最新监理员培训课件1教学讲义PPT课件

材料验收
• 1、合格证、材质化验单 • 2、对水泥、钢筋及半成品、成品和各种
构件，还要按规定复验（抽样复检） • 3、建筑配件、铝合金门窗及主要设备在
订货前，由监理及建设单位和设计单位 进行确认样品。 • 4、进口材料要有海关商检书
材料验收
• 凡标志不清或怀疑质量有问题的材料， 或对质量保证资料有怀疑或与合同规定 不符合的一般材料，或受工程重要程度 决定应进行一定比例试验的材料，或需 要进行追踪检验以控制和保证其质量的 材料等，均应进行抽检。对于进口的材 料设备和重要工程或关键施工部位所用 的材料，则应进行全部检验。
的方法）
监理单位
• 是指取得监理资质证书、具有法人资格 的监理公司、监理事务所和兼营监理业 务的工程设计、科学研究及工程建设咨 询的单位。
• 监理单位开展监理工作的原则： “公正、独立、自主”
监理单位的选择
• 直接委托 • 招标方式（邀请招标、公开招标）
工程建设监理的范围
• (1)国家重点工程，大、中型工程项目； • (2)市政、公用工程项目； • (3)政府投资兴建和开发建设的办公楼、
社会发展事业项目和住宅工程项目； • (4)外资、中外合资、国外贷款、赠款、
捐款建设的工程项目。 • (5) 国家规定必须实行监理的其他工程。
监理组织的人员组成与职责
• 总监：监理单位法人在项目上的代表人 • 总监代表 • 专业监理工程师 • 监理员
监理员职责
(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； (2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设
监理员培训课件1
建设项目
• 是在一个总体设计或总预算范围内，由一 个或几个互有联系的单项工程组成，一次 性建成，建成后在经济上可以独方经营、 行政上可以统一管理的建设单位。
• 建设项目→单项工程→单位（子单）工程 →分部（子分部）工程→分项工程
建筑市场三大主体
• 业主：项目法人，甲方，建设单位（买方/卖方） • 承包商：承包人，乙方，承包单位（卖方/买方） • 咨询顾问：双称咨询工程师，建筑师（包括规
备及其使用、运行状况，并做好检查记录； (3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并
签署原始凭证； (4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施
工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量 检查结果进行记录； (5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工 程师报告； (6) 做好监理日记和有关的监理记录。
工程建设监理工作文件的构成
• 监理大纲 • 监理规划 • 监理细则
监理大纲
• 是监理单位为获得监理任务在投标阶段 编制的项目监理方案文件，是监理投标 书的组成部分。
• 它相当于施工单位投标时的施工组织方 案。
• 作用：承接监理任务
监理规划
• 是投标中标后，监理单位在监理大纲的 基础上编制的更加具体详细的开展工作 的纲领性文件。
签发，并报建设单位。 • （8）参加建设单位组织的第一次工地例会。
监理质量控制工作
• （1）主要材料、成品、半成品、建筑构配件、 器具及设务的监控
• （2）建筑物轴线、标高的复核 • （3）隐蔽工程验收 • （4）结构工程质量监理 • （5）装饰工程质量监理 • （6）设备安装工程质量监理 • （7）质量事故处理 • （8）安全防护检查
• 作用：指导监理内部自身业务工作
监理实施细则
• 在监理规划的指导下，由各专业监理工 程师编写，针对工程项目中某一专业或 某一方面监理工作的操作性文件。
建设监理与建设项目管理的关 系
• 联系：两者的含义基本相同。
• 区别：（1）建设项目管理的主体范围宽于建设监理 ；
•
（2）建设项目管理的周期长于建设监理；
• 定期举行 • 由总监主持 • 监理人员、施工单位代表及有关人员、
建设单位代表及有关人员 • 会议纪要由监理机构负责起草，各方代
表会签
建设工程监理实施的原则
1、公正、独立、自主的原则 2、权责一致的原则 3、总监理工程师负责制的原则 4、严格监理、热情服务的原则 5、综合效益的原则
监理施工准备阶段工作
划、设计、监理等）
监理的性质
• 1、服务性（根本属性，提供咨询） • 2、公正性（坚持原则，实事求是） • 3、独立性（与甲方与乙方没有隶属关系） • 4、科学性（提供高智能的技术服务）
监理的道德准则
• 守法（依法经营） • 诚信（讲信用） • 公正（有公正的立场） • 科学（科学的方案、科学的手段、科学
材料验收
• 在现场配制的材料，如混凝土、砂浆的 配合比，应先提出试配要求，经试验合 格后方可使用。
材料验收
• 进口材料、设备应具有商检报告。 • 新材料的应用，必须通过试验和鉴定 • 高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压
试验。 • 验收不合格的材料，不许用于工程中。
有些合格的材料，如受潮的水泥，有锈 的钢筋，能否进行降低使用，需结合工 程特点等予以取否，但决不能用于工程 重要部位。
不间断地监理 监理合同
建设监理的主要任务
• 1．投资控制 • 2．进度控制 • 3．质量控制 • 4．合同管理 • 5．信息管理 • 6．组织协调
施工监理的工作方法
• 1．现场记录 • 2．发布文件 • 3．旁站监理 • 4．巡视检验 • 5．跟踪检测 • 6．平行检测 • 7．协调
工地（监理）例会
• （1）设计交底前，对图纸存在的问题通过建设单位向设计单位 提出书面意见。
• （2）监理人员参加建设单位组织的设计交底会，总监对会议纪 要进行签认。
• （3）总监审查施工单位报送的施工组织方案报审表 • （4）总监确认施工单位的质量管理体系、技术管理体系、质量
保证体系。 • （5）专业监理工程师审查分包单位Байду номын сангаас格报审表及资质。 • （6）专业监理工程师检查承包单位的放线记录 • （7）专业监理工程师审查开工报审表，具备开工条件，由总监
•
（3）建设监理是国家的一种制度，有立法问
题，要制定监理法规；而建设项目管理是对工程建设
项目的一种管理模式，不存在立法问题。
建设监理与质量监督的区别
质量监督
代表政府
性
质 执法机构
强制性
工作范围 质量监督
工作深度 抽查为主 工作依据 行政法规
建设监理
受业主委托 服务性机构 强制性、非强制性
质量、进度、计量、支付、 变更、索赔等全面监理