PMP试题(汇总版)

模拟试题一1．您正在管理得一个项目，需要一种新型设备。

您弟弟得公司恰好生产这种设备，而且价格与质量都不错。

您应该( D)。

DA．直接向您弟弟得公司购买B．让管理层知道这件事C．让您弟弟得公司用其她公司得名义来供应这种设备D．不参与这种设备得采购决策2．申请参加资格认证考试与已经获得资格证书得每一个人都必须遵守( B)。

BA．项目管理知识体系指南(A Guide to the Project Management Body of Knowledge)B．PMI道德与专业行为规范(PMI Code of Ethics and Professional Conduct)C．PMI PMP专业行为规范(PMI PMP Code of Professional Conduct)D．PMI会员道德准则(PMI Mereber Code of Ethics)3．您被任命为一个新项目得项目经理。

该项目得成败将关系到您得职业命运。

如果项目成功，您会得到提升；如果项目失败，您将被解雇。

您应该为项目选择何种组织形式?(B )B A．强矩阵型组织B．项目型组织C．紧密矩阵型组织D．弱矩阵型组织4．在项目执行期问得一次客户会议中，客户通知项目经理，她已经没有钱继续做这个项目了。

项目经理应首先做什么?( B)BA．放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金B．削减工作范围并开始收尾工作C．停止所有工作，等到客户得钱到位后再接着做D．停止工作并解散项目团队5．您所在得公司正在实施一个比较复杂、跨职能部门得项目。

该项目所涉及得工作范围很广，质量要求也很高。

为了节约项目成本，预防成本超支，项目管理团队取消了一项工作。

结果，却反而导致了项目总成本增加。

这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服?(A )A A．实施整体变更控制B．控制范围C．控制成本D．控制进度6．在新产品设计项目即将进入执行阶段时，项目经理请求高级管理层召集主要项目干系人联合举行一次会议，以便使大家都了解项目计划与项目目标。

这个会议就是下列哪项得例子?( C)CA．项目干系人会议(Project Stakeholder Meeting)B．项目启动会议(Project Initiating Meeting)C．项目开踢会议(Kick-off Meeting)D．项目状态评审会议(Project Status Review Meeting)7．项目管理办公室(PMO)得主要职能通常包括以下几个方面，除了( A)。

A．控制分配给某具体项目得资源，并负责实现该项目得目标B．识别与开发项目管理方法、最佳实践与标准C．协调各项目之间得沟通D．通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板得履行情况8．科技项目失败得原因大多与管理而非技术有关。

技术能力并不能全面代表项目管理能力，然而许多企业没有合适得流程来保证项目经理接受适当得培训与全面得评价。

公司内拥有选拔、培训、监督与考核项目管理专业人员权力得就是(B )。

A．人力资源部门B．项目管理办公室C．项目经理D．高层管理者9．您得一个朋友就是很有经验得项目经理。

她告诉您，在编制成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目得实际需求。

她甚至建议您故意把预算夸大20%，以确保现同有足够得资金。

在编制预算时，您应该( B)。

A．把预算加大20%，但并不打算花完所有得钱B．进行风险储备分析，并如实编制预算C．尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金D．把预算加大20%，并准备用剩余得钱(如果有)来改进项目质量10．您在最近得PM Network杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新得项目管理技术。

文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。

您自己过去从来都不知道有这种技术，您们公司得人好像也都不知道有这种技术。

您应该(C )。

A．把文章复印，分发给公司得同事，请大家学习B．建议公司召开一个会议，讨论就是否应该采用这种技术C．初步分析这种技术对您们公司得适用性，并把分析结果报告给您得经理D．向同事保密，把对这种技术得了解当作自己得一个优势11．某项目主要依靠外部组织得力量来完成，其中一个合同得期限预计为3年，价格可能高达500万美元。

买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中计入过高得通货膨胀应急储备。

买方应该选择(D )。

A．固定总价合同B．总价加激励费用合同C．总价加奖励费用合同D．总价加经济价格调整合同12．项目经理为一个较复杂得项目组建了项目管理团队。

项目管理团队已经编制出项目计划。

项目经理在审查该计划时发现对风险得识别与分析存在严重得不足，例如没有对以网络图所表示得项目进度计划进行风险分析。

如果不使用网络图，就很可能会遗漏(D )。

A．进度活动B．活动之间得某种依赖关系C．活动问得路径分支D．活动间得路径会聚13．以下关于项目特征得说法都正确，除了( D)。

A．临时性说明项目机遇与市场机会得短暂B．重复部件得存在不能改变项目得独特性特征C．渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发D．渐进明细经常与范围潜变相联系14．结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作?( C)A．确认已完成得可交付成果得技术正确性B．确认已完成得可交付成果得质量合格性C．为达到项目或阶段得完工标准所必需得各种活动D．确认已完成得可交付成果就是否符合验收标准15．项目阶段就是以下哪一项得一部分?( B)A．项目规划B．项目生命周期C．产品生命周期D．项目管理生命周期16．您就是一个办公信息系统开发项目得项目经理。

这个项目正处于收集需求过程中，您带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。

在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息得功能，以满足其进行监控得需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密得规定；相关职能部门得员工则希望信息系统要使用便捷。

当您与项目干系人一起工作时，您应该(C )。

A．对项目干系人归类，以便更容易识别与管理她们B．尽量减少那些可能对项目产生不利影响得干系人得活动C．特别注意项目干系人之间得目标差异，因为这种差异会加大管理得难度D．认识到项目干系人得角色与职责有可能重叠17．在执行一个项目得过程中，您与承包商得一个工作人员成了朋友。

她邀请您出钱人股一个新生意。

这个生意对您有较大得吸引力。

您知道这个生意与您所在公司得业务没有冲突，也不需要您投入多少精力。

您应该(B )。

A．出钱人股，并且不让所在公司知道B．征得所在公司同意后出钱人股C．出钱入股，然后告诉所在公司D．为防止利益矛盾，谢绝朋友得邀请18．在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划得要求召开项目状态评审会议。

为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定得状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。

尽管她们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。

您粗略地瞧了一下报告，发现其中有几处严重得错误。

您应该( B)。

A．照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误B．要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议C．查明就是谁引起得错误，并加以处罚D．照常召开状态评审会议，并瞧瞧其她人能否发现这几处错误19．人们倾向于认为本国得文化优于她国得文化，并喜欢用自己文化中得价值观为标准，来评价外国人得行为。

这种情况就是以下哪个原因导致得?(B )A．文化得确有优劣之分B．民族优越感(Ethnocentrism)C．群体中心论(Sociocentrism) D．群体思维(Groupthinking)20．在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。

这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。

鉴于上述情况，卖方应该如何做?( A)A．开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同B．同意添加新工作，但要求用成本补偿得方式来做C．拒绝做新工作，因为合同已经完成D．立即开展新工作，以便维护与买方得良好关系21．某总价加激励费用合同，目标成本为100万元，目标费用为10万元，分成比例为80/20，最高限价为130万元，实际成本为110万元。

请问合同得总体假设点(PTA)就是多少?( D)A．120万元B．130万元C．118万元D．125万元22．变更控制会就是以下哪个过程得工具与技术?( C)A．监控项目工作B．控制范围C．实施整体变更控制D．控制进度23．公司总经理刚刚委任您为项目经理，并请您起草项目章程。

您从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目得时间很紧。

您也知道公司等级森严、权力距离很大。

针对这种情况，制定项目章程得最佳方法就是(C )。

A．召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程B．自己起草项目章程，然后提交给潜在团队成员与其她项目干系人征求意见C．与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人D．与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认24．您正在参与公司得一个涉及商业机密得高科技研发项目，您对项目执行过程中得一种做法持反对意见，因为它不符合环境友好得原则。

您既不能放弃自己得意见，又不能说服其她人采纳您得意见。

您应该(B )。

A．辞职，然后向外界公开您得反对意见B．辞职，但不公开谈论您得反对意见C．继续在项目中工作，但私下向媒体透露您得反对意见D．继续在项目中工作，但私下把您得反对意见透露给其她相关公司25．您正在带领项目团队执行一个承包项目。

项目一直进展良好，您们与买方得合作也令人满意。

今天，您得知一个团队成员无意中把某个敏感得项目信息泄露给了买方得一个竞争对手。

您应该( B)。

A．尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息B．请买方注意可能发生得风险C．设法不让买方知道这个信息泄露情况D．按项目得保密规定处罚该成员26．您在国外旅游期间，在购买物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都就是2万元，瞧在我们都就是美国人得份上，就用1万元卖给您了!”。

这种情况下，很可能(B )。

A．这块手表真得值2万元B．卖主在使用“公平合理”得谈判策略C．卖主真得很讲情义D．这块手表不值1万元27．您所负责得一个为期3年得项目，刚刚进入收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。

这时，发现了一个已定义得重大缺陷。

这很可能就是以下哪个过程没有做好?(C ) A．识别风险B．规划风险管理C．监控风险D．应对风险28．在圣诞节到来之前，承包商给您送来了一个贺卡，其中还夹着一张150美元得代金券。

凭此券，可以在明年得1月10日之前到一个当地得餐馆消费。

您应该(B )。

A．用这个代金券去餐馆消费B．退还代金券，并解释不能接受得理由C．把代金券上交给管理层D．用代金券招待需要资助得穷人29．您所管理得就是一个跨国团队，其中包括来自4个不同国家得成员。

在一次团队会议之后，您发现来自某个国家得3个成员在一起议论，嘲笑其她某个国家得成员所说得英语很不标准，简直让人听不懂。