第二章 人力资源统计数据 PPT
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人力资源统计学课件

9000元以上
家庭数(个)
8337 25000 47225 30550 13888
(四)中位数
数列按大小排序处于中点位置的数值 称为中位数,用 me 表示。
中位数的确定
1、未分组与单项式分组数据的中位数
1)数值按大小顺序排序; 2)当变量值个数为奇数时,处于 n 1
2
中点位置的数值为中位数; 为偶数时,处于 n 与 n 1 两位置数值
众数的确定 1、未分组及单项式分组的众数
根据定义,出现次数最多或最普遍的 变量值即是众数。
例 某班组10名工人某日产量如下: 35、30、35、40、35、42、30、35、 35、32件 确定该班组日产量的众数。
例 某车间工人技术等级分布如下,确定其众数。
技术等级
1级 2级 3级 4级 5级 6级
(若是未分组数据,则把次数都定为1)
(三)变异系数
变异指标与算术平均数之比。
常用的是标准差, 其平均数的代表性越低。
例 甲、乙地区家庭月平均收入分别为5000元与 6000元,标准差为300元与330元。比较两地 区家庭收入的差异程度。
一、指数的含义
例 某商场三种商品的销售量与价格如下表
商品 名称
布匹 皮鞋 西服
计量 销 售 量
单位
基期q0 报告期q1
米 200 300 双 150 210 套 80 100
单位价格(元)
基期p0
80 100 300
报告期p1
85 120 300
编制: 1) 三种商品销售量的综合指数 2) 三种商品销售价格的综合指数
15
35
13
1225 169 455
16
38
合计
家庭数(个)
8337 25000 47225 30550 13888
(四)中位数
数列按大小排序处于中点位置的数值 称为中位数,用 me 表示。
中位数的确定
1、未分组与单项式分组数据的中位数
1)数值按大小顺序排序; 2)当变量值个数为奇数时,处于 n 1
2
中点位置的数值为中位数; 为偶数时,处于 n 与 n 1 两位置数值
众数的确定 1、未分组及单项式分组的众数
根据定义,出现次数最多或最普遍的 变量值即是众数。
例 某班组10名工人某日产量如下: 35、30、35、40、35、42、30、35、 35、32件 确定该班组日产量的众数。
例 某车间工人技术等级分布如下,确定其众数。
技术等级
1级 2级 3级 4级 5级 6级
(若是未分组数据,则把次数都定为1)
(三)变异系数
变异指标与算术平均数之比。
常用的是标准差, 其平均数的代表性越低。
例 甲、乙地区家庭月平均收入分别为5000元与 6000元,标准差为300元与330元。比较两地 区家庭收入的差异程度。
一、指数的含义
例 某商场三种商品的销售量与价格如下表
商品 名称
布匹 皮鞋 西服
计量 销 售 量
单位
基期q0 报告期q1
米 200 300 双 150 210 套 80 100
单位价格(元)
基期p0
80 100 300
报告期p1
85 120 300
编制: 1) 三种商品销售量的综合指数 2) 三种商品销售价格的综合指数
15
35
13
1225 169 455
16
38
合计
企业人力资源数据分析ppt课件

创造人的价值
LOGO 16
第二章
正文
如何开展 人力资源数据分析
原因 问题 现象
人力资源数据分析的“五问”
某班组近几个月劳动产出持续下滑。
一问:为什么低于历史平均值? 回答:这个月请假人数增加; 二问:为什么请假人数增加? 回答:事假人数增多; 三问:为什么事假人数增多? 回答:员工积极性不高? 四问:为什么员工积极性不高? 回答:因为对奖金分配方案不满意; 五问:为什么计时计件分配方案不作调整? 回答:因为会涉及到其他班组,车间一直 未能拿出有效办法; ……
工作时 间管理
员工绩 效跟踪
智能决 策分析
管理增 值服务
LOGO 20
第二章
正文
如何开展 人力资源数据分析
示例:
LOGO 21
第二章
正文
如何开展 人力资源数据分析
LOGO 22
第二章
正文
如何开展 人力资源数据分析
section
1
section
2
人力共享 服务
HRBP
section
3
HR 专家
LOGO 23
•“企业究竟需要多少员工最为适合,一线人员的数量如何估算,只能凭借历 •“企业现有员工的整体薪酬支出逐年提升,究竟还有没有压缩的空间” •“每年也在统计劳动生产率,但现有人员的投入与产出值是否合理” •“人力资源部门如何发挥对公司整体战略实现与经营目标达成的作用”
史经验来判断吗”
生产经理的困惑
• “生产现场应该保留多少员工,能满足生产所需又不造成人员浪费” • “工人不加班完不成任务,加班后又产生加班费,如何安排加班最合理” • “每到发奖金时,最让人头疼,每名员工的工作绩效如何评价” • “年轻员工越来越多,诉求也五花八门,如何有针对性的培训、培养”
企业人力资源数据分析ppt课件

四问:为什么员工积极性不高? 回答:因为对奖金分配方案不 满意;
五问:为什么计时计件分配方 案不作调整? 回答:因为会涉及到其他班组, 车间一直未能拿出有效办法;
……
第二章 如何开展 人力资源 正文 数据分析
一个核心:人才的价值创造 两个重点:效率、效能 三类人群:一线工人、销售人员、技术人员
第二章 如何开展 人力资源 正文 数据分析
挖掘人力 资源效能
合理配置 员工数量
优化企业 人力成本
提高投入 产出效率
第二章 如何开展 人力资源 正文 数据分析
工作时 间管理
员工绩 效跟踪
智能决 策分析
管理增 值服务
第二章 如何开展 人力资源 正文 数据分析
示例:
第二章 如何开展 人力资源 正文 数据分析
第二章 如何开展 人力资源 正文 数据分析
第一章
正文
企业需要提升 人力资 源效能
“如果不能衡量,就无法管理” ——彼得·德鲁克
第一章
正文
企业需要提升 人力资 源效能
缺少对员工绩效的统计、分析与量化考核评价,不掌握员工真实的工 作状态
人员的岗位数量与工作任务不匹配,缺少客观、科学的人岗数 量匹配依据
员工的工作潜能没有深入挖掘,人员的效能远没有充分释 放 有关生产组织方式、生产计划管理方法、人员排班管理、 生产加工方式的不尽合理,造成内部工作流程不善,形成 瓶颈,影响产能释放 员工的积极性不高,多劳不多得,同工不同酬,导致负面 的组织环境下,员工惰性增加,消极怠工
老板的困惑
•“企业究竟需要多少员工最为适合,一线人员的数量如何估算,只能凭借历 史 经验来判断吗” •“企业现有员工的整体薪酬支出逐年提升,究竟还有没有压缩的空间” •“每年也在统计劳动生产率,但现有人员的投入与产出值是否合理” •“人力资源部门如何发挥对公司整体战略实现与经营目标达成的作用”
五问:为什么计时计件分配方 案不作调整? 回答:因为会涉及到其他班组, 车间一直未能拿出有效办法;
……
第二章 如何开展 人力资源 正文 数据分析
一个核心:人才的价值创造 两个重点:效率、效能 三类人群:一线工人、销售人员、技术人员
第二章 如何开展 人力资源 正文 数据分析
挖掘人力 资源效能
合理配置 员工数量
优化企业 人力成本
提高投入 产出效率
第二章 如何开展 人力资源 正文 数据分析
工作时 间管理
员工绩 效跟踪
智能决 策分析
管理增 值服务
第二章 如何开展 人力资源 正文 数据分析
示例:
第二章 如何开展 人力资源 正文 数据分析
第二章 如何开展 人力资源 正文 数据分析
第一章
正文
企业需要提升 人力资 源效能
“如果不能衡量,就无法管理” ——彼得·德鲁克
第一章
正文
企业需要提升 人力资 源效能
缺少对员工绩效的统计、分析与量化考核评价,不掌握员工真实的工 作状态
人员的岗位数量与工作任务不匹配,缺少客观、科学的人岗数 量匹配依据
员工的工作潜能没有深入挖掘,人员的效能远没有充分释 放 有关生产组织方式、生产计划管理方法、人员排班管理、 生产加工方式的不尽合理,造成内部工作流程不善,形成 瓶颈,影响产能释放 员工的积极性不高,多劳不多得,同工不同酬,导致负面 的组织环境下,员工惰性增加,消极怠工
老板的困惑
•“企业究竟需要多少员工最为适合,一线人员的数量如何估算,只能凭借历 史 经验来判断吗” •“企业现有员工的整体薪酬支出逐年提升,究竟还有没有压缩的空间” •“每年也在统计劳动生产率,但现有人员的投入与产出值是否合理” •“人力资源部门如何发挥对公司整体战略实现与经营目标达成的作用”
人力资源指标 PPT

﹡人力资源流动统计(晋升率、存留率)
期间离职员工数量
离职率= 同期期末员工总数 × 100%
流动率= 新进人数+离职人数+调职人数 × 100%
同期期末员工总数
﹡工作时间统计
加班加点比重指标
加班加点比重=
加班加点工日(时)数 全部实际工作工日(时)数
×
100%
平均加班加点长度 =
加班加点工日(时)数 制度内实际工作工日(时)数
企业总人数
× 100%
管理人员 获奖比例
=
获奖管理人员人数 企业总人数
×
100%
﹡奖惩统计
2、获奖者人均奖金额和奖金率
平奖均金获额奖(元者) 的=
实发奖金总额 获奖人数
奖金率
=
平均每个获奖者奖金额 平均每个获奖者标准工资
×
100%
报告期受处分人数
受罚率 = 报告期企业总人数 × 100%
﹡劳动酬劳统计
由于职工平均工资提高了50元,因此使工资总额增加了105千元(50元 X2100人),工资总额增长了21%(105/500X100%)。
工资总额的增长,是职工人数增加和职工工资水平上升的综合作用的结 果:
126%=105%X120% ;+130千元=(+25)+(+105)
+26%=(+5%)+(+21%)
2、按文化程度分组
研究人力资源的文化技术素质是否能够满足企业 生产经营活动的需要,也是增强企业竞争能力的一个 重要参考指标。
﹡人力资源素质统计
劳动积极性指标:
按人数计算:
计算期实际出勤人数
出勤率= 该期应出勤人数
人力资源统计培训课件(PPT 40页)

17
(四)失业人员
城镇调查失业人员:城镇常住人口中 城镇登记失业人员:非农业户口,在一定劳 动年龄内,有劳动能力,无业而要求就业, 并在当地劳动保障部门进行失业登记的人 员。
数据来源
18
数据来源
《中国统计年鉴》 《中国劳动统计年鉴》 《中国人口和就业统计年鉴》
19
三、基本数量指标的计算
人力资源统计
1
第一讲 人力资源统计概论
什么是统计? 什么是人力资源统计? 人力资源统计的内容体系 我国人力资源统计的发展
2
一、统计的含义
对现象的数量方面进行搜集、整 理、分析的过程,研究现象的 数 量特征和数量规律性。
3
统计工作过程
Phase 1
PPhhaassee 22
PPhhaassee 33
劳动力资源 从业人员 失业人员
微观—单位
单位人力资源
研
工作时间
究 劳动生产率
内 容
劳动定额
劳动报酬
社会保险
人工成本
招聘、培训、考 核……
6
人力资源统计的内容体系
社会劳动力资源统计 单位人力资源统计 工作时间统计 劳动生产率统计 劳动定额统计 劳动报酬统计 社会保险统计 人工成本统计
10
第二讲 社会劳动力资源统计
社会劳动力资源的数量统计 社会劳动力资源的构成统计 社会劳动力资源的变动统计
11
社会劳动力资源的数量统计
基本数量指标体系 基本数量指标的含义 指标的计算
12
一、基本数量指标体系
劳动力资源
经济活动人口 (劳动力)
非经济活动人口 (非劳动力)
从
失
业
业
人
人
(四)失业人员
城镇调查失业人员:城镇常住人口中 城镇登记失业人员:非农业户口,在一定劳 动年龄内,有劳动能力,无业而要求就业, 并在当地劳动保障部门进行失业登记的人 员。
数据来源
18
数据来源
《中国统计年鉴》 《中国劳动统计年鉴》 《中国人口和就业统计年鉴》
19
三、基本数量指标的计算
人力资源统计
1
第一讲 人力资源统计概论
什么是统计? 什么是人力资源统计? 人力资源统计的内容体系 我国人力资源统计的发展
2
一、统计的含义
对现象的数量方面进行搜集、整 理、分析的过程,研究现象的 数 量特征和数量规律性。
3
统计工作过程
Phase 1
PPhhaassee 22
PPhhaassee 33
劳动力资源 从业人员 失业人员
微观—单位
单位人力资源
研
工作时间
究 劳动生产率
内 容
劳动定额
劳动报酬
社会保险
人工成本
招聘、培训、考 核……
6
人力资源统计的内容体系
社会劳动力资源统计 单位人力资源统计 工作时间统计 劳动生产率统计 劳动定额统计 劳动报酬统计 社会保险统计 人工成本统计
10
第二讲 社会劳动力资源统计
社会劳动力资源的数量统计 社会劳动力资源的构成统计 社会劳动力资源的变动统计
11
社会劳动力资源的数量统计
基本数量指标体系 基本数量指标的含义 指标的计算
12
一、基本数量指标体系
劳动力资源
经济活动人口 (劳动力)
非经济活动人口 (非劳动力)
从
失
业
业
人
人
人力资源统计学 第二章 企业人力资源状况统计

月内每天实有人数累计 月平均人数 月内日历天数
一、遇到公休日和节假日的人数处理方法是按其前一天的人数算。 二、在计算开工不满全月的新建企业平均人数时,要以其开工后各天实 有人数之和,除以报告月的日历日数,而不是该月的开工日数。
求月平均人数方法
• 1)若资料是每天登记的视为连续时点: af 算术平均数法: 未分组: a a 已分组: a n f 2)由间断时点数列计算;
例:分析劳动潜力
计算期 劳动生产率(元/人) 28657 平均职工人数 1400 增加值 4011.98
历史最高水平 30165 -
• 三 生产工人工种平衡分析
定额工时总量 每人完成定额工时 各班比例 定额工时总量 每人完成定额工时 各班比例 各班应完成定额工时 平衡差额 折合人数 车工班 铣工班 刨工班 8265 2000 3435 239 250 229 15050 430 3200 400 4980 322
本期减少从业人员总量 减少率 *100% 企业期初从业人员总人 数
• 二 企业从业人员变动分析:自然变动、机械变动 2 机械变动核算:
空间上的变动,只是改变工作岗位和服务单位,对于总规 模并无影响。 A 流入人数:从劳动力市场招用,从本地区外单位,从外地 区,从农村劳动中录用 流入率的计算:以期末从业人员为分母 B 流出人数:开除、除名、辞退、解除合同、自动离职、跳 入本地区外单位、调往外地区等 流出率的计算:以期初从业人员为分母
•三
职工人数计算
1.企业职工概念: 在本企业工作,并由本企业支付工资从业人员。
2. 判断标准(2点): 第1:是否在本企业工作或劳动 第2:是否由本企业支付工资 3. 不包括以下人员 个体户、家庭作坊、发包给其他单位的、建勤民工 、军工和勤工俭学学生、停薪留职人员 简称:6不包,离退外不包
企业人力资源统计学(第二章)

主讲 鸿清人力资源
四、企业人力资源素质评价的方法(略)
第二章 企业人力资源规模、结构与素质统计
主讲 鸿清人力资源
考试真题
一、单项选择
1、主要解决同一员工多重工作关系时的人力资源规模统计对象的身份归属难题的是 ()
A. 为谁工作谁统计
B. 谁发工资统计谁
C. 谁拿工资统计谁
1、规模变动绝对数:
企业人力资源规模变动绝对数 报告期企业人力资源总量 - 基期企业人力资源总量
2、规模动态指标:
企业人力资源规模动态指标
报告期企业人力资源总量 基期企业人力资源总量
100%
3、规模总变动率:
企业人力资源规模总变动率
报告期企业人力资源总量 - 基期企业人力资源总量 基期企业人力资源总量
综合性、
模糊性、
动态性
2、综合评价的原则:数量分析原则、 整体分析原则、 模糊灰色原则、 最优分析
原则
第二章 企业人力资源规模、结构与素质统计
第三节 企业人力资源的素质统计 三、综合评价的程序(四个阶段)
1、选择综合评价的对象和范围 2、选择企业人力资源素质的指标体系 3、选择指标体系的权重关系。 4、评估和评价企业人力资源素质。
动态比较统计 变动绝对数
变动相对数
总变动率
模
、
结
构
与
结
自然属性结构
性别结构
年龄结构
素
构
学历结构
民族结构
质
统
统 计
计
社会属性结构
职业结构
等级结构
岗位结构
工期结构
素
指标体系
劳动积极性 独立劳动能力
团队合作能力
质
人力资源数据分析优秀ppt课件

是指根据报告期内的净利润计算的平均 每一个员工的净利润
人均净利润=报告期内净利润总额÷报告 期内员工平均人数
人均净利润是考核企业效益的指标。普遍适 用于企业处于成熟期进行同业间的比较。
人力资源效率指标——万元工资销售收入
万元工资销 售收入
定义 公式 说明
是指根据报告期内的销售收入计算的平 均每万元工资所能产生的销售收入
感谢您的关注
人力资源资本能力指标——示例 3
司龄分布
16.2% 28.4%
27.6%
27.8%
1年到3年 (不含)
5年以上 (含)
3年到5年 (不含)
1年以下 (不含)
学历分布占比
5%
0% 2%
0%0%
0%
专科 本科
中专
33%
59%
高中
职高
硕士
高技
人力资源资本能力指标——示例 4
1-6月累计离职率
题 标 轴 标 坐
人员岗位分布 学历分布 年龄分布 工龄分布
人力资源资本能力指标——示例 1
总体编制及在岗数据
1150
1100
数 人
1050
1000
950
总编制 总在岗
1月 1101
1072
2月 1101
1068
3月 1101
1061
4月 1080
1049
5月 1080
1034
6月 1080
1014
人力资源资本能力指标——示例 2
人力资源效率指标
万元人工成 本净利润
定义
指根据报告期内的净利润计算的每投入单位人工成 本所产生的净利润
公式 说明
万元人工成本净利润=报告期内净利润总额÷报告期 内人工成本 人工成本=工资总额+保险总额
2.3企业人力资源的素质统计PPT《企业人力资源统计学》专升本

二 企业人力资源素质的综合评价
1 综合评价的特点 2 综合评价的原则 3 综合评价的程序 4 企业人力资源素质评价的方法
二 企业人力资源素质的综合评价 1 综合评价的特点
数量 化
综合 性
企业人力资源素质综合评价指标,借助一些 可量化指标,通过出勤率、劳动生产率、独 立劳动能力评价指数和个体团队合作能力得 分,客观地呈现抽象化的劳动积极性、独立 劳动能力和团队合作能力。
问卷访谈法 公共品实验方法
二 企业人力资源素质的综合评价
企业人力资源素质的综合评价——是指依据 企业人力资源素质的指标体系,测度每个人 力资源素质指标的具体量度值,并赋予各个 指标体系合适的权重关系,经简单加总得到 一个企业人力资源素质的综合评价指数,由 此综合和量化指标客观评价企业人力资源的 质量及素质。
二 企业人力资源素质的综合评价 1 综合评价的特点
数量 化
综合 性
模糊性特点要求我们意识到这一 点:数量化只是间接反映和测度 企业人力资源素质,但它并不等 同于全部的人力资源素质。
二 企业人力资源素质的综合评价 1 综合评价的特点
数量 化
综合 性
由于人力资源素质所涉及的劳动者意识、心理、生理 及能力等各方面特征会随时间变化而变化,因而即使 是同样一批员工、不同报告时期的企业人力资源综合 评价可能是不同的,这就呈现出它的动态变化特征。/
小陈的独立劳动能力得分: 70×0.1+90×0.3+88×0.2+800.2+98×0.2=87.2
一 企业人力资源素质的指标体系
3.团队合作能力
团队合作能力可以是一个个体度量指 标,它可独立于具体团队组织而存在, 可以客观测度和反映个体在团队工作 中的协调配合程度。
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• 二、人力资源统计数据的种类
–1.按性质分类
• 一次统计数据、二次统计数据和三次统计数据
–2.按表现形式分类
• 人力资源统计数字、人力资源统计表和人力资源统 计图。
• 三、人力资源统计数据的作用
–1.人力资源统计数据是制定计划、发展策略的基础和依据, 这是人力资源统计数据作用的一个重要方面。
–2.人力资源统计数据是监督、检查计划和发展策略执行情况 的信息源。
(二)原始记录的内容
• 1、原始记录的一般内容 • (1)原始记录的名称和编号 • (2)活动内容的记载 • (3)计量单位 • (4)填写时间 • (5)填表人及责任者的签章 • 2、原始记录的具体内容 • (1)劳动管理方面的原始记录 • (2)工资管理方面的原始记录
• 表2-1 •
员工到职通知单
单位:%
• (2)分组表:主词按一个标志分组
• 表2-9
某企业各学历员工比重表
• (3)复合表:主词按两个或两个以上标志分组
• 表2-10
我国出版业就业人数
• (四)人力资源统计表的设计原则和方法 –1、人力资源统计表的设计原则 结构简单,层次清楚,重点突出,一目了然,表的 项目按照逻辑顺序合理排列,避免包罗万象。 –2、人力资源统计表的设计方法 –(1)数据计量单位相同时,可放在表的右上角标 明,不同时应放在每个指标后或单列出一列标明; –(2)表中的上下两条横线一般用粗线,其他线用 细线; –(3)通常情况下,统计表的左右两边不封口; –(4)表中的数据一般是右对齐,有小数点时应以 小数点对齐,且小数点的位数应统一; –(5)对于没有数字的表格单元,一般用“—”表 示; –(6)必要时可在表的下方加上注释。
• 二、统计数据汇总方式
(一)手工汇总
(二)电子计算机汇总 1、编程序 2、编码 3、数据录入 4、资料错误信息的检查和修正 5、运行程序 6、提供统计数据
编码
• 1、预定代码法
• 对调查表中的每一选择项,在设计调查表时确定相应的代 码。
• 例:中国人民大学休闲经济研究中心的《社会生活调查问 卷》
–3.人力资源统计数据是经济实证分析的科学材料。
第二节 人力资源统计数据的搜集
• 一、经常性登记
经常性登记是指根据有关报表制度的要求和企业 人力资源管理工作的需要,设置有关的原始记录 ,对日常发生的经济活动进行记载和统计。 • (一)原始记录的概念
原始记录是通过一定的表格形式,用数字或文字对企业内 部所发生的每一项劳动经济活动所作的最初记载。
• 表2-7 某企业2008年2月员工加工零件合格率排名
纵标目横数标字目
资
料
表外附加
• (三)人力资源统计表的种类
1、按人力资源统计表的用途分 –(1)调查表 –(2)整理表或称汇总表 –(3)分析表
2、按主词是否分组和分组的情况分 • (1)简单表:主词未经任何分组
• 表2-8 某企业2008年第一季度各部门出勤率
编码
• 1、后定代码法
• “自由回答”,制定分类标准,确定分类代码。
第四节 人力资源统计数据的表现
• 一、人力资源统计图表的作用
–1、人力资源统计图表可以表明各项排列的形 式,分析其结果;
–2、人力资源统计图表易引起阅读者的兴趣, 而不被繁冗的统计数字所困扰;
–3、人力资源统计图表为易给阅读者留下深刻 的印象;
第一节 人力资源统计数据概述
• 引例:2013年度人力资源和社会保障事业 发展统计公报
• 一、人力资源统计数据的性质
任何一项人力资源统计数据都是某种现象在 一定时间、空间、条件下的数量表现。统计数据 具有如下三个特征:
–1.人力资源统计数据反映人力资源的总体特征。 –2.人力资源统计数据反映人力资源的数量特征。 –3.人力资源统计数据反映人力资源过去的信息特征。
第三节 人力资源统计数据汇总
• 一、统计数据汇总的方案设计及组织形式 (一)统计数据汇总方案的设计
统计数据汇总方案是根据统计调查的目的,获得 预期的统计数据的汇总流程计划。
对总体资料的处理方法 确定用哪些具体的统计指标来说明总体 对总体资料的处理方法: • 总体单位的简单排列; • 将所有总体单位的资料加以合计; • 对总体进行各种分组。
(二)统计数据汇总的组织形式
1、逐级汇总:按照一定的统计管理制度,自下而上地对 调查资料逐级进行汇总。
2、超级汇总:将全部调查资料集中到组织调查的最高一 级机关一次汇总。
(三)统计数据的审核
1、审核的内容:
统计数据的完备性; 统计数据的及时性; 统计数据的准确性。
2、检查的内容
逻辑检查 计算检查
第二章 人力资源统计数据
本章知识点
• 人力资源统计数据的特征、种类、作用 • 人力资源统计数据的搜集方法 • 经常性登记和问卷调查 • 人力资源统计数据汇总方案的设计 • 人力资源统计数据汇总的组织形式 • 人力资源统计数据的审核 • 人力资源统计表的概念、构成、种类、设计原则
和方法 • 常用人力资源统计图
年月日
到职第 号
• 表2-2 • 车间
员工考勤表
班组
姓名
年月
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
• 二、一次性调查
(一)问卷调查 问卷调查是调查者运用统一设计的问卷向被调 查者了解情况、搜集资料的一种调查方法。它 是一种间接的、书面的访问,调查者一般不与 被调查者见面,而由被调查者自己填答问卷。 问卷调查一般都是标准化的调查。在问卷调查 按传递方式不同又可分为报刊问卷、邮政问卷 、送发问卷、访问问卷等等。
–4、人力资源统计图表可以明确显示各数量之 间的关系。
• 二、常用人力资源统计表
• (一)人力资源统计表的概念 人力资源统计表是指把获得的数字资料,经过汇 总整理后,按一定的顺序填列在一定的表格之内 的表格。
• (二)人力资源统计表的构成 人力资源统计表一般由五个部分组成:表头、横 标目、纵标目、格线、数字资料。此外,在统计 表下的注释、附记、资料来源、某些指标的计算 方法、填表单位、填表人员及填表日期等称为表 外附加。
(二)选取调查对象 问卷调查的对象,可用抽样方法选择,也可把有
限范围内的全部成员作为调查对象,如一个工厂、一 个农村、一个学校等。由于问卷调查的回复率和有效 率一般都不可能达到100%,因此选择的调查对象应多 于研究对象。确定调查对象数量可用如下公式:
调查对象 回研 复究 率 有对效象率
问:假定研究对象50人,回复率60%,有效率 90%,则调查对象是多少?