泛海城市广场外墙建设工程项目进度控制研究本科生毕业论文(设计)

泛海城市广场外墙建设工程项目进度控制研究本科生毕业论文(设计)网络高等教育本科生毕业论文（设计）题目：泛海城市广场外墙建设工程项目进度控制研究学习中心：深圳市宝安区西乡成人文化技术学校奥鹏学习中心层次：专科起点本科专业：工程管理年级： 2013 年春季学号： 00000000000000学生：虞良海指导教师：贾伟完成日期： 2015 年 3月1日内容摘要工程项目进度管理控制是对项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。

工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,进度控制包括组织、管理、经济、技术措施的控制；借助现代计算机技术绘制进度甘特图等网络图，图文并茂，便于快速理解进度节点。

本文先理论介绍进度控制的相关理论知识，然后用笔者参与的门窗、幕墙工程进度控制的实践及在实施过程找出影响进度计划的因素，说明进度拖延的原因并给出了解决方法，通过进一步的进度控制研究，为下一个项目提供真实可靠的进度控制的参照。

关键词：泛海城市广场外墙工程项目；技术特点；进度控制；横道图；偏差分析；解决措施。

目录内容摘要 (I)引言 (1)1 建设工程项目进度控制的理论基础 (2)1.1 进度控制的概念 (2)1.2 进度控制的必要性 (2)1.3 进度控制的基本原理 (2)2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 (3)2.1 项目进度控制的影响因素 (3)2.2 项目进度管理措施 (5)3 网络计划与偏差分析 (7)3.1 网络计划 (7)3.2 网络计划中的偏差分析 (8)3.3 进度计划调整 (8)4 泛海城市广场外墙工程项目进度控制实例分析 (10)4.1 项目概况 (10)4.2 项目进度计划及控制措施 (11)4.3 项目进度执行现状及存在的问题 (23)4.4 项目进度控制问题的解决措施 (25)5 结论 (27)参考文献 (28)引言目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。

但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。

因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是项目实施过程中一项必不可少的环节。

随着最近30年来中国的改革开发，经济总量已达到世界数一数二的水平，国内外建筑交流频繁，国内工程与国际先进工程逐渐在管理方法上高度统一，特别是2002年12月5日人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立，也标志者我国建筑工程管理已经与国际完全接轨，我国的建筑工程管理中的进度控制管理方法也变得十分先进。

以下重点介绍了建筑工程中的门窗、幕墙案例执行情况，先从工程概况、施工特点分析等，再将项目分标段及进一步细分施工区域，编制进度图，利用进度管理原因对项目进度进行控制，对于影响进度偏差的，进行偏差分析并进行纠偏。

1 建设工程项目进度控制的理论基础1.1 进度控制的概念工程项目进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。

在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。

工程项目进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中应实时检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。

1.2 进度控制的必要性项目控制是建筑工程项目管理的一个组成部分，在项目实施过程中，得到的中间结果可能与预期目标不符，甚至背道而驰，因此，必须及时调整人、材、机等资源、改变工作方法，以期达到预定目标。

我国基本建设中浪费现象十分惊人，由于建筑工程项目投资失控、工期失控、质量失控的情况相当严重，因此加强项目进度控制对保证项目目标的实现有着重要的作用。

影响建筑工程目标实现的干扰因素很多，主要包括：人的因素、材料因素、机具设备因素、现场环境因素、资金因素等，如果我们能设法找到项目干扰因素，试图预先控制中间结果对预期目标的偏差，就可以对项目实际目标主动控制，这也是项目进度控制的事前、事中、事后控制原理。

1.3 进度控制的基本原理项目进度控制原理包括系统控制、分工协作控制、弹性控制、信息反馈控制和封闭循环控制等原理。

1.3.1 系统控制原理项目进度控制本身就是一个系统工程，为了做好建设项目进度控制工作，需编制出项目进度控制规划系统，包括项目总进度控制、年度进度控制、季（月）进度控制等内容。

这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。

在执行时应以局部规划保总体规划，最终达到项目进度控制目标。

为实现项目进度控制规划，不仅设计和承建单位必须按规划需要进行工作，而且要建立起有效的项目进度控制实施方法体系，包括统计方法，图表方法，调度方法和岗位承包方法，保证其在实施组织和实施方法上的协调。

1.3.2 分工协作控制原理根据项目进度控制机构层次，分别建立进度控制职责，并形成纵向和横向两个控制系统，项目进度纵向控制系统由监理班子、项目监理工程师、现场监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，而项目进度横向控制系统则由项目管理班子、项目经理、项目工程师、项目技术员和检查员构成。

为提高项目进度控制效率，必须在上述分工基础上加强两个控制之间协作，使其成为高效率项目进度控制协作系统。

1.3.3 弹性控制原理由于项目进度控制涉及的因素多、变化大和持续时间长，不可能十分准确地预测未来或做出绝对准确的项目进度安排，也不能期望项目进度目标会完全按规划日程进行，因此弹性控制也是必要的，其原理是在确定项目进度目标时，必须留有余地，以使项目进度控制具有应变能力。

1.3.4 信息反馈控制原理为做好项目进度控制协作工作，必须加强项目进度信息反馈，当项目进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到进度控制主体，由该主体做出偏差纠正，使项目进度朝着预定规划目标进行，以达到预期效果，这样项目进行的规划执行、检查和调整过程就成为信息反馈控制原理实施过程。

1.3.5 封闭循环控制原理项目进度控制分为规划、实施、检查、总结、处理几个阶段，构成一个封闭循环系统，在项目实施过程中可分别以单位工程、分部工程或分项工程为对象，建立不同层次的封闭循环系统，使其循环下去。

2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施2.1 项目进度控制的影响因素影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。

其中，人为因素是最大的干扰因素。

从产生的根源看，有的来源于建设单位及其上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。

在工程建设过程中，常见的影响因素如下：2.1.1 业主因素如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

2.1.2 勘察设计因素如勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

2.1.3 施工技术因素如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。

2.1.4 自然环境因素如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

2.1.5 社会环境因素如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

2.1.6 组织管理因素计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

2.1.7 材料、设备因素如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

2.1.8 资金因素如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。

2.2 项目进度管理措施为了实施进度控制，要针对工程实际情况，分析影响工程进度的因素，在工程施工中，防范影响因素，加强进度管理。

主要可采取组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。

通过以上的介绍、分析找出了影响工程进度计划实施与控制的因素，下面针对这些因素分不同的阶段，给出进度控制的一些措施。

2.2.1 进度控制的组织措施2.2.1.1 项目组织结构的制定应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责。

在工程项目实施过程中，要明确各参与人员的职责与义务，明确工作分工。

2.2.1.2 抓住主要工作环节，其包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。

这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工图中体现出来。

2.2.1.3 应编制进度控制的工作流程，如:确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序，审批程序和计划调整程序等。

2.2.1.4 进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的主要手段，组织和协调的内容应包括：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。

2.2.2 进度控制的管理措施工程项目进度控制的管理措施，涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

应采用以下模式：2.2.2.1 网络计划的编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之间的逻辑关系，加强各方面配合、搞好协作，通过计算可找出关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，有利于实现进度控制的科学化。

2.2.2.2 承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。