山村小学教师阅读《执行》的读后感
读《执行》读后感
读《执行》读后感《执行》读后感在读完《执行》这本书后，我深受启发和感动。
这本书以真实的案例和作者自己的亲身经历，揭示了执行的重要性以及其中的困难和挑战。
以下是我对每个章节的细化分析和个人感受。
第一章：执行的定义与重要性在第一章中，作者解释了执行的定义和其在个人和组织成功中的重要性。
执行不仅仅是制定计划和目标，更重要的是将其付诸行动并坚持不懈地推进。
执行能够使我们实现预期的结果，并赋予我们责任感和成就感。
第二章：执行的障碍与应对之策本章中，作者详细讨论了执行过程中可能遇到的各种障碍，并提供了应对之策。
这些障碍包括缺乏清晰的目标、时间管理不当、缺乏动力和坚持等。
通过克服这些障碍，我们可以更好地进行执行，取得成功。
第三章：获取和分配资源这一章重点介绍了获取和分配资源的重要性以及如何进行有效的资源管理。
作者指出，资源管理不仅仅是财务方面的，还包括时间、人力和技术等方面的资源。
确保资源的充分利用和合理分配是成功执行的关键。
第四章：团队建设和沟通在本章中，作者探讨了团队建设和沟通对于执行的重要性。
一个团队的凝聚力和配合度对于执行任务至关重要。
同时，良好的沟通能够避免误解和冲突，提高工作效率和执行质量。
第五章：执行中的调整和变革在这一章中，作者强调了执行过程中的调整和变革的必要性。
由于外部环境的变化和内部问题的出现，我们常常需要对原先的计划和策略进行调整和变革。
适应变化并及时调整能够提高执行的效果。
第六章：管理执行的工具和技巧本章介绍了一些管理执行的工具和技巧，例如SWOT分析、项目管理和绩效评估等。
这些工具和技巧可以帮助我们在执行过程中更好地掌控和管理，确保任务的顺利进行和达成预期目标。
结语通过阅读《执行》，我深刻领悟到执行的重要性以及其中的挑战和困难。
在未来的工作和生活中，我将更加注重执行能力的培养和提升，不畏困难、勇往直前，实现自己的目标和愿景。
附件本文档附带的附件包括该书的书评、相关研究报告以及作者的相关访谈和演讲视频等。
《执行》读后感
《执行》读后感《＜执行>读后感》最近读了一本名为《执行》的书，这可真是让我感触良多啊！书里讲了好多关于执行的重要性和方法策略，让我不禁联想到自己生活中的种种经历。
就拿我减肥这件事儿来说吧，那可真是一场充满曲折和“惊喜”的执行之旅。
一直以来，我都对自己的体重不太满意。
每次站在镜子前，看着那圆滚滚的脸蛋和突出的小肚子，心里就暗暗发誓：“这次一定要瘦下来！”于是，我给自己制定了一个堪称完美的减肥计划。
早上要早起去跑步，晚上坚决不吃高热量的食物，还要定期去健身房锻炼。
计划制定得那叫一个完美，我仿佛已经看到了瘦下来后的自己，穿着漂亮的衣服，自信地走在街上。
第一天执行计划，早上的闹钟响得那叫一个刺耳。
我在被窝里挣扎了好久，心里有两个小人在打架。
一个说：“快起来，去跑步，你要瘦！”另一个说：“哎呀，再睡一会儿嘛，就一会儿。
”最终，那个想要瘦下来的小人占了上风，我艰难地从床上爬起来，穿上运动服，迷迷糊糊地出了门。
来到小区的花园里，开始跑起来。
哎呀，这才跑了没几步，就感觉气喘吁吁，腿像灌了铅一样沉重。
心里又开始打起了退堂鼓：“要不今天就跑这么多吧，明天再努力。
”可一想到自己的减肥目标，还是咬咬牙坚持了下来。
好不容易跑完了规定的路程，回到家已经是汗流浃背，累得瘫倒在沙发上。
到了晚上，面对满桌的美食，我的口水都快流出来了。
尤其是那盘香喷喷的红烧肉，仿佛在向我招手：“来吃我呀，来吃我呀！”我不停地咽着口水，心里纠结万分。
最后，还是理智战胜了欲望，我只吃了一些蔬菜和水果，那种感觉，真的是痛苦并快乐着。
接下来的几天，每天都在这样的纠结和坚持中度过。
有时候实在太累了，就想放弃；有时候看到体重秤上的数字没有变化，就感到无比沮丧。
但是，每当想要放弃的时候，我就会想起自己当初的决心，然后又重新振作起来。
就这样坚持了一段时间，我发现自己的体力好像变好了，跑步也不像刚开始那么吃力了。
而且，体重秤上的数字也终于开始慢慢下降，虽然下降得不多，但这小小的变化却给了我巨大的鼓舞。
《执行》读后感
《执行》读后感执行是一本由美国作家拉里·卼德曼所著的心理悬疑小说，故事讲述了一名职业杀手在执行任务的过程中发生的一系列意外和挑战。
这本小说引人入胜，让读者不仅感受到了紧张刺激的情节，更让人思考生命的意义和道德的界限。
下面将从不同角度探讨这部小说给人的启示和感悟。
一、人性的复杂性1.1 主人公的内心挣扎在小说中，主人公作为一名职业杀手，经常需要执行冷血无情的任务。
然而，他内心却充满了矛盾和挣扎。
他对自己的行为感到愧疚，同时又无法摆脱这种职业的束缚。
这种内心的矛盾让人深思人性的复杂性。
1.2 反派角色的心理变化在执行任务的过程中，主人公遇到了一个复杂的反派角色，他的心理变化让人印象深刻。
最初冷酷无情的外表下，其实隐藏着许多不为人知的内心秘密。
这种反派角色的心理描写，让人感受到了人性的复杂性和多样性。
1.3 人性的选择与挣扎小说中的人物在面对生死抉择时，展现出了不同的选择和挣扎。
有的选择牺牲自己保护他人，有的选择牺牲他人保护自己，这种人性的选择与挣扎让人深思生命的意义和道德的界限。
二、道德的考量2.1 职业道德与个人信念主人公作为一名职业杀手，经常需要执行任务。
在执行任务的过程中，他需要考虑职业道德与个人信念之间的冲突。
他必须权衡利弊，做出自己认为正确的选择。
2.2 道德的边界与底线在小说中，人物们经常需要面对道德的考量。
他们需要思考什么是对的，什么是错的，道德的边界在哪里。
这种道德的考量让人思考人类的伦理观和道德标准。
2.3 道德与正义的关系小说中的人物在执行任务的过程中，常常需要思考道德与正义的关系。
他们需要考虑自己的行为是否符合正义的标准，是否对社会有益。
这种道德与正义的关系让人思考人类的行为准则和社会规范。
三、生命的意义3.1 生死的选择与价值在小说中，人物们经常需要面对生死的选择与价值。
他们需要思考生命的意义，生死的轮回，以及自己的存在意义。
这种生命的意义让人思考人类的生存价值和生命意义。
《执行》读后感
《执行》读后感《执行》读后感读完一本名著以后，相信你一定有很多值得分享的收获，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家整理的《执行》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《执行》读后感1《执行》一书告诉我们执行是一种科学、执行是一种意识、执行是一种意志、执行是一种文化，执行的过程也是一种决策的过程。
这本书前几章通过几个国际公司成败具体的案例让你认识到执行的重要性，执行的三个核心：战略——需要5W1H来制定目标；人员——关注人才、培养人才、知人善任；运营——工作方法PDCA、循序渐进的过程。
企业是以人为本的，只有亲身实践才能真正的了解自己的员工，一个正确的判断是来自实践和经验。
人永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，只能通过实践来学会一种新的思考方式（实践出真知）。
《执行》读后感2据我观察，就是一个记着，带着问题和自身经历去拜访许多成功人士，去问同样的问题他们会怎么看，然后“惊讶”的发现，所有成功者都是怎么样怎么样的。
其实书就是这样，你选择相信的`问题。
对于我个人来说，这本书对于我的启发很大。
至少说让我有段时间工作生活很快乐。
许多概念也是没读书之前没有知道的。
感觉读了一本书，就是领悟一次别人的人生。
《执行》读后感3这本书应该说不是操作层面的，而是心灵层面的执行力训练，建议已经有一定的执行力的人来阅读，职场新人我认为还是从操作层面的入手后再读此类的书籍。
里面的分解目标是当今职场的一个关键，如何把大的目标分解为可执行的小的目标。
《执行》读后感4在小狼刚有独立能力的时候，母狼就会坚决让它独自去执行任务，“狠心”地让它们去面对凶险的环境，在实践中磨练狼应该具有的意志品质。
狼认为，要成为一只真正的狼，就必须具备独立处理一切突发事件的能力，否则只能是一只等待宰割的羊。
但我们的许多父母却喜欢做“鸡妈妈”，一味地护着孩子，生怕他摔着了，累着了，饿着了，冻着了···处处越俎代庖，事事包办代替。
《执行》读后感
《执行》读后感《执行》读后感正文：《执行》是作者费孝通先生所著的一本社会科学类著作，主要探讨了法律的实施和执行的相关问题。
通过对法律的实践与执行过程进行深入剖析，本书呈现了一个系统而全面的视角，使读者对执行活动有了更深刻的认识。
1、介绍《执行》是一本具有里程碑意义的著作，它系统地解析了执行活动在法律领域中的重要性。
作者通过大量的案例分析和理论探讨，深入挖掘了执行活动的本质和意义，使读者能够更全面地理解和把握执行活动的内涵和特点。
2、执行活动的意义与目标作者首先论述了执行活动的意义与目标。
执行活动作为法律实施的重要环节，能够保障法律的权威性和有效性。
作者指出，执行活动的核心目标是实现法律的约束力和公平性，通过对执行程序和执行行为的研究，揭示了执行活动中需要解决的难题和亟待改进的方面。
3、执行程序与程序公正本书对执行程序和程序公正进行了详细的分析。
作者对各个环节的规定进行了剖析，如执行申请的立案程序、财产保全及其执行手段、强制执行的程序等。
作者深入探讨了执行程序中可能存在的问题，以及如何保证程序的公正性和效率性。
4、执行难题与改革方向作者在本书中提出了一些当前存在的执行难题，并提出了一些相应的改革方向。
作者指出，执行活动面临着执行成本高、执行周期长、执行难度大等问题，需要加强执行力度、提高执行效率，并且适时改革相关法律制度，以更好地应对执行中的挑战。
附件：本文档附带的附件包括.1、《执行》全文电子版；2、相关预算表格；3、执行案例分析报告。
法律名词及注释：执行活动：是指根据法院的裁判或调解书，以法律强制力进行财产处置或其他强制措施的法律活动。
程序公正：是指执行活动在处理案件时，必须依法公正，严格按照法定程序进行，不偏袒任何一方，保护当事人的合法权益。
希望以上所提供的范本对您有所帮助！如需进一步的帮助，请随时告知。
《执行》读后感3篇
执行》读后感1《执行》一书告诉我们执行是一种科学、执行是一种意识、执行是一种意志、执行是一种文化，执行的过程也是一种决策的过程。
这本书前几章通过几个国际公司成败具体的案例让你认识到执行的重要性，执行的三个核心：战略需要5W1H来制定目标；人员关注人才、培养人才、知人善任；运营工作方法PDCA、循序渐进的过程。
企业是以人为本的，只有亲身实践才能真正的了解自己的员工，一个正确的判断是来自实践和经验。
人永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，只能通过实践来学会一种新的思考方式（实践出真知）。
《执行》读后感2看了《赢在执行》书后，我更直观的了解到在单位作为一个领导者应该怎么做，而对于*一些单位执行力不佳的症结问题，管理层又该如何去做，才能真正做到“上行下效，贯彻执行”，领导和员工，上级对下级，在工作中应该做哪些，应该怎么做。
执行力，简简单单的三个字，日常生活中也是耳熟能详的，还是那句“说出容易，做到难！”，相信每一个企业都在多次强调着执行与学习，而执行则首当其冲，纵观国际国内，执行力不佳仍是很多高管头痛的问题，呼吁与号召它的队伍已越来越庞大。
究竟是什么原因让它变得如此重要而不可缺少？什么是执行力？就我个人看来，就是按质按量、不折不扣的完成工作，它是一种工作态度，一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是一种贯穿于整个工作的中对待本职工作的理念和奉献精神。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水*，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个人、每个环节的工作。
当今社会，存在一种怪圈现象，一把手具有强大的执行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分……，执行力减弱。
在调查报告也显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么先进的企业就能在国际上占据领先地位呢？对这个问题我也有了一个正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。
《执行》第三、四、五章读书心得
读《执行》第三、四、五章有感——本周阅读了《执行》这本书中的第三、四、五章，即该书的《第二部分》——执行的三大基石。
基石一，领导者的七项基本行为；基石二，建立文化变革的框架；基石三，领导者的关键任务——知人善任。
“基石一”中作者给我们列举了组成执行的第一要素的领导者的七项基本行为：全面深入了解企业和员工：如何才算是深入了解企业和员工呢？可能很多组织都习惯了在领导视察之前都已经收到了消息，做好了必要及充分的准备，这样的组织何以让领导深入了解自己的企业和员工呢？作为一名领导者，你必须亲自参与到实际企业运营中去，而不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。
上培训课的时候老师也有提及，作为领导，你不一定要全程参与，但你要能够带头。
实事求是：尽量的避免和掩盖现实可以让一起看似非常的美好，而实事求是的态度有时会使生活变得非常残酷。
实事求是代表着要客观，首先，你自己必须坚持实事求是；其次，要确保组织在进行任何谈话的时候，都能把实事求是作为基准。
这样，你才能够撕下美好的伪装，揭露残酷的事实，然后将其解决，最后越战越强。
设定明确的目标并排出优先顺序：目标的下达必须准确，还要会分轻重、分缓急，这样可以化解很多的矛盾，实现组织的和谐发展。
持续跟进，直到达成目标：没有持续跟进，说明目标没有得到重视，达成的目标也会让人大失所望。
赏罚分明，重奖业绩优秀人员：让自己的员工知道，每个人得到的奖励都是建立在他们的工作业绩之上的，惩罚也是。
通过教练辅导提高下属能力：自己能力再强也不可能亲自经手庞大组织的各项事物，所以，领导者有把自己的经验和知识传承给下一代领导者的责任。
很喜欢书中提到的“不断学习并把自己的知识和经验传给下一代领导者，这正是你取得今天成就的秘诀，也是你在未来能够引以为荣的资本。
”了解你自己：要正确认识自己的不足和缺点，并善于听取别人的意见，正视自己，才能得到别人的正视。
“基石二：建立文化变革的框架”，开篇作者就写到“当一家企业出现问题的时候，领导者的第一个反应就是要对企业文化进行变革。
《执行》读后感
《执行》读后感《执行》是一部由美国作家约翰·格里田创作的小说。
通过讲述一个法律行业的故事，揭示了现代社会中的道德困境、权力斗争和人性的复杂性。
读完《执行》，我深受触动，对书中的主题和人物形象有了更深入的理解。
小说的背景是一个虚构的城市，法律行业占据了其中一个重要的支柱。
故事的主角是名叫阿曼达·普丽奇的年轻律师。
她作为一个努力工作、正直有担当的女性，陷入到一个高利润的官司当中。
她所在的律所代理了一起关乎环境保护的官司，却被迫在法律与商业之间做出选择。
小说运用了第一人称的叙事方式，通过阿曼达的视角，读者可以深入了解她的内心世界和思想变化。
阿曼达在面对权力和伦理的抉择时，经历了一个巨大的心灵冲击。
她开始重新审视自己所处的环境，思考什么是真正的正义和道德。
阿曼达的经历，使我对法律行业产生了更深的思考。
在现实社会中，法律和公义往往是并存又相互制约的。
然而，阿曼达在调查案件的过程中，却发现了不少阴暗的角落。
面对利益的压力和职业道德的挑战，她开始质疑整个法律体系的公正性。
小说中的角色形象也给我留下深刻印象。
阿曼达的坚韧、勇敢和对正义的追求，使她成为一个令人钦佩的女性代表。
与此同时，其他一些角色的复杂性也使整个故事更加饱满。
例如，阿曼达的上司理查德·文森特，他既是一个成功的律师，又是一个权力欲望旺盛的人。
小说通过他的形象，揭示了现实中许多拥有权势的人在利益和道德之间的挣扎。
通过《执行》，我对法律行业的认识进行了深入的拓展。
这部小说不仅揭示了现代社会中的道德困境，还引起了我对权力与公义之间关系的思考。
在现实生活中，我们也时常面临道德选择和利益冲突的状况，阿曼达的故事给我提供了一个深思的基础。
阅读这本小说的过程也是一个思考自我的过程。
我开始关注自己在道德选择上的立场和行为。
正直、勇敢和对正义的追求是我一直以来认同的价值观，而《执行》中的角色形象更加坚定了我对这些价值观的坚持。
总的来说，《执行》是一部引人深思的小说，揭示了现代法律行业中的道德困境和人性的复杂性。
《执行》一书的读后感
读《执行》第一部分：为什么要执行许多公司不论是在建立初始还是在运行过程中，总会有很多重大的决策，并且这些决策在建立初始，都经过了很多详细的规划，调查以及咨询，都认为是一个正确并且非常有潜力的决定，但是最终的结果却是悲惨的，为什么会出现这种事情，问题都出在了一个关键的点上，那就是——执行。
第二部分：执行的要素执行的要素一：领导者的七条基本行为。
作为领导者，很多都希望自己只需要制定决策，具体的实施由下面忠实的骨干进行执行。
这样做经常会导致在执行过程中实际做的东西与当时决策出来的东西是完全不同的两样东西，最终导致项目的失败。
因此，作为领导者，应该具有以下七条基本行为，贯穿于从决策的制定与最终项目的完成：◆了解你的企业和你的员工员工是公司开展项目的具体实施者，因此领导者必须了解自己的员工，了解员工在自己的岗位上所能做的事情，了解自己的员工是否对自己的工作满意，是否能力都得到了全力的发挥，每一个员工是否了解公司的实际情况。
◆坚持以事实为基础公司决策的制定，必须以事实为基础的，公司内的每一个人，包括公司的领导者以及公司的员工，都必须确实了解事实，了解所存在的问题，了解决策中的细节，只有这样，才能制定出合理的决策，并且让每一个人都感觉到，决策是合理的，可行的。
◆确立明确的目标和实现目标的先后顺序公司在制定决策的时候，往往有很多逐步完成的目标，在这些目标制定过程中，必须确立明确的目标以及目标的实现先后顺序。
明确的决定哪些工作是我们必须做的，哪些工作是可以外包出去的，哪些工作是可以节约成本的，哪些工作是核心的。
◆跟进在项目执行过程中，每一个计划项目的实施，都会遇到各种各样的问题，但是各种问题的存在，大都是由于配合的失调所带来的。
因此在跟进过程中，领导者必须了解项目所在的状态，以及项目当前遇到的各种问题。
在必要的情况下，需要进行修正以及指导，清除各种阻碍项目的问题，从而促进项目的具体实施。
◆对执行者进行奖励项目的奖励是一个关键点，也是促进员工完成项目的关键因素。
《执行》第六、七章读书心得
读《执行》第六、七章有感——本周阅读了《执行》这本书中的第六、七章，即人员的选育流程：在战略和运营之间建立联系，战略制定流程：将人员与运营结合起来。
人员的选育流程比战略或运营流程都更为重要，公司在运营中的任何环节，人的因素都至关重要。
作者在第六章开篇提到“一个有效的人员选育流程至少要完成三个方面的任务：对个人进行深入而准确的评估，为培养新的领导层——为了整个组织范围内更好的实施战略——提供指导性框架，以及建设完备的领导梯队。
”说起来容易，但实际实施起来常常困难重重。
要想做到把适合的人安排到适当的工作岗位上并非易事，不仅企业要不断的收集有关个人的信息，领导也需要花更多的时间来了解自己的下属，这一定是需要长期的时间段以及持之以恒的坚持，这样才能有足够能力来评估和选择适当的人员。
如同我们公司，从大学生刚毕业开始，到实习岗位上，再到正式的工作岗位上。
公司注入了大量的精力，耗费了各级领导较多的关注。
虽然如此，公司这样的人员选育流程依然存在许多的不足，从每年大学生的离职率就能看出来。
当然，人员选育流程开始于一对一的评估，一旦发展成为一项完整的流程，它就可以成为一件非常有效的执行工具。
战略制定流程与人员选育流程之间的关系十分密切，毕竟，所有的战略都来至于人。
无论一项战略的具体内容如何，它的基本目标都是一致的：实现企业的持续盈利。
一份符合实际的战略计划实际就应该是一份行动计划，企业的领导者将完全可以依赖它来实现自己的目标。
而为了使计划更加的符合实际，必须将其与公司的人员选育流程结合起来，选用合适的人来执行比制定战略更为重要。
一份优秀的战略计划必须解决以下问题：外部环境如何？对企业现有市场和客户的理解有多深入？提高业务盈利能力的最佳方式是什么？障碍是什么？竞争对手都有谁？企业是否具有实施该项战略的能力？企业短期利益和长期利益是否平衡？执行计划过程中的阶段性目标是什么？企业目前面临着哪些关键问题？企业如何保持持久的盈利？以上这些问题，同时也是一家公司实现长足发展需要重视和思考的话题。
读《执行》有感
读《执行》有感
执行，说起来容易，做起来真得很难。
在工作过程中常常遇到这些情况：方案方案制订前首先想象困难有多大多大，这种想象力往往会影响执
行力，人就会裹足不前，畏首畏尾；一个方案在执行过程中标准不断降低，甚至完全走样；一个方案执行太慢，经常延误，执行甚至有的到最后不了
了之；执行进度越来越小，许多工作虎头蛇尾，做到最后没有实效。
这些
问题的根本原因就是执行不到位。
不仅在做企业过程中，而且在我们的日
常生活中执行也是我们取得成功的关键。
执行的主体是人，不难发现成功永远属于那些可以将方案坚决执行下
去的人。
而这些人往往具有坚决的意志力。
尽管《执行》中列出了领导者
的七条行为，如了解你的企业和你的员工；坚持以事实为根底；确立明确
的目标和实现目标的先后顺序；跟进；对执行者进行奖励；提高员工能力
和素质；了解你自己等，但缺乏了坚决的意志力，一切都是空想。
对于每
一个要克服的障碍，都离不开意志力；面对着所执行的每一个艰难的决定，我们所依靠的是内心的力量。
一个企业要成功必须有一位具有超强意志力
的人作为领导才能将方案真正执行下去。
作为多数的普通人，应该通过不
断磨练自己的意志为成功打下基石。
而成功往往就在再坚持一下的努力之中。
《执行》读后感
《执行》读后感《执行》读后感（通用16篇）看完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，需要回过头来写一写读后感了。
那么我们如何去写读后感呢？下面是小编整理的《执行》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《执行》读后感篇1认真读完拉里·博西迪、拉姆·查兰著写的《执行》这本书，使自己无论是在对“执行”的认知与理解，还是在自己在落实“执行”以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。
该书分为三部分，第一部分主要讲为什么需要执行，通过现实世界里鲜活的成王败寇的实例对比验证了执行的重要性，虽然这些其中的实例似乎离动车组运用管理相差甚远，但是从中还是给了我们深深的震撼和启发；第二部分主要讲解了执行的三个要素，就是领导者必须具有的七条基本行为、要建立执行文化变革的框架、亲自做好人力资源工作，该部分主要从三者之间的相辅相成的关系以及相互之间的把控来真正实现有效的“执行”，对这三个要素的把握直接决定工作的成功与失败。
第三部分主要是如何从执行的三个流流程上给予了具体的阐述和指导，从而实现工作与事业的成功。
通过对该书的通读与理解，结合总结个人实际工作以及车间管理中存在问题的思考，个人的感想主要有：一、动车管理需要营造良好的“执行文化”。
动车组是高科技的集成品，在检修作业中需要我们严格落实各项检修作业流程和作业标准，同时在动车组的运用管理中需要严格落实制定的工作安排及各个管理流程，执行既是负责、敬业的精神，也是服从、诚实的态度，在郑西高铁开通以来给我们造成严重后果的故障终极原因都是作业者、管理者在执行标准和程序上出现了漏洞，酿下了苦果，我们目前还处于动车组运用检修的初级阶段，正是我们筑基础的起步阶段，更需要我们动车所全体干部、职工养成落实岗位职责、执行作业标准的良好氛围，形成真正的属于动车组运用检修的“执行文化”，理解“零故障、零误差、零缺陷”的“执行理念”，是我们成功的基础和前提，作为个人，更需要在这种“执行文化”中不断熏陶和锻炼，提升自身的执行和落实能力，只有通过个人强有力的执行，才能形成整体的“执行文化”，从而真正展现自己的价值。
《执行》心得体会
《执行——如何完成任务的学问》读书心得一、学到执行是通往成功的桥梁。
读完《执行——如何完成任务的学问》一书，使自己无论在对“执行”的认知和理解，还是在自己落实“执行”，以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。
《执行——如何完成任务的学问》一书分为三个部分，第一部分主要讲为什么需要执行。
对于现在的许多公司的领导者以及老板来说，他们总是觉得自己的想法、计划被下属做的一塌糊涂或者是没有达到标准，总是认为下属执行不到，是他们的执行力不够。
总是认为执行属于战术层面的问题，因为对于领导者或者老板而言，战略才是他们关心的。
实际上这种说法是完全错误的。
执行不只是战术问题，它其实是一门学问，也是一个系统，实际上执行是渗透到战略、文化、目标、任务等公司方方面面、所有层级的一种战略。
通过此可以了解到，企业领导、老板所面临的问题不仅仅是没有学会执行，而且还没有人向他们正确解释这一点。
本书的第二部分主要讲了执行的三大基石，或者叫三要素。
首先是了解领导者的七项基本行为。
第一全面深入了解企业和员工，其实这个过程是相互的，只有互相了解，才能更好的配合，这是执行的基础。
第二是实事求是。
实事求是是执行文化的和兴，但是多数情况下员工或者职业经理人在向上汇报时往往会掩盖或者避免某些事实，因为这样会使他们至于一个很艰难的处境下。
所以在公司内部要能够从上到下建立这种实事求是的文化，并且勇于承担责任。
第三是设定明确的目标并排出优先顺序。
多数情况下员工并不知道任务的优先级，以及任务的具体目标，这样就造成了明显的执行偏差。
第四是持续跟进，直到达成目标。
即使是简洁明了的任务和目标，没有持续的跟进，也一样没有意义，因为没有结果。
第五是赏罚分明，重奖业绩优秀人员。
第六是通过教练辅导提高下属能力。
作为一名领导者或者部门经理，如果下属的能力没有提高的话，那么就是领导者或者部门经理的无能，这样的领导者或者部门经理也不会有好的业绩和职业发展。
执行读后感
执行读后感
我最近读完的书叫《执行》，这本书的作者是埃里克贝尔索。
它是一本关于如何去实现计划、跟踪工作进度以及解决问题的导论。
本书发表于1997年，至今仍是一本出色的研习读物。
本书声称，执行是一项不可忽视的重要技能，而它可以帮助人们实现自己的多目标，从而赢得成功。
本书论述了从计划到跟踪进度实施它们，这些工作技能是一个人取得成功的必需品。
书中指出，在工作中，如果一个人需要超越自己的技能，就需要一个更好的执行计划。
这本书的内容让我受益匪浅。
书中深入讨论了如何发挥执行力来实现计划。
它提出了很多有用的建议，比如确定目标、采取行动、组织和把握关键时机以及解决问题。
另外，本书也强调了一个人需要培养正确的态度，从而可以获得最大的收获，而不是受到挫折。
通过本书，我开始正确地看待执行力，学会如何有效地实现自己的多个任务，而不是不停地追求完美。
我学会了如何更有效地完成任务，并且为决策做出贡献，而不是不断地延迟决策。
另外，我也学会了把控问题，使得每个任务看起来都很有意义，而不是毫无意义的重复。
总的来说，我从《执行》一书中获得了很多知识。
它使我清楚地认识到，只有一个强大的执行力才能真正帮助一个人实现多个任务，而不是受到挫折和折磨。
它也解释了如何组织工作，将任务分解成细节，并在现实任务中取得成功。
它让我认识到，执行计划和任务对个人及其团队来说都是至关重要的。
本书在很大程度上拓宽了我对工作
的认识，并为我今后的成功奠定了基础，为我的生活带来了新的机会。
《执行》读后感
《执行》读后感《〈执行〉读后感》读完《执行》这本书，我仿佛经历了一场奇妙的思维之旅。
这可不是那种让人昏昏欲睡的理论堆砌，而是实实在在能让人有所触动、有所启发的干货。
书里提到的关于执行的种种观点和案例，让我不禁回想起自己经历过的一件小事。
那是一次公司组织的团队拓展活动，目标是在规定时间内完成一系列复杂的任务。
当时，我们被分成了几个小组，每个小组都有明确的任务分工。
我们小组的任务是搭建一个复杂的模型，这需要精确的测量、细致的拼接，以及团队成员之间的默契配合。
一开始，大家都充满了热情和信心，觉得这不过是小菜一碟。
然而，真正开始动手之后，才发现事情远没有想象中那么简单。
有人在测量的时候粗心大意，导致数据出错；有人在拼接的时候手忙脚乱，零件掉了一地；还有人在旁边干着急，不知道该从哪里下手。
我看着这混乱的场面，心里那个着急啊！这时候，组长站了出来，他深吸一口气，大声说道：“大家别慌，咱们先冷静下来，重新梳理一下任务和步骤。
” 于是，我们围在一起，重新审视了任务书，把整个模型搭建的过程分解成一个个小步骤，然后给每个人重新分配了任务。
我负责的是比较精细的零件组装部分，这可真是个考验耐心的活儿。
我拿着那些小小的零件，眼睛都快瞪出来了，手还有点微微发抖。
心里不停地嘀咕：“这可千万别出错啊，不然整个进度又得耽误了。
” 每一个零件的位置、角度，我都反复确认，生怕有一点偏差。
在执行的过程中，还不断有新的问题出现。
比如，有的零件不匹配，有的步骤顺序搞错了。
但是，我们没有退缩，没有抱怨，而是积极地想办法解决问题。
当我们遇到零件不匹配的情况，大家就一起集思广益，看看是不是可以进行一些小的修改或者调整。
有个小伙伴甚至提出了一个非常巧妙的解决方案，让我们节省了不少时间。
而当步骤顺序搞错的时候，我们也没有互相指责，而是赶紧停下来，重新按照正确的顺序进行。
这期间，组长一直在鼓励大家：“别着急，咱们一步一步来，肯定能完成的。
” 他的话就像一针强心剂，让我们又充满了动力。
《执行》第4章读后感想
《执行》第4章读后感想这一章里有好多故事和道理，就像一把把小钥匙，想要打开我心里那扇关于做事和成长的大门。
其中有个故事特别打动我，讲的是一个小男孩想要参加学校的跑步比赛。
他呀，一开始跑得特别慢，总是落在最后。
可是他心里有个很坚定的想法，就是要把这个比赛跑完，而且要越跑越好。
他每天都会早早地起来，在他家附近的小路上练习跑步。
早上的小路还雾蒙蒙的，路边的小草上都挂着露珠呢，那些露珠在晨光下就像一颗颗亮晶晶的小宝石。
小男孩就在这样的小路上，一步一步地跑着，有时候摔倒了，膝盖擦破了皮，他也不哭，拍拍裤子就继续跑。
这个小男孩的故事让我想到了执行的力量。
执行就是像这个小男孩一样，心里有个目标，然后就毫不犹豫地去做。
我在自己的生活里，也有这样的体会。
就拿做数学作业来说吧。
有时候那些数学题看起来好难啊，就像一个个小怪兽在张牙舞爪地吓唬我。
可是我知道，如果不做的话，作业就完不成，也学不会知识。
所以我就静下心来，一道题一道题地去看，去想办法。
就像在迷宫里找出口一样，一点点地摸索。
这个过程虽然不容易，但是当我把那些难题都做出来的时候，我心里可高兴了，就像吃了最爱的冰淇淋一样甜滋滋的。
这一章还让我明白，执行不是只做一下子，而是要一直坚持下去。
我想起我在学校参加书法小组的时候。
一开始，我觉得写毛笔字好有趣，那些软软的毛笔在宣纸上划过，留下一道道黑色的痕迹，就像小魔法师在变魔术。
可是写了几天后，我就觉得手好酸，而且总是写不好看。
我有点想放弃了。
但是我看到小组里的其他同学都在认真地写，老师也一直鼓励我们。
我就想，我不能这么轻易就放弃啊。
于是我又拿起了毛笔，每天都坚持写一点。
慢慢地，我的字真的有了进步，比以前好看多了。
这就是坚持执行的结果呀。
《执行》的读后感
《执行》的读后感关于《执行》的读后感初看《执行》这本书的时候，觉得这本书讲的是关于企业体系建设的一本书，适合企业家，经理人员或是公司白领这些人群阅读。
随着深入仔细的阅读这本书，发现并不仅仅是这样。
虽然书上通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构。
但书上的许多内容和教学竟然有一些联系，准确来说，是书上的部分内容可以运用在班级管理上。
我是不是可以把书上说的领导者看做是老师，而员工看成是学生呢。
特别是今年作为新任班主任，更是有一些体会。
《执行》一书在第三章提到领导者的七项基本行为一．前面深入了解企业和员工建立私人关系与个人魅力没有任何关系。
对于一个希望与别人成为朋友的人来说，你不一定要魅力十足，也不需要推销员的口舌。
别人可能并不关心你的个人性格，但你需要表现出足够开放的胸襟和积极的态度，轻松随和的态度，在加上一丝幽默感。
业务会议可以是一次非常轻松真诚的交流，大家不一定个个如临大敌。
你需要证明的只有一点：你关心那些为你工作的人。
只要做到这一点，无论个人性格如何，你都能与别人建立良好的个人关系。
那么师生关系是不是也如此呢。
我倒是不太赞同建立私人关系与个人魅力没有关系。
在同学生的接触中，一定要表现出教师的个人魅力。
一个教师如果无私的关怀学生，像慈母般去教导他。
学生一定可以感受的到。
教师不能把学生分为三六九等，对于学习差的学生，我们更要多关爱，耐心教导，让他们知道老师还没有抛弃他们。
就像书上说的真诚的交流。
只有这样，学生才能亲其师，信其道二．实事求是坚持实事求是就意味着你必须用一种客观的态度来看待自己的公司。
你一定要非常清楚的了解公司当前发生的一切，同事要放开眼界，在衡量自己进步的时候，把眼光放在与其他企业的对比之上，而不是仅仅局限于本企业内部。
三．设定明确的目标并排出优先顺序执行型的'领导通常更为关注一些每个人都能把握、清晰的目标。
首先，所有懂得商业逻辑的人都民百这样一个道理：把精力集中在三四个目标上面是最有效的资源利用方式。
《执行》读后感5篇
《执行》读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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阅读《执行》的读后感
勐海县西定乡中心小学贤追
我所在的学校是高寒、贫困、少数民族地区，中缅边境一线上（“三区一线上”，由于条件的限制平时除了上课我的接触的书籍不多。
最近，经同事推荐，我用了一个月的时间读完了《执行》，感觉与其他同类书籍有很多不同，它没有高深的理论，也没有惊世骇俗的观点，也没有令人理解费力的概念，整体结构简单平实，发人深省，而且非常具有实用价值，难得的好书。
《执行》一书把执行定义为一种学问，它更多的是一套系统化的流程，包括对方法和目标的严密讨论、质疑、以及坚持不懈的跟进，也有责任的具体落实，还包括对企业所面临的商业环境假设、对住址能力评估、对战略与运营、战略与人员相结合的详细阐述。
执行一书主要分为三个部门来介绍。
第一部分讲为什么要执行，执行的重要性。
至于这部分在这份读书心得里其实不用展开讨论，因为几乎所有的人都有这方面的经历。
也都知道执行在目前各个企业里的现状。
第二部分讲了执行的三大基石。
基石一是领导者的七项基本行为，这七项基本行为包括：
全面深入了解企业和员工、实事求是、设定明确的目标并排出优先顺序、持续跟进，直至达成目标、赏罚分明，重奖业绩优秀人员、通过教练辅导提高下属能力、了解自己，展现出勇敢、决断、务实的性格等
是诠释了执行的基础，即企业和员工的情况，务实的风格，目标的顺序，跟踪的过程，指导的方法，这些基本行为且必须的行为是执行的第一基石。
基石二是包括行动导向文化、奖励与业绩挂钩、良好的沟通机制、积极坦诚且开放的谈话、领导者以身作则并率先垂范。
大多数人往往认为文化是一种虚拟的不容易衡量的机制，其实文化是可以量化了，可以具体的，基石二就是执行文化具体体现。
基石三是知人善任，是一个企业领导者的最关键任务。
现在的企业情况是不能知人善任，所以首先要分析为什么不能知人善任，分析企业究竟需要什么样的人才，如何做到知人善任，又怎么去评估，因为评估人员不是臆想的，是要有客观依据的。
第三部分是讲执行的三大核心流程。
第一流程是人员选育流程，即在战略和运营之间建立联系。
它主要有几个基石可以支撑该流程，并且要做好这几个方面：
1.将人员与公司战略和运营分别结合起来；
2.通过持续改进、继任者培养和降低离职率构建领导梯队；
3.对表现不佳的人做出处理决定；
4.将人力资源管理与企业绩效结合起来。
以上几个方面能够有效的构建第一流程，将人员选育流程做到最佳。
第二流程是战略制定流程，将人员与运营结合起来。
它需要明确战略实施方式，完整甄略规划的结构，制定战略计划，同时要重点关
注制定战略计划中的注意事项。
第三流程是运营实施流程，在战略和人员之间建立联系。
它需要制定一份预算报告，协调各项业务，并做合理的假设，设定基于现实的、可实现的目标，同时制定运营实施计划，需要权衡取舍的艺术，评估运营实施流程中的主要成果并持续跟进，而且要随机应变，进而让业绩目标落到实处。
一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行的精髓所在。
执行就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。
当业绩不理想、或企业出差错时，人们通常会把责任归昝于领导的战略错误、或怀疑他们是否有领导能力。
是企业的领导力不够？还是各级管理能力、执行力跟不上呢。
多数情况下，战略和决策本身并没有错。
战略之所以失败，其主要原因在于决策没有得到很好的执行。
我们可以参考一下军队，为什么军队的执行力最强？因为往往他们是目标最明确的，接收指令又是最精准的（军队接受命令是需要下属重复的，看电视剧上是这样演的），且人员的“培训”是最到位的，这就是军队的执行文化。
作为我们的上级，他们可能不会去读这本书，我们可能也不太好推荐这本书，但是我们可以将书中的内容反向向上理解。
去不断的沟通，从而明确目标。