变化点管理基本规定

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采煤工作面变化管理工作制度

采煤工作面变化管理工作制度
是为了保障采煤工作面安全、高效运转而制定的一系列规定和程序。

以下是可能包括在采煤工作面变化管理工作制度中的内容：
1. 监测系统：建立采煤工作面的实时监测系统，包括传感器、监测设备和监测系统软件，用于监测瓦斯浓度、风速、变形等指标，及时发现工作面的变化。

2. 工作面预警：建立工作面预警机制，当监测数据出现异常或超过安全限值时，及时发出预警信号，通知相关人员采取措施，避免事故发生。

3. 人员调度：根据工作面的变化情况，合理安排人员的工作和休息时间，确保工作面的连续运行，避免人员疲劳导致操作失误。

4. 物资调配：根据工作面的变化情况，合理安排和调配所需的矿灯、通讯设备、工具等物资，确保工作面的正常运行。

5. 警示标志：在工作面的附近设置警示标志，指示危险区域和禁止临时施工区域，提醒工作人员注意安全。

6. 紧急应急措施：建立紧急应急预案，对可能发生的事故情况进行预想，并制定相应的措施和步骤，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。

7. 工作面变化记录：对工作面的变化情况进行详细记录，包括变化时间、变化原因、采取的措施和效果等，以便后续分析和总结。

采煤工作面变化管理工作制度的实施需要全体工作人员的共同参与和执行，确保采煤工作面的安全和生产的顺利进行。

变化点管理内容(5M)

●新人 ◇新员工的培训、考评记录 ◇监督人员对作业状态进行监督、跟踪，实施抽检并将结果记录到管理表之中 ◇记录作业人姓名、作业内容、加工数量、不良数量、批次号 ◇对于该类人员生产的首批产品，在装具上附上初学者标识区分后，由管理人员或检验人员全数检验 ●员工请长假（或公司放长假）后上班 ◇作业人员遵守标准、点检设备、检查质量，并将结果记录到检查表之中 ◇监督人员对作业状态进行监督、跟踪，实施抽检并将结果记录到管理表之中
●返修返工品 ◇修理、记录（记录修理内容、修理数量、修理人、批次号等） ◇修理后产品的检验（检验项目、确认标准等）、记录 ●不合格品 ◇ 不合格品的评审、记录 ◇不合格品的标识、隔离 ●发现了掉到地上的产品 ◇标识、隔离 ◇重新确认
●发现不良品 ◇发现方式（抽查时发现了一个、全数检查时，发现连续发生了、比平时多发生了） ◇停止作业 ◇确认不良品的内容和发现时的情况 ◇产品的标识、隔离 ◇指示对不良品的处理 ◇如果从本工序流转下去了，则要追述确认（后工序产品、库存品、发出产品），并将其记录到批次管理台帐上 ※抽查时：全数确认到上次确认了的批次，如果发现有不合格品，则要更进一步确认 ※在后工序发现时：对中间库存全数检查 ◇向主管人员汇报 ※对于可以返修返工的零件在主管人员的指导下进行返修返工
●发现不良品（续） ◇查明发生原因，采取对策，确认对策效果 ◇主管人员向作业人员指示重新开始作业和注意事项 ●发现可疑产品 ◇可疑现象（尺寸散差大、颜色有差异等） ◇停止作业，向主管人员汇报 ◇确认可疑产品的内容和发现时的情况 ◇产品的标识、隔离 ◇主管指示对可疑产品的处理，如果是不合格品 ※如果从本工序流转下去了，则要追述确认（后工序产品、库存品、发出产品），并将其记录到批次管理台帐上 ※抽查时：全数确认到上次确认了的批次，如果发现有不合格品，则要更进一步确认

工作面变化管理制度范本

工作面变化管理制度范本一、概述工作面变化是矿山生产过程中的重要环节，对矿山的安全生产和高效运营起到至关重要的作用。

为了有效管理工作面变化，确保工作面变化的顺利进行，特制定本管理制度。

本制度旨在规范工作面变化的各项活动，确保工作面变化的安全、高效和有序进行。

二、适用范围本管理制度适用于所有从事矿山生产的工作人员，包括矿山领导、班组长、作业人员等。

三、工作面变化的定义工作面变化是指由于采矿工作的进展和生产需要，矿山工作面从一个位置变换到另一个位置的过程。

工作面变化通常包括预备排水、支护和安全措施、通风系统调整等工作。

四、工作面变化的流程1. 工作面变化计划编制根据生产计划和工作面实际情况，编制工作面变化计划。

计划中应包括工作面变化的时间、变化的位置、变化前后的布置图等信息。

计划要事先专题讨论并经矿山领导批准后方可实施。

2. 工作面变化前准备工作（1）组织力量清理工作面上的杂物和废料，确保变化前的工作面整洁、安全。

（2）检查和维护支护设施，确保支护设施的完好可用。

（3）检查通风系统，确保通风系统能正常工作。

（4）制定工作面变化的工作安全措施，包括防止坍塌措施、通风措施、瓦斯抽放措施等。

3. 工作面变化执行（1）按照工作面变化计划，组织人员进行工作面变化。

变化过程中要严格按照安全措施进行操作，确保人员安全。

（2）安排专人对工作面变化过程进行监督和记录，及时发现和处理异常情况。

（3）根据工作面变化的需要，及时调整通风系统。

4. 工作面变化后工作（1）变化后要对工作面进行清理，清除垃圾和废料，确保工作面整洁、安全，便于后续操作。

（2）进行支护设施的检查和维护，确保支护设施的正常使用。

（3）将工作面变化情况及时上报矿山领导，并做好相关记录。

五、工作面变化的安全管理1. 工作面变化前进行安全技术交底，确保工作人员了解变化过程中的安全风险和防范措施。

2. 工作面变化过程中需严格按照作业规程和操作规范进行操作，确保安全。

4M变化点管理规定

1目的为了使生产的顺利进行，避免因制造过程中各影响产品品质的因素发生变化而产生不良品，降低生产成本，提高品质。

2适用范围适用于公司产品生产过程4M变更管理。

3定义3.14M变更：制造工程的方法（Method）、材料(Material)、机器(Machine)、作业者(Man)等对产品品质有影响的要因变更叫4M变更。

3.1.1突发4M变更管理：指产品制造基本原则4M（人、机、料、法）的变化十分频繁，为确保多变情况下产品的稳定生产，把在变化前（追溯）及变化时采取切实应对措施、防患不良于未然的活动称作突发4M变更管理。

3.1.2计划4M变更管理：指事前计划实施的设计变更和工序变更、人员换岗/调动、设备变动等，为确保变更前后无质量问题的顺利转换。

3.2突发/计划4M变更管理明细，如下表：4职责4.1总经理：负责评估4M变更后对产品品质的影响、对变更后来料或内部生产产品的确认。

4.2技术部：负责评估4M变更后对产品制造过程的影响及相关文件的更改。

4.3采购部：对已量产产品的供方变更信息联络及物料变更申请和反馈。

4.4销售部：负责与客户沟通交流，确认客户的4M变更要求，将其结果反馈给相关部门。

4.5制造部：涉及材料变更、工艺操作规范变更的需要核实库存（原材料及成品）、暂停库存的发货，仓内严格标识区分开变更前后的产品，做好相应的进出仓记录。

负责对设备、生产工艺、材料、操作规范、人员变更的执行及变更后的管制。

5工作程序5.1岗位员工及由员工变化引起的变化点管理：5.1.1员工进入工作岗位前，必须接受岗前培训，包括安全、工艺和实践；培训后接受在职部门考核，各部门根据考核情况制定《岗位技能评价一览表》存档。

5.1.2作业过程中凡人员有异动的，同时人员变动会对作业过程或结果有显著影响的，立即列入“变化点管理”。

5.1.3具备相等技能或更高技能等级的人员替换，不列入“人”的“变化点管理”。

5.2设备、工装及由设备、工装变化引起的变化点管理：5.2.1生产安排实行固定机台生产。

经典_变化点管理(日系公司管理)

☆则会由于注意力的低下，而导致作业失误，发生不良或灾害
【４M＆管理项目】人＜变化点内容＞
轮班的变更
＜确认项目＞
切实地做好交接班工作（变化点和联系事项）
交接簿、变更点管理板的活用
轮班变更变化点有･･･联络事项有･･･
＜若不遵守的话…＞
☆则会由于忘记联络而导致不良发生
【４M＆管理项目】人＜变化点内容＞
①规定进行管理的变化点的定义・从４Ｍ观点方面提出各工序的变化点・吸取过去纠纷的经验、听取现场的意见
②决定所要采取的措施内容・根据以往的纠纷及设想的不良/纠纷，决定针对每个变化点采取措施的内容、频率、实施者
③决定采取措施的预定计划・设置上述措施情况与确认者确认的项目栏
④决定确认者・能够负责的管理者
职制年休
＜确认项目＞
事先决定当发现异常时该向谁报告
异常处置代理者
职制年休
＜若不遵守的话…＞
☆则会由于异常的处置失误·遗漏而导致异常品发生
【４M＆管理项目】人＜变化点内容＞
春节长假过后的首次作业
＜确认项目＞
反复诵读作业要点卡后再进入工作
春节长假过后的首次作业･･･
長期連休明けの始業確認方法を決
＜若不遵守的话…＞
发生设计变更、材料变更等时其制品的形状、精密度、性能也会发生相应的变化
发生工程变更、工作方法变更、量的增减等时，其作业环境、作业顺序等也会发生相应的变化
3.何为变化点管理？
为了保证即便是发生了变化点也能安定地制造出良品，在变化点发生前和发生后采取措施，称为变化点管理
采取措施时须注意以下3个要点。
5.变化点管理板的运用
[变化点管理板项目] ①当日的变化点和措施 ②变化点的定义和措施 ③当日的人员配置 ④技能评价表

煤矿安全生产变化管理工作制度(4篇)

煤矿安全生产变化管理工作制度煤矿安全生产是国家生产安全的重要组成部分，也是煤矿企业发展的基本保障。

为了确保煤矿安全生产工作得到有效的管理和落实，需要建立和完善一套科学合理的工作制度，以规范各项管理工作的开展。

本文将从煤矿安全生产的变化管理角度，探讨煤矿安全生产变化管理工作制度。

一、煤矿安全生产的变化管理意义煤矿安全生产的变化管理，指的是根据煤矿安全生产的实际情况变化，及时调整和优化煤矿安全生产管理工作，以适应不断变化的环境和要求。

煤矿是一个复杂的生产系统，安全生产管理涉及到人员、设备、工艺、制度等方方面面，需要不断跟进和调整，才能保证煤矿的安全生产。

煤矿安全生产的变化管理具有以下重要意义：1.提高安全生产管理的灵活性和适应性。

通过及时的变化管理，能够使煤矿安全生产管理工作能够随时针对生产环境的变化进行调整，确保管理措施的有效性和可操作性。

2.防范事故风险和遏制事故发生的可能。

通过对煤矿安全生产的变化管理，能够及时发现和解决存在的安全隐患和问题，提前预防和遏制事故的发生，减少煤矿安全生产事故的概率和影响。

3.提高工作效率和经济效益。

通过变化管理，能够更好地提高煤矿安全生产工作的效率和质量，避免重复劳动和资源的浪费，提高企业的经济效益。

二、煤矿安全生产变化管理的基本原则煤矿安全生产的变化管理应遵循以下基本原则：1.科学性原则。

建立变化管理的科学决策机制和方法，确保管理策略和措施的科学性和合理性。

2.防控性原则。

实行早期预警、防范为主的管理控制思想，强化安全隐患的监测和控制，及时采取措施消除隐患。

3.分级负责原则。

明确各级管理机构和责任单位的职责和权限，建立健全分级负责的安全生产管理体系。

4.综合管理原则。

将安全生产纳入企业的日常管理体系，与生产、质量、环保等管理工作相结合，形成全面综合管理。

5.风险管理原则。

通过风险评估、风险管控等手段，对煤矿安全生产的重点环节和关键工艺进行风险管理，降低事故发生的概率和风险。

丰田---4M变化点管理要领

·按工程变更联络书进行品质确认
·指名者认定表 ·记录目视化 ·手修理品流动中
·手修理记录表（N/G NO 记录表）
·手修理部位
·手修理时的误品、欠品的品质确认
EX GL
·手修理品全数
·手修理记录表
·对重点部位、手修理部位进行品质确认
方法
5 设备故障时 6 作业中断时
设备故障时
其他工位的对策
·作业标准类整备 ·作业标准票的修正 ·品标的修正 ·设变切替计划书的确认
·记录目视化 ·初物 ·记录目视化 ·新品初品流动中
·变化点记录表
·是否误品、有无划伤、油污
·设变切替计划书 ·毛坯、购入品 ·E/G NO 记录表状态
·确认组装性，加工性
EX GL
·初物
·变化点记录表
一般 EX GL
·按初期管理标准 ·变化点记录表
·变化点记录表
·测定相关项目
·变化点记录表 ·初品的状态
·按照精检项目一览表进行品质确认
EX ·按初期管理标准 ·工程变更联络书 ·按工程变更联络 ·按工程变更联络
GL 执行
·变化点记录表书进行品质确认书进行品质确认
·变化点记录表 ·初品的状态
·按照精检项目一览表进行品质确认
EX ·按初期管理标准 ·工程变更联络书 ·按工程变更联络 ·按工程变更联络
执行
·E/G NO 记录表
·按初期管理标准 ·按初期管理标准
执行
执行
·作业标示板 ·2W以上
·变化点记录表 ·初物的状态
GL 执行
·变化点记录表书进行品质确认书进行品质确认
·变化点记录表 ·初品的状态
·按照精检项目一览表进行品质确认

工作面变化管理制度

工作面变化管理制度第一章总则第一条为了改善工作面的管理，确保工作面的安全、高效运转，制定本制度。

第二条工作面变化是指在工作面开展工作、生产、施工等活动时，由于工作条件、环境或其他因素的变化，需要对工作面进行调整、改变、升级等操作。

第三条工作面变化管理制度适用于所有工作面，包括矿山、建筑、生产等行业。

第四条工作面变化管理应坚持“事先规划、变更管理、后续跟踪”的原则，确保工作面变化的合理性和安全性。

第五条工作面变化管理应注重工作面变化的风险评估、预案制定和监测控制，避免意外事件发生。

第六条各级管理部门应严格执行工作面变化管理制度，建立健全变更管理机制，落实相关责任人的职责和义务。

第七条各单位应加强员工培训和安全意识教育，提高员工对工作面变化的识别、评估和处理能力。

第八条工作面变化管理应按照相关法律、法规和标准进行，严格遵守规定，不得违反相关规定管理。

第九条对于工作面变化中出现的问题和隐患，应立即报告，及时处理，不得瞒报漏报。

第十条对于违反工作面变化管理规定的责任人，应给予相应的处理和追责，严肃查处，确保工作面变化的安全和稳定。

第二章工作面变化管理的流程第十一条工作面变化管理包括变更申请、审批流程、变更实施、变更验收等环节。

第十二条工作面变化管理需提前做好准备工作，明确变更的目的、范围、影响等要素，编制变更申请书。

第十三条变更申请书应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更实施计划等内容，由责任人签字确认，并报上级主管部门审批。

第十四条审批流程应按照上下级关系、职责和权限进行，确保工作面变化的合规性和合理性。

第十五条审批单位应认真审核变更申请书，对于不符合规定的变更申请应当予以退回，要求申请单位重新整改。

第十六条审批单位应当及时通知变更申请人，告知审批结果，并明确变更实施时间和要求。

第十七条变更实施应按照变更要求和实施计划进行，确保变更的安全、无误和及时性。

第十八条变更实施过程中应加强监督和检查，确保变更的合规性和正确性。

安全生产变化管理制度(精选)

安全生产变化管理制度第一章总则1.1制度目的本公司安全生产变化管理制度的主要目的在于确保在生产经营过程中，对各类安全生产变化的引起、应对和监控具有规范、科学和有序的管理，以保障员工的人身安全和公司财产的安全。

1.2适用范围本制度适用于公司内所有生产经营单位和相关人员，包括但不限于生产车间、仓储区域、设备设施等。

1.3制度依据本制度制定依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化管理体系规定》等国家法规和标准，结合公司的实际情况和安全生产管理需要。

第二章安全生产变化管理的基本原则2.1风险评估原则细化评估标准：制定具体的安全风险评估标准，确保对不同变化的风险进行科学评估。

实施动态评估：建立动态风险评估机制，随着生产环境和技术的变化，不断修订评估标准。

2.2变化申报原则便捷申报流程：建立简便、迅速的变化申报流程，鼓励员工能够主动申报发现的安全生产变化。

申报信息透明：确保变化申报中包含的信息透明，提供足够的数据支持变化管理的决策。

2.3安全监管原则全面监管：建立全面的安全监管机制，涵盖变化前、中、后的全过程监管。

科技监管：应用先进科技手段，如大数据分析、智能监控等，提高监管效果。

第三章安全生产变化管理的流程与要求3.1变化识别全员参与：倡导全员参与安全生产变化的识别，通过员工培训提高变化敏感度。

定期专项检查：建立定期的专项检查机制，确保对潜在的安全生产变化进行全面检测。

3.2风险评估与分类风险细分：对各类变化进行详细细分，确保风险评估更为准确。

多维度分类：采用多维度的分类方式，包括技术、人员、环境等，全面了解变化的影响因素。

3.3变化申报与审核信息集成：建立信息集成平台，使得变化信息可以快速传递到相关管理人员。

审核标准：制定严格的变化审核标准，确保审核过程科学、客观、透明。

3.4控制与措施制定多层次控制：建立多层次的控制措施，分为紧急控制和长期控制两个层次。

技术支持：充分利用先进技术手段，如人工智能、云计算等，为控制措施的制定提供科技支持。

工作面变化管理制度

工作面变化管理制度
是指为了确保工作面安全、高效运营而制定的一系列规定和措施。

其目的是确保工作面平稳、有序地变化，避免发生意外事故和生产中断。

工作面变化管理制度包括以下几个方面：
1. 变化计划：制定详细的工作面变化计划，包括变化时间、方式、步骤等，确保所有工作都能按计划进行。

2. 变化审批：任何工作面变化都需要经过相关部门的审批，确保变化符合安全、环保等要求。

3. 通知与沟通：及时通知相关人员和部门，确保所有相关人员了解变化计划和变化过程中的风险。

4. 安全措施：在变化过程中，采取必要的安全措施，如设立临时防护措施、加强监测等，确保工作面变化过程中的安全。

5. 规范操作：制定操作规程和工作指导书，明确工作面变化的操作流程和各岗位责任，确保变化期间的工作有条不紊地进行。

6. 培训与培养：对相关人员进行培训和培养，提高其工作面变化管理的能力和专业水平。

7. 评估与改进：对工作面变化管理制度进行评估和改进，及时发现并解决问题，提高变化管理的效率和安全性。

工作面变化管理制度的实施需要全体员工的积极配合和遵守，只有确保每一个细节都得到落实，才能达到安全和高效的工作面变化管理目标。

“一通三防”变化管理规定范文

“一通三防”变化管理规定范文一、引言变化管理是组织内部引入新的工作方式、流程或技术时所需的一套管理措施。

在企业发展过程中，变化管理的重要性不可忽视。

本文将基于“一通三防”的管理原则，阐述变化管理的规定和范文。

二、背景随着市场的快速变化和竞争的日益激烈，企业需要不断进行变革来适应新的环境和需求。

然而，变化管理中的挑战与风险也同样不能被忽略。

因此，我们需要建立一套科学、规范和有效的变化管理制度。

三、管理原则“一通三防”是一种实施变化管理的原则，主要包括“一通”和“三防”。

其中，“一通”指的是变化管理的沟通渠道，而“三防”则指的是变化管理中需要防范的三大风险，分别是人员流失、财务风险和业务中断风险。

四、变化管理规定范文1. 沟通渠道为了确保变化管理的顺利实施，在引入变革之前，需要明确相关沟通渠道。

各级管理者应及时向员工沟通变化的目的、意义和预期效果，同时积极听取员工的意见和建议。

在这个过程中，可以采取开展会议、发布通知、开设沟通平台等方式，确保信息畅通。

2. 人员流失风险的防范在变化管理过程中，人员流失是一种常见的风险。

为了防止人员流失带来的困扰，企业需要采取相应的措施。

首先，需要建立员工关怀机制，关注员工的工作生活需求，提供培训和职业发展机会。

其次，需要明确变化带来的机遇和好处，激发员工的积极性和归属感。

最后，及时评估并调整变化管理策略，确保员工的合理诉求得到满足。

3. 财务风险的防范实施变化管理可能会涉及一定的成本和投资，因此需要在财务风险方面进行防范。

首先，需要对变化管理项目进行风险评估和成本预估，确保变化的合理性和可行性。

其次，可以采取分阶段的实施方式，通过逐步推进的方式降低财务风险。

最后，及时跟踪和分析变化所带来的经济效益，对投资进行评估和反馈，以便未来做出更好的决策。

4. 业务中断风险的防范变化管理有可能对现有的业务运作产生一定的中断风险。

为了防范这一风险，需要制定相应的应急预案。

首先，需要对变化过程中可能出现的问题进行充分的思考和规划，制定详细的应急预案和补救措施。

变化点管理

测量的变化点
1.检具的量程、测量精度不能满足工艺要求； 2.检具长时间没有校准，精度已经失去了；
应对方法
1.更具工艺要求配置合适的测试设备； 2.定期对检具进行确认、校准和调整，制作必要的校准规程，由专人进行负责； 3.检具使用标准化，进行培训和考核； 4.检具定员，配置管理责任人； 5.制作工序标准工时，对配员和标准产能进行对比，进行考核； 6.设备加工能力确认，设备变更；
1.作业指导书有没有配置， 1.加工条件变更了；是不是最新的版本； 2.管理看板有没有配置？ 3.有没有进行首检巡检和定期检？检验记录使用的使用和分析是否充分 4.有没有设计质量控制点 5.作业方法有没有可以更改的？ 6.有开展QC小组来进行改善活动的？ 7.有没有纠正预防措施并进行标准化的？
6.设备重要参数不明确；
7.相似性高的模具容易用错；
料
物料在不断的细分，一个物料就能导致整线停工，我们应该怎么去观察和发现其中的问题？物料的变化点应对方法寻找和发现物料的问题
1.有没有材料的检测报告？ 2.库存物料有没有超保质期，有没有生锈变质的？ 3.供应商品质有没有在记录和分析？ 4.标示是否都有，是否清楚，物料的编码情况？ 5.型号规格是否齐全，设计变更有没有及时响应？ 6.有无错用错放的现象？ 7.有没有更好的搬运方式来保证物料的品质？ 8.加工过程是否产生不良？ 6.转运和上线过程中品质破坏； 2.自己做的原材料不良； 1.原材料来料不良； 1.在采购合同中明确规定质量要求；在来料检验区设计品质要求看板，将最新的品质要求进目视化，整理来料检验流程； 2.自制件质量标准统一，图纸同步更新掉，还要加强自制件的成品检验，可以进行考核推移，并配置沟通会议或者QC小组改善的放置来提升品质； 3.在进货检验区域按供应商进行交期、品质的推移分析，要求采购向管理层报告，进行供应商筛选； 4.信息及时化和目视化，对变更后的首件进行确认和封样管理； 5.仓库放置时要把类似件区分开放，并坐上标示；车间使用时，可以配置类似件管理看板，将类似件的细微差别放大标示，便于用工的区分 6.设计适合物料特性的收容道具，线外换箱，通箱搬运等；

某公司4M变化点的管理教材

P
J-5-18-2
人员变更
工程
年
月
日
～～生产线～～工序
例科长系长班长
星期
确认签字
正规姓名变更者姓名
被替代者替代者
填写齐全
配置前的教育
具体事项评价
现场安全异常处置规则
劳保佩带，安全要点说明
OK
异常处置要领，停呼等的培训
OK
作业的说明
本工序的标准作业 OK
作业要领书培训
要领书要求的规格，检测，目视方
OK
验证
NG
P
变化点产生时的处理流程
1、设计变更
8、工装、工具的变更
2、规格参数变更 9、刀具的变更
3、新的供应商 10、模具的变更
4、材料的变更 11、检查（规定）方法的变更
5、人的变动
12、加工条件、方法的变更
6、工艺体系的变更 13、故障处理
7、设备的变更 14、搬运方法、外形包装的变更
YES
因为任何过程都可能存在许多引起变化的因素，制造现场也不例外。但为了持续制造合格品，要做到“即使发生变化，也不制造不良品”，所以需要实施切实的未然防止。否则会因为对主要的变化点管理不到位，而造成批量性问题，严重时会出现安全性批量质量问题。
在不良发生前将异常在萌芽时消除、杜绝异常发生 ——防患于未然
Ⅱ.4M变化点管理要点集
P
1.为什么需要做变化点管理？变化点的概念
★是指通常状态变化为另外的状态变化……不一样谓之变化点……关键的地方
变化点管理：当关键地方发生不同状况时应如何管理
要点：为了避免发生质量问题应主动预测变化点并做对应。
P
不良的未然防止

工作面变化管理制度

工作面变化管理制度一、引言工作面变化管理制度是指企业或组织为应对工作面变化而制定的管理规范和制度，以确保工作面变化顺利进行，并在其中落实相关的安全措施和管理措施。

随着社会经济的发展和科技进步的推动，工作面变化已成为现代企业生产活动中不可避免的一个环节。

因此，建立科学有效的工作面变化管理制度具有重要的意义。

本文将对工作面变化管理制度的要点进行探讨。

二、工作面变化的原因工作面的变化可能源于各种因素，如市场需求的变化、技术的更新、竞争压力的增加等。

这些因素导致工作面需要进行相应的调整和变化，以适应新的环境和要求。

三、工作面变化管理制度的重要性工作面变化管理制度对企业的发展和经营具有重要的作用。

首先，它可以帮助企业顺利完成工作面的变化，并及时解决相关的问题和难题。

其次，它可以提高企业的生产效率和质量水平，减少资源的浪费和损耗。

最后，它可以有效地保障员工的安全和权益，维护企业的形象和声誉。

四、工作面变化管理制度的要点1. 及时的沟通与协调。

工作面变化通常涉及到多个部门和岗位之间的协作和配合，因此，确保各个相关方之间的有效沟通和协调是非常重要的。

2. 制定详细的变化计划。

在进行工作面变化之前，应制定详细的变化计划，明确变化的目标、步骤和时间表，以便进行有效的组织和管理。

3. 分工明确的责任制。

对于工作面变化过程中的各个环节和任务，应明确责任人和责任部门，确保每个人都清楚自己的职责和任务。

4. 正确有效的资源配置。

工作面变化需要涉及到各种资源的调配和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，合理、正确、有效的资源配置是工作面变化管理制度的核心。

5. 安全有序的进行工作面变化。

在工作面变化过程中，安全是非常重要的因素。

应制定相关的安全措施和管理措施，确保工作面变化过程中的安全性和有序性。

6. 阶段性的评估和调整。

工作面变化是一个较为长期的过程，因此，应进行阶段性的评估和调整，对工作面变化的进展和效果进行评估和分析，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

变化点管理培训资料

制定沟通计划
制定针对变化点的沟通计划，明确沟通对象、内容、方式和时间等，确保信息的及时传递。
实施变化点控制
监控实施
在项目实施过程中，对变化点进行密切监控，确保按照既定的管理计划进行有效的控制。
调整措施
根据实际情况，适时调整变化点控制措施，以确保项目目标的顺利实现。
反馈与持续改进
反馈总结
在项目结束后，对变化点管理流程进行总结和反馈，分析存在的问题和不足之处。
范围变更的变化点管理案例
总结词
范围变更是一个在项目管理中难以避免的问题。对于范围变更的变化点管理，核心在于规范范围变更的流程，确保变更得到有效控制。
详细描述
首先，应明确范围变更的原因，如需求变更、项目目标调整等。根据原因，制定相应的范围变更计划，包括变更的范围、影响分析、应对措施等。同时，需要加强与相关利益相关者的沟通和协商，确保范围变更得到各
培训员工掌握应对变化点的策略和方法，提高变化点应对能力。
提高团队整体应对能力和风险防范意识，确保项目顺利进行。
加强团队沟通与协作
加强团队内部沟通，确保信息畅通，及时发现和解决问题。
加强团队成员之间的协作，共同应对项目中的变化点挑战。
Hale Waihona Puke 6附录：变化点管理经典案例
案例一：上海迪士尼乐园
背景介绍
要点一
总结词
在项目管理中，项目延期是常见的问题之一。对于项目延期的变化点管理，重点是找出延期原因，采取针对性措施。
要点二
详细描述
首先，应识别项目延期的原因，如需求变更、资源不足、技术难题等。在了解原因后，制定相应的补救措施，如调整项目计划、重新分配资源、攻克技术难题等。同时，加强团队成员的沟通和协调，确保项目进度得到有效控制。

变化点的管理

・通过变化点管理表的可视化推进实施，防止意外的不良（纳入不良）发生为目的。
２、変化点管理表的活用要領及担当
・変化点管理表及生産管理表存在混在一起的项目、因此要选定适合作为记入基准的对象项目展开推进。･明确管理者职责、作为日常业务努力强化指示→确认→追踪的体制。
10
变化点管理
丰桥北工场
工场长副工场长起案
变化点？
5
变化点管理
1.日常变化项目：
生产节拍、设计变更、人员变化、设备调整等（需事前或变化后对应）
2.突发管理项目：
设备故障、工具破损、人员生病等（如不能预先判断，应事前确定发生时的应对办法）
Ⅱ-7
变化点管理版
6
变化点管理
•变化点管理板，记入了变化点·工程·变更内容·变更日确认事项，明示出在哪、发生了怎样的变化点。
变化点发生时，在哪、发生了怎样的变化点，在品质确认工程图上明确、加以注意。特别是，变化点发生后的首件要做重点检查，如果有不良品，要确认到安定的生产出产品后再开始作业。
变化点管理版
7
变化点管理
品质确认工程图
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变化点管理
变化点记录表
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变化点管理
変化点管理⑨
记入方法
变化点
作业者替代工程变更（作业方法变更）设备变更
・TMC､其他納入不良情報全部記入。
对象项目计划欠勤迟到、早退、离职异常处置员欠勤
変化点指示・・・方法
职长系长室长
・指名替代者・・・事前训练的薄弱部分进行重点指示。
◎○△
（异常处置(生产线内外）的方法进行个别指示）
欠員当日欠勤迟到、早退、离职异常处置员欠勤
・生产线作业训练阶段UP指示、指导员的最终产品的重点指示