工程项目进度管理

工程项目进度管理

工程项目进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。

工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。

一、全面了解项目情况

接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。

二、项目结构分解（WBS）

编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。

项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。

项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。

本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。

项目结构分解表工

作阶段一级

任务

二级任务三级任务

计划时

长（天）

主办单位

协助

单位

计划时

间

前期

相关

手续立项、

可研

项目建议

书编制及

审批

编制、评审、批复委托方、行政

主管部门、有

工程咨询资质

的机构

代建

单位

上级行政主管部门

意见

可研的编

制及审批

编制、评审、批复委托方、相关

行政主管部

门、有资质的

经相应主管部

门认可的机构

固定资产投资项目

节能评估文件编制

及评审

项目选址预审意见

办理

阶段

项目用地预审意见

环评审批意见

水土保持方案的编

制及审批

地质灾害危险性评

估的编制及审批

地震安全性评价的

编制及审批

建设

项目

土地

证

…………

…………

一书

一证

建设项目

选址意见

……

书

建设用地

规划许可

证

……

建设工程规划许可规划方案

审批

总平面、平立剖面

图、建筑专业全套

图、效果图、

设计单位

交通评估

有资质的专业

机构

《规划方案通知书

中》要求征求有关

单位的审查意见或

告知

《规划方案通

知书中》选中

的有关部门，

如消防、人防

等

1:500地形图 规划局

建筑面积校核 批前公示 工程规划许可 红线定位册

坐标放线 规费、人防、固体垃圾费手续办理

相应的主管部门

并联审批

施工图设计文件审查

图审办、设计单位

消防设计文件审查 消防局、设计单位 人防设计文件审查

人防办、设计单位

正式用水/

临时用水

报装、取水

许可

水务局

正式用电/

临时用电

报装

电力局

防雷设计审查雷击风险评估报告

气象局认可的

有资质机构防雷装置设计技术

评价报告气象局

防雷装置设计审核

天然气报装武汉市天然气公司

武汉宏宇建设工程咨询有限公司

预防性卫

生监督审

查

武汉市卫生局初步

设计及概算批复设计单位、发改委

项目报建建设工程交易中心

工程施工许可证一费制的

缴纳及相

关手续办

理

市墙改办、市房产

局白蚁防治办、市

园林局绿地管理

办、市人防工程处、

相应主管部门

武汉宏宇建设工程咨询有限公司

散装水泥办、市城

管、市质监站、市

建设工程交易中心

的有关费用缴纳及

其相关手续

工程招标

部备案市/区质量监

督机构质量监督

手续

安全监督手续市/区安全监督机构

文明施工监督手续建筑市场管理部门

建筑排水许可、水务局

武汉宏宇建设工程咨询有限公司

场地准备汛期施工

临时占道、

挖掘、地下

管网保护

城管局

树木砍伐、

移栽

园林局

杆线、管网

迁改

相关部门

房屋拆迁

拆迁许可规划局

房屋拆迁登记

建设工程交易

中心

房屋拆迁涉及有关

部门手续

城管、环保、

电力、公安等

项地质地勘单位