职责和权限汇总表
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●识别与管理公司内外部环境因素，相关方需求与期望，风险和机遇的应对措施等。
●负责管理者代表和顾客代表及品质保证责任者的任命，建立健全公司的组织架构,明确各部门职责权限和相互关系；
●确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现质量目标，向社会提供满足顾客和适用法律法规要求的产品；
●加强企业文化建设，搞好社会关系，贯彻国家法令法规，树立公司良好的社会形象；
2.负责顾客的要求.市场信息及竞争对手的调查.资料收集及分析；
3.负责识别顾客提出的与产品有关的安全性质量和环境要求；
4.负责对顾客满意度的调查.评价.实施改善及持续改进；
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标 题： 职责和权限
版 本 号：A/0
页 码： 14/24
5.做好产品售后服务工作，制定客户走访计划;
6.负责顾客反馈的信息，及时准确的传递至相关部门；
7.并跟进相关部门的实施进度；
8.顾客财产识别，登记及管理，反馈（识别清单）。
品管部
1．负责处理顾客抱怨，并遵循时效性.合理性.有效性等原则；
2．负责不合格品的评审处置工作，必要时，有权停止生产；
3．负责产品的监视和测量（来料，生产过程，产品出货及检验并监督其结果）；
工程部
1. 负责按顾客要求实现产品过程的设计与开发；
2.负责合同评审中对产品生产能力及生产周期进行确认；
3.负责工装及夹具的管理
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4.参与PFMEA、CP、SOP、SIP等工程技术规范的制定，内部技术资料的审核和实施；
4）全公司品质相关体制的推进，并向高层管理者报告推行情况；
5）全公司环境对应的相关工作；
6）向最高管理者报告执行情况和改进的需求；
7）负责评审品质手册和程序文件的充分性和适宜性，并组织修订和完善；
综合部（人事）
1）制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；致力于企业文化建设，创造公司良好沟通氛围；
10．计量器校正管理；
11．文件的记录和管理
财务部：
1.负责按会计法及法律法规要求进行作业。
2.统计公司的品质成本（索赔，额外运费，报废，返工，返修，额外工时等）
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总经理
●全面负责公司的各项管理工作，使公司的各项活动遵守国家法规及相关的政策。
●负责确定品质方针、品质目标，质量管理体系和过程策划及审批，负责主持管理评审，审批管理评审报告。
●建立激励和奖励机制，调动员工积极性，促进质量管理体系的持续有效运行
9.供应商绩效，年度体制监查，风险意识等的管理；
10.生产辅助品、修理部品的采购；
11.负责物料、产品的仓储管理，定期盘点的实施；
12.仓库的现场管理和仓库作业用设备的管理；
13.物料和产品的出入库管理，物料发放时的先入先出及批次号的管理；
14.物流方面的管理。
业务部
1.负责组织合同评审，并对价格.半成品.成品.交期等项目进行有效评价；
2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
3）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
负责公司整体的员工培训，做好各种职系人员发展体系的建立及协调；
4）制定公司福利和激励措施，办理社会保障福利；
5）负责公司责任的落实，过程操作环境的完善，促进员工对公司的满意。
6）组织、协调公司各类会议及活动，负责外联工作；
11.不良品的更正处置与预防处置的确认及不符合品发生时流入下一工序的防止处置。
综合部（采购）
1.订购部品的订单确认及发放；
2.购入部品供应商选定及外包过程的管理；
4.对供应商试作项目的生产确认；
5.购入部品货物付款的承认；
6.材料、部品的采购；
7.新供应商的体制监查的实施；
8.供应商继续交易评价的实施；
5.向客户出货的捆包式样的作Baidu Nhomakorabea以及取得客户的承认；
6.负责组织生产制造能力的调查与评价；
7.生产量的确保及生产计划的达成；
8.生产设备的始业点检的实施与记录；
9.现场人员教育与日常管理及人员招聘计划作成实施；
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10.生产制造用治工具、设备的验收及使用状况的跟踪；
●制定公司的经营计划。
●负责提供质量管理体系所需的资源。
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管理者代表
1) 主持公司内部品质体系，过程和产品审核，并组织完善品质体系。
2）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
3）确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;
5：负责组织CFT小组完成新产品过程开发的事宜
4.月度和年度设备保养计划作成及实施
5.负责部门内生产用作业指导书的编制.审核.落实使用；
6.负责生产工艺及制造成本的持续改善；
7.负责公司所有生产设备.工装，夹具， 模具的维护及管理等保全工作；
8.负责组织安全的定期检查；
9.负责新产品导入的工作，对新产品的导入.生产.交付进行全程监督和主导；
10.负责生产过程中的必需的技术文件和资料的作成.审查和控制；
11.确定工艺流程，制订工艺文件，规定各工序质量控制点的控制要求；
12.处理生产过程中各类技术问题；
生产部
1．接受订单，制定出货计划及生产计划，协调生产；
2．根据生产计划作出物料的采购计划，交购买部门；
3．客户订单达成反馈的统计。
4.生产计划达成状况的确定，以及保障出货的安全库存的设定和确认；
4．负责产品质量记录收集.整理.分析；
5．负责新产品在生产的初始过程能力分析研究及测量系统分析；
6．负责在公司体系的运行和认证工作；
7．协助管理者代表对公司体系诊断，对体系文件、三级文件及表单的修订的审核；
8．负责测量器具的申购和验收和校正的管理；
9．负责公司产品的试验工作，计量检定.校准试验结果的准确性负责；
●负责管理者代表和顾客代表及品质保证责任者的任命，建立健全公司的组织架构,明确各部门职责权限和相互关系；
●确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体系以实现质量目标，向社会提供满足顾客和适用法律法规要求的产品；
●加强企业文化建设，搞好社会关系，贯彻国家法令法规，树立公司良好的社会形象；
2.负责顾客的要求.市场信息及竞争对手的调查.资料收集及分析；
3.负责识别顾客提出的与产品有关的安全性质量和环境要求；
4.负责对顾客满意度的调查.评价.实施改善及持续改进；
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标 题： 职责和权限
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页 码： 14/24
5.做好产品售后服务工作，制定客户走访计划;
6.负责顾客反馈的信息，及时准确的传递至相关部门；
7.并跟进相关部门的实施进度；
8.顾客财产识别，登记及管理，反馈（识别清单）。
品管部
1．负责处理顾客抱怨，并遵循时效性.合理性.有效性等原则；
2．负责不合格品的评审处置工作，必要时，有权停止生产；
3．负责产品的监视和测量（来料，生产过程，产品出货及检验并监督其结果）；
工程部
1. 负责按顾客要求实现产品过程的设计与开发；
2.负责合同评审中对产品生产能力及生产周期进行确认；
3.负责工装及夹具的管理
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4.参与PFMEA、CP、SOP、SIP等工程技术规范的制定，内部技术资料的审核和实施；
4）全公司品质相关体制的推进，并向高层管理者报告推行情况；
5）全公司环境对应的相关工作；
6）向最高管理者报告执行情况和改进的需求；
7）负责评审品质手册和程序文件的充分性和适宜性，并组织修订和完善；
综合部（人事）
1）制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；致力于企业文化建设，创造公司良好沟通氛围；
10．计量器校正管理；
11．文件的记录和管理
财务部：
1.负责按会计法及法律法规要求进行作业。
2.统计公司的品质成本（索赔，额外运费，报废，返工，返修，额外工时等）
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文件编号：
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版 本 号：A/0
页 码： 10/24
总经理
●全面负责公司的各项管理工作，使公司的各项活动遵守国家法规及相关的政策。
●负责确定品质方针、品质目标，质量管理体系和过程策划及审批，负责主持管理评审，审批管理评审报告。
●建立激励和奖励机制，调动员工积极性，促进质量管理体系的持续有效运行
9.供应商绩效，年度体制监查，风险意识等的管理；
10.生产辅助品、修理部品的采购；
11.负责物料、产品的仓储管理，定期盘点的实施；
12.仓库的现场管理和仓库作业用设备的管理；
13.物料和产品的出入库管理，物料发放时的先入先出及批次号的管理；
14.物流方面的管理。
业务部
1.负责组织合同评审，并对价格.半成品.成品.交期等项目进行有效评价；
2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
3）制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
负责公司整体的员工培训，做好各种职系人员发展体系的建立及协调；
4）制定公司福利和激励措施，办理社会保障福利；
5）负责公司责任的落实，过程操作环境的完善，促进员工对公司的满意。
6）组织、协调公司各类会议及活动，负责外联工作；
11.不良品的更正处置与预防处置的确认及不符合品发生时流入下一工序的防止处置。
综合部（采购）
1.订购部品的订单确认及发放；
2.购入部品供应商选定及外包过程的管理；
4.对供应商试作项目的生产确认；
5.购入部品货物付款的承认；
6.材料、部品的采购；
7.新供应商的体制监查的实施；
8.供应商继续交易评价的实施；
5.向客户出货的捆包式样的作Baidu Nhomakorabea以及取得客户的承认；
6.负责组织生产制造能力的调查与评价；
7.生产量的确保及生产计划的达成；
8.生产设备的始业点检的实施与记录；
9.现场人员教育与日常管理及人员招聘计划作成实施；
广州666电子有限公司
文件编号：
标 题： 职责和权限
版 本 号：A/0
页 码： 13/24
10.生产制造用治工具、设备的验收及使用状况的跟踪；
●制定公司的经营计划。
●负责提供质量管理体系所需的资源。
广州666电子有限公司
文件编号：
标 题： 职责和权限
版 本 号：A/0
页 码： 11/24
管理者代表
1) 主持公司内部品质体系，过程和产品审核，并组织完善品质体系。
2）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；
3）确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;
5：负责组织CFT小组完成新产品过程开发的事宜
4.月度和年度设备保养计划作成及实施
5.负责部门内生产用作业指导书的编制.审核.落实使用；
6.负责生产工艺及制造成本的持续改善；
7.负责公司所有生产设备.工装，夹具， 模具的维护及管理等保全工作；
8.负责组织安全的定期检查；
9.负责新产品导入的工作，对新产品的导入.生产.交付进行全程监督和主导；
10.负责生产过程中的必需的技术文件和资料的作成.审查和控制；
11.确定工艺流程，制订工艺文件，规定各工序质量控制点的控制要求；
12.处理生产过程中各类技术问题；
生产部
1．接受订单，制定出货计划及生产计划，协调生产；
2．根据生产计划作出物料的采购计划，交购买部门；
3．客户订单达成反馈的统计。
4.生产计划达成状况的确定，以及保障出货的安全库存的设定和确认；
4．负责产品质量记录收集.整理.分析；
5．负责新产品在生产的初始过程能力分析研究及测量系统分析；
6．负责在公司体系的运行和认证工作；
7．协助管理者代表对公司体系诊断，对体系文件、三级文件及表单的修订的审核；
8．负责测量器具的申购和验收和校正的管理；
9．负责公司产品的试验工作，计量检定.校准试验结果的准确性负责；