下的企业要采用相对固定的结构，环境的稳定性介乎于两个极端中间的企业，其组织结构也介于灵活和固定之间。
管理学原理第二次作业答案完整版本
民主集中制方法
权威性沟通管理方法
利益性沟通管理方法
真理性沟通管理方法
衡量集权与分权程度的标志有：（）
（ABD）
决策的数目
决策的重要性及其影响面
组织的规模
决策审批手续的简繁
授权的积极作用有：（）
（ABCD）
有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出
管理宽度是指在一个组织中，从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要 经过的纵向管理环节。（）
（错误）
按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。（）（错误）
按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。（）（错误）
深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。（）（正确）
被后人尊称为 科学管理之父”的是：（）（B）欧文 泰罗 法约尔 韦伯
下列不属于学习型组织”组成部分的是：（）
（D）
系统的思考 超越自我 建立共同愿望 个人学习 计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目 标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：（）
在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍
下级人员的畏惧感
控制活动的基本要素是：（）（BCD）
控制实施
偏差信息
矫正措施
控制标准
三、判断题。本大题共10个小题，每小题3.0分，共30.0分。
马斯洛需要层次理论把人的各种需要分为三个层级：即生理需要、社会需要和尊重需要。
（错误）
（B）
灵活性原则 承诺原则 改变航道原则 综合平衡原则 对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：
管理学作业二答案11.12
管理学作业二答案11.12在管理学的学习中，作业二涵盖了众多关键的知识点和实际应用场景。
下面，让我们逐步深入探讨这些问题的答案。
首先，问题 11 涉及到组织文化对于团队绩效的影响。
组织文化并非只是一些空洞的口号和标语，它实际上是一个组织内部共同遵循的价值观、信仰和行为准则的集合。
一个积极、健康的组织文化能够营造出一种和谐、合作的工作氛围，让员工们感受到归属感和认同感。
在这样的环境中，员工们更愿意为了共同的目标而努力，彼此之间的沟通和协作也更加顺畅。
例如，谷歌公司以其创新、开放和自由的文化而闻名，这种文化鼓励员工大胆尝试新的想法，并且给予他们足够的自由和资源去实现这些想法。
这不仅提高了员工的工作满意度，也为公司带来了源源不断的创新成果，从而显著提升了团队绩效。
相反，如果组织文化存在问题，比如过于强调等级制度、缺乏创新精神或者存在内部争斗，那么员工们的积极性和创造力就会受到压抑。
他们可能会感到困惑和迷茫，不知道自己的工作方向和目标是什么，进而导致工作效率低下，团队绩效不佳。
接着，来看问题 12，它关注的是决策过程中的风险评估。
在管理学中，决策是一项至关重要的活动，而风险评估则是决策过程中不可或缺的环节。
在做出决策之前，我们需要充分考虑各种可能出现的风险，并对其发生的可能性和影响程度进行评估。
这就要求我们收集大量的相关信息，包括市场动态、竞争对手的情况、内部资源状况等等。
例如，一家企业在考虑是否要推出一款新产品时，需要评估市场需求是否足够大，生产过程中是否可能遇到技术难题，竞争对手是否会迅速做出反应等等。
如果对这些风险评估不足，盲目地推出产品，可能会导致产品滞销、成本增加、市场份额下降等一系列问题。
在实际的管理工作中，组织文化的塑造和决策过程中的风险评估都不是孤立存在的，它们相互影响、相互作用。
一个良好的组织文化能够为风险评估提供积极的支持和保障，让员工们敢于提出不同的意见和看法，从而更加全面、客观地评估风险。
管理学第二次网上作业及答案
管理学第二次网上作业及答案一、单项选择题(本大题共40分，共20小题，每小题2分)1.古人言“预则立，不预则废”是指在决策过程中要遵循()A.信息原则B.预测原则C.客观原则D.系统原则2.管理的作用对象是()。
A.管理者B•被管理者C.管理目标D.管理计划3.在其他条件大致相同的情况下，与处于迅速变化环境中的主管人员相比较，处于相对稳定环境中的主管人员的管理宽度要()A.宽一些B.窄一些C.没有区别D.不好说4.特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的0A.特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的B.组织结构C.组织文化D.组织人员5.企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%,便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求,价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。
这些措施属于()£均属于前馈控制B.均属于反馈控制C.前者属前馈控制，后者属反馈控制D.前者属反馈控制，后者属前馈控制6.0是管理活动的首要职能，是实现管理目标，使得管理由此岸到彼岸的桥梁。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能7.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从各个角度出发全面分析拟购买企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A.诊断技能B.人际技能C.技术技能D.概念技能8.张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比例为27：42：31,根据罗伯特•卡茨的理论，张三应该是一位A.低层领导B.中层领导C.高层领导D.以上皆有可能9.泰罗认为，()是科学管理的中心问题。
A.实现标准化B.定制科学报酬制度C.提高工人的素质D.提高效率10.与非确定型决策相比，风险型决策的不同之处在于()。
A.面临多种可能的自然状态B.可选方案在不同自然状态下的结果不同C.事前可以预测未来自然状态出现的概率D.不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素更多11.A际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰"可能来自于()°A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程12.布莱克和莫顿的管理方格图中，9.9型对应的是()A.任务型B.贫乏型C.团队型D.俱乐部型13.组织特点、组织原则和组织设计的最终要求必然落实为0。
(0294)《学校管理学》网上作业题及答案
法和问卷法三种。
2：[论述题]劳动技术教育过程管理有哪些主要内
容？
(简答题)
参考答案：调查法：为了摸清情况，掌握需要了解的材料所使用的方法。通常包括观察法、谈话
法和问卷法三种。
3：[论述题]课堂教学操作能力包括哪些方面？(简答题)
(0294)《学校管理学》网上作业题及答案
(0294)《学校管理学》网上作业题及
答案
1：第一次作业
2：第二次作业
3：第三次4：第四次5：第五次
1：[论述题]试结合实际谈谈学习学校管理学的意义
参考答案：
1.广义的班级文化，是指班级生活中的一切文化要素；狭义的班级文化，是(班级全体成员共同创造出来的独特文化)。班级文化具有无形的教育功能、激励功能、制约功能。这些功能一旦形成，就会产生巨大的力量，加速班级的发展。加强班级文化建设，努力营造积极、健康向上的班级文化氛围，是班主任提高班级管理水平
参考答案：
答：(1)要有明确目的；
(2)要有民主性；
(3)要符合党和国家的大政方针；
(4)要有科学性；
(5)要切实可行；
(6)要注意严肃性；
(7)要有稳定性；
(8)要规范系统
另需要结合实际
4：[论述题]如何培养专家型教师？
(简答题)
参考答案：
答：(1)正确处理物质需要和精神需要的关系；
(2)关注教师的自尊和荣誉的需要；
5：[论述题]学校如何实施目标管理？
(简答题)
参考答案：
答：1、形成整合一致的目标系统；
2、目标应具有先进性；
3、学校各部门协同一致落实目标内容；
公共管理学第二次作业标准答案
公共管理学第二次作业答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2练习1、辨析题【90232】公共管理活动由于其公共性，只能由公共组织来提供。
答案：错误。
公共管理活动的主体是公共组织，但其活动不一定是公共性的活动，如政府机构的内部管理。
公共管理活动的公共性主要是由管理活动的性质来体现，而不是由其主体来体现的。
在公共管理活动中，公共管理活动的主体除了公共组织，还包括非营利组织和私有组织，即企业。
答案2、单项选择题【90105】政府与非营利组织在公共服务提供的关系模式中，由政府提供经费，非营利组织提供服务的模式是（）。
A．政府主导模式B．双元模式C．合作模式D．非营利组织主导模式答案：C1、单项选择题【145096】公共管理制度模式中“多元主义”模式的核心特征是（）。
A．政治和行政事务的二分B．国家对社会的控制，以及各种社会团体在公共管理中的积极作用C．社会价值的多元与自主，民主的多元价值D．打破文官政府对公共物品和服务提供的垄断，提高公共服务的效率答案：C2、多项选择题【102606】下列几种模式中，属于政府做出决策并承担费用，私部门提供服务的模式的有（）。
A．合同B．特许C．政府服务D．承包E．补贴答案：A,B,E1、辨析题【90237】战略规划模式是一个连续的过程，其间经历不同的阶段，其核心是确立组织的目标。
答案：正确。
战略规划模式是一组正式的程序，通过战略规划，组织将目标、资源、利益相关者、行动方案统一起来，形成组织长期发展的战略方案。
战略规划主要有四个步骤：一、确定组织目标；二、将目标分解为具体指标；三、制定行动方案；四、评估效果。
战略规划模式的核心是确定组织的目标，这是前提和保证。
只有在确定目标之后，组织才能进行下一个步骤，明确了组织的目标之后才能对组织有清晰深刻的认识，才能有效的配置资源，并不断调整自己行动与组织目标相匹配。
管理学原理第二次形考作业参考答案
第二次形考作业参考答案运用目标管理的SWOT分析法对职业发展现状做分析职业生活是整个人生重要组成部分。
无论是在校生还是就业者，在当今社会就业压力大，就业形势极其严峻的情况下，怎样才能为自己寻求一一份合适的好工作呢?我认为更重要的就是通过对自身状况的了解，对社会对人才需求的认识，来更好地规划自己的人生。
为自己确定人生目标，制定实施方案。
因为一个可行的计划是成功的一半，有了计划就有了目标，有了目标，便有努力的方向和前进的动力，只有这样才能为成功奠定基础、提供保证。
而SWOT分析法对我们做好职业生涯规划能起到很好的作用。
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具: S代表strensth(优势)，W代表wakmess (弱势)，0代表oprunitt (机会)，T代表h(防)，市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S.》是内部因素，0. T是外部因素。
以下就是运用SWOT分析法对我自己人生的一个职业规划:一、本人自身优势与实力(Strength)我是一个性格随和，平易近人，个性鲜明的人，我很喜欢笑，因为觉得笑可以让人自信，让人精神饱满，很有亲和力。
但是做事时我一直都是一丝不苟，认真谨慎的，我喜欢有规划的的安排自己的事，做事目标明确，首先这样可以在忙乱时主次分明的合理安排时间，不会自乱手脚，同时可以事半功倍的完成每项任务。
除此之外我性格最大的特点就是负有责任心，有耐心，诚实可靠。
二、本人的缺点与劣势(Weakness)知识面不广，自己学习知识时，眼光比较局限，有时候针对性太强，目的性明确，反而使自己的知识面变得过窄。
往往在面对对自己目前阶段没有太大用处的知识时，自己会选择屏蔽掉，或直接忽略，等等，都是导致知识面不广的原因。
做事考虑不够全面，可能是由于眼光的局限性、经验的缺乏，自己在考虑事情或组织事情时不能做到面面俱到。
缺乏积极大胆地创新精神。
南大行政管理学 大学语文第二次作业部分答案
南大行政管理学大学语文第二次作业部分答案南大行政管理学-大学语文第二次作业部分答案大学语文第二次作业用韩愈“惟陈言之务回去”的名言,去阐释文字的运用必须存有创造精神的道理,这种论证方法就是()a、演绎法b、归纳法c、类比法d、对照法恰当答案:a我国文学史上最早的一部诗歌总集是（）。
a、《诗经》b、《楚辞》c、《离骚》d、《乐府诗集》正确答案:a李白《行路难》就是一首()a、七言律诗b、汉乐府诗c、崭新乐府诗d、旧题乐府诗恰当答案:d杜甫的《蜀相》一诗属于（）。
a、七绝b、七律c、五绝d、古体诗正确答案:b以下《虞美人》(春花秋月何时了)词句中，暗喻江山易主的就是()a、春花秋月何时了?追忆知多少b、小楼昨夜又东风，故国不堪回首月明中c、雕栏玉砌应犹在，只是朱颜改d、问君能有几多愁?恰似一江春水向东流正确答案:c《陌上桑》写下罗敷美貌所运用的主要整体表现方法就是（）a、负面刻画b、侧面衬托c、对照凸现d、投影突显恰当答案:b提倡“文章合为时而著，歌诗合为事而作”的著名诗人是（）。
a、李白b、杜甫c、白居易d、韩愈正确答案:c李清照《声声慢》中引起词人故乡之思的景物就是（）a、晚风b、过雁c、黄花d、细雨恰当答案:b李煜《虞美人》(春花秋月何时了)借景抒情的特点是()a、以乐景写哀,愈显其哀b、以哀景写乐,愈显其乐c、以哀景写哀,倍增哀痛d、以乐景写乐,倍增欢乐正确答案:a杜甫《蜀二者》“两朝开济老臣心”中“老臣”所指的就是（）。
a、周公b、姜太公c、诸葛亮d、作者自己恰当答案:c李白《行路难》中用行为细节来抒情的典型诗句是（）。
a、停杯投箸不能食b、欲渡黄河冰塞川c、闲来垂钓碧溪上d、直挂云帆济沧海正确答案:a《声声慢》中，“寻寻觅觅”所彰显的心态就是()a、消闲美感b、迫切美感c、失落感d、恐惧美感恰当答案:c在我国文学史上，最早大量写作田园诗的诗人是（）。
a、屈原b、陶渊明c、谢灵运d、王维正确答案:b李白《行路难》中情感流程的特点就是（）a、逐层环环相扣b、逐层消退c、起伏跌宕d、陡峭舒展恰当答案:c辛弃疾《摸鱼儿》上片所描绘的整体景象是()a、风雨交加b、芳草拦车c、春天月夜d、画檐蛛网恰当答案:c下列诗歌,属于田园诗的是()a、《蒹葭》b、《陌上桑》c、《饮酒》(其五)》d、《秋兴八首》(其一)正确答案:c杜甫诗歌的风格特点就是()a、不羁雄浑b、沉郁顿挫c、词藻晓畅d、鳟甲倜傥恰当答案:b《牡丹亭》的作者是（）。
管理学作业二答案11.12
管理学作业二答案11.12在管理学的学习中，作业二涵盖了诸多重要的知识点和实际应用场景。
接下来，让我们逐步深入探讨这些问题的答案。
首先，作业二中涉及到了组织管理方面的内容。
一个有效的组织应该具备清晰的结构和明确的职责分工。
在当今复杂多变的商业环境中，灵活的组织结构变得愈发重要。
例如，矩阵式组织结构能够整合不同专业领域的资源，提高项目管理的效率，但同时也可能带来沟通和协调方面的挑战。
谈到决策制定，这是管理过程中的关键环节。
理性决策模型假设管理者能够获取完全的信息并做出最优选择，但在现实中，信息的不完全性和时间的压力往往使得管理者更多地采用有限理性决策。
直觉决策在某些情况下也能发挥重要作用，尤其是在紧急或复杂的情境中。
激励理论也是作业二中的重点。
马斯洛的需求层次理论指出，人们的需求从生理、安全、社交、尊重到自我实现依次递进。
管理者需要了解员工处于哪个需求层次，从而提供相应的激励措施。
赫茨伯格的双因素理论则区分了保健因素和激励因素，保健因素只能消除不满，而激励因素才能真正激发员工的积极性。
在领导风格方面，独裁型、民主型和放任型领导各有特点。
独裁型领导在紧急情况下可能能够迅速做出决策并推动执行，但长期可能导致员工的积极性受挫。
民主型领导能够充分听取员工的意见和建议，增强团队的凝聚力和创造力。
放任型领导给予员工较大的自主权，但可能导致缺乏明确的方向和监督。
沟通在管理中至关重要。
有效的沟通不仅包括清晰地表达信息，还需要倾听和理解对方的反馈。
不同的沟通渠道，如面对面交流、书面报告、电子邮件等，各有其适用的场景和优缺点。
管理者需要根据具体情况选择合适的沟通方式，以确保信息的准确传递和理解。
控制是管理的重要职能之一。
通过设定标准、衡量绩效和采取纠正措施，管理者能够确保组织朝着预定的目标前进。
前馈控制能够预防问题的发生，同期控制能够及时发现并解决问题，反馈控制则可以为未来的决策提供参考。
在作业二中，还探讨了创新和变革管理。
《管理学》网上作业题及答案
《管理学》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业1：[论述题]刘局长在某局工作近20年，3年前他当了局的第一把手之后，适逢上级要求该局进行机构改革。
刘局长认为，过去的工作全靠同事们的支持，应该给他们安排、擢升，才能调动他们的积极性，同时也有利于化解局里的矛盾。
因此，他多方努力，通过增设各种内设机构和助理职位，以求尽可能多的安排人员，缓解人事安排方面的压力。
谁知事与愿违，由于机构臃肿，人浮于事，造成互相扯皮，效率低下，局里的工作也遭到挫折。
上级领导批判刘局长搞上有政策，下有计策。
刘局长辩解说，他是依据治理的例外原则，依照本单位的实际情形进行机构改革。
结合本例，回答问题：刘局长违反了哪些组织设计的差不多原则？应该如何样正确明白得权力运用过程中的例外原则？参考答案：刘局长违抗了如下组织设计的原则：有利于实现组织目标的原则；因事设职的原则；规范标准化和制度化原则。
正确明白得权力运用中例外原则的要点：规章制度是组织成员应当共同遵守的行为准则，例外处理不是为了破坏规章制度，而是为了使规章制度更加合理，用权更加有效。
因此，例外处理必须有充分的正当理由，并符合合法性原则。
2：[论述题]假如某企业要选聘一名高级主管，它应采纳内源渠道依旧外源渠道?什么缘故? 参考答案：治理人员的选聘来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部聘请，即外部来源。
选聘治理人员是采纳内源渠道依旧外源渠道，要视具体情形而定。
通常，一个组织高级主管的选聘采纳外源渠道。
因为内源选任有一定的缺陷，具体表现为：(1)"近亲繁育”，形成思维定势，不利于创新。
(2)易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派。
(3)备选对象范畴狭隘，易受治理人员供给不足的制约。
假如采纳外源聘请，能够幸免这些不足。
因为：(1)外源聘请，应聘人来源广泛，选择空间大。
从外部聘请是面向社会的，任何符合条件的人员，包括现在供职于其他组织的治理人员都可应聘，因而可选范畴十分广泛。
市政管理学第二次作业题及答案.doc
第2次作业一、多项选择题（本大题共90分，共30小题，每小题3分）1.市政体制的内涵包括（）A.规范城市代议机构、行政机构和司法机构Z 间的关系B.规范城市政党组织和国家机关之间的关系C.规范市级国家机关与所辖区县镇乡国家机关之间的关系；D.规范城市国家机关与市民及市民组织之间的关系。
2.当代城市的外在形态特点（）A.扩散化B.高层化C.形色化D.生态化3.我国实行的民主党派制度是（）A.首长负责制B.三权分立制C.屮国共产党领导的多党合作制D.小国共产党领导的政治协商制4.界定城市的客观标准有（）A.人口规模的标准B.人口密度标准C.行政区划标准D.职业构成标准5.政府价格管理的职权包扌舌（）A.价格监督检查权B.行政处罚权C.价格制定权D.价格干预权6.汉语中表示城市的词语中单音节词主要有（）A.市B.邑C.都D.国7.上古社会城市的特点包括（）A.规模较小B.功能较少C.兴衰迅速D.布局散乱8.与上古城市比较古代社会城市的特点（）A.城市规划形成，并出现城镇体系B.城市作为区域中心具有较长生命力C.城市功能多样D.城市以商业性、消费性为特征9.城市相互作用形成的条件有（）A.互补性B.中介性C.综合性D.可运输性10.市中共组织的领导作用包括（）A.政治领导B.思想领导C.组织领导 D.作风领导11・城市土地有偿使用的基木方式有（）A.征收土地出让金B.征收土地使用税C.征收土地使用费D.征收土地增值税12.城市社区的特点冇（）A.人口集屮，异质性强；经济和其他活动频繁B. 具有各种复杂的制度、信仰、语言多样化的生活方式和结构复杂的各种群体和组织C.家庭的规模和职能缩小，血缘关系淡化，人际关系较松散D.社会思想、政治、文化相对发达13.服务市民、人本管理的原则体现的具体内容包括（）A.公共行政服务B. 文化休闲服务C.社会信息服务D.社会保障服务14.城市文化事业管理的基本手段冇（）A.法律手段B.经济手段C.行政手段D.教育手段15.城帀经济系统管理的任务包括（）A.制定和实施城市经济社会发展战略和规划B.不断改革和完善城市经济管理体制以及调整和优化城市经济结构C. 有效调控城市生产力发展规模，加强对企业经济活动的宏观监控D.规划、建设和管理好市政公用设施16.市政管理的法律手段的特征（）A.具体性B.普遍性C.强制性D.惩罚性17.城市的基木特性包括（）A.密集性B.高效性C.屮心性D.多样性18.城市常住人口户政管理工作包括（）A.进行户口登记B.建立人口卡片 C.进行居民身份证管理D.进行人口统计19.城市园林绿化管理的基木内容有（）A.规划、建设管理B.产权，监督管理C.城市公园的运行管理D.古树名木的保护管理20•现代城市建设结构系统一般包括（）A.生活设施结构B.生产力结构C.基础设施结构D.环境设施结构21.城市社区管理的意义有（）A.搞好社区管理，有利于通过社区规范來调解和整合社区中的矛盾冲突和利益纠葛B.搞好社区管理，冇利于培育社区成员民主口治的主体意识和能力，提高社区管理水平C.搞好社区管理，有利于维护社会稳定，促进社区发展D.搞好社区管理，冇利于社会主义改革的深入推进22.持续发展、科学管理的原则的具体内容包描（）A.科学规划B.科学决策C.科学管理D.提升管理者的科学观念、科学素养和科技能力23.我国市政体制的微观模式包括（）A.综合协调型B.建管合一型C.单一管理型D.多头分散型24.城市社会治安管理的意义有（）A.城市治安管理是社会主义现代化建设顺利进行的必要保证B.城市治安管理是开展城市精神文明建设的必然要求C. 城市治安管理是维护我国声誉和搞好对外开放的重要条件D.社会治安管理为城帀精神文明建设提供条件和手段25.按受污染的领域范围和污染物质，城市环境污染可分为（）A.大气污染 B.水体污染C. 土壤污染D.噪声污染26.下列属于我国城市环境管理的基木制度的是（）A.环境影响评价制度B. 排污收费、申报登记制度C.污染限期治理制度D.城市坏境综合定量考核制度27.我国现行法律体系由（）构成A.国家宪法、国家法律B.国家行政法规、国家部委规章C.地方法规D.地方规章28•现代城市经济结构系统一般包括（）A.社会居民结构B.生产力结构C.生产关系结构D.经济部门结构29.“万米单元网格城市管理新模式”特征有（）A.万米单元网格城市管理新模式”，是北京市东城区政府采用“万米单元网格管理法”和“城市部件管理法”相结合的方式B.应用和整合多项数字城市技术，研发“城管通”创新信息实时采集传输的手段C.创建城由管理监督屮心和指挥屮心两个轴心的管理体制，再造城市管理流程，从而实现精确、敏捷、高效的全方位全时段覆盖的城市管理新型模式D.这个管理模式进一步确定了城市管理空间、管理对象、管理方式和管理主体，是管理思想、管理理念、管理技术和管理体制的整合与创新30.现代城市社会结构系统一般包描（）A.社会居民结构B.社会群体结构C.社会管理结构D.城市生态结构二、判断题（本大题共10分，共10小题，每小题1分）1・古希腊罗马，古代民主制、共和制时代，行政市政屈同一体制（）2.城市政府有力的、高效的领导体制，是搞好灾害应急和危机管理的前提条件（）3•市容环境卫生管理工作实行统一领导、分级管理和公众参与、社会监督以及教育与处罚相结合的原则（）4.不管远近，无论古今，城市是人类创新的所在，创新型城市将引导着社会公共管理的新世纪（）5.城市的发展是推动社会公共管理丽进的强大牵引力（）6•西周形成城市规划和市政管理制度，王朝进行市政一体管理（）7.搞好社区管理，冇利于维护社会稳定，促进社区发展（）8.在商品上伪造或者冒用认证标志、名优标志等质量标志，伪造产地，对商品质量作引人误解的虚假表示属不正当竞争行为（）9.城市是国家实行国际交往的门户和窗口，搞好城市社会治安管理对维护我国声誉和扩大我国的国际影响有着重要作用（）10.中国占代城市作为不同层级的行政和商业中心，形成农业帝国的城市体系（）答案:一、多项选择题（90分，共30题，每小题3分）1. ABCD2. ABCD3. CDABC 11. ABCD 12. ABCDABCD 19. ABCD 20. ACDABCD 27. ABCD 2& BCD二、判断题（10分，共10题，每小题1分）1. V2. V3. V4. V5. V6. V7. V8. V9. V 10. V 7. ABCD 8. ABCD 9. ABD 10. ABCD 16. BCD 17. ABCD 1& ABCD 24. ABCD 25. ABCD 26.4. ABCD5. AB6. ABCD 13.ABCD 14. ABCD15.21. ABCD 22. ABCD。
2024年春江苏开放大学市政管理学第二次形考作业答案
2024年春江苏开放大学市政管理学第二次形考作业答案注意：学习平台题目可能是随机，题目顺序与本答案未必一致，同学们在本页按“Ctrl+F”快捷搜索题目中“关键字”就可以快速定位题目，一定注意答案对应的选项，如果答案有疑问或遗漏，请在下载网站联系上传者进行售后。
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一、2024年春江苏开放大学市政管理学第二次形考作业单选题答案1、________是指城市人口和城市职能向郊区和小城镇迁移和扩散的过程。
A、城镇化B、城市化C、“逆城市化”D、都市化学生答案：C2、在政策层面，很长时期内，中国城市化倾向于以________建设为主。
A、小城镇B、特大城市C、大城市D、中小城市学生答案：D3、1985 年9 月，开始实施________制度。
________携带方便、长期有效，功能在于证明个人身份，不记录个人的社会关系。
居民身份证A、户口本、户口本B、介绍信、介绍信C、居住证、居住证D、居民身份证、居民身份证学生答案：D4、1750 年伦敦有75 万人，1862 年增加到280 万人，超过当时的________成为世界上最大的城市，同时它也成为世界的工业生产中心和贸易中心。
A、东京B、巴黎C、北京D、纽约学生答案：C5、减少_________是要求城市政府按照政企分开、政社分开的原则，通过委托经营、特许经营、资产出售等方式，逐渐地从竞争性的经济和事业领域退出来。
A、经营职能B、“划桨”职能C、监督职能D、联络职能学生答案：B6、________底，中国大陆总人口为13.47 亿人，其中城镇人口所占比例为51.27%，城镇人口首次超过农村人口。
A、2014年B、1989年C、2011 年D、2001年学生答案：C7、大城市具有中小城市难以替代的优势,比如________，意思是城市规模越大，其生产要素的集聚程度就越高，就越易产生集聚效应。
A、环境效益B、规模经济效应C、社会效益D、辐射作用学生答案：B8、为了保障市政府的自治权力，西方国家在法律上做了一项制度安排，即当城市认为中央干涉其________时，可以向最高法院、专门法院或普通法院申诉，由法院进行裁决。
管理学原理(第二次功课)
管理学原理(Ⅰ)》第二次作业答案你的得分： 95.0完成日期：2013年07月29日 22点18分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2013年09月12日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.霍桑实验的第一阶段是（）( C )A.大规模访谈B.继电器装配室试验C.工作场所照明试验D.接线工作试验2.决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。
( B )A.战略B.使命C.政策D.规划3.按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。
( C )A.传统权威B.个人权威C.合理--合法权威D.神授权威4.目标管理指导思想是以（）为基础的。
( B )A.X理论B.Y理论C.双因素理论D.Z理论5.组织设计的四个主要依据不包括（）。
( A )A.产业状况B.组织环境C.组织战略D.规模与组织所处的发展阶段6.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）( D )A.兰德公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.壳牌公司7.公平理论是由谁提出的（）( D )A.马斯洛B.赫兹伯格C.明茨伯格D.亚当斯8.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）( B )A.因事择人原则B.人际沟通原则C.人事动态平衡原则D.用人所长原则9.下列哪个属于组织文化的特征（）( A )A.发展性B.共进性C..排他性D.一贯性10.根据时机、对象和目的的不同，可以把控制分为三类。
下列哪个不属于预算的类型（）( B )A.前馈控制B.风险控制C.同期控制D.反馈控制11.古典决策理论是基于（）假设提出来的( D )A.社会人B.能动人C.理性人D.经济人12.行为决策理论发展始于（）( C )A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪50年代D.20世纪60年代13.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是（）( C )A.战略B.决策C.计划D.控制14.只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（）。
企业管理学作业二参考答案
企业管理学作业二参考答案第一篇：企业管理学作业二参考答案企业管理学作业二参考答案.txt世上有三种人：一是良心被狗吃了的人，二是良心没被狗吃的人，三是良心连狗都不吃的人。
︶﹋丶爱情是个梦，而我却睡过了头﹌ [作业标题] 作业二一、名词解释1、企业制度企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。
按公司制要求建立的一整套企业管理制度。
2、现代项目管理现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。
随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。
3、设备点检为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或者舰队那的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。
4、管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。
这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。
因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。
二、简答题1、简述现代企业制度的特征答: 现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
1、产权清晰。
企业的投资主体多元化，资本结构不再是单一的全民所有制，即有国有资产，也有私人资产、外国资本、及其他法人资本。
国有企业要按照政企职责分开，所有权与经营权分离的原则，理顺产权关系。
企业受托对企业所经营管理的实物资产行使占有、使用和处分的权利。
管理学概论第二次网上计分作业参考答案
B.B、佣金
C.C、临时查抄
D.D、计时工资
E.E、CE
108
“近亲繁殖〞“裙带关系〞，滋生组织中的“小帮派〞、“小团体〞
D.不利于成员创新
E.筛选难度大，成本高
多项选择
ABCD
109
非正式沟通的错误谬误是〔〕
A.A、沟通过程比较难以控制
B.B、传递的信息往往不确切
E.E、非语言通常作为言语的辅助内容
多项选择
ABCE
111
按照 控制时对办理者本质的要求不同，控制可以分为〔 〕
A.A、直接控制
B.B、分散控制
C.C、间接控制
D.D、集中控制
E.E、分层控制
多项选择
AC
112
多项选择
AC
113
多项选择
AB
114
多项选择
ABCD
115
安然需要包罗 〔〕
A.A、人身安然
办理学概论网上计分作业参考答案2
序号
标题问题
题型
尺度答案
1
单项选择
C
2
单项选择
A
3
一般来说，规模较小的组织、必需时刻保持上下高度一致的组织可以采用〔〕的形式。
A.A、现场控制
B.B、反响控制
C.C、集中控制
D.D、间接控制
单项选择
C
4
单项选择
C
5
当某个员工的消极行为发生后，办理者采纳适当的惩罚手段与办法来减少或消除这种行为，去除其不良影响和负面作用，依据“强化理论〞
A.A、集中控制
B.B、分散控制
C.C、分层控制
D.D、直接控制
E.E、间接控制
管理学基础第二次作业及答案【共4页】
管理学基础第二次作业及答案-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 管理学基础第二次作业及答案一、单项选择（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序‘1-泰罗科学管理理论的中心问题是( )。
A 、促进科技进步 B、加强人的管理 C、提高劳动生产率D、增强责任感2、在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。
这一点体现了计划的 ( )特征。
A 、效率性 B、灵活性 C、主导性 D、目的性3、传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用( )。
A 、参与制目标设定法 B、专家目标设定法 C、员工目标设定法 D、过程性目标设定法4、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的( )特征。
A 、竞争性 B、纲领性 C、全局性 D、客观性5、日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为( )。
A 、战略性决策 B、业务性决策 C、策略性决策 D、战术性决策6、考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向( )获取信息。
A 、上级部门 B、关系部门 C下属部门 D、协作部门7、沟通的深层次目的是( )。
A 、展示才能和影响力 B、激励或影响人的行为 C、将工作布置下去 D、将信息传递给别人8、赫茨伯格提出的双因素理论认为，( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A 、激励因素 B、保健因素 C、成就因素 D、效价因素9、控制是一种动态的、适时的信息( )过程。
A 、披露 B、下传 C、上报 D、反馈10、在管理学中，组织的静态方面含义就是指( )。
A 、人事关系 B、组织目标 C、组织结构 D、责权利关系二、多项选择（下列各题中有2-4个选项是准确的，请将这些选项的序号填入括号中。
天津大学在线作业做题答案管理学(第二次作业)
天津大学在线作业-管理学-第二次作业作业答题结果题目正确答案只要控制工作做好，完全可以防止管理错误。
B 企业生产计划的制定属于战略性决策。
B跳一跳，摘桃子，说明目标必须具有（）B 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ...B某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的...C某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方...A某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...D 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。
A计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ...D 计划按照范围讲，可以分为程序性计划和非程序性计划。
B本次作业总分作业答题结果题目正确答案比较优选原则主要是指任何决策都有利有弊，故决策者只能在利弊之...A 企业的具体环境中最主要的是: ( )A应用头脑风暴法时，需要限制参与人发言以保证讨论围绕主题进行。
B计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ...D 经济学中所谓“资源是稀缺的”，这一说法隐含的深意是：( ...C 决策拟定的方案越多越好。
B美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过，“等到委员会讨...D 主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ...B某啤酒酿造企业A决定，停止从多年来一直为自己生产玻璃瓶的生产...D 决策首先必须识别机会或是发现问题。
A本次作业总分行为决策学派认为决策是一个优选过程，所以决策结果是基于已有资...B 某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的...C 一般来讲计划必须从计划中产生，计划必须先于控制。
A 国家宏观经济政策是构成企业以下哪种类型的要素之一?( )C 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ...D 某企业经理拟对其创办的企业改名，他需要考虑的环境因素是: (...C PERT分析中，所谓“关键线路”指的是（）A 控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较...A 群体决策的三个前提是自主性、共存性、差异性。
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离线作业 2
第五章计划
一、判断题
1预算是数字化的计划。
（V）
2.计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳。
（ V ）
3.所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。
（V ）
4.较早提出目标管理的人是法约尔。
（V ）
5.目标管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成果，又重视人的作用。
（X）
6.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
（V ）
7.滚动计划法适用于制定任何类型的计划。
（V ）
二、单项选择题
1.根据计划所涉及的广度，可以分为（② ）。
①长期计划、中期计划和短期计划②战略计划和行动计划
③综合计划、部门计划和项目计划④指令性计划和指导性计划
2.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（②）。
①限定因素原理②许诺原理③灵活性原则④导向变化原则
3.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（④ ）的特点。
①定性和定量结合②趋向于定性③模糊不可控④具体可控
4.首先提出“目标管理和自我控制”的主张，其作者是（②）。
①吉尔布雷斯②德鲁克③泰勒④法约尔
、多项选择题
1计划的性质一般包括（①②③④）。
①综合性 ②首要性和目的性 ③普遍性 ④效率性、创造性
2根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为（ ①②③④）
①宗旨、目标 ②战略和策略、政策 ③程序、规则 ④规划、预算
3在制定计划的过程中，应遵循的主要原理有（ ①②③④
）。
①限制因素 ②许诺 ③灵活性 ④导向变化
4.
目标管理的本质是（②③④ ） ④ 强调人的因素
5. 目标管理的优点是（②④ ）
④以自我控制为主 四、简答题
1. 目前许多企业的管理人员都认为：“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有 用。
”这样的说法对不对？为什么？
答：不对。
计划跟不上变化，主要是由于计划没做好。
一个好的计划必须建立在 预测 的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险 的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不 断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。
2. 何为滚动式计划法？有什么特点？
答：滚动式计划法是根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期调整修改计划，并逐
①为组织的全体成员规定了目标
②以目标为中心的管理
③强调系统性 ①全员参与全员保证 ②目标期限短
③全员管理
划由静态计划变为动态计划。
②近细远粗。
近期计划细致具体，远期计划较为粗糙；执行远期计划时再由粗变细。
③保持各期计划的灵活性。
每执行完一期计划，都要根据变化了的情况，对下一期和以后各期计划进行调整，增加了计划的弹性。
④保持各期计划之间的连续性。
滚动计划法使长期、中期和短期计划相互衔接，便于根据环境变化及时进行计划调整，从而使各期计划基本保持一致。
⑤计划更加切合实际。
这是滚
动计划法最突出的优点。
由于人们无法对未来的变化作出正确的预测，而且计划的时期越长，这种不准确性越大，而滚动计划法相对来说缩短了计划时期，增大了准确性，能更好地保证计划的指导作用，提高计划的质量。
第六章组织
一、判断题
1组织是按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构系统。
（V）
2组织就是两个或两个以上人组合成的结构系统。
（X ）
3.环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。
（V ）
4.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。
（V ）
5.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。
（V ）
6.组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。
（ V ）
二、单向选择题
1.组织设计工作不包括（③ ）任务。
①职务分析与设计②部门划分和层次设计
③管理者④结构形成
2.组织设计的依据是（③）。
①主管人员工作能力②下属工作的相似性
③•战略、环境和技术 3. 过分集权的弊端是（ ① ）。
①限
制了管理者的主动性和积极性 ③不能得
到规模经济的好处 4. 没有实行管理分工的组织结构是（ ①直线制 ②矩阵制 ③职能制 5. 矩阵制组织结构的主要缺点是（ ①各职能部门具有明显的界限 ③加强横向联系
6. 在组织内部，（ ① ）关系是一
种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级 必须服从。
①直线职权 ②横向职权 ③参谋职权 ④纵向职权
7. 从做决定和抉择的角度来理解，决策是一种权力的象征，但从全过程来看，决 策更具有出谋划策的意义。
参谋人员可以在决策过程的 （ ② ）阶段发挥最重要 的作用？ ①情报活动 ②设计活动 ③抉择活动 ④审查活动
三、多项选择题
1. 设计组织结构时应考虑以下因素（ ①② ）。
①组织发展的进程与战略 ②环境条件 ③技术状况 ④政治背景
2. 组织结构设计的基本原则是（ ①③ ）。
①统一指挥原则
②机构精简原则 ③目标至上、职能领先原则 ④限定因素原则
3. 影响管理幅度的因素有（ ①④ ）。
①主管所处的管理层次
②管理人员的人数 ③组织结构的类型 ④计划的完善程度
4. 影响集权与分权程度的主要因素是（ ①②④）
④计划的完善程度
②易出现上级部门职权失控 ④各部门统一协调困难
①）
④事业部制
② ）。
②成员容易产生临时观点
④资源有较高的利用率
6. 直线职能制的优点是有利于（ ①③ ）
四、简答题
1. 什么是集权、分权与授权？ 答：一、集权，分权，授权三者的关系： 集权、分权与授权都是描述权力分配关系的一组概念， 都是组织中必不 可少的运行要素。
二、集权，分权，授权三者的区别
1. 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，是权力的 存
在状态，集权是与分权相对的一个概念。
2. 授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的行为；
3. 而分权则是某一部分权力本来就较多地放在下级那里，是组织权责制 度
规定的，是一个长期性质的行为。
2. 影响集权与分权程度的因素有哪些？
答：①决策的代价； ②政策的一致性要求； ③规模问题；④组织形成的历史；
⑤ 管理哲学； ⑥主管人员的数量与管理水平； ⑦控制技术手段是否完善； ⑧ 分散化的绩效； ⑨组织的动态特性与职权的稳定性； ⑩环境影响。
3. 试述组织过分集权有哪些弊端。
答：降低决策质量，降低组织的适应能力，降低组织成员的工作热情、积极性和 主动性。
①决策的重要性和管理者的素质
③监控权的确认 5. 职能制组织结构的优点有（ ①② ①充分发挥职能机构专业管理的作用 ③部门间易于协调
②组织的历史和领导者个性的影响 ④经营环境条件和业务活动性
质 ）。
②减轻上层主管人员的负担
④有利于培养上层主管人员 ①统一领导，统一指挥
③实行专业化，提高工作效率
②各部门间活动的协调 ④工作中的横向信息沟通。