泛海城市广场外墙建设工程项目进度控制研究本科生毕业论文(设计)

泛海城市广场外墙建设工程项目进度控制研究本科生毕业论文(设计)

网络高等教育

本科生毕业论文（设计）

题目：泛海城市广场外墙建设工程项目进度控制研究

学习中心：深圳市宝安区西乡成人文化技术学校奥鹏学习中心层次：专科起点本科

专业：工程管理

年级： 2013 年春季

学号： 00000000000000

学生：虞良海

指导教师：贾伟

完成日期： 2015 年 3月1日

内容摘要

工程项目进度管理控制是对项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,进度控制包括组织、管理、经济、技术措施的控制；借助现代计算机技术绘制进度甘特图等网络图，图文并茂，便于快速理解进度节点。

本文先理论介绍进度控制的相关理论知识，然后用笔者参与的门窗、幕墙工程进度控制的实践及在实施过程找出影响进度计划的因素，说明进度拖延的原因并给出了解决方法，通过进一步的进度控制研究，为下一个项目提供真实可靠的进度控制的参照。

关键词：泛海城市广场外墙工程项目；技术特点；进度控制；横道图；偏差分析；解决措施。

目录

内容摘要............................................................ I 引言. (1)

1 建设工程项目进度控制的理论基础 (2)

1.1 进度控制的概念 (2)

1.2 进度控制的必要性 (2)

1.3 进度控制的基本原理 (2)

2 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 (3)

2.1 项目进度控制的影响因素 (3)

2.2 项目进度管理措施 (5)

3 网络计划与偏差分析 (7)

3.1 网络计划 (7)

3.2 网络计划中的偏差分析 (8)

3.3 进度计划调整 (8)

4 泛海城市广场外墙工程项目进度控制实例分析 (10)

4.1 项目概况 (10)

4.2 项目进度计划及控制措施 (11)

4.3 项目进度执行现状及存在的问题 (23)

4.4 项目进度控制问题的解决措施 (25)

5 结论 (27)

参考文献 (28)

引言

目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标，是项目实施过程中一项必不可少的环节。

随着最近30年来中国的改革开发，经济总量已达到世界数一数二的水平，国内外建筑交流频繁，国内工程与国际先进工程逐渐在管理方法上高度统一，特别是2002年12月5日人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立，也标志者我国建筑工程管理已经与国际完全接轨，我国的建筑工程管理中的进度控制管理方法也变得十分先进。

以下重点介绍了建筑工程中的门窗、幕墙案例执行情况，先从工程概况、施工特点分析等，再将项目分标段及进一步细分施工区域，编制进度图，利用进度管理原因对项目进度进行控制，对于影响进度偏差的，进行偏差分析并进行纠偏。

1 建设工程项目进度控制的理论基础

1.1 进度控制的概念

工程项目进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。工程项目进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中应实时检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。

1.2 进度控制的必要性

项目控制是建筑工程项目管理的一个组成部分，在项目实施过程中，得到的中间结果可能与预期目标不符，甚至背道而驰，因此，必须及时调整人、材、机等资源、改变工作方法，以期达到预定目标。我国基本建设中浪费现象十分惊人，由于建筑工程项目投资失控、工期失控、质量失控的情况相当严重，因此加强项目进度控制对保证项目目标的实现有着重要的作用。影响建筑工程目标实现的干扰因素很多，主要包括：人的因素、材料因素、机具设备因素、现场环境因素、资金因素等，如果我们能设法找到项目干扰因素，试图预先控制中间结果对预期目标的偏差，就可以对项目实际目标主动控制，这也是项目进度控制的事前、事中、事后控制原理。

1.3 进度控制的基本原理

项目进度控制原理包括系统控制、分工协作控制、弹性控制、信息反馈控制和封闭循环控制等原理。

1.3.1 系统控制原理

项目进度控制本身就是一个系统工程，为了做好建设项目进度控制工作，需编制出项目进度控制规划系统，包括项目总进度控制、年度进度控制、季（月）进度控制等内容。这些控制规划由粗到细、由整体到局部并形成一个系统。在执行时应以局部规划保总体规划，最终达到项目进度控制目标。为实现项目进度控制规划，不仅设计和承建单位必须按规划需要进行工作，而且要建立起有效的项